医院岗位绩效考核细则

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医院绩效考核细则

医院绩效考核细则I.引言II.考核目标1.提高医院整体绩效水平，提升患者满意度。

2.推动医疗服务质量和安全管理的改进。

3.激励医务人员持续学习和专业发展。

4.促进医院资源的合理配置和利用。

III.考核内容1.患者满意度：通过患者满意度调查和评估，了解患者对医院整体服务、医疗质量、医生和护士的满意程度，同时收集患者意见和建议，以改善服务和解决问题。

2.医疗质量和安全：评估医院的医疗质量管理体系，包括手术风险、感染控制、药品管理、病历管理等方面的绩效指标。

3.专业知识和技能：评估医务人员的学术能力、临床技能和专业发展，包括参加学术会议、发表论文、获得专业资质等。

4.团队合作与沟通：评估医务人员的团队合作和沟通能力，包括与患者、家属和其他医务人员的良好互动，有效协同工作和问题解决能力。

5.经济效益：评估医院的财务状况和经营绩效，包括收入、成本、利润和资金利用效率等。

IV.考核指标与权重1.患者满意度：根据患者满意度调查结果，并结合其他评估指标，分配权重。

2.医疗质量和安全：根据相关指标，如手术失败率、门诊医疗差错率等，分配权重。

3.专业知识和技能：根据医务人员的学术成就和专业发展履历，分配权重。

4.团队合作与沟通：通过360度评估、团队协作项目实施情况等，分配权重。

5.经济效益：根据医院的财务报表、成本控制、收入增长等情况，分配权重。

V.考核频率1.患者满意度和医疗质量和安全：每年进行一次全面评估。

2.专业知识和技能：每两年进行一次评估。

3.团队合作与沟通：每半年进行一次评估。

4.经济效益：每月进行一次评估。

VI.考核结果1.根据绩效评估结果，进行排名和等级评定，并对医务人员进行奖惩和激励措施。

2.将评估结果及时通知相关部门和医务人员，以促进改进和学习。

3.对优秀绩效的医务人员进行表彰和奖励，并制定个人发展计划，以支持其进一步提升能力和贡献。

4.对绩效不达标的医务人员，进行培训和辅导，并设定改进计划。

医院绩效考核方法_医院绩效工资考核细则及奖惩办法

医院绩效考核方法_医院绩效工资考核细则及奖惩办法一、绩效工资考核细则：1.门诊工作量考核：根据医务人员的门诊人次、门诊收入等指标，评价医务人员的门诊工作量。

门诊工作量考核可以结合各科室的专业特点，设置不同的考核标准，如门诊工作量占全院比例、门诊收入的增长速度等。

2.住院工作量考核：根据医务人员的住院人次、住院收入等指标，评价医务人员的住院工作量。

住院工作量考核可以根据医务人员的岗位不同，设置相应的工作量指标。

3.临床质量和病案质量考核：通过对医务人员临床工作的质量进行评价，包括对手术病例的手术质量、临床诊疗技术的水平等进行评估，可以结合医院的临床路径和病案质量管理要求，设置考核指标。

4.药品使用和费用控制考核：评价医务人员对药品使用的合理性和费用控制的能力。

可以通过对门诊处方、住院用药和药品费用进行统计和分析，对医务人员进行考核。

5.综合评价：综合考核医务人员的工作表现，包括医疗质量、医疗安全、医疗处置效果、医疗加工效益、医疗信息化等方面。

可以根据医务人员的岗位要求和医院的工作重点，设置相应的综合评价指标。

二、奖惩办法：1.绩效工资奖励：绩效考核优秀的医务人员可以获得绩效工资的奖励，奖励金额可以根据个人的考核结果和工作表现进行确定。

2.绩效工资惩罚：绩效考核不达标的医务人员可以被扣除绩效工资，扣除金额可以根据个人的考核结果和工作表现进行确定。

3.晋升奖励：绩效考核优秀的医务人员可以根据晋升制度获得相应的职称晋升和岗位晋升。

4.奖励制度：医院可以根据绩效考核结果设立特定的奖励制度，如月度最佳员工、年度优秀员工等。

5.惩罚制度：医院可以根据绩效考核结果设立相应的惩罚制度，如扣发绩效工资、降低岗位级别等。

综合来看，医院绩效考核方法应综合考虑医务人员的工作量、质量、费用控制等因素，并通过绩效工资和奖惩制度来激励医务人员的积极性和责任心，进一步提升医院的工作效益和质量水平。

