《规章制度管理办法》宣贯
《规章制度管理办法》

规章制度管理办法为规范公司的制度管理,提高规章制度质量和执行力,制定本办法。
一、总则1.本规定适用于公司总部、各子公司、控股公司的规章制度管理。
2.本规定所称规章制度,指公司总部、各子公司、控股公司依据职责和权限,按规定程序制定的各类规范经营管理行为、具有长期约束力的规范性文件。
标准及其它应用公文不适用本规定。
3.公司规章制度实行分级制定,归口管理,分工负责,标准统一的管理方式。
4.公司各项规章制度以遵守国家法律法规,体现公司意志,维护公司整体利益,结合公司实际,保持制度权威和效力为根本前提。
二、管理职责1.总裁办是公司规章制度的综合管理部门,具体职责如下:组织制定/修订规章制度体系的管理规范;组织和参与公司重要规章制度的论证和起草工作;协调处理公司规章制度执行中的冲突;指导公司各中心、各子公司、控股公司规章制度管理工作;组织完成规章制度版本的更新和维护工作;组织完成规章制度的汇编;监督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作,对违反制度管理规定的要求整改。
2.各中心负责本中心职责范围内专项制度的建立与管理,具体职责包括:定期检查、审查、评估、修改职责范围内的规章制度;宣贯与实施职责范围内的规章制度;汇编职责范围内的规章制度。
3.各子公司、控股公司遵循制度管理规定,结合实际制定本公司的实施制度,职责包括:定期更新完善本单位规章制度体系;定期对本单位规章制度实行制度效力检查、制度文本审查、管理工作监督等工作;完成本单位制度宣贯、汇编成册以及规章制度的统计。
三、制度分类及效力1.公司各类规章制度按照层次分类依次为公司章程、公司规章、中心(部门)规定。
公司章程是规范公司组织和行为的总规则,由董事会审批,以公司名义发布。
公司规章是规范公司各类经营管理业务活动的规则,由公司总裁审批,以公司名义发布。
中心(部门)规定是具体中心(部门)对公司规章的实施性规定和行使具体职责的规定,由中心审批,以中心(部门)名义发布。
规章制度管理办法宣贯

规章制度管理办法宣贯为加强公司内部管理,规范员工行为,确保公司各项工作有序开展,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定《规章制度管理办法》。
现将该办法予以宣传和贯彻实施。
一、办法宗旨《规章制度管理办法》的制定旨在遵循国家法律法规,保障公司合法权益,维护公司秩序,促进公司持续、稳定、健康发展。
全体员工应认真学习、严格遵守本办法。
二、办法适用范围《规章制度管理办法》适用于公司总部及所属分支机构的所有员工。
员工在公司的各项工作和活动中,均应遵守本办法。
三、办法主要内容《规章制度管理办法》包括以下几个方面:1. 组织架构:明确公司各部门的设置、职责和权限,确保公司组织架构清晰、高效运作。
2. 员工招聘与培训:规范员工招聘程序,确保招聘公平、公正;加强员工培训,提高员工综合素质。
3. 劳动合同与管理:签订合法、合规的劳动合同,明确双方权利和义务;加强员工档案管理,确保档案真实、完整。
4. 劳动纪律与考核:严格执行劳动纪律,规范员工行为;建立科学的员工考核体系,激励员工积极工作。
5. 薪酬福利与保险:建立合理的薪酬福利制度,保障员工合法权益;依法参加社会保险,确保员工享受到相应的保险待遇。
6. 安全生产与环保:加强安全生产管理,预防事故发生;注重环保,遵守环保法规。
7. 知识产权与保密:保护公司知识产权,防止侵权行为;加强商业秘密保护,防范泄密风险。
8. 企业文化建设:弘扬社会主义核心价值观,塑造积极向上的企业文化氛围。
四、宣传与培训1. 公司将通过内部培训、宣传栏、官方网站等多种形式,对本办法进行广泛宣传,提高员工的知晓率。
2. 各部门应组织员工认真学习本办法,确保全体员工熟悉并遵守各项规定。
3. 公司定期对员工进行法律法规及公司制度的培训,提高员工的法律法规意识和公司文化认同感。
五、监督与检查1. 公司设立监督机构,对员工遵守本办法情况进行监督检查。
2. 各部门应加强对员工的管理,发现问题及时纠正,确保公司制度的执行。
工程部规章制度宣贯记录

