草拟规章制度管理办法
规章制度管理办法
XXXXXXXX有限公司规章制度管理办法第一章总则第一条：目的为促进依法治企，规范江XXXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）规章制度的制定、执行和维护，加强规章制度全生命周期管理，建立和完善规章制度管理体系，根据公司实际，制定本办法。
第二条：定义本办法所称的规章制度，是指由公司制定，以公司名义发布，具有规范性、强制性和相对稳定性，普遍适用于公司内部的企业行政管理规范性文件。
规章制度按照管理层级依次分为公司章程、基本管理制度和一般管理制度。
公司章程是指依法制定的，规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件。
基本管理制度是指对公司各主要专业领域的管理原则、审批权限、面临的重大风险点及控制措施等基本问题作出规定的规范性文件。
一般管理制度是指对公司具体管理事项进行规范的文件，包括管理办法、管理细则和管理规范。
低层级规章制度不得与高层级规章制度相抵触。
第三条：适用范围公司规章制度的管理，适用本办法。
公司直属单位规章制度的管理，参照本办法执行。
第四条：管理部门及职责综合部是规章制度的归口管理部门，草拟、协调各职能部门开展规章制度的建设和管理工作，组织实施本办法。
具体职责包括：（一）拟订规章制度管理方面的规章制度，强化规章制度制定、执行和维护的全过程管理；（二）组织制定和落实规章制度；（三）牵头组织规章制度草案审查；（四）参与解决规章制度制定和执行过程中的冲突；（五）牵头组织规章制度梳理工作，定期进行规章制度汇编；（六）配合有关单位和部门对严重违反规章制度的行为进行处理。
各职能部门按照各自职责，负责其管理范围内的规章制度的拟订、执行和日常维护，协同实施本办法。
第二章规章制度的制定第五条：制定原则规章制度应当适应企业的内外部环境，符合企业实际情况，满足企业发展的需要，对企业的经营理念和管理思路进行提炼、升华和固化。
通过规章制度的制定和执行，最终实现企业的规范化科学管理，促进依法合规企业文化的养成，为企业的可持续发展提供保障。
制度制定修订发布执行管理流程
制度制定、修订、发布、执行管理流程（行政内部）第一条：总则为完善行政工作流程，加强行政工作的规范化，保障规章制度的有效实施，提高行政工作效率和效果，特制定本规定。
第二条：规章制度的制定1、制度的草拟：行政人事部根据公司经营管理的需要，草拟符合公司管理要求的各项规章制度；职能部门及分子公司根据自身经营需要订立部门规章或管理制度，可由各职能部门及分子公司自行拟订。
2、行政人事部草拟的各项规章制度，经适用部门或公司主要负责人对制度的实用性、可操作性进行审核，并提出修改建议。
部门及分子公司拟定的各种规章制度，须经综合管理部对制度的合法性、合理性进行审查，并提出修改意见。
审核、审查规章制度必须在五个工作日内结束。
3、行政人事部、其他拟订制度的部门或分子公司应根据修改建议或意见，做好制度的修正工作。
4、经审核、审查的规章制度修正后，由行政人事部牵头，召集相关部门负责人会签制度。
5、制度会签后，由行政人事部公布，各部门及分子公司须落实执行。
6、新制度试行三个月，在执行过程中须检查制度的合理性、实用性、可行性；在确定符合公司需要的情况下，报经执行董事审批。
第三条：规章制度的修订1、行政人事部定期检查公司已有制度的执行状况，发现规章制度在合法性、实用性等方面影响到公司经营环境时，应主动提出修订。
2、职能部门及分子公司发现部门规章或公司制度影响公司经营时，也可以提出修订。
3、制定修订的内容在合法性的前提下，对修订的制度条款进行列表分析，说明原因。
4、制度修订的过程参照制度制定流程：草拟、审核、修正、会签、审批，原则上，修订制度须在十个工作日内完成。
5、修订后制度，须重新编号，标明版本级次。
