2017年某医院ppp模式项目实施方案
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医院ppp实施方案
PPP模式即Public—Private—Partnership的字母缩写，是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目。
下面是YJBYS小编为您精心整理的医院ppp实施方案，希望大家喜欢。
医院PPP项目模式探讨【1】
一、项目是否适宜采用PPP模式
1.1 项目政策上可行性
自201X年来，国家在基础设施建设和公共产品、服务供给方面相继出台了一系列政府与社会资本合作(PPP)的有关政策。
其中，《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》(国发〔201X〕60号)明确提出：采取特许经营、公建民营、民办公助等方式，鼓励社会资本参与教育、医疗、养老、体育健身、文化设施建设。
《国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导意见》(发改投资〔201X〕2724号)提出：医疗、旅游、教育培训、健康养老等公共服务项目可推行PPP模式。
因此，引入社会资本参与医疗设施建设属于国家鼓励与大力推广的项目范畴，项目在政策上可行。
1.2 项目实践操作中的可行性
201X、201X年国家陆续出台一系列指导层面的PPP政策文件，为PPP 项目操作流程以及具体细节进行了指导和规范。
医院ppp项目 运营方案
医院ppp项目运营方案一、项目概况医院PPP项目是指政府与社会资本合作，共同投资兴建和经营医院的一种合作模式。
这种合作模式采取市场化、多元化的形式，吸引社会资本参与医院经营和管理，提高医院运营效率和服务水平，解决医疗资源配置不均衡的问题，推动医疗服务供给侧结构性改革。
二、项目背景我国医疗事业发展迅速，但医院建设和运营面临着一系列问题。
一方面，政府医疗资源投入不足，医院设施陈旧，提供的医疗服务水平不高；另一方面，医院管理体制落后，效率低下，服务质量不高。
因此，政府希望引入社会资本，改善医院设施、提高服务水准，提升医院的整体管理水平，以满足广大人民群众对优质医疗服务的需求。
三、项目定位医院PPP项目的定位是面向广大患者，提供优质、高效、便捷的医疗服务。
项目主要植根于当地的医疗需求，为地方百姓提供更好的医疗服务。
项目运营方案主要依托专业的医疗团队和现代化的医疗设施，以患者为中心，致力于提升医院的服务品质和管理水平。
四、项目内容医院PPP项目主要包括医院的建设、设备、医疗服务、管理等方面。
具体内容如下：1. 医院建设：包括医院的规划、设计、施工等。
在医院建设方面，应采用最新的技术和理念，充分保障患者的安全和舒适度。
2. 医疗设备：引进先进的医疗设备，配备高素质的医护人员，提高医院的检查、诊断及治疗功能。
3. 医疗服务：开展全科医疗服务，设立专业门诊，提供亚专科医疗服务，满足不同患者的需求。
4. 管理与运营：引入专业的医疗管理团队，制定科学的管理制度，保障医院的正常运营。
五、项目合作方式医院PPP项目的合作方式主要有两种：一是政府与社会投资者合作成立合资公司进行经营，政府持股比例不低于51%；二是政府委托社会投资者进行医院的运营管理，而建设和设备投资由政府负责。
六、项目运营方案1. 健康目标：医院的运营目标是保障患者的健康，提供高质量的医疗服务和管理。
2. 团队建设：引进资深的医疗管理团队，提高医院的整体管理水平。
医院ppp项目实施方案
医院PPP项目实施方案1. 项目背景近年来，我国医疗服务需求不断增长，而医疗资源的供给相对不足，使得医疗服务的质量和效率无法满足人民群众的需求。
为了解决这一问题，政府开始推行医院PPP项目，即通过与民间资本合作，引入社会资本参与医院的建设、运营和管理，以提升医院的服务能力和效率。
本文档旨在制定医院PPP项目实施方案，确保项目能够顺利运行并达到预期目标。
2. 项目目标本项目旨在通过引入社会资本，构建现代化的医院设施，提升医疗服务质量和效率，改善人民群众的就医环境和经验。
具体目标如下：•建设一所具有国际先进水平的现代化医院；•提供高质量的医疗服务，提升市民的就医体验；•优化医院管理模式，提高医疗服务效率；•实现政府与社会资本的共赢合作，降低政府负担。
3. 项目范围1.地理范围：本项目选择在某省会城市崭新规划的片区内进行实施。
2.项目规模：投资额约为10亿元人民币，总建筑面积约为10万平方米。
