2019年小企业管理形成性考核册答案

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2019《创建小企业》形考册参考答案

2019《创建小企业》形考册参考答案

2019《创建小企业》形考册参考答案1.单项选择题答案:1.B2.C3.A4.C5.B2.多项选择题答案:1.ACE 2.ABCDE3.ACD4.ABCDE5.ACD6.ABCE7.ABD8.CDE9.CD 10.ABCE3.判断题答案:1.× 2.√ 3.×4.√5.√6.√7.×8.√9.× 10.×4.简答题:与大型企业相比,小型企业的独特之处主要表现在以下几个方面:1)企业数量众多,分布面广;2)体制灵活,组织精干;3)管理水平相对较低;4)产出规模小,竞争力较弱;5)“家族”色彩浓。

5.论述题:要组建一支优秀的创业团队,需要考虑以下几个方面:1)成员具备高度责任感;2)成员具备成功的行业经验;3)成员具备合作的心态;4)要讲究独立和合作的平衡。

创业者必须要有一个清晰的目标,并且要找到志同道合的人来共同实现这个目标。

如果团队成员的目标不一致,那么企业的发展就会受到影响。

因此,创业者在选择合作伙伴时,要注意找到那些与自己目标一致、价值观相近的人。

只有这样,才能保证团队的凝聚力和战斗力,才能在市场竞争中立于不败之地。

在创业过程中,创业者需要兼顾独立和合作。

合作可以弥补企业自身的不足,使其在市场竞争中站稳脚跟。

因此,创业者需要从整体规划出发,找到具备所需技能和资源的合作伙伴,实现资源和技能的整合,共同发展。

选择合作伙伴前必须认真考察,因为合作伙伴将与企业共享未来几年的命脉。

创业者在用人方面需要扬长避短,找到可信可用的人才。

只要在充分识别的基础上恰当使用,就能最大限度地发挥团队成员的作用。

创业者需要找到志同道合、目标明确的人才,共同实现企业的发展目标。

只有这样,才能保证团队的凝聚力和战斗力,在市场竞争中立于不败之地。

找到一个合适的创业搭档就像找到一个合适的伴侣一样重要。

在共同创业的过程中,是否能够共同面对困难和挑战非常重要。

就像一个拳头,由五个手指组成,如果五个手指握紧在一起,可以打败一个人,但如果分散开来,每个手指单独去戳,甚至连皮肤都戳不破。

小企业管理 形成性考核册作业2参考答案

小企业管理 形成性考核册作业2参考答案

小企业管理基于网络形成性考核册作业2参考答案作业2撰写一份创建新企业的商业计划书。

请各位同学参照下面的例子,在认真阅读,弄清题意后完成,不要直接引用例子,防止雷同。

可以到银行、工商局找,上网查“商业计划书”或者自已做。

当你学习完教材第3、4、5、6、7、8章之后,你应当完成以下任务(建议完成时间:学期的第九周):请你撰写一份创建新企业的商业计划书。

(100分)一、要求1.请分析你生活地区的环境因素,提出一种创意。

然后根据你的创意来为创建一个企业(一家电脑公司、一个生产型企业、一个小商店、一家服务性企业,新建企业或者是一个特许经营企业)制定商业计划。

2.假设你要创建的企业采用单目标市场战略,可以保持强有力的差别优势。

3.自有资金不足,需要筹集资金。

4.发挥你的想象力和创造性思维,撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业的新企业计划书。

二、请按照以下“商业计划书的格式和内容要求”逐项填写。

该作业应注意以下几点:讲评者:上海电大区县工业局分校褚丽桑1.这份计划必须是小企业的创业计划,即对象是“小企业”,必须围绕“小”字进行编写。

如一家小的生产型企业、商业企业、服务型企业等。

我在批阅作业中发现,有学生撰写的计划超越了一个小企业的资源能力,计划脱离了企业实际,是较难实现的。

如有一个学生写保健品企业的计划,该企业的保健品都是新开发的,属于高科技的,而且品种较多,其中用于女性的有三个、用于中老年的有四个;该企业未来2—3年的战略目标是:销售额突破亿元、销售网点不低于120个……显然对于一个刚创业的小企业来说是较困难的。

