乡镇驻村帮扶工作队管理办法
驻村帮扶工作队管理制度范文(2篇)
驻村帮扶工作队管理制度范文乡镇驻村帮扶工作队及第一书记管理考核办法（试行）为了认真抓好扶贫工作队管理考核工作，全面了解目标任务完成情况，建立健全激励约束机制，推动全镇脱贫攻坚工作深入开展，根据省市县关于脱贫攻坚工作专题会议精神，结合我镇实际，特制定本管理考核办法。
具体如下：一、考核对象全体驻村帮扶工作队。
二、考核原则坚持公平公开、注重实效、奖优惩劣的原则。
三、考核方式及步骤1.考核内容考核的内容包括。
德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核岗位目标任务完成情况。
考核每季度进行一次。
2.考核分值考核分值为民主测评和镇党委会综合评价两个部分。
其中。
民主测评占____分，党委会综合评价占____分。
3.考核步骤（1）召开述职评议大会。
由镇党委派出的工作组主持，召开评议会议。
参加评议会议的人员为全体党员、两委成员、村民小组长、群众代表、贫困户代表。
参加会议人员不少于1应到会人员的五分之四，因特殊原因请假的与会人员不计算在应到会总数内。
（2）个人述职。
驻村帮扶工作队队员和第一书记简要述职，重点要突出岗位职责落实情况。
参加会议的人员现场对其述职情况进行测评。
（3）民主测评。
考核组工作人员发放《驻村扶贫工作队队员和第一书记考核测评表》，由与会人员进行现场测评。
（4）镇党委会评价。
镇党委召开党委会，对测评对象进行综合评价，确定考核结果。
并将考核结果进行公示，接受群众监督。
四、加减分办法____镇党委、镇政府____召开的各种会议、开展的各种学习培训，缺席____次扣____分，全年累计迟到____次及以上或累计缺席____次及以上的扣____分。
2.因事因病外出或不能正常工作的，必须履行请销假手续（病假须持医院证明）。
请假____天以内（含____天）由镇党委书记或镇长签字同意，请假____天以上第一书记向县____申请，扶贫工作队队员向县____办申请。
特殊情况不能当时书面请假的，要先电话请假，事后补办请假手续，否则按旷工处理。
驻村工作队管理制度
驻村工作队管理制度驻村工作队管理制度在当今社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的驻村工作队管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
驻村工作队管理制度11、上下班制度。
全体工作队员要严格遵守上下班制度，每月驻村时间不得少于10天。
上班时要坚守岗位，不得迟到、早退，工作时间不得无故离岗、脱岗。
2、签到制度。
驻村队员每天在考勤簿上签到，并做好日志记录。
3、请假制度。
如有特殊情况需要请事假、病假，原则上不能超过5天，队员请假5天以上者，须由队长批准。
4、考勤通报制度。
考勤人员负责每月收集汇总出勤情况，并作为考核工作队员驻村工作的一项重要内容，每月由工作队向队员派出单位书面提供驻村队员在岗情况。
1、精准扶贫工作队由驻村精准扶贫单位派驻队员组成，每个单位一名工作队员，队长实行每年轮流负责制，一期一年，工作队队长由轮流牵头单位领导担任，工作队队员接受派出单位及工作队队长领导。
2、精准扶贫工作队队员原则上与派出单位工作脱钩，工作期原则上一年。
3、精准扶贫工作队实行队长领导下的分工负责制，队员分组分片工作包干制和重大事项报告制。
精准扶贫工作要依靠镇、村基层组织，充分发挥党员和广大群众积极性。
4、精准扶贫工作总体有规划、年度有计划、年终有检查，半年有督办，工作队员原则周一上午驻村集中，队长安排工作，队员汇报上周工作完成情况和本周工作计划。
5、精准扶贫工作队接受领导小组的指导，定期反映和汇报精准扶贫工作，争取县镇和社会各方面支持，合力攻坚扶贫。
6、精准扶贫工作坚持走党的群众路线，广泛开展调查研究，充分听取基层干部群众意见，自觉接受群众和社会监督。