3.项目内容：–医疗设施建设：包括医院主楼、门诊楼、住院楼、手术楼等；–医疗设备采购：根据实际需求采购先进的医疗设备；–医疗服务管理：引入专业团队进行医疗服务管理；–建设与运营周期：建设期为2年，运营期为30年。
4. 项目实施方案4.1 项目筹备阶段1.成立项目组：由政府相关部门和社会资本代表共同组成，共同负责项目的筹备和实施。
2.完善法律法规：制定相关政策法规，明确PPP项目管理的具体流程和责任。
3.市场调研：对医疗服务需求、市场竞争情况等进行调研分析，确定项目的可行性。
4.项目立项：根据市场调研结果，制定项目可行性研究报告，提交相关部门进行审批。
4.2 项目建设阶段1.选址和土地征收：根据市场调研结果，选择适合建设医院的地块，并完成土地征收手续。
2.设计和招标：根据项目需求，对医院的功能布局、建筑风格等进行设计，并进行相应的招标工作。
3.建设和验收：承建商按照设计要求进行医院建设，完成后进行相关部门的验收，确保质量达标。
PPP项目实施方案（4篇全）
PPP项目实施方案（4篇全）篇一：ppp项目实施的基本流程(一) 编制实施方案和资格预审文件主要工作：按照财政部要求编制项目实施方案，进行物有所值评价和财政承受能力论证，编制资格预审文件。
1. 编制资料清单；2. 向政府相关部门调研访谈，详细了解项目情况；3. 编制项目实施方案，内容主要包括：（1) 项目概况（2) 风险分配基本框架（3) 项目运作方式（4) 交易结构（5) 合同体系（6) 监管架构（7) 采购方式选择4. 进行物有所值评价；5. 进行财政承受能力论证；（1) 编制财务模型，进行财务测算（2) 重点进行财政支出测算和承受能力评估（3) 形成财政承受能力论证结论6. 向相关政府部门汇报实施方案，并进行修改完善；7. 形成项目实施方案报批稿；8. 项目实施方案获批后，编制资格预审文件和资格预审公告；9. 协助发布资格预审公告；10. 协助项目实施机构成立评审小组；11. 协助组织项目资格预审和评审工作。
(二) 实施招标程序主要工作：编制招标文件，进行招商推介，解答投资人有关问题，吸引投资人关注和参与投标。
1. 制定招标阶段的具体工作计划；2. 主持起草招标文件，招标文件主要包括：（1）投标人须知（2）项目协议，（3）合资合同（如政府部门或其指定机构参股项目公司的）（4）技术参考资料3. 与政府有关部门讨论招标文件；4. 修改招标文件并完成终稿；5. 起草招标公告并协助项目实施机构在相关媒体发布招标公告，组织发售招标文件；6. 协助项目实施机构接待潜在投标人进行现场踏勘及尽职调查；7. 参加标前会议；8. 编制标前会议备忘录，并向所有潜在投标人发送；9. 回答和澄清潜在投标人的提问，并以招标文件补充文件的形式通知所有潜在投标人；10. 继续研究招标文件并使文件符合法律规范和行业惯例，如发现重大疏漏或对项目实施机构不利的条款，及时以招标文件补充文件的形式进行修正；11. 将招标文件的任何变化及时通知潜在投标人；12. 与有关政府部门保持联系，协调解决招标阶段出现的各种问题；13. 制定开标计划和开标安排，制定开标阶段的各种有用文件；14. 协助布置开标现场并派工作人员参加开标仪式。
医院ppp项目实施方案
医院ppp项目实施方案一、项目背景与概述PPP（政府和社会资本合作）项目是以政府和社会资本合作为基础，在各个领域推动公共服务的高质量发展的一种合作模式。
本文将就医院PPP项目的实施方案进行详细阐述，以确保项目的顺利进行。
二、项目目标与范围1. 目标：- 提高医院服务质量和效率- 加强医疗资源整合与利用- 优化医院管理模式- 推动医院信息化建设2. 范围：- 医疗服务范围：住院、门诊、急诊等- 医疗设施建设、运营管理- 医疗信息化系统的建设与维护- 其他与医院运营相关的事务三、实施步骤与计划1. 前期准备阶段：- 项目立项评估- 资金筹措与财务方案- 项目可行性研究报告编制- 合作方招标与评选2. 实施阶段：- 双方签订PPP合同- 医院改革与管理机制的优化- 充分利用社会资本，引导其参与医院建设与运营- 建设和升级医疗设施，提高医院服务质量和效率- 推动医院信息化建设，提升管理水平和医疗服务水平3. 后期运营阶段：- 运营机制的监督和管理- 监测医疗服务质量和效率- 定期评估项目运营情况，提出改进建议- 与社会资本方开展良好合作，实现共赢四、项目管理与监督机制1. 项目管理机构：- 设立项目管理办公室，负责项目全过程管理与协调- 成立医院PPP项目管理委员会，由各相关部门负责人组成 - 建立项目管理制度与标准，确保项目按计划进行2. 