PPP项目运营方案总结
ppp项目工程运营方案
ppp项目工程运营方案一、项目概述PPPPP 项目是一个以人为本、科技驱动的大型工程项目，将在未来五年内进行规划、建设、运营和管理工作。
项目总投资超过1000亿人民币，涉及多个领域和多个行业，包括基础设施建设、信息技术、环保、能源等。
该项目定位为全球领先的创新型工程，旨在提高当地的产业竞争力、经济增长和社会发展水平。
二、项目目标1. 实现合理的投资回报率，确保项目的可持续性发展；2. 促进当地经济发展，促进就业增长和社会福利提升；3. 提高项目建设和运营的效率和可靠性，确保项目的质量和安全性；4. 建立友好的合作关系，与政府、企业和社会组织共同推动项目的成功实施。
三、项目组织1. 设立项目管理委员会，负责整体项目规划和决策；2. 设立技术委员会和运营管理委员会，分别负责项目技术研发和运营管理工作；3. 设立项目办公室，负责项目日常运营和管理。
四、项目规划1. 进行项目前期调研和规划，确定项目的具体目标和发展方向；2. 制定项目实施计划，包括项目建设、运营和管理的时间表和里程碑；3. 制定项目预算和资金筹措计划，确保项目的资金供应和运作需求；4. 制定项目风险管理计划，有效应对项目可能面临的风险和挑战；5. 多方合作，建立良好的伙伴关系，包括政府、企业和社会组织。
五、项目建设1. 确保项目建设的合理性和可行性，包括选址、施工、设备采购等；2. 保障项目建设的质量和安全性，执行项目建设管理制度和标准；3. 确保项目建设的进度和效率，严格执行项目时间表和进度计划；4. 加强项目建设的技术创新和成果转化，促进项目的可持续发展。
六、项目运营1. 设立专业的运营管理团队，负责项目的日常运营和管理工作；2. 管理项目的关键环节和要素，包括资源利用、人力管理、成本控制等；3. 提供优质的服务和产品，满足用户的需求和期望；4. 实施项目的质量管理和安全管理，确保项目的可靠性和稳定性。
七、项目管理1. 建立科学的项目管理制度和流程，包括管理组织、管理制度、管理流程等；2. 实施项目管理的信息化和数字化，提高项目管理的效率和可靠性；3. 提供项目管理的培训和支持，确保项目管理人员的素质和能力；4. 审核和评估项目管理的效果和绩效，及时调整和优化项目管理。
PPP项目运营方案
PPP项目运营方案PPP（政府和社会资本合作）项目是指政府与社会资本合作共同投资、建设、运营和管理的公共基础设施或者公共服务项目。
为了确保PPP项目的顺利运营，以下是一个PPP项目运营方案的建议：1. 项目管理机构：设立专门的项目管理机构，负责项目的整体管理和运营。
该机构应由政府和社会资本共同组成，确保双方的利益得到平衡。
2. 运营合同：制定详细的运营合同，明确双方的权责和利益分配。
合同中应包括项目的运营期限、服务标准、运营成本、收益分配等内容。
3. 运营团队：组建专业的运营团队，包括项目经理、运营经理、技术人员等。
团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够有效地管理和运营项目。
4. 运营计划：制定详细的运营计划，包括项目的运营目标、运营策略、运营流程等。
计划应根据实际情况进行调整和优化，确保项目的顺利运营。
5. 运营监督：建立有效的运营监督机制，监测项目的运营情况和绩效。
监督机制可以包括定期的检查和评估，以及对项目运营方的考核和奖惩机制。
6. 用户服务：注重用户服务，提供高质量的公共服务。
可以通过建立用户投诉和建议反馈机制，及时解决用户的问题和需求。
7. 维护和更新：定期进行设施的维护和更新，确保项目的长期可持续运营。
可以通过制定维护计划和更新计划，及时进行设施的检修和改造。
8. 风险管理：建立完善的风险管理机制，识别和评估项目的风险，并制定相应的应对措施。
风险管理可以包括合同风险、技术风险、市场风险等方面。
9. 盈利模式：制定合理的盈利模式，确保项目的可持续发展。
盈利模式可以包括用户收费、政府补贴、广告收入等多种方式。