保健品企业刚创业时一般都是小企业,如果创业者能利用某一方面的特长,特别是技术方面的优势,重点开发针对某一目标市场的一种产品则这种创业计划更切合小企业实际,容易付诸实施。

2.在撰写计划中,绝大部分学生财务报表不会编制,因为这些工商管理专业的学生,大多数是从市场营销、现代文员和计算机等专业毕业的,没有系统地学习过财务会计方面的知识,让他们独立编制财务报表是很困难的,因此教师应对第八章中的财务报表要进行详细的分析,让学生懂得资产负债表、利润表、现金流量表的基本编制方法,为学生顺利完成商业计划打好基础。

小企业管理 形成性考核册作业2参考答案

小企业管理 形成性考核册作业2参考答案

小企业管理基于网络形成性考核册作业2参考答案作业2撰写一份创建新企业的商业计划书。

请各位同学参照下面的例子,在认真阅读,弄清题意后完成,不要直接引用例子,防止雷同。

可以到银行、工商局找,上网查“商业计划书”或者自已做。

当你学习完教材第3、4、5、6、7、8章之后,你应当完成以下任务(建议完成时间:学期的第九周):请你撰写一份创建新企业的商业计划书。

(100分)一、要求1.请分析你生活地区的环境因素,提出一种创意。

然后根据你的创意来为创建一个企业(一家电脑公司、一个生产型企业、一个小商店、一家服务性企业,新建企业或者是一个特许经营企业)制定商业计划。

2.假设你要创建的企业采用单目标市场战略,可以保持强有力的差别优势。

3.自有资金不足,需要筹集资金。

4.发挥你的想象力和创造性思维,撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业的新企业计划书。

二、请按照以下“商业计划书的格式和内容要求”逐项填写。

该作业应注意以下几点:讲评者:上海电大区县工业局分校褚丽桑1.这份计划必须是小企业的创业计划,即对象是“小企业”,必须围绕“小”字进行编写。

如一家小的生产型企业、商业企业、服务型企业等。

我在批阅作业中发现,有学生撰写的计划超越了一个小企业的资源能力,计划脱离了企业实际,是较难实现的。

如有一个学生写保健品企业的计划,该企业的保健品都是新开发的,属于高科技的,而且品种较多,其中用于女性的有三个、用于中老年的有四个;该企业未来2—3年的战略目标是:销售额突破亿元、销售网点不低于120个……显然对于一个刚创业的小企业来说是较困难的。

保健品企业刚创业时一般都是小企业,如果创业者能利用某一方面的特长,特别是技术方面的优势,重点开发针对某一目标市场的一种产品则这种创业计划更切合小企业实际,容易付诸实施。

2.在撰写计划中,绝大部分学生财务报表不会编制,因为这些工商管理专业的学生,大多数是从市场营销、现代文员和计算机等专业毕业的,没有系统地学习过财务会计方面的知识,让他们独立编制财务报表是很困难的,因此教师应对第八章中的财务报表要进行详细的分析,让学生懂得资产负债表、利润表、现金流量表的基本编制方法,为学生顺利完成商业计划打好基础。

电大2019小企业管理 形考1

电大2019小企业管理 形考1

下列不可用作小企业界定标准的是()。

选择一项:A. 员工人数B. 销售额C. 生产产品的类型D. 资产总额反馈正确答案是:生产产品的类型题目2正确获得2分中的2分题干创业团队组建的第一步是()。

选择一项:A. 对潜在伙伴来源决策B. 经营概念及实施需求决策C. 对选择新成员的标准决策D. 资源供给决策反馈The correct answers are: 资源供给决策, 经营概念及实施需求决策题目3正确获得2分中的2分题干核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。

从长期来看,企业核心能力的基础是()。

选择一项:A. 产品性能B. 服务质量C. 企业资源D. 产品质量反馈正确答案是:企业资源题目4正确获得2分中的2分题干有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在()中。