监督机制：- 确定监督责任部门与监督人员- 定期进行监督与检查，及时解决问题- 引入第三方评估机构，对项目运营情况进行评估五、风险管理与应对措施1. 相关风险：- 政策风险：政策法规变化可能对项目产生影响- 技术风险：信息化建设、设备维护等技术问题- 经济风险：资金、投资回报等经济问题2. 应对措施：- 监测政策动态，及时调整实施方案- 配备专业技术团队，确保项目正常运行- 做好风险评估与防范，制定危机应对预案六、项目成果与效益评估1. 项目成果：- 医院服务质量和效率显著提升- 医疗设备与技术先进、完善- 医院信息化建设不断完善2. 效益评估：- 通过具体指标对项目效益进行评估- 及时调整与改进项目实施方案七、总结与展望医院PPP项目的实施方案是为了优化医疗资源配置，提升医院服务质量而设计的。
医院建设ppp实施方案
医院建设ppp实施方案医院建设PPP实施方案。
医院建设是一个涉及广泛的领域，涉及医疗设备、人员配置、医疗服务等多个方面。
而公私合作(PPP)模式在医院建设中的应用，可以为医院的建设和运营带来更多的资源和经验。
本文将就医院建设PPP实施方案进行探讨。
首先，医院建设PPP实施方案需要明确各方的责任和权利。
政府作为监管方需要明确医院的建设标准和服务水平，同时需要提供必要的政策和资金支持。
而私营部门则需要承担医院的建设和运营风险，同时也需要提供相应的资金和技术支持。
双方需要在合同中明确各自的责任和权利，以确保医院建设PPP项目的顺利进行。
其次，医院建设PPP实施方案需要合理分配风险。
在PPP模式下，医院建设和运营的风险需要得到合理的分配。
政府可以承担一定的政策风险和市场风险，而私营部门则需要承担建设和运营风险。
在合同中需要明确各方的风险承担责任，以确保项目的可持续发展和稳定运营。
再者，医院建设PPP实施方案需要注重质量和效益。
在医院建设中，质量和效益是至关重要的。
政府需要明确医院的建设标准和服务水平，同时也需要对医院的运营效益进行监管和评估。
私营部门则需要注重医院的质量和效益，提供高质量的医疗服务，同时也需要保证医院的经济效益。
双方需要在合同中明确医院的质量和效益目标，以确保医院能够提供优质的医疗服务并取得良好的经济效益。
最后，医院建设PPP实施方案需要注重合作和沟通。
在PPP模式下，政府和私营部门需要进行良好的合作和沟通。
政府需要提供必要的政策和资金支持，同时也需要对医院的建设和运营进行监管和评估。
私营部门则需要提供必要的资金和技术支持，同时也需要积极参与医院的建设和运营。
双方需要建立良好的合作关系，加强沟通和协调，共同推动医院建设PPP项目的顺利实施。
综上所述，医院建设PPP实施方案需要明确各方的责任和权利，合理分配风险，注重质量和效益，以及加强合作和沟通。
只有在各方共同努力下，医院建设PPP项目才能取得成功，为社会提供更好的医疗服务。
医院ppp项目实施方案
医院ppp项目实施方案篇一：PPP项目方案--医院建设PPP项目实施方案项目实施方案医院PPP目录篇一：PPP(公私合作关系)项目实施建议方案篇二：医院PPP管理模式探讨篇三：非营利性医院PPP项目运作模式及回报机制研究篇四：PPP 项目实施方案审批篇五：PPP项目实施流程一、什么是PPP（一）基本概念、核心理念PPP，即公私伙伴关系是指公共部门与私营部门为提供公共服务而建立起来的一种长期合作关系。
这种关系用商业协议来确立，公共部门将融资、建设、运营风险转嫁给私营部门，并与私营部门发挥各自的优势来提供公共服务。
在这样的框架下，PPP的表现形式有多种，如BoT（建设-运营-转让）和BooT（建设-运营-拥有-转让）等。
一般而言，按照私人部门的参与程度和公共部门将各类风险向私营部门转移的程度会产生多种PPP模式，如BoT,BooT,dBFo等。
PPP的核心理念是追求资金最佳使用价值,通过引进社会资本，发挥公私双方各自优势，紧密合作，风险共担，利益共享，得到最优的投资回报及社会公共效益，实现公共财政或者公共资源的价值最大化。
（二）PPP的比较优势相对于政府传统项目开发模式及公共融资方式，PPP有以下比较优势：1、提高公共财政使用效率PPP项目一般由社会私人资本或者联合体融资建设及运营，提供公共服务。
共用财政投入很少，较好发挥了“四两拨千斤”的杠杆作用，这对公共财政短缺的情况下加快新型城镇化建设有比较重要的意义。
同时，由于捆绑了建设和经营，并以服务和产出付费，使得私人部门能够发挥最大的能动性，通过创新、自我施压等避免项目成本超支。
在风险管理上的合理分配和良好的合作机制也使得项目失败的概率大大降低，避免了公共资源的浪费。
