公司行政人事部管理制度
行政人事部管理制度(4篇)
行政人事部管理制度行政人事经理岗位职责1、对总经理负责，全面负责行政人事部日常各项管理工作；2、做好公司各部门之间的各种协调工作；3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作；4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作；5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作；6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况；7、负责拟定公司薪酬管理制度，建立行之有效的激励和约束机制；8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续；9、负责制定绩效考核管理制度并____实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作；11、做好各种外来文件的审核和呈报工作；12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作；13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并员工投诉和劳动争议事宜；15、按照有关政策，结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、福利标准；16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作；17、其他____的处理和上级领导交办其他工作任务。
人事主管岗位职责：1、对行政人事部经理负责，协助上级领导做好人事日常各项管理工作；2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度，确保有关人事规定遵循国家各项劳动法规；3、负责公司与员工劳动合同签订工作，并协助部门经理解决有关劳动合同的争议、投诉和纠纷；4、及时了解公司的人事动态，收集并汇总公司各部门的人员需求计划；5、根据各部门用人需求，负责员工的招聘工作，包括面试记录、筛选推荐等；6、根据公司用工计划，____协助部门经理统筹安排人事异动工作（如辞退、晋升、降级和内部员工调动的等方面的呈报）；7、制定岗位、薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行；9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；10、负责员工工资、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的核算工作；11、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；12、负责____各部门的培训工作，做好培训教室的协调、安排、使用及管理工作；13、完成部门经理临时交办的其他工作任务。
行政人事部管理制度范本(3篇)
行政人事部管理制度范本第一章总则第一条行政人事部是本公司的职能部门，负责人事管理、人力资源开发和相关政策制定等工作。
第二条行政人事部负责的工作包括但不限于：招聘、录用、培训、薪资福利、绩效考核、人力资源规划等。
第三条行政人事部应依法合规、公正公平地执行人事管理工作，确保员工权益和公司的稳定发展。
第四条行政人事部应与其他部门密切合作，形成良好的沟通和协作机制，提高人事管理的效率和质量。
第二章招聘与录用第五条行政人事部负责全面管理招聘和录用工作，依据公司的需求和职位要求制定招聘计划，并负责招聘渠道的开拓和维护。
第六条行政人事部应在招聘过程中严格按照公平、公正、公开的原则进行，遵守相关法律法规和政策，确保招聘程序的透明和公正。
第七条行政人事部要对招聘人员进行全面的面试和考核，对其资格和能力进行评估，确保招聘的人员适合公司的职位需求。
第八条行政人事部应在录用人员入职前进行详细的背景调查和资格核实，确保录用人员的身份和背景真实可靠。
第九条行政人事部应与新员工进行入职培训，并为其提供必要的工作指导和帮助，使其尽快适应新环境和工作。
第三章培训与发展第十条行政人事部负责制定培训计划和方案，确保员工能够得到必要的培训和发展机会，提高其业务水平和综合素质。
第十一条行政人事部要对员工进行职业规划和发展指导，制定个性化的培训路径和发展计划，帮助员工提升职业能力和发展潜力。
第十二条行政人事部应定期组织和开展各类培训和学习活动，包括但不限于内部培训、外部培训、研讨会、讲座等，促进员工的学习和成长。
