世联理论：房地产项目价值的分析-49页
如何评估房地产项目的价值
如何评估房地产项目的价值引言：房地产投资一直是人们关注的热点，房地产项目的价值评估是确定其投资潜力和回报能力的重要环节。
本文将探讨房地产项目的价值评估方法和指标，以帮助投资者更好地决策。
一、市场调研和需求分析在评估房地产项目的价值时，首先要进行全面的市场调研。
调研的过程包括对房地产市场的整体环境了解，包括政策、经济、社会因素等。
此外，还需要对项目所在地区的需求情况进行分析，确定项目是否能够满足市场的需求。
二、地理位置和交通便利性地理位置是房地产项目价值评估中最重要的因素之一。
好的地理位置可以带来更高的潜在价值和增长空间。
此外，交通便利性也是衡量项目价值的重要指标之一。
便利的交通网络可以提高项目的可达性，促进区域经济发展。
三、项目规划和设计项目的规划和设计对于房地产项目的价值评估具有重要影响。
优秀的规划设计可以提高项目的可持续性和品质，增加项目的吸引力和附加值。
投资者要对项目的规划和设计进行细致的分析和评估。
四、园区配套设施和服务园区配套设施和服务也是评估房地产项目价值的重要因素之一。
配套设施的完善程度决定了项目的居住或商业价值。
例如，学校、医院、购物中心、公园等基础设施的存在可以提高房地产项目的吸引力和附加值。
五、投资回报率评估投资回报率是评估房地产项目价值的关键指标之一。
投资回报率可通过多种方式计算，如整体回报率、年均回报率、净现值等。
投资者需综合考虑项目的预期收益、成本、风险等因素，制定合理的投资决策。
六、风险评估房地产投资存在一定的风险，投资者应进行全面的风险评估。
风险评估包括对政策、经济、市场、竞争等因素的分析和预测，以评估房地产项目的潜在风险和不确定性。
投资者应合理把握风险与回报的平衡，避免盲目决策。
结论：对房地产项目的价值评估是确保投资成功的重要一环。
通过市场调研、地理位置、项目规划和设计、配套设施与服务、投资回报率评估以及风险评估等方面的综合考量，投资者能够更准确地评估房地产项目的价值，做出明智的投资决策。
房地产行业的供需关系与价值链分析
房地产行业的供需关系与价值链分析房地产行业是一个关乎千家万户的重要领域，其供需关系和价值链分析对于市场发展和经济稳定至关重要。
本文将就房地产行业的供需关系和价值链进行探讨分析。
一、供需关系分析在房地产行业，供给与需求是相互影响、相互制约的关系。
供给是指开发商提供的商品房、商业办公楼等房地产产品的数量和质量，需求则是指市场上购房、租赁等居住需求与商业需求的总和。
首先，供应端的因素对供需关系起着重要作用。
一方面，政府对土地供应的规划管理、土地价格的调控，以及开发商的土地储备、建设进度和质量管理等均会影响房地产产品的供给。
另一方面，供给受到市场经济的波动和市场需求的变化影响，当市场需求高涨时，建设商会增加房产的供应。
所以，供给端是根据市场需求和政府政策来确定的。
其次，需求端因素也会对供需关系产生重要影响。
居住需求来自不同群体的购房、租赁需求，而商业需求则来自于商业企业、服务业机构等租赁办公楼、商铺等需求。
需求方会根据自身购买力、购房意愿、投资预期等多种因素来决策购买或者租赁房地产产品。
除了供需双方的因素，房地产行业还受到宏观经济环境、金融政策、税收政策等因素的影响。
例如，经济增长速度、人口增长、居民收入水平、住房贷款利率、房地产相关税收等因素都会对市场的供需关系产生影响。
二、价值链分析在房地产行业中，价值链是指房地产从土地开发到建筑施工、销售租赁等环节中所增加的附加值。
价值链分析可以帮助我们理解房地产行业内各个环节的重要性及相互关系。
首先，房地产行业的价值链以土地开发为起点。
土地开发是整个房地产过程中的第一步，包括土地选购、规划设计、招标等环节。
土地开发将为后续的楼盘建设提供基础，影响着商品房的数量、位置和质量。
第二，建筑施工是房地产行业的重要环节之一。
施工过程包括建筑设计、施工计划、工程实施等，关系着房地产项目的质量和进度。
合理的施工流程和精细的工程管理能够保证建筑物的质量和安全。
第三，销售与租赁环节是房地产价值链中的关键环节。
如何评估房地产项目的价值
