PPP实施方案编制要点
ppp项目实施方案编辑
ppp项目实施方案编辑PP项目实施方案。
一、项目背景。
随着信息技术的不断发展，PPP（Public-Private Partnership，政府和社会资本合作）项目在我国得到了快速发展。
作为一种新型的投融资模式，PPP项目在基础设施建设、公共服务等领域发挥着重要作用。
为了更好地推动PPP项目的实施，制定科学合理的实施方案显得尤为重要。
二、项目目标。
本实施方案的目标是规范和指导PPP项目的实施过程，确保项目能够按时、按质、按量完成，最大限度地实现政府和社会资本的利益最大化。
三、项目范围。
本实施方案适用于各类PPP项目，包括但不限于基础设施建设、公共服务、环保治理等领域的合作项目。
四、项目实施方案。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，需要对项目进行可行性研究，明确项目的定位、规模、投资、收益等关键指标。
同时，要充分调研市场需求，明确项目的市场定位和竞争优势，制定合理的项目计划和实施路线图。
2. 项目建设阶段。
在项目建设阶段，需要进行前期工作准备，包括项目融资、土地征用、环境评估等工作。
同时，要建立健全的项目管理体系，确保项目的建设进度和质量符合要求。
3. 项目运营阶段。
在项目运营阶段，需要建立完善的监管机制，确保项目的正常运营和维护。
同时，要加强与社会各界的沟通和合作，提升项目的社会影响力和可持续发展能力。
五、项目管理机制。
1. 项目管理组织。
建立项目管理组织，明确各级管理人员的职责和权限，确保项目管理的高效运转。
2. 项目管理流程。
建立科学合理的项目管理流程，包括项目立项、项目建设、项目运营等各个环节的具体操作流程和时间节点。
3. 项目管理工具。
运用先进的项目管理工具，包括但不限于项目管理软件、信息化系统等，提高项目管理的效率和质量。
六、风险管理。
1. 风险评估。
在项目实施过程中，要及时对各类风险进行评估和预警，制定相应的风险防范和化解措施。
2. 风险分担。
明确政府和社会资本在项目实施过程中的风险分担机制，确保各方利益的平衡和最大化。
ppp项目初步实施方案编制要求
［参考文档］PPP项目初步实施方案编制要求-word范文（16页）【参考文档】ppp项目初步实施方案编制要求-word范文本文部分内容來口网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系, 本司将立即删除！二二本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！二二PPP项目初步实施方案编制耍求篇一：PPP项目实施方案编制PPP项目实施方案编制PPP,即公私伙伴关系是指公共部门与私营部门为提供公共服务而建立起来的一种长期合作关系。
这种关系用商业协议來确立，公共部门将融资、建设、运营风险转嫁给私营部门，并与私营部门发挥各口的优势来提供公共服务。
PPP项目实施方案是发改系统参与PPP的一个十分重要的环节，而II对PPP项目來说，实施方案也是整个PPP项目的灵魂。
所以，今天的主题就是PPP项目实施方案的编制。
首先说一下PPP的操作流程。
方案研究论证阶段：一是项目主管部门根据需求提出，什么样的项目适合做PPP，什么样的项目不适合做PPP，我觉得适合不适合要看项目的需求，也就是说我这个地方的建设为了白姓的生活，或者为了改革城市环境，有这样一个项目，首先是项目的提出。
二是项目可行性初步论证。
按照可以做PPP的基本原则來判断能否做PPP。
基本原则是什么？各有各的说法，最早的可能说看这个项目是否有稳定的现金流，有没有稳定的营运能力等等，但实际上这个观念不一定正确。
这个指标更适合优选，比如有很多项目，那么哪个项目更适合，可能站在投资人的角度，他会更喜欢有现金流的项目，但是站在政府的角度不见得。
我们的观点是这个项目是否适合做PPP，要看这个项目实施PPP后能否带來额外的效益，实际就是VFM值的大小。
什么是VFM值真要去算这个数是不太可行的，理论上可以算，但实际上，由传统方式建设和采用PPP模式建设，建设期蛊要的投入不一样, 同样一个项目，政府花钱和私人老板花钱，需要的投资额是不一样的，具体差别是多少很难算得出來。