第四章薪资福利与绩效考核第十三条行政人事部负责薪资福利政策的制定和执行，根据员工的工作表现和贡献确定薪资水平和福利待遇。
第十四条行政人事部要建立科学、公正的绩效考核体系，通过定期评估和考核员工的工作表现，激励员工的工作动力和提升员工的工作效率。
第十五条行政人事部应及时处理员工的薪资福利和个人事务，确保员工的权益得到保障和尊重。
第五章人力资源规划与管理第十六条行政人事部负责制定人力资源规划和管理策略，根据公司的发展需求和业务变化，合理安排和优化人力资源的配置和利用。
行政人事部人事管理制度解释及实施细则
行政人事部人事管理制度解释及实施细则一、引言二、人事管理原则1. 平等原则：所有员工在招聘、录用、培训和晋升方面都应受到平等待遇，不得进行任何形式的歧视。
2. 公开招聘原则：所有岗位的招聘均应在公司内部和外部进行公开，并通过公正的选拔程序确定最佳人选。
3. 能力和经验原则：员工的任职资格应基于其能力和经验，而不是其他因素。
4. 奖惩相关原则：奖励和处罚应该公正、透明，基于员工的绩效和行为。
5. 双向沟通原则：人事管理过程中应鼓励员工与管理层之间的双向沟通和反馈，以实现工作场所的协作与和谐。
三、招聘与录用1. 职位需求分析在开始招聘之前，行政人事部应与相关部门合作，进行职位需求分析。
分析包括职位描述、职责和任职要求，以确保所招聘的员工与公司需求相匹配。
2. 招聘渠道行政人事部应根据不同职位的要求，选择合适的招聘渠道，如内部招聘、员工推荐、招聘网站、社交媒体等。
3. 招聘流程发布招聘广告；筛选简历，与相关部门进行面试；进行背调和资格审查；给予录用通知；完成录用手续。
4. 录用标准行政人事部应根据岗位要求和个人能力，制定清晰的录用标准，并在招聘过程中严格执行。
四、培训与发展1. 培训需求评估针对公司整体和个人的发展需要，行政人事部应进行培训需求评估，以确定培训计划和内容。
2. 培训计划行政人事部应制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间，以提高员工的专业知识和技能。
3. 培训评估行政人事部应对培训效果进行评估，以确保培训计划的有效性。
评估可以通过员工反馈、绩效评估和实际业绩来进行。
4. 职业发展规划行政人事部应帮助员工制定职业发展规划，提供必要的支持和指导，以促进员工的个人成长和职业发展。
五、绩效管理1. 目标设定行政人事部应与员工一起设定明确的工作目标，以便评估员工的工作表现和绩效。
2. 绩效评估行政人事部应定期进行绩效评估，评估标准应清晰、公正、客观，并与员工进行沟通和反馈。
3. 奖励和处罚根据绩效评估结果，行政人事部应给予员工奖励或处罚。
行政人事部管理制度范文(4篇)
行政人事部管理制度范文以下是一份行政人事部管理制度的范本，供参考：第一章总则第一条为了规范行政人事部的工作，提高行政人事管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于行政人事部全体工作人员。
第三条行政人事部是负责公司行政人事管理工作的职能部门。
第四条行政人事部的任务是：制定公司的人事管理制度、组织实施招聘、培训和福利待遇等工作、负责公司员工合同管理、维护员工关系和福利待遇制度、开展绩效考核和人事统计工作、处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第五条行政人事部的职责是：制定公司的人事管理制度，组织实施招聘、培训和福利待遇等工作，负责公司员工合同管理，维护员工关系和福利待遇制度，开展绩效考核和人事统计工作，处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第六条行政人事部的内部管理机构设置包括：人事管理科、招聘培训科、福利待遇科、绩效考核科和人事统计科等。
第七条行政人事部负责招聘工作，任何与招聘有关的人事活动必须经过行政人事部审核和批准。
第八条行政人事部负责公司员工合同的管理，必须按照国家法律法规和公司规定的程序和标准进行。
第九条行政人事部负责维护员工关系和福利待遇制度，必须做到公平、公正、公开。
第十条行政人事部负责开展绩效考核和人事统计工作，必须按照公司制定的考核制度和统计要求进行。
第十一条行政人事部负责处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作，必须经过合法程序和程序的规定。
第十二条行政人事部在工作中应遵循法律法规的规定，保护员工的合法权益，维护公司的利益。
第十三条行政人事部的工作应高效、精细、扎实，做到有计划、有步骤、有节奏。
