变动成本法
变动成本法和完全成本法的优缺点资料讲解
变动成本法和完全成本法的优缺点资料讲解变动成本法和完全成本法的优缺点变动成本法的优点，一，遵循了市场经济的客观规律。
变动成本核算法，客观真实的反映了利润水平，企业盈利高低与产品销量直接相关。
这就促使企业管理人员注意加强销售工作，注意市场动态，提高产品质量和市场竞争力，不断增加市场需求的产品产量，减少积压，从而提高经济效益。
二，为企业决策提供了必要的依据。
采用变动成本法进行成本核算，可以计算出产品单位变动成本和边际利润。
通过盈亏临界点和量本利分析，提供每种产品的盈利能力资料，有利于决策者进行预测分析，作出正确的生产经营决策。
三，有利于企业成本管理。
变动成本法便于分清个部门的经济责任。
变动成本是企业生产车间和供应部门的可控成本，其高低最能反映生产和供应部门的工作成绩，可通过制定标准成本和建立弹性预算进行日常控制。
而固定成本往往是管理部门的可控成本，可通过制定费用预算办法进行控制。
这样按变动成本法计算提供的成本资料，能把由于产量变动引起的成本升降清楚地加以区别，从而利于进行科学的成本分析和成本控制。
四，简化了成本计算工作。
变动成本法把企业当期所发生的固定成本从当期营业收入中扣除不计入产品成本，简化了产品成本计算中的费用分配，使财务人员从繁重的核算工作中解放出来，集中精力学习业务，加强成本管理，参与企业的生产经营决策。
变动成本法的缺点，一，不符合传统成本概念的要求。
传统的成本概念认为，产品成本应包括变动成本和固定成本，而变动成本不满足这一要求，因此变动成本确定的产品成本不符合对外报告的要求，不能作为对外报告的依据。
二，不适应长期决策的需要。
变动成本法建立在成本形态分析基础之上。
以相关范围假定作为存在前提。
但成本的形态受到多个因素影响，固定资本和变动成本的水平不可能长期不变，而长期决策的时间较长，又要解决增加或减少生产能力和扩大或缩小经营规模的问题，必然突破相关范围。
因此，变动成本所提供的资料，不适于长期决策的需要。
变动成本法下息税前利润计算公式
变动成本法下息税前利润计算公式
1、变动成本法税前利润计算公式：
变动成本法下的税前利润=销售收入-销售成本(变动生产成本)-变动非生产成本-固定生产成本-固定非生产成本
所谓变动成本法是指在产品成本的计算上，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。
制造费用中的固定性部分被视为期间成本而从相应期间的收入中全部扣除。
2、变动成本法的特点
(1)以成本性态分析为基础计算产品成本。
变动成本法将产品的制造成本按成本性态划分为变动性制造费用和固定性制造费用两部分，认为只有变动性制造费用才构成产品成本，而固定性制造费用应作为期间成本处理。
(2)强调不同的制造成本在补偿方式上存在着差异性。
变动成本法认为产品的成本应该在其销售的收入中获得补偿，而固定性制造费用由于只与企业的经营有关，与经营的“状况”无关，所以应该在其发生的同期收入中获得补偿，与特定产品的销售行为无关。
(3)强调销售环节对企业利润的贡献。
由于变动成本法将固定性制造费用列作期间成本，所以在一定产量条件下，损益对销量的变化更为敏感，这在客观上有刺激销售的作用。
产品销售收入与变动成本的差量为贡献毛益，而以贡献毛益减去期间成本就是利润。
不难看出，变动成本法强调的是变动成本对企业利润的影响。
变动成本法，是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。
完全成本法和变动成本法的计算
完全成本法和变动成本法的计算
完全成本法和变动成本法是企业会计中常用的两种成本计算方法。
下面将分别介绍这两种方法的计算方式。
一、完全成本法
完全成本法是指在计算产品成本时，将所有与产品生产有关的成本都计入其中，包括直接材料、直接人工、制造费用等。
该方法适用于生产成本高、产品种类少、生产规模大的企业。
完全成本法的计算公式为：
产品成本= 直接材料成本+ 直接人工成本+ 制造费用
其中，制造费用包括间接材料费用、间接人工费用和制造费用分摊。
举个例子，某企业生产一批产品，直接材料成本为1000元，直接人工成本为500元，间接材料费用为200元，间接人工费用为300元，制造费用分摊为100元，那么该批产品的完全成本为：
1000元+ 500元+ 200元+ 300元+ 100元= 2100元
二、变动成本法
变动成本法是指在计算产品成本时，只计算与产品生产直接相关的成本，如直接材料、直接人工等，而不计算间接费用。
该方法适用于生产成本低、产品种类多、生产规模小的企业。
变动成本法的计算公式为：
产品成本= 直接材料成本+ 直接人工成本
举个例子，某企业生产一批产品，直接材料成本为1000元，直接人工成本为500元，那么该批产品的变动成本为：
1000元+ 500元= 1500元
总的来说，完全成本法和变动成本法都是企业会计中常用的成本计算方法，选择哪种方法需要根据企业的生产情况和经营策略来决定。
变动成本法标准成本法和作业成本法...
