公司制度管理办法
公司管理制度办法
公司管理制度办法xx公司管理制度办法第一章总则1. 为确保公司运营的顺畅和高效，实现公司的发展目标，依据相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
2. 公司全体员工必须遵守本制度，违者将依据规定受到相应的纪律处分。
3. 本制度自发布之日起施行，并作为公司内部管理制度的重要组成部分。
第二章组织机构与管理职责1. 公司设股东大会、董事会、监事会等治理机构，并明确各自的职责和权限。
2. 董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的战略目标和重大决策。
3. 监事会负责对公司的经营管理和财务状况进行监督。
4. 各部门经理负责本部门的日常管理工作，并组织实施董事会的各项决议。
第三章人力资源管理1. 公司按照国家有关劳动人事法规和政策，建立完善的人力资源管理制度。
2. 公司根据业务发展的需要，面向社会招聘员工，并制定相应的招聘、选拔、培训和考核标准。
3. 公司按照劳动合同制度，与员工签订劳动合同，并约定双方的权利和义务。
4. 公司按照规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，并提供符合国家标准的劳动防护用品。
第四章财务管理1. 公司实行严格的财务管理制度，规范财务行为，防范财务风险。
2. 公司的财务收支必须经过严格的审批程序，确保资金的合理使用和安全。
3. 公司定期向股东会和有关部门报告财务状况，接受监督和审计。
4. 公司按照国家税收法规，及时、足额地申报、缴纳各项税款。
第五章运营与管理1. 公司按照市场需求和行业标准，制定合理的产品和服务策略。
2. 公司加强市场调研和竞争分析，及时调整经营策略和产品结构。
3. 公司建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
4. 公司注重产品质量和安全生产，确保产品符合国家标准和行业要求。
第六章安全与环保1. 公司严格遵守国家法律法规，建立健全安全生产和环境保护制度。
2. 公司对生产设施、设备、工艺等进行定期检查和维护，确保安全运行。
3. 公司对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
2023年公司管理制度办法最新7篇
2023年公司管理制度办法最新7篇2023年公司管理制度办法最新篇1一、公司管理制度设计要点（一）制度体系的覆盖面（二）制度体系内容（三）制度体系修订、调整二、公司管理制度设计原则（一）制度观合理。
制定的制度应与企业发展目标及企业所倡导的价值观念相一致，并在企业的日常管理中严格地贯彻落实。
（二）规章制度应以正激励为主，与文化管理理念相符。
员工需求按照马斯洛需要层次可分为：生理、安全、社交、自尊与自我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工需要为出发点，充分考虑员工更高层次的需求；规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到及时鼓励和强化，调动员工多担责任的`主动性以及工作的积极性。
（三）规章制度执行到位，塑造严肃性。
规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。
执行不偏私，不例外，保证规章制度本身的严肃性。
三、公司组织行为准则（一）友爱平等、相互尊重1、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；2、为公司工作的所有员工应该是平等的，不应该有贵族阶层。
（二）精细管理、降低成本1、建立部门间的监督和制约机制；2、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施。
（三）适当授权、例外管理1、权责对等，适当授权；2、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；3、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。
（四）团结协作、真诚服务1、部门之间应团结协作，不能相互推诿；2、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；（五）效率与效果并重1、公司要建立快速、高效的反应机制，以适应公司业务扩张；2、注重过程控制，保证正确结果。
（六）统一指挥1、正常情况下，上级领导不能越级指挥；2、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。
（七）公平竞争1、在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开；2、人员筛选的标准和过程要透明；3、以业绩论英雄，在业绩面前人人平等。
（八）令行禁止1、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；2、在制度面前人人平等，各级领导应该率先垂范。
公司管理制度办法模板5篇