如何评估房地产项目的价值房地产项目的价值评估是一个复杂的过程，它涵盖了多个因素，包括地理位置、建筑质量、市场需求等等。
在购买或投资房地产项目时，准确评估房地产项目的价值是至关重要的。
下面将从几个方面来探讨如何评估房地产项目的价值。
首先是地理位置的评估。
地理位置是房地产项目价值的重要决定因素之一。
一个房地产项目位于繁华地段、交通便利、生活配套完善的区域往往具备较高的价值潜力。
而在偏僻的地区或交通不便利的地段，房地产项目的价值通常较低。
因此对于房地产项目的价值评估来说，地理位置的优劣至关重要。
其次是建筑质量的评估。
房地产项目的建筑质量直接影响了其价值。
一个高品质的房地产项目，具备良好的建筑结构、装修材料和设施设备，更能够吸引购房者或租房者。
同时，房地产项目的建筑寿命也是评估价值的一个重要指标。
如果项目的建筑结构和质量良好，预计寿命较长，那么其价值会更高。
第三是市场需求的评估。
市场需求是决定房地产项目价值的重要因素之一。
房地产市场的供求关系直接影响了房地产项目的价值。
在供求矛盾激烈的市场环境下，房地产项目的价值通常较高。
而在市场需求不旺盛的地区，房地产项目的价值可能受到一定的影响。
因此，评估房地产项目的价值时，需要考虑所在市场的供求情况。
此外，项目的周边配套设施也是评估价值的一个重要因素。
例如，附近是否有学校、医院、商场等公共设施，是否有便利的交通网络等。
这些配套设施的完善程度会直接影响到房地产项目的居住或商业价值。
另外，还需要考虑房地产项目的发展潜力和未来增值空间。
例如，项目所在地区是否有政府规划的城市更新计划或基础设施建设，这些因素都会对房地产项目的价值产生影响。
同时，经济发展和人口增长也是评估价值的重要指标。
如果一个地区具备较好的经济增长潜力和人口流动，相应的房地产项目的价值也会更高。
最后，还需要考虑法律法规和政府政策对项目价值的影响。
例如，政府政策的调整或修订，可能会对不同类型的房地产项目产生不同的影响。
(完整版)房地产行业的价值链分析
房地产全程营销的价值链分析1.1、房地产全程营销价值链根据房地产开发企业实施全程营销的业务流程，利用迈克尔·伯特的基本价值链方法，我们可以画出房地产全程营销价值链可见，房地产全程营销的价值链也包括两个方面——房地产开发企业的价值活动和企业利润。
与其他经济活动一样，房地产开发企业的价值活动，是房地产企业创造对购房者价值的房地产商品的基石，开发商的利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。
房地产开发企业的价值活动，同样分为两大类——基本活动和辅助活动。
基本活动是涉及房地产商品的营销策划、开发经营、销售、物业管理服务的各种活动；辅助活动是辅助房地产开发经营的基本活动并通过提供外部采购、技术开发、人力资源管理及企业基础设施以支持基本活动的。
点划线可以反映了这样的事实；采购、技术开发、人力资源管理都与各种具体的基本活动相联系并支持整个价值链。
房地产开发企业的基本设施虽不与各种特别的基本活动相联系，但也支持整个价值链。
1.2、识别房地产全程营销价值链的价值活动基本活动；1)内部后勤：与接受、存储和分配相关联的各种活动。
房地产开发商在获得使用权前，一定要对所选地进行选址论证，要对周边楼盘的竞争情况作详尽的市场调研，确定开发楼盘的市场定位，明确消费主体，进行项目投资分析。
这是房地产全程营销的第一环节，也是最重要的环节。
这个环节操作好了，项目的成功就有了基础。
作为全程营销来讲，这一十七尤为重要的是在此时就要介入营销策划，对未来的项目开发有一个前瞻性的展望，这恰是全程营销的精髓所在。
所以，房地产开发企业的内部后勤，主要包括选址论证、市场调研、营销策划三个方面。
2)生产作业：与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动。
全程营销策划方案制定后要付诸实施，首先就要进行房地产的开发，即工程项目的建设。
在工程项目建设过程中，房地产开发商要注重工程项目建设的管理，如质量管理、进度控制管理等，我们统称为工程项目的建设管理。
房地产行业价值链分析