考核方法和奖惩办法应合理、公平、透明，并与医院的整体目标和发展战略相匹配。

医院科室绩效考核方案细则

医院科室绩效考核方案细则一、考核目的。

医院科室绩效考核是为了全面评价科室工作业绩，促进科室内部管理的规范化和科学化，提高医院整体绩效水平，推动医院科室内部的良性竞争和合作，促进医院整体发展。

二、考核内容。

1. 临床工作绩效。

1.1 门诊量。

1.2 住院量。

1.3 手术量。

1.4 住院病人平均住院日。

1.5 病人满意度调查结果。

1.6 门诊复诊率。

1.7 门诊急诊抢救成功率。

2. 医疗质量绩效。

2.1 门急诊病人病情危重率。

2.2 门急诊病人抢救成功率。

2.3 门急诊病人并发症率。

2.4 门急诊病人感染率。

2.5 门急诊病人再入院率。

2.6 门急诊病人死亡率。

2.7 门急诊病人治愈率。

3. 科研工作绩效。

3.1 科研项目数量。

3.2 科研成果发表数量。

3.3 科研成果应用数量。

3.4 科研成果转化经济效益。

4. 教学工作绩效。

4.1 培养学生数量。

4.2 毕业生就业率。

4.3 毕业生考研率。

4.4 毕业生升学率。

4.5 学生科研成果数量。

5. 管理工作绩效。

5.1 科室内部管理规范化程度。

5.2 科室内部人员流动情况。

5.3 科室内部人员满意度调查结果。

5.4 科室内部医疗资源利用率。

三、考核标准。

1. 考核标准应当具体、明确、公平、公正，能够客观反映科室的工作业绩。

2. 考核标准应当与科室的实际情况相结合，避免一刀切的情况出现。

3. 考核标准应当能够激励科室医务人员的积极性，促进科室整体绩效的提高。

四、考核方法。

1. 绩效考核采用定量指标和定性指标相结合的方式，定量指标占主导地位。

2. 定量指标通过数据统计和分析，具有客观性和可比性。

3. 定性指标通过调查问卷、访谈等方式获取，具有主观性和针对性。

五、考核周期。

1. 绩效考核周期为一年，按年度进行考核评定。

2. 考核评定结果作为医院年度绩效考核的重要依据。

六、考核结果运用。

1. 考核结果作为医院科室绩效评价的重要依据，用于奖惩、晋升、薪酬分配等方面。

医生绩效考核细则

医生绩效考核细则一、绩效考核目的二、绩效考核指标1.临床质量指标（1）手术效果评估：包括手术并发症率、手术疗效评价等。

（2）疗效评估：包括出院率、康复率、复诊率等。

（3）医疗纠纷指标：包括患者投诉率、医疗纠纷发生率等。

2.工作态度指标（1）医疗服务态度：包括医生对患者的态度、服务质量、沟通能力等。

（2）团队合作：包括与其他医生及护士、医技人员的协作能力。

3.学术成果指标（1）科研成果：包括论文发表、科研项目承担等。

（2）学术会议参与：包括学术会议报告、研讨会参与等。

4.培训学习指标（1）持续教育培训：包括参加学术讲座、培训班等。

（2）自我学习能力：包括医生自主学习的情况。

5.工作量指标（1）门诊量：包括医生每日、每周的门诊量。

（2）手术量：包括医生每月的手术量。

（3）出诊量：包括医生每周或每月的出诊量。

三、绩效考核方法1.自评医生应按照绩效考核指标，填写自评表，评估自己的表现和贡献。

2.同事评议医生的同事、上级医生及护士、医技人员等，应根据自身的经验和感受，对医生进行评议。

3.患者满意度调查医院将邀请患者对医生的服务质量、医疗效果等进行调查，收集患者的意见和反馈。

4.绩效考核委员会评审由医院组织成立绩效考核委员会，对医生的绩效考核进行评审。

四、绩效考核结果及影响1.绩效等级划分根据医生的绩效考核得分，将医生划分为四个等级，分别是优秀、良好、合格、不合格。

2.绩效奖励对于绩效达到优秀和良好的医生，医院将给予相应的奖励，包括绩效工资提升、岗位晋升等。

3.绩效改进指导对于绩效不合格的医生，医院将提供相应的改进指导，帮助其提升绩效，达到医院要求的标准。

4.职称晋升医生的绩效考核结果将作为医生职称晋升的重要参考依据。

五、监督和评估医院将定期对医生绩效考核的实施情况进行监督和评估，确保绩效考核的公正和科学。

六、绩效考核结果的应用医院可以根据医生的绩效考核结果，制定相关激励政策，帮助医生不断提升自己的绩效。

七、考核结果的公示和通报医院将公示医生的绩效考核结果，并向医生本人及上级部门通报，以促进医生的自我管理和改进。

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则一、引言绩效考核是医院管理的重要手段之一，能够激励员工积极工作，提高医疗服务质量和效率。