变动成本法标准成本法和作业成本法第一节变动成本法一变动成本法的概念只将变动生产成本作为产品成本的构成内容而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本二完全成本法的概念将全部生产成本作为产品成本的构成内容而将非生产成本作为期间成本三成本按习性分类固定成本在一定时期和一定业务量范围内不受业务量增减变动影响而保持不变的成本约束性固定成本如厂房设备折旧费等酌量性固定成本如广告费产品研究开发费等变动成本总额随义务量变动而成正比例变动的成本四变动成本法和完全成本法的区别一应用的前提条件不同应用变动成本法首先要求进行成本性态分析把全部成本划分为变动成本和固定成本应用完全成本法首先要求把全部成本按其发生的领域或经济用途分为生产成本和非生产成本二产品成本和非生产成本包含的内容不同产品成本和非生产成本包含内容补充例1某产品生产月初无存货当月产销生产50件销售40件月末结存10件单位产品材料费200元单位产品人工费60元单位变动制造费用20元三销货成本及存货成本估价不同前例在变动成本法下期末存货成本28010 2800 元本期销货成本 28040 11200 元在完全成本法下期末存货成本 32010 3200 元本期销货成本 32040 1280 元由于单位成本不同存货内容某产品生产月初无存货当月产销生产50件销售40件月末结存10件单位产品材料费200元单位产品人工费60元单位变动制造费用20元补充例2 前例中设销售单价为1000元直接材料10000元直接人工3000元固定制造费用2000元变动制造费用1000元固定管理费用2000元变动性管理费用2000元固定销售费用2000元变动性销售费用1000元在变动成本法下贡献边际销售收入-变动销售成本-变动销管费用100040-28040-200010005040 26400元税前利润边际贡献-固定制造费用-固定销管费用 26400-2000- 20002000 20400元其中单位生产成本100003000100050 280元件在传统式损益确定程序下营业毛利销售收入-销售成本传统生产成本 100040-32040 27200元税前利润销售毛益-变动期间费用-固定期间费用27200-200010005040-20002000 20800元其中单位生产成本100003000300050 320元件差异是∶ 1完全成本法下 100040收入- 100003000300050 40销售成本 -200010005040变动期间费用-20002000固定期间费用 20800元即完全成本法下税前利润收入-成本-期间费用2变动成本法下100040 收入- 100003000100050 40 销售成本 -200010005040 变动期间费用 -2000固定制造费用-20002000 固定期间费用 20400元即变动成本法下税前利润收入-变动-固定补充例3某企业产销一种产品销售单价20元预计第一季度各月份产销量及存货数量为 3当期末存货＜期初存货生产量＜销售量按变动成本法计算的利润＞按全部成本法计算的利润 4采用变动成本计算法确定各期利润都一致六所提供信息的用途不同变动成本法主要满足内部管理的需要利润与销售量之间有一定规律性联系完全成本法主要满足对外提供报表的需要利润与销售量之间缺乏规律性联系两种成本法下营业利润差额的计算一营业利润差额的概念某期两种成本计算法下营业利润的广义差额该期完全成本法下的营业利润-该期变动成本法下的营业利润其中不等于零的差额称为狭义差额二导致出现狭义营业利润差额的原因分析在于两种成本法计入当期利润表的固定性制造费用的水平出现差异具体表现为完全成本法下期末存货吸收的固定性制造费用与期初存货释放的固定性制造费用之间的差异三广义营业利润差额简算法及其应用 1计算公式 1某期广义营业利润的差额完全成本法下期末存货吸收的固定性制造费用-完全成本法下期初存货释放的固定性制造费用完全成本法下单位期末存货的固定性制造费用期末存货量-完全成本法下单位期初存货的固定性制造费用期初存货量完全成本法下单位期末存货的固定性制造费用期末存货量-完全成本法下期初存货中的固定性制造费用 