2、保障项目和公共服务质量评审中标的私人资本或联合体组建项目公司建设项目并提供公共服务。
联合体一般是由建设方、融资方、运营方组成的利益共同体，它比传统开发模式具有更好的内部协调能力。
另外，很多PPP项目通过引进国际知名建设、管理机构，带来先进的管理经验，有利于提高公共服务的质量。
医院ppp项目实施方案
医院ppp项目实施方案医院PPP（政府与社会资本合作）项目实施方案主要包括项目背景、项目目标、实施步骤和预期效益等内容。
一、项目背景随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，人们对医疗服务的需求也日益增长。
然而，传统的医疗体制存在着医疗资源不均衡、服务质量不高、管理体制僵化等问题，难以满足人民群众对优质医疗服务的需求。
因此，本医院决定引入PPP模式，吸引社会资本参与医院建设和运营，提升医疗服务水平。
二、项目目标1. 提升医疗服务水平：通过引入社会资本，改善医疗设施设备、提高医疗技术水平，提供更高质量的医疗服务。
2. 提高医疗资源利用效率：优化医院管理体制与流程，提高医生和护士的劳动效率，最大限度地提高医院资源的利用效率。
3. 降低医疗服务成本：通过社会资本的参与，减轻政府财政负担，降低医疗服务的成本，使更多的人民群众能够享受到优质的医疗服务。
三、实施步骤1. 立项和规划阶段：（1）明确项目目标和任务，制定项目规划和实施计划。
（2）组织相关人员开展可行性研究，评估项目的社会、经济和环境效益，为后续工作提供科学依据。
（3）确定PPP合作方式、合同模式和机制，并制定相关政策和法规。
2. 项目筹备阶段：（1）开展项目交易，寻找合适的社会资本合作伙伴。
（2）与社会资本合作伙伴签订意向合作协议，明确项目的责任和要求。
（3）确定项目的投资额和资金来源，编制项目建设和运营计划，协调各方资源。
（4）建立项目管理机构和项目团队，明确各岗位职责和工作流程。
3. 项目实施阶段：（1）按照项目建设计划，组织开展医院设施设备的改造和升级工作。
（2）引进先进的医疗技术和管理经验，提升医疗服务质量。
（3）建立科学的医院管理体制与流程，提高医疗资源的利用效率。
（4）加强医护人员的培训和学习，提升团队的整体素质和能力。
4. 项目评估和总结阶段：（1）定期对项目进行评估和监督，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
（2）在项目实施过程中，与合作伙伴保持密切合作和沟通，共同解决合作中的问题。
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某市中心医院高新区院区（一期）PPP项目实施方案编制单位：某省公司编制时间：二〇一七年四月目录一、项目基本情况......................................... 错误!未定义书签。
（一）项目名称........................................... 错误!未定义书签。
（二）项目类型........................................... 错误!未定义书签。
（三）项目实施机构与出资代表............................. 错误!未定义书签。
（四）协调机制........................................... 错误!未定义书签。
（五）项目建设的必要性................................... 错误!未定义书签。
（六）项目实施的可行性................................... 错误!未定义书签。
二、项目概况............................................. 错误!未定义书签。
（一）项目建设地点....................................... 错误!未定义书签。
（二）项目建设规模及内容................................. 错误!未定义书签。
（三）项目产出说明....................................... 错误!未定义书签。
三、项目运作模式......................................... 错误!未定义书签。
（一）项目运作方式....................................... 错误!未定义书签。