房地产行业价值链分析房地产价值链中各环节包括投资策划、土地获取、土地开发、规划设计、施工管理、营销管理和物业管理。
如图1：（1）投资策划能力体现房地产公司核心能力,包含对宏观经济和微观经济的分析和判断，还需要对目标市场准确的把握，对政策走向的预测，投资策划能力体现房地产商的综合素质，是不能避免的环节，中小房地产商投资策划能力偏弱；①中小房地产企业的领导人一般都具有前瞻性的战略思维和良好的经营理念，但是没有形成具体的战略方案，在市场化运作模式下，客观上增大了项目的选择风险；②研发能力整体偏弱，对宏观经济和行业的分析主要依靠外部信息，缺乏针对性；③有较强的政策敏感性和判断力，但如何利用这种优势在市场化运作中起到指导决策的作用，即从政策的变化中预测到市场变化趋势，现阶段还缺乏经验和相应的能力；④无相关市场分析调研部门，未能形成科学的市场分析和定位，增大决策风险；⑤没有品牌优势，正处于品牌树立和培养阶段。
（2）土地获取，土地资源的供给量和价格也是影响房价的重要因素，目前土地是通过拍卖的方式进行交易，这考验着房地产商的规划能力、融资能力、以及与政府的关系；①现阶段在区域内发展，此项能力比较突出，但区域外发展和市场化运作将导致能力的弱化；②土地储备将占用很大的资金，限制中小地产企业的发展；③市场化和区域外运作经验少，此项能力和大型地产企业相比有较大差距。
（3）土地开发，在投资策划和土地获取之后，土地开发方面就顺理成章了，在此展现不了很大的区别，因为多数开发商的此环节是以外包的形式实现；（4）规划设计，房地产开发商会把这部分工作外包，但对于开发商来说人员经验和辨别能力非常重要；（5）施工管理，这部分技术含量不高，体现不出开发商的核心竞争力，但要保证资金的运转；（6）销售管理，这部分也是外包给第三方；（7）物业管理，这部分也常由第三方来运营，但业主和物业经常发生争执、矛盾。
世联如何进行房地产市场分析PPT
（一）基本内容 区域经济环境分析 + 区域房地产市场分析
对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的基本因素 进行分析，对过去变化趋势进行判断，预测未来的发展前景。
世联如何进行房地产市场分析
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房地产市场分析的思路、步骤和方法
3。方法
（二）基本资料的获得
第二步 区域经济环境和市场分析
数据来源
•各地方统计年鉴、统计公 报、经济发展月报、地方 经济信息网、地方政府网 站、中房指数、国房指数、 地方房地产年鉴 •土地、规划部门的政府官 员访谈 •规划、房地产等专业人士 访谈
发展特征
启动阶段
800～3000
生存需求 超速发展 单纯数量型
快速发展阶段
平稳发展阶段
减缓发展阶段
3000～4000
4000～8000
8000以上
生存、改善需求兼有
快速发展 以数量为主，数量与 质量并重
改善需求为主
平稳发展，以质量 为主，数量与质量 并重
改善需求为主
缓慢发展 综合发展型
世联如何进行房地产市场分析
第三步：专业市场分析
按物业类型进行市场细分，对各专业市场的供给和需求进行对比预测， 从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。
第四步：项目市场分析
根据对市场潜力、竞争对手及目标客户的分析找到项目的机会点、预估 项目的市场占有率。
世联如何进行房地产市场分析
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房地产市场分析的思路、步骤和方法
3。方法
第二步 区域经济环境和市场分析
1。思路
•三个层次
区域市场、专业物业市场、 项目物业市场
•两个方面
供给、需求
区域房•三地个产发时展段处于何种阶段？ 项目市场处于何种竞争格局？
房地产项目SWOT分析
房地产项目S W O T分析-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN佳滨苑项目SWOT分析作者：许汉远一、项目介绍佳滨苑位于东晓路海印桥脚，由珠江实业东建集团房产地产开发有限公司开发，广州住宅建设发展有限公司承建，广州珠江酒店物业管理有限公司承包物业服务，是集高层景观住宅、特色商业街于一体的市中心首席人居。