2完全成本法下的营业利润变动成本法下的营业利润按简算法计算的营业利润差额 3完全成本法下的期末存货成本变动成本法下的期末存货成本期末存货应吸收的固定性制造费用 2应用第二节标准成本法一标准成本法概念是一种成本计算与成本控制相结合由一个包括制定标准成本计算和分析成本差异处理成本差异三个环节组成的完整系统二标准成本概念是经过认真调查分析和技术测定而制定的在有效经营条件下应当发生的应而可以作为控制成本开支评价实际成本衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本包括两种含义 1 单位产品的标准成本2实际产量的标准成本三标准成本的总类 1理想标准成本 2正常标准成本 3现实标准成本四标准成本的作用１标准成本是有效成本控制的依据２采用标准成本有利于责任会计的推行３标准成本是经营决策的重要依据４采用标准成本对在产品产成品和销货成本进行计价可以简化成本核算的账务处理工作五制定标准成本的原则１标准先进２考虑未来３多方参与六标准成本卡七成本差异计算分析方法连环替代法遵循的原则先替代数量因素再替代质量因素先替代实物因素再替价值因素先替代主要因素再替代次要因素直接材料成本差异的计算分析１标准价格x标准用量２标准价格x实际用量３实际价格x实际用量用量差异的影响是２－１价格差异的影响是３－２直接人工成本差异的计算分析１标准工资率x标准工时２标准工资率x实际工时３实际工资率x 实际工时人工效率差异的影响是２－１工资率差异的影响是３－２变动制造费用差异的计算分析１标准分配率x标准工时２标准分配率x实际工时３实际分配率x实际工时效率差异的影响是２－１开支差异的影响是３－２固定制造费用差异的计算分析 1标准分配率x标准工时 2标准分配率x实际工时 3标准分配率x预算工时 4实际分配率x实际工时固定制造费用效率差异影响是2－ 1 固定制造费用能力差异影响是3－ 2 固定制造费用开支差异影响是4－ 3 八标准成本法下账务处理的特点 1 在产品产成品等账户可以只登记标准成本设置各种成本差异账户进行核算分别核算各种差异 2会计期末将本期发生的各种差异全部计入当期损益账务处理课本例题九标准成本法和定额成本法进行比较在课本第三节作业成本法作业成本法一作业成本法产生背景作业成本核算制度Activity-Based Costing ABC 30年代末美国会计学者科勒提出 1983-1988哈弗大学会计学家卡普兰库帕等的系列文章《成本管理》杂志《一论作业基础成本计算的兴起什么是作业基础成本系统》发表提出了成本动因概念和作业消耗资源产品消耗作业的理论生产经营活动电脑化自动化的实现以及弹性制造系统适时制生产方式和全面质量管理的实施出现以下特点 1 新型制造技术的采用使间接制造费用大增间接费用在成本中的比重甚至超过50以上按统一分配标准分配是成本信息失真 2 适时制生产系统的实施后从存货控制观念拓展到企业的核心哲学观念管理的重点转入精简零损耗要求消除不增值作业作业间协调平衡作业间信息通畅 3 高科技环境和高竞争的经济全球化迫使企业寻求新的对策 4 成本信息失真实证研究表明70年代直接人工占产品成本的2030各项间接费用合计是直接人工成本的5060目前直接人工占产品成本的10以下大部分企业只有23各项间接费用合计是直接人工成本400500传统的按直接人工工时分配间接费用已经严重地扭曲了成本信息 5 成本信息对成本事前控制无能为力产品寿命周期的成本中6080在设计阶段就已经确定了成本降低空间不大新产品试制费用增大由标准产品负担不合理扭曲了新产品非标产品的成本信息 6 