汽车生活服务O2O的互联网APP项目创业计划书
创业计划书共享汽车项目
创业计划书共享汽车项目一、项目背景随着城市化进程不断加快，城市交通拥堵和环境污染等问题日益凸显。
共享经济作为一种新型经济模式，正在逐渐改变人们的生活方式。
共享汽车作为共享经济的一种新业态，具有较大的发展前景。
共享汽车是指通过共享平台，让多人共同使用一辆车，通过分时租赁、按次收费等方式，提供开车出行的便捷方式。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市居民生活水平提高，私家车的拥有率逐渐增加，但私家车的使用效率并不高，特别是在上下班高峰时段，车辆堵塞严重，给交通带来困扰。
共享汽车作为一种智能、便捷的出行方式，受到了消费者的青睐。
2. 竞争分析：目前国内共享汽车市场已经涌现出一批竞争激烈的企业，如滴滴出行、首汽约车等。
这些企业在资金、技术、资源上具有较大优势。
但共享汽车市场还处于蓝海状态，对新进入者仍有较大机遇。
三、产品定位本项目定位为一款面向城市居民的共享汽车平台，提供灵活、高效、便捷的出行服务。
通过APP平台，用户可以轻松预订车辆、实时查询车辆位置、开启车辆等操作，方便快捷。
四、运营模式1. 设备投放：在城市重要节点、人流密集的区域投放共享汽车，确保用户易于找到车辆。
2. 用户注册：用户通过APP平台进行注册，上传身份证件、驾驶证等信息并完成实名认证。
3. 订单预订：用户可以根据自身需求预订车辆，在指定时间和地点取车并支付相应费用。
4. 车辆使用：用户可以通过APP平台开启车辆并使用，按照实际使用时间进行计费。
5. 运营管理：公司负责车辆的维护、保养、清洁和管理，确保车辆在良好状态。
五、运营成本1. 设备投入：包括购买车辆、APP开发费用、平台建设等。
2. 营销费用：包括广告、推广费用等。
3. 运营成本：包括车辆维护、清洁费用等。
4. 人力成本：包括管理人员、客服人员等。
5. 其他杂费：包括汽油费用、保险费用等。
六、市场推广1. 合作推广：与城市场所、写字楼、商场等合作，进行联合推广。
2. 社交媒体：通过微信公众号、微博、抖音等社交媒体平台进行推广。
汽车的互联网创业计划书
汽车的互联网创业计划书一、创业背景近年来，随着互联网的快速发展，各行各业都在不断进行转型升级，汽车行业也不例外。
传统的汽车制造商和经销商已经开始意识到互联网的重要性，并纷纷推出互联网汽车服务，以应对市场竞争的挑战。
与此同时，消费者的需求也在不断变化，他们更加注重汽车使用体验、便利性和个性化服务。
因此，互联网汽车服务的发展势头必然会越来越强劲。
我们希望能借助互联网的力量，打造一个具有创新性和颠覆性的汽车服务平台，为消费者提供更便捷、更智能、更个性化的汽车服务体验。
二、创业项目概述我们的创业项目是一家互联网汽车服务平台，主要为消费者提供以下服务：1. 车辆预订服务：用户可以通过平台预订自己喜欢的汽车品牌和型号，并选择租车时间和地点；2. 汽车共享服务：用户可以将自己的车辆通过平台共享出去，赚取额外收入；3. 汽车定制服务：用户可以根据自己的需求定制汽车的颜色、内饰、配置等；4. 汽车维修保养服务：用户可以在平台上预约汽车维修和保养服务，享受上门服务；5. 汽车金融保险服务：用户可以在平台上购买汽车金融产品和保险服务，享受一站式服务。
我们的平台将充分利用互联网技术，为用户打造一个全方位的汽车服务体验，同时也为合作伙伴提供更有效的市场推广和客户管理工具，实现双赢局面。
三、市场分析1. 行业发展趋势：互联网汽车服务行业是一个处于快速发展阶段的新兴行业，市场规模庞大，发展潜力巨大。
根据统计数据显示，未来几年内，互联网汽车服务市场的年增长率将超过20%。
2. 消费者需求：随着生活水平的提高，人们对汽车的需求不再仅限于交通工具，更加注重品质、体验和个性化。
消费者希望能够通过互联网平台享受更便捷、更智能、更个性化的汽车服务。
3. 竞争格局：目前国内互联网汽车服务市场竞争激烈，主要有一些大型互联网公司和传统汽车企业进入，但整体市场规模庞大，仍有足够的发展空间。
四、竞争优势1. 创新服务模式：我们将采用创新的服务模式，为用户提供更便捷、更智能、更个性化的汽车服务体验，实现精准营销和渠道扩展。
互联网+020生活服务平台商业计划书方案
