脱贫攻坚驻村工作队管理办法
乡村振兴驻村工作队员管理制度
乡村振兴驻村工作队员管理制度（实用版3篇）目录（篇1）1.驻村工作队员的职责2.驻村工作队的管理制度3.加强驻村工作队的管理方法4.驻村工作队如何助力乡村振兴正文（篇1）乡村振兴驻村工作队员管理制度驻村工作队员作为乡村振兴的重要力量，其职责和作用不容忽视。
他们主要负责帮助贫困户制定脱贫规划及年度计划，落实具体的精准扶贫措施，负责一户一策的落实，抓好科技培训，培养致富典型，引导贫困户大力发展优势富民产业，协助做好村两委班子建设和矛盾纠纷排查调处等社会管理工作，积极维护农村社会和谐稳定。
为了确保驻村工作队员能够有效履行职责，我国实行了严格的管理制度。
首先，由联席会议办统筹管理，成员单位配合管理，派出单位参与管理，乡镇党委直接管理，工作队内部管理，工作队员自我管理六大管理举措，认真落实好共同管理责任。
其次，加大随机调研和明察暗访力度，发现不在岗位的进行实名通报，2 次不在岗的移交有关部门问责处理。
此外，还建好队员群、短信群、风采录等，搭建相互交流、互通有无的平台，并严格执行队员请销假制度，完善工作队员自我管理。
加强驻村工作队的管理方法为了提高驻村工作队的工作效率和管理水平，各地区采取了一系列加强驻村工作队管理的方法。
例如，实行联席会议办统筹管理，成员单位配合管理，派出单位参与管理，乡镇党委直接管理，工作队内部管理，工作队员自我管理六大管理举措，认真落实好共同管理责任。
加大随机调研和明察暗访力度，发现不在岗位的进行实名通报，2 次不在岗的移交有关部门问责处理。
此外，还建好队员群、短信群、风采录等，搭建相互交流、互通有无的平台，并严格执行队员请销假制度，完善工作队员自我管理。
驻村工作队如何助力乡村振兴乡村振兴驻村工作队在乡村振兴中扮演着重要角色，他们从以下几个方面助力乡村振兴：1.明晰驻村职责，做好一宣六帮工作。
脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点，要切实做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接各项工作，让脱贫基础更加稳固、成效更可持续。
镇脱贫攻坚驻村工作队和第一书记考核管理办法
镇脱贫攻坚第一书记和驻村干部考核管理办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻落实省市县脱贫攻坚有关精神，坚决打赢脱贫攻坚战，加强对选派到x镇的第一书记和驻村干部规范化管理,根据《x县脱贫攻坚驻村干部管理办法（试行）》有关规定，结合我镇实际，制订本办法。
第二条本办法适用于上级选派到x镇6个贫困村、x镇党委选派到1个贫困村、3个非贫困村，开展精准扶贫脱贫工作的第一书记、驻村干部的管理。
第二章干部选派第三条x等6个贫困村，第一书记及驻村干部由县委组织部、派出单位统一选派。
xx等4个村，第一书记及驻村干部由镇党委选派。
第四条第一书记和驻村干部主要以扶贫工作为主，原行政关系、工资和福利待遇不变。
第三章职责任务第五条主要职责和任务是：(一）发挥宣传作用，宣传党和国家关于农村工作特别是扶贫开发的重大方针政策，帮助落实好各项强农惠农富农政策和扶贫措施。
（二）发挥指导作用，根据所包扶村的致贫原因和发展实际，做好贫困户建档立卡和功态管理工作。
（三）发挥引领作用，引导村民发展符合市场需求和自身资源条件的主导产业和村级集体经济项目，帮助群众学科技、用科技，发展农业特色产业，促进群众增产增收。
（四）发挥协调作用，协调有关部门，组织开展农户实用技术培训、组织有转移就业意愿的贫困户劳动力进行技能培训，拓宽农民增收渠道。
（五）发挥牵头作用，负责落实单位包村的各项帮扶措施，协助做好本单位联镇包村脱贫工作。
（六）发挥党建领航脱贫攻坚作用，凝聚村三委会班子，坚强基层组织，为脱贫攻坚提供坚强的组织保障。