驻郧西河夹镇石人河村精准扶贫工作队包村主要任务1、组织领导干部包到贫困户。
2、协助抓好村“两委”班子建设，指导基层组织加强党建工作，提高班子能力，兴建各类新型合作组织。
2023年驻村帮扶工作队管理制度
2023年驻村帮扶工作队管理制度一、综述随着农村发展的需要，驻村帮扶工作队作为农村发展的重要力量，起到着关键的作用。
为了更好地促进农村地区的发展，2023年驻村帮扶工作队需要建立一套有效的管理制度。
本文将围绕管理制度的内容进行详细介绍，以期达到提高工作效率和质量，促进农村地区发展的目的。
二、驻村帮扶工作队的建设1. 驻村帮扶工作队的组建本制度规定，工作队由一支经验丰富、能力突出的队伍组成。
队员要经过严格的选拔程序，确保他们具备良好的品德、较强的工作能力和扎实的专业知识。
2. 驻村帮扶工作队的职责工作队的主要职责包括和村民保持密切的联系，了解他们的需求和困难，向他们提供必要的帮助和指导。
同时，工作队还要指导农民进行生产经营活动，提供技术咨询和培训，促进农村经济的发展。
三、驻村帮扶工作队的管理1. 驻村帮扶工作队的领导工作队必须设立一位负责人，负责对工作队的整体管理和协调。
该负责人需要具备较强的领导能力和组织能力，能够有效地指导队员的工作。
2. 队员的工作绩效评估为了确保工作队的工作质量和效果，本制度规定，要对队员的工作进行定期的绩效评估。
绩效评估需要综合考虑队员的工作成果、工作态度和工作方法等因素，并及时给予奖励或处罚。
3. 工作目标的制定和考核每个工作队在驻村期间都需要根据所在村的实际情况制定相应的工作目标，并定期进行考核。
工作目标的制定需要和村民进行充分沟通，确保目标的合理性和可行性。
4. 工作队的协作与沟通机制为了保证工作队的协作和顺利进行工作，本制度要求工作队建立健全的协作与沟通机制。
各个岗位之间要及时沟通、协作，做到信息的共享和工作的协同。
5. 纪律管理每个工作队队员都需要遵守相应的纪律，严格按照规定的程序和要求进行工作。
对于违反纪律、失职渎职等行为，要依法依规进行相应的处罚。
四、驻村帮扶工作队的培训与发展1. 驻村帮扶工作队的培训计划为了提高工作队的工作能力和专业水平，本制度规定，每个工作队都需要制定培训计划，并根据实际情况进行培训。
驻村工作队管理办法
驻村工作队管理办法一、背景介绍驻村工作队是指由党员干部组成的、以一定时间为期限驻扎在农村基层的团队。
驻村工作队的成立旨在推动农村的发展、改善农民的生活条件，是实施脱贫攻坚战略的重要举措。
为了确保驻村工作队的工作能够有效开展、取得实效，制定一套科学合理的管理办法势在必行。
二、工作目标驻村工作队的主要工作目标是加强对农村基层党建工作的指导和监督，帮助农民解决实际问题，推进产业发展，推动乡村振兴。
要实现这一目标，需要制定明确的管理办法。
三、工作人员配备1. 驻村工作队的成员应由充满激情、责任心强的党员干部担任，确保工作队能够发挥积极作用。
2. 根据驻村地区的实际情况，工作队的人数应当合理配备，以确保能够顾及到各个方面的需求。
3. 工作队成员的选拔应当严格按照党组织的相关规定进行，确保成员具备较强的专业能力和服务意识。
四、工作内容和职责1. 指导农村基层党建工作。
工作队应当帮助村干部做好党建工作，包括发展党员、开展党员培训、组织党员活动等。
2. 做好农民帮扶工作。
工作队应当深入农户，了解农民的需求，帮助他们解决实际问题，包括就业、教育、卫生等方面。
3. 推进产业发展。
工作队应当根据驻村地区的实际情况，帮助农民引进优质的生产技术和设备，推动特色产业的发展，提高农民的收入水平。
4. 完善农村基础设施建设。
工作队应当积极争取相关政策支持，推动农村基础设施的建设，改善农民的生活条件。
5. 加强与上级组织的对接和沟通。
工作队应当及时向上级组织汇报工作，及时反映问题和困难，确保工作的顺利开展。
五、管理办法1. 工作计划和目标。
每年初，工作队应当制定详细的工作计划和目标，并及时向上级组织报备。
2. 工作内容的细化和分工。