...................................................................... 仁第1章执行总结1.1 项目简介 (4)1.2公司概况...................................................... 4..1.3公司主营业务 ................................................... 5.1.4创业团队.................................... 错误！未定义书签第2章项目介绍................................................ 5.2.1创业背景 ....................................................... 5.2.2技术描述 ....................................................... 6.2.3前景分析 ....................................................... Z. 第3章市场分析..................................................... 8.3.1市场概述 ........................................................ & 3.2目标市场分析及定位. (9)3.3 竞争力分析.................................................... 1.0 3.3.1从电子商务网站角度波特分析“五力模型”分析 (10)3.3.2 SWOT 分析 .................................................. 1.1 第4章总体进度安排与发展策略. (12)4.1项目总体安排 .................................................. 1.2 4.2营销策略 . (12)4.2.2营销市场定位................................................ 1.2 4.2.3价格策略.................................................... 1.3 4.2.4 促销 (13)4.3盈利模式 (15)第5章创业团队.................................................... 1.5 5.1创业团队 . (15)5.2创业发起人 .................................................... 1.5 5.3公司概况 . (15)5.4公司主营业务 .................................................. 1.5 5.5组织机构及职能 ................................................ 1.5 5.6企业制度 ...................................................... 1.7 5.7社会责任 . (20)第6章资金运作与财务预测 (20)6.1公司注册形式及注册资本金 (20)6.2融资计划和股权结构 (21)6.3投资项目 (22)6.4投资收益与风险分析 (23)6.4.1投资回收期 (23)6.4.2项目敏感性分析 (24)6.4.3投资回报 (24)6.5 风险资本退出方式分析 (24)6.6财务预测与分析 (26)6.6.1 评价依据 (26)662主要参数确定依据 (26)663成本费用估算 (27)注： (29)6.6.4利润估算 (30)6.6.5财务评价 (32)第7章风险应对 (33)7.1风险分析 (33)7.1.1 财务风险及解决方案 (33)7.1.2技术经营风险及解决方案 (34)7.1.3经营风险及解决方案 (34)7.1.4 行业风险及解决方案 (35)7.1.5政策风险及解决方案 (35)第8章远景规划 (36)8.1未来5年定位 (36)8.2发展规划 (36)第1章执行总结1.1项目简介着眼于O2O超市的概念，把如今电子商务与超市结合，采用Online To Offline（O2O）模式，基于为用户提供线上线下相结合、超市购物无需排队付款，甚至逛超市无需出门的O2O超市购物体验。
