李宁4P策略分析

合集下载

李宁营销策划

李宁营销策划

(三)机会
1、调查显示,众多体育用品品牌中,消费者对耐克、阿迪达斯、李宁的购 买意向相对较高,但多数对于这三种运动品牌的购买意向差异并不明显。 2、2008年奥运会中李宁作为奥运火炬手点燃奥运主会场圣火,引发人们对 李宁及其公司的再度热切关注。 3、李宁通过组建基层运动社团带动全民健身既增强人民体育素质恰恰 好的符合了中国全面建设和谐社会倡导社会方方面面的和谐的态度。有利 于和谐的社区文化建设体现了企业较高的社会责任感。 4、李宁在各大校园、企业、社区中协办建立“一起来运动吧”体育运动社 团定期组织社团间的交流比赛开展新品推出广告语征集、个性服装设计等活 动,搭建良好平台,推动全民运动健身既“顺民意”也为企业树立良好口碑 加强社会各方面对企业的关注与了解为日后的发展开辟更加广阔的空间。
• (二)价格策略
• (1)停止全面低价活动

• (2)价格分层
1、“铁系列”专业足球鞋售价 约在800元以上主要负责提升 品牌形象 2、 专业篮球鞋约为500元左右 3、公司主打产品约为200元到 500元左右有一定的专业技术、 价格适中主要突出其性价比
• (三)渠道策略
• 1、继续发展网上营业在多个购物平台开设网店建 立完善的B2C购物平台实行电子商务渠道。 • 2、继续实行代理公司制 • 3、缩小加盟连锁专卖体系
• 情景二
• 黄昏在一幢漂亮的小别墅前,一对穿着礼服的新人奔跑(远景)到院 子的门前打开门进入(近景新娘一手牵着新郎,一手拎着婚纱一边的 裙摆,露出她穿的李宁的运动鞋,新郎同样穿着鞋,两人脸上是幸福 的笑)屋内灯亮一下又灭掉。清晨,母亲在家内忙碌的准备早餐,父 亲带着儿子(10岁左右)晨运慢跑回家,脸上都带着笑(镜头还是由 远及近,先拍父子两的脚,载慢慢往上移,等到进门时母亲对父子两 微笑)。晚上,母亲在厨房内洗碗,客厅的电视开着,父亲坐在沙发 上看相册,手指停在一页上(这里给父亲侧面一个特写,拍出父亲低 着的头上夹杂的白发,然后沿着手指,拍到相册上的照片里父子两穿 着一身李宁服装站在公园的树下,他们前方是孙子抱着皮球对着相机 傻笑)父亲正看着想着,这是门开了,儿子带着媳妇孙子回家了,儿 子把手里的李宁鞋盒递给父亲说“爸,明天我陪你跑步(他们身后是 母亲摸着孙子的头,媳妇站在 劣势