10. 社会责任：履行社会责任，积极参预社会公益事业。
可以通过开展社会活动、提供公益服务等方式，回馈社会。
综上所述，一个成功的PPP项目运营方案需要考虑项目管理、运营合同、运营团队、运营计划、运营监督、用户服务、维护和更新、风险管理、盈利模式和社会责任等方面。
这些措施可以确保项目的顺利运营，实现政府和社会资本的共赢。
ppp项目商业运营方案
ppp项目商业运营方案一、项目背景随着国民经济的不断发展，政府对于基础设施建设的需求日益增加。
然而，由于资金和技术等因素的限制，政府单方面很难满足基础设施建设的需求。
因此，政府与企业合作，在基础设施建设项目中实行公私合作模式（PPP模式）。
PPP项目的商业运营方案对于项目的成功运营至关重要。
二、项目概况本项目是某城市的垃圾处理中心建设项目，作为城市环保基础设施建设的一部分，将对城市环境改善起到积极作用。
项目总投资额为1亿元，采用PPP模式，政府出资30%，企业出资70%。
项目合作期限为20年。
项目主要包括垃圾处理中心的建设、垃圾分类、处理和回收利用等相关业务。
三、商业运营方案1. 业务范围- 垃圾处理中心的建设和运营管理- 垃圾分类和处理技术研发- 垃圾回收利用和资源化利用项目开发- 垃圾处理设备的制造和销售- 垃圾处理技术的咨询和培训等2. 招投标策划- 对PPP项目进行招投标策划，充分发挥市场竞争机制，确保项目投资效益最大化。
- 制定合理的招标条件和标准，确保选择具有良好信誉和专业实力的合作伙伴。
- 与政府相关部门合作，确保招标程序的公平公正，避免不当干预。
3. 项目设计与建设- 与专业设计院校合作，充分利用先进的垃圾处理和回收技术，确保项目建设符合环保要求。
- 选择具有经验丰富的施工团队，确保项目建设的高质量和高效率。
- 严格遵守相关法律法规，确保建设过程中的安全和环保。
- 运用多种媒体宣传手段，扩大项目知名度和美誉度。
- 与城市环保部门合作，将垃圾处理中心作为城市环保宣传的重点，提高社会认可度和参与度。
- 通过开展公益活动，提升项目形象，赢得社会支持。
5. 运营管理- 建立科学的运营管理体系，确保资源的高效利用和运营成本的降低。
- 采取先进的监控技术，确保垃圾处理中心的日常运行安全可靠。
- 采用先进的信息化系统，提高管理效率和决策准确性。
6. 技术创新- 投入资金，加大研发舆开发力度，推动垃圾分类和回收利用技术的创新。
ppp项目运营方案范文
ppp项目运营方案范文一、项目背景随着市场经济的不断发展，社会资本的参与和政府投资的比例在不断提高，公私合作项目（PPP）作为政府和社会资本合作的一种新模式，受到了政府和市场的广泛关注。
在我国各地，PPP项目已经成为新的投资方向和经济增长点。
然而，由于PPP项目的特殊性和复杂性，运营方案的制定对项目的成功运营至关重要。
二、项目概况本项目是一项公私合作项目，由政府部门与社会资本合作，旨在建设一座现代化的城市综合体，涵盖商业、文化、科技、教育等各个领域。
三、项目运营方案1. 项目定位本项目定位为“城市综合体”，旨在打造一个集商业、文化、科技、教育等多元化功能于一体的现代化综合体，成为城市发展的新亮点。
2. 项目目标- 商业目标：打造一个集购物、餐饮、娱乐为一体的商业中心，成为城市商业发展的新引擎；- 文化目标：建设一个集艺术、表演、展览为一体的文化中心，提升城市文化品位；- 科技目标：创建一个集科研、创新、孵化为一体的科技中心，助力城市科技发展；- 教育目标：打造一个集学习、培训、教育为一体的教育中心，提升城市教育水平。
3. 项目内容- 商业：包括商业街、购物中心、餐饮娱乐场所等；- 文化：包括博物馆、美术馆、图书馆、剧院等；- 科技：包括科研机构、创业孵化器、科技展示中心等；- 教育：包括培训学校、教育机构、学生活动中心等。
4. 运营模式- 商业：引入知名商业品牌，打造精品商业街，提供高品质购物和餐饮服务；- 文化：举办精品文化展览、艺术演出等活动，吸引全市民众参与；- 科技：组织科技创新大赛、科技成果展示等活动，促进科技创新；- 教育：引进国内外优质教育资源，提供多元化的教育培训服务。