工程部规章制度宣贯记录一、宣贯目的为加强工程部管理,规范部门内部工作秩序,提高工程项目执行效率,特制定本规章制度宣贯记录,全面贯彻执行工程部相关规章制度,确保工程部各项工作有序进行。
二、宣贯对象全体工程部员工及相关人员。
三、宣贯内容1. 工程部组织架构工程部由部长负责全面领导工作,副部长协助部长处理日常事务,各部门负责人分工明确,各司其职,协同合作。
工程部下设项目管理、质量管理、安全环保、成本控制等部门,各部门之间协作配合,形成合力。
2. 工程部工作制度(1)会议制度:按照工作需要,定期召开部门会议,总结工作经验,分析问题,讨论解决方案,推动工作进展。
(2)报告制度:各部门定期向部门领导汇报工作进展情况,及时发现问题、解决问题。
(3)审批制度:严格按照规定程序进行工作审批,确保审批程序合理、规范。
(4)考核制度:建立健全工作考核机制,激励员工积极工作,推动工程项目质量和效率的提升。
3. 工程部业务规范(1)严格遵守国家法律法规和行业规范,确保工程项目合法合规。
(2)加强项目管理,建立完善的项目档案管理制度,提高工程项目执行效率,降低工程风险。
(3)重视质量管理,全程监控工程项目的质量,确保工程质量符合要求。
(4)加强安全环保管理,严格执行安全生产规章制度,确保工程施工过程安全,保障员工生命安全。
(5)严格控制成本,做到提高成本效益,合理控制项目投入,确保项目取得经济效益。
4. 工程部文化建设(1)培养团队意识,倡导团结合作,共同努力。
(2)倡导学习型团队,鼓励员工不断学习,提高专业技能。
(3)营造良好的工作氛围,积极面对工作挑战,勇于创新。
(4)建立敬业奉献的企业文化,激发员工工作热情,提高工作积极性。
五、宣贯方式1. 开展工程部规章制度宣贯会议,由工程部部长主持,全体员工参加,详细介绍工程部相关规章制度内容,强调执行要求。
2. 制作规章制度宣贯通知,通过内部邮件、公告栏等方式宣传,确保全员了解。
规章制度管理办法(5篇)

规章制度管理办法第一章总则第一条为了规范公司规章制度的发布程序和文件管理,建立规范化、标准化、系统化的公司规章制度体系,保障规章制度得以严肃、严格、有效的贯彻和执行,按照股份公司《规章制度管理办法》要求,特制定本办法。
第二条公司规章制度是指公司根据生产、经营、管理需要制定并统一发布的具有强制约束力和规范格式的公司内部法定性文件,包括制度、办法、规范、规定、规程、流程、标准、以及由此而生成的表格、记录、格式文本等,是公司各级单位按章办事和开展生产、经营、管理活动的重要工具。
第三条凡涉及两个以上部门共同使用、遵守或用于指导、规范本部门以外其他单位工作或需要跨部门协作完成的所有规章制度均属于本办法控制范围,必须按照本办法规定的程序发布实施。
第四条规章制度管理是指按照统一要求规范公司规章制度文件的制定、审核、修改、批准、发布、修订、执行和废止等一系列工作,并将全部规章制度按照统一标准进行分类和归集,形成一套完整的企业内部法规集。
第二章管理职责第五条公司综合办公室是规章制度管理的综合职能部门,其主要职责是:一、建立健全公司规章制度体系。
(一)对规章制度进行宣贯和培训,推动规章制度的实施,监督、检查公司规章制度的执行情况,提高制度的执行力。
(二)对新发布规章值得成文必要性、合理性、与其他制度的衔接性、文件格式、文字、条理性等进行综合审核。
(三)责成相应部门建立必要的规章制度或进行必要的修订,组织规章制度评审。
二、负责公司规章制度的____起草、修订、审核、登记、编号、发布、归档、废止等工作。
第六条公司其他职能部门(安全生产管理部、生产技术部等)是公司规章制度地提出、制定、修订部门,其主要职责是:一、根据生产、经营、管理需要,提出并起草本部门职责范围内的规章制度。
二、负责本部门制定的规章制度解释、宣贯、推行,监督、检查、指导本部门制定规章制度的执行情况。
第七条公司各部门以及所有员工都是公司规章制度的执行者,对公司规章制度规定的条款和工作标准有认真学习、贯彻、落实、执行并接受考核的义务。
内控《规章制度管理办法》宣贯材料

正文部分
中国石油工程建设公司
CHINA PETROLEUM ENGINEERING & CONSTRUCTION CORP.