李宁运动品牌营销策略分析

李宁运动品牌营销策略分析

李宁运动品牌营销策略分析近年来,李宁运动品牌在中国市场的竞争激烈,然而他们仍然能够保持其领先地位。

本文将通过对李宁运动品牌营销策略的分析,探讨其成功的原因。

首先,李宁运动品牌的核心竞争力之一是其强大的品牌形象。

李宁作为中国运动产业的领军品牌之一,一直以来都注重品牌形象的建立和维护。

品牌形象是消费者对李宁品牌的知觉和认知,对于李宁来说,品牌形象的塑造就像一道长城,守护着品牌的发展。

在品牌形象塑造方面,李宁注重高品质的产品、全方位的服务和积极向上的形象定位。

他们通过赞助国内外知名运动员和体育赛事来提升品牌形象。

例如,李宁曾经赞助过刘翔、姚明等中国知名运动员,同时也成为奥运会和亚运会的合作伙伴。

通过这些举措,消费者对李宁的认知往往会与“运动、勇气、激情”等积极向上的形象联系在一起。

其次,李宁运动品牌注重互联网和社交媒体的运用。

随着互联网和社交媒体的兴起,传统的营销方式已经不再适应当前的消费趋势。

李宁运动品牌积极利用互联网和社交媒体平台进行品牌推广和产品宣传。

他们通过微博、微信、抖音等平台与消费者进行互动,通过发布运动资讯、赞助活动、产品发布等方式来引起消费者的关注和参与。

此外,李宁还通过电商平台进行线上销售,为消费者提供便利的购物渠道。

通过互联网和社交媒体等渠道,李宁能够更好地与消费者进行沟通,了解消费者需求和反馈,并快速调整策略以适应市场变化。

此外,李宁运动品牌还注重产品创新和科技研发。

在竞争激烈的运动品牌市场,产品创新是吸引消费者的重要因素之一。

李宁通过不断推陈出新的产品设计和科技研发,满足消费者对性能和舒适性的需求。

例如,李宁推出了一系列专为跑步、篮球、羽毛球等运动设计的鞋服产品,以满足不同运动项目的需求。

此外,李宁还与国内外高校和科研机构合作,开展科技研发,以不断提升产品质量和技术含量。

最后,李宁运动品牌注重差异化策略。

李宁运动品牌在市场中有着明显的差异化竞争优势。

他们针对不同消费群体的需求,提供了多样化的产品组合和定价策略。

李宁品牌产品分析及发展策略

李宁品牌产品分析及发展策略

李宁品牌产品分析及发展策略李宁是中国著名的体育品牌,成立于1990年。

该品牌以体育鞋、运动服饰和配件为主要产品线,同时也涉足运动器材领域。

李宁在国内市场占有重要位置,并且在海外市场也逐渐崭露头角。

本文将对李宁的品牌产品进行分析,并提出相应的发展策略。

李宁的主要产品线包括运动鞋、运动服饰和配件。

在运动鞋领域,李宁的产品种类繁多,覆盖了篮球、足球、跑步等多个运动项目。

与其他竞争对手相比,李宁的产品更注重功能性,例如在篮球鞋领域,李宁推出了多款具有高度支撑和缓震功能的产品,受到球员和运动爱好者的好评。

在运动服饰方面,李宁的产品风格多样,既有时尚休闲的系列,也有专业运动员穿着的系列。

在配件方面,李宁也推出了运动袜、运动帽等产品,与主要产品线形成互补。

李宁的主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际知名品牌,以及安踏、特步等国内品牌。

与竞争对手相比,李宁的主要优势在于本土化的运动文化和独特的产品定位。

李宁的品牌形象与中国的体育精神相契合,代表了中国的力量和创造力。

与此同时,李宁的产品在性价比方面有优势,价格相对较低,吸引了广大的消费者。

然而,李宁也面临一些挑战和问题。

首先,品牌形象和产品定位需要不断创新和调整。

李宁始终在探索如何在国民心目中保持一个积极、年轻化的形象,以适应消费者不断变化的需求。

其次,电商渠道的崛起对传统的实体店面带来了冲击。

李宁需要加强线上销售渠道建设,提高品牌在电商平台上的曝光度和竞争力。

再次,李宁还需要加强产品研发和技术创新。

与国际品牌相比,李宁在科技和创新方面的力量相对较弱,需要加大投入以提高产品的功能和品质。

为了应对这些挑战和问题,李宁可以采取以下发展策略。

首先,加强品牌形象的塑造和传播。

李宁可以通过赞助国内外体育赛事和运动员,增强品牌的曝光度和影响力。

同时,在产品设计和营销方面,李宁可以注重体现品牌的本土特色和年轻化形象,吸引年轻消费者的关注。

其次,李宁应加强与电商平台的合作,提高在线上销售渠道的竞争力。

李宁体育用品有限公司营销策略分析

李宁体育用品有限公司营销策略分析

李宁体育用品有限公司营销策略分析一、本文概述本文旨在对李宁体育用品有限公司的营销策略进行深入分析。

李宁体育用品有限公司,作为中国领先的体育用品品牌,其成功在很大程度上取决于其精准而富有创新性的营销策略。

本文将从市场环境、目标市场、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等多个方面,对李宁体育用品有限公司的营销策略进行全面剖析,以期揭示其成功的秘诀,并为其他体育用品品牌提供有益的借鉴。

