策划部规章制度
策划部设计岗位职责
策划部设计岗位职责一、岗位背景策划部是公司核心部门之一，致力于为公司的产品和服务供应优质的设计方案。
设计岗位是策划部中紧要的一环，负责各类设计工作，包含品牌形象设计、产品设计、宣传物料设计等。
本制度旨在明确策划部设计岗位的职责，提高设计工作的质量和效率，推动公司的发展。
二、岗位职责1.负责公司整体品牌形象的设计，订立品牌视觉识别系统，包含标志设计、标准字体、标准颜色等，并确保品牌形象在企业内外的全都性。
2.参加公司产品的设计工作，依据市场需求和用户反馈，提出创新的产品设计方案，包含外观设计、功能布局等，确保产品的市场竞争力。
3.参加公司宣传活动的设计工作，包含宣传册、海报、展览用品等的设计，确保宣传效果与公司形象全都。
4.帮助各个部门进行设计工作，包含产品配套物料的设计、会议宣传品的设计等，确保各部门的设计需求得到及时满足。
5.跟踪行业趋势和竞争对手的设计动态，及时调整公司的设计策略，保持设计的前沿性和时尚性。
6.组织和管理设计项目，订立合理的设计计划和进度，并确保项目的质量和交付时间。
7.对下属设计人员进行引导和培训，提升团队的整体设计本领和专业水平。
8.建立和维护与外部合作伙伴的关系，包含设计机构、印刷厂等，确保外部资源的合理利用和服务质量。
三、绩效考核1.设计质量：依据完成的设计项目评估设计质量，包含创意性、美观性、感染力等指标。
2.项目管理：依据设计项目的进度和效果评估项目管理本领，包含进度掌控、本钱掌控、团队协作等指标。
3.创新本领：依据提出的设计方案评估创新本领，包含市场前瞻性、用户需求驱动等指标。
4.团队合作：依据与其他部门的合作情况评估团队合作本领，包含沟通协调、解决问题等指标。
5.个人发展：依据参加培训、学习新技能等情况评估个人发展本领，包含专业知识更新、职业素养提升等指标。
四、奖惩措施1.优秀设计嘉奖：对在设计质量、创新本领和项目管理等方面表现突出的设计人员予以嘉奖，包含现金嘉奖、表扬等。
项目策划规章制度怎么写
项目策划规章制度怎么写第一章总则第一条为规范项目策划工作，提高项目管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的所有项目策划工作。
第三条项目策划是根据项目需求，运用相应的理论和方法，对项目进行规划、设计和组织的工作。
第四条项目策划工作应当遵循科学、系统、有序、创新的原则，提高工作效率，确保项目顺利实施。
第五条项目策划工作应当坚持问题导向、目标导向，确保项目达到预期效果。
第六条本单位应当建立健全项目策划工作制度，明确项目策划工作的组织架构、职责分工，规范工作程序和管理流程。
第七条本规章制度的修订和解释权归本单位负责。
第二章组织架构第八条本单位应当设立项目策划部门，负责项目策划工作的组织和实施。
第九条项目策划部门应当由专业人员组成，具有丰富的项目策划经验和专业知识。
第十条项目策划部门应当与其他部门积极合作，通力协作，共同推动项目顺利实施。
第十一条项目策划部门应当建立健全绩效评估机制，对项目策划工作进行定期评估和监督。
第三章职责分工第十二条项目策划部门应当负责制定项目策划计划，明确项目目标、内容和时间安排。
第十三条项目策划部门应当负责组织项目需求调研，收集和分析项目相关信息，为项目决策提供依据。
第十四条项目策划部门应当编制项目策划方案，明确项目实施步骤、任务分工和时间节点。
第十五条项目策划部门应当编制项目预算，经过审核批准后，监督和控制项目实施过程中的经费使用。
第十六条项目策划部门应当建立健全项目风险管理机制，及时发现和解决项目实施中的风险问题。
第十七条项目策划部门应当协调项目各方之间的关系，解决项目实施中的协调问题。
第四章工作程序第十八条项目策划部门应当依据项目策划计划和方案，组织项目实施工作。
第十九条项目策划部门应当定期召开项目进展会议，及时了解项目进展情况，提出调整意见。
第二十条项目策划部门应当编写项目策划报告，向上级主管部门报告项目进展和问题解决情况。
第二十一条项目策划部门应当建立项目档案，归档项目相关文件和资料，以备查阅。
房地产营销部策划管理制度
房地产营销部策划管理制度一、目的和背景二、组织架构1.营销部门的主要职能包括市场调研、销售策划、客户关系管理、成交管理等。
2.营销部门设有部门负责人、销售经理、市场调研人员、客户关系经理等职位。