(四)附则为规章制度的最后一章,应依次编写以下内容: 1. 施行日期。指对规章制度施行日期的规定。该部分内容应单设一条。 2. 解释权属。指对规章制度专属解释和施行监督权的规定。该部分内容 应单设一条。 3. 其他说明。主要说明该制度与其它相关制度的关系,应明确其它相关 制度是否有效或废止。该部分内容应单设一条,如无此问题可不编写此条。 (五)附件说明是规章制度附件编号和名称在制度正文后的集中标注。 单个附件应标注“附件”二字和附件名称;多个附件应依次标注出附件编号
规章制度层次划分
中国石油工程建设公司
CHINA PETROLEUM ENGINEERING & CONSTRUCTION CORP.
规 章 制 度 各 层 次 逻 辑 关 系
章 节
条 段
款 项 目
规章制度层次划分
中国石油工程建设公司
CHINA PETROLEUM ENGINEERING & CONSTRUCTION CORP.
五、审议通过
规章制度须经相关会议审议通过。
六、发文颁布
经审议通过后,填写《公司规章制 度审批单》,由审计处(内控部) 统一编号,总经理办公室发布。
规章制度的施行
二十条
中国石油工程建设公司
CHINA PETROLEUM ENGINEERING & CONSTRUCTION CORP.
制度编制部门应当根据实际需要,组织规章制度的 宣传培训,做好制度条款的解释工作。
工作汇报
规章制度的审议 决策
分管范围内规 章制度的审批
《规章制度管理办法》宣贯

《规章制度管理办法》宣贯一、引言近年来,随着社会的发展,各种规章制度在我们的生活和工作中扮演着越来越重要的角色。
为了促进规章制度的有效实施和管理,我们特制定了《规章制度管理办法》。
本办法的目的是通过宣贯,使全体员工更好地理解和遵守各项规章制度,共同推动组织的发展和进步。
二、基本原则1.有法可依:规章制度是我们工作的基础,是我们相互协作的框架,是我们提升效率的工具。
全体员工应当明确理解规章制度的重要性,并按照相关规定行事。
2.公平公正:规章制度的制定应当经过公开透明、民主决策,保证公平公正。
工作中要依规行事,维护公平和正当的竞争环境。
3.切实可行:规章制度应当基于实际情况,具有可操作性。
制定过程中要充分考虑员工的实际情况和需求,确保其能够顺利执行。
三、宣贯方式和内容1.内部通知:通过内部通知渠道,向全体员工发布规章制度的相关信息,包括规章制度的名称、内容、执行时间、责任部门等。
2.培训会议:定期组织规章制度的培训会议,由相关部门负责人亲自讲解相关规定,并解答员工的疑问。
3.横幅展示:将重要的规章制度横幅或海报张贴在公共区域,提醒员工重视遵守。
4.网络宣传:在组织内部的网络平台上发布规章制度的相关内容,增加员工的知晓度。
5.个别沟通:对于重要的规章制度,可以采取个别方式沟通,例如与关键岗位员工面对面讲解。
四、监督和更新1.监督机制:规章制度的执行应当建立相应的监督机制,将监督权力下放到具体岗位和小组,确保规章制度的贯彻执行。
2.处罚制度:对于故意违反规章制度的行为,应当依法进行必要的处罚,以起到警示作用。
3.更新和调整:规章制度应当根据组织内部和外部环境的变化进行适时的更新和调整,以便更好地适应新形势和新需求。
五、宣贯效果和收益1.规章制度的宣贯能够提高员工的工作效率,提升工作质量和效果。
2.通过宣贯,能够加强员工的规章制度意识,增强执行纪律。
3.规章制度的宣贯可以改善组织的内外形象,增加信任和归属感。