第十四条行政人事部的工作应与其他部门密切配合，形成合力，共同为实现公司的目标努力。
第十五条行政人事部应定期组织工作总结和学习交流，不断提高工作水平和学习能力。
第十六条行政人事部应建立健全工作评价和监督考核机制，保持工作的连续性和稳定性。
第十七条对于违反本管理制度的行为，行政人事部应及时进行纠正和处理。
公司人事行政管理制度
公司人事管理制度公司人事管理制度第—章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，上报人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司年度需求计划，报总裁审批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员岗位条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源领导下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料:1.一寸免冠照片2张；2.身份证复印件1份(原件当面交验后退还本人)；3.学历证书及证书复印件1份。
4.上家单位的离职证明或者解除劳动合同通知书。
第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，一式三份交于入职部门、公司财务部、考勤员。
公司行政人事管理制度(3篇)
公司行政人事管理制度（3篇）公司行政人事管理制度（精选3篇）公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。
1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。
2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。
2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。
2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。
2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。
2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。
2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。
2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。
2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。
3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。
3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。
3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。
3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。
3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。
行政人事部门管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司行政人事部门的管理，规范工作流程，提高工作效率，保障公司各项事务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体行政人事部门员工，以及与行政人事部门工作相关的其他部门和个人。
第三条行政人事部门负责公司内部行政管理、人力资源管理、后勤保障等工作。
第二章行政管理第四条行政管理主要包括以下内容：1. 公司办公用品采购、领用、报废管理；2. 公司固定资产管理；3. 公司内部环境及设施维护；4. 公司接待、会务、培训等事务安排；5. 公司车辆管理；6. 公司消防安全管理；7. 公司信息安全保密管理。
第五条行政管理人员应严格执行以下规定：1. 严格执行公司办公用品采购、领用、报废制度，做到合理、节约、高效；2. 加强公司固定资产管理，确保资产安全、完整；3. 定期对公司内部环境及设施进行维护，确保工作环境整洁、舒适；4. 高效、有序地安排公司接待、会务、培训等事务；5. 严格执行公司车辆管理制度，确保车辆安全、高效运行；6. 加强公司消防安全管理，定期开展消防演练；7. 严格遵守公司信息安全保密制度，确保公司信息安全。