o2o项目策划书[工作范文]
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o2o项目策划书篇一：o2o创业计划书赋为科技社区生活服务电商平台o2o创业计划书拟定人： Mack拟定日期：20XX-02-10随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展，消费者对于购再也不陌生，以淘宝，京东为主的电商平台解决了消费者对于购交易的信任，交易过程中资金的安全，以及物流等疑惑，购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。
随着移动3G/4G络与智能手机的快速发展与信息技术的革新，电商格局在发生变化，购物移动化，物流响应速度要求更快，在这种情况下，一个全新的商业模式诞生了“o2o”, 创新工场CEO李开复表示，o2o未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式力量；基于o2o模式的“社区生活服务电商”，以社区为服务单位，针对社区内居民，依托移动互联技术，以“本地化集成服务为经营理念”，满足社区居民消费需求的商务模式，我们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”，它服务响应时间为“半小时”，让社区居民能在络中自由游走，开心方便购物，安全省钱省心。
具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。
关键词：社区，O2O ，电商第一章社区生活服务电商模式概述解析社区生活服务电商背景互联革新的速度令人晕眩，移动互联的波浪已经打过来。
以o2o模式进行突破的电商平台，自20XX年进入快速跑车道，随着o2o的布局，进入社区，已经变成各大互联公司在积极推进的进程，而社区生活服务电商在经历一个创新尝试到融合再发展的阶段；随着中国城市化进程的加速，集结了众多家庭的生活社区加速了社区商业发展，社区商业一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的本地型商业。
社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些服务具有经常性、便利性，但不一定价格低廉的特点。
因此社区商业具有稳定的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展，未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足，为社区生活服务电商发展奠定了基础；社区生活服务电商在操作上主要拟补B2C电子商务模式短板：(1)信用问题，消费者购买的商家还是最熟悉的那家店。
O2O平台创业项目实施计划书
O2O平台创业计划书目录一、项目背景介绍 (2)二、 O2O服务特点 (3)2.1O2O与传统电子商务的区别 (3)2.2O2O服务的优势 (3)三、E洁O2O平台讲解 (4)3.1项目核心 (4)3.2市场前景 (4)3.3盈利模式 (5)3.4战略规划 (5)3.5研发流程 (6)3.6研发推进流程 (7)3.7增值服务 (7)四.营销推广 (7)4.1营销策略 (7)4.2建立CRM (8)五.团队管理 (8)5.1企业文化 (8)5.2股权结构 (9)5.3组织结构 (9)六、人力资源管理体系 (10)6.1招聘 (10)6.2培训 (10)6.3薪酬管理 (11)6.4企业文化 (11)七、E洁运行流程 (12)总结 (12)一、项目背景介绍有关数据显示，目前我政服务人才缺口巨大，现阶段我国约有40%的城镇家庭约5000万户需要家政服务，而目前来看家政服务从业人员仅有1500万，市场需求缺口巨大。
同样，现实走访发现，家政服务人员存在待价而沽的现象，卖方市场决定了家政服务人员的议价权，反而是挑剔客户，从而导致交易的困难；另一方面，家政从业人员缺乏专业培训，持证上岗率不足10%，技能水平难以满足用户需求。
同样该市场的乱象还存在于家政公司的非正规性上，很多家政公司缺乏战略眼光，将利益看在当下，这样就导致了服务的不可持续性。