在运营阶段，由社会投资來运营或由传统的事业单位來运营，运营成本也会不一样，具体相差多少同样不好算。
ppp项目实施方案编制指南
ppp项目实施方案编制指南PPP项目实施方案编制指南。
一、前言。
公私合作（PPP）项目是指政府与社会资本合作，共同投资、建设和运营基础设施或公共服务项目的一种模式。
近年来，我国PPP项目逐渐成为推动经济发展、改善民生的重要途径。
为了有效推进PPP项目的实施，编制一份全面、可行的实施方案显得尤为重要。
本指南将从项目前期准备、方案编制、实施阶段等多个方面，为各级政府和社会资本提供详细的指导，帮助他们顺利实施PPP项目。
二、项目前期准备。
1. 项目确定阶段。
在确定PPP项目前，需要充分调研市场需求和政府支持政策，明确项目类型和规模。
同时，还应对项目所在地的土地、环境、交通等情况进行全面评估，为后续方案编制提供可靠数据支持。
2. 风险评估。
在项目确定后，需要对项目可能面临的政策、市场、技术、财务等多方面风险进行评估。
并制定相应的风险防范措施，确保项目实施过程中的稳定性和可持续性。
三、方案编制阶段。
1. 项目可行性研究。
在方案编制阶段，需要进行项目的可行性研究，包括市场需求、投资回报、社会效益等多个方面。
通过科学的数据分析和综合评估，为项目的后续实施提供可靠的依据。
2. 合作模式选择。
在确定项目可行性后，需要选择合适的PPP合作模式，包括BOT、BOOT、BTO等多种形式。
根据项目特点和市场需求，选择最适合的合作模式，确保项目的顺利实施和运营。
3. 合同设计。
在确定合作模式后，需要对PPP合作的各项细节进行合同设计，包括投资分配、风险共担、收益分配等多个方面。
合同设计的合理性和完备性，直接影响到项目后期的运营和管理。
四、实施阶段。
1. 项目监管。
在项目实施阶段，需要建立科学的监管机制，对项目的进度、质量、成本等进行全面监管。
及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 风险应对。
在项目实施过程中，可能会面临市场、技术、政策等多方面的风险。
需要建立健全的风险应对机制，及时调整策略，确保项目整体风险可控。
PPP项目实施方案（4篇全）
PPP项目实施方案（4篇全）篇一：ppp项目实施的基本流程(一) 编制实施方案和资格预审文件主要工作：按照财政部要求编制项目实施方案，进行物有所值评价和财政承受能力论证，编制资格预审文件。
1. 编制资料清单；2. 向政府相关部门调研访谈，详细了解项目情况；3. 编制项目实施方案，内容主要包括：（1) 项目概况（2) 风险分配基本框架（3) 项目运作方式（4) 交易结构（5) 合同体系（6) 监管架构（7) 采购方式选择4. 进行物有所值评价；5. 进行财政承受能力论证；（1) 编制财务模型，进行财务测算（2) 重点进行财政支出测算和承受能力评估（3) 形成财政承受能力论证结论6. 向相关政府部门汇报实施方案，并进行修改完善；7. 形成项目实施方案报批稿；8. 项目实施方案获批后，编制资格预审文件和资格预审公告；9. 协助发布资格预审公告；10. 协助项目实施机构成立评审小组；11. 协助组织项目资格预审和评审工作。
(二) 实施招标程序主要工作：编制招标文件，进行招商推介，解答投资人有关问题，吸引投资人关注和参与投标。
1. 制定招标阶段的具体工作计划；2. 主持起草招标文件，招标文件主要包括：（1）投标人须知（2）项目协议，（3）合资合同（如政府部门或其指定机构参股项目公司的）（4）技术参考资料3. 与政府有关部门讨论招标文件；4. 修改招标文件并完成终稿；5. 起草招标公告并协助项目实施机构在相关媒体发布招标公告，组织发售招标文件；6. 协助项目实施机构接待潜在投标人进行现场踏勘及尽职调查；7. 参加标前会议；8. 编制标前会议备忘录，并向所有潜在投标人发送；9. 回答和澄清潜在投标人的提问，并以招标文件补充文件的形式通知所有潜在投标人；10. 继续研究招标文件并使文件符合法律规范和行业惯例，如发现重大疏漏或对项目实施机构不利的条款，及时以招标文件补充文件的形式进行修正；11. 将招标文件的任何变化及时通知潜在投标人；12. 与有关政府部门保持联系，协调解决招标阶段出现的各种问题；13. 制定开标计划和开标安排，制定开标阶段的各种有用文件；14. 协助布置开标现场并派工作人员参加开标仪式。