选择一项:A. 封面B. 附录C. 扉页D. 正文反馈正确答案是:扉页题目5正确获得2分中的2分题干下列属于权益融资方式的有()。

选择一项:A. 银行借贷B. 资产抵押C. 商业信用D. 企业上市反馈正确答案是:企业上市信息文本二、多项选择题(本大题共10小题,每小题3分,共30分。

下列每小题给出的选项中,至少有两个选项是正确的,多选、错选均不得分)题目6正确获得3分中的3分题干小企业经营的经济价值体现在()几个方面。

选择一项或多项:A. 保持经济增长及稳定的重要来源B. 促进市场竞争和市场经济的基本力量C. 国民经济的重要组成部分D. 培育企业家的摇篮E. 增加就业的主要渠道反馈The correct answers are: 国民经济的重要组成部分, 促进市场竞争和市场经济的基本力量, 保持经济增长及稳定的重要来源题目7正确获得3分中的3分题干小企业实施国际化经营战略的主要路径有()。

选择一项或多项:A. 许可合同交易战略B. 出口战略C. 跨国兼并D. 跨国连锁经营E. 直接投资战略反馈The correct answers are: 出口战略, 许可合同交易战略, 直接投资战略题目8正确获得3分中的3分题干著名的创业学者蒂蒙斯认为,创业是一个高度动态的过程,创业过程最重要的驱动因素有()。

2019《创建小企业》形考册参考答案

2019《创建小企业》形考册参考答案
五.论述题(25分)
如何组建创业团队?
答:搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言,都是一项至关重要的工作,它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感,成功的行业经验,合作的心态。那么,我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢?
1.既要讲独立,也要讲合作
创业者在创业过程中,既要讲独立,也要讲合作。适当的合作(包括合资)可以弥补双方的缺陷,使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横,创业者更需要从创业整体规划出发,明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的,再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人,大家的资源和技能实现整合,共同发展。团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合伙人,可以帮助企业腾飞;同样,一个不合格的合伙人,给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言,选择合作伙伴,意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前,就必须认真地考察合作伙伴。
6 .知己知彼,百战不殆
绝大多数创业团队的核心成员都很少,一般是三四人,多也不过十来人,如此少的团队成员从企业管理角度来看,实在是“小儿科”,因为人数太少,几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上,这个创业团队成员虽少,但是都有自己的想法,有自己的观点,更有一股藏于内心的不服管的信念。因此,我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
对创业者而言,可能在创业初期会面临各种各样的困难,会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力,冷静地分析可能的合作伙伴,谁更有利于企业的发展。
2.扬长避短,恰当使用创业者之所以多遭失败厄运,最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说,失败的创业者从创业一开始,就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云:才靡入用,大厦失巨楹。可见发现人才,使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。

小企业管理基础课程形成性考核册答案

小企业管理基础课程形成性考核册答案

小企业管理基础课程形成性考核册答案小企业管理基础课程形成性考核册答案著名管理学家彼得.德鲁克,曾提出企业目标惟一有效的定义就是创造顾客,他认为:只是强调利润会使经理人迷失方向,以至于危及企业的生存。

企业可能为了今天的利润而危害了企业的明天。

企业可能大量生产容易推销的产品而看轻了胆天有销路的产品。

企业在产品研究工作、职工培训等长期投资方面舍不得花钱。

特别是他们不情愿进行任何基建投资来扩大企业的固定资产基础。

这样一来,他们的设备就可能陈旧,以至于达到危险的程度。

中国有句古话叫:放长线钓大鱼。

这与彼得.德鲁克提出的“必要的最低利润,是维持企业继续生存和发展的保证”的理论不谋而合。

面对日趋变化的社会环境,企业目标不应是单纯地追求企业的发展,还要将社会责任、尊重人等都作为企业目标的组成部分。

在现代社会中,传统的企业利己主义受到社会的批判。

企业不仅是由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织,也是一个包含顾客、供货商、竞争者、政府等要素在内的开放系统。

我有一位同学,是从事包装制品行业的,现在他拥有一间发展前境不错的公司。

他创业初期凭着自己的智能和毅力找到了人生的第一桶金并开办了公司后,他就把公司的目标定为“顾客为先、薄利多销,童叟无欺、诚信为本”。

他的公司出产的产品利润少得吓人,开始的时候大家都以为他这样做生意非要亏本不可,但是经过两年的时间后,事实证明他的目标制定是非常正确的。

因为他的产品价格比同类产品实惠,质量比同类产品更过硬。

还有他在生意场上的诚信作风,令他获得很好的信誉。

虽然他每件产品都比别人少挣了三分之一,表面看来只是挣了一毛几分的利润,在做着近乎亏本的生意,但随着顾客的不断增多,他的公司两年所挣的钱并不比只追求强调利润的公司少,反而还多了一倍。