我们将对李宁体育用品有限公司的市场环境进行分析,包括体育用品行业的整体趋势、竞争格局以及消费者需求等方面的变化。

接着,我们将深入探讨李宁体育用品有限公司的目标市场选择及其定位策略,包括其如何确定目标消费者群体,以及如何通过品牌定位和产品差异化来满足这些消费者的需求。

在产品策略方面,我们将分析李宁体育用品有限公司如何通过产品创新、品质提升以及产品线优化等手段,来提高其产品的竞争力。

价格策略部分,我们将探讨李宁体育用品有限公司如何制定具有竞争力的价格体系,以吸引和留住消费者。

在渠道策略上,我们将研究李宁体育用品有限公司如何通过线上线下的渠道布局,实现销售网络的覆盖和优化。

促销策略部分,我们将分析李宁体育用品有限公司如何利用广告、公关、销售促进等手段,来提升品牌知名度和促进销售。

我们将对李宁体育用品有限公司的营销策略进行总结和评价,指出其成功之处和可能存在的问题,并提出相应的建议和改进措施。

希望通过本文的分析,能够对李宁体育用品有限公司以及其他体育用品品牌的营销策略制定和实施提供有益的参考和启示。

二、李宁体育用品有限公司营销环境分析李宁体育用品有限公司的营销环境分析,需要从宏观和微观两个层面进行深入探讨。

从宏观环境来看,政策环境对于李宁公司的发展起到了重要的推动作用。

国家对于体育产业的重视和支持,以及对于体育品牌自主创新的鼓励,为李宁公司提供了良好的发展环境。

经济环境方面,随着国内消费水平的不断提升,人们对于体育用品的需求也在逐年增加,这为李宁公司提供了广阔的市场空间。

李宁的营销策划

李宁的营销策划

安徽工业大学工商学院《市场营销学》课程设计专业市场营销学班级市0941班姓名李俊学号091848118指导老师李小平二○一一年六月目录1.概述-----------------------------------------------------------12.公司简介-----------------------------------------------------13.行业背景及现状分析----------------------------------23.1环境分析--------------------------------------------------23.2行业及其竞争者分析-----------------------------------------33.3消费者市场状况--------------------------------------43.4.整体SWOT分析--------------------------------------54.STP分析及其选择-----------------------------------------65.4P分析------------------------------------------------------------76.财务预算----------------------------------------------------------87.执行与控制-------------------------------------------------------9李宁的营销策划书1.概述:摘要:李宁公司作为中国领先的体育品牌企业之一,分析其营销策略不仅丰富了体育营销理论,同时对国内其他体育品牌具有一定借鉴意义。

本文分别从产品、价格、渠道、促销等四个角度对李宁公司的营销策略进行了分析,具有一定现实意义。

李宁SWOT分析PPT课件

李宁SWOT分析PPT课件
李宁在寻求海外合作的同时也积极在国内体育用品市场上进行战 略扩张。2007年11月,李宁以出资3亿多元的代价获得了红双喜 57.5%的股权,成为了红双喜的第一大股东。而红双喜则是国内 最大的乒乓球器材生产商,两者的强强联合不仅可以帮助李宁实 现多品牌发展战略,还可以提高李宁在乒乓球运动及室内运动领 域的市场占有率。
这一系列运作都说明在体育用品行业体育明星营销策略会是一个企业品牌营销中重要的一步棋page12四合作和兼并策略2005年7月李宁和拥有160年历史的法国著名户外品牌aigle以各持有50股权的形式合资成立了艾高中国户外体育用品有限公司aigle是国际知名的户外运动品牌而户外运动消费者一般属于经济实力较好消费能力较高的群体李宁和它的合作不仅可以拓展企业的盈利增长点还可以把自身的品牌推广给aigle的客户群提高自己的品牌知名度培养自己的高端消费群体
Page 14
谢谢观赏!
Make Presentation much more fun
2020/3/3
Hale Waihona Puke @WPS官方微博@kingsoft1w5ps
●行业增长,随着经济增长及消费 水平的提高;
●日益新兴的销售渠道,如淘宝网 ●大众化的中端市场增长,随着品 牌意识的提高,低端的部分消费者会转 向中端,而随着国产品牌质量品牌和国 际品牌的差异缩小,部分高端市场的客 户转向中端;
6
SWOT分析法-----T
外部威胁(T):
●国际竞争对手进入本地市场 ●李宁的战线太长,品牌经营难度加 大,经营不好的话,有可能出现主要品牌 空泛化; ●山寨货的出现 ●电子商务既带来机会,也带来了多 渠道冲突的管理问题 ● 客户或供应商的谈判能力提高