第四章日常管理第六条第一书记、驻村干部在村工作期间，由派出单位和x镇党委共同管理。
派出单位要定期听取第一书记、驻村干部工作汇报，适时到村调研，指导促进工作，协助解决实际问题。
第七条学习制度。
要加强自身学习，坚持学习理论、学习扶贫开发政策法规和现代农业科技等知识。
要加强调查研究，根据所驻村的致贫原因和发展需求，帮助制定村级发展规划和年度实施计划。
2024村驻村工作队内部管理制度
2024村驻村工作队内部管理制度
包括以下要点：
1. 组织结构：明确工作队的组织结构，确定队长和各成员的职责和权限。
2. 目标和任务：明确工作队的工作目标和任务，如扶贫攻坚、农村发展等。
3. 人员选拔：制定人员选拔机制，通过考核、面试等方式选拔适合的人员加入工作队。
4. 工作计划：制定年度和季度工作计划，具体明确工作任务和时间节点。
5. 工作组织：建立工作会议制度，定期召开工作会议，汇报工作进展、讨论问题并制定解决方案。
6. 信息共享：建立信息共享机制，保障工作队内部的信息交流和共享，确保信息畅通。
7. 资源管理：建立资源管理制度，对工作队的物质资源、财务等进行合理安排和使用。
8. 绩效考核：建立绩效考核制度，评估工作队的工作成果和绩效，根据考核结果给予相应奖惩。
9. 创新与学习：鼓励成员创新和学习，定期组织培训和学习交流活动，提升工作队的专业能力。
10. 团队建设：加强团队建设，通过组织团队活动、关心员工等方式凝聚团队力量。
以上是2024村驻村工作队内部管理制度的基本内容，可以根据实际情况进行适度调整和完善。
驻村工作队管理办法
驻村工作队管理办法一、背景介绍驻村工作队是指由党员干部组成的、以一定时间为期限驻扎在农村基层的团队。
驻村工作队的成立旨在推动农村的发展、改善农民的生活条件，是实施脱贫攻坚战略的重要举措。
为了确保驻村工作队的工作能够有效开展、取得实效，制定一套科学合理的管理办法势在必行。
二、工作目标驻村工作队的主要工作目标是加强对农村基层党建工作的指导和监督，帮助农民解决实际问题，推进产业发展，推动乡村振兴。
要实现这一目标，需要制定明确的管理办法。
三、工作人员配备1. 驻村工作队的成员应由充满激情、责任心强的党员干部担任，确保工作队能够发挥积极作用。
2. 根据驻村地区的实际情况，工作队的人数应当合理配备，以确保能够顾及到各个方面的需求。
3. 工作队成员的选拔应当严格按照党组织的相关规定进行，确保成员具备较强的专业能力和服务意识。
四、工作内容和职责1. 指导农村基层党建工作。
工作队应当帮助村干部做好党建工作，包括发展党员、开展党员培训、组织党员活动等。
2. 做好农民帮扶工作。
工作队应当深入农户，了解农民的需求，帮助他们解决实际问题，包括就业、教育、卫生等方面。
3. 推进产业发展。
工作队应当根据驻村地区的实际情况，帮助农民引进优质的生产技术和设备，推动特色产业的发展，提高农民的收入水平。
4. 完善农村基础设施建设。
工作队应当积极争取相关政策支持，推动农村基础设施的建设，改善农民的生活条件。
5. 加强与上级组织的对接和沟通。
工作队应当及时向上级组织汇报工作，及时反映问题和困难，确保工作的顺利开展。
五、管理办法1. 工作计划和目标。
每年初，工作队应当制定详细的工作计划和目标，并及时向上级组织报备。
2. 工作内容的细化和分工。
工作队在执行工作时，应当根据实际情况制定详细的工作内容和分工方案，确保各项任务的有序推进。
3. 工作队员的日常管理。
工作队应当建立健全的考核制度，对成员的工作进行评估和考核，保证工作队的整体工作效果。
驻村帮扶工作队管理制度范文(4篇)
驻村帮扶工作队管理制度范文第一章总则第一条为提高驻村帮扶工作队管理水平，规范工作行为，确保工作效果，制定本管理制度。
第二条驻村帮扶工作队是指派往农村地区开展扶贫工作的专职或兼职工作人员组成的团队。
第三条驻村帮扶工作队的主要任务是贯彻党的方针政策，实施扶贫工作，帮助农村贫困群众脱贫致富。