公司怎么宣传管理制度

公司怎么宣传管理制度首先,公司可以定期举行全员大会,专门进行管理制度的宣讲。
全员大会是公司内部宣传工作的重要方式之一,可以将公司的管理制度以及相关政策详细地向员工们介绍和解释。
在全员大会上,公司领导可以直接向员工们传达管理制度的内容、宗旨和重要性,让员工们深入了解公司的规章制度,并引导他们按照规定行事。
另外,在全员大会上也可以邀请相关部门的负责人来进行解读和讲解,让员工们更加直观地了解管理制度的具体要求,从而避免因为不了解而违规行为。
其次,公司可以定期发放管理制度手册给员工。
管理制度手册是公司内部规章制度的集合,包含了公司的各项管理制度和相关政策,员工可以通过阅读手册了解公司的各项规定和要求。
通过发放管理制度手册,可以让员工们随时查阅公司的规章制度,及时了解公司的政策变动和最新要求,提高员工的遵守意识和管理水平。
另外,管理制度手册也可以作为员工们日常工作的参考资料,方便他们遵循公司的规章制度进行工作。
此外,公司可以定期组织管理制度培训讲座。
管理制度培训讲座是公司内部培训工作的一个重要环节,可以帮助员工深入了解公司的规章制度和相关政策,提高员工的遵守和执行能力。
在培训讲座中,公司可以邀请专业人士来介绍和解读管理制度,帮助员工们更深入地理解公司的规章制度。
同时,公司也可以结合实际案例对管理制度进行解读和说明,让员工们更加直观地了解和认识管理制度的重要性和实施方法。
总的来说,公司管理制度宣传是一项非常重要的工作,可以帮助员工了解公司的规章制度、提高员工的遵守意识,同时也可以加强公司内部的沟通和协作。
在宣传管理制度过程中,公司可以采取多种方式来进行,如全员大会、管理制度手册发放、管理制度培训讲座等,帮助员工深入了解和遵守公司的规章制度,促进公司内部管理工作的顺利进行。
希望公司可以加强管理制度宣传的力度,提高员工的遵守和执行能力,推动公司的发展和进步。
规章制度管理办法

规章制度管理办法规章制度管理办法(15篇)规章制度管理办法1第一章总则第一条村校房产土地资源是教育资产的重要组成部分,为加强本区村校资产管理,充分发挥村校资源的使用效益,根据国家关于国有资产管理、社会生产等相关法律、法规、规章等的规定,特制订本办法。
第二条本办法所称各单位系指教育局系统占有、使用村校房屋、土地的单位或其他组织。
第三条本办法所指村校资产是指权属为南汇区教育局的房产及土地。
第四条本办法所称的房屋出租是指各单位将依法占有、使用的房屋或自行筹资建造的辅助用房,交付承租人使用,由承租人向出租单位支付租金的行为。
第二章房屋的管理及职能划分第五条根据《上海市中小学校舍管理办法》第六条规定,农村学校的校舍不管由谁建造,产权都归教育行政部门,由教育行政部门进行管理。
第六条当地原使用学校应当履行对村校统计、看管、安全、危房上报等职责。
第七条为保证村校房屋的正常使用,在村校资产出租的收益中提取一部分资金建立房屋维修基金。
第八条南汇区校办产业管理部作为南汇区教育局指定的村校资产管理部门,其职责是:(一)负责本区村校房地产产权证的保管、使用及有关档案的管理;(二)监督村校房屋的出租、出借行为;鉴定房屋出租、出借的相关证明、保证和协议;负责全区村校的管理;负责租金核算与委托收缴;(三)处理村校资产纠纷的相关事宜;(四)负责有关信息数据库的管理与上报,建立和完善村校房屋图纸档案;(五)管理好房屋维修基金负责村校房屋的修缮等有关工作。