ppp项目实施方案要素
ppp项目实施方案要素
PPP项目实施方案要素。
为了有效推动PPP项目的顺利实施，需要充分考虑和把握一些关键要素。
下面将从项目定位、合作模式、风险分担、资金保障等方面，详细介绍PPP项目实施
方案的要素。
首先，项目定位是PPP项目实施的重要要素之一。
在确定项目定位时，需要充分考虑项目的定位与发展战略、市场需求、政府政策等因素。
同时，还需要明确项目的目标和定位，明确项目的定位是基础设施建设、公共服务提供还是其他形式，以便为后续的合作模式和风险分担提供指导。
其次，合作模式是PPP项目实施的核心要素之一。
在选择合作模式时，需要充分考虑政府和企业的利益诉求，明确合作的方式和模式，建立合作的机制和规则。
同时，还需要明确各方的责任和义务，确保合作的顺利进行。
再次，风险分担是PPP项目实施的关键要素之一。
在进行风险分担时，需要充分考虑项目的风险特点和分布，明确各方的风险承担能力和责任，建立风险管理的机制和规则。
同时，还需要建立风险评估和预警机制，及时发现和解决风险问题，确保项目的顺利实施。
最后，资金保障是PPP项目实施的重要要素之一。
在进行资金保障时，需要充分考虑项目的资金需求和来源，明确各方的资金投入和回报，建立资金管理的机制和规则。
同时，还需要建立资金监管和使用的机制，确保资金的安全和有效使用。
综上所述，项目定位、合作模式、风险分担、资金保障等要素是PPP项目实施的关键要素，只有充分考虑和把握这些要素，才能有效推动PPP项目的顺利实施，实现项目的可持续发展。
希望各相关方能够充分重视这些要素，共同努力，推动PPP项目实施取得更好的成效。
ppp实施方案详解
ppp实施方案详解PPP实施方案详解。
一、背景介绍。
公私合作（PPP）作为一种新型的投融资模式，已经在我国得到了广泛的应用。
随着国家政策的不断扶持和鼓励，PPP模式已经成为各地政府重点推动的项目合作方式之一。
在这样的大背景下，制定一份详细的PPP实施方案显得尤为重要。
二、PPP实施方案的制定目的。
1.明确合作双方的权责义务，规范合作关系，保障合作顺利进行；2.合理分工，提高项目的效率和质量；3.确保资金的合理使用，最大程度地降低项目风险；4.促进政府与社会资本的良性互动，实现合作共赢。
三、PPP实施方案的主要内容。
1.项目背景介绍。
对于PPP项目的背景介绍，需要对项目的定位、目标、规模、投资额等进行详细的描述，使得合作双方对项目有一个全面的了解。
2.合作方式及分工。
明确政府和社会资本在PPP项目中的分工和合作方式，包括各自的责任、权利和义务。
同时，也需要明确项目的投资比例、资金的使用方式、盈利分配等内容。
3.风险分担机制。
对于PPP项目中可能存在的各种风险，需要制定相应的分担机制，明确责任主体，并提出相应的风险应对措施，以确保项目的顺利进行。
4.监督管理机制。
明确项目的监督管理机制，包括项目管理机构的设置、监督管理的程序和流程等，以确保项目的合规运行。
5.绩效考核与退出机制。
制定项目的绩效考核标准和方法，以及可能存在的退出机制，保障项目的可持续发展。
四、PPP实施方案的编制流程。
1.确定项目。
政府部门确定PPP项目，并对项目进行可行性研究和论证。
2.招标选定社会资本。
政府部门通过公开招标等方式选定合作的社会资本方。
3.编制PPP实施方案。
政府部门和社会资本方共同编制PPP实施方案，明确合作的各项内容。
4.签订合作协议。
双方在制定好的PPP实施方案基础上签订合作协议，明确双方的权利和义务。
五、PPP实施方案的意义。
1.为政府提供了更多的投融资渠道，缓解了财政压力；2.促进了政府和社会资本的合作，提高了项目的执行效率和质量；3.为社会资本提供了更多的投资机会，促进了经济发展。
ppp实施方案编制要点（范文5篇）
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第一篇：ppp项目实施方案今年，省、市政府把农村沼气建设列为民生工程。
