规模化猪场目标管理计划及员工考核办法
猪场员工绩效考核方案
猪场员工绩效考核方案猪场员工绩效考核方案一、背景和目的猪场作为一种养殖企业，员工的绩效表现对猪场的经营效益和发展具有重要的影响。
为了提高员工的工作水平和激励员工的积极性，制定一套科学合理的员工绩效考核方案势在必行。
本方案旨在通过全面客观的考核指标和方法，对猪场员工的工作表现进行评估，定期给予奖惩和激励，以提高整体的绩效和生产效益。
二、考核指标1. 工作量和工作质量：包括员工每日的工作量和工作质量，如完成的任务数量和质量，生产线的故障率等。
2. 安全生产：主要考核员工在生产过程中是否遵守安全操作规程，是否能够确保安全生产，减少事故发生率。
3. 团队协作能力：考核员工与他人的合作能力和沟通能力，包括共同完成任务的能力、与同事相处的融洽程度等。
4. 自我提升：考核员工是否能够通过学习和培训不断提升自己的专业能力和技术水平。
5. 工作纪律：考核员工能否遵守公司的各项规章制度、工作纪律，准时上下班，不迟到、不早退、不请假等。
三、考核流程和方法1. 考核周期：本方案规定每年进行一次绩效考核，具体考核时间应提前确定，以便员工有充分准备。
2. 考核方法：(1) 自我评估：每位员工在考核前应填写一份自我评估表，详细记录自己的工作情况、工作成绩和存在的问题等内容。
(2) 直接上级评估：员工的直接上级应对员工的工作情况进行全面评估，并填写正式评估表。
(3) 同事评估：员工的同事应对其工作情况进行评估，并填写相应的评估表。
(4) 客户评估：针对与客户有直接业务联系的员工，可以委托客户对其进行评估，并填写相应的评估表。
(5) 领导评估：公司高层领导对员工的工作情况进行评估，并填写相应的评估表。
(6) 面谈评估：公司设立考核小组，对每位员工进行面谈，并将综合评估结果填写到正式评估表中。
3. 考核结果确定：(1) 综合评估：根据员工的自我评估、直接上级评估、同事评估、客户评估和领导评估的结果，综合计算员工的绩效得分。
(2) 等级评定：根据员工的绩效得分确定员工的等级，例如优秀、良好、合格、不合格等。
1.规模化猪场场长绩效管理-如何提高员工积极性
各项考核指标，配种分娩率85%，平均健仔数 9.5头，母猪年产胎次2.18，初 生重1.3-1.5kg,25日龄平均断奶重6.5kg，70日龄出保育重25kg，24周龄上市 体重105kg，分娩成活率92%，保育成活率 96%，育成成活率 98%，全期成活 率86%，全程料肉比3:1。
刘瑞鹏
猪易公开课高级讲师
猪场场长如何设定绩效提高员工 积极性
组织框架与目标计划管理 绩效考核方案如何设计
一、猪场基本情况
1.人员配置及工资 全场人员21人：场长1名，兽医防疫主管1名，配怀5人(含主管1名)， 分娩6人(含主管1名)，保育育肥8(含主管1名)。 猪场员工工资：场长10000元/月，防疫主管8000元/月，岗位主管5000 元/月，饲养员3200元/月。（附件1）
2.配怀舍
①每周完成分娩目标数为42窝，按月计算，四周月160-180/窝，五周 月200-220/窝;计酬20元/窝，每周平均低于40窝，罚20元/窝，42-45 窝之间，增加数每窝奖励40元/窝，超过45窝不奖。 ②产健仔数1头，计酬8元/头，完成数(健仔标准一胎>1.1kg;二胎 >1.2kg)
附件1
人员 场长 兽医防疫主管 配怀舍主管 配怀舍饲养员 分娩舍主管 分娩舍饲养员 保育育肥主管 保育育肥饲养员
人数 1 1 1 4 1 5 1 7
基本工资 10000 8000 5000 3200 5000 3200 5000 3200
2.生产目标及成本(以2015年为例)
猪场MSY18头，上市肥猪18000头，全程料肉比3:1，增重成本6.8元/斤。
4.保育舍
①转出1头合格猪1元/头。 ②增重每公斤计酬0.17元/kg。 ③按96%计算合格转栏，超过部分按80元/头奖励，不足部分罚 40元/头。 ④合格猪标准70日龄体重≧18kg，健康无病残，出栏日龄变化 按日增重500克计算。
猪场人员绩效考核及管理办法 - 副本
猪场人员绩效考核及管理办法本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
本管理办法共分为以下几个方面：1 配种妊娠舍1.1 工作重点本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。
防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。
促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。
科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。
猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。
1.2 操作要求1)饲喂标准:日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。
