公司层级关系图
《组织结构图》课件
垂直型组织结构图
总结词：灵活性差
详细描述：垂直型组织结构图的层级关系严格，使得组织结 构的调整和变化较为困难，缺乏足够的灵活性。
垂直型组织结构图
总结词：效率较低
详细描述：由于层级较多，信息的上传下达可能较为缓慢 ，影响组织的运行效率和决策速度。
矩阵型组织结构图
总结词：职责明确
详细描述：矩阵型组织结构图通过项 目、产品或服务线等形式呈现横向关 系，确保各部门的职责明确，提高协 同工作效率。
矩阵型组织结构图需要员工具备跨部 门协作的能力和较高的综合素质，对 员工的素质要求较高。
网络型组织结构图
总结词：高度灵活
详细描述：网络型组织结构图呈现出高度灵 活的特性，各部门、团队或个人之间通过项
目、合同或协议等方式进行合作与联系。
网络型组织结构图
总结词
快速响应市场变化
详细描述
网络型组织结构图能够快速响应市场变化和客户需求，通过灵活的合作关系实现资源的 优化配置。
网络型组织结构图
要点一
总பைடு நூலகம்词
管理难度大
要点二
详细描述
网络型组织结构图涉及众多合作方和利益相关者，管理难 度较大，需要建立有效的协调机制和合作关系。
网络型组织结构图
总结词
对信息技术要求高
详细描述
网络型组织结构图需要借助先进的信息技术 进行沟通、协调和合作，对信息技术的要求 较高。
03
组织结构图的绘制方法
使用PPT绘制组织结构图
打开PPT软件，新建一个 幻灯片。
在幻灯片中，选择“插入 ”选项卡，然后选择“形 状”中的“组织结构图” 。
拖动鼠标，画出组织结构 图的框架，并根据需要添 加或删除节点。
公司组织结构图
公司组织结构图
公司组织结构图
公司组织结构图是一种图形化的表示方式，用于展示公司的各个部门之间的关
系和职责分工。
通过组织结构图，可以清晰地了解公司的层级关系、工作流程
和沟通渠道，有助于提高组织的效率和协调性。
在公司的组织结构图中，通常包括以下几个主要部分：
1. 高层管理层：高层管理层通常由董事会、总裁、副总裁等组成，他们负责制
定公司的战略方向和决策重要事务。
2. 部门：部门是公司组织结构中的基本单位，根据不同的职能划分成各个部门，例如人力资源部、市场营销部、财务部等。
每个部门通常由一个部门经理负责，他们负责部门的日常管理和运营。
3. 跨部门团队：为了促进不同部门之间的合作和协调，公司通常会设立一些跨
部门的团队，例如项目团队、创新团队等。
这些团队由来自不同部门的员工组成，他们共同协作完成特定的任务或项目。
4. 员工：员工是公司最基础的组成部分，他们在各个部门中承担不同的职责和
任务。
员工的数量和层级根据公司的规模和需求而有所不同。
除了以上主要部分，公司组织结构图还可能包括其他一些部门或职能，例如法
务部、研发部、客户服务部等，具体取决于公司的业务性质和组织架构。
通过公司组织结构图，员工可以清晰地了解公司的架构和各个部门之间的关系，有助于提高沟通效率和工作协调性。
同时，组织结构图也可以帮助公司管理层
更好地进行人力资源规划和组织设计，以适应公司的发展需求。
总之，公司组织结构图是一种重要的管理工具，它能够帮助员工和管理层更好
地理解和管理公司的组织架构，促进团队合作和工作效率的提升。
企业架构及典型设计
企业架构及典型设计目录企业架构概述企业架构元模型企业架构视图业务架构应用架构数据架构技术架构企业架构管控企业架构概述企业架构框架：四横五纵第一层：策略层视图第二层：管理层视图第三层：设计层视图第四层：实施层视图业务架构应用架构数据架构技术架构架构管控§公司信息化领导小组§总部信息工作部及各分部§总部业务部门§各单位信息化领导小组§各典设组及统推项目组§实施项目团队描述高端的架构内容，关注于全局性、整体性。
描述主要架构内容，关注于关联性、可控制性。
描述各个解决方案的架构内容，关注于可实现性。
描述具体的落地内容，关注于可操作性。
企业架构框架四横五纵内容管控内容内容内容谋划管理落地B1业务能力视图B2业务管理视图B3业务活动视图B4业务任务视图A1应用视图A2应用模块视图A3应用功能视图A4应用用例视图I1数据主题域视图I2概念数据模型视图I3逻辑数据模型视图I4物理数据模型视图T1技术框架视图T2信息系统视图T2基础设施概念视图T3系统组件视图T3基础设施逻辑视图T4系统部署视图T4基础设施部署视图R1参考框架R2参考领域及架构模式R3参考架构及典型设计R4软硬件资源目标架构L3L4L3L4L1L2L1L2L1L2“四横”指按架构的详细程度、设计时间以及关注人员的不同所自上而下分为的四个层次企业信息化架构企业架构总体架构系统架构内涵公司信息化架构总体视图1公司信息化架构分视图2省公司及直属单位架构视图3应用群设计4系统设计512345第一层：策略层视图第二层：管理层视图第三层：设计层视图第四层：实施层视图描述高端的架构内容，关注于全局性、整体性。