成本信息相关性弱不符合适时制弹性制造系统等的信息需求二作业成本法的本质确定分配间接费用的基础作业并引导管理人员将注意力集中在发生成本的原因成本动因上而不仅仅是关注成本结果本身通过对作业成本的计算和有效控制来克服传统的以交易或数量为基础的成本系统中间接费用责任不清的缺陷使以前许多不可控制间接费用变成可控三作业成本法的基本概念作业作业是企业为了提供一定量的产品或劳务所消耗的人力技术原材料方法或环境的集合体即作业成本作业就是基于一定目的以人为主体消耗一定资源的特定范围的工作作业分类 1 单位作业使单位产品受益的作业此类作业是重复性的与产品产量成正比如加工零件对每件产品检验等 2 批别作业就是使一批受益的作业与批数成正比变动如对每一批产品检验机器准备设备调试原材料处理定单处理等 3 产品作业就是使产品项目整体受益的作业与产品项目成正比变动如产品工艺设计作业数控规划等 4 维持性作业就是使某个机构或某部门受益的作业与种类和数量无关如厂房维修车间管理作业等作业链作业相互连接由内向外形成环环相扣的链价值链作业消耗经济资源同时创造价值作业链同时也是价值链成本动因1987年库柏和卡普兰提出了成本动因他们认为作业成本法要把间接成本与隐藏其后的推动力联系起来这种推动力就是成本动因决定成本发生的原因或动机成本动因就是决定成本发生的那些重要的活动或事项成本动因可以是一个事件一项活动或作业它支配成本行为决定成本的产生所以要把间接费用分配到各产品中去必须了解成本行为识别成本动因成本动因分为资源动因和作业动因资源动因就是资源被各种作业消耗的方式和原因反映作业中心对资源的消耗情况是资源成本分配到作业中心的标准表示作业对于资源需求的强度和频率的度量标准如人数是用来向各作业中心作业成本库分配人工费用的一个成本动因作业动因就是各项作业被最终产品或劳务消耗的方式和原因反映产品对作业中心作业成本库的消耗情况是作业中心成本分配到产品中的标准表示成本对象对于作业需求强度和频率的度量标准如订单份数是用来向产品分配订单作业成本库的一个作业动因四作业成本的适用性 1 有高额的非产量因素间接费用 2 产品种类繁多按订单组织生产 3 各产品需要的技术服务程度不同 4 各次生产运行数量差异较大生产准备费用高昂随时间的推移作业变化大成本核算系统变化小 5 有先进的计算机系统和管理人才五作业成本法的基本原理资源动因分摊资源成本至使用该资源不同作业的基础如占用厂房面积及员工人数作业动因 1作业动因是产品消耗作业的桥梁 2动因选择不同性质划分第一种执行性成本动因以作业发生的次数为计量单位它假设每次作业消耗的资源是相同的例如生产准备次数设备调试次数第二种时间性成本动因以作业所耗用的时间作为计量单位它假设单位时间的作业耗用的资源是相同例如生产准备时间生产调试时间等时间动因计量成本较高但准确性上升第三种实际的成本动因以作业为桥梁将产品耗用的资源直接进行归集从而计算产品或劳务的成本作业消耗资源产品消耗作业补充例子一情况简介 1一个企业生产AB C D四种产品资源消耗数据单位元二作业成本法 1作业分类作业生产批次生产准备部件管理设备运行动因批次时间部件数机器小时品种 A B C D 2作业成本计算作业成本分配于四大产品基于作业成本法出现了作业成本管理一作业成本管理activity-based management ABM 以作业成本法提供的成本信息为基础通过管理作业和作业流程寻求控制成本和提高效益的途径 ABC和ABM已经超越了单纯的会计核算与监督职能进入管理控制的高层次领域１作业管理的重要性作业管理ABM 分析关键经营过程和作业的有效性确定它们如何降低成本并增加顾客价值并对其进行计量将资源分配给关键增值作业关键顾客关键产品和持续改进以提高竞争优势改善管理定位二作业成本管理的关键步骤作业分析作业分析确认描述和评价一个组织所执行作业的过程作业分析要解决四个问题１要做哪些作业２执行了多少作业３执行作业所需要的资源和时间４评估作业对价值的贡献作业分析的核心识别增值作业和非增值作业１增值作业value-added activities 对顾客的价值或满意度有贡献或满足组织需要的作业２非增值作业non value-added activities 