项目目标控制措施计划
项目目的理解、总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施
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工程项目进度控制措施
工程项目进度控制措施1.制定合理的项目计划：在开始项目之前，制定详细的项目计划非常重要。
项目计划涉及到任务的分配、时间的安排、关键里程碑的设定等。
通过合理的计划，可以使团队成员清楚了解各自的任务和目标，并能够在规定的时间内完成工作。
2.制定明确的工作流程：针对项目中的不同工作内容，制定相应的工作流程。
明确每个工作环节的具体操作和时间要求，使团队成员能够清楚地了解自己在项目中的角色和责任，并可以按照定义好的流程进行工作。
3.管理项目资源：合理地管理项目资源，包括人力、物力和时间等方面的资源，确保资源的有效利用。
通过合理分配资源，可以提高工作效率，减少浪费，并将项目按时完成。
4.设定目标和评估进展：在项目开始之前，设定明确的目标，并根据目标制定相应的指标和标准。
在项目进行过程中，及时评估项目的进展情况，与目标进行对比分析，发现问题并及时采取相应的措施调整进度。
5.减少工作中的浪费和延误：通过优化工作流程和资源管理，减少工作中的浪费和延误。
例如，及时排查和解决工程施工中的问题，减少工程进度因问题而推迟的情况。
6.加强沟通和协调：在项目进行的过程中，加强团队成员间的沟通和协调。
通过及时沟通，可以了解工作进展情况，发现问题，并及时与相关人员进行协调，解决问题。
7.提早预警和风险管理：通过对项目进行风险评估和预警分析，及早发现潜在的项目延误风险，并采取相应的风险控制措施，以减少延误的可能性。
8.做好项目进度记录和跟踪：及时记录和跟踪项目的进展情况，以便及时发现和解决问题，并做出相应调整。
同时，可以通过跟踪项目进展情况，及时预测项目的完成时间，以便更好地控制进度。
9.鼓励团队协作和共同努力：通过激励和奖励机制，鼓励团队成员之间的协作和共同努力。
团队成员的积极性和主动性对于项目进度的控制具有重要的作用。
综上所述，工程项目进度控制需要综合运用多种措施，从项目计划制定、工作流程设定、资源管理、目标评估、沟通协调、风险管理等多个方面入手，确保项目的顺利进行和按时完成。
项目目标控制的监理措施
项目目标控制的监理措施
在项目目标控制的过程中，监理措施起着至关重要的作用。
以下是一些常见的监理措施：
1. 项目计划的监控：监理人员对项目的计划进行监控，确保项目进度符合预期。
他们可以参与项目计划的制定和更新，监督项目进度的执行，并对进度延迟或提前进行调整。
2. 资金控制：监理人员对项目的资金使用进行监控，确保项目预算的合理使用。
监理人员可以审查项目采购和合同的执行情况，监督资金流动，并提供必要的报告和建议，确保项目资金的有效运用。
3. 质量控制：监理人员对项目的质量进行监控，确保项目达到预期的质量标准。
他们可以审查工程图纸和技术规范，监督施工过程中的质量检查和测试，确保施工符合相关标准和规范。
4. 安全控制：监理人员对项目的安全进行监控，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
他们可以审查安全计划和安全手册，监督施工现场的安全管理，检查工程设施的安全状况，并提供必要的指导和培训。
5. 环境控制：监理人员对项目的环境保护进行监控，确保施工对环境的影响得到有效控制。
他们可以审查环境影响评价报告和环境保护计划，监督施工过程中的环境监测和污染防治，并提供必要的指导和协助。
6. 变更控制：监理人员对项目变更进行监控，确保变更的合理性和影响的控制。
他们可以审查变更申请和变更议案，评估变更对项目目标的影响，协调相关方的意见，并提供必要的决策和建议。
通过以上监理措施的有效实施，可以帮助确保项目目标的实现，保证项目按照规定的计划、质量、安全、环境等要求进行，并及时应对项目中的风险和变化。
项目目标达成的措施
项目目标达成的措施
为了实现项目的目标，我们采取以下措施：
1. 设定明确的目标：确保每个项目成员都清楚了解项目的目标和要达到的结果。
这将有助于确保团队在整个项目期间保持一致，并为各项任务和决策提供指导。
2. 制定详细的计划：制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配和里程碑。
这将帮助团队成员了解他们应该在何时完成任务，并确保项目按预定计划进行。
3. 提供资源支持：确保项目所需的资源（包括人力、财力和物力）得到充分支持。
通过合理分配资源，可以确保项目顺利进行，避免因资源不足而产生的延误和问题。
4. 定期沟通与协作：定期召开团队会议，以便项目成员之间可以相互沟通、交流和协作。
在会议中，可以讨论项目进展、解决问题和调整计划。
5. 风险管理：进行风险评估并制定相应的风险管理计划。
通过提前识别潜在的风险并采取适当的措施，可以减少项目风险对目标达成的影响。
6. 监控与评估：建立监控机制，对项目进展进行实时跟踪与评估。
通过监控项目的关键绩效指标，可以及时发现偏差并采取纠正措施，确保项目在预定的时间内达到目标。