本绩效考核及绩效工资分配办法实施细则旨在规范医院绩效考核和绩效工资分配的实施过程，确保公平、公正、公开。

二、考核指标及权重1.绩效考核指标包括医疗服务质量、工作效率、科研成果、学术交流、团队协作等，具体指标根据岗位要求和工作性质确定，并根据事业发展需要进行调整。

2.各指标的权重由医院绩效考核委员会根据工作流程、工作价值和工作难度等因素进行决定，并经过各科室负责人确认。

三、考核方法1.定期考核：年度考核以及半年度考核是医院绩效考核的基本形式，要求全体员工参与。

2.不定期考核：针对一些特定岗位或特定工作内容的员工，可以进行不定期考核，并将其考核结果计入绩效工资分配中。

四、考核流程1.目标制定：每个员工在工作年度初，与直接上级共同制定个人工作目标，并与岗位职责相匹配。

2.考核记录：工作年度内，按照制定的工作目标，及时记录员工的工作情况和绩效表现。

3.绩效评定：工作年度结束后，由绩效评定委员会对每个员工的绩效进行评定，根据各指标的权重，综合绩效得分。

4.绩效分配：根据员工的绩效得分和薪酬预算，进行绩效工资分配。

五、绩效工资分配原则1.按照绩效得分从高到低排序，优先安排绩效工资分配。

2.绩效工资分配的金额由医院财务部门根据薪酬预算和绩效得分进行计算，并确保公平公正。

3.绩效工资分配原则上不低于员工基本工资的20%，绩效得分较高的员工可获得更高比例的绩效工资。

六、绩效考核结果的应用1.对于优秀绩效者，可以安排其参与医院内外科研项目，提供更多学术交流和培训机会，提高其职业发展空间。

2.对于绩效不佳者，可以通过培训、辅导等方式提升其工作能力和绩效水平。

七、监督和评估1.医院绩效考核委员会负责监督绩效考核和工资分配的执行情况，并定期公布绩效考核结果。

2.员工对绩效考核结果有异议的，可以提出申诉，由医院绩效考核委员会进行复核。

医院绩效考核细则

医院绩效考核细则绩效考核是医院管理中非常重要的一环，它旨在评估医院的运营情况、医疗服务质量以及医护人员的工作表现。

通过绩效考核，可以发现问题、改进管理、提高工作效率和提高服务质量。

以下是医院绩效考核的细则。

1.绩效考核指标-医院年度经济收入和支出情况-手术成功率和并发症发生率-门诊和住院服务满意度调查结果-医生和护士的临床技术水平和学术贡献-医院内部管理和卫生安全工作-医院对疾病预防和健康教育的贡献2.绩效考核流程年度考核流程：-制定考核标准和指标-收集相关数据和信息-对数据进行整理和分析-发布绩效考核结果和反馈意见-制定改进方案-实施改进措施季度考核流程：-收集本季度的数据和信息-对数据进行分析和总结-开展评估和检查工作-发布季度考核结果和反馈意见-制定下一季度的工作计划3.绩效考核目标-高质量医疗服务：确保医院提供的医疗服务能够满足患者的需求，包括手术成功率、康复效果和病人满意度等指标。

-高效运营管理：提高医院的工作效率，优化医院的运营流程和各项管理制度，降低资源浪费和成本，并提高收入。

-卓越团队：培养医院内的高水平医疗团队，包括医生、护士和技术人员，提升他们的业务水平和工作态度。