三、工作流程1.市场调研：通过对目标市场的宏观、微观环境进行分析研究，获取市场信息。
2.销售策划：根据市场调研结果，制定销售目标和策略，包括产品定价、渠道选择、宣传推广等。
3.客户关系管理：建立客户档案，进行客户分类和维护，确保客户的信息安全和隐私。
4.成交管理：对销售过程中的各个环节进行监控和管理，确保成交率和业绩提升。
四、岗位职责2.销售经理：负责销售团队的管理，制定销售计划和分配销售任务，监督销售过程，提供销售支持。
3.市场调研人员：负责对市场进行调研，分析市场需求和竞争情况，提供有针对性的市场研究报告。
4.客户关系经理：负责建立和维护客户关系，进行客户拓展和维护工作。
5.销售人员：负责推广和销售产品，完成销售任务，提供优质的客户服务。
五、考核和奖惩1.营销部门的工作成绩将根据销售额、成交率等指标进行考核，评选优秀个人和团队，并给予相应奖励。
2.对于营销绩效不佳或存在违规行为的个人和团队，将进行批评教育和相应的处罚。
六、培训和提升为提高营销部门的职业素质和工作能力，房地产企业将定期组织培训和学习活动，包括市场调研方法、销售技巧、客户关系管理等专业知识的培训。
七、信息管理八、工作规范和纪律1.营销部门的工作人员应遵守公司的各项规章制度和行为准则，严格遵守职业道德和法律法规。
2.工作人员应准时到岗，按照工作计划和要求完成任务，严禁泄露客户信息。
九、工作安排和汇报1.营销部门将制定周、月和季度的工作计划，落实到各个岗位和个人。
2.工作人员应及时向上级主管汇报工作进展和问题，提出改进建议。
以上为房地产营销部策划管理制度的主要内容，通过规范管理，提高工作效率和质量，进一步推动房地产企业的发展和竞争力提升。
学校社团策划部规章制度
学校社团策划部规章制度第一条总则为规范学校社团策划部的管理和运作，促进社团活动的健康发展，制定本规章制度。
第二条组织架构学校社团策划部由部长一人领导，下设活动策划组、宣传推广组、财务管理组等若干个工作小组，每个小组设组长一人。
第三条人员选拔1. 部长由学校社团联合会提名，经学生会审批任命。
2. 工作小组成员由部长提名，经学生会批准任命。
3. 部门成员应具有积极进取的精神，具备一定的策划能力和组织协调能力。
4. 人员选拔原则公开、公正、公平，选拔过程要有记录和材料留存。
第四条工作职责1. 部长负责部门领导工作，协调各小组工作，制定年度工作计划和预算，定期向学生会汇报工作情况。
2. 活动策划组负责策划各类社团活动，包括文化艺术节、志愿服务活动等，组织实施并评估效果。
3. 宣传推广组负责社团活动的宣传工作，包括海报设计、宣传栏维护、网络推广等，提升社团知名度和声誉。
4. 财务管理组负责社团经费管理和预算编制，审核活动经费支出，制定财务报表并报学生会审批。
第五条工作流程1. 部门成员定期开会讨论工作计划和问题，及时沟通协调。
2. 活动策划组提出活动方案，由部长审批后组织实施。
3. 宣传推广组制定宣传计划和方案，协助活动策划组宣传活动。
4. 财务管理组制定年度预算和经费支出计划，每月审核经费使用情况，并按规定进行报账。
第六条工作考核1. 部门成员每学期组织进行工作总结和评优，学生会及时对部门工作进行评估。
2. 优秀成员将获得奖励，表扬并记录相关荣誉。
3. 不称职成员将进行警告或者调整工作岗位，严重失职或违规违纪者将被撤销职务。
第七条纪律要求1. 部门成员工作期间必须认真履行职责，服从部长管理和安排。
2. 严禁违规操作，包括财务挪用、虚报活动等行为，一经查实将追究责任。
3. 保守部门工作秘密，不得泄露部门内部事务和资料。
4. 保持团队合作精神，遵守学校和社团相关规定。
第八条附则1. 本规章制度内容必须严格执行，如有违反者，将依据有关规定进行处理。
学校策划部规章制度
学校策划部规章制度第一章总则第一条为加强学校策划部的管理，规范工作流程，保障学校策划部的正常运作，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于学校策划部的所有工作人员，必须严格执行。
第三条学校策划部负责策划学校重要活动、宣传推广工作，提高学校的知名度和声誉。
第四条学校策划部负责部门内部的人员管理、工作安排和质量监督，确保各项工作的顺利进行。
第五条学校策划部要遵守学校的工作纪律，服从学校的领导，积极配合其他部门的工作。
第六条学校策划部要保护学校的利益，维护学校的形象，不得损害学校的利益。