7. 团队培训与发展：为项目团队提供必要的培训和发展机会，以提升他们的能力和技能。
通过不断研究和成长，团队成员能够更好地应对项目中的挑战并为目标的实现做出贡献。
通过采取上述措施，我们将更好地组织和管理项目，以确保项目目标的顺利实现。
项目目标监控的措施
项目目标监控的措施概述项目目标监控是确保项目按计划达成预定目标的重要过程。
通过有效的监控措施，项目团队能够及时发现和解决潜在的问题，保持项目的进展和质量。
本文将介绍几种项目目标监控的措施。
1. 设定明确的目标在项目开始之前，确保项目目标被明确定义并被所有相关方理解和接受。
明确的目标可以为项目监控提供清晰的基准和参考。
2. 制定详细的计划制定详细的项目计划是有效监控项目目标的基础。
计划应包括工作分解结构（WBS）和时间表，明确各项任务、里程碑和交付物。
通过计划的细化和拆解，可以更好地监控项目的进展和达成目标。
3. 建立合适的指标和度量标准建立适当的指标和度量标准可以帮助监控和评估项目目标的实现情况。
这些指标和度量标准应与项目目标相一致，并能够提供可量化的数据用于监控和报告。
4. 实施定期的进展审查定期的进展审查是项目目标监控的重要环节。
定期与相关方进行进展分享和检查，了解项目的实际进展情况，及时发现并解决问题，调整计划并保持项目目标的可实现性。
5. 风险管理和控制风险管理和控制是项目目标监控的重要组成部分。
通过风险识别、评估和控制，可以提前预防和应对潜在的风险对项目目标的影响，确保项目的顺利进行。
6. 沟通和协调有效的沟通和协调是项目目标监控的关键要素。
确保各相关方之间的信息流畅和及时，协调各方的合作和资源，有助于项目目标的控制和实现。
7. 及时调整和改进根据项目的实际情况和监控结果，及时进行调整和改进，确保项目目标的可持续实现。
积极应对变化和挑战，持续优化项目执行过程和效果。
结论通过明确的目标设定、详细的计划制定、合适的指标和度量标准、定期的进展审查、风险管理和控制、沟通和协调以及及时的调整和改进，可以有效地监控项目目标的实现。
这些措施的综合应用有助于保持项目的进展和质量，确保项目的成功交付。
质量控制计划、措施目标
质量控制计划、措施目标一、质量目标达到国家质量验收规范合格标准。
二、质量例会制度（一）制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。
（二）质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。
（三）质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必须参加。
如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议。
（四）质量例会的内容应包括：通报本工程项目的施工计划执行情况、工程施工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排布置等内容。
（五）全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。
但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
（六）质量例会必须安排专人对会议内容进行记录，并逐条整理，形成会议纪要，归入工程管理档案。
（七）与会人员必须严格遵守会议纪律，保持会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决定的实施。
三、质量问题处理制度（一）质量问题指工程建设过程中由于责任过失造成工程检验批、分部（分项）达不到设计、施工规范、验收标准或既定质量目标的问题。
（二）按公司程序文件《不合格品的控制程序》（编号QSP012），质量问题可划分为严重不合格品、一般不合格品、轻微不合格品。
（三）根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300有关规定，出现质量问题，应按下列规定进行处理：1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
2、经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的检验批，应予以验收。
3、经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
5、通过反修加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。
干好项目、管好项目的提质增效管理方案、措施、建议
干好项目、管好项目的提质增效管理方案、措施、建议为了实现项目的优质、高效完成，提高项目管理的质量和效率，以下是一些提质增效管理方案、措施和建议：1. 明确项目目标和需求：在项目启动阶段，明确项目的目标、范围、预算和时间计划，并与相关部门和利益相关方进行充分的沟通和协调，确保各方对项目的期望一致。
在项目实施过程中，及时调整目标和需求，根据实际情况对项目进行灵活调整，以确保项目的目标和需求与实际业务需求相匹配。