楼盘占地面积5100平方米，建筑面积107680平方米，总户数560户，绿化率为29.4%，容积率为4.50。
佳滨苑项目北眺悠悠珠江，比邻仲恺农业技术学院，南望晓港公园、配套省级幼儿园。
建筑外形具有刚柔并济的线条，浓缩了东方美学的精品园林，夜间远观海印桥灯光璀璨，长龙跨江，甚是壮观。
佳滨苑品质全面升级，由具备国家一级物业管理资质、中国物业服务百强企业“广州珠江酒店管理物业公司”担纲物业服务，更将众多高科技元素融入服务中：红外线弱电报警、电子巡更、LED信息发布、人车分流管理、社区背景音乐、闭路监控、可视对讲系统……让您畅享居家生活的高贵与尊崇。
二、项目SWOT分析S（优势）（1）地理位置：项目位于目前炙手可热的老城区—海珠区，虽处市区较为繁华的地段，但是，小区内环境宜人，繁华中带有幽静，可谓是市区中的“桃花源”。
再者，小区往北300米是景色秀美的珠江，往西是文化气息浓郁的老牌大学仲恺农业技术学院，往南500米是可以散步、游玩的东晓公园。
综上，项目的地理位置是非常优越的。
（2）交通状况：项目周边有184路、192路、208路、221路、264路、287路、35路、44路等众多公交线路。
业主可以在海印桥南下车，步行约3分钟左右便可到达项目。
项目交通四通八道，出行是相当的方便：海印桥南直上内环路B线，海印桥北直通内环路A线。
无论是前往市中心，还是郊区方向，车程一般都可控制在35分钟左右。
（3）生活配套：项目昌岗东路百佳广场、海印电器城、中山大学社区都较近，仅10分钟不到的车程，逛街购物十分便利。
房地产产业价值链分析
一、从房地产开发流程看产业价值尽管不同的房地产产品形态其开发流程有所区别，但总体来说房地产开发流程主要包括：项目策划、融资、土地获取、产品策划、规划设计、材料采购、工程建设、产品营销和物业管理，每个环节对房地产开发价值贡献的大小不同，我们不妨做一个简单的分析：（一）地产运作阶段：土地价值占整个开发价值的15～50％，房价越高的地区和产品，其土地价值所占比例越大。
这个阶段包括项目策划、融资、土地获取。
由于土地的稀缺性和不可再生性，决定了土地价值长期的增长空间，我国独特土地使用权国有特性以及近年来城市经营理念的盛行，土地成为政府垄断经营的资源，土地的价值成倍增长，其增长速度远远大于房价增长速度，透支未来开发利润空间。
从价值创造来说，谁能够拥有土地，谁就是房地产开发的最大获利者。
（二）产品营造阶段：这个阶段主要任务就是在已经获得的土地上，通过房地产开发商整合策划、规划设计、材料供应、工程施工、工程监理等社会资源营造出适合市场需求的房产产品。
这个阶段包括产品策划、规划设计、材料采购、工程建设等流程，其中产品策划和规划设计决定了产品营造阶段价值的70％。
某种意义上讲，成功的定位和合理的设计决定一个具体的房地产项目（土地获取后）的成败和利润大小。
（三）价值实现和增值阶段：这个阶段包括产品营销和物业管理阶段。
产品营销的过程就是房地产产业作为一种商品价值实现的过程，合理营销策略和手段能够实现房地产产品的快速变现和价值最大化，同时通过产品营销树立良好的品牌形象。
物业管理作为房地产开发流程中的最后一个环节，对房地产产品的价值似乎没有直接的贡献，但由于物业管理与客户日常生活或者经营息息相关，良好的物业管理能够提升产品品牌和企业品牌，间接提升房地产开发价值。
二、产品形态和价值分析房地产产业最初以满足人类居住而产生，随着社会分工的细化，房地产产品形态日趋多样化，按照用途的不同大致可以分为：居住地产、工业地产、商业地产、旅游地产。
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特征体系
X
城市内
地价 地价
容积率 容积率
X
城市近郊
规模 规模
► ►
产品线类型组 产品线类型组 合 合
X
城市远郊
公共交通体系 公共交通体系
1. 1.
客户居住特 客户居住特 征： 征：
2. 2.