第三章房屋的出租、出借第九条承租人应当是具有独立承担民事责任能力的法人或自然人。
第十条房屋出租应遵循平等、自愿和诚实信用的原则。
第十一条房屋出租必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,必须遵守《中华人民共和国安全生产法》及各级政府有关安全工作的规定、要求,必须接受行政管理机关的监督管理。
第十二条房屋出租人是出租房屋的管理责任主体,其法定代表人或主要负责人是第一责任人,对本单位房屋出租工作负责。
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收集反馈意见,并对其适用性进行年度评估。 第二十五条 废止。 (一)与国家法律和法规要求不一致; (二)与公司管理体制或工作实际不相适应; (三)与上位制度或其他相关规定有抵触或冲突; (四)多方反馈不利于实施,经调研属实。 制度在执行过程中若存在以下情况,相关专业部门应当及时申请修订或
第五章 评估、修订与废止
第十七条 分管专业部门的公司领导应当组织召开制度审核会,对已征求意
见并修改后的制度进行全面审核,必要时邀请相关部门(单位)和有关专家参加, 修改完善后形成规章制度送审稿。 第十八条 起草部门应当将规章制度送审稿、送审表(附件2)、征求意见及
审核会有关材料提交企业管理部进行合法性及综合性审查。审查重点:是否符合
第三章 规章制度层级与审定权限
第九条 规章制度分为基本制度和具体规章两个层级。基本制度是指依据
《公司法》和《装备公司章程》规定,在公司生产经营管理活动中,具有较强的 系统性、宏观性、原则性和效力较高的规章制度;具体规章是指除公司基本制度 以外的其他规章制度。单项规章制度的层级划分由企业管理部确定。 第十条 规章制度由总经理办公会审议,党政联席会审订。
则
(一)统筹安排,分工负责。公司设臵制度归口管理部门,负责对制度进行 统筹管理,建立健全制度审查、审议机制,合理划分各部门职责分工。 (二)合法合规,精简高效。制定的制度应当符合国家法律法规和集团公司、
油田公司、装备公司相关要求,制度数量力求精简,工作程序力求简化,以持续
提升制度的适用性和可操作性。 (三)广泛宣贯,强化执行。不断提升制度宣贯的广度和深度,加大制度执 行情况的监督检查力度,建立持续改进机制,有效促进制度管理体系的优化与完 善。
2.规章制度送审表 3.规章制度审查表
公司制度建设流程
各部门制定制度建 设计划,填写计划 审批表(附件1)
于上年11月底前报 送企业管理部审核
企业管理部审核通过 (若审核不过重新填报)
企业管理部根据各 部门计划拟订公司 年度制度建设工作 计划
制度建设领导 小组审议通过
若审议不通过, 重新拟定
以正式文件下发年 度制度建设工作计 划
(一)负责拟订本专业制度制(修)订计划;
(二)负责本专业制度起草、征求意见和送审等工作; (三)负责组织开展本专业制度的宣贯培训;
(四)负责对本专业制度的贯彻执行情况进行监督检查。
第八条 公司其他有关部门的制度管理职责:
(一)企业管理部负责对制(修)订制度进行合法性及综合性审查; (二)党群工作部(纪检)是制度实施的监督部门,在本部门职责范围内对制度执行情 况进行监督检查; (三)企业管理部及党群工作部(工会)根据职责分工,对提交审查的制度组织评审。
第一章 总
则
第一条 为了规范陕西延长石油机械装备制造有限公司(以下简称“装备公