为加快农村沼气项目建设步伐，让这项民生工程真正惠及千家万户，现制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以提高资源利用率，改善农民生产生活条件和保护农业生态环境为目标，按照“因地制宜，群众自愿，建管并重，注重效益”的原则，大力实施农村户用沼气、乡村沼气网点建设和养殖企业大中型沼气工程建设，推进沼气建设与养殖、种植业有机结合，促进生态循环农业发展。
努力实现农村沼气建设“三大转变”，即由数量型向质量型转变，由分散型向规模化发展转变，由重建设向重服务转变。
二、年度目标长丰县新建户用沼气825户，建设内容为“一池三改”，新建乡村沼气服务网点20个。
肥西县新建乡村沼气服务网点40个。
安徽长风农牧科技公司新建养殖场大中型沼气工程1个。
三、工作重点1、农村户用沼气建设。
按照“政策引导，群众自愿，规模发展，配套服务”的思路，精心组织实施长丰县20xx年新增户用沼气项目建设，实施以沼气建设为纽带，以“一池三改”为主要内容户用沼气建设，即每户建设一口8立方米沼气池，同时配套改厨、改厕、改圈。
大力推广“猪(禽、牛)—沼—渔(菜、粮、果)”模式，开展综合利用，力争实现家居温暖清洁化，庭院经济高效化、农业生产无害化目标。
2、大中型沼气工程建设。
结合实施生态家园富民工程，以规模化养殖企业污染治理为重点，认真组织实施大型沼气工程建设。
因地制宜地推广“能源生态型”、“能源环保型”沼气工程建设模式和“三沼”综合利用技术，促进畜禽粪污资源化利用，推进农畜结合的高效循环农业发展，促进农业增效。
3、乡镇沼气服务网点建设。
按照“政府引导、多元参与、方式多样”和“专业化服务、物业化管理、市场化服务”的原则，统筹规划，合理布局，建设“十个有”县级服务站，即有民政部门登记的沼气协会、有固定办公场所、有连锁经营店、有乡村服务网点、有专门的服务热线、有专业施工队伍、有业务熟练沼气技工、有完善的服务制度、有专业服务设施、有农户服务合同，“六个一”乡镇服务站，即一处服务场所、一套进出料设备、一套检测设备、一套维修工具、一批周转配件、一套服务制度和收费标准，“五个一”村级服务网点，即一名持证技工、一套检测设备、一套维修工具、一批周转配件、一套服务制度和收费标准，逐步建立健全县、乡、村沼气服务网络。
ppp实施方案编制 方法
ppp实施方案编制方法PPP实施方案编制方法。
一、背景介绍。
公私合作（PPP）是指政府与社会资本合作，通过政府购买服务、特许经营、BOT等方式，共同投资兴建基础设施或提供公共服务。
在当前经济形势下，PPP 已成为推动经济发展、改善民生的重要手段。
因此，编制一份有效的PPP实施方案对于项目的顺利进行至关重要。
二、编制方法。
1. 确定项目目标。
在编制PPP实施方案之前，首先要明确项目的目标和意义。
这包括项目的基本情况、所属领域、项目定位、项目目标、项目规模、项目效益等方面的内容。
只有明确了项目的目标，才能有针对性地制定实施方案。
2. 进行可行性分析。
在明确了项目目标之后，需要进行可行性分析。
这包括市场分析、技术分析、经济分析和风险评估等内容。
通过对项目所处环境和市场需求的分析，可以评估项目的可行性，为后续的实施方案提供依据。
3. 制定实施方案。
在完成可行性分析之后，需要根据项目的特点和需求，制定具体的实施方案。
这包括项目的组织架构、投资方案、融资方案、运营方案、风险管理方案等内容。
实施方案需要考虑项目的可行性、经济效益、社会效益等多方面因素，确保项目能够顺利进行。
4. 完善法律合同。
在制定实施方案的基础上，需要完善相关的法律合同。
这包括政府与社会资本的合作协议、投资协议、融资协议、运营协议等内容。
通过法律合同的完善，可以明确各方的权利和义务，为项目的顺利实施提供法律保障。
5. 完善监管机制。
最后，需要完善项目的监管机制。
这包括监督管理体系、监督管理机构、监督管理流程等内容。
通过完善监管机制，可以确保项目的合规运营，保障各方利益，最大限度地降低风险。
三、总结。
通过以上的编制方法，可以为PPP项目的顺利实施提供有效的保障。