（二）项目合作期限....................................... 错误!未定义书签。
（一）项目公司股权情况................................... 错误!未定义书签。
（二）项目回报机制....................................... 错误!未定义书签。
六、风险分配基本框架..................................... 错误!未定义书签。
（一）风险识别........................................... 错误!未定义书签。
（二）风险分配........................................... 错误!未定义书签。
（三）风险应对措施....................................... 错误!未定义书签。
七、项目合同体系......................................... 错误!未定义书签。
八、绩效考核办法......................................... 错误!未定义书签。
九、监管架构............................................. 错误!未定义书签。
（一）授权关系........................................... 错误!未定义书签。
（二）监管方式........................................... 错误!未定义书签。
十、物有所值及财政承受能力论证........................... 错误!未定义书签。
（一）物有所值分析....................................... 错误!未定义书签。
（二）财政承受能力论证................................... 错误!未定义书签。
十一、采购方式........................................... 错误!未定义书签。
（一）采购依据........................................... 错误!未定义书签。
（二）政府采购程序....................................... 错误!未定义书签。
某市中心医院高新区院区（一期）PPP项目实施方案一、项目基本情况（一）项目名称某市中心医院高新区院区（一期）PPP项目（以下简称“本项目”）（二）项目类型新建项目（三）项目实施机构与出资代表某市人民政府授权某市中心医院为某市中心医院高新区院区（一期）PPP项目实施机构，具体统筹组织本项目按PPP模式运作的各项工作。
授权某市某医疗投资有限公司作为本项目政府方出资代表，与中选社会资本方成立项目公司。
（四）协调机制为加快推进某市中心医院高新区院区（一期）项目的政府和社会资本合作，《某市人民政府成立政府和社会资本合作（PPP）模式领导小组的通知》中明确规定成立本推进领导小组，负责政策制定、规划指导，统一部署本项目的相关工作。
领导小组由常务副市长担任组长，政府主管领导担任副组长，成员由某市发改委、财政局、审计局、住建局、国土局、环保局、等单位负责人组成。
本PPP项目推进领导小组办公室设在某市中心医院，院长兼任办公室主任。
某市中心医院高新区院区（一期）PPP项目领导小组架构如下：（五）项目建设的必要性1、项目提供的公共产品和服务内容本项目为综合性医院项目，主要建设内容为门诊楼、医技楼、病房楼等，拟开设床位1000张，项目建成后为某市高新区及周边地区提供综合医疗服务。
2、项目建设的必要性某市中心医院作为某市最大的综合性医院，前来慕名求医的患者遍布整个某及周边地区。
同时某市中心医院承担某市周边地区广大百姓的医疗保健服务，突发公共事件的救治任务，在群众中有很高的知名度。
多年来，床位始终处在不够用的局面，虽然医院床位2000张，却也显得捉襟见肘，无法满足全市人民群众对医疗保健服务日益增长的需求。
2012年经国务院批准，某高新技术产业开发区是国家级高新区。
几年来，经过高新区蓬勃发展，原有常驻人口13万余人，现突破至20万人。
随着城市居民参加医保和新农村合作医疗的实施，为给患者提供一个舒适顺畅的绿色就医环境，解决中心医院就医患者集中的问题。
市委、市政府决定启动某市中心医院高新区院区建设项目,该项目属于政府为民办实事项目之一。