产品
精深
理念

4ps分析范文

4ps分析范文

李宁的4PS策略分析报告在遭遇成长的上限之后,李宁公司开始激活业已老化的品牌,使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺:它提供的决不仅仅是体育用品,而是一种生活品质和生活境界。

李宁重塑品牌的一系列动作可圈可点,但要有效地激活一个老化的品牌,还有太多的问题需要解决本刊特约记者原燕飞一个个普通的男孩女孩,出现在很平常的马路、天桥、空地、天台、胡同,没有专业的运动场地,没有观众,没有喝彩,他们正在跑步、踢足球、打篮球、打羽毛球……一切看似平常……他们都身着李宁服装,眼神里流露出对运动无尽的专注与陶醉——他们好像已经忘记了周围的一切。

小院里晾着衣服,他们站在两边打网球;胡同中的铁门上划上一个白圈,就成了投蓝板;屋子里,一个孩子以一个标准的投蓝动作干脆利索地关了灯钮……最后,画外音响起:“只要你想,一切皆有可能”。

这是李宁公司新的广告片呈现的情景。

广告在世界杯期间投入播放,长达一分钟。

一位一直关注李宁公司的广告从业者说:“这个广告跟以往的李宁广告的风格完全不同,让人耳目一新。

定然有高人指点。

”成功的广告可以称为“意义的快速注射”——用精心营造的场景,在最短的时间内将最丰富的意义传达给受众。

曾经为诺基亚、宝洁、微软、SAS等公司做过广告策划的托马斯·盖德(Thomas Gad)认为,一个成功的品牌应该有四个维度:功能效用、社会身份认同、情感的享受和心灵的感召。

与之相应,一个成功的广告要让其目标受众迅速地产生对产品或服务的认知,意识到这种品牌给予自身的身份归属感,体验到一种使用同类产品或享受同类服务时难以体验到的感受,最后——也是最难达到的,是感受到一种生动的生活信念和生活境界。

如此看来,李宁公司新推出的这个广告是相当成功的。

与它以前推出的广告主题(“我运动我存在”,“运动之美,世界共享”,“出色源自本色”)相比,“一切皆有可能!”(Anything is possible!)给LI-NING品牌的定位精准得多。

李宁品牌的营销策略分析

李宁品牌的营销策略分析

李宁品牌的营销策略分析李宁有限公司成立李宁有限公司成立于1990年,是中国领先的体育品牌企业之一。

公司在创立之初即与中国奥委会携手合作,透过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余力赞助各种赛事。

1995年,李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。

2005年,李宁公司继续保持行业领先地位,销售额创下历史新高,向着国际一流品牌的目标冲刺。

营销策略分析:1 产品产品是指对消费者具有价值的,用于满足某种欲望和需要的实物、服务、理念、创意及观点等。

1.1 精准的产品定位李宁产品根据对中国体育用品市场需求的分析,认识到在青年人中蕴藏的巨大消费潜力,定位在“运动时尚”,主要以一种大众、运动休闲的形象出现,将品牌设计风格从单一的大众化塑造成“时尚年轻、具有个性的城市品牌”,符合国人对于运动的理解。

同时,2010年李宁公司高调宣布品牌重塑战略,发布全新的标识和口号,并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整,打造“90后李宁”。

李宁公司新口号为“Make The Change”,品牌新标识则抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作,产品定位开始逐渐转变。

1.2 不断拓展产品线目前,李宁公司产品共有3大类、5000多种,产品结构日趋完善。

但李宁公司仍继续推进多品牌战略,在核心产品领域树立品牌地位,以跑步、篮球、足球、网球与健身作为5大核心产品领域。

制定了孵化鸡蛋战略,利用自己的资金、经验等不断地向转向产品开发、生产转移,如成立高尔夫用品、青少年运动用品、器材事业部等。

1.3 重视产品研发对于产品研发状况,李宁公司重点提升产品设计,加强科技应用,并在香港设有一支20人的研发团队,设立研发中心,其中4位拥有国际经验及视野的设计师。

同时,李宁公司还与美国New Hamp Shire的两家公司建立伙伴合作,共同研发鞋类产品技术及其应用,根据市场需求,推出一系列应用新科技的产品。

2 价格李宁公司在产品的价格方面,低于耐克与阿迪达斯,约30%左右,但比安踏、匹克等国内品牌高50%左右。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