因此市场亟需专业的家政服务平台来净化该市场，从而对家政服务业进行标准化、优化，进而使其成为现代服务业的重要组成部分。
同样来看，近些年，随着阿里、京东等电商平台的快速发展，消费者已经越来越习惯电子消费方式，加上第三方支付的蓬勃发展，消费者与商家之间信任关系得以建立，各种虚拟交易更为安全，可靠。
另外，随着移动3G/4G网络与移动互联的快速发展与信息技术的革新，电商格局在发生变化，购物移动化，物流响应速度要求更快，在这种情况下，一个全新的商业模式诞生了“O2O”。
简单观察下身边，我们不难发现，O2O正以惊人的速度改变着我们每个人的生活，例如朋友聚会难免小酌一杯，不用怕，E代驾可以把您安全带回家；工作任务紧来不及吃饭，没关系，外卖超人可以让您吃到最爱的糖醋排骨……O2O商业模式正在潜移默化的改变现代人的日常生活，据艾瑞咨询数据分析，预计到2015年中国小区O2O市场规模将突破4000亿，市场空白，体量巨大。
o2o商业计划书
o2o商业计划书标题：O2O商业计划书一、项目背景和概述O2O（Online to Offline）是一种将线上资源和线下场景相结合的商业模式，通过互联网技术连接线上用户和线下商家，为用户提供便捷的线上服务和线下实体体验。
本商业计划书旨在构建一个O2O平台，为用户提供全方位的生活服务和便利。
二、市场分析1. 市场规模：根据相关调研数据显示，O2O市场正处于快速发展阶段，预计未来几年内将保持高速增长。
2. 用户需求：随着生活节奏加快，用户对便利的需求不断增加，希望通过O2O平台能够快速解决生活中的各种需求，节省时间和精力。
三、核心竞争优势1. 合作伙伴：与多家实体商家建立合作关系，提供多样化的商品和服务选择，吸引更多用户。
2. 便捷支付：提供多种在线支付方式，方便用户完成交易，提高用户体验。
3. 资金优势：通过引入投资和资金管理，确保运营流畅性和扩展能力。
四、盈利模式1. 广告投放：与商家进行广告合作，通过平台进行广告投放，实现收入增长。
2. 订单分成：与商家合作，按照一定比例对成交订单进行分成，获得收入。
3. 增值服务：提供增值服务如会员订阅、折扣券等，增加用户粘性，提高收入。
五、运营方案1. 平台开发：建立完善的技术团队，开发具备扩展性和稳定性的O2O平台。
2. 用户推广：加大市场推广力度，通过线上推广和线下活动吸引更多用户。
3. 商家合作：通过与优质商家建立合作关系，提供特色商品和服务，吸引用户。
4. 用户体验：通过提供便捷的用户注册和登录流程，方便用户使用平台及完成交易。
六、运营预算1. 开发费用：投入相应资金进行技术开发，确保平台的稳定运行，维护和进一步扩展。
2. 推广费用：在市场推广方面投入一定的费用，提高平台知名度和用户获取量。
3. 运营成本：包括人力、办公场地、服务器等运营必要成本。
七、风险分析1. 竞争风险：市场竞争激烈，需要不断创新和提供差异化服务。
2. 经营风险：O2O模式具有一定的运营风险，需要保持良好的资金管理和风险控制能力。
共享汽车的创业计划书范文
共享汽车的创业计划书范文一、项目概况共享汽车作为共享经济领域的一个热门项目，一经推出就受到了消费者的广泛关注和认可。
共享汽车是指将个人私人汽车变为共享汽车，让更多的人通过网络平台或手机APP实现按需用车的模式，大大提高了汽车利用率和减少了环境污染。
目前，共享汽车已经在国内外得到广泛推广和应用，市场前景广阔。
本项目旨在打造一款便捷、绿色、智能的共享汽车平台，为广大用户提供更加便捷、实惠的出行方式，同时也为城市交通拥堵和环境污染问题提供有效解决方案。
我们将以用户体验为核心，以技术创新为驱动，以智能化管理为保障，致力于打造一款领先全球的共享汽车平台，让每一位用户都可以享受到高品质、环保、安全的出行体验。
二、市场分析1. 市场需求随着城市化进程的加快和人口密集度的增加，城市交通拥堵、停车难等问题日益突出，传统出行方式已经无法满足人们的需求。
因此，共享汽车作为一种新型的出行方式，受到了越来越多消费者的欢迎。
根据市场调研数据显示，目前国内共享汽车市场规模已经达到数百亿元，未来还将继续保持高速增长。
2. 竞争分析目前，国内外共享汽车市场存在着众多竞争对手，主要有滴滴出行、ofo摩拜、GoFun出行等。
这些企业通过在线预订、按需取车、定价透明等方式，吸引了大量用户。
但是，由于服务质量参差不齐、车辆品质参差不齐、安全隐患等问题，一些企业已经退出了市场。