公司管理制度办法模板5篇公司管理制度方法模板篇1第一条：为标准公司的管理，制造文明干净的展厅环境，提高销售业绩，完善日常接待流程，树立良好的企业形象，利用公司各项工作的开展，特制定本制度。
第二条：员工应严格遵守考勤制度，上午_____点未签到者即为迟到，未到____点半早退同上处理。
第三条：上班签到后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直属领导报备。
如遇突发大事，请假批准前方可离开，上班时间不能擅自离岗。
第四条：中午休息时间不得离开展厅，按时填写回访记录。
第五条：请假休息提前一天告知经理及行政人事部，不行代人请假，不行电话请假，周六、日、节假日原则上不得请假，特别情况除外。
第六条：员工上班时必需着装干净、得体，进入展厅时，须按要求穿着正装上班，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物，不得漂染过于艳丽的头发。
女同事要化淡妆，长发须梳理成髻或扎起，不行披肩散发，男同事要勤理发，勤刮胡须。
第七条：上班时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私接打电话须简短，通话时不得大声喧哗。
第八条：上班时间内不行大声喧哗、玩耍打闹、聚堆聊天、玩手机；任何时分不得运用不文明语言和肢体动作。
上班时间内不得私自用餐、吃零食。
不得在茶水间以外的地方用餐。
第九条：前台、经理办公室、会客桌、卫生间由当天值班人员负责清洁，保持无灰尘、无杂物、无积水、无蚊蝇、无异味，用品摆放整齐；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。
第十条：公司办公区域、公共区域严禁吸烟。
第十一条：销售参谋不得以任何理由与客户发生争吵，有情况，需按时上报，知情不报造成严峻后果者，须担当相应责任。
第十二条：正常工作时间前台必需有值班人员站岗；值班根据值班表轮岗，如接待客户或有事离岗时必需通知下一值班人员，严禁显现空岗，如显现空岗追究交、接班两人责任；值班表定期更换。
第十三条：遵守保密记录，保存好各种内部文件及技术资料，不得泄露公司机密。
第十四条：文明用厕，留意保洁。
关于公司管理制度办法范文8篇
关于公司管理制度办法范文8篇公司管理制度办法篇1第一章总则第一条为完善集团公司管理制度，逐步建立系统、长效的管理机制，使企业内部管理实现科学化、规范化，同时督促和指导全体员工遵章守纪，保障集团公司各项工作有序进行，根据国家有关法律法规，并结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条凡本公司员工都必须遵守和执行本制度中的相关条款，同时享有本制度所规定的权益。
第三条各单位、部门可依据本制度有关指导原则，结合本单位、部门实际情况制定相关管理细则，报集团公司审核批准后生效。
第二章人力资源管理(一)人力资源规划、编制与定员制度(二)招聘制度(三)劳动合同与劳务派遣制度(四)培训制度(五)劳动纪律、休假与考勤管理制度(六)绩效考核制度(七)薪酬分配制度(八)保险、福利与保护制度(九)人员流动制度(十)其它管理制度(职称与职业资格技能等级、人事档案、工作证等)人力资源规划、编制与定员制度第一条根据公司整体发展战略和经营目标，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源规划。
第二条人力资源部每年年末编制下一年度人力资源规划，内容应包括：人员需求预测及配置计划、员工培训计划、工资总额及工资水平计划、保险福利计划等，报公司批准后实施。
第三条各部门、单位(以下简称各单位)用工实行定岗、定员、定编管理，在保证生产经营正常运行的前提下控制人力成本。
第四条机构设置、调整或撤销，由人力资源部提出方案，报经理层审核，经董事会批准后实施。
第五条员工定岗定位信息实行月报制度，各单位于每月月底前将次月员工定岗定位调整计划报人力资源部批准后实施。
人力资源部三个工作日内将《员工定位数据信息月报表》报送董事长和总经理。
公司管理制度办法篇2办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。
第一条按时上下班，上班期间必须穿工作服、佩戴工作牌;第二条办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情;第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，不准随意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理;第四条文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话记录，及时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需承担相关电话费用外，并加罚20元/次;第五条严禁串岗或群聚聊天，影响他人工作;第六条注意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物;办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣(伞)、头盔等