5. 运营策略- 定期举办主题活动，吸引人气；- 开展跨行业合作，促进项目发展；- 引进国内外优质资源，提升项目品质；- 加强品牌建设和营销推广，提升项目知名度。
6. 运营风险- 市场风险：需及时调整运营策略，适应市场需求变化；- 技术风险：需加强技术保障，确保项目正常运营；- 政策风险：需关注国家政策变化，规避政策风险。
市政ppp项目运营方案
市政ppp项目运营方案一、项目背景随着城市化进程的加快，市政设施建设和运营管理的需求越来越迫切。
传统的政府负责运营的模式已经无法满足日益增长的需求，因此引入市政PPP模式，将市政设施建设和运营管理等业务交由社会资本主体，可以更好地发挥市场机制的作用，实现资源优化配置，提高市政设施的建设和运营效率。
二、项目概况本项目是一个市政PPP项目，主要包括市政设施建设和运营管理两部分。
市政设施建设包括道路、桥梁、给排水等基础设施建设，运营管理包括维护保养、清洁管理、运输管理等业务。
项目总投资额为5000万元，项目周期为20年。
三、运营模式本项目运营模式采用BOT（建设-运营-转让）模式。
具体包括以下几个步骤：1. 建设阶段：由社会资本主体完成市政设施的建设工作，并按照规定的标准和要求完成验收工作；2. 运营阶段：社会资本主体承担市政设施的运营管理工作，包括维护保养、清洁管理、运输管理等业务；3. 转让阶段：项目周期结束后，社会资本主体将市政设施交还给政府，并按照规定的程序完成交接手续。
四、实施方案1. 项目定位本项目的定位是提升城市市政设施的建设和运营管理水平，改善市民生活环境，推动城市可持续发展。
2. 合作伙伴选择政府和社会资本主体共同组建市政PPP项目公司，共同投资、共同经营、共同分享收益。
政府部门要严格审查社会资本主体的资质和信誉，确保合作伙伴的实力和专业水平。
3. 项目资金政府出资部分可以通过国家PPP基金、银行贷款、市政债券等形式筹措，社会资本主体出资部分可以通过募集社会资本、发行公司债券等形式筹措。
4. 运营管理市政PPP项目公司要建立健全的运营管理机制，包括设立运营管理部门、制定运营管理规章制度、建立运营管理信息系统等，确保市政设施的正常运营。
5. 收益分配根据合同约定，政府和社会资本主体按照一定比例分享市政PPP 项目的收益，确保双方利益的平衡。
六、风险控制1. 政策风险：政府要加强对PPP项目的政策支持，明确市政设施建设和运营管理的相关政策，降低项目的政策风险。
ppp模式运营方案
ppp模式运营方案一、PPP模式的定义和原则1. 定义：PPP是公私合作的一种模式，其中公共部门与私人部门合作投资和运营一个项目，从而实现项目的建设和运营目标。
这种模式强调合作、共赢和效率，通过充分调动公私双方的投资和管理能力，实现项目的良性发展和运营。
2. 原则：PPP模式的运营具有以下原则：（1）合作共赢：公私双方在项目运营中保持合作关系，共同投资和共同分享风险与收益。
（2）效率优先：通过市场机制和私人部门的运营管理能力，提高项目的运营效率和质量。
（3）公共利益优先：在项目运营中，保障公共利益和公共服务的提供，确保项目对社会的贡献。
（4）风险分担：公私双方按照各自的能力和责任对项目的风险进行分担，共同保障项目的成功运营。
二、PPP项目的选择和实施1. 项目选择：选择适合PPP模式运营的项目，需要考虑项目的投资回报、公共需求、市场需求和可行性等因素。
一般来说，基础设施建设、公共交通、教育、医疗保健等领域比较适合采用PPP模式运营。
2. 项目立项：PPP项目的立项，需要进行前期的可行性研究和评估，确定项目的投资规模、合作模式、风险分担等关键因素，并进行社会公众的参与和沟通，确保项目的合理性和可行性。
3. 合作协议：PPP项目的实施需要签订合作协议，明确公私双方的权利和义务、风险分担、收益分配等关键内容，确保公私双方的利益得到充分保障。