在实际操作中，还需要根据具体项目的特点和需求，灵活运用上述方法，确保项目能够取得良好的效益和社会效果。
希望本文提供的编制方法能够为相关工作人员提供一定的参考和借鉴。
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PPP项目实施方案编制要点
PPP项目实施方案编制要点：
1、明确项目基本情况及PPP合作内容根据业主提供的项目方案、总平面布置图、技术指标、相关会议纪要、文件等基础资料了解项目基本情况（投资规模及结构、建设期、特许经营期等）及进展情况（项目土地、选址、立项、设计等进展）。
同时理清项目边界条件及项目产品（产出）内容，编制项目产出一览表（含相关资产、设施及配套服务），确定PPP 合作内容。
此阶段在了解项目基本情况的基础上，尽量多与业主沟通，摸清项目设置的思路及意向，为PPP实施方案编制做好准备工作。
2、确立项目实施机构及社会投资人介入模式PPP项目通常由市（区）政府发起，授权行业或行政主管部门（交通局、卫生局、住建局、管委会等）为项目实施机构，委托政府城投公司、控股集团等国有公司为政府方出资代表，以约定的股权比例与社会投资人共同出资组建项目公司，也可以由社会投资人单独出资成立项目公司，确定项目公司注册资本及项目资本金。
根据PPP合同指南要求，政府在项目公司中的持股比例应当低于50%，且不具有实际控制力及管理权。
具体比例的确定，可经过市场测试，向潜在感兴趣的社会投资人充分摸底，在综合考虑社会投资人预期及体现政府方对项目重视程度及“诚意”的基础上确定，通常政府方比例控制在0%~20%，或固定出资额。
同时，需明确项目资本金、贷款比例、利息测算方法及除注册资本以外的资本金来源方式。
在方案编制初期，已开展过PPP采购的客户在项目实施机构介入模式上往往沿用已有模式，而初次尝试PPP模式的政府方对项目公司组建的具体细节尚处于摸索阶段，无明确思路，咨询人员可参考同类项目情况，初步拟定参股比例及职责分配方案编制初步方案，以供政府方参考。
目前已完成PPP方案中，实施机构设置及社会投资人介入情况如下图所示：
3、设计项目运作方式及交易结构（1）运作方式政府投资项目基本分为经营性、准经营性项目、非经营性三大类。
经营性项目：具有明确的收费基础，并且经营收费能够完全覆盖投资成本的项目，可通过政府授予特许经营权，通常采用建设-运营-移交（BOT）、建设-拥有-运营-移交（BOOT）等模式推进。
准经营性项目：经营收费不足以覆盖投资成本、需政府补贴部分资金或资源的项目，可通过政府授予特许经营权附加部分补贴或直接投资参股等措施，通常采用建设-运营-移交（BOT）、投资-建设-运营-移交（IBOT）、建设-拥有-运营（BOO）等模式推进。
非经营性项目：缺乏“使用者付费”基础、主要依靠“政府付费”回收投资成本的项目，可通过政府购买服务，通常采用建设-拥有-运营（BOO）、委托运营（OM）等市场化模式推进。
不同行业类型的项目需采用不同的运作模式，同行业项目也因为项目的特点和性质的差异而采用不同的运作模式，需具体问题具体分析。
以医院类项目为例，由于其运营设施分医疗设施与非医疗设施两部分，其中，医疗设施运营需由专业医疗机构负责，该点对社会投资人提出了一定的限制或者说拓展了项目参与主体。
如河南省荥阳市人民医院项目采用“投资、建设、运营一体化+政府购买服务”的运作模式、独山县人民医院及中医院迁建项目采用BOO模式，香港大学深圳医院采用OM模式等，而捷宏公司承接的南医大四附院（浦口医院）PPP项目则采用BOT的运作模式。
（2）交易结构PPP项目投资主体为保证预期效果及盈利，需要采取不同的交易结构和收益实现方式。
项目交易结构涉及多方关系，简而言之，就是以PPP项目公司（SPV）为核心，根据项目类型及所处行业，梳理所涉及的相关部门及企事业，明确各部门职责内容及与项目的关系，如：政府方、社会投资人、运营
单位（如有）、行业主管部门、监管部门、融资机构、财政部门等，具体操作可以从资产流（项目准备-资产形成、移交）、资金流（项目收益分配-付费（补贴））两条线进行梳理，绘出项目交易结构图。
以某区级公立性医院PPP项目方案为例，通过梳理涉及单位之间的关系，绘制项目交易结构图。