2. 建立有效的团队和沟通机制：针对每个项目，成立专门的项目团队，明确团队成员的角色和责任，并建立良好的沟通机制，确保信息的准确和及时传递。
加强团队的协作与合作，提供必要的培训和技能提升，以增强团队成员的专业能力和团队合作精神。
3. 制定详细的项目计划和进度安排：在项目启动时，制定详细的项目计划和进度安排，明确项目的具体工作内容、时间节点和里程碑，确保项目的按时按质完成。
定期进行项目进度的跟踪和监控，及时调整和协调项目进度，确保项目的整体进展符合预期。
4. 强化风险管理：在项目启动阶段，对可能出现的风险进行全面评估，并制定相应的风险应对措施。
建立风险管理机制，定期进行风险分析和评估，及时应对和解决风险问题，减少不确定性对项目的影响。
5. 提供必要的资源支持：在项目实施过程中，确保项目所需的各项资源得到有效的配置和支持，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
加强对关键资源的管理和监控，确保资源的有效利用和合理调配，以提高项目的整体效率和质量。
6. 引入适当的项目管理工具：利用项目管理工具和技术，如项目管理软件、协同平台等，提高项目管理的效率和准确性。
根据不同项目的需求，选择适当的项目管理工具，并进行培训和指导，以提高项目团队的工作效率和协作能力。
7. 不断总结和改进：在项目实施结束后，组织项目总结会议，对项目的整体情况进行评估和总结，查找不足之处，并提出改进措施和建议。
建立知识库和经验库，将项目管理经验进行归纳和总结，为今后的项目管理提供参考和借鉴。
工作目标计划与执行管控措施
工作目标计划与执行管控措施好的，下面我们就来详细讲讲“工作目标计划与执行管控措施”中的措施部分。
一、为什么要有执行管控措施咱们先说说为啥得有这些措施呢。
你想啊，如果只有目标计划，就好比你要盖一座大楼，只画了个蓝图，没有施工队按照一定的规则去建，那这楼能起来吗？肯定不能啊。
执行管控措施就是这个施工队的操作手册，它能确保我们朝着目标一步一个脚印地走，不至于走偏或者干脆原地踏步。
比如说，你计划在一个月内提高自己的销售额。
没有管控措施，可能今天你心情好就多努力一点，明天想偷懒就歇着了。
但有了管控措施，就像是有个小鞭子在后面赶着你，同时也给你指出了方向，让你知道该怎么合理地安排每天的工作，从而提高实现目标的可能性。
二、具体的执行管控措施1. 目标分解- 操作方法：- 首先，把大目标细化成一个个小目标。
还拿提高销售额来说，如果大目标是一个月内提高10万销售额，那可以把这一个月分成四周。
每周需要提高多少销售额呢？10万除以4就是2.5万。
然后再看看你有哪些产品或者服务，按照它们的销售比例或者增长潜力，给每个产品或服务分配每周的销售小目标。
- 这就像吃蛋糕一样，大蛋糕一下子吃不完，咱们就切成小块，一口一口吃就容易多了。
- 预期效果：- 通过这样的目标分解，你能清楚地知道每个阶段需要达成什么，不会被大目标吓倒。
而且这样的小目标更具有可操作性，就像爬楼梯，一个小台阶一个小台阶地上，最终就能到达楼顶。
2. 制定时间表- 操作方法：- 针对每个小目标，都要制定一个明确的时间表。
还是说提高销售额这个事儿，对于每个产品每周的销售小目标，要确定在周几之前要完成多少销售额的初步推进，周几要完成客户的跟进，周几要达成订单的签订等等。
可以用一个简单的表格来表示，列上日期、任务、负责人（如果有团队的话）等信息。
- 这就好比给火车铺轨道，火车（工作任务）必须按照轨道（时间表）的规定走，不然就乱套了。
- 预期效果：- 有了时间表，就能提高工作的节奏感。
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项目目标控制措施计划期:180日历天。
开工日期：xx年4月7日；竣工日期：xx 年10月2日2确保工期措施2、2、1组织机构：1）组建广联达办公大厦工程项目部，实行项目管理。
2）派具国家一级项目经理安明生任项目经理和具有类似施工经验的管理人员等进驻现场组织施工。
2、2、2合理组织、流水作业：本工程根据设计图纸、现场的实际情况，基础滋工阶段分为三个滋工区域，配备三个作业队分别展开施工；地上部分施工阶段分为三个施工区域，配备三个作业队分别展开施工；各个作业区依次组织钢筋、模板、殓作业组，按流水段进行流水作业。
2、2、3充足的劳动力及总包协调能力：安排施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工；加强对施工队伍的管理，每天的调度会要求班组长及以上管理人员均参加，听取对滋工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。
2、2、4做好超前施工技术准备工作：1）认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。
2）加强质量通病的预防，根据我方施工的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。
3）针对本工程特点，编制雨季、冬期施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的影响。