第七条学校策划部要加强团队建设，营造融洽的工作氛围，发挥团队的力量，共同完成工作任务。
第八条学校策划部要加强学习和培训，提高自身的专业素养和各项技能，不断提升工作水平。
第九条学校策划部要定期对工作进行总结和评估，及时调整工作方向和策略，更好地服务学校的发展。
第十条学校策划部遇到困难和问题时，要积极与相关部门沟通协调，共同解决，确保工作的顺利进行。
第二章组织架构第十一条学校策划部设立部长一名，副部长一名，主管策划、宣传等工作。
第十二条学校策划部设立策划组、宣传组、活动组等分工组织，负责不同的工作任务。
第十三条学校策划部根据工作需要，可以成立临时工作组或专项工作组，负责特定的工作任务。
第十四条学校策划部各级领导要发挥好示范带头作用，引导下属积极工作，做好本职工作。
第十五条学校策划部员工要服从领导的工作安排，保持团结和协作，共同完成工作任务。
第十六条学校策划部要建立健全内部管理机制，形成科学的决策和执行机制，确保工作的顺利进行。
第十七条学校策划部要定期进行工作总结和评估，及时发现和解决问题，提升工作效率。
第十八条学校策划部要加强与其他部门的沟通和协作，促进工作的协同推进，实现共同发展。
第三章工作职责第十九条学校策划部负责策划学校的各项重要活动，包括校庆、开学典礼、毕业典礼等。
第二十条学校策划部负责制定学校的宣传推广计划，提高学校的知名度和美誉度。
医院企划部规章制度
医院企划部规章制度第一章总则第一条为规范医院企划部工作，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条医院企划部是医院的重要部门，负责医院整体发展规划、项目策划、战略规划等工作。
第三条医院企划部的主要任务是负责医院发展战略规划、项目规划、绩效管理等工作，协助医院领导做出科学决策。
第四条医院企划部依法独立、自主开展工作，负责医院的整体发展规划和项目策划。
第五条医院企划部实行分工负责，建立健全工作机制，确保工作顺利开展。
第六条医院企划部遵守国家法律法规，保守医疗机构的商业秘密，维护医院的声誉和利益。
第二章组织架构第七条医院企划部设部长一职，直接下设若干副部长、科长、专员等职位。
第八条医院企划部下设规划科、项目科、信息中心等职能科室，明确各科室的职责和任务。
第九条医院企划部设立绩效考核委员会，负责对医院企划部进行绩效评价和考核。
第十条医院企划部建立绩效管理制度，对部门成员进行绩效评价和考核，确保工作目标的完成。
第三章工作职责第十一条医院企划部负责制定医院的发展规划和战略规划，为医院的长期发展提供指导。
第十二条医院企划部负责策划医院的重大项目，协调资源，确保项目的顺利实施。
第十三条医院企划部负责监督和评估医院各项业务的运行情况，提出改进意见和建议。
第十四条医院企划部负责汇总和分析医院的数据信息，为医院决策提供支持。
第十五条医院企划部负责协调医院内部各部门，推动各项工作的有序开展。
第四章工作流程第十六条医院企划部的工作按照年度计划进行规划，执行，考核。
第十七条医院企划部负责编制医院的年度发展规划和项目计划，报医院领导审批。
第十八条医院企划部负责协调医院的各部门，推动项目的实施，确保项目的顺利完成。
第十九条医院企划部要按时提交各项工作报告，定期向医院领导汇报工作进展情况。
第二十条医院企划部要不断总结工作经验，提出改进建议，推动医院工作不断完善。
第五章管理制度第二十一条医院企划部要建立健全工作机制，明确工作流程，提高工作效率。
学生会文艺部策划组规章制度
学生会文艺部策划组规章制度一、总则第一条为了更好地发挥学生会文艺部策划组在校园文化活动中的组织协调作用，规范文艺部策划组的工作程序，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条文艺部策划组是在学生会领导下，负责组织、策划、协调校园文艺活动的部门，以丰富同学们的课余生活，提高同学们的综合素质为宗旨。
第三条文艺部策划组成员应具备良好的团队协作精神、创新意识和组织能力，致力于为学生提供展示才华的平台，促进校园文化艺术的繁荣发展。
二、组织结构第四条文艺部策划组设组长一名，副组长一名，组员若干。
组长负责整体工作的统筹规划，副组长协助组长工作，组员按照分工负责具体事务。
第五条文艺部策划组设立以下岗位：1. 策划岗位：负责策划活动的整体构思、主题设定、环节设计等。
2. 宣传岗位：负责活动的宣传工作，包括海报设计、宣传文案撰写、线上推广等。