私人物品必须放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放;第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次;第八条办公室内的各种设施(包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等)未经同意不准随意拆装，如出现故障须及时通知维修人员维修，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿;第九条热情接待来访客户等外来人员，言行大方，注意维护公司形象;第十条下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最后离开办公室的人员，要检查电源关闭情况等;第十一条严格按照夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班;第十二条本制度自颁发之日起执行。
《公司规章制度管理办法》
《公司规章制度管理办法》第一章总则第一条为了加强公司规章制度的管理，确保规章制度的合法性、有效性、科学性和规范性，保障公司的正常运转和发展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部各项规章制度的制定、修订、废止、审查、发布、解释、执行和监督等管理活动。
第三条公司规章制度应当遵循以下原则：1、合法性原则：规章制度应当符合国家法律法规和政策的规定，不得与之相抵触。
2、科学性原则：规章制度应当符合公司的实际情况和发展需要，具有合理性和可行性。
3、规范性原则：规章制度应当格式规范、内容完整、表述准确、逻辑严密。
4、民主性原则：规章制度的制定应当广泛征求员工的意见和建议，充分体现员工的意愿和利益。
第二章规章制度的分类第四条公司规章制度分为以下几类：1、综合管理制度：包括公司的组织架构、职责分工、工作流程、会议制度、文件管理制度等。
2、人事管理制度：包括员工招聘、培训、考核、薪酬福利、晋升、离职等方面的制度。
3、财务管理制度：包括财务预算、资金管理、成本核算、财务审计等方面的制度。
4、业务管理制度：包括市场营销、项目管理、合同管理、客户服务等方面的制度。
第三章规章制度的制定第五条规章制度的制定应当按照以下程序进行：1、立项：由相关部门提出制定规章制度的需求和建议，经公司领导批准后立项。
2、起草：由相关部门负责起草规章制度草案，草案应当征求相关部门和员工的意见。
3、审查：规章制度草案起草完成后，应当提交公司法律事务部门进行合法性审查，同时征求公司内部相关部门和员工的意见。
4、审议：规章制度草案经审查修改后，应当提交公司领导班子会议审议通过。
5、发布：经审议通过的规章制度，由公司以正式文件的形式发布实施。
第六条规章制度的起草应当符合以下要求：1、内容完整：规章制度应当包括目的、适用范围、职责分工、管理流程、监督检查、违规处理等方面的内容。
2、表述准确：规章制度应当使用准确、清晰、简洁的语言，避免使用模糊、歧义的词汇和语句。
公司管理制度办法内容范文10篇
公司管理制度办法内容范文10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司管理制度办法
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、营销人员等。
第三条公司管理制度办法遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，符合社会主义市场经济要求；2. 以人为本，注重员工权益；3. 严格规范，奖惩分明；4. 不断优化，持续改进。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，形成分级管理、分工协作的组织架构。
第五条董事会为公司最高权力机构，负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
第六条监事会负责监督董事会及高级管理人员履行职责，维护公司及股东权益。
第七条总经理负责公司日常经营管理，执行董事会决议，领导各部门开展工作。
第八条各部门按照职责分工，负责具体业务管理和执行。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行劳动合同制，员工入职前需签订劳动合同。
第十条公司招聘员工时，遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位需求进行选拔。
第十一条员工培训制度：公司定期组织员工进行岗位技能、职业道德、法律法规等方面的培训，提高员工综合素质。
第十二条员工考核制度：公司对员工实行年度考核和绩效考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第十三条员工薪酬制度：公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作绩效、工作年限等因素确定薪酬。
第四章财务管理制度第十四条公司财务管理遵循国家财务制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十五条公司建立健全财务管理制度，明确财务职责，规范财务流程。