当其它公司醒悟后,大打价格战时,由于他的诚信和惯性消费令顾客更多的选择了他的产品。

而他又在产品的更新换代上大下功夫,把一些更适合顾客的产品推向了市场后,依然秉成着公司的一贯宗旨,并没有趁机谋取暴利。

2019国家开放大学《小企业管理》形考任务答案(全)

2019国家开放大学《小企业管理》形考任务答案(全)

国家开放大学《小企业管理》网上形考任务参考答案形考任务一一、单项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)1、下列不可用作小企业界定标准的是(A)。

A. 生产产品的类型B. 员工人数C. 资产总额D. 销售额2创业团队组建的第一步是(A)。

A. 经营概念及实施需求决策B. 资源供给决策C. 对选择新成员的标准决策D. 对潜在伙伴来源决策3核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。

从长期来看,企业核心能力的基础是(A)。

A. 企业资源B. 服务质量C. 产品性能D. 产品质量4有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在(C )中。

A. 附录B. 封面C. 扉页D. 正文5下列属于权益融资方式的有(A)。

A. 企业上市B. 资产抵押C. 商业信用D. 银行借贷二、多项选择题(本大题共10小题,每小题3分,共30分。

下列每小题给出的选项中,至少有两个选项是正确的,多选、错选均不得分)6、小企业经营的经济价值体现在(BCE )几个方面。

选择一项或多项:A. 培育企业家的摇篮B. 国民经济的重要组成部分C. 促进市场竞争和市场经济的基本力量D. 增加就业的主要渠道E. 保持经济增长及稳定的重要来源7、小企业实施国际化经营战略的主要路径有(ABD )。

选择一项或多项:A. 许可合同交易战略B. 直接投资战略C. 跨国连锁经营D. 出口战略E. 跨国兼并8著名的创业学者蒂蒙斯认为,创业是一个高度动态的过程,创业过程最重要的驱动因素有(BDE )。

A. 从事的行业B. 资源C. 拥有专利D. 创业团队E. 商机9组建创业团队要考虑的关键问题是(ACE )。

A. 团队的异质性B. 团队的财务资源C. 团队的友谊D. 团队的物质资源E. 团队的完整性10创业者通过对环境的分析来规避创业风险,提高创业成功率。

其中创业的宏观环境分析包括(ABDE)。

A. 技术环境B. 社会文化环境C. 行业竞争者D. 法律与政策环境E. 经济环境11常见的创业计划格式包括如下内容:(ABCDE )。

2019《创建小企业》形考册参考答案

2019《创建小企业》形考册参考答案

2019《创建小企业》形考册参考答案作业一一.单项选择题(10分)1. B2. C3. A4. C5. B二.多项选择题(30分)1. ACE2. ABCDE3.ACD4.ABCDE5.ACD6. ABCE7. ABD8. CDE9. CD 10. ABCE三.判断题(20分)1. х2. √3. х4. √5. √6. √7. х8. √9. х10 . х四. 简答题(15分)和大型企业相比,小企业有哪些独特之处?答:与大中型企业相比,小型企业有其独特之处,主要表现在:(1)企业数量众多,分布面广。

根据有关资料表明,我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家,占全部注册企业总数的99.7%以上,其中绝大部分是小型企业。

小型企业的经营范围很广,除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外,几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动。

(2)体制灵活,组织精干。

小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式,决策过程简单。

同时,小型企业组织结构简单,管理层次少,经营手段灵活,应变能力强。

(3)管理水平相对较低。

大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度,经营也不够规范。

所有者或经理人素质的高低、能力的大小,在很大程度上决定着企业的兴哀与成败。

(4)产出规模小,竞争力较弱。

从小企业个体看,一般资本总量较小,生产设备相对落后,技术含量和附加值较小,产业规模小。

由于这些劣势,使其劳动生产率比较低,缺乏竞争力。

相对大型企业来讲,平均寿命较短,容易倒闭破产。

(5)“家族”色彩浓。

目前,占小型企业主导地位的是民营企业,而民营企业大部分为“家族”企业,大多数企业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的“亲缘”关系,父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位五. 论述题(25分)如何组建创业团队?答:搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言,都是一项至关重要的工作,它决定着创业的成败。