李宁4P策略分析班级:会计与统计核算1101
姓名:周健林(33)
指导老师:***
目录李宁品牌简介
一.产品策略
1.精准的产品定位
2.不断拓展产品线
3.重视产品研发
二.价格策略
1.价格
三.渠道策略
1.实行代理公司制
2.开展电子商务
3.建立加盟连锁专卖体系
四.促销策略
1.基于产品定位的广告宣传
2.较多体育赞助
3. 利用明星宣传
4.借助奥运宣传
李宁简介
李宁公司成立于1990年,在广东三水起步。

创立之初即与中国奥委会携手合作,透过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余力赞助各种赛事。

1995年,李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。

2005年,李宁公司继续保持行业领先地位,销售额创下历史新高,向着国际一流品牌的目标冲刺。

2008年12月30日,世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中,李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力,荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖,赢得广大消费者普遍赞誉。

李宁品牌在世界品牌价值实验室(World Brand V alue Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第50位,品牌价值已达142.52亿元。

李宁公司采取品牌业务发展策略,除自有核心李宁品牌(LI-NING),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心动品牌(Z-DO)。

此后李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育,全面进军乒乓球和羽毛球领域。

产品的专业化属性,是在体育用品行业中竞争的基础。

李宁公司把产品的研发,看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。

每一个冠军团队的背后,必然有一套卓有成效的管理方法。

李宁公司也是如此。

在实践与探索中,形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系,使公司组织运作顺畅无阻,战略执行果断快速。

“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”,是李宁公司成立的初衷。

李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。

独特的企业文化,是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒,使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴,让所有的员工合力同心。

李宁人相信:人有无限潜能。

运动让人更加自信,敢于表现,不断发掘潜能、超越自我——有这样的品牌观,并始终不渝地付诸实践:1990年,李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业;1992年,李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备,成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业;1993年,李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系;1998年,李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心;1999年,李宁公司与SAP公司合作,引进AFS服装与鞋业解决方案,成为中国第一家实施ERP的体育用品企业;2004年,李宁公司在香港联交主板成功上市,成为第一家在海外上市的中国体育用品企业;2005年,李宁公司成为NBA官方合作伙伴;2006年,李宁公司成为A TP中国官方市场合作伙伴。

2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营,专注于鞋类产品的高端技术研发,人工工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。

一.产品策略
1.精准的产品定位
李宁产品根据对中国体育用品市场需求的分析,认识到在青年人中蕴藏的巨大消费潜力,定位在“运动时尚”,主要以一种大众、运动休闲的形象出现,将品牌设计风格从单一的大众化塑造成“时尚年轻、具有个性的城市品牌”,符合国人对于运动的理解。

总体而言,李宁牌产品人群主要定位为中等收入人群的中高档产品、品质优良、穿着舒适,且性价比合适。

同时,2010年李宁公司高调宣布品牌重塑战略,发布全新的标识和口号,并对品牌DNA、
目标人群、产品定位等做了相应调整,打造“90后李宁”。

李宁公司新口号为“Make The Change”,品牌新标识则抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作,产品定位开始逐渐转变。

2.不断拓展产品线
目前,李宁公司产品共有3大类、5000多种,产品结构日趋完善,既生产中档的体育服装、运动鞋和包、帽子等配件,又生产高档的高尔夫产品。

但李宁公司仍继续推进多品牌战略,在核心产品领域树立品牌地位,以跑步、篮球、足球、网球与健身作为5大核心产品领域。

制定了孵化鸡蛋战略,利用自己的资金、经验等不断地向转向产品开发、生产转移,如成立高尔夫用品、青少年运动用品、器材事业部等。

3.重视产品研发
对于产品研发状况,李宁公司重点提升产品设计,加强科技应用,以跑步、足球、篮球、网球、健身五大类产品为发展重心,并在香港设有一支20人的研发团队,设立研发中心,其中4位拥有国际经验及视野的设计师。

同时,李宁公司还与美国New Hamp Shire的两家公司建立伙伴合作,共同研发鞋类产品技术及其应用,根据市场需求,推出一系列应用新科技的产品。

二.价格策略
1.价格
李宁公司在产品的价格方面,低于耐克与阿迪达斯,约30%左右,价格水平与匡威、美津浓等品牌价格相当,但比安踏、匹克等国内品牌高50%左右。

同时,在李宁公司实行多产品层次的战略下,对产品也进行了价格分层,如最贵的“铁系列”专业足球鞋,售价约在1000元以上,主要负责提升品牌形象;
专业篮球鞋约为700元左右;公司主打产品约为200元到500元左右,有一定的专业技术、价格适中,主要突出其性价比;
低端市场产品约在100元左右,负责市场的低端价位人群。