第四条驻村帮扶工作队应遵守国家法律法规以及党的方针政策，维护党的形象，保护农村贫困群众的合法权益。
第五条驻村帮扶工作队应按照统一安排，集中管理的原则，履行工作职责，定期汇报工作情况。
第六条驻村帮扶工作队的工作管理由所在单位或上级领导机关负责。
第二章组织架构第七条驻村帮扶工作队由队长、副队长和队员组成。
第八条队长负责驻村帮扶工作队全面组织、协调和管理工作，代表工作队与相关各方进行沟通协调。
第九条副队长协助队长处理工作事务，分管特定任务，代表队长履行职责。
第十条队员根据工作需要，负责具体的帮扶工作，积极配合队长和副队长完成工作任务。
第三章工作职责第十一条队长负责制定驻村帮扶工作队的年度工作计划和目标，组织制定具体工作方案，并确保工作扎实推进。
第十二条副队长负责协助队长做好驻村帮扶工作队的日常管理和协调工作，负责特定工作任务的执行。
第十三条队员根据工作计划和目标，开展实地调研，摸清贫困户基本情况，制定帮扶方案，协助贫困户解决实际困难。
第十四条驻村帮扶工作队应加强自身学习和培训，提高自身扶贫能力，勇于创新，推动帮扶工作取得实效。
第四章工作流程第十五条驻村帮扶工作队应按照统一要求，履行工作流程，包括前期调研、帮扶方案制定、帮扶措施落实和后期评估等阶段。
第十六条前期调研阶段，工作队应全面了解贫困村的基本情况，包括人口、收入、产业结构、教育、医疗等情况，确定重点扶贫对象。
第十七条帮扶方案制定阶段，工作队应根据调研结果，制定具体的帮扶方案，包括产业发展、教育扶持、医疗保障等方面。
第十八条帮扶措施落实阶段，工作队应协助贫困户开展产业项目、教育培训、医疗保障等帮扶措施，确保帮扶效果。
市脱贫攻坚驻村工作队管理办法最新
X市脱贫攻坚驻村工作队管理办法第一章总则第一条根据中、省、市关于打赢脱贫攻坚战的决定和实施意见精神，加强全市脱贫攻坚驻村工作队（以下简称驻村工作队）管理，充分调动驻村工作队的积极性、主动性和创造性，全面完成各项脱贫攻坚工作任务，参照《X省驻村扶贫工作队管理办法（试行）》，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于全市范围内承担脱贫攻坚任务的省市县三级脱贫攻坚驻村工作队及驻村干部。
第三条县级党委、政府对各级工作队管理负主体责任。
各级脱贫攻坚领导小组办公室（以下简称脱贫办）及组织、人社、财政等部门，负责本级工作队的组织协调、人员备案、经费保障和表彰奖励等工作。
各帮扶单位负责本单位驻村工作队的人员选派、干部管理工作。
第二章选派整合第四条全市222个建档立卡贫困村实行驻村工作队全覆盖。
驻村工作队由2-3人组成。
由各级帮扶单位挑选政治觉悟高、业务能力强、有责任心、有农村工作经验且身体健康的干部组成。
贫困人口多、贫困程度深、脱贫任务重的贫困村，可根据实际情况增派1-2支驻村工作队，共同组成联合驻村工- 1 -作队。
第五条干部驻村期间，脱离本单位原工作岗位。
驻村工作队员是中共党员的，须将组织关系转入所在村党支部，参加党支部组织生活，按期缴纳党费。
第六条县（区）组织、扶贫部门指导镇（办）党（工）委、政府（办事处）对辖区贫困村第一书记、驻村工作队、包村干部和村“两委”干部“四支队伍”进行整合，成立脱贫攻坚工作队。
工作队队长原则上由第一书记兼任，牵头做好协调帮扶工作，统一调配各种力量。
第七条驻村工作期限最低1年，每年1月至2月集中轮换。
轮换期间，前期工作队员在做好工作资料及有关情况交接后方可撤离，帮扶单位要及时向各级脱贫办备案人员变更情况。
帮扶单位应将本单位后备干部下派到脱贫攻坚一线进行锻炼培养，用3年时间轮流下派一遍。
第三章工作职责第八条驻村工作队要围绕贫困户、贫困村、贫困县（区）脱贫退出“577”标准，夯实工作责任，集中力量解决贫困村、贫困户突出问题，实现贫困村按时摘帽、贫困户按时脱贫的目标。
驻村第一书记和驻村工作队脱贫攻坚工作管理办法