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第一次作业2022年2月24日一、作业参考答案说明:以下参考答案仅为答题要点,同学们在涉及这些知识点时,应相应展开,作业要求独立完成,因此,案例和作品题不能出现雷同的现象。

(一)第一题参考答案和大企业相比,小企业的基本特点是:企业数量众多,分布面广;体制灵活,组织精干;管理水平相对较低;产出规模小,竞争力较弱;“家族”色彩浓。

小型企业由于其自身特点,在扩大就业,活跃城乡经济,满足人们多样化和个性化需求,进行科技创新,优化产业结构,改善人民生活和增加财政收入等方面,有着独特的功能,在国民经济发展中处于举足轻重的地位,发挥着不可替代的促进作用。

案例1:90后小女孩一年创业掘金30万提起剪纸,不少人脑海中都会浮现出灯下银剪如飞的华发老太的形象。

但谁也难想到,这种传承着中华文化精粹的古老民间艺术,竟然会和一个年仅20岁的女大学生联系在一起。

这个女学生发明的磁性剪纸,不仅屡获金奖,还在其刚刚创业不到一年的时间里,掘得了高达30万元的人生第一桶金。

一、多姿多彩的磁性剪纸在杭州师范大学在创业园里,1990年出生的晋城女孩王子月,热情地向记者介绍起她的磁性剪纸。

“磁性剪纸是个创意产业,任何东西都可以用剪纸表现出来,它提倡的是自己动手、自己创新,并在动手中获得巨大的乐趣。

操作简单,任何人都可以轻松学会。

而且成本低廉,便于使用和收藏,可以用作家居装饰、礼品赠送、广告促销……无论是作为节庆用品,旅游纪念品,还是艺术藏品等等,都有很大的市场前景。

”一段如同做广告一样的介绍之后,思路清晰,伶牙俐齿的王子月告诉记者,磁性剪纸是她在晋城一中上学时就发明的专利产品,它使用的是环保材料,可以循环利用再生产。

只要有铁的地方都能直接吸上去,灵巧便携。

因为不容易剪断、撕破,它比普通剪纸上手快,能让人们在十分钟内就体验到剪纸的乐趣。

让王子月自豪的是,2009年6月,还在杭州师范大学读一年级的她,在不远的义乌,创办了一家磁性剪纸文化创意公司。

在不到一年的时间里,她的公司已经发展了十余家“飞点儿磁性剪纸”加盟商,光此一项的经济收入就30余万元。

二、纯属偶然的专利发明提起磁性剪纸的发明过程,王子月笑着说:“纯属偶然”。

山西各地的剪纸文化源远流长。

在王子月的童年记忆里,逢年过节,很多老人都会用一把剪刀、几张彩纸,瞬间剪出五彩斑斓的窗花,看到大人们两三分钟就能剪出一个栩栩如生的形象,小子月感觉太神奇了。

因为镂空的剪纸比较脆,稍不注意就会撕烂,涂上糨糊之后就更加易碎,一次帮亲人装扮婚车时,王子月感觉这么漂亮的剪纸用起来却很不方便。

正因为这些原因,人们越来越难见到很多起源于民间的剪纸艺术了。

在机关工作的父母业余喜欢搞一些小发明,家庭的熏陶使王子月也乐此不疲。

于是,她就和父亲商量,能不能找到一个既不破坏剪纸的艺术效果,又能易于收藏使用的好办法。

父女二人很快投入到发明中。

经过各种反复选择试验,王子月终于找到了一种特殊的磁性材料来代替传统的剪纸材料。

使用这样的材料剪出的艺术剪纸很容易就可以吸附、粘贴在铁质的物品上,用水及清洁剂喷在背面还可以轻易地粘在玻璃等光滑物品上,且不会破坏剪纸。

磁性剪纸解决了长期以来传统剪纸容易掉色、变色及收藏不方便的问题。

磁性剪纸发明之后,王子月的父亲王龙很快申请了专利。

2005年8月17日,国家专利局通过了磁性剪纸的专利技术。

