2021年二建《管理》重要知识点归纳
2021年二级建造师《建设工程施工管理》 全章节知识点解析
2021年二级建造师《建设工程施工管理》全章节知识点解析2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段编制项目建编制可行性研究报告编制设计初步设计技术设计施工图设施工动用前保修准备阶阶段段竣动工用验开保修期结收始束任计议务书项目决策阶段项目实施阶段解析：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。
事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。
事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。
事后为使用阶段。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。
近4年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。
考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方涉及阶段目标业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标12设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标解析：五方管理，各扫门前雪。
但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
考点三、施工总承包与施工总承包管理施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式执行+组织一般情况下，只组织与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人解析：施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。
2021年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
2021年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理2021年二级建造师《建设工程施工管理》重点整理一、施工方的项目管理由丁项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是：口项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制, 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、"口项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标。
招投标工作分散，不列为单独阶段。
（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）进行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。
3管3空1协调。
5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
（项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
2021年二建管理必背知识点大全
2021年二建管理必背知识点大全下面是2021年二级建造师管理知识必备的知识点大全，包括建筑工程经济与建设管理、建筑工程项目管理、建筑工程施工管理、建筑工程质量管理、建筑工程安全管理、建筑工程合同管理、建筑工程档案管理和建筑工程法律法规等方面的知识点。
一、建筑工程经济与建设管理1.建筑工程投资估算和造价控制2.建筑工程计量与计价3.建筑工程工期管理4.建筑工程施工组织设计与施工方案编制5.建筑工程资金筹措与资金支付管理6.建筑工程项目概况、进度控制和竣工决算二、建筑工程项目管理1.建筑工程项目管理基本概念3.建筑工程项目管理方法与工具4.建筑工程项目风险管理5.建筑工程项目质量管理6.建筑工程项目安全管理三、建筑工程施工管理1.建筑工程施工组织设计2.建筑工程施工现场布置与临时设施设置3.建筑工程施工人员管理4.建筑工程施工设备管理5.建筑工程施工机械管理6.建筑工程施工材料管理四、建筑工程质量管理1.建筑工程质量管理基本原则与目标3.建筑工程质量控制与检验4.建筑工程质量验收与评定5.建筑工程质量事故与质量问题处理五、建筑工程安全管理1.建筑工程安全管理基本概念2.建筑工程安全管理体系3.建筑工程安全控制与检查4.建筑工程安全教育与培训5.建筑工程安全事故与应急处置六、建筑工程合同管理1.建筑工程合同管理基本原则与目标2.建筑工程合同分类与签订3.建筑工程合同履行和变更管理4.建筑工程合同索赔与争议处理七、建筑工程档案管理1.建筑工程档案管理基本概念与目标2.建筑工程档案管理体系3.建筑工程档案收集与整理4.建筑工程档案利用与审查八、建筑工程法律法规1.建筑工程相关法律法规概述2.建筑工程合同法律法规3.建筑工程施工法律法规4.建筑工程质量法律法规5.建筑工程安全法律法规以上是2021年二级建造师管理知识必备的知识点大全，可以根据需要选择性学习和复习。
希望对你的备考有帮助！。
2021年二级建造师《管理》重要考点汇总【2021年整理】
2021年二级建造师《管理》重要考点汇总P2项目决策期的主要任务是确定项目的定义；项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P2对业主方而言，进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。
P3建设工程项目决策阶段和实施阶段：P2-7建设工程项目管理的类型：参与方涉及阶段目标代表方业主方（核心）涉及整个实施阶段总投资目标投资方、开发方和有咨询公司提供的代表业主方利益（监理单位）设计方主要在设计阶段自身+总投资目标设计方供货方主要在施工阶段自身的三大目标供货方施工方主要在施工阶段自身的三大目标施工总承包、施工总承包管理、分包方、劳务分包项目工程总承包方涉及整个实施阶段自身+总投资目标项目总承包方、工程总承包方P3项目管理任务中，安全管理是最重要的任务。
P5建设项目工程总承包方的管理工作涉及：(1)项目设计管理；(2)项目采购管理；(3)项目施工管理；(4)项目试运行管理和项目收尾等。
P6-7施工总承包与施工总承包管理模式P6若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。
P7建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
P8组织论：项目结构图、工作流程图组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的关系，组织结构模式反映的是组织(指令)关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
矩形框间的连接矩形框内容简述项目结构图P9直线工作任务1.树状图/逐层分解/反应组成该项目的所有工作任务2.分解不是唯一的，需要结合实施部署和合同结构3.项目结构编码依据项目结构图工作流程图P23单箭线逻辑关系1.反应各项工作之间的逻辑关系2.菱形框表示判别条件3.类型：管理流、信息流、物质流P14在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，因此它就会有多个矛盾的指令源。