因此，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须有自己的核心竞争力。
三、项目优势1. 技术优势：我们拥有一支技术实力雄厚的研发团队，可以及时根据用户需求开发新功能，提升平台体验。
2. 服务优势：我们将提供24小时全天候的客服支持，解决用户所遇到的任何问题，打造一站式服务。
3. 安全优势：我们将引入最先进的智能安全技术，确保车辆和用户的安全。
4. 环保优势：我们致力于推广绿色出行理念，为城市环境贡献自己的一份力量。
四、项目规划1. 平台建设：我们将推出一款智能共享汽车平台，用户可以通过手机APP实现在线预订、在线取车、在线还车等功能。
汽车服务app运营方案
汽车服务app运营方案汽车服务App运营方案一、市场分析随着汽车数量的不断增加和人们对汽车服务的需求日益增长，汽车服务App市场潜力巨大。
根据市场调研数据显示，汽车服务App用户数量逐年增加，用户年龄主要集中在25-45岁之间的城市白领群体。
二、产品定位根据市场需求和竞争对手分析，我们的汽车服务App将定位为一款综合性的汽车服务平台，通过整合各类汽车服务资源，为用户提供便捷、高效的汽车服务体验。
三、核心功能1.预约维修：用户可以通过App预约汽车维修、保养等服务，选择合适的时间和地点，享受上门服务或者到店维修。
2.紧急救援：用户在遇到车辆故障或事故时，可以通过App一键呼叫救援服务，实现快速响应和救援。
3.车辆保险：用户可以通过App查询、比价和购买车险，提供多个保险公司的产品选择，让用户选择最适合自己的保险方案。
4.车辆违章查询：用户可以通过App查询车辆违章信息，并提供相关处理建议和缴纳罚款的功能。
5.汽车租赁：用户可以通过App租赁车辆，提供多种车型选择，实现一键下单、取车和还车。
6.社区互动：用户可以在App中参与汽车相关的论坛、分享经验和交流，提供给用户一个交流和互动的平台。
四、营销推广策略1.线上推广：通过搜索引擎优化(SEO)和搜索引擎营销(SEM)提高App在搜索结果中的曝光度；通过社交媒体广告、内容营销和合作推广等提高用户的关注度和点击率。
2.线下推广：与汽车品牌合作，在汽车4S店和维修店等地方进行宣传推广；与城市合作推广，通过市政府的宣传媒体等进行宣传推广。
3.口碑营销：提供优质的服务，积极回应用户反馈和建议；通过用户推荐和评价来提高App的口碑。
五、盈利模式1.手续费：对于预约维修、车辆保险和租赁等服务，从交易金额中提取一定的手续费。
2.广告合作：与汽车品牌、保险公司、汽车租赁公司等进行广告合作，通过展示他们的广告来获取收入。
3.增值服务：除了基础服务外，还提供一些增值服务，如加急维修、代办手续等，提供用户付费选择。
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车辆反馈
第四：软件架构
第四：软件架构
软件介绍，广告推广
车辆常见问题
车辆实用及推荐
车辆实 用
车辆反 馈
故障社 区
更多……
第四：软件架构
行驶报告
爱车保养
故障分析
车辆反 馈
第四：软件架构
行驶报告 当天 当月 累积
车辆反 馈
第四：软件架构
行驶报告 当天 行驶里程（KM） 行驶时间（min） 百公里油耗（L） 平均时速（KM/h） 最高时速（KM/h） 预计行驶里程（KM）
第三：项目操作
阶段目标 准备工作
执行目标为 5 万以 上 的 消 费 者 ， 2000家以上的加 盟商 引进融资商，拓展 全国一线，拓展方 案再议 继续引进融资商， 拓展到省会及部分 二线城市
阶段工作
备注
团队组建，产品选择， 初 期 团 队 主 要 为 平台确认，推广方案 业 务 团 队 ， 尤 其 的确定以及目标地区 是 培 训 平 台 主 要 的选择。 以微信与APP为主。 目标地区商户的谈判 加盟，市场推广，微 信平台及 APP 平台的 调试及推广 调试时因为新平 台需要在使用过 程中调整升级。
第三：项目操作
4、项目组织架构： 项目的组织架构主要由六部分组成，分别是 1中心主服务器，2商户登陆平台，3车机，4手机端口，5电 脑客户端，6消费者， 7 总部后台，其中的关系分别是： 2-6全部都向1，7获取数据，同时2,7也是为3-5提供服务和 数据的技术支持，3,5也是为1,2,7提供车辆数据反馈的基础。
2
第三个到第八个月
3
第九到第十二个月