4. 融资安排：PPP项目的融资是一个关键环节，需要合理安排项目的融资渠道和融资结构，确保项目融资的安全和有效性。
5. 建设实施：PPP项目的建设实施需要充分发挥公私双方的优势，合理安排项目的建设计划和实施进度，确保项目的建设质量和安全。
三、PPP项目的运营管理1. 运营团队：PPP项目的运营管理需要建立专业的运营团队，包括政府部门、私人部门和专业机构的人员，确保项目的运营管理能力和水平。
2. 运营合同：PPP项目的运营管理需要签订运营合同，明确运营目标、运营责任、收益分配等关键内容，确保项目的运营目标得到有效实现。
学校工程ppp项目运营方案
学校工程ppp项目运营方案一、项目概况随着教育事业的发展，学校建设和维护一直是困扰教育部门的难题。
为了有效解决这一问题，我们决定实施学校工程PPP项目，引入社会资本和经营管理经验，提高学校建设和维护水平，优化资源配置，促进教育事业的可持续发展。
根据市教育局的规划，本项目将重点建设和维护中小学、幼儿园和职业教育学校，包括教学楼、实验室、图书馆、体育设施、食堂、宿舍等基础设施，以及相关的设备和设施维护。
项目总投资约为3亿人民币，项目期限为30年。
二、项目合作方本项目的合作方包括政府、社会投资方和专业运营管理方。
政府将提供土地、办学资质和一定的补贴，社会投资方将提供资金和管理经验，专业运营管理方将负责项目的日常运营和维护。
三、项目运营方案1. 建设阶段（1）项目立项阶段政府部门和社会投资方将共同确定项目的投资规模、建设内容和投资比例，并签订合作协议。
同时，成立专门的项目管理机构，负责项目的规划、设计和施工管理。
（2）建设阶段根据项目规划和设计方案，进行土地整理、工程建设和设备采购。
同时，社会投资方和运营管理方将共同设立专门的建设基金，为项目提供必要的资金保障。
2. 运营阶段（1）项目交付阶段项目建设完成后，政府部门将举行交接验收会，对项目的建设质量和完成情况进行评估。
同时，由运营管理方牵头成立学校工程PPP项目管理委员会，建立项目的日常管理和运营机制。
（2）项目运营和维护为了确保项目的良好运营和长期发展，学校工程PPP项目管理委员会将严格执行项目运营和维护计划，包括教学设施维护、校园环境管理、设备更新和维修等内容。
同时，运营管理方将通过引进先进的管理模式和技术手段，提高学校的教学质量和管理水平，为师生创造一个良好的教育环境。
（3）项目效益分配根据合作协议，政府部门、社会投资方和运营管理方将按照一定的比例分享项目的运营收益。
同时，单位将根据项目的实际运营情况，适时进行效益分配的调整和优化。
3. 监督和评估为了确保项目的顺利实施和项目效益的最大化，将建立健全的监督和评估机制，包括政府监督、社会监督和专业监督。
园区ppp项目运营方案
园区ppp项目运营方案一、项目背景随着中国城市化进程的加速推进，城市园区建设成为当下城市规划的重要组成部分。
作为城市发展的重要载体，园区不仅是城市产业的集聚地，还承担着诸多功能，如提升城市形象、改善城市环境、促进产业升级等。
然而，目前我国的园区建设和运营仍存在一些问题，包括资源配置不合理、管理机制不完善、品牌建设不够等。
因此，通过PPP模式进行园区建设和运营成为一种有效的手段。
二、项目规划本项目规划建设一个综合性园区，园区面积约为100万平方米，包括工业园区、商业园区和生态园区。
园区将以创新为主题，积极吸引科技企业、文创企业等高新技术产业入驻。
同时，园区将致力于打造绿色环保、智能高效的园区形象，为企业提供良好的发展环境。
三、PPP模式介绍PPP（Public-Private Partnership，政府和社会资本合作）模式是政府与社会资本合作的一种模式，将政府和社会资本的优势资源整合起来，通过合作方式共同开发和运营项目。
PPP模式的优势在于能够有效整合资源、提高效率、降低风险，是一种符合市场规律、能够有效推动经济社会发展的合作模式。
四、项目运营方案1. 政府职能政府将负责项目的规划审批、土地出让、基础设施建设等工作。
同时，政府还需要制定园区发展规划、产业政策，提供优惠政策和税收支持等。