第三章人力资源管理第六条人力资源管理主要包括以下内容：1. 公司招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、离职等工作；2. 公司薪酬福利管理；3. 公司员工关系管理；4. 公司员工档案管理；5. 公司劳动合同管理。
第七条人力资源管理人员应严格执行以下规定：1. 严格执行公司招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、离职等工作流程，确保工作公正、公平、公开；2. 严格执行公司薪酬福利制度，确保员工待遇合理、公正；3. 加强公司员工关系管理，维护公司内部和谐稳定；4. 严格执行公司员工档案管理制度，确保档案完整、准确；5. 严格执行公司劳动合同管理制度，确保劳动合同签订、履行、解除等环节合法、合规。
第四章后勤保障第八条后勤保障主要包括以下内容：1. 公司食堂管理；2. 公司宿舍管理；3. 公司通讯、网络、水电等后勤保障。
人事行政部安全管理制度
一、总则为了加强我公司人事行政部的安全管理，保障员工的生命财产安全，维护公司正常的生产经营秩序，特制定本制度。
二、安全责任1. 人事行政部负责人为部门安全第一责任人，对本部门的安全工作全面负责。
2. 各岗位员工应严格遵守本制度，自觉履行安全职责，共同维护部门安全。
三、安全管理内容1. 办公室安全管理（1）确保办公室门窗完好，锁具齐全，下班后关闭门窗，拔掉电源，确保消防安全。
（2）禁止在办公室使用明火、吸烟，禁止存放易燃易爆物品。
（3）定期检查办公室电器设备，确保电器设备安全运行。
（4）加强办公区域的安全巡查，及时消除安全隐患。
2. 资料室安全管理（1）资料室应保持通风、干燥，确保资料安全。
（2）资料室钥匙由专人保管，非工作人员不得进入。
（3）资料室资料分类存放，便于查找和管理。
（4）定期检查资料室，确保资料完整无损。
3. 员工宿舍安全管理（1）宿舍内禁止使用明火、吸烟，禁止存放易燃易爆物品。
（2）宿舍内电器设备使用应严格按照说明书操作，避免超负荷使用。
（3）宿舍内禁止私拉乱接电线，确保用电安全。
（4）宿舍内保持整洁，定期清理垃圾，防止蚊虫滋生。
四、安全教育与培训1. 人事行政部定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 新员工入职时，应进行安全教育和培训，确保其了解和掌握本制度。
3. 定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
五、安全检查与考核1. 人事行政部每月至少进行一次安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 对违反本制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
3. 对在安全工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度由人事行政部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由人事行政部根据实际情况予以补充和完善。
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目录第一章人力资源管理 (3)第一条原则 (3)第二条招聘程序 (3)第三条薪酬原则 (5)第四条薪酬结构 (5)第五条薪酬等级设置 (6)第六条年终考评 (8)第七条薪酬发放 (8)第八条薪酬调整 (9)第九条福利制度 (9)第十条关于考勤 (11)第二章守则与纪律管理 (12)第十一条工作守则与纪律 (12)第三章公文资料管理 (14)第十二条公文管理 (14)第十三条公司信息安全的管理 (15)第十四条公司印章的管理 (15)第十五条公司档案的管理 (15)第十六条关于对外发文的管理 (16)第四章制服、工具用品、办公用品管理 (17)第十七条为了保障公司的资源有效使用，所有员工都有节约使用义务。
(17)第五章安全管理 (17)第十八条加强公司安全管理、维护公司财产和宾客员工的生命、财产安全，保障生产经营活动的顺利进行，根据国家有关法律，结合公司实际情况，制定本规定。
(17)第六章奖惩制度 (22)第十九条奖励制度 (22)第二十条惩罚制度 (23)第七章司机管理制度 (23)第十二一条用车出车注意事项 (23)第八章附则 (25)云雾山度假村行政人事管理制度目的：为加强公司行政人事管理，提高工作效率，使各项管理标准化、制度化、规化，提升企业形象，根据《公司制度》、《劳动法》以及其它法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