-良好沟通与合作：提升医院内部各部门之间的沟通与合作，保持团队间的良好关系，共同为患者提供优质的医疗服务。

4.绩效考核机制为了有效实施绩效考核，需要建立一套科学合理的绩效考核机制。

包括以下几个方面：-考核评分系统：设计一个绩效评分系统，明确各项指标的权重和评分标准，对各项指标进行打分。

-数据收集与分析：建立健全的数据收集和分析系统，及时、准确地收集和整理考核指标的数据，并进行数据分析。

-反馈与激励机制：及时向医务人员和医院领导层反馈评估结果，并根据评估结果给予相应的激励或改进要求。

-制定改进方案：根据绩效评估结果，制定具体可行的改进方案，为下一阶段的工作提供参考。

综上所述，医院绩效考核细则旨在通过设定明确的考核指标，建立科学合理的评估机制和流程，推动医院提高运营效率、加强内部管理、提升医疗服务质量，并不断改进和完善医院的各项工作。

医院绩效考核方案细则详细

医院绩效考核方案细则详细一、为什么需要医院绩效考核？医院绩效考核是对医疗卫生机构的一种评价和管理方法，是衡量医院服务质量、医疗技术水平和管理水平的重要手段，旨在提升医院的综合竞争力和服务水平，满足社会公众的需要，保障医患双方的权益，促进医疗卫生事业的发展。

二、医院绩效考核的指标设置1、管理指标▪各类管理规章制度的建立和执行情况▪财务、人力资源、后勤保障等方面的管理能力▪医疗质量管理和风险防范措施的实施情况▪患者满意度及医患关系管理情况▪医生、护士、技师及管理人员职业道德的培养和检验2、服务指标▪临床服务的质量和技术水平▪患者的护理服务质量▪病房环境卫生和设施水平▪科研、教学和文化活动情况3、经济指标▪总收入水平和财务收支情况▪各类消耗品的使用和物资管理情况▪成本管理水平和经济效益情况三、医院绩效考核的评估方法1、定量指标评估将不同的指标进行量化处理，通过数据的对比分析和计算，得出评估结果，并对评估结果进行解释和说明。

主要用于管理指标和经济指标的评估。

2、定性指标评估对一些难以量化的指标进行描述和分析，综合考虑过程和结果，形成评估意见和建议。

主要用于服务指标的评估，如患者满意度。

3、对比评估将医院的绩效情况与同行业内其他医院进行对比，分析和比较差异，找出医院的优劣势和改进方向。

四、医院绩效考核的实施步骤1、确定评估方法根据医院的特点和评估的要求，选择合适的评估方法，明确评估对象和评估指标。

2、收集相关数据通过各种途径收集和整理医院绩效的相关数据，包括统计数据、问卷调查、案例分析等。

3、进行数据分析对收集到的数据进行分析，统计和归纳，得出评估结果，并通过图表和报告进行展示和说明。

4、评估结果的应用将评估结果用于医院的管理和决策，制定改进方案和目标，促进医院的发展和提高服务水平。

五、医院绩效考核的意义与作用1、提高医院管理水平，促进医疗卫生事业的发展。

2、优化医院服务质量和提高患者满意度，增强医院的社会信誉度和公众形象。

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卫生院岗位绩效考核细则绩效工资采取百分制考核标准：德、勤指标占 ％、服务数量指标占 ％、服务质量指标占 ％、群众满意度指标占 ％。