4、拟定项目采购与竞价方案（1）资格预审根据财金〔2014〕113号文件内容，PPP项目采购可通过公开招标、竞争性谈判、邀请招标、竞争性磋商和单一来源采购等方式，实践中通常采用公开招标方式采购，并应当实行资格预审（根据法律专家解读，“应当”二字为强制性条件，即必须进行资格预审，同时发布资格预审公告及资格预审文件）。
政府采购文件的编制要根据各地方公共资源交易中心网站规定及模板格式进行编制。
社会投资人条件设定主要关注是否接受联合体招标以及社会投资人资信、资金实力、资质业绩、技术管理团队等条件因素，并进行初步界定，与政府方沟通确定后，通过政府采购平台对外发布。
（2）项目竞价方案项目竞价方案的编制主要为项目采购环节而准备，竞价方案可以从投资回报率报价、工程下浮率报价、可用性付费报价、收益上缴（核减）额报价、成本费用报价等方面开展。
具体工作主要分两步：首先，确定项目结算方式、可用性付费计算公式、特许经营期
及分年付费方式；其次，编制竞价方案。
咨询人员需在满足政府方预期的基础上确定最高投资回报率、最低工程下浮率（不同工程内容可设不同的下浮率）等费率，测算出控制价，各投标人可根据控制价数据，按照不高于控制价的价格进行报价。
报价比较时，将各投标人的运营期历年报价按统一折现率（参考地方长期债券票面利率）折现（NPV）比较，净现值越大者，说明其价格越高，反之则越低，越具有竞争力。
PPP项目评标通常采用综合评分法，通过技术、资信及商务等综合打分情况确定项目中标人。
5、开展项目物有所值评价（1）定性分析主要是对项目全生命周期整合程度、风险识别与分配、绩效导向与鼓励创新、潜在竞争程度、政府机构能力、可融资性等六项基本指标及细分指标进行定向打分，按照指标权重综合得分，判断项目可行性（大于60分为可行）。
在实践过程中，通过聘请财务、法律、工程、管理等专业的专家根据项目情况综合打分，汇总打分结果，判断项目物有所值定性分析的可行性。
（2）定量评价定量评价是在假定采用PPP模式与政府传统投资方式产出绩效相同的前提下，通过对PPP项目全生命周期内政府方净成本现值PPP值与公共部门比较值PSC值进行比较，判断PPP模式能否降低项目全生命周期成本的过程。
定量评价过程各指标情况及测算过程如下表所示。
当PPP值小于或等于PSC值的，认定为通过定量评价；PPP值大于PSC值的，认定为未通过定量评价。
只有“通过”定性分析及定量分析的PPP项目才可进行财政承受能力论证；否则，需调整实施方案后重新评价，仍未通过的不宜采用PPP模式。
6、实施财政承受能力论证参照《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》中的财政可承受能力论证的方法和流程，首先识别PPP项目的财政支出责任。
通常包括：股权
支出责任、运营补贴支出责任、风险承担责任、配套投入支出等四个部分。
股权支出责任：通常根据政府方在项目公司中的股权占比情况承担一定的项目资本金股权支出责任（如政府方不出资，则不承担股权支出责任）。
运营补贴支出责任：即政府方的直接付费责任，包括可用性付费及运营服务费。
如项目可通过自身收益实现财务平衡，政府方不需承担运营补贴支出责任。
风险承担支出责任：指政府方通过风险分担（法律风险、政策风险、一般性税收等风险）所承担的支出责任。
通常采用比例法，按照项目全部建设成本一定比例（约20%）确定政府承担的风险支出责任（5%~20%）。
配套投入支出：指政府提供的项目配套工程等其他投入责任。
通常将与项目投资相关的支出已全部列入项目总投资，无其他配套投资，故政府不需承担项目配套工程支出责任。
政府方总支付额=股权支出+运营补贴支出+风险承担支出+配套投入支出。
政府承担财政支出责任：政府方总支付额在项目特许经营期逐年支付，地区PPP项目当年总付费额应不超过同级财政当年公共预算支出的10%。
项目如实现自身财务平衡，政府仅承担风险支出责任，金额较小。
综上所述，上述六大核心问题是PPP实施方案的总体框架，框架搭建完成后，还应增加项目风险分担、项目合同体系、项目监管机制、退出机制等方面的论述，除此之外，需重点关注建设过程中工程变更（工程量、投资额等）、绩效考核机制、项目结算方式等问题，具体问题具体分析，以保证PPP项目顺利实施。