工作队在执行工作时，应当根据实际情况制定详细的工作内容和分工方案，确保各项任务的有序推进。
3. 工作队员的日常管理。
工作队应当建立健全的考核制度，对成员的工作进行评估和考核，保证工作队的整体工作效果。
驻村帮扶工作队管理制度模版
驻村帮扶工作队管理制度模版第一章总则第一条为规范驻村帮扶工作队的管理，提高驻村帮扶工作队的工作效率和质量，制订本管理制度。
第二章驻村帮扶工作队的组织形式第二条驻村帮扶工作队是由相关部门、企事业单位和社会组织选派的工作人员组成的团队。
第三章驻村帮扶工作队的职责第三条驻村帮扶工作队的职责主要包括：1. 深入了解驻村地区的发展情况，了解村民的需求和诉求。
2. 制定驻村帮扶计划和工作方案，定期报告工作进展情况。
3. 协助村民解决实际问题，推动驻村地区的经济发展和社会进步。
4. 加强与村委会和有关部门的沟通协调，建立健全驻村帮扶工作的机制。
5. 做好相关数据的收集和整理，编制工作总结和发展规划。
第四章驻村帮扶工作队的组织管理第四条驻村帮扶工作队应建立完善的组织管理制度，明确各类人员的职责和权限，并按照相关规定进行考核。
第五章驻村帮扶工作队的工作机制第五条驻村帮扶工作队应建立健全的工作机制，包括：1. 定期召开工作会议，研究讨论驻村帮扶的重大问题。
2. 各类人员应按照工作计划和方案展开工作，确保任务的完成。
3. 加强与驻村地区的沟通和联系，及时了解问题，解决困难。
4. 定期汇报工作进展情况，主动接受上级领导的指导和监督。
第六章驻村帮扶工作队的工作要求第六条驻村帮扶工作队的成员应做到以下要求：1. 坚决贯彻党的路线、方针、政策，服从组织决策。
2. 能够承受压力，吃苦耐劳，勇于担当。
3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神。
4. 具备较强的沟通能力和解决问题的能力。
5. 具备较强的社会责任感和情感认同，不与群众隔阂。
第七章驻村帮扶工作队的培训和奖励第七条驻村帮扶工作队的成员应定期参加培训，提高自身素质和工作能力。
第八条对于在驻村帮扶中做出突出贡献的个人或团队，应给予适当的奖励和表彰。
第八章驻村帮扶工作队的考核和考核结果处理第九条驻村帮扶工作队的成员应按照相关规定进行考核，对于不符合工作要求的个人或团队，应采取相应的处理措施。
驻村帮扶工作队管理制度范本
驻村帮扶工作队管理制度范本第一条总则为了做好驻村帮扶工作，提高服务质量和效率，制定本管理制度。
第二条组成和职责1. 驻村帮扶工作队由工作队队长、副队长、成员等组成。
2. 驻村帮扶工作队负责了解村民需求、制定帮扶计划、协调各方资源、推动项目实施等工作。
第三条帮扶计划1. 驻村帮扶工作队应制定帮扶计划，明确帮扶目标、任务和时间表，并报村委会备案。
2. 帮扶计划应根据驻村帮扶工作队和村民需求，综合考虑政府政策和资源等因素制定。
第四条驻村工作队员选拔和培训1. 驻村帮扶工作队员应具备相关专业知识和工作经验，具备较强的沟通和协调能力。
2. 驻村帮扶工作队员应接受相关培训，提高工作能力。
第五条工作目标和考核1. 驻村帮扶工作队应根据帮扶计划制定工作目标，并定期进行考核。
2. 考核内容包括工作进展、项目实施情况、帮扶效果等。
第六条工作机制1. 驻村帮扶工作队应建立定期会议制度，及时了解工作进展和解决问题。
2. 驻村帮扶工作队应与村委会、相关部门和社会组织等建立协作机制，共同推动帮扶工作。
第七条信息报告和沟通1. 驻村帮扶工作队应定期向上级主管部门和村委会报告工作进展，及时沟通问题。
2. 驻村帮扶工作队应根据村民需求和反馈，及时沟通和解决问题。
第八条批评和奖励1. 驻村帮扶工作队应定期进行自我批评，总结经验和教训。
2. 驻村帮扶工作队成员在工作中有显著表现的，应给予奖励和表彰。
第九条财务管理1. 驻村帮扶工作队应建立财务管理制度，确保帮扶资金使用合规合法。
2. 驻村帮扶工作队应及时报销和汇报财务情况。
