项目目标动态控制的纠偏措施
项目策划纠偏措施
项目策划纠偏措施引言在项目策划过程中，常常会遇到偏离原计划的情况，这可能是由于外部环境变化、内部资源不足、团队协作问题等原因所导致。
为了确保项目能够按时、按质、按量完成，需要及时采取纠偏措施。
本文将介绍一种“step by step”思维方式，帮助项目团队有效纠偏并达成项目目标。
第一步：识别问题首先，项目团队需要明确当前存在的问题。
可以通过与团队成员的沟通、项目进展的跟踪和分析、以及与相关方的反馈等方式，全面了解项目的实际情况。
在识别问题时，需要注重客观分析，避免主观臆断和个人偏见的影响。
第二步：确定目标在识别问题的基础上，项目团队需要确定纠偏的目标。
目标应该具体、可衡量和可实现。
例如，如果项目进度偏慢，可以设定目标为缩短项目的总工期；如果项目质量不达标，可以设定目标为提高产品的质量评分。
目标的设定应该符合项目的整体目标和利益相关者的期望。
第三步：制定纠偏计划制定纠偏计划是确保项目纠偏成功的关键步骤。
在制定计划时，项目团队应该考虑以下几个方面：1. 纠偏措施根据识别的问题和确定的目标，制定相应的纠偏措施。
措施应该具体、可操作，并且能够解决实际问题。
例如，如果项目进度偏慢，可以采取加班、调整资源分配、优化工作流程等措施；如果项目质量不达标，可以加强质量控制、提供培训和支持等措施。
2. 时间安排为了保证纠偏计划的执行，项目团队需要合理安排各项纠偏措施的时间。
根据措施的复杂程度和优先级，制定时间表并及时调整。
同时，要确保团队成员对时间安排有清晰的认知，并且能够合理安排工作和资源。
3. 资源调配为了支持纠偏措施的执行，项目团队需要合理调配相关的资源。
这可能包括人力资源、物质资源、财务资源等。
根据措施的需求和优先级，合理安排资源的分配和使用，确保纠偏计划的顺利执行。
第四步：执行纠偏计划在计划制定完成后，项目团队需要全力以赴地执行纠偏计划。
执行过程中，需要做到以下几点：1. 沟通与协作项目团队成员之间需要保持良好的沟通和协作，确保每个成员都清楚自己的任务和责任，并能够及时沟通和解决问题。
进度纠偏措施
进度纠偏措施进度纠偏措施在项目实施过程中，由于外部及内部原因，项目实际进度与计划难免会有偏差。
因此，在项目进度计划的执行过程中，必须持续地采取计划、执行、检查、纠偏的动态的进度控制措施，做好赶工准备和预案，一旦发现工程进度出现偏差，要及时采取纠偏措施。
要采用科学的方法对进度计划特别是关键线路、重点部位计划进行监控，及时进行沟通预警，分析^p 原因，有针对性地提出纠偏措施，并编制追赶计划。
资投入不足是进度拖延的重要原因，要定量研究各专业劳动组织方式、劳动生产率，提出合理的劳动力计划。
如果劳动力不足，增加劳动力或延长工作时间是主要的方法，增加劳动力一般要在开工早期提出，到了后期很难增加；延长工作时间一般可以应付短期，长期不可能坚持。
承包商管理能力不够也是造成进度拖延的重要原因，要及时增加管理人员或调整不称职的关键岗位人员。
很多时候进度拖延的原因在于开发商设计图纸供应不及时、材料定样拖延、施工方案、工艺不审批等，甚至工程款支付不及时造成，应该加强内部各专业的协调，实事求是沟通，不回避矛盾。
对承包商的管理坚持平等协商、合作共赢的原则，但也要采取多种措施掌握主动。
1）当专业分包的进度出现延误或潜在延误时，除现场督促外，还应利用其公司高层的压力，力求其支持与配合，以充分发挥专业分包的能动性。
对不守承诺、实力较弱的专业分包应采取合同手段及经济手段，如缩小其合同范围，加大经济惩罚或奖励的额度等。
2）体育场馆项目参与的专业分包众多，交叉施工频繁，每个专项工作能否按时开始是项目进度目标能否实现的关键，总包必须严格要求各施工队和分包按总包要求的时间移交工作面给下一个施工单位。
如因分包原因不能按时移交，可采取分段进入、增加成品保护、处罚上家施工单位作为后续单位的赶工费等措施，确保在后续工作中将前期延误时间赶回。
3）重点材料设备供应不及时造成的拖延，因为这些问题在现场看不到，容易被忽视。
要跟踪材料设备的采购进场计划，定期或不定期到工厂、矿山、供应商处驻厂督促。
项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标的动态控制纠偏措施是一种管理方法，旨在在项目进展
过程中帮助管理团队确保项目目标的实现及其更新。
动态控制通过将
管理团队、外部活动和任务分开以确保项目标的实现来实现。
通常，
管理者会为项目分解到任务特定阶段，以根据项目目标定义各个任务
的完成时间和涉及结果，并对项目进展和绩效进行实时监控和整合。
通过项目目标的动态控制纠偏措施，项目管理者可以更有效地总
结和识别项目的瓶颈，调整并定位潜在的延迟所造成的风险，并采取
适当的纠偏措施，例如修正未完成任务的时间表，控制任务完成时间
节点等。
此外，项目目标动态控制还可以协助项目管理者为项目组设
定合理的预算，定期评估项目绩效，阶段性确定实现的关键绩效指标，并确保项目能够按时，按成本，按质量圆满完成。
另外，动态控制纠偏措施还可以帮助项目管理者建模人的行为，
在某些重要的决策阶段，帮助实现内部的利润调配，达到最佳的社会
绩效和金融绩效。
最后，动态控制帮助通过社会责任成本分析，最大
限度地满足社会利益和金融风险管理之间的客观关系。