试情公猪日喂料2.5～3.0 kg；后备母猪日喂料2.3～2.5 kg；空怀母猪日喂料3.0～3.5 kg；配种后3 d内母猪日喂料1.8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2 kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料2.0～2.5kg;妊娠后期（86～107 d）日喂料2.8～3.0 kg。
（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘情为最好。
）2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。
3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。
对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。
4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。
5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。
冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发情和发现发情母猪。
6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。
7)每日填写周报表。
规模化猪场目标管理计划及员工考核办法
规模化猪场目标管理计划及员工考核办法一．目标：年出栏10000头瘦肉型商品猪规模猪场.按每头生产母猪年均提供19头商品育成猪计，全场共需种猪如下：1.生产母猪：年饲养生产母猪600头。
其中25%为生产后备猪用，年饲养生产母猪600头后备母猪150头（分两批饲养，按25％的淘汰率更新母猪群)实际生产母猪600×92％(8％左右母猪不能生产)=550头。
2.种公猪：年饲养种公猪24头(按公母比例1：25计）后备种公猪8头。
（种公猪向外引进）3.生产周期=从配种到上市共计42周。
生产周期:16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周育肥=42周.4.生殖周期=16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周生殖周期。
生殖周期，全年52周/23周=2。
27胎/母猪/年5.生产标准：550×2。
27胎/年=1248胎/年24胎/周生产标准（流产率被忽略）生产指标：全负荷配种率90％(每周配种30头)分娩率80％，窝产活仔数10头（出生重1—1.5kg）哺乳期成活率90％（35日龄）断奶重7—9kg保育期成活率（70日龄）95％体重达到23—25kg育成育肥成活率98%,体重100kg以上。
生产标准：30头母猪配种/周断奶猪/周=30头×80％分娩率×10头/胎×哺乳仔猪成活率90％=216头保育猪/周=216头×95%成活率=205头育肥猪/周=205×98％成活率=200头全年出栏200头×52周/年=10400头每头经产母猪年出栏商品猪头数=10400÷550头=19头即：550头经产母猪×2。
27胎/年×10头/胎×2。
27胎/年×哺乳期成活率90％×保育期成活率95%×育肥期成活率98％=10460头商品猪。
每头经产母猪年提供商品猪数=10460÷550（有效母猪)=19头每头经产母猪年提供商品猪数=10460÷600（包括无效母猪）=17。
规模化猪场生产绩效考核实施条件及绩效考核方案的设计思路
规模化猪场生产绩效考核实施条件及绩效考核方案的设计思路规模猪场的效绩管理方案,是以人定群，以群定产，以产计酬，结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标，实行超奖减罚的联产计酬管理办法；但是，规模猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间等,每个车间里员工之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的,所以生产指标承包到人的方法不易实行。
生产线员工的主要任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合搞利润指标承包.很多猪场都有过这样的教训，搞利润指标承包或生产指标承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产,最后以失败告终。
所以，一般猪场实行的是生产指标绩效考核奖惩制度，即在基本工资的基础上增加一个浮动的生产指标绩效工资。
1、实行绩效考核的目的和优势实行绩效考核的目的，是通过对生产成绩主要构成要素的分解，对照现有生产水平，找出差距,制定向上的数据指标，激励员工提高生产水平。
实行绩效考核的优势是通过经济杠杆，调动全体员工的积极性，让生产一线人员全员参与生产管理与水平提高，避免发生老板或生产厂长等个别人忙、累，其他员工无动于衷,甚至拖沓、磨洋工,对生产漠不关心的不良情况。