政府需要为园区的健康有序发展提供强有力的保障。
2. 资金投入社会资本将负责项目的建设投资和运营管理。
社会资本可以通过多种方式进行投资，包括自有资金、融资和引入战略投资者等。
在项目建设期间，社会资本需要按照合同约定履行相应义务，保障项目的建设进度和质量。
在项目运营期间，社会资本需要负责园区管理、市场开发、项目推广等工作。
3. 项目建设园区的建设是项目的重点，园区建设将充分考虑产业发展需求、环保要求和城市规划要求，打造一个绿色、智能、功能齐全的园区。
建设过程需符合工程质量标准、环保要求，并加强安全管理，确保建设过程安全、高效。
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3.1人员配置方案3.11项目运营人员配置共涉及三类岗位共41人，分别为：高级管理人员：经理（1人）、副经理（2人）业务主管：财务资金人员（2人，施工阶段由项目公司财务部人员兼任，全部运营后划归运营维护部）、人力资源部（2人，施工阶段由项目公司综合办公室相关人员兼任，全部运营后划归运营维护部）、运营监控组主管（1人）、巡检组主管（1人）、维修组主管（1人）一般雇员：监控室值班员（8人）、线路巡检员（6人）、厨师（2人）、保安（2人）、保洁员（1人）。
成立三个巡检小组每天保证各一次全线覆盖巡检一巡检组：监控室值班员2人---线路巡检员2人（电工、管工各1人）二巡检组：监控室值班员2人---线路巡检员2人（电工、管工各1人）三巡检组：监控室值班员2人---线路巡检员2人（电工、管工各1人）3.12运营人员组织及管理本项目作为采用PPP运作的XXX县公路交通基础设施基础设施工程，其运营与维护管理十分重要，我公司将以项目综合监控系统为依托，会同各相关单位制定合理的维护管理制度，建立高效的组织体系，构建完善的安全管理和突发事件管理及环境保护预案。
配备相关专业的技术人员，确定运营维护管理机构和职能，对划分项目管理区域，依据相关制度，严格执行项目运营维护管理制度，做好监控、巡查等安全保障工作，负责项目主体及其附属设施的养护和维修，并记录和归档，建立工程维修档案，保证本项目内公共设施设备优质高效运转。
统筹安排本项目日常维护管理，配合和协助相关单位的巡查、养护、维修和综合考评，日常巡查中发现问题后及时记录分析并对其的维修。
组织制定运营维护应急预案，当项目范围内发生险情时，依据相应的紧急事故处理预案，采取紧急处理措施并及时通知突发事件指挥中心，进行相应的抢修和抢险，定期进行安全演练。
①组织结构及职责分工项目运营维护部门设置结构合理、执行力强的团队是实施项目运营维护工作高效开展的必要条件，根据综本项目运营维护工作内容及工作性质，项目公司设置运营维护部，负责运营和维护工作。
该部门需要对本项目运营养护工作需要进行统筹组织、精心部署、严格落实和充分协调，运营维护工作分为运营监控管理和巡检检修管理。
运营维护部负责制定运营维护制度、技术标准及操作流程等，运营维护部下设运营监控组、巡检组、维修组3个小组及财务部和综合办公室，具体的组织机构见图。
本项目运营维护组织机构图一、项目公司运营维护的主要职责如下：（1）在整个经营营期内，分析预测运营费用和风险，管理、运营和维护项目设施。
（2）在运营日后一(1)年内，应建立运营和维护质量保证和质量控制的具体措施和制度交甲方或甲方指定机构确认后执行。
（3）确保在整个合作期内，始终根据下列规定运营并维护项目设施：1)适用法律和规范性文件；2)项目协议的规定；3)维护手册以及与项目设施有关的设备的制造商提供的一切有关手册、指导和建议；4)谨慎工程和运营惯例。
（4）确保项目设施始终处于良好营运状态并能够以安全、连续和稳定的方式提供符合适用法律和本协议要求的服务。
按照甲方或甲方指定机构要求，每月提交运营成本资料以及甲方或甲方指定机构可合理要求提供的有关乙方财务状况的其它资料。
二、做好日常的运营、维护和修理记录，我方保证确保：（1）对运营、维护和修理项目的情况进行详细记录；（2）准许甲方或甲方指定机构在给予合理通知后于正常工作时间对其运营维护情况进行检查并查阅和复制上述记录。