（六）项目实施的可行性1、有利的政策导向十八届三中全会提出“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营”，此后，以财政部、发改委为首的国家各部委大力推广 PPP 模式，并制定了一系列相关的支持 PPP 的政策。
（1）国发〔2014〕60号《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》中：八、鼓励社会资本加大社会事业投资力度的第26条：鼓励社会资本加大社会事业投资力度：通过独资、合资、合作、联营、租赁等途径，采取特许经营、公建民营、民办公助等方式，鼓励社会资本参与教育、医疗、养老、体育健身、文化设施建设。
（2）国发〔2015〕42号《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式的指导意见》中，医疗领域鼓励实施PPP。
（3）财金〔2014〕76号《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》，确定示范项目范围中包括医疗项目。
（5）财金〔2014〕113号《财政部关于印发政府和社会资本合作模式操作指南(试行)的通知》，明确政府发起项目中包括医疗项目。
2、可操作性本项目前期已通过立项、规划、环评及建设等手续。
医院建成后，某市中心医院通过租赁的形式取得房屋使用权，同时给予社会资本方13年的非核心医疗的运营维护服务权，双方签署运营维护协议，某市中心医院依据运营维护协议向社会资本方支付租金。
租赁期满后，社会资本方将高新区院区整体无偿移交给某市中心医院。
3、风险分配上的可行性综合考虑政府风险、项目回报机制和市场风险等要素。
（1）降低政府债务风险：项目融资由社会资本方或项目公司负责，同时开展融资方案设计、银团接洽、合同签订和融资交割等工作。
中心医院做全过程监督管理工作，防止企业债务向政府转移。
（2）降低市场风险：由于捆绑了融资、建设和经营，以产出和服务付费，使得社会资本方能够发挥最大的能动性，提高公共服务质量。
二、项目概况（一）项目建设地点某高新技术产业开发区，配天门大街以南，长城路以东（二）项目建设规模及内容1、项目建设规模某市中心医院高新区院区一期（PPP）项目在某市高新区新建一座综合性医院，总体规划占地150亩，总体规划建筑面积131992平方米，拟开设床位1000张。
2、项目建设内容某市中心医院高新区院区一期（PPP）项目总体规划地上101988平方米，地下30004平方米，其中规划建筑面积约131992平方米，包括门诊楼29076平方米和医技楼31169平方米，病房楼41743平方米，地下建筑面积30004平方米。
3、项目投资本项目估算总投资为万元，其中：工程费用万元，工程建设其他费用 8608万元，预备费 2770万元,流动资金万元。
表1 工程主要经济技术指标汇总表（三）项目产出说明本项目为综合性医院，主要建设内容为门诊楼、医技楼、病房楼、地下停车场等，项目建成后为某市高新区及周边地区提供综合医疗服务。
某市中心医院高新区院区（一期）PPP项目作为公益性项目，符合国家的有关政策，社会效益显著。
项目将建成功能完善、布局合理、流程科学、规模适宜、标准合规、运行经济、适度超前的现代化、数字化的国内一流三级甲等综合医院和区域性医疗中心。
成为某市中心医院开展医疗救治、医疗教学与研究等工作的主要场所。
三、项目运作模式（一）项目运作方式1、本项目采用 BOT（建设-运营-移交）的运作方式。
2、某市人民政府授权某市中心医院作为本项目的实施机构与中选社会资本方签订《PPP项目合同》。
中选社会资本方与政府授权的出资代表共同出资，成立项目公司。
3、项目公司负责医技楼、病房楼及地下车库的投资、建设。
4、合作期内，项目公司负责门诊楼、医技楼、病房楼的租赁和非核心医疗服务的运营管理。
5、合作期满后，项目公司将合同约定的项目设施和相关权益无偿移交给实施机构。
移交的资产、设施、设备应保证其功能正常使用、无任何债务负担、达到双方约定的全部交付标准。
综上所述：由社会资本方承担融资责任，并负责完成项目剩余部分的建设和投资（B）；项目建设完毕，通过竣工验收后，某市中心医院高新院区正常实施医院主营业务时,由项目公司将项目所属房屋建筑物以租赁的形式交付医院使用，同时签署13年的非核心医疗的运营维护服务协议，某市中心医院依据租赁协议和运营维护协议向社会资本方支付租金（O）；运营期满后，由项目公司按照约定将所有资产无偿移交给实施机构（T）。