2、实施绩效考核的前提实施绩效考核的前提是老板和员工有良好的沟通，互相理解,对绩效考核实施后的各自付出与收益在心底有大致轮廓：老板明白，实行绩效考核，应该是生产水平提高，付出的员工工资增加，但同时自己场里的效益增加;员工明白，实行绩效考核，自己的体力、精力付出增加，生产改善,自己通过每一项生产成绩的提高从老板那里得到奖金，获得更多的经济收入，绩效考核是指导自己提高生产水平,不是想把人“考”倒.3、实施绩效考核的前提条件具体实施绩效考核，必须满足以下前提条件:首先,整个生产已经形成完整的良性循环，有成熟的生产管理程序，生产节律固定,数字统计完全、准确，岗位分工明确，实行全进全出制度；其次，场内硬件大致完备,生产流程不会被轻易打乱；第三，场内生产已有一段时间(不少于半年)相对稳定，生产水平数据有向上提高的空间(最好有现实的参照对象)，工资薪酬方面老板也有更多给予的意愿;最后，首次实行绩效考核的步子不宜迈的过大，但是又必须有规范的实施细则,最好是老板、员工在方案上互相签字认可，为防止方案的个别疏漏,应保留“施行一段时间后可在细节修改”的条款。
猪场员工绩效考核方案
猪场员工绩效考核方案为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，需要制定考核方案，以下是shelomi本人整理的范文，以供参考借鉴。
原则：有奖有罚，奖不封顶;员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚;兼顾行业特点，具有实用性、可操作性;以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。
原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了;猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。
一.生产指标1. 配种妊娠舍人工授精站生产指标满负荷配种计划90% 配种分娩率80% 胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)2. 产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率90% 转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3.生长育成(肥)舍生产指标生长育成(肥)期成活率98% 出栏重种猪16周龄(112日龄)50公斤，育肥猪23周龄(161日龄)90公斤。
配种妊娠舍人工授精站满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元9周龄元生长育成(肥)舍生长育成(肥)期成活率: 每增减一头奖、罚50元出栏重: 每增减一公斤奖、罚元。
三.奖罚金分配比例各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2人份，生产线主管(一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的倍。
每月结算，与工资同时兑现。
该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。
结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。
由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。
说明：猪场员工适合于以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。
猪场生产指标绩效考核奖惩制度
猪场生产指标绩效考核奖惩制度第一篇：猪场生产指标绩效考核奖惩制度猪场生产指标绩效考核奖惩制度生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。
一．生产指标1.配种妊娠舍人工授精站生产指标配种分娩率80%胎均活产仔数9.5头2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率85%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3．生长育成（肥）舍生产指标生长育成（肥）期成活率96%出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。
二．考核奖罚办法1.配种妊娠舍人工授精站分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元3.生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。
4.奖罚金分配饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。