三.渠道策略
1.实行代理公司制
在销售渠道上采用在区域市场内建立子公司来进行代理的方法,分销商直接由子公司控制,渠道宽度较窄,有助于更准确的获取销售信息。

在分销商方面,同一区域市场里只选择一家经销商,有助于进行销售管理。

物流速度快,“李宁”产品的全国在途分拨时间为4.5天,这使得“李宁”在货物供应速度上具有很大优势。

2.开展电子商务
李宁公司在市场营销过程中,敏锐地捕捉到了用户网络购物的关键节点。

在B2C平台技术兴起时,刚开始李宁没有开通B2C产品官网,而是将自己的产品放在了淘宝网上进行买卖试点,很好地聚集了原有网络信誉。

同时,李宁公司结合网络购物用户的消费习惯,对其他淘宝卖家采用的整治的方法,变成自己的网店。

在淘宝开业后两个月,李宁公司开始建立B2C购物平台,实行电子商务渠道。

3.建立加盟连锁专卖体系
“李宁”早期就开始了对渠道的调整,”李宁”自己也建设专卖店。

基本上在每个专卖店,”李宁”都会根据技术的重要性和复杂性,通过功能性广告和售店内POP向客户进行详细的沟通和阐述;产品的标牌也有对技术进行详细说明和解释。

这些微小的变化,都慢慢在消费者心目中,开始形成李宁品牌科技含量高及专业化的形象。

四.促销策略
1.基于产品定位的广告宣传
最早以前李宁公司推出广告主题“我运动我存在”,“运动之美,世界共享”,“出色源白本色”,后转变为“只要你想,一切皆有可能”。

相比而言,“一切皆有可能!”(Anything is possible!)对李宁品牌的定位比较精准,在年轻、充满活力的人面前,外界的限制都形同乌有,一切都刚刚开始,通过这种广告语向消费人群传递一种理念、公司文化等,强烈地暗示一种价值承诺。

2.较多体育赞助
“源于体育,用于体育”,是李宁公司工作的出发点。

从这个角度来看,李宁品牌对于体育的赞助活动较多,其将体育营销作为企业的基本策略,积极参与世界尤其是中国的体育事业,成为国内体育营销的成功典范。

如李宁公司分别签下了体操、射击、乒乓球和跳水四支中国运动队,它们的运动员都将身披李宁战袍,为国争光。

这四支运动队确实是名副其实的中国“梦之队”,也是历届奥运会上中国观众关注度最高的运动队。

3. 利用明星宣传
在体育营销中,明星往往能够受到大家更多的关注,其个人行为往往具有很强的示范效应,赞助明星尤其是体育明星成为体育用品企业营销策略中常见的方式。

2006年,李宁公司签约NBA球星达蒙·琼斯,获得了篮球迷的认可,李宁也成为了第一个登上NBA赛场的中国品牌。

同时,其品牌还签约在NBA具有超高人气、被评为NBA 50大巨星之一的奥尼尔。

奥尼尔的加盟让李宁品牌在喜欢篮球、喜欢NBA的球迷中产生了巨大的明星效应。

目前,李宁品牌的代言明星有伊辛巴耶娃、何塞·卡尔德隆、巴郎·戴维斯等。

4.借助奥运宣传
每四年的奥运举行中,李宁公司都会利用这个形式进行宣传。

如2007年11月李宁公司发布了以英雄为主题的“2008奥运战略”;英雄团队、英雄手势、英雄荣归三大计划。

运用
英雄这一概念,衍生出如“英雄手势”是指李宁公司发布的独特“L”手势,代表了“Li-Ning”的首字母,同时,也意味着Love、Luck等概念,表达一种祝福。

同时,在奥运的举办中,作为2008奥运主火炬手,体操王子李宁在飞中比较出彩,让消费群对李宁和他经营的李宁品牌的品牌认知度和美誉度提升到了一个新的台阶,提高了品牌的认可度及知名度。

相关文档
最新文档