总之，项目目标的动态控制纠偏措施是一种实用性激发价值提升，帮助项目组实现目标的有效管理工具，它可以帮助项目管理者有效确
保项目能够按时、按质量完成，有效满足社会利益和金融风险管理的
要求，同时也可以激发项目组的积极性，从而保持其他团队成员的积
极性，为项目的成功奠定基础。
建设工程施工管理试题及答案
建设工程施工管理试题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1. 施工项目目标控制的核心是（）。
A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 安全控制【答案】B2. 项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。
A. 调整进度计划B. 增加人员投入C. 改进施工方法D. 调整项目组织结构【答案】B3. 下列属于项目目标动态控制的纠偏措施的是（）。
A. 定期检查B. 预测项目风险C. 制定项目计划D. 调整项目目标【答案】A4. 下列属于施工方项目管理的任务的是（）。
A. 确保工程质量B. 控制项目成本C. 完成项目进度D. 保证工程安全【答案】B5. 下列属于施工方项目管理的范围的是（）。
A. 施工方法的选择B. 施工进度的控制C. 施工质量的检验D. 工程造价的确定【答案】A6. 下列属于施工方项目管理的目的是（）。
A. 确保工程质量B. 控制项目成本C. 完成项目进度D. 提高施工效率【答案】A7. 下列属于施工方项目管理的特点的是（）。
A. 交叉性B. 单向性C. 确定性D. 动态性【答案】A8. 下列属于施工方项目管理的特性的是（）。
A. 普遍性B. 目标性C. 动态性D. 风险性【答案】C9. 下列属于施工方项目管理的原则的是（）。
A. 客户至上B. 安全第一C. 质量为本D. 进度优先【答案】B10. 下列属于施工方项目管理的依据的是（）。
A. 施工合同B. 项目管理计划C. 施工图纸D. 施工规范【答案】B二、多项选择题（共30题，每题2分。
选项中，至少有两个符合题意）11. 施工方项目管理的任务包括（）。
A. 施工方法的选择B. 施工进度的控制C. 施工质量的检验D. 工程造价的确定【答案】ABCD12. 施工方项目管理的范围包括（）。
A. 施工方法的选择B. 施工进度的控制C. 施工质量的检验D. 工程造价的确定【答案】ABCD13. 施工方项目管理的特点包括（）。
进度计划纠偏措施
进度计划纠偏措施为了确保XXX综合实验楼项目的总工期目标的实现和形象进度节点工期的满足要求，XXX将在整个工程施工过程中，实时监控工程实际进度与计划进度的对比，并及时纠正偏差。
为此，公司将采取以下措施：一、组织措施1.整个工程由总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。
2.根据施工总进度计划，在实施过程中，按节点部位绘制实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下节点部位进度计划安排中进行调整。
3.每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署下周工作安排。
二、具体办法1.分析原因及影响，追回落后工期。
如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落后工期的措施和时间表。
2.关键工序的纠偏措施。
只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
因此当实际进度出现偏差时，首先是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点工期与计划进度稳合。
关键工序的调整以避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行为原则。
3.非关键工序的纠偏。
充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要，非关键工作时差的调整，在其最早开始时间与最迟完成时间范围内将工作持续时间进行延长或缩短。
4.资源不足的纠偏措施。
在资源不足的情况下，可通过加班、增派人员、调整施工方法等方式解决问题。
同时，要及时采购材料和设备，确保施工进度的正常进行。
通过以上措施，XXX将确保XXX综合实验楼项目的施工进度计划实现，保证工程质量和工期的双重目标的达成。
在施工过程中，如果出现延误情况，我们会采取加大人力投入或加班施工的方式来赶上工期。
如果业主资金短缺，我们会与其共同协商，提供临时资金周转的支持。
在进行增减工作项目时，我们会重新计算时间参数，分析项目的增减对原进度计划的影响。
在不影响原进度计划总体逻辑关系的情况下，我们会加大资源投入，对局部逻辑关系进行调整。
进度计划纠偏措施
完善进度计划和资源配置方案
制定合理的进度计划： 根据项目实际情况， 制定合理的进度计划， 明确各阶段的任务、 时间节点和责任人。
优化资源配置：根据项 目需求，合理配置人力、 物力和财力资源，确保 资源利用最大定相应的风险应 对措施，降低项目风 险。
加强项目监控和管理力度