三．结算兑现办法1．每月结算，工资兑现。
2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。
3．由财会室及生产办统计负责结算。
良种猪场计件工资考核办法一配种妊娠段工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。
（一）种公猪、待配母猪饲养员1生产技术要求（1）公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好，性欲旺盛。
（2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配种率95%.2计酬与奖罚（1）饲养种公猪定额780元/月（2）提供一头发情母猪报酬4.30元。
猪场绩效考核管理条例
〔4〕报表未及时上交，每次每份扣5元。
〔5〕全年考核，年分娩率低于85%，年窝产平均活仔低于9.3头，那么全年风险金不退。
〔6〕连续2个考核期〔8个月〕产活仔数平均每个月达不到1650头，那么更换配种技术员。
(二)、定位栏饲养人员1、定员4人2、工作范围：母猪配种，断奶母猪及怀孕母猪的饲养，猪舍及周围环境的卫生消毒工作。
3、严格按照操作规程和作业指导书进展每天的工作。
4、按时完成公司要求的报表。
5、工资计算和考核方法。
〔1〕每4个月结算一次，每人每月先预发工资800元。
〔2〕每4个月每1000头生产母猪要求生产活仔6800头，低于6800头，那么每人每月工资为800元，到达6800头，人均月工资1000元。
〔3〕4个月产活仔数超出基数〔6800头〕，每超1头奖励6.0元。
〔4〕活仔是指个体重大于0.8公斤，外形正常的安康仔猪。
〔5〕转分娩舍发现皮肤病严重及病猪〔转入分娩舍后两天内不吃料或拐脚等〕以及膘情未达8成膘的每头猪扣30元。
〔6〕因瘦弱和子宫炎淘汰母猪，每头扣50元。
〔7〕日报表未及时填写，每栋每人扣5元。
〔8〕发现有以下现象，每次扣20元：定位栏和配种舍没有进展上、下午两次清扫，留有隔日粪便；拌料机周围没有及时整理干净；猪舍内有蜘蛛网和堆积灰尘，猪舍门口及周围环境有积水及杂物；门口消毒盆无8分满的消毒水；消毒时间未进展消毒的；未及时进展通风及保温处理。
每天由场长或场长指派人检查，假设被非本场人员检查到那么1次算5次。
〔5〕转分娩舍发现皮肤病严重及病猪〔转入分娩舍后两天内不吃料或拐脚等〕以及膘情未达8成膘的每头猪扣30元。
〔6〕因瘦弱和子宫炎淘汰母猪，每头扣50元。
〔7〕日报表未及时填写，每栋每人扣5元。
〔8〕发现有以下现象，每次扣20元：定位栏和配种舍没有进展上、下午两次清扫，留有隔日粪便；拌料机周围没有及时整理干净；猪舍内有蜘蛛网和堆积灰尘，猪舍门口及周围环境有积水及杂物；门口消毒盆无8分满的消毒水；消毒时间未进展消毒的；未及时进展通风及保温处理。
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规模化猪场目标管理计划及员工考核办法
1．目标：年出栏10000头瘦肉型商品猪规模猪场。
按每头生产母猪年均提供19头商品育成猪计，全场共需种猪如下：
1. 生产母猪：年饲养生产母猪600头。
其中25%为生产后备猪
用，年饲养生产母猪600头后备母猪150头（分两批饲养，按
25%的淘汰率更新母猪群）
实际生产母猪600×92%（8%左右母猪不能生产）=550头。
2. 种公猪：
年饲养种公猪24头（按公母比例1:25计）
后备种公猪8头。
（种公猪向外引进）
3. 生产周期=从配种到上市共计42周。
生产周期：16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周育肥=42周。
4. 生殖周期=16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周
生殖周期。
生殖周期，全年52周/23周=2.27胎/母猪/年
5. 生产标准：550×2.27胎/年=1248胎/年
24胎/周生产标准（流产率被忽略）
生产指标：全负荷配种率90%（每周配种30头）
分娩率80%，窝产活仔数10头(出生重1-1.5kg)
哺乳期成活率90%（35日龄）断奶重7-9kg
保育期成活率（70日龄）95%体重达到23-25kg
育成育肥成活率98%，体重100kg以上。
生产标准：
30头母猪配种/周
断奶猪/周=30头×80%分娩率×10头/胎×哺乳仔猪成活率90%=216头保育猪/周=216头×95%成活率=205头
育肥猪/周=205×98%成活率=200头
全年出栏200头×52周/年=10400头
每头经产母猪年出栏商品猪头数=10400÷550头=19头
即：550头经产母猪×2.27胎/年×10头/胎×2.27胎/年×哺乳期成活率90%×保育期成活率95%×育肥期成活率98%=10460头商品猪。
每头经产母猪年提供商品猪数=10460÷550(有效母猪)=19头
每头经产母猪年提供商品猪数=10460÷600（包括无效母猪）=17.头
6. 群体维持标准。
母猪生产年限5.5-5.75胎/年，平均为5.67胎/2.27胎/年=2年