第四条：规章制度的发布1、新订或修订的规章制度，在执行董事审批后，由行政人事部适合的场所进行公布；同时以邮件方式，将规章制度发送给各部门及分子公司负责人。
2、部门及分子公司制定的规章制度，均经行政人事部备案。
行政人事部可协助职能部门公布，并组织部门内部实施，或由部门自行实施。
协助主管草拟规章制度的通知
协助主管草拟规章制度的通知
为了更好地规范企业的管理行为，提高工作效率，保障员工权益，经我公司主管团队商讨决定，制定了一系列的规章制度，现诚邀各位员工积极参与和配合。
具体内容如下：
一、工作时间与考勤制度
1.工作时间安排：公司规定的标准工作时间为每天上午8:30至下午5:30，其中包括1小时的午休时间。
周六、周日为休息日。
2.考勤制度：员工需按时上下班打卡，迟到、早退及旷工情况将做出相应处罚。
二、岗位责任和职权
1.各部门主管需明确指定工作任务及责任，并定期检查工作进展情况。
2.员工需按照公司规定完成工作任务，不得擅自调整工作内容及违规操作。
三、外出与请假制度
1.员工外出需提前向上级领导请假，并经批准方可离开岗位。
2.事假需提供请假材料并请示主管，经批准后方可休假。
四、绩效考核与奖惩制度
1.公司将根据员工的工作表现进行定期考核，考核结果将直接影响员工晋升、薪资调整及奖励。
2.公司将对违反规定的员工做出相应的纪律处罚，严重者将予以解雇。
五、保密制度
1.员工需严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司机密及客户信息。
2.公司将建立信息保密系统，对违规行为将进行严肃处理。
以上为我公司制定的规章制度，希望各位员工认真阅读并遵守。
同时，欢迎员工提出建议和意见，共同打造一个更加和谐、高效的工作环境。
谢谢大家的理解与支持！
此致
敬礼
公司管理团队敬启。
公司规章制度 (草拟)
公司规章制度 (草拟)
公司规章制度。
第一条为了规范公司的管理秩序，保障员工权益，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条公司的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体排班由部门经理负责安排。
第三条员工应按时上下班，不得迟到早退，如有特殊情况需要请假，需提前向部门经理请假，并经批准后方可离开工作岗位。
第四条员工应遵守公司的各项规章制度，不得擅自私用公司财产，不得泄露公司机密信息，不得在工作时间内进行私人活动。
第五条员工应保持工作场所的整洁和安全，不得随意堆放杂物，不得私自接触危险品，如有发现安全隐患应及时报告。
第六条员工应保护公司的知识产权，不得私自复制、传播公司的专利、商业秘密等信息。
第七条员工应尊重同事，遵守公司的团队合作精神，不得进行人身攻击、诽谤、歧视等行为。
第八条公司将定期进行员工的考核，对工作表现优秀的员工进行奖励，对工作表现不佳的员工进行相应的处罚。
第九条员工应遵守公司的福利制度，享受公司提供的各项福利待遇。
第十条员工应保护公司的形象，不得在公共场合发表损害公司利益的言论或行为。
第十一条公司将严格执行本规章制度，对违反规定的员工将给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职或解雇等。
第十二条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导批准后方可执行。
以上为公司规章制度，望全体员工严格遵守，共同维护公司的正常秩序和良好形象。
公司书面规章制度管理规定
公司书面规章制度管理规定第一条总则为规范公司内部管理，促进企业健康发展，提高员工工作效率，特制定本规章制度管理规定。