甲方和甲方指定机构承诺若乙方的上述记录可能包含商业秘密的，其应尽合理努力予以保密。
三、接受监督与检查（1）甲方或甲方指定机构有权派出监督员或者指定任何代表在任何时候进入项目场地，以监察我方项目设施的运营和维护。
（2）应甲方或甲方指定机构的要求，我方在十(10)日内提供：1)自运营日起，在每个季度结束后的十(10)个工作日内提交的一份关于项目运营和维护的报告；2)向甲方或甲方指定机构提交认为必要的任何其他运营和维护资料和信息。
四、甲方介入运营或维护的权利如果甲方或甲方指定机构认为：我方未能按照本协议的规定运营或维护项目，且我方在收到甲方或甲方指定机构通知后的三十(30)个工作日或双方另行商定的合理期限内未能就上述情况进行补救的，则甲方或甲方指定机构有权自行或者委托第三方介入项目运营和维护工作，费用和风险均由我方承担。
甲方或甲方指定机构有权在向我方提供详细的费用和支出记录后，从运营维护保函项下提取该款项。
五、对项目进行变动在运营期内，项目公司征得甲方或甲方指定机构书面同意后可以对项目进行更新改造，改造程序和费用适用项目协议有关(乙方要求的变动)的规定。
六、项目大修在运营期内，需对本项目进行大修的，我公司在事先报经甲方或其指定机构书面同意，并应取得相应的许可和批准。
本协议所述运维绩效服务费不包括大修费用，大修费用按照项目协议中以下方式执行：（1）若因除项目寿命使用到期外的非乙方原因（如超载等）导致的大修，乙方应提交甲方或甲方指定机构引起大修的原因，经甲方或甲方指定机构认可后，甲方或甲方指定机构应将实际发生的大修费用支付给乙方。
（2）若因乙方原因导致的项目大修，甲方或甲方指定机构不承担本次大修费用；（3）若因甲乙双方原因导致项目大修的，由甲乙双方届时协商大修费用的承担；七运营维护承包商（1）乙方在报经甲方或其指定机构事先书面同意后，可选择第三方运营维护承包商负责项目的运营维护的，应按照经甲方或甲方指定机构事先书面认可的遴选方式、资格条件、业绩要求等，依法选择一家在市政道路（含桥梁）具有丰富经验的专业运营商或/和一家在本项目具有丰富管理维护经验的专业维护商，并应将有关结果报甲方或甲方指定机构备案。
（2）我方对甲方的责任1)甲方或甲方指定机构对运营维护承包商的认可并不解除我方在本协议项下的任何义务。
我方对于运营维护承包商或由其有关人员的任何作为或不作为对甲方承担完全的责任。
2)运营维护合同应包含使运营维护承包商能够履行本协议项下的义务所必需的条款或规定。
（3）或者，我方直接负责本项目的运营与维护，并自行承担项目的所有费用和风险。
我方应保证在合作期内完全有能力按谨慎工程和运营惯例运营本项目，使本项目处于良好的运营状态并能够安全稳定地进行运营维护。
3.13运营人员职责一、项目公司总经理职责包括但不限于下列职权：(1)履行合资协议、公司章程中规定的相关职权及组织实施董事会决议；(2)拟定公司的主要规章制度、组织架构、管理体系等；(3)组织起草公司的发展战略、中长期发展规划、年度经营计划、年度预算、年度预算、年度利润分配方案、投资建议、资产收购或处置方案、公司合并、分立、重组以及清算计划、分支机构的设立、撤销等，提交董事会考虑及审批；(4)聘任和解聘除董事会决定聘任和解聘外的其他人员；(5)处理对外关系、签署经济合同和其他公司文件；(6)拟定公司的薪酬方案并报董事会批准；(7)批准员工培训计划；(8)拟订公司职能部门的设置、职能划分方案；(9)其他依照公司章程规定由总经理负责的事宜。
二、副总经理在总经理的领导下分工协作，对总经理负责，但总经理处置重要问题时，应当同分管副总经理协商。
总经理因故不能行使其职权时，可临时授权分管副总经理代为行使总经理的职权。
总经理未明确授权且不能行使职权时，由分管副总经理代为行使相应职权。
1、运营维护部运营维护部在运营期的主要职责为对本项目的经营维护。