如果对满足组织的需要或对提高顾客价值或满意度没有用作业分析的目的区分１增值作业与非增值作业２高效作业与低效作业下面五个问题后可有助于判断作业是否增殖１该作业对外部顾客有价值吗２该作业符合组织的规章要求吗３行业惯例认为这个作业是必须的吗４该作业对内部顾客有价值吗５该作业是不是一种浪费如何判断作业具有增值性医院增值性专业作业挂号医生诊断B超CT治疗计划康复健康教育医疗服务中常见的非增值作业医疗设备修理设备闲置人员等待三成本节约四种途径作业分享activity sharing 作业减低activity reduction 作业选择activity selection 作业消除activity elimination 例子成本节约作业分享activity sharing 通过达到经济规模提高必要作业的效率即不增加该作业的总成本只增加该作业的数量而达到降低单位成本的目的１例如通过将儿科血液室和内科血液室合并以提高工作效率２增开夜诊３加快手术床周转全院床位共享成本节约作业减低activity reduction 针对低效率的作业降低其消耗的时间和资源这种成本节约的方法主要针对必要的作业进行改善或者是作为短期策略减少非增值作业直到取消它库存的经济存量模型减少面对面的会议增加电视网络会议办公系统自动化成本节约作业选择activity selection 对达到同一个目的的不同设计的产品或服务之间进行选择每一种设计都会产生相应的作业和成本在同等条件下应选择最低成本的设计作业选择对成本节约有重大影响作业选择考虑了产品生命周期成本成本节约作业消除activity elimination 一旦确定了非增值作业则应采取措施加以消除检验外购卫生材料的合格性看起来是必要的但如果选择提供高质量产品的供应商将会消除外购卫生材料检验作业四作业成本管理的目标是在需要的时候以合理的价格向顾客提供具有合格质量的产品和服务因此作业成本管理直接支持企业内部流程的持续改进以及流程再造流程的持续改进是指对作业进行系统的和渐进的改造流程再造指是对作业进行大幅度的改造作业成本管理包括四个阶段确定增值作业和非增值作业流程再造树立增值作业标杆Benchmarking为流程的持续改进建立绩效管理系统作业成本管理是这四个过程的连续循环过程原因之一是企业内部和外部环境的改变内部环境包括资源环境技术环境的改变而外部环境包括市场环境和竞争环境的改变 1 确定增值作业和非增值作业作业成本管理的对象是企业价值链或流程上的增值作业和非增值作业对非增值的浪费作业企业要消除或逐步去除对增值作业企业要设法提高其效率对其他非增值作业企业要不断减少或提高其效率 2 流程再造Business Process Reengineering BPR流程再造企业再造或流程再造都是英文Business Process Reengineering的不同汉译简称BPR它是80年代初源于美国企业在全面学习日本制造全面质量管理TQM适时生产JIT精益生产Lean Production等优秀管理经验的基础上发展出的一种全面改革企业生产经营提高企业整体竞争能力的变革模式 20世纪80年代由两个美国人一个是美国前麻省理工学院计算机教授现麻省剑桥Hammer and Company顾问公司经理迈克尔海默Michael Hammer和CSC Index 顾问公司CEO 杰姆斯钱皮James Champy就为什么我们要做现在所做的事情这一问题广泛深入地在企业调研令人惊讶的是企业的员工所完成的许多工作是与顾客的需求无关的非增值作业为此他们于1993年出版了《流程再造–管理革命的宣言》一书在美国首先掀起了企业流程再造热潮至今为止流程再造在全球范围内蔓延和兴起流程再造是提高作业效率的有效途径之一它的基本内涵是以经营过程为中心摆脱传统组织分工理论的束缚提倡用户导向组织变革员工授权及正确地应用信息技术达到适应快速变动的环境之目的 BPR的核心是面向用户面向过程面向员工的再造其基本思想是对企业经营过程的核心流程进行根本性重新思考和彻底的重新设计在尽量减少甚至消灭无增值活动的同时进行彻底的流程再设计以达到改变工作方式提高经营效率的目的 