X
非城市区
城市配套程度 城市配套程度
本报告是严格保密的。
14ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
核心属性－资源秉赋：深刻的影响项目可 能的盈利模式
资源溢价：景观＋娱乐＋城市 资源溢价：景观＋娱乐＋城市
项目核心 项目核心 问题界定 问题界定
指标反算 指标反算 得出矛盾 得出矛盾
注：问题界定本身比问题的解决过程重要， 问题是变化的，而解决问题的套路是一定的
本报告是严格保密的。
营销溢价 营销溢价 增加容积 增加容积 偷面积 偷面积
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核心属性－项目规模：决定项目战略思考 模式的核心因素
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重要参考属性－容积率，限高
成本压力 成本压力 盈利能力 盈利能力 容积率 容积率 规划 规划 产品形态 产品形态 容积率组合 容积率组合
X
楼面地价 楼面地价 可销售面积 可销售面积
关于容积率与规 划问题，参看课 件《如何进行规 划设计的咨询与 顾问》
限高 限高
本报告是严格保密的。
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容积率与财务成本的关系：实际项目举例－容积率R与价格P关系分析（合肥 金大地取地策略研究）
本报告是严格保密的。
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核心属性：开发商背景－发展商的能力影响着其 对项目盈利模式的需求以及能达到盈利模式
民企，尤其上市公司看重实际发生的 民企，尤其上市公司看重实际发生的 现金流，注重风险。其盈利模式以资 现金流，注重风险。其盈利模式以资 金滚动的二级开发为主。 金滚动的二级开发为主。 政府背景的国企看重资产增值，更多 政府背景的国企看重资产增值，更多 的涉及大规模区域的一二级混合开 的涉及大规模区域的一二级混合开 发，二级开发只是部分回现的手段 发，二级开发只是部分回现的手段
X
基于现状竞争分析 XSWOT，占位分析能 有效的分析项目战略
X
针对性，聚焦 X差异化 X可以剑走偏锋
X
► ►
超过3000亩的项目，属于区域项目，需要考虑产业，区域配套的布局，一二级混合开 超过3000亩的项目，属于区域项目，需要考虑产业，区域配套的布局，一二级混合开 发，已经不简单的是几个房地产项目的拼合 发，已经不简单的是几个房地产项目的拼合 介于200-500亩之间的项目，情况比较复杂，介于大盘与小盘之间，视具体情况而定 介于200-500亩之间的项目，情况比较复杂，介于大盘与小盘之间，视具体情况而定
开发商背景
政府背景（民间 政府背景（民间 企业/国企） 企业/国企）
开发商财务能力
自有资金实力 自有资金实力 融资能力 融资能力 项目团队的 项目团队的 专业经验 专业经验 项目团队的 项目团队的 推进能力 推进能力
本报告是严格保密的。
深刻影响项目能做到什么程度，因为 深刻影响项目能做到什么程度，因为 很多高溢价的盈利模式需要更强的资 很多高溢价的盈利模式需要更强的资 金压力承受能力（强度，时间） 金压力承受能力（强度，时间）
9
静态分析 动态分析
2.
属性界定
3.
初步判定
4.
市场验证
本报告是严格保密的。
步骤一：资源盘点－立足于完整的项目资 源体系
X
项目资源是项目开 展的起点，项目资源 体系的每个环节上都 有可能产生相对于市 场上其他项目的竞争 优势，即价值
开发商背景 项目及区域位置 项目交通条件 项目资源体系 项目周边环境 地质地貌状况 项目规划指标
本报告是严格保密的。
► ►
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核心属性－城市价值：深刻影响客户居住 特征，规模体量，以及产品类型组合
► ►
指城市功能的覆盖 指城市功能的覆盖 程度，衡量指标 程度，衡量指标 为： 为： 距城市中心（区域 距城市中心（区域 中心）商业区的的 中心）商业区的的 距离，例如乘公交 距离，例如乘公交 系统所需的时间 系统所需的时间 以定性判断为主， 以定性判断为主， 主要从两个角度判 主要从两个角度判 断区成熟程度与区 断区成熟程度与区 域价值： 域价值： 区域的城市配套情 区域的城市配套情 况（生活，商业配 况（生活，商业配 套） 套） 区域的公共交通系 区域的公共交通系 统完善程度（非简 统完善程度（非简 单的道路通达） 单的道路通达）
X
X
项目的价值是一个动态概念，不仅与开发思路之间存在着互动关系，不同价 值之间也存在着互动关系
本报告是严格保密的。
4
为了更好的理解项目价值的概念，并为后续如何分析项目价值做下铺 垫，这里以深圳中海香蜜湖1号的分析过程为案例
X
CASES
本报告是严格保密的。
5
为什么进行项目价值分析？ 为什么进行项目价值分析？
11
深化
本报告是严格保密的。
3. 3.