描述主要架构内容，关注关联性、可控制性。
描述各个解决方案的架构内容，关注可实现性。
描述具体的落地内容，关注于可操作性。
业务架构应用架构数据架构技术架构架构管控企业架构框架四横五纵内容管控内容内容内容应用应用L1L2L3L4§公司信息化领导小组§总部信息工作部及各分部§总部业务部门§各单位信息化领导小组§各典设组及统推项目组§实施项目团队相关对象“五纵”指架构核心内容由业务、应用、数据和技术四领域构成，辅以科学的管控体系保障架构落地企业建设业务形态信息化形态数据管理功能管理信息系统基础设施组织管理业务目标流程管理业务信息信息化目标技术管理计算资源存储资源网络资源业务架构§公司业务目标是什么？组织和职能是什么？§业务场景有哪些？业务流程是什么？流程相关的组织、职能和信息是什么？§实现流程的活动是什么？活动相关的岗位、职能和信息是什么？§实现活动的步骤是什么？应用架构§需自动化和已自动化的业务逻辑是什么？§业务信息的操作和分析逻辑是什么？§业务逻辑通过哪些功能支撑？§功能的层级关系是什么？§功能间的交互、在组织上的分布是什么？数据架构§存在哪些数据资源？如何管理数据资源？§解析业务信息的数据模型是什么？面向交易、交换和分析的数据模型是什么？§信息在流程间、数据在功能间如何流转？技术架构§基于功能和技术需求，需要哪些系统进行支撑，系统间如何集成？系统如何部署？§技术平台如何构建？开发、生产、运行环境由哪些技术组件构成？安全技术有哪些？§哪些基础设施需选择？使用策略是什么？结构化的业务剖析自动化的业务逻辑业务数据建模信息技术支撑企业架构框架内容管控架构组织架构资产架构遵从能力建设培养沟通架构工具“四横”和“五纵”之间形成自上而下细化，自下而上遵从，架构管控对架构内容保障的“V模型”架构管控业务架构应用架构数据架构技术架构B1业务能力视图B2业务管理视图B3业务活动视图B4业务任务视图A1应用视图A2应用模块视图A3应用功能视图A4应用用例视图D1数据主题域视图D2概念数据模型视图D3逻辑数据模型视图D4物理数据模型视图T1技术框架视图T2信息系统视图T2基础设施概念视图T3系统组件视图T3基础设施逻辑视图T4系统部署视图T4基础设施部署视图L1L2L3L4架构管控原则架构管理办法决策管控机制和场景架构规范信息标准架构设计方法论审查管理机制和场景参考技术架构遵从检查要求过程改进机制和场景设计模板作业指导书行为遵从机制和场景R1参考框架R2参考领域及模式R3参考架构及典设R4软硬件目标架构内容管控内容内容内容结果导向自下而上总体架构系统架构§总视图§分视图§单位视图§应用群设计§系统设计细化遵从信息系统研发和运行架构管理的“V”模型合规遵从目标驱动自上而下设计过程1.对于架构中的各种概念，形成规范的、清晰的定义（如：业务流程、功能、数据实体、系统等），使参与架构设计的人员使用相同的概念和词典。
组织关系ppt课件
监督。例如，给计算机工程师分配一项任务，就无 需告诉他如何做。他对大多数的问题，都能够自行
解决或通过征询同事后得到解决。这是依靠职业标 准来指导他的行为。
31
II. 低集权化。有机式组织保持低程度的集权 化，就是为了使职业人员能对问题作出迅 速的反应；另一方面也因为，人们并不能 期望高层管理者拥有做出必要决策所需的 各种技能。
钢轨产品事业群部
钢轨和柴油机 产品事业部
娱乐产品 事业部
物流设备 事业部
工业设备 事业部
邦巴迪尔-罗塔克斯公司 （甘斯克切）
+促进特定产品或服务的专门化经营 +经理人员成为所在产业的专家 －职能的重复配置 －缺乏对组织整体目标的认识
产品部门化
8
工厂主管
切锯
压边
装配 漆涂和打磨 抛光 检验和发运
部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理
中型 汽车 集团
小型 汽车 集团
通用 电动 火车 集团
汽车销 售和市 场开发 集团
开发和 技术 集团
通用欧洲公司
亚洲和太平洋 业务部
林业、非工业 和中东业务部
25
通用电气的组织结构，1995年
董事会 公司总裁办公室
公司全体职能部门：
税收、会计、审计、M& A、法律、业务公关、政
府公关、优势发展
飞机 引擎
2 ．常见的组织结构摸型 A．直线式组织结构 B．职能式组织结构 C．矩陈式组织结构 D．区域式组织结构 E．事业部式组织结构 F．复合式组织结构 G．团队式组织结构 H．网络式组织结构
15
首席执行官CEO
助理机构
员员员员员员员员员员 工工工工工工工工工工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