2、2、5加强工程进度的计划性：1）施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
2）加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时调整进度计划。
3）将把本项目列入我单位重点工程，重点管理，上级将密切关注工程进度情况，及时掌握工程的滋工动态，必要时，从其他施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期顺利竣工。
2、2、6材料、设备加工订货超前准备。
2、2、7采用“四新”技术，保证工程进度1）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度，降低成本。
2）本工程的栓采用预拌商品栓，由栓输送泵输送浇筑。
加快施工进度，缩短工期，节约投资。
2、2、8加强土建、安装的配合工作1）装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
2）加强安装与土建配合工作，互相协调，配合默契，安装工程要随时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。
2、2、9合理安排机械设备的使用施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。
2、2、10加强成品保护工作1）做好成品保护措施，减少返工、返修浪费，加快施工进度。
2）对全体员工加强教育，使之晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。
在每天的调度会由项目经理或项目总工对各班组负责人进行教育，班前会，要求班长要强调员工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。
3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到每个成品都有人负责。
4）各工种间相互做到互不破坏互不污染，确有相互干扰和更改的要征求总工程师和项目经理同意，拿出具体的方案。
各工种进行施工前要进行现场交接，后施工的工种和工序，不得破坏上道工序的和其他工种的成品，并把责任落实到班长。
5）加强总包方与分包方之间的联系，有相互扯皮和相互干扰、相互影响及要破坏成品的，要报告总承包，由总承包出面协调相互关系，把损失减少到最低限度。
6）具体施工时，据实际情况，再编制详细分部分项成品保护措施。
减少返工时间，加快施工进度。
3、工程进度控制管理措施对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。
2、3、1施工进度事前控制编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、滋工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。
对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
3、3、1施工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。
每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。
在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题，决不拖延。
根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。
3、3、2施工进度事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。
定期整理有关滋工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。
加强工程项目竣工验收管理。
3、3、3工程进度管理流程图各分包牵头实施各分包各分包确认进度计划总承包各分包3、4保证进度的技术管理措滋根据总承包技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和苏州市的技术政策和法规。
建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程、科学、有效有组织各项技术工作的顺利开展。
接到施工图纸以后，总承包应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。
使得这些问题在各工序滋工前将图纸上存在问题及时解决。
在图纸会审后一周内，由总承包编制详细的施工组织总设计，并经总工程师审批后送交业主和监理审核批准，根据批准的施工组织总设计再按各单项、工程各阶段编制分段施工组织设计，经我方总工程师批准后再分送业主和监理。