第十六条公司严格执行成本控制，降低运营成本，提高经济效益。
第十七条公司加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。
第五章安全生产管理制度第十八条公司高度重视安全生产，建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第十九条公司定期对生产设备进行检查、维护，确保设备安全运行。
第二十条公司加强对员工的安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
公司管理制度细则
公司管理制度细则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中国****公司制度管理办法2012年4月第一章总则第一条 为了规范中国********有限公司（以下简称公司）规章制度建设活动，建立和完善体现企业特色的、科学的规章制度管理体系，规范公司规章制度的制定、发布、废止、执行、监督和评估等程序，根据国家相关法律法规、**公司相关规定及公司章程，特制定本办法。
第二条 本办法所称的“规章制度”是指根据本办法制定和生效的制度、规定、办法、细则、守则、规程、标准等。
第三条 规章制度管理指导原则（一）符合性原则。
规章制度要符合现行法律、行政法规和上级单位规章制度的相关规定。
（二）稳定性原则。
从公司长期发展的角度制定规章制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。
（三）实效性原则。
从公司运营实际出发制定规章制度，认真调查研究，确保规章制度的可执行。
（四）系统性原则。
从公司全局出发制定规章制度，避免规章制度间相互冲突。
第四条 为提高制度的管理效率，根据制度的重要程度和涉及范围，制定统一的分级管理权限，对不同级别的规章制度实施分级管理。
第五条 本办法适用于公司各类行政规章制度的管理，涉及党务工作或工会工作的规章制度按照相关规定管理。
各市分公司、中移**技术工程有限公司参照本办法执行。
第二章规章制度的标准与分级第六条 公司规章制度的名称格式要规范，结构层次要统一，具体内容要清晰。
第七条 公司规章制度名称格式要求规范，一般冠“中国****公司××××”字样，具体名称可以为:制度、规定、办法、细则、守则、规程、标准等内容。
需要试行后再作修订的，可在名称后加上“试行”或“暂行”。
对于文件名以暂行规定、试行办法等结尾命名的规章制度需至少满足以下条件之一：（一）以前没有进行这方面的管理规定；（二）运作效果难以预测或判断；（三）规章制度执行可能会产生风险。
第八条 公司规章制度结构层次要求统一，具体分为：章、节、条。
章、条依次排序，“节”在本章内依次排序。
（具体模板见附件1）第九条 公司规章制度具体内容要求清晰，一般应包括（但不限于）：（一）总则：明确制度的目的、依据、适用范围、具体规定中涉及的专用名词的解释等内容（二）组织机构及职责等（三）具体规定及流程等（四）罚则（五）附则：明确生效的日期、制定单位、解释权、相关规章制度的废止或继续有效等（六）附件：流程、标准和模板等第十条 规章制度实行分级管理，涉及公司运营管理需要产生的规章制度分为四个等级：第一级：公司章程。
第二级：基本制度。
是某一管理领域具有全局性或重要性的规章制度，是保障公司管理和经营活动正常开展的基本框架体系，例如：《中国****公司网络运行维护管理办法》、《中国****公司投诉管理办法》等。
第三级：专项制度。
是基本制度之下就某一方面做出的专项规定或对基本制度难以涵盖领域的补充，例如：《中国****公司无线网运行维护管理规定》、《中国****公司VIP客户投诉管理办法》等。
第四级：各部门可以在专项制度之下对规章制度某一方面进行细化或就规章制度的实施制定实施细则、操作手册、标准规程等，例如《中国****公司网络优化标准化工作操作手册》、《中国****公司VIP客户服务规范》等。
第十一条 公司章程具有最高效力，公司其他规章制度不得同公司章程相抵触。
基本制度效力高于专项制度，专项制度效力高于实施细则、操作手册、标准规程等。
第三章规章制度管理机构与职责第十二条 党组会、董事会、总经理会议、总经理办公会议以及总经理专题办公会议是公司规章制度管理的决策机构，各级规章制度的决策审批为：党组会、董事会、总经理会议、总经理办公会议根据公司章程与“三重一大”等相关规定对公司基本制度进行审批；公司领导为公司专项制度的决策层，通过总经理专题办公会议对专项制度进行审批。
各部门负责人负责实施细则、操作手册、标准规程等的审批。
第十三条 成立规章制度工作小组，负责对规章制度的建设、执行情况进行监控；组织对规章制度草案的规范性、一致性、风险性等进行前期审核；指导各市分公司、中移**技术工程有限公司开展规章制度管理工作。
第十四条 规章制度工作小组组长由公司制度管理部门负责人兼任，小组成员由综合部、发展战略部、法律事务中心、财务部、人力资源部、内审部、纪检组（监察室）等至少一名人员组成。
根据公司不同时期的管理重点和规章制度审核需要，小组成员可以做出调整。
工作小组日常办事机构为公司制度管理部门。