第二条规章制度的适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、职员和实习生等。
第三条规章制度的建立和修订1. 公司内部各项制度由相关部门负责起草，并经公司领导层审批后正式发布。
2. 针对制度变化调整，相关人员需经过公司领导层同意方可进行修订。
第四条规章制度的宣传和执行1. 公司内部应定期对员工进行规章制度宣传，确保员工理解并遵守相关规定。
2. 公司领导层应指导相关部门负责人对规章制度的执行进行监督，严格执行相关规定。
第五条规章制度管理工作责任1. 公司领导层应对规章制度管理工作负起最终监督责任。
2. 相关部门负责人需对规章制度管理工作进行有效组织和协调。
第六条规章制度管理违规处理1. 对于违反规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应处理，包括但不限于批评教育、警告、罚款、停职、降职、解聘等。
2. 对于存在严重违规行为的员工，公司将予以纪律处分，并通报有关部门，以维护公司正常秩序。
第七条规章制度管理的定期评估1. 公司将定期对规章制度的执行情况进行评估，根据评估结果及时调整并完善相关制度。
2. 相关部门需主动配合评估工作，对问题提出解决建议，共同促进公司规章制度的落实。
第八条规章制度管理的激励机制1. 公司将对认真执行规章制度，维护公司利益的员工进行奖励和表彰，鼓励员工主动遵守相关规章制度。
2. 公司将建立完善的激励机制，提高员工对规章制度的认同和执行意愿，共同促进公司内部管理的稳定和发展。
第九条附则1. 本规章制度管理规定自发布之日起生效。
2. 本规章制度管理规定由公司管理部门负责解释，公司所有员工必须严格遵守。
以上为公司书面规章制度管理规定，公司全体员工务必严格执行，共同维护公司的正常秩序和健康发展。
希望广大员工共同努力，共同营造一个和谐、稳定、高效的工作环境。
草拟规章制度管理办法
规章制度管理办法(草稿)第一章总则第一条为确保集团公司各项规章制度的即时性、科学性、有效性和可操作性，实现对规章制度的长效管理，不断完善集团公司各级规章制度体系，促进集团公司各项事务的规范管理，根据工作实际，制定本办法。
第二条本办法所称“规章制度”是指集团公司有关职能部门根据管理职权，以集团公司名义制定发布的，用以调整集团公司各项内部管理工作关系的工作制度、细则、办法、规定、标准及其它政策性文件等。
第三条规章制度的管理工作应当坚持建、改、废并重，并且根据实际需要，坚持规章制度的经常性清理。
建立完善规章制度的汇编管理制度，方便集团公司各有关单位及干部职工查阅使用，促进内部管理工作效率和水平的不断提高。
集团公司下属各单位所制定的规章制度不得与集团公司有关文件相抵触，并应及时在企业策划部备案，由相关职能部门对其规章制度的制定和执行情况进行监督和管理。
第四条集团公司企业策划部（以下简称“企划部”）负责组织并监督集团公司规章制度的管理工作。
第五条规章制度管理应当遵循以下原则：（一）凡集团公司职工均应遵守各项规章制度；依据规章制度要求开展工作。
（二）管理人员负有培训、指引和监督职工依据规章制度开展工作的责任，应确保职工遵守管理制度，按要求开展工作。
（三）各单位、部门负责人，负责本单位职能范围内规章制度的管理工作，包括：编制、宣传、执行和检查等。
第二章体例第六条规章制度的名称应当准确、规范，并符合集团公司有关公文制定规范。
第七条规章制度的内容应当讲求实际，注重实效，严格程序，具有针对性、可行性和实效性。
一般应包括下列事项：（一）制定的目的、依据和原则；（二）管理对象、适用范围和主管部门；（三）主客体的权利、义务和责任等；（四）工作程序（如果管理内容涉及工作流程）；（五）实施期限。
第八条规章制度应当措辞严谨、条理清楚、文字简明、用词准确，不得使用有歧义或易误解的词汇、概念。
2第三章申报、立项、起草第九条规章制度申报。
规章制度管理办法_起草