按实际个人得分情况发放奖励性绩效工资。

一、德、勤考核标准和方法☎分✆、医德医风、劳动纪律和行业作风☎分✆☎✆坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣分。

☎✆收受病人红包、索要礼品，发现一次扣分。

☎✆科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣分。

凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假，非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定，扣除当月全部工资。

由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。

☎✆规范医保、新农合门诊及住院操作，医保和新农合资金是群众的救命钱，一定要按上级规定和方案运作，严明责任纪律，医疗组要把握住院指征，完善病历书写、用药指征，自费药品按规定处理。

对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣分。

并由当事人承担全部责任。

☎✆擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣分。

☎✆医务人员相互拆台，不团结合作，发现一次扣分，并实施诫勉谈话。

对职工内部制造是非，打击同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣分，严重者上报县局处理。

☎✆提高服务质量，改善服务态度，凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣分。

☎✆不能按时完成领导、行政值班人员交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣分，并实施诫勉谈话。

☎✆工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发现一次扣分。

☎✆科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣分。

☎✆上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天☎打牌、玩游戏✆，非工作联系串岗或聊天、带小孩上班，上班时干私活等，一次扣分；上班期间喝酒一次扣分。

各科室应厉行节约，人走电停，违者补交超支电费并扣分，如造成设备损坏，由个人负责赔偿。

☎✆上班或值班时在院内无正当理由聚集、打牌，发现一次每人扣分，并实施诫勉谈话。

（ ✆因事外出，既无委托代班又不交待去向，发现一次扣分，如出现医疗纠纷或责任事故，后果自负。

☎✆工作中不严格按照技术操作常规、不积极参加集体主办的业务学习和劳动、遇急危重症病例不积极配合抢救，发现一次扣分。

首诊医生遇疑难病症不邀请会诊，私自转诊或被邀请医生拒绝协作者，发现一次扣分，超服务能力接诊，不及时转诊，发现一次扣分。

☎✆各临床医务人员门诊、出诊、急诊要做到随叫随到；收费人员要耐心、细心，不在上班时间外出兑换小币，不让患者代为兑换小币。

如发现其中一项扣分。

、考勤☎ 分✆．☎✆严格实行 小时值班制度。

医生按排班表执行，双人科室按轮流班执行，单人科室按行政班人员执行。

如有事需先请假，工作在本科室内调剂，发现不调剂叉不上班者，按旷工处理。

行政班每月上班天数不少于 天，少一天扣当月相应固定工资；月出勤超过 天的，多出勤一天加分，满勤另加分。