第十条附则本管理制度由驻村帮扶工作队根据具体情况进行制定和完善，经村委会批准后生效。
以上为驻村帮扶工作队管理制度范本，具体实施时应根据实际情况进行调整和完善。
驻村帮扶工作队管理制度范本
驻村帮扶工作队管理制度范本第一章总则第一条为了加强和规范驻村帮扶工作队的管理工作，提高工作效率和质量，确保扶贫工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二章工作任务第二条驻村帮扶工作队的主要任务是根据国家扶贫政策和工作要求，负责所驻村的扶贫工作，包括但不限于：1. 调研及情况摸底，制定扶贫计划；2. 提供专业技术指导，推动产业发展；3. 开展培训和宣传，提升农民素质和意识；4. 整合资源，协调各方合作，推动项目实施；5. 监测和评估工作成效，及时调整工作策略。
第三章组织机构第三条驻村帮扶工作队设立领导机构和工作小组：1. 领导机构由工作队队长、副队长和相关部门负责人组成；2. 工作小组由各个专业领域的专家和工作人员组成；3. 领导机构负责统筹协调，工作小组负责具体实施。
第四章岗位职责第四条驻村帮扶工作队的岗位职责包括但不限于：1. 队长负责工作队的日常管理和协调工作；2. 副队长协助队长工作，并代替队长处理工作事务；3. 专家成员负责提供技术指导和专业培训；4. 工作人员负责协助工作队的具体工作，包括调查研究、项目管理等。
第五章工作制度第五条驻村帮扶工作队应建立严格的工作制度，包括但不限于：1. 工作计划制定和执行；2. 工作记录和报告的书写和备份；3. 会议组织和记录；4. 信息收集和处理；5. 工作纪律和考核。
第六章工作报告第六条驻村帮扶工作队应定期向上级主管部门提交工作报告，内容包括但不限于：1. 工作进展和成效；2. 遇到的问题和困难；3. 下阶段工作计划。
第七章投入管理第七条驻村帮扶工作队的投入管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保资金和物资的合理配置和使用。
第八章处罚和奖励第八条对于拖延工作、失职渎职等违反工作纪律的人员将按照规定进行处罚；第九条对于工作成效突出、表现优秀的人员将给予奖励和表彰。
第九章附则第十条若本管理制度有补充和修改，应经过工作队领导机构讨论和批准，并报上级主管部门备案。
本管理制度自发布之日起执行，废止原有的管理制度。
驻村帮扶工作队管理制度
04
驻村帮扶工作队保障措施
工作队成员生活保障
住宿保障
为工作队成员提供安全、 舒适的住宿环境，确保有 足够的休息时间。
饮食保障
提供卫生、营养均衡的饮 食，确保工作队成员身体 健康。
休假保障
根据工作实际情况，合理 安排工作队成员的休假时 间，保证其身心健康。
工作队成员安全保障
安全培训
加强工作队成员的安全意识培训，提高其应对突发事件的能力。
农村产业发展与规划
总结词
因地制宜、市场导向、产业带动、持续 发展
VS
详细描述
根据当地资源禀赋和市场需求，制定农村 产业发展规划，发展具有地方特色的主导 产业，以产业带动农民增收，实现农村经 济可持续发展。
农村基础设施建设与维护
总结词
改善生活条件、保障生产需求、维护生态环 境、提高抗灾能力
详细描述
宣传目的
通过宣传，让广大群众了解驻村工作队的贡献和价值，提高群众对 帮扶工作的认识和支持，增强工作队的凝聚力和向心力。
工作队经验总结与改进建议
经验总结
对驻村帮扶工作队的实践经验进行总结和提 炼，梳理出一些具有推广价值的经验和做法 。
改进建议
根据工作队的实践情况和反馈，针对存在的 问题和不足之处，提出具体的改进建议和措
性和公正性。
奖惩措施
03
根据考核结果对工作队成员进行奖惩，激励先进、督促后进，
推动帮扶工作取得实效。
03
驻村帮扶工作队工作任务与要 求
贫困户识别与帮扶
总结词
精准识别、因户施策、动态管理、责任到人
详细描述
通过对贫困户的精准识别，建立贫困户档案，因户施策制定帮扶措施，实行脱贫动态管理，明确帮扶 责任人，确保帮扶工作落实到位。