第十五条 省公司各部门（中心）是各类基本制度、专项制度及实施细则、操作手册、标准规程等的具体制定和执行部门，在规章制度管理方面履行下列职责：（一）拟定本单位职责范围内年度制度编制计划；（二）起草和修订本部门职责范围或本专业的规章制度；（三）审核、会签与本部门或本专业有关的规章制度；（四）贯彻执行公司的各项规章制度，并对规章制度执行情况进行监督检查；（五）加强调查研究，结合管理需要适时提出规章制度修订建议。
第十六条 凡超越权限或未按规定程序制定的规章制度视为无效。
第4章规章制度的制定、发布和废止第一节 规章制度的制定第十七条 规章制度的制定需求来源包括各部门（中心）根据日常工作需要提出、规章制度工作小组基于监督后提出、公司领导提出等。
第十八条 省公司各部门（中心）负责起草相应管理活动范畴内的规章制度。
责任部门在起草过程中应充分听取相关单位的意见，开展必要的内外部调研。
具体需进行以下工作：（一）调查了解了解待制定、修订、废止规章制度所辖事项的现状及存在问题；了解待制定、修订、废止规章制度相关的法律、法规、规章和政策；理清待制定、修订、废止规章制度内容与其他规章制度内容的相互关系，避免与其他规章制度发生重复、冲突和抵触。
（2） 拟订草案规章制度的制定与修订应充分体现法律、法规、规章赋予企业的权利；规章制度的制定与修订力求准确规范、简明扼要、通俗易懂，易于实施。
（3） 征求意见规章制度的制定部门应主动向有关部门征求意见，认真处理所收集的意见，协调好各部门的关系。
任何部门（中心）不得在未征询相关部门意见情况下，发布要求其他部门或其人员执行的规章制度。
第十九条 省公司各部门（中心）完成基本制度、专项制度草案的起草后应当提交规章制度工作小组进行初审。
需提交的材料包括：规章制度草案及说明；有关国家政策、法律制度、公司的相关规定及其他有关文件资料。
第二十条 制度工作小组根据该规章制度的类别、与其他规章制度的关系，由制度管理部门组织工作小组成员初审，可以采取座谈会、论证会、征询意见等多种形式。
第二十一条 制度工作小组内各部门成员应履行的审核职责包括：综合部：负责对规章制度是否符合公司综合管理规范和运营管理需要提出意见。
发展战略部：负责审核规章制度的规范性、一致性和制度框架的匹配性。
法律事务中心：负责审核涉及法律的内容，保证规章制度与国家法律、法规、相关政策的一致性。
人力资源部：负责审核规章制度中涉及人力资源要求的相关条款，保证与公司人力资源规定的一致性。
财务部：负责审核与财务要求相关的内容，保证各级规章制度与财务要求的一致性。
纪检组（监察室）：负责审核规章制度与公司“三重一大”决策事项及管理要求的一致性。
内审部：结合审计发现的问题和风险，提出相关规章制度的修改完善建议。
其他相关部门：负责审核涉及本部门管理职能或需要本部门配合执行的相关内容。
第二十二条 规章制度起草部门应根据制度工作小组的审核意见对规章制度草案进行修改或完善。
第二节 规章制度的发布第二十三条 规章制度草案经审核定稿后，由规章制度起草部门提交决策，不同层级制度的发布程序如下：（一）公司章程依照国家有关法律法规制定，报相关主管单位批准后生效。
（二）基本制度制度起草部门提交公司分管领导审核后，根据公司相关规定经公司党组会、董事会、总经理会议或总经理办公会议审议通过后，由公司领导层签发。
（三）专项制度由制度起草部门负责人审核后，提交总经理专题办公会议研究通过后由公司分管领导签发。
（四）实施细则、操作手册、标准规程等由该实施细则、操作手册、标准规程等起草单位负责人审核通过后，提交专业管理部门审批。
审批通过后由起草单位下发，并报制度管理部门备案。
第二十四条 凡涉及民主管理、职工福利、全员劳动合同、薪酬制度、职工奖惩方面的规章制度，除履行上述审批程序外，还需经职工代表大会审议，或采取其他方式听取职工代表意见。
第三节 规章制度的废止第二十五条 因规章制度修订需废止原有规章制度，应在修订后的规章制度附则中予以明确。
第二十六条 单独废止规章制度时，由该项规章制度的起草部门向规章制度工作小组提出废止请求，根据该规章制度的类别和级次，废止审批权限按照规章制度制定的权限执行。
第五章 规章制度的培训、执行及修订第二十七条 审定生效的规章制度，由该项规章制度制定部门根据适用范围对公司员工进行培训。
人力资源部负责对新员工进行规章制度培训。
第二十八条 规章制度的制定部门每年年中应根据规章制度的适用范围对规章制度的执行情况进行检查，对未能严格执行的情况提出整改意见并监督落实，同时在调研的基础上，对规章制度进行修订、完善。
第二十九条 在规章制度修订中，应在制度修改草案说明书中明确拟修改的条款。
根据规章制度的类别和层级，修改程序参照其生效程序执行。
第三十条 规章制度的制定部门应在每年年初向公司制度管理部门报送制度编制和更新计划，并根据编制和更新进度及时进行最新制度的备案。
第六章附则第三十一条 本办法由发展战略部负责解释，自发布之日起实施，原办法同时废止。
附件1：公司规章制度格式模版附件2：基本制度、专项制度及实施细则、操作手册、标准规程等制定、修订及废止流程附件1：中国****公司****规章制度格式模版第一章 ***第一节***第1条…………第2条…………第二节***第3条…………第4条……第二章 ***第一节***第5条…………第6条……第二节***第7条…………第8条…………附件2：基本制度、专项制度及实施细则、操作手册、标准规程等制定、修订及废止流程。