个人晋升、学习、考试，轮换班科室内调剂，行政班人员安排好工作，均不计算公差。

☎✆每天自觉按时上下班、值班和交接班，提倡早上班、迟下班，未及时签到一次扣分，如迟到早退 — 分钟，事先未请示扣分。

超过小时按旷工处理，另扣一日平均工资，凡未经请假一天未到岗者，扣分，三天未到岗者扣除当月全部工资。

☎✆按时参加集体会议和学习，无故不参加会议、培训、朝会的一次扣分。

☎✆坚持 小时服务，上班不脱岗，无正当理由擅自离开工作岗位者，以脱岗论处。

脱岗分钟扣分，超过小时者，按旷工处理。

包庇脱岗者，同脱岗者处理。

下班保持联络畅通，对信息联系不上，又未口头告知，而影响治疗造成不良后果者每次扣分。

☎手机变换号码、信号死角，应及时告知单位，凡未及时告知者，按此款处理✆。

造成医疗纠纷或事故者，承担相应的经济和法律责任。

服从安排，积极按时参加集体活动，无故不参加者扣分。

☎✆各类法定假均需事先履行请假手续。

请假者自行安排好代班以及工作交接，分管院长、科主任审核应在不影响卫生院正常运转的情况下审批，并报经院长同意，事假条超过三天由院长批准，请假条交由办公室主任签字备案，方可离岗，有紧急情况及时到岗。

未及时销假每次扣分。

婚假、丧假各天，按日平均绩效工资数补给，到期不归者按缺勤天数扣除每日工资。

产假 天，晚婚、晚育加 天，独生子女加 天，剖腹产加 天。

此时间内只享受基本工资加绩效工资的一半，到期不归者按缺勤计算，扣除每日基本工资，不享受绩效工资。

☎✆病假：小病提倡坚持上班，大病必须持县级或县级以上医疗机构证明方可办理病假手续。

一月以内享受基本工资加绩效工资的一半，一月以上不享受绩效工资，个月以上请示主管部门后解决。

☎✆事假：天内科室内部调剂，超过天必须经院长批准，但不得超过一周。

如既不履行请假手续又超过一周者按旷工处理，扣除工资总额的日平均工资。

二、服务质量考核标准和方法☎分✆、基本医疗质量考核标准方法☎分✆☎✆查当月门诊工作：诊疗行为规范，严格执行 项制度，做不到扣分；门诊文书书写不规范、诊断符合率低于 ％扣分；处方书写不规范、处方项目填写少项、无医师签名，发现一次扣分：不执行基本药物制度，使用目录以外药品扣分；门诊抗生素联以上连用处方百分比不超过 ％，做不到扣分；介绍患者到其他单位检查、治疗和购买药品、医疗器械等为由，从中牟取不正当利益的扣分；有开大处方行为的每次扣分。

急诊抢救不及时、．无抢救记录和观察记录，扣分；传染病漏报、谎报、瞒报扣分，并依法依规进行另外处罚。

☎✆查当月住院工作：住院指征不明确，不严格执行合作医疗制度，不认真做好合作医疗政策的宣传扣分；无医嘱或执行记录、无谈话记录、无医师签名、无二级查房、病历书写合格率达不到 ％，扣分；不填写院感监测表，住院病历及时归档，病人出院后天仍然不能归档，扣除 分；评定为甲等病历每例奖分；出现丙级病历，扣除 分，并责令重写，出现例待岗。

☎✆不积极参与居民健康档案的建立、老年人保健管理扣分；不积极参与传染病的防治和突发公共卫生事件应急处理扣分；不积极参与慢性病管理☎高血压、糖尿病✆扣分。

、护理质量考核标准方法☎分✆查当月护理工作情况，不严格执行核心制度扣分；不严格执行其它规章制度扣分；随机抽查体温单、医嘱执行记录、住院患者护理记录、危重患者护理记录，一样达不到标准扣分；常用消毒剂使用、配制不正确、更换消毒液无登记、高压消毒无指示卡、无登记、紫外线消毒、氧气瓶、湿化瓶消毒不规范、无登记扣分；一次性医疗用品及医疗废物不能做到无害化处理扣分；急救设备完好率达不到： ％、急救药品不齐全或过期失效扣分；不能做到科室、输液厅、病房内、床单、被条整齐、清洁扣分。