（1）按照本项目相关政策和标准保护、运营及维护管廊及附属设施；（2）制定健全的、详细的本项目运营维护管理制度；（3）确定日常运营工作和特殊工作的工作流程；（4）配合和协助本项目管理单位、参与者的巡检、养护和维修；（5）进行出入本项目管理；（6）监控本项目内道路、桥梁、交通、照明、排水、绿化等系统功能的正常运行；（7）巡检本项目主体、及附属设施；（8）检修本项目主体和附属设施；（9）本项目应急处理管理。
2、综合办公室（施工阶段相关职能由项目公司综合办公室和人力资源部承担，全部运营后运营维护部再行成立）（1）负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对和项工作和计划的督办和检查；（2）根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究；（3）负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排；（4）组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文；（5）负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作；（6）做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物；（7）负责前台接待、客人来访迎送等招待工作；（8）负责公司办公设施的管理。
包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用；（9）协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密；（10）负责公司总务工作，做好后勤保障。
主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作；（11）负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。
定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗；（12）为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动；3、财务部（施工阶段与项目公司财务融资部合署，全部运营后运营维护部再行成立）（1）负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；（2）负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；（3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告；（4）组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；（5）负责实施维修、设施升级等建设工程预决算；（6）负责进行本项目运营成本统计分析；（7）组织编制本项目内入廊管线产权主体应缴纳空间租赁费、新工程实施发生的管廊占用费、管廊运行物业管理费等费用的收取标准；（8）收取管线入廊的各项费用；（9）原物料进出账务及成本处理。
外托加工料进出账务处理及成本计算；各产品成本计算及损益决算；预估成本协助作业及差异分析；（10）经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建立；效率奖金核算、年度预算资料汇总；（11）收入有关单据审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理。
财务报表及会计科目明细表；（12）统一发票自动报缴作业；营利企业所得税核算及申报作业；营、印税冲退作业及事务处理；资金预算作业、财务盘点作业；（13）会计意见反应及督促；税务及税法研究；（14）完成公司领导交办的其他工作任务。