围：行政人事管理制度适用于云雾居休闲度假全体员工。
定义：行政人事管理制度包括人事管理、行为规管理、公文管理、办公及劳保用品管理、安全保卫管理、奖惩制度等。
第一章人力资源管理第一条原则1、以岗设人，用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则进行招聘；各面试负责人应实事介绍公司情况及岗位职责要求，并充分体现云雾山休闲度假的企业文化精神。
2、采用面试的方法招聘员工，并进行必要的知识和技能的测试。
第二条招聘程序各部门根据用人需求情况，由运营总监和行政人事部经理起草招聘流程和招聘计划，报总经理批准后，由行政人事部统一组织招聘。
2、材料准备行政人事部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告：招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料：发给通过初试的人员。
3、选择招聘渠道：刊登报纸招聘广告、参加现场人才招聘会、人才中介、校园招聘以及专业的招聘网上面招聘。
4、填写登记表应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。
《应聘人员登记表》和应聘人员资料由行政人事部存档保管。
5、初试（1）主管级以上员工初试一般由行政人事部经理、运营总监主持；（2）主管级及以下员工初试由行政人事部、用人部门负责人主持。
6、复试初试通过的员工复试原则上由总经理主持复试，复试流程与初试流程相同。
面试权限：主管级以上级别主管级及以下级别7、安排人员入职（1）通知拟聘人员到资兴市卫生防疫站体检，办理《健康证》；（2）体检合格后，携带相关资料到公司行政人事部办理报到手续，并填写和签署：○1入职登记表；○2《员工手册》保证书；○3主管级以上人员签订《协议》。
（3）安排入职培训；（4）培训结束后，同公司签订劳动合同（一式两份），并到工作部门报到；（5）新员工的试用期为两个月，在试用期间，由部门经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用；对于试用期，个别员工表现特别优秀的，部门经理可以提前结束试用期，由试用员工填写《转正申请单》，由总经理批准方可转正。
8、人事调动：包括辞职、辞退、部调动三种。
（1）辞职：员工提出辞职，正常情况下需提前一个月填写《离职申请表》，部门负责人及相应专业职位员提出辞职应提前三个月填写《离职申请表》书面向部门主管提出申请，待交接工作认可后，方可办理离职手续。
未按规定提前申请不给予办理离职手续；（2）辞退：经部门主管考核，认为确实无法胜任本岗位者，由部门主管提出“辞退报告”或《离职申请表》，总经理审核后根据实际情况决定调任其它工作或办理辞退手续。
（3）部调动：根据员工能力的强弱，公司与个人发展需求，职位发生升迁、平调或降职，原则上调动后有1-3个月的学习与试用期。
在其期间，如果表现突出，经过部门主管与经理考核后，可以缩短试用期，提前转正。
如不能胜任，升级的可降回原职或换岗，平调的可复原职或降级，降级可再降。
第三条薪酬原则1、本制度所称“薪酬”是包括基本工资、浮动工资、加班工资、津贴、绩效工资在的劳动报酬总和。
2、公司根据按职定薪、按绩考评、按效分配原则制定薪配制度。
3、公司为引进特殊人才，经总经理审核，报董事会审批，可不受本制度薪酬标准的限制。
第四条本制度适用于云雾居休闲度假全体员工的薪酬确定和发放。
第四条薪酬结构1、公司部门级经理以上员工实行职级年薪制，并推行管理人员年终绩效考评制度；部门级经理及以下员工实行岗位工资制。
2、公司发放的薪酬为税前薪酬，员工应当依法缴纳税金和社会保险中应由个人缴纳部份，且由公司统一代扣代缴。
3、薪酬构成：（1）部门经理职级以上员工薪酬由基本工资、业务招待费和年终绩效工资构成；（2）部门经理职级以下员工薪酬为基本工资、岗位工资、加班工资、津贴、绩效工资构成。
4、员工基本工资根据各职级薪酬总额的90%确定，是员工加班费、病事假扣罚的依据。
5、试用期员工的月工资按职级工资总额的80%标准发放。
6、员工因业务需要而产生的交通费、通讯费、培训费、招待费、书报费、食宿费等费用，应当根据财务制度填妥报销凭证，凭发票原件向财务部报销。
7、各部门经理职级管理人员绩效考评工资根据各职级薪酬标准和年度/季度/月业绩指标确定，每年/季/月经考评，依考评成绩发放。