、妇幼保健考核质量标准方法☎分✆查当月妇幼保健工作情况，不严格执行母婴保健法及各项公共卫生制度和各项诊疗操作制度、值班制度扣分；一例孕产妇或一岁儿童未建立保健手册扣分；孕管、儿管登记不合格每例扣分；各种报告信息不及时、不规范，每份扣分；住院病历、门诊登记、处方书写不规范、不及时，每份扣分；有接生无登记、有住院无病历、有体检无登记每例扣分；项目规定免费孕检、儿检发现例未登记报账的扣分；孕产妇住院分娩不按规定提供补助，每例扣分；不按规定为育龄妇女在孕前和孕早期增补叶酸，每例扣分；不认真宣传或不执行新农合补偿政策的扣分；不积极参与健康档案建立、老年人保健管理扣分；不积极参与慢性病管理☎高血压、糖尿病✆扣分；不积极参与传染病的防治、新生儿疾病复查、督促新生儿首针乙肝疫苗接种及首次预防接种的指导和突发公共卫生事件应急处理的扣分；不执行基本药物制度扣分；严格《出生医学证明》发放，严禁胎儿性别鉴定，做不到的扣分，责任自负。

当月不能准确考核项目实行全年单项倒扣或倒补制年终通算。

、公共卫生服务质量考核标准方法☎分✆ ’查当月各项规章制度落实情况，各项法律、法规落实情况，如不遵守或不落实扣分；每月适龄儿童基础免疫接种率、加强免疫接种率达不到 ％以上，扣分；每月儿童建卡、建簿及接种登记率达不到 ％，扣分；新扩大国家免疫规划疫苗指定范围和人群的接种率达不到 ％以上，扣分；预防接种门诊管理和运行不规范，扣分；一次性医用品无害化处理不及时、院感处理不规范，扣分；疑似预防接种副反应处理不及时，报告不及时，扣分；不能完成健康教育工作计划、健康教育资料、健康教育宣传栏、健教资料档案，扣分；居民健康教育知晓率达不到 ％，扣分；不积极参与辖区内健康档案建立，扣分；辖区内健康档案合格率达不到 ％的，扣分；辖区内健康档案归档不及时，扣分；辖区内健康档案的管理率小于 ％，扣分；传染病疫情报告率、及时率、准确率达不到 ％以上，扣分；对非住院结核病人、艾滋病人进行治疗管理不到位的扣分；对辖区内慢性病管理☎高血压、糖尿病✆达不到要求的，扣分；对辖区内重性精神疾病患者未进行登记管理，扣分；对突发公共卫生事件不能积极主动参与处理，扣分；不到公共场所、学校、职业高危场所等开展卫生指导的，扣分；辖区内残疾人康复需求筛查率达不到 ％，扣分；不积极参与乡村卫生服务一体化管理，扣分。

、检验、心电图、放射、超质量考核标准方法查当月科室各项规章制度落实不到位，扣分；查检验、心电登记本，漏登一例如分；抽查检验报告单，发现一张不合格或不准确扣分；检查使用过的一次性医疗用品未按规定及时销毁无害化处理，发现一次扣分；院感落实不到位扣分；检验设备维护不到位扣分；检验试剂不按规定验收、保存造成损失的扣分；发现使用过期、失效及不合格的检验材料扣分；发现一例检查不及时、报告不及时扣分；不积极配合开展公共卫生服务项目的，每次扣分。

查看当月放射、超登记本，发现漏登例扣分；发现检查不及时、报告不及时扣分；发现报告单书写不完整或不正规扣分；临床与放射诊断符合率、临床与超诊断符合率小于 ％，扣分；科室不卫生扣分；防护做不到位扣分；片子不统一归档扣分；机器设备保养不到位扣分；严禁胎儿性别鉴定，发现一例当年无工资，所有责任自负。

、财务收款质量考核标准方法☎分✆查看当月不严格执行各项财务制度扣分；不依法设账扣分；档案管理不规范扣分；结算不规范，扣分；发现现金、存款登记不及时扣分；发现现金与票据不相符扣分；记账发现错、漏．，一次扣分；不按规定收费一次扣分；各项费用或单据发现弄虚作假一次扣分；新农合住院及门诊统筹结算不及时扣分；私自将公款借给他人或贪污、挪用，一次扣分，除追缴公款外，并依法从严处理。

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