3. 组织岗位：负责活动现场的布置、道具准备、人员协调等。
4. 演出岗位：负责演员的选拔、培训、演出顺序安排等。
5. 后勤岗位：负责活动期间的后勤保障工作，包括场地申请、物资采购等。
三、工作程序第六条文艺部策划组在进行活动策划时，应充分了解同学们的需求，结合校园文化特色，制定切实可行的活动方案。
第七条活动策划方案需提交给学生会对策小组审议，审议通过后方可实施。
第八条文艺部策划组应在活动前召开预备会议，明确各岗位职责，确保活动顺利进行。
第九条活动期间，文艺部策划组成员应各司其职，确保活动按照预设流程进行。
如遇突发情况，组长应及时采取措施予以解决。
第十条活动结束后，文艺部策划组应立即进行工作总结，包括活动亮点、不足之处及改进措施等，并向学生会汇报。
四、成员管理第十一条文艺部策划组成员由学生会统一招募，选拔标准如下：1. 热爱文艺事业，具有一定的组织协调能力。
2. 具备良好的团队协作精神，勇于担当，乐于奉献。
3. 有一定的文艺特长，如舞蹈、歌唱、乐器等。
4. 学习成绩优良，遵守学校纪律，无不良记录。
策划部平面设计岗位责任考核办法
策划部平面设计岗位责任考核办法第一章总则第一条目的为了进一步明确平面设计人员的岗位责任，提升其工作效率和工作质量,并为其薪资调整、考核工资发放提供依据，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于策划部平面设计岗位的正式员工，下列人员不列为本办法考核实施范围：（一）试用期员工、实习员工和临时工；（二）考核期内利用职务之便谋取私利或损害公司利益的员工；（三）考核期内严重违反公司制度的员工；（四）考核期内有旷工情形的员工；（五）考核期内累计实际打卡的出勤时间不足15天的员工。
第三条考核的基本原则（一）客观性原则.考核要客观地反映员工的实际工作情况，必须根据日常观察所得到的可靠资料和确认的事实进行考评,考核期以外的事实和业绩不予考虑。
（二）公平性原则.对于同一岗位的员工使用相同的考核标准.（三）沟通与进步原则。
在考核期内,被考核者的直接上级与被考核者在考核过程中需要进行不断沟通，发现问题，及时找到解决的办法，从而不断提高被考核者的绩效水平。
（四）公开性原则。
考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时还应当就考核结果进行解释说明。
第二章考核职责分工第四条考核职责分工，详见下表。
第三章考核维度和考核周期第五条考核维度（一）公司实行定性和定量相结合的考评方式，考核满分为100分。
（二）对平面设计岗位，主要从工作业绩和工作态度两个方面进行考核，二者所占权重如下：1．工作业绩占总考核分数的80％；2．工作态度占总考核分数的20％。
第六条考核周期（一）实行月度考核，当月考核上月的工作绩效.（二）策划部经理于每月4号前完成上月的考核并送交人力资源部审核，人力资源部审核后，将考核结果逐级提交上级领导审批。
第四章考核程序第七条考核实施步骤（一）制定考核指标.人力资源部根据策划部部门工作目标和平面设计岗位工作目标,与策划部人员协同制定平面设计岗位的关键绩效指标及工作态度考核指标，具体参见本办法附录的平面设计岗位考核表。
（二）实施考核评分。
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策划部规章制度
一、部门简介
职责在于策划各类活动便于活动的开展协助各部门的工作为
活动出谋划策.
二、工作内容
1、协助各部门做活动的策划（纸质、电子档）.
2、收集各期活动的策划书、活动总结、活动剪影（电子档）.
3、协助各部门拟写各种文件.
三、工作要求
1、所有成员工作必须细心、负责.
3、所有成员必须服从部门工作的安排.
4、部门成员间必须团结互助、相互配合.
5、各成员工作应积极按时完成自己的工作.
四、策划部规章制度
1、由于策划部成员都是核心领导层次，必须严格要求自己，在协会起到旗
帜作用，认真负责。
2、严格执行且按时提交规定的任务。
3、如果没有特殊的事，开会的时候必须到场。
4、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式传
播策划内容。
5、由于策划的重要性，要求各项能够对提出的信息负责，保证提供信息的
真实性并且认真切实的提出相应决策意见。