建立完善的项目监控体系，包括进度、质量、成本等方面的监控 定期召开项目进度会议，及时了解项目进展情况 加强项目风险管理，制定风险应对措施 提高项目团队的沟通和协作能力，确保项目顺利进行
对进度计划纠偏措施的总结和评价
纠偏措施的有效性：对进度计划的影响程度 纠偏措施的实施难度：实施过程中可能遇到的问题 纠偏措施的适用范围：适用于哪些类型的进度计划 纠偏措施的改进建议：如何提高纠偏措施的效果
定期检查进度：定期 检查项目进度，及时 发现和解决问题，确 保项目按计划进行。
提高团队能力和工作效率
定期培训：提高团 队成员的专业技能 和知识水平
明确职责：明确每 个团队成员的职责 和任务，避免重复 工作
优化流程：优化工 作流程，提高工作 效率
激励机制：建立合 理的激励机制，提 高团队成员的工作 积极性和效率
偏差产生的原因分析
计划制定不合理：目标设定过高或过低，缺乏科学依据
资源分配不均：人力、物力、财力等资源分配不合理，导致进度延误
沟通不畅：团队成员之间缺乏有效沟通，导致信息传递不准确，影响进度
外部环境变化：市场环境、政策法规、自然灾害等外部因素变化，导致进度计划无法执 行
偏差对项目的影响评估
分析问题原因：找出导致问题出现的原 因
制定纠偏方案：根据问题原因制定具体 的纠偏措施
实施纠偏措施：按照方案执行纠偏措施
监控纠偏效果：定期检查纠偏措施的执 行情况和效果
施工纠偏措施
施工纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施1．组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施.组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。
应充分重视组织措施对项目目标控制的作用.项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施.为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施建筑物倾斜过大的纠偏方法根据纠倾工程设计方案应编制施工计划,并要注意以下内容：1、对整体刚度较差的建筑物，纠倾施工前先进行破损部位或建筑物整体的加固施工，防止建筑物在施工时发生倒塌。
2、要考虑建筑物地基在纠倾施工时可能产生的附加沉降，并估计纠倾后建筑物地基可能持续的变形（即滞后的回倾量），在纠倾施工时及施工后要加强现场观测，并要采取有效的处理措施.3、施工前要对相邻建筑物及地下设施进行一次检查或测量，要与对方协商或签订协议,采取必要的保护措施。
4、对于纠倾后的复倾可能性，应根据防复倾加固设计，在纠倾施工前或施工后进行加固处理。
5、纠倾扶正施工前要进行现场试验性施工。
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析(四)
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（四）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，这是因为（）。
A．项目管理的基本模式B．项目目标控制的动态控制原理的要求C．组织是目标能否实现的决定性因素D．网络计划技术的要求【答案】C【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
2．建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程使用增值的是（）。
A．确保工程建设安全B．有利于环保C．提高工程质量D．有利于投资（成本）控制【答案】B【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程使用（运行）增值包括：①确保工程使用安全；②有利于环保；③有利于节能；④满足最终用户的使用功能；⑤有利于降低工程运营成本；⑥有利于工程维护。
ACD三项均属于工程建设增值。
3．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标指的是项目（）的时间目标。
A．建安工程完成B．竣工验收C．交付使用D．保修【答案】C【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括：①投资目标，指的是项目的总投资目标；②进度目标，指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标；③质量目标，涉及施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
4．某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。
企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
A．管理措施B．经济措施C．技术措施D．组织措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施；②管理措施（包括合同措施）；③经济措施；④技术措施。