规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强学校内部管理，规范学校各项工作，提高教育教学质量，依据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称规章制度，是指学校为维护教育教学秩序，保障师生员工的合法权益，对学校内部管理、教育教学、科研、财务、后勤等方面制定的具有普遍约束力的规范性文件。
第三条学校规章制度的制定、修订、发布、执行、解释、废止和监督，应当遵守本办法。
第四条学校规章制度管理工作应当坚持合法、民主、公开、务实、效用的原则。
第二章制定与修订第五条学校规章制度分为以下几类：（一）基本制度：包括学校章程、发展规划、内部管理体制等；（二）教育教学制度：包括课程设置、教学计划、教学评价等；（三）科研制度：包括科研项目申报、科研成果评审、科研经费管理等；（四）财务制度：包括财务管理、审计、资产清查等；（五）后勤制度：包括物业管理、食堂管理、安全保卫等；（六）其他制度：包括教职工代表大会制度、学生代表大会制度等。
第六条制定和修订学校规章制度，应当依据国家法律法规和教育政策，结合学校实际情况，充分调查研究，广泛听取师生员工意见，保证制度的科学性、合理性和可操作性。
第七条学校规章制度草案应当提交校长办公会议或者学校教职工代表大会讨论，经讨论通过后，由校长签署发布。
第八条学校规章制度发布前，应当由法律顾问或者专门机构进行合法性审查。
第九条学校规章制度应当以公告、文件等形式，在学校内部公开发布，并确保师生员工充分了解。
第十条学校规章制度根据国家法律法规和教育政策的变化，以及学校发展的需要，可以进行修订。
修订程序与制定程序相同。
第三章执行与监督第十一条学校规章制度是学校内部管理的基本依据，师生员工应当严格遵守。
第十二条学校建立健全规章制度执行监督机制，确保制度得到有效执行。
（一）学校设立监督机构，对规章制度的执行情况进行监督；（二）学校定期对规章制度执行情况进行检查，发现问题及时纠正；（三）学校鼓励师生员工对规章制度执行情况进行监督，对违反规章制度的行为进行举报；（四）学校对执行规章制度不力的部门或者个人，应当追究责任。
草拟行政部各规章制度
草拟行政部各规章制度第一章总则第一条为了加强行政部管理，规范工作行为，提高工作效率，保证部门正常运转，制定本规章制度。
第二条行政部是公司的重要部门，负责公司行政管理工作，包括办公室管理、人事管理、物资管理等。
第三条行政部负责公司的各项行政事务，执行公司领导的决策，协助各部门开展工作。
第四条行政部领导具有较强的管理能力和组织能力，能够全面协调各个部门的工作。
第五条行政部门工作人员要具备较强的责任心和工作能力，服从领导，认真执行工作任务。
第六条行政部要根据公司的发展需求，不断完善工作机制，提高管理水平，确保各项工作有序进行。
第七条行政部要严格遵守公司规章制度，不得违反公司领导的决策，不得擅自处理公司内部事务。
第二章行政部办公室管理第八条行政部办公室是行政部的工作职能部门，负责公司内部的行政管理工作。
第九条行政部办公室负责公司文件的管理、会议的组织、档案的归档等工作。
第十条行政部办公室要做好信息的收集、整理和传达工作，确保公司各项决策及时准确。
第十一条行政部办公室要定期召开部门会议，研究并解决工作中出现的问题，汇报工作进展。
第十二条行政部办公室要配合其他部门开展工作，提供协助和支持，共同推动公司的发展。
第三章行政部人事管理第十三条行政部人事管理是负责公司员工的招聘、培训、考核、福利待遇等工作。
第十四条行政部人事管理要严格按照公司的人事政策和制度，公平、公正地处理员工事务。
第十五条行政部人事管理要建立健全员工档案，定期对员工的工作表现进行评估，及时调整工作岗位。
第十六条行政部人事管理要定期组织员工培训，提高员工的工作技能和综合素质。