由磁性剪纸延伸,王子月又取得了磁贴画和着色磁性剪纸两项专利。

磁贴画主要针对学龄前儿童,让孩子们拆分、拼贴,增强他们的动手能力。

专利的取得让王子月很有成就感,她开始琢磨如何让这一专利产品走向市场。

为此,她和父母做了很多前期的摸索。

王龙还专门跑到全国小商品集散地义乌寻找商机。

但是,磁性剪纸真正开始运作是在2007年之后。

三、90后女孩的耀眼荣光2007年10月,王子月和父亲的磁性剪纸专利从海内外报名的近3000项专利中脱颖而出,进入中央电视台《我爱发明》大赛的决赛现场,经过中国资产评估协会、中国发明协会等有关部门专家学者的严格评审,磁性剪纸项目因为其市场大、社会效益好及其良好的不可替代性等方面的优势,最终夺得了央视《我爱发明》大赛的首个最高奖——新金点子奖。

这次得奖,再次鼓舞了王子月和父母将这项发明推向市场的信心。

2008年,参加完高考,刚刚拿到杭州师范大学录取通知书的王子月,又惊喜地接到山西省文化厅的通知:因磁性剪纸将中国的传统剪纸文化与现代的科技元素巧妙融合在一起,符合北京奥运会“科技奥运”的理念,故选其代表山西在北京奥林匹克公园中国故事山西祥云小屋展示。

奥运会期间,王子月和母亲一起来到北京给世界各地的运动员和游客展示磁性剪纸艺术。

她们设计的获奥运金牌的各国优秀运动员的磁性剪纸肖像,特别是菲尔普斯、梅西、杨威、廖辉、郭晶晶、张娟娟等偶像级的人物肖像剪纸成了抢手货。

王子月和母亲的出色表现获得了奥组委和国家文化部的表彰。

而最重要的是,王子月从中外游客欣赏赞叹的目光中再一次看到了磁性剪纸蕴涵着的巨大商机。

她暗暗下决心,一定要把这一专利转换成创意文化产业,做大做强。

2008年9月,王子月到校报到,成了杭州师范大学医药卫生管理学院医药营销专业的一名新生。

之所以选择这所大学,是因为她听说这是一个提倡和支持大学生自主创业的学校,她所崇拜的“阿里巴巴”创始人马云就是从这里毕业的。

另外一个原因是,杭州离义乌很近,能更方便地实现她的创业梦想。

在学校里,依托磁性剪纸等几项专利,王子月组建起了自己的“飞点儿”磁性剪纸创业团队,尽情地展现着自己的才华。

2009年6月,她在义乌注册了属于自己的公司——义乌市廿分红磁性剪纸有限公司。

随后,又与同样抱有创业梦想的同学创立了磁性剪纸创意文化公司。

2009年11月1日,王子月带领她的磁性剪纸团队参加了以“励志、成才、就业、创业”为主题的浙江省大学生职业生涯规划大赛,与全省85所高校推选出的300余件作品同台竞技,激烈角逐,并最终荣获此次大赛的最高奖——“双十佳职业规划之星”。

2009年12月24日,王子月的磁性剪纸文化创意公司摘得杭州经济技术开发区“大学生创业训练营暨创业大赛”头魁,领取了一万元创业资金援助。

主办方还在杭州滨江区为王子月提供了免两年租金的写字间。

2010年1月20日,杭州日报大学生创业就业俱乐部、高新区(滨江)大学生创业园主办的“相约在高新创业在年少”杭州市大学生创业创意选拔大奖赛中,“磁性剪纸文化创意”团队,再次荣获金奖,并从主办方手中接过了一份贺岁大礼——5000元奖金和一份价值1万元的创业资助协议书。

杭州师范大学也被王子月们的创业热情所感动,为了支持他们,学校专门提供了一个40平方米左右的免费店面。

王子月将店面设计成“磁性剪纸板子店”,就像格子铺一样,他们在店里的墙面上提供100块板子,每块板子都是可以翻动的,学生出一部分租金就可以在板子上贴上自己DIY的剪纸作品出售,而且每块板子都会对应一个网站,帮“租客”线上线下进行销售。