层级关系PPT图.pptx
近期的和远期的
对自身和他人的 我们珍视的东西 它影响我们前行 我们所遵循的 内心的独白
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目标
信念 价值 动机 规则 自语
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公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
简介
本文档旨在呈现公司的组织架构图，显示公司内部各职能部门
之间的分工关系和层级结构。
该组织架构图将提供一个清晰的概览，帮助员工和外部人员更好地了解公司的运作方式。
公司组织架构图
下面是公司的组织架构图，展示了各职能部门之间的关系和层
级结构：
部门介绍
以下是各职能部门的简要介绍：
1. 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括办公设施管理、
人力资源管理和行政支持等。
2. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括预算编制、财务报告和成本控制等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广，与客户
建立和维护良好的业务关系。
4. 研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，包括技术开发、产品设计和项目管理等。
5. 生产部门：负责公司产品的制造和生产，确保产品质量和生产效率。
6. 客户服务部门：负责处理客户的投诉和问题，提供优质的客户服务，并与其他部门协调解决客户需求。
层级结构
公司的层级结构如下：
- 高级管理层：包括公司董事会和高级管理人员，负责制定公司的战略方向和决策。
- 中层管理层：包括各职能部门的经理和主管，负责部门的日常管理和协调工作。
- 基层员工：包括各部门的普通员工，根据工作职责执行具体任务。
总结
通过公司组织架构图，我们能清楚地了解公司内部各职能部门之间的分工关系和层级结构。
这有助于员工和外部人员更好地理解公司的运作方式，提高工作效率和协作能力。
公司组织结构图
公司组织结构图公司组织结构图公司组织结构图是一种图形化的展示方式，用于描述和展示公司内部各部门之间的层级关系和职能划分。
通过公司组织结构图，可以清晰地了解公司的管理层级、部门划分以及各部门之间的协作关系，有助于提高组织的效率和协调性。
在一家典型的公司中，通常会包括以下几个主要部门：1. 高层管理层：高层管理层是公司的最高决策层，通常由董事会和高级管理人员组成。
他们负责制定公司的战略目标和发展方向，监督公司的运营和业绩。
2. 行政部门：行政部门是公司的后勤支持部门，负责处理公司的日常行政事务，包括人事管理、办公设施管理、行政支持等。
行政部门通常由人力资源、行政管理、后勤保障等职能部门组成。
3. 财务部门：财务部门是公司的财务管理部门，负责处理公司的财务事务，包括会计核算、财务报表、资金管理等。
财务部门通常由财务会计、财务分析、内部控制等职能部门组成。
4. 销售与市场部门：销售与市场部门是公司的营销推广部门，负责产品销售和市场拓展。
销售与市场部门通常由销售团队、市场营销团队、客户服务团队等职能部门组成。
5. 研发与技术部门：研发与技术部门是公司的创新和技术支持部门，负责产品研发和技术支持。
研发与技术部门通常由研发团队、技术支持团队、质量控制团队等职能部门组成。
6. 生产与运营部门：生产与运营部门是公司的核心生产和运营部门，负责产品生产和供应链管理。
生产与运营部门通常由生产团队、采购团队、物流团队等职能部门组成。
以上只是一个典型的公司组织结构图的简要描述，实际上，每家公司的组织结构图可能会根据其行业特点、规模和发展阶段等因素有所不同。
通过合理设计和优化公司组织结构图，可以更好地实现公司内部资源的协调和优化，提高工作效率和竞争力。
组织架构图表
组织架构图表简介本文档旨在介绍公司的组织架构图表，以帮助员工更好地了解公司内部的层级关系和职能划分。