驻村第一书记和驻村工作队脱贫攻坚工作管理办法驻村第一书记和驻村工作队脱贫攻坚工作管理办法为扎实推进基层组织建设，充分发挥第一书记和驻村工作队在脱贫攻坚工作中的组织、协调和管理作用，增强工作的实效性，同时也为严肃工作纪律，加强对第一书记和驻村工作队的管理，结合我镇实际，制定本办法。
一、工作职责1、第一书记和驻村工作队到基层需要发挥好知识面广、协调能力强等优势，摸清影响村级发展的困难、问题和症结，帮助理清路子、想出法子，推动村级脱贫产业发展，增加村级收入，真正起到指导帮带、示范引领作用。
2、第一书记和驻村工作队要经常深入农户家中，在倾听民意、了解诉求基础上，摸排出一批实施项目，结合政策方针，逐步落实脱贫措施。
积极帮助贫困群众解决产业发展、就业、就医等实际困难。
3、第一书记和驻村工作队要加强对脱贫攻坚工作政策的宣传，配合村干部建立起完善的村规民约等有关制度，帮助群众真正了解脱贫攻坚工作的意义以及实施措施，推动村级脱贫产业发展。
4、对于村上成立的产业协会、互助资金协会等组织，第一书记和驻村工作队要及时督导，了解发展动向，指导帮助其最大限度发挥出脱贫效用。
二、工作制度1、考勤制度。
“第一书记和驻村工作队”工作日内需到村上签到考勤。
要严格遵守派驻工作纪律，吃住在村；每月在派驻单位工作时间不少于20天（月内有国家法定节假日除外）；凡工作日期间因事、因病确须请假的，要向镇党委提出书面申请。
2、工作日志制度。
“第一书记和驻村工作队”要广泛联系走访群众，调查研究，及时记录《工作日志》，做到一天一记、一事一记，重大、紧急事项随时记录，督查考核组将不定期调阅工作日志。
3、例会制度。
第一书记和驻村工作队需参加镇机关每周一早上的例会，并在例会上向镇党委汇报上周工作进度、到村调研工作情况、当前工作中存在的问题和下周工作打算，不得无故缺席。
4、重大事项报告制度。
“第一书记和驻村工作队”必须服从管理，遵纪守法，清正廉洁，严于律已，树立良好形象，积极创先争优。
脱贫攻坚驻村帮扶工作队员管理办法
**县脱贫攻坚驻村帮扶工作队员管理方法第一条为了增强各级参与扶贫开发工作的责任感和紧迫感，充分发挥和调开工作队员的积极性和创造性，确保扶贫帮扶措施到村到户，改善生产条件，如期实现脱贫目标，把贫困村和贫困户自我开展能力推上一个新台阶，特制定本方法。
第二条驻村帮扶工作队必须遵守? ** 县脱贫攻坚驻村帮扶工作队员管理方法?中和各项规定，自觉承受县扶贫开发办公室〔以下简称办公室〕的领导、管理和监视。
第三条调动各方面的积极因素，大力加强贫困村基层组织、根底设施、根底产业建立，促进农业增效、农民增收、农村和谐，确保贫困人口如期脱贫，贫困村如期摘帽。
第四条工作组的主要任务是：1、建立一个好班子。
按照“德才兼备〞的原那么，配齐配强村支部班子，培养 2 名以上村级后备干部，把村支部建设成能够团结带着群众坚决贯彻执行党的路线、方针和政策，带着群众致富奔小康的战斗堡垒。
2、制定一套好方案。
驻村帮扶工作队要按照扶贫工作对象、目标、内容、方式、考核、保障“六个精准〞的要求，全面落实县委、县政府关于脱贫攻坚工作的决策部署，分类施策，集中发力。
3、选准一条好路子。
结合本村实际，制定好经济开展规划，并帮助村民开展经济工程，推进产业构造调整，开展壮大村级集体经济，促进农民增收，加快农民脱贫致富奔小康的步伐。
4、创造一个和谐的社会环境。
建立各项制度，推行村务公开，实行XX管理，保证工作有效运转，使村里的各项工作逐步走上制度化、标准化的轨道，大力加强法制教育的精神文明建立，促进乡风文明和社会和谐。
第五条工作队设队长一名，队长由后盾单位推荐呈报，由县扶贫开发办审核，县委组织部审批，队长同时担任驻点村党支部第一书记，负责驻点村的党建工作和本组队员的管理。
第六条工作队的工作由办公室负责领导和管理。
第七条工作队要承受所在乡镇党委的领导和指导。
工作队所在村必须是乡镇党委领导的联系点，乡镇党委领导要深入到村与工作队研究有关事项，支持工作队的工作。