第十七条行政部人事管理要保护员工的合法权益，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第四章行政部物资管理第十八条行政部物资管理是负责公司各项物资的采购、储存、分发等工作。
第十九条行政部物资管理要根据公司的需要，统筹规划各项物资的使用和分配。
第二十条行政部物资管理要做好物资的库存管理，定期清点盘点，确保物资的准确性。
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规章制度管理办法(草稿)
第一章总则
第一条为确保集团公司各项规章制度的即时性、科学性、有效性和可操作性，实现对规章制度的长效管理，不断完善集团公司各级规章制度体系，促进集团公司各项事务的规范管理，根据工作实际，制定本办法。
第二条本办法所称“规章制度”是指集团公司有关职能部门根据管理职权，以集团公司名义制定发布的，用以调整集团公司各项内部管理工作关系的工作制度、细则、办法、规定、标准及其它政策性文件等。
第三条规章制度的管理工作应当坚持建、改、废并重，并且根据实际需要，坚持规章制度的经常性清理。
建立完善规章制度的汇编管理制度，方便集团公司各有关单位及干部职工查阅使用，促进内部管理工作效率和水平的不断提高。
集团公司下属各单位所制定的规章制度不得与集团公司有关文件相抵触，并应及时在企业策划部备案，由相关职能部门对其规章制度的制定和执行情况进行监督和管理。
第四条集团公司企业策划部（以下简称“企划部”）负责组织并监督集团公司规章制度的管理工作。
第五条规章制度管理应当遵循以下原则：
（一）凡集团公司职工均应遵守各项规章制度；依据规章制度要求开展工作。
（二）管理人员负有培训、指引和监督职工依据规章制度开展工作的责任，应确保职工遵守管理制度，按要求开展工作。
（三）各单位、部门负责人，负责本单位职能范围内规章制
度的管理工作，包括：编制、宣传、执行和检查等。
第二章体例
第六条规章制度的名称应当准确、规范，并符合集团公司有关公文制定规范。
第七条规章制度的内容应当讲求实际，注重实效，严格程序，具有针对性、可行性和实效性。
一般应包括下列事项：（一）制定的目的、依据和原则；
（二）管理对象、适用范围和主管部门；
（三）主客体的权利、义务和责任等；
（四）工作程序（如果管理内容涉及工作流程）；
（五）实施期限。
第八条规章制度应当措辞严谨、条理清楚、文字简明、用词准确，不得使用有歧义或易误解的词汇、概念。
第三章申报、立项、起草
第九条规章制度申报。
规章制度的建、改、废，必须提前申报，申报包括计划性申报和即时性申报两种形式：（一）计划性申报
企划部负责组织集团公司年度规章制度需求调查，各职能部门应根据实际工作情况，对本部门规章制度建设工作进行合理安排，科学预测本部门当年的规章制度建设需求，填报《年度规章制度建设申请表》（附表1）。
（二）即时性申报
根据工作需要，当出现未列入《年度规章制度建设申请表》
内容的规章制度需求时，应向企划部填报《即时性规章制度建设申请表》（附表2）。
第十条规章制度立项。
企划部应及时开展规章制度立项工作。
（一）计划性规章制度需求立项
企划部应根据集团公司的战略规划、结合当前的重点工作和中心工作，对规章制度需求进行评估、立项，编制《规章制度建设年度计划》，主要包含以下内容：
1、规章制度立项时间安排；
2、具体修订的内容、形式和要求；
3、规章制度的编写责任和相关事项。
（二）即时性规章制度需求立项
接到《即时性规章制度建设申请表》，企划部应首先论证，经相关领导审批，签署《规章制度审批表》（附表3）后立项。
第十一条规章制度起草。
规章制度编制部门根据《规章制度建设年度计划》或《规章制度审批表》开展工作。
（一）编写初稿。
规章制度编制部门根据管理需要起草规章制度初稿。
（二）提交初稿。