年更新母猪数为600头×30%（年更新率）=180头
公猪平均利用年限为2年，年更新公猪数=25×40%（年更新率）=10头。
7. 饲料利用：按生产10400/年×75kg（100-25kg）×料肉比
（3.:1）=2418吨/年，全价料，10%预混料241.8吨保育猪料：205×17kg（25-8kg）×料肉比(2.0:1)×52周/年=360吨保育料（全价料）
公猪料；25X1吨=25吨
母猪料：550×365天×2.75kg=552吨
总耗料:552+360+2418+25=3355吨全价料
3355吨/年÷600头母猪=5.59吨/年全价猪料
规模化猪场员工绩效考核办法：
为了加强猪场员工绩效考核工作，为加强猪场员工的积极性，特制定《规模化猪场员工生产指标》绩效方案如下：
原则：有奖有罚，奖不封顶，员工月度考核奖罚，场长年度考核。
奖罚：兼顾行业特点，具有实用性，可操作性，以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。
原理：生产指标、成本指标、与经济效益成正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了。
猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大，不可预测，利润指标往往难以兑现。
1．生产指标。
1. 配种妊娠舍生产指标：
满负荷配种计划90%（配种率90%）
配种分娩率80%，胎均活仔数10头（原种及祖代猪场9头）
2. 产房，保育舍生产指标：
哺乳期成活率90%，转出5周龄（35日）体重8-9公斤，10周龄（70日龄）成活率95%，保育猪转出体重22—25公斤，。
3生产育成（肥）猪舍生产指标：
生产育成（肥）期成活率98%，出栏重：种猪 16周龄（112日龄），体重50公斤。
育肥猪23周龄（161日龄）100公斤。
2．考核奖罚办法
1. 配种妊娠舍：
满负荷配种计划90%，每增减一头，奖罚50元。
分娩率：85%，分娩率每提高增加一个百分点数，奖100元。
胎均产活仔数10头：每增减一头奖罚10元。
奖罚分配原则；主配（组长）奖40%，饲养员奖60%。
2. 产房、
产房乳猪成活率95%每增减一头奖罚10元，成活率每提高增加两个百分点奖200元。
转出重；每增加一公斤体重奖罚0.8元
3. 保育舍：
保育期成活率：每增减一头奖罚30元。
转出重；每增减一公斤体重，10周龄（23—25kg/头）奖罚0.4元/kg.
4.生产育肥舍
生产育肥期成活率：每增减一头，奖罚50元。
出栏重：平均重每增减一公斤体重，16周（100 KG/头）奖罚0.1元。
三．结算兑现办法：
1.绩效考核每六个月结算一次。
该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破工资上限。
绩效工资按以上规定考核奖罚办法执行。
结算时涉及其他指标参数时，参照事业部制定的各项指标。
由场长组织，财会室负责，生产科配合统计结算。
猪场员工适合于以班组（车间）为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。
4. 猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考
核。
5. 猪场后勤员工考核，可参照集团公司其他行政事业部员工考
核办法，按上述方案实施。
业绩最好的生产员工可能最高奖
金加上每月考勤工资约为：普通饲养员2500元，组长月薪约
为3000元，生产主管约为6000元。
四·猪场场长生产指标年度绩效考核方案。
年度指标。
1. 平均每头母猪年提供合格猪17头（种猪场18头）。
2. 全程料肉比是3:1 (种猪场是2.9:1)（育肥）
3. 平均每头出栏猪所分摊药费60元。
1．考核奖罚办法。
1. 平均每头母猪出栏：总出栏数每增减一头，奖罚20元。
2. 全群（全场）料肉比
3.6：1按料肉比计算，每增减饲料一吨
奖罚100元。
3. 平均每头出栏猪所分摊药费每增减10元，奖罚2元。
三，结算兑现办法：
1. 每年度结算：即与场长的绩效工资。
每年度结算以年度奖金
（绩效工资）形成兑现。
2. 该奖罚可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资总额。
3. 结算时涉及其他指标参数时，参照事业部制定的各项指标。
4. 由事业部组织，财会室负责，生产科配合统计结算。
说明：
1.以上三个指标能够代表猪场生产管理的总体水平，几乎囊括了猪场的所有技术指标。
如，母猪年产胎数，配种分数，成活率等。
第二，第三指标能够代表猪场成本控制的经营水平，正常满负荷生产的猪场仅饲料成本占猪场总成本的70—80%，其次是药物成本。
2.由于养猪生产周期长，有关全场全期整体性生产指标、月度、年度，甚至全年也无法考核，所以场长生产经营指标考核一年一次为妥（主要的前提条件：场长的绩效工资部分年底一起发放）。
3. 满负荷生产经营猪场场长岗位要稳定，至少要一年内不变。
这样有利于管理，同样利于考核场长业绩。