一时间,磁性剪纸板子店生意超好,王子月还特意雇用了大一大二同学来店里做兼职。

在坚持创业的同时,王子月还以优异的成绩获得学校的二等奖学金。

2009年,在杭州师范大学举办的“师大荣光”大学生创业颁奖典礼上,王子月再获殊荣。

案例2:女性网上创业的成功案例故事在上海市金山区金山卫镇的上海姬凡贸易有限公司内,年轻姑娘们一个个在电脑前聚精会神地接单、打单或售后服务等工作岗位上忙碌。

这家有着50名职工的企业,主人是位只有23岁的年轻姑娘宋旭兰,这个身价过千万年轻企业家为50人解决了就业问题,开创了80后创业的神话。

自小贪玩的宋旭兰的创业实属偶然。

在上中专时,她对电脑上的各种游戏滚瓜烂熟,所有账号都练到99级。

此时,网上刚兴起电子商务,宋旭兰带着“打游戏”的轻松状态,向父母要了500元本金,陆续开了5家网店,专卖化妆品。

边上课,边开店,1年下来宋旭兰赚到了1万元。

一人的艰辛创业“小试牛刀”就获得了成功,宋旭兰想到了帮手。

那是2007年4月,宋旭兰经人介绍,认识了比她大3岁的冯美娟。

冯美娟中专毕业后待业在家,她聪明能干,与宋旭兰一拍即合,来到闵行共同为宋旭兰的网店打拼。

宋旭兰有了帮手后如虎添翼,网店很快进级为两个皇冠。

由于经销的商品不断增加,宋旭兰有了做大网店的进一步设想。

2008年,小宋把网店搬到了金山,不仅租借了办公场所,还租借了1000多平方米的库房。

随着网店生意越做越大,她还注册了一家姬凡贸易有限公司,并与区职介部门联系,陆续招聘新员工进企业。

经过近2年的努力,现在,小宋经营的公司按接单、打单、配货、检验、售后、采购、美工等工种配备员工,至今已有员工50名。

就以接单来说,这家公司24小时有人接单,光接单的操作员就有12名。

在招聘的员工有本地的员工,也有外来打工者,也有就业的困难者。

有位青年待业在家无所事事,家长连续三次上门为其求职,小宋录用这名青年后,他十分珍惜这份工作,在仓库干上架活认真负责,货物很少受损。

现在,公司有着一批能干的年轻人成了宋旭兰的“左膀右臂”。

与宋旭兰一起打拼了3年的冯美娟,成了公司的主管;来自浦东24岁的邱晓丹成为公司采购主管,公司经销的2000多种产品都在她的掌控之中;还有担任售后服务的石春艳,两年来,她始终抱着“真心对待客户”的真诚,为网店争得了一个个桂冠。

4年打拼让宋旭兰成为一名成功人士。

但年轻气盛的她并不满足,开店4年,没有真正休息过一天,而且作息时间还与常人颠倒,常常为了选货、作价、开发新品而忙碌到凌晨4、5点钟。

宋旭兰说,“互联网是个创造奇迹的地方,我一个网店能为50名兄弟姐妹有了就业的机会,这就是一个奇迹,我将为之而更加努力。

”(二)第二题参考答案创业计划的编写一定要有企业的创业者亲自参加。

原因一是由于外部人士编写创业计划的依据一定是创业者提供的资料,没有创业者的帮助是写不出好的创业计划书的。

原因而是在制定创业计划的过程中,可以检验创业者对于企业的初始设想,使创业者更加深入、客观地分析项目的可行性和经济性,及时发现问题并进行调整。

一份好的创业计划应该具有一套完整的格式,有明确的针对性,内容丰富而又言简意赅,长度适中,不温不火,有严密的逻辑性和严谨的科学证据,尽量使用量化的表示方法。

以此全面地分析和预测企业将来可能遇到的所有问题,特别是风险投资者最关心的几方面:独特性、管理团队、财务规划、风险和退出。

第二次作业2022年2月24日一、作业参考答案说明:以下参考答案仅为答题要点,同学们在涉及这些知识点时,应相应展开,作业要求独立完成,因此,案例和作品题不能出现雷同的现象。

小企业的差异化战略是指小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争,创造市场差别优势。

小企业差异化战略的优势主要体现在以下几个方面:1.差异化战略有助于小企业形成进入障碍;2.差异化战略有助于降低顾客的敏感程度;3.差异化战略有助于增强小企业的讨价还价能力;4.差异化战略有助于小企业防止替代品的威胁。

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