对经业主和监理批准的施工组织设计，由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。
对轴线、标高等滋工现场的关键工序进行复核，负责各分包单位技术方面的协调，在不同滋工阶段协调各分包单位调整场地，满足施工的需要。
对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。
及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。
根据施工的实际情况，设置相适应的计量器具，要求各专业分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。
将定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。
技术管理流程图：反馈落实参加审核组织分包总承包建设单位监理单位申请反馈复核自检分包总承包监理单位业主确认确认检查总承包建设单位监理单位结构实施方案技术复核设计交底3、5进度过程中的质量、安全管理3、5、1控制管理的目标工程质量管理目标：按照国家现行标准、规范和江苏省有关规定，抓好滋工质量、原材料质量、半成品质量，使本工程质量一次性验收合格，并确保获得“优质结构”。
安全管理目标：安全生产重大事故为零，把安全管理工作贯穿于施工管理中，设立专职安全员，突出安全生产在生产活动中的重要地位，确保市文明工地。
管理网络的建立：为了及时将施工过程中的质量信息上报监理，成立以项目经理为组长，技术负责为副组长的全面质量管理小组，对于施工过程中的关键过程（如土建与安装配合、各专业工种配合等），将特殊过程（如防水施工、轴线控制等）设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作。
对于施工过程中的质量问题，采用排列图方法，即找出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以采取措滋进行避免。
对于产生质量问题，由全面质量管理小组再运用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控制状态。
3、5、2质量控制管理措施督促和检查各分包单位严格按照现行的国家规范、标准和设计图纸要求进行施工。
根据合同各图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提交的各种材料样品经审核后，送监理、报业主审定，并及时封样和采取相应保护措施。
检查工程施工质量，每月一次书面向业主和监理单位提供工程质量月报，并组织好各项工程验收。
对于施工过程中间验收、隐蔽工程验收等，总承包将先自行组织检查，对于不符验收标准的，项目部总工程师实行质量否决制，在自查符合要求后以书面通知监理，在监理认可并书面签字前提下方可进行下道工序施工，对于监理在检查中提出的问题，整改后及时通知监理进行验收，待验收批准后方可进行下道工序滋工。
协助业主确定本工程甲供设备、材料的定版、造型和提供业主所需的有关技术数据、资料、样品及推荐有关材料。
处理分包单位的质量事故，查明质量事故原因的责任，并督促和检查各滋工单位事故处理方案的实施，做到不留隐患，不降低工程质量标准。
为了便于分阶段验收，定期将所有与质量情况有关的资料整理成册，并定期送监理进行审核。
工程质量竣工验收时，将先进行自检，验收合格后移交监理验收，符合要求后积极配合政府质量监督部门验收。
工程竣工验收后，将设立专门回防服务小组做好竣工以后的成品保护及竣工后的服务工作。
3、5、3安全控制管理措施督促和落实各专业分包单位按照国家、建设部、苏州市建委和本工程中被认可的施工组织设计中有关的安全生产的规定规程进行操作。
督促各分包单位提交的方案中有关现场安全管理内容，提出修改意见。
督促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产管理规定；设备，脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度；对危险区域重要过道处均设置防护措施；对重点部分落实专人监控等。
督促各分包单位建立起安全生产台帐；同时每月组织对施工现场的安全工作进行检查，擅于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素，并采用强有力的手段落实整改，并下发书面记录。
每月汇总一次现场安全情况，根据施工进度及采用的施工方法，提出阶段安全检查要点，并进行分级安全教育和技术交底工作。
3、5、4质量控制管理流程图复核自检合格自检分检复检抽检自检评定（地下室、结构、项目竣工）质监分包总承包业主、监理各专业分包分包总承包监理单位业主自检分包总承包监理单位业主提供审核分包监理单位业主原材料成品半成品分部分项工程质量技术复核3、6保证工期的劳动力管理根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、旬、年的使用计划。
严格计划使用劳动力，如了现实际情况与计划不符合时，总承包及时查明原因，并采取相应的积极措施解决。