公司概述- 公司名称：[公司名称]- 公司类型：[公司类型]- 成立时间：[成立时间]- 业务范围：[业务范围]组织架构图表下面是公司的组织架构图表：graph LRA[董事会] --> B[首席执行官]B --> C[高级副总裁]B --> D[高级副总裁]C --> E[副总裁]C --> F[副总裁]D --> G[副总裁]D --> H[副总裁]E --> I[部门经理]E --> J[部门经理]F --> K[部门经理]F --> L[部门经理]G --> M[部门经理]G --> N[部门经理]H --> O[部门经理]H --> P[部门经理]I --> Q[团队领导]I --> R[团队领导]J --> S[团队领导]J --> T[团队领导]K --> U[团队领导] K --> V[团队领导]L --> W[团队领导]L --> X[团队领导]M --> Y[团队领导]M --> Z[团队领导]N --> AA[团队领导]N --> BB[团队领导]O --> CC[团队领导]O --> DD[团队领导]P --> EE[团队领导]P --> FF[团队领导]职能划分以下是公司各级职位的主要职能划分：- 董事会：制定公司的战略规划和决策，监督高层管理层执行情况。
- 首席执行官：负责全面领导和管理公司的运营，制定和执行战略计划。
- 高级副总裁：负责指导和协调公司的核心业务，并与各部门经理密切合作。
- 副总裁：负责具体业务领域的管理和决策，向高级副总裁汇报工作。
- 部门经理：负责部门的日常运营管理、团队协调以及绩效评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术线
首席科学家 首席科学家 总工程师 总工程师 总工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师
总监 总监 经理 经理 经理 经理 经理 经理 主管 主管 主管 主管 主管 主管 组长 组长 组长 组长 组长 组长
专员 专员 专员 专员 专员 专员
采购部
管理线 专业线
财务部
管理线 专业线
总监 总监 经理 经理 经理 经理 经理 经理 主管 工程师 主管 工程师 主管 工程师 主管 工程师 主管 工程师 主管 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师
总监 总监 经理 经理 经理 经理 经理 经理 主管 主管 主管 主管 主管 主管 会计 会计 会计 会计 会计 会计
总会计师 总会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 出纳 出纳 出纳 出纳 出纳 出纳
研发部
层级 A1 A2 A3 A4 A5 A6 B1 B2 B3 B4 B5 B6 C1 C2 C3 C4 C5 C6 D1 D2 D3 D4 D5 D6 E1 E2 E3 E4 E5 E6
生产部
管理线 技术线 专业线
质量管理部
管理线 专业线
管理线
总经理 副总经理 副总经理 副总经理 总监 总监 经理 经理 经理 经理 经理 经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理
工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 调试员 调试员 调试员 调试员 调试员 调试员
总监 总监 经理 经理 经理 经理 经理 经理 主管 主管 主管 主管 主管 主管 专员 专员 专员 专员 专员 专员
工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 专员 专员 专员 专员 专员 专员
工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 装配员 装配员 装配员 装配员 装配员 装配员
专员 专员 专员 专员 专员 专员 仓管员 仓管员 仓管员
总监 总监 经理 经理 经理 经理 经理 经理 主管 主管 主管 主管 主管 主管 组长 组长 组长 组长 组长 组长
总监 总监 经理 经理 经理 经理 经理 经理 区域经理 高级客户经理 区域经理 高级客户经理 区域经理 高级客户经理 区域经理 高级客户经理 区域经理 高级客户经理 区域经理 高级客户经理 客户经理 客户经理 客户经理 客户经理 客户经理 客户经理 销售工程师 销售工程师 销售工程师
总监 总监 经理 经理 经理 经理 经理 经理 主管 主管 主管 主管 主管 主管 专员 专员 专员 专员 专员 专员 文员 文员 文员 文员 文工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 检测员 检测员 检测员 检测员 检测员 检测员
客户服务部
管理线 技术线
计划物控部
管理线 专业线
市场部
管理线 专业线
综合管理部
管理线 专业线
总监 总监 经理 经理 经理 经理 经理 经理 主管 主管 主管 主管 主管 主管 组长 组长 组长 组长 组长 组长