司”或“公司”)规章制度管理,不断优化制度管理体系,依据《公司法》和油
田公司《规章制度管理办法》等,结合公司实际,制定本办法。 第二条 本办法适用于装备公司所属各单位、机关各部门。
第三条 本办法所称“规章制度”是指根据国家法律法规和集团公司、油田
过一年,试行制度不得超过三年。超过时限的,暂行制度应当修订,试行制度应
当升级为正式制度。
第六章 检查与考核
第二十九条 公司采取日常监督检查和年度集中检查等方式监督制度执行情况。 (一)日常监督检查由各专业部门在年度内自行安排实施,应当突出对制度具体条款的 执行情况检查,对执行不力或制度适用性不强的原因进行分析总结,提出整改意见,并跟踪
组审议通过后付诸实施。 第十三条 年度计划确定后,确因工作需要新制(修)订制度的,相关部门
应提出制度制(修)订申请,依据第十一条、第十二条所列程序审批后,再进行 年度制度建设计划调整。
第二节 起草、征求意见与审查
第十四条 各专业部门应当深入调研起草制度,形成规章制度草案。制度的
结构、内容以及格式规范等应当符合油田公司《规章制度编写规范》要求。
审查通过形成规章制度 审议稿,报公司相关会 议审议、审订,直至审 议通过,正式发文
2016年制度建设工作计划
2016年制度建设工作计划
制度建设计划审批-送审表-审批意见表
编修说明及征求意见通知
《物资供应管理制度》上会11号纪要
制度建设考核细则
如有不妥之处,敬请批评指正!
第六条 领导小组下设办公室,设在企业管理部,为公司规章制度综合管理部门,主要
职责: (一)负责制(修)订公司制度管理的有关制度;
(二)负责审核各专业制度制(修)订计划,拟订公司年度制度建设工作计划;
(三)负责对制(修)订制度进行综合性审查;
第二章 组织机构与职责
(四)负责组织对公司制度执行情况进行监督检查; (五)完成领导小组交办的其他工作。 第七条 机关各部门是规章制度的建设主体,主要职责:
第七章 附
第三十一条
则
公司所属各单位(子公司)应当参照本办法,结合实际,制定
或修订本单位规章制度管理办法,报公司企业管理部备案。 第三十二条 第三十三条 本办法由公司企业管理部负责解释。 本办法自颁布之日起施行,原《规章制管理办法》(延油装制
发„2014‟32号)废止。
附件 :1.规章制度制(修)订计划审批表
检查整改效果。各部门应当于每年11月向企业管理部提交本专业制度年度宣贯培训和监督
检查情况总结。 (二)年度集中检查由企业管理部牵头组织安排,党群工作部及相关部门配合,每年至
少组织一次,并形成检查报告,提交领导小组审议。检查报告应当包括各单位(部门)制度
建设、宣贯培训、监督检查和执行情况,以及存在问题和整改要求等。 第三十条 责任书考核。 制度建设年度工作计划安排的各项工作任务纳入公司机关各部门年度目标
国家法律、法规和有关政策要求;是否存在法律风险等;是否符合公司发展和管
理要求;是否与上位制度及相关规定相抵触;是否结构严谨、职责清晰、内容完 善;是否符合规章制度编写规范;是否符合制度管理相关程序等。 企业管理部在规章制度审查表(附件3)上签署意见,起草部门按照审查意见 修改完善,直至审查通过。
第三节 审议、审定与印发
组织完成制度宣贯工作,并留存宣贯记录。
第五章 评估、修订与废止
第二十三条 机关各部门及所属各单位应当主动宣传学习制度,严格执行制度。制度 执行期间,若发现制度内容有缺陷、遗漏或者制度之间有矛盾冲突等现象,应当及时向制度 归口专业部门或制度管理部门提出修订或废止意见。 第二十四条 各专业部门应当及时跟进、掌握本专业制度的运行效果和贯彻执行情况,