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X市脱贫攻坚驻村工作队管理办法
第一章总则
第一条根据中、省、市关于打赢脱贫攻坚战的决定和实施意见精神，加强全市脱贫攻坚驻村工作队（以下简称驻村工作队）管理，充分调动驻村工作队的积极性、主动性和创造性，全面完成各项脱贫攻坚工作任务，参照《X省驻村扶贫工作队管理办法（试行）》，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于全市范围内承担脱贫攻坚任务的省市县三级脱贫攻坚驻村工作队及驻村干部。
第三条县级党委、政府对各级工作队管理负主体责任。
各级脱贫攻坚领导小组办公室（以下简称脱贫办）及组织、人社、财政等部门，负责本级工作队的组织协调、人员备案、经费保障和表彰奖励等工作。
各帮扶单位负责本单位驻村工作队的人员选派、干部管理工作。
第二章选派整合
第四条全市X个建档立卡贫困村实行驻村工作队全覆盖。
驻村工作队由2-3人组成。
由各级帮扶单位挑选政治觉悟高、业务能力强、有责任心、有农村工作经验且身体健康的干部组成。
贫困人口多、贫困程度深、脱贫任务重的贫困村，
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可根据实际情况增派1-2支驻村工作队，共同组成联合驻村工作队。
第五条干部驻村期间，脱离本单位原工作岗位。
驻村工作队员是中共党员的，须将组织关系转入所在村党支部，参加党支部组织生活，按期缴纳党费。
第六条县（区）组织、扶贫部门指导镇（办）党（工）委、政府（办事处）对辖区贫困村第一书记、驻村工作队、包村干部和村“两委”干部“四支队伍”进行整合，成立脱贫攻坚工作队。
工作队队长原则上由第一书记兼任，牵头做好协调帮扶工作，统一调配各种力量。
第七条驻村工作期限最低1年，每年1月至2月集中轮换。
轮换期间，前期工作队员在做好工作资料及有关情况交接后方可撤离，帮扶单位要及时向各级脱贫办备案人员变更情况。
帮扶单位应将本单位后备干部下派到脱贫攻坚一线进行锻炼培养，用3年时间轮流下派一遍。
第三章工作职责
第八条驻村工作队要围绕贫困户、贫困村、贫困县（区）脱贫退出“577”标准，夯实工作责任，集中力量解决贫困村、贫困户突出问题，实现贫困村按时摘帽、贫困户按时脱贫的目标。
第九条驻村工作队的八项职责：
（一）学习、宣传、落实党和国家关于农村工作特别是扶- 2 -
贫开发工作的重大方针政策，协助落实好“八办两组”成员单位出台的各项强农惠农富农政策和扶贫措施。
（二）制定本单位干部脱贫规划、结对帮扶工作方案、帮扶计划和年度考核任务指标，协助本单位开展干部入户对接、帮扶措施落实等工作，确保帮扶任务如期完成；协助镇（办）党委、政府落实各项到村到户政策措施。
（三）落实“抓党建促脱贫攻坚”各项工作任务，抓好“党支部+‘三变’改革+集体经济+贫困户”党建领航脱贫攻坚工作，协助建强村级党组织，推进“三变”改革、发展壮大村级集体经济、促进贫困户脱贫。
（四）深入了解村情民意，逐村逐户分析致贫原因，找准发展思路，有针对性的制定村级脱贫发展规划和年度实施计划，制定“因村施策、一户一策”的脱贫措施，增加贫困户收入。
（五）参与帮扶村扶贫项目的计划编制、组织实施和检查验收，争取相关部门、单位和社会力量的资金、项目支持，监督党务、村务、账务公开，监督村“两委”管好用好各类扶贫资金。
（六）坚持扶智与扶志相结合，教育贫困群众树立勤劳致富思想和感恩意识，每年从扶智扶志角度，对帮扶村群众开展一次培训教育活动，激发贫困群众脱贫致富的内生动力和脱贫愿望，提高脱贫能力。
有计划地组织开展贫困户实用技术培训、转移就业技能培训，帮助拓宽增收渠道。
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