在进入核心属性说明之前，我们先总结一 般房地产项目的问题分类
风险问题 风险问题 经验问题 经验问题 分类 分类 需求问题 需求问题 需求是否充足 需求是否充足 是否有新需求可 是否有新需求可 以发掘和引导 以发掘和引导 竞争问题 竞争问题 同质化竞争—— 同质化竞争—— 区域内、区域间 区域内、区域间 争夺客户 争夺客户 同总价竞争—— 同总价竞争—— 不同物业类型 不同物业类型 溢价问题 溢价问题 提高单价 提高单价 产品突破——物业增值体系 产品突破——物业增值体系 功能转换——增加盈利空间 功能转换——增加盈利空间
房市金碟－2008最有价值房产策划1000案
成功商务网创立于2005年，专业提供房地产策划的学习参考集成解决方案，我们的客 户遍及全国。真实、守信是我们的底线。 这是一个信息爆炸的网络时代，除了浪费时间、精力，泛滥的资源没有价值！好东西不在多， 现在向您推荐的本套房产策划1000案可能是08年对您最有价值的千套资料！我们的房地产资 源库新旧资料数以万计，在反复筛选淘汰其中陈旧、重复、残缺、没有份量、没有深度、缺乏 创意的鸡肋后，给您的就是这不到5%的1000案！我们吐故纳新、优中选优，新增更多世联、 中原、伟业、易居、合富、五大行、博思堂、红鹤及万科、中海等业界翘楚的精品力作，我们 努力做到只给您有价值的！ 本套1000案资料以光盘快递提供，450元实价包邮，推荐使用支付宝安全付款。承诺免费提供 为期两年的新增资料下载，随盘赠送《2007中国房地产广告年鉴》和《房地产管理、培训经 典资料集》。 网址：（若打不开请刷新再试，网站有最新目录和试用资料下载） 站长热线：13955607801 客服QQ：23107290
开发商的开发能力 （与开发数量相 关）
项目的实际推进能力，策划方案的实 项目的实际推进能力，策划方案的实 际理解和执行程度，影响我们给客户 际理解和执行程度，影响我们给客户 提出方案的难度控制。 提出方案的难度控制。
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项目的其它属性：不会对项目的战略定位有根基上的影 响，主要会对盈利模式和产品线结构产生局部的调整
X
对战略的衡量与要求 战略的弹性，充分 考虑未来可调整性 （减法容易加法 难），避免因现状的 风险而屏蔽未来的可 能收益 X偏向稳妥，中庸
X
常见 5002000亩
小盘
X
200亩 以下， 尤其是 100亩以 下的
差异化 X 市场占位 X 核心竞争力界 定
X
相对简单的产品线 X 尽量选择当前盈利 能力最高的产品类 型
培训课件
项目价值分析
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本课件主要适用于 3000 亩及其以下的房 本课件主要适用于 3000 亩及其以下的房 地产项目分析 地产项目分析
微调
举例：
无强势资源 无强势资源 传统的盈利模式 传统的盈利模式
少量溢价 ++ 少量溢价 大量现金流 大量现金流
产品线结构 产品线结构
VS
强势资源 强势资源 “可以”做高端项 “可以”做高端项 目，走溢价模式 目，走溢价模式 追求资源溢价，不 追求资源溢价，不 追求回现速度 追求回现速度 低密度高端 低密度高端 项目 项目
二级属性 二级属性
规划指标 规划指标
容积率 容积率 限高 限高 业态规划 业态规划 …… …… 坡度 坡度 地形地貌 地形地貌 水体 水体 ...... ......
产品类型组合 产品类型组合 物业类型 物业类型 物业类型 物业类型
建筑形态 建筑形态 建筑规划 建筑规划
本报告是严格保密的。
…… ……
本课件核心内容是在阐明项目价值定义与 本课件核心内容是在阐明项目价值定义与 作用的基础上，着重分析如何分析项目价 作用的基础上，着重分析如何分析项目价 值 值
本报告是严格保密的。
2
课程的内容结构
What
什么是项目价值？
X
X
Cases
通过实际操作过的项目，来 展示项目价值到底是什么？
Why
为什么进行项目价值分析 ？
X
链接
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本报告是严格保密的。
步骤二： 属性界定－提炼核心属性的逻辑 架构
规模 规模 核心问题类型 核心问题类型 思考的方向 思考的方向 资源秉赋 资源秉赋 企业背景 企业背景
城市价值 城市价值
修正
战略类型 战略类型
核心内容
盈利模式 盈利模式
► ►
1. 1. 2. 2.
其它属性： 其它属性：
容积率 容积率 地形地貌 地形地貌 …… ……
本报告是严格保密的。
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