目标城市计划在北京， 拓 展 方 案 需 要 在 天津，上海，同时继 真 正 进 行 时 重 新 续完善升级平台。 做决定 目标城市计划在哈尔 滨，长春，沈阳，大 连，青岛，济南，郑 州，合肥，长沙，武 汉等地区。 拓展方案以加盟 合作的方式最好， 在当地寻找升级 代理以资金入股， 股 权 分 成 的 方 式。
第三：项目操作
5、前期人员配置： 该项目如果需要尽快启动并进入正规化流程，前期市场人员组 成必须由以下部分： 业务人员：2人/城市 推广人员：总后台编辑+网络推广，4-6人。 汽车维修技师：2-4人 汽车装饰美容：2人 后台服务器技术维护：2人 市场运营总监：2人。
第三：项目操作
6、项目壁垒： 1、针对市场的纯粹的O2O，我们有硬件作支撑，虽然前期推广对我 们来说存在一定的困难，但是一旦形成以硬件为支撑的，用户的忠 诚度和粘性就会非常高，那么对于将来这个平台要做的，就存在了 太大的市场。 2、技术壁垒，一定要在技术上占有一定的优势，比如说是 针对故障码这一类的功能的解析，建议等方面。 3、模式壁垒，我们如果采用互联网思维，并且能够协助终端店 面或者4S店及二手车商做好客户端，那么我们在市场就能够形成这 一类的高忠诚，高粘性的合作终端，他们就会全力的协助我们做好 市场的推广和消费者的推广。
4
第十二个到第十八个月
第三：项目操作
3、项目推广： 硬推：行业的基本规则是先众筹，后风投；众筹其中一项也是验证消费者 对项目的认可度，才有风投后期跟进的可能性，所以推广方式要以众筹为 先，打下基础，如果能够做到定位众筹，把众筹项目相对专注的做到我们 定位的5-8个地区，其他的城市为辅来完成初步的众筹；同时开展微信公众 平台，利用微信朋友圈等方式，完成初期目标。 软推：APP的定位是服务软件，所以在后台至少有汽修专业技术人员做支撑， 而该技术人员必须能够第一时间回答消费者提出的关于汽车问题的建议性 解答方案，并将该方案的市场估价报给消费者，让消费者在去汽修厂维修 的时候有一定的参考价值，让消费者在汽车出问题的第一时间就会想到我 们的APP，以上是前期，后期会在各个地区的市场及雇佣兼职的汽修技术人 员来解答，基于LBS的定位方式，既可以提高该汽修厂的客单率，又可以为 汽修厂的技术人员提供额外的收入，提高他们的积极性，也提高对我们APP 的粘性。
第三：项目操作
项目定位
1. 2. 3. 4. 5. 6.
项目目标
项目推广 项目组织架构 项目前期人员配置 项目壁垒
第三：项目操作
1、项目定位
作为OBD的基本功能，除了做好基本的车辆信息显示，同时能够增 加故障分析或者故障反馈的功能，同时APP要增加相应的分析模块， 反馈及建议等功能模块，在车辆信息提醒方面丰富内容，为提高粘 性做服务；同时要接入人工服务，就是基于位置信息的周边商户的 维修人员，我们的定位就很清晰了，是做服务的，真正消费者需要 的服务，前期弱化商业功能。
第二：项目描述
该项目主要以培养客户，通过相对专业的常用技术服务为消费者提 供建议与咨询，同时提供车辆日常行为的提示和检查，提供爱车， 玩车，养车的平台，基于GIS把周边的4S店，车辆维修厂，消费者以 及其他商户拉进来，提高消费者服务粘性为目标，以便于完成下一 步真正的人，车，服务商全部双向互动的O2O服务平台，达到最终盈 利的目的。
第三：项目操作
2、项目目标： a、战略目标 提高中国车主对车的了解度，提高其自我改装及动手能力，同 时为中国汽车4S店，汽车修理厂等商户提供与消费者沟通的渠道， 提供一个更加干净，透明的消费平台，为商家提供一个可以公平竞 争的专业平台。
2、项目目标： b、阶段目标：
序号 1 时间段
第一到第二个月
汽车生活服务O2O的互联网APP 项目创业计划书
目录
第一：项目背景
第二：项目描述
第三：项目操作 第四：软件结构 第五：未来收益 第六：市场竞争
第一：项目背景
中国自从汽车市场发展起来了以后，就成了国际上标准的人 傻钱多好忽悠的代名词，中国车主对车特别的不了解，相对 于国外的私家车主，我们落后了太多，同时对车辆的基本知 识，都一穷二白，缺少了解的平台，缺少动手的平台，这 也是最近频频出现4S店客户忽悠车主的最主要的原因，其实 车主也渴望对自己的爱车有了解，也喜欢自己对自己的爱车 改装点什么，但是被4S店一忽悠，又不敢动，尤其是70， 80,90后，基本都是自己的第一辆车，不敢动，所以就催生 了目前的这个方案，这个方案市面上目前也有类似的产品， 但是中国市场很大，竞争是在所难免的。