完成起草工作后，将《规章制度初稿》以及《起草说明》提交企划部，用以征求对该规章制度的意见和建议。
《起草说明》应包括详细的制度编制目的、编制依据、实施范围、实施时限、管理流程以及与其它制度的配套情况。
第四章论证、审定和发布
第十二条组织论证。
企划部负责组织规章制度的专题论证，参与论证部门应填写《规章制度（草稿）征求意见表》（附表4）。
论证的主要内容包括：
1、制定、修改和发布规章制度的主体，是否符合本部门的职能，是否超越权限；
2、规章制度是否符合有关上位政策、法规、文件的规定；
3、规章制度合理性、现实性与集团公司内部其它规定是否统一、协调；
4、规章制度内容所涉及的管理措施是否合理、有效，是否有明确的程序和要求。
第十三条规章制度审定。
经论证有必要进行修改的，发回起草部门进行修改，再次论证通过后，形成《规章制度送审稿》，由相关部门会签后，提交领导班子进行最终审定。
第十四条规章制度发布。
规章制度审核通过后，由集团公司办公室按照规定的发文程序正式办文，及时下发。
各单位应对收到的规章制度进行登记，妥善保管，制度文本应保持整洁、齐全，不能修改、涂污、损坏、丢失。
第十五条传达部署。
各单位在收到新发布的规章制度文件后，应立即开展传达部署工作，同时做好传达部署记录。
第五章评估、修改、清理
第十六条规章制度实施后，应由企划部根据实际情况组织评估。
评价规章制度实施过程中，在适用范围、合理性和可操作性等方面的情况，查找并确定规章制度在实施范围、具体措施以及实施效果等方面存在的问题。
第十七条鼓励职工对规章制度正式印发实施后提出意见
或建议。
企划部应对各职能部门及基层各单位规章制度执行情况进行监督检查，监督检查方式：
（一）各单位和职工个人可通过填写《规章制度意见、建议跟踪反馈表》（附表5），向企划部反馈有关意见或建议。
（二）建立制度举报渠道，接受规章制度执行情况举报。
（三）采取不定期抽查或问卷调查的方式，对规章制度管理情况进行监督检查。
第十八条具体负责规章制度制定、调整工作的集团公司有关职能部门，应当根据工作的实际需要，对本部门职能范围内的规章制度及时进行修改，进一步理顺各项工作程序，确保实施效果。
第十九条有关职能部门应当组织对职能范围内的规章制度进行经常性清理，确保规章制度结构合理、数量适当、合法有效。
第二十条规章制度清理工作应当遵循以下原则：
（一）有效原则。
凡不符合工作实际的规章制度必须进行及时清理。
（二）精简原则。
对规范同一类管理事项的规章制度进行最大限度的精简、合并，减少文件数量。
（三）合法原则。
对于全部或部分内容已不符合国家有关规定的规章制度，应当根据实际情况对文件予以废止或对其内容进行相应修改。
（四）公开原则。
引入群众参与机制，公开向职工征求规章制度的修改意见或建议，切实做到公开、公平和公正。
（五）规范原则。
规章制度的名称、体例、格式、用语等应当规范一致，且视情况在文件后附工作流程图。
第六章汇编管理
第二十一条为加强对规章制度的统一、动态管理，确保其即时有效，方便集团公司干部职工在开展内部管理工作中查询使用，企划部负责《集团公司规章制度汇编》的编辑及日常维护管理工作。
第二十二条各有关职能部门和基层各单位制定或修改的内部规章制度，须报送企划部备案，并明确告知需更新的文件，以便及时对《集团公司规章制度汇编》进行更新。
第二十三条本办法自发布之日起施行。
附表1：规章制度建设申请表
年度规章制度建设申请表
编号：类别：（建、改、废）：
附表2：即时性规章制度建设申请表
即时性规章制度建设申请表
编号：类别：（建、改、废）：
附表3：规章制度审批表
规章制度审批表
附表4：规章制度（草稿）征求意见表
规章制度（草稿）征求意见表
附表5：规章制度意见、建议跟踪反馈表
规章制度意见、建议跟踪反馈表
附件1 制度评审会议记录
评审会议记录编号:
附件2制度评审会议报告
评审报告。