第二十六条 新建或修订的制度应当在附则中明确相应制度的废止。对需要 废止但无新建的制度,由起草部门提交企业管理部审核无误后,以公司名义发文 废止。 第二十七条 拟修订或增加条目不超过原制度总条目10%的,或拟修订、增加
内容非原制度重要规定的,可单行印发补充规定。
第二十八条 暂行、试行的制度应当注明有效期,未注明的暂行制度不得超
陕西延长石油机械月
《规章制度管理办法》编修说明
一、本规章制度的编修依据 依据《公司法》和油田公司《规章制度管理办法》(延油发„ 2015‟256号)等,结合 公司实际,制定本办法。 二、本规章制度的编修目的 为了规范公司规章制度管理,理顺规章制度建设流程,不断优化制度管理体系,进一 步发挥规章制度的约束与导向作用,从而推动公司法制化管理,全面提升公司经营管理水 平,提高工作质量和效率。 三、本规章制度的编修情况 本制度共分为7个章节,33个条款,3个附件,分别就本制度的编修依据、适用范围、 遵循原则、组织机构与职责、层级与审定权限、制定程序、评估(修订)与废止、检查与 考核、其他要求等作了详细的说明。
第十九条 规章制度经审查通过形成规章制度审议稿,起草部门编写制度修
编说明,按照本办法第十条规定,按照规章制度的审定权限上报公司相关会议审 议、审订。起草部门负责人和起草人参加会议,并进行汇报与说明,企业管理部 及相关部门派员参加会议。 起草部门应当在相关会议预定召开时间前一周,将规章制度审议稿递交相关
第四章 规章制度的制定程序 第一节 年度计划
第十一条 公司机关各部门根据其部门职能和生产经营管理需要,在充分调
研论证的基础上,提出下一年度制度制(修)订工作计划,填写计划审批表(附
件1),于11月底前报送企业管理部审核。 第十二条 企业管理部每年根据集团公司、油田公司相关要求及实际需要,
结合各部门制度制(修)订计划,拟订公司年度制度建设工作计划,提交领导小
第十五条 制度起草完成后,起草部门应当组织部门内审,进行充分研讨论
证,修改形成规章制度征求意见稿。 第十六条 起草部门根据制度适用范围征求各单位(部门)意见,各单位
(部门)应当认真研究,按时书面反馈意见,并加盖本单位(部门)印章。起草
部门应当对反馈意见进行综合研究分析,有针对性地进行修改完善。
第二节 起草、征求意见与审查
公司规章制度等,结合装备公司实际,用于加强和规范生产经营管理行为,针对 公司各个专业领域或管理业务制定的,明确各项管理的组织机构与职责、工作程 序、方法和要求等的纲领性、政策性和原则性规定,具有长期普遍约束力,以装 备公司名义颁布的内部规范性文件,不包括公司党群组织规章制度和各类标准。
第一章 总
第四条 规章制度管理应当遵循以下原则:
第二章 组织机构与职责
第五条 公司成立制度建设领导小组(以下简称“领导小组”),总经理任组长,分管 企业管理部的公司领导任副组长,成员由公司机关各部门负责人组成。领导小组主要职责: (一)统筹组织和安排部署公司制度建设工作;
(二)审议公司年度制度建设工作计划;
(三)审议公司年度制度集中检查报告; (四)研究解决制度管理方面的有关事宜。
参会领导审阅。
第二十条 对需要提交集团公司、油田公司工会及有关委员会审查的制度,
起草部门应当在企业管理部审查通过后,先将规章制度审议稿提交相应机构进行 审查,通过后再按第十九条规定执行。