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乡镇驻村帮扶工作队及第一书记管理
考核办法（试行）
为了认真抓好扶贫工作队管理考核工作，全面了解目标任务完成情况，建立健全激励约束机制，推动全镇脱贫攻坚工作深入开展，根据省市县关于脱贫攻坚工作专题会议精神，结合我镇实际，特制定本管理考核办法。
具体如下：
一、考核对象
全体驻村帮扶工作队。
二、考核原则
坚持公平公开、注重实效、奖优惩劣的原则。
三、考核方式及步骤
1.考核内容
考核的内容包括：德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核岗位目标任务完成情况。
考核每季度进行一次。
2.考核分值
考核分值为民主测评和镇党委会综合评价两个部分。
其中：民主测评占50分，党委会综合评价占50分。
3.考核步骤
（1）召开述职评议大会。
由镇党委派出的工作组主持，召开评议会议。
参加评议会议的人员为全体党员、两委成员、村民小组长、群众代表、贫困户代表。
参加会议人员不少于
应到会人员的五分之四，因特殊原因请假的与会人员不计算在应到会总数内。
（2）个人述职。
驻村帮扶工作队队员和第一书记简要述职，重点要突出岗位职责落实情况。
参加会议的人员现场对其述职情况进行测评。
（3）民主测评。
考核组工作人员发放《驻村扶贫工作队队员和第一书记考核测评表》，由与会人员进行现场测评。
（4）镇党委会评价。
镇党委召开党委会，对测评对象进行综合评价，确定考核结果。
并将考核结果进行公示，接受群众监督。
四、加减分办法
1.镇党委、镇政府组织召开的各种会议、开展的各种学习培训，缺席1次扣2分，全年累计迟到6次及以上或累计缺席3次及以上的扣15分。
2.因事因病外出或不能正常工作的，必须履行请销假手续（病假须持医院证明）。
请假3天以内（含3天）由镇党委书记或镇长签字同意，请假3天以上第一书记向县委组织部申请，扶贫工作队队员向县扶贫办申请。
特殊情况不能当时书面请假的，要先电话请假，事后补办请假手续，否则按旷工处理。
全年累计请假30天以内不扣分，30天以上扣3分，凡未请假擅自离岗或者超假不归的，按旷工论处。
3.积极按时完成镇党委、镇政府安排的各项工作任务。
单项任务未按时完成的，1次扣2分。
4.由于工作失误造成，受到市级单位通报批评的一次扣5分；受到县级单位通报批评的一次扣3分；受到镇党委、镇政府通报批评的一次扣2分。
5.由于工作成绩突出，受到镇党委、镇政府表彰的加2分；受到县级部门表彰的加3分；受到市级以上部门表彰的加5分；同项工作受到各级部门同时表彰的，以最高级别为准进行加分。
五、考核等次确定
考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
考核得分在90分以上（含90分）的，考核等次为优秀；考核得分在70—89分的，考核等次为称职；考核总分在60分—69分的，考核等次为基本称职；考核得分在60分以下的，考核等次为“不称职”。
有下列情况之一的，在考核中直接确定为不称职等次：
1.不带头执行党在农村的路线、方针、政策，不服从镇党委、镇政府安排的；
2.因工作失职、失误或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的；
3.组织纪律淡薄，无正当理由在岗不作为或长时间不履行岗位职责的；
4.缺乏思想道德修养，工作方法简单粗暴，宗族派性思
想严重，办事不公，闹不团结的；
5.矛盾纠纷排查处理不力，导致群众集体上访，越级上访，甚至发生群体性事件的；
6.违反政策法律规定，受到党纪处理、行政处罚或刑事处罚的。
六、考核结果运用
考核为优秀等次的，作为推荐县委表彰优秀干部的主要依据，考核为称职和基本称职等次的不奖不罚，考核为不称职等次的，上报上级相关人事部门进行严格处理，同时在全镇进行通报。
七、执行时间和解释权
本办法从发文之日起执行，由镇党委负责解释。