8、属以下情况者，不设立绩效考评工资：（1）公司开业一周年以，部门经理以下职级的员工；（2）考评开始时尚处于试用期的部门经理；（3）考评开始前离职的部门经理；（4）停薪留职的员工；（5）劳动合同明确约定或总经理批准不参与考评的员工；第五条薪酬等级设置1、公司根据员工职级设置七级薪酬标准。
员工的具体薪酬金额由行政人事部拟定，总经理审批。
2、公司行政管理职级分为以下七级：（1）总经理；（2）总监；（3）经理；（4）主管；（5）领班；（6）员工（含技工、服务员、清洁工）；（7）实习生。
云雾山度假村岗位工资等级表第六条年终考评1、年终考评容：（1）经济指标：○1营业指标；○2费用指标；○3成本指标；○4利润指标。
（2）管理绩效：○1宾客投诉；○2员工违纪；○3工作效率；○4服务质量；○5培训效果。
（3）个人表现：○1专业知识；○2领导才能；○3遵守纪律；○4组织才能；○5判断能力；○6培养下属；○7工作完成情况。
2、考评时间和考评方法：（1）考评时间：每年十二月一日至十二月二十日为考评阶段，十二月二十一日至一月五日为汇总及总经理审批阶段。
（2）考评方法：○1个人自评：填写年/季度工作情况报告表；○2分级评估：按管理权限分层次评估，即部门经理评估副职，总监评估辖下部门经理，行政人事部评估全体管理人员，并汇总呈报总经理审批。
○3总经理年终考评由董事会进行。
3、考评结果（1）考评成绩分“合格”、“不合格”两种；（2）公司向考评合格的员工全额发放考评工资；（3）考评不合格的员工，经总经理审批同意后，扣发当年考评工资。
说明：考评意见和考评成绩为信息，除考评责任人/责任部门外任何人不得主动接触或了解，考评责任人/责任部门不得泄露，违者经查实按公司有关处分制度处理。
第七条薪酬发放1、员工薪酬于每月15日以银行转账形式足额发放，如遇节假日顺延。
2、考评工资于次年公司年会召开完毕后的最近一个发薪日与月薪一起发放。
第八条薪酬调整1、员工薪酬随担任职级变动而调整。
2、职务调整并不等同于晋职，而是针对员工的工作表现和业绩，不断寻找最能体现按能定岗原则的职务契合点，使职务调整能真正达到人尽其才的目的；同时，为了培养有潜能的员工，也可以利用职务调整的方式实现后备管理人员的轮岗培训。
3、如员工获得晋职，该员工的薪酬自晋职次月晋升到新职级的标准；如员工职级下调，该员工的薪酬自降职次月下调到新职级的标准。
4、公司一般在年终根据市场薪酬水平的变动情况和公司经济效益，由总经理确定是否对下一年度全体员工新酬水平进行普调。
特殊情况下，也可能随时对个别部门或员工的薪酬进行调整。
第九条福利制度1、社会保险（1）公司正式员工按有关规定，可享受社会保险的各项福利待遇。
（2）在公司连续工作满一年以上的员工，由公司出资办理《健康证》。
2、带薪休假类福利（1）休假日：员工每月可享有四天休假，每天工作八小时（不包括用餐时间），如有未能安排休假的部分则按“劳动法”假期补薪规定作补薪处理。
部门经理需根据业务需求来排班，并安排休假。
如员工有事需要累积假期，跨月者或连休七天（包括七天）以上积假者需提前十天填妥申请表格报行政人事部批准。
（2）法定假日：所有员工每年均享有以下法定带薪假日（11天）：元旦一天（一月一日）春节三天（三十、正月初一、初二）清明节一天国际劳动节一天（五月一日）国庆节三天（十月一日、二日、三日）端午节一天中秋节一天（3）年假：凡员工于公司（自公司成立之日计）连续工作满一周年，可按如下规定享受有薪年假：○1工作满一年未满五年者五天；○2满五年未满十年者七天；○3满十年未满二十年者十天；○4满二十年以上者十四天。
说明：年假不包括法定假期和休假日，年假之提取须视各部门人手需求而由部门经理作最后决定, 年假需提前十天填妥申请表格，经部门经理及行政人事部批准后方属有效，未经行政人事部书面批准，年假不得累积至下一年度。
4、病假、事假：（1）请病假、事假，应先安排休完当月假期或年假。
再申请病事假。
病假者须凭医院证明到部门主管及行政人事部请假。
请事假、病假要按日数扣发当月工资及全勤奖。
（2）员工请事假必须先得部门经理批准，否则视为旷工。
（3）请事假不享有任何工资，全年事假累积不得超过十天。
5、婚假：（1）连续工作满一年且达到法定年龄的员工可申请有薪婚假三天。
（2）员工必须向行政人事部呈交符合国家婚姻法的有关证明文件，并在发证机关登记日期的三个月，结婚时才可享有三天之结婚假；（3）符合国家规定的晚婚条例（以登记日作准，按法定年龄推迟三年结婚: 即男25周岁，女23周岁为晚婚）增加婚假五天；（4）婚姻证件的签发日期必须在本公司服务期，员工方可享受婚假。
6、分娩假期：员工必须按下列条款申请分娩假期:（1）连续工作满一年且达到法定年龄的员工可申请有薪产假；（2）员工于预产期七个月前向部门经理呈交“准生证”及“医院医生证明”提出申请分娩假期。