BPR将信息和技术分别作为生产力的新要素其它要素为传统的原材料劳动力和资金即生产力三要素扩为五要素进行生产力要素的重新优化组合以实现使企业的各项关键性能如成本质量服务和速度等同时获得极大的改善BPR是实施适时生产Just in Tine JIT的重要手段 BPR现已被世界五百强中的绝大部分企业广泛应用于企业管理的各个方面获得了极大的成功有些企业因此而起死回生有些企业因此而大大地加快了扩展的步伐而大部分企业因此而强身健体市场的全球化意味着竞争对手的增加使得全球范围内的竞争不断加剧和升级美国标准普尔公司曾对美国排在前1000名的上市企业进行调查结论如下假定成本和销售量不变降价1就意味着损失了123的经营利润源于80年代初的全世界范围内的对信息技术的大量投资并未带来企业管理水平的显著提高从而产生了令人失望的结果有人称之为IT黑洞究其原因有二一是高新技术作用于老的流程上未能改变原有的作业方式难以产生效果其二是将原有的无效果任务无增值活动自动化其结果往往是把这些无效任务牢牢地固化在了流程里高新技术反而成为组织僵化的根源这些原因促使人们去积极探索新的解决办法产生了BPR - 业务流程再造技术在应用BPR对非增值作业进行再造前必须要充分考虑各种影响作业的因素才决定是否再造包括1 影响非增值作业成本的根本原因在哪里2 提高非增值作业效率的代价有多少包括有形的和无形的代价3 员工对流程再造的支持程度4 如何做好流程再造前的作业与流程再造后的作业的顺利衔接5 未来实施BPR后的效果评估- 投入流程再造的成本与未来的收益相比是否满足成本效益原则- 流程是否简化了- 对顾客的反应时间是否加快了- 库存是否减少了- 次品或废品是否减少 3 树立增值作业标杆Benchmarking在流程再造后作业成本管理的重点放在对增值作业的效率提高方面为此必须建立关于增值作业的效率管理标准作业效率以行业最佳作业表现为标准在未能取得行业最佳标准时可自行制定标准 4 为流程的持续改进建立绩效管理系统绩效管理系统是评估企业流程的持续改进表现按照John G Burch1994的划分绩效管理指标包括两个方面供应商的绩效评估指标和时效管理的绩效评估指标1 供应商的绩效评估指标供应商对作业成本的影响主要从供应材料的质量和交货时间两个方面分析次品材料使企业如下的非增值作业工作量增加a 检验材料作业b 搬运材料作业c 退回材料作业d 应付款处理作业e 库存登记作业交货时间使企业如下的非增值作业工作量增加a 待工作业b 处理客户投诉作业供应商绩效指数Vendor Performance Index VPI被引用为评估供应商的财务指标例如对供应商A和供应商B有如下数据供应商A 供应商B 对材料H的报价100 110 x VPI 14 10材料H的合计成本 140 110 虽然供应商A对材料H的报价比供应商B要便宜10元但由于其VPI比供应商B高使材料H的总成本比供应商B高40元因此企业选供应商B的材料H较为合适 2 时效管理的绩效评估指标时间就是金钱作业消耗的时间越长作业成本就越高John G Burch1994使用了周期效率比率Lead Time Efficiency Ratio LTE指标评估在价值链上各环节作业的周期效率比率如在生产环节的生产周期效率比率Production LTE首先定义生产周期为所有作业使用的时间即生产周期加工检验储存准备生产搬运返工等待生产周期效率比率增值作业非增值作业当生产周期效率比率为90说明有10的时间是浪费在非增值作业上当生产周期效率比率等于1时即非增值作业时间为0称为完美生产状况业成本管理从九十年代开始在全球范围内得到广泛应用目前根据美国IDC公司的统计《幸福》杂志评选的1000强跨国企业有70使用了作业成本管理它们包括本田惠普MobilATT 渣打银行北方电讯IBMUSAirways西门子等除此以外美国太平洋舰队也使用了作业成本管理由欧美主要跨国公司管理咨询机构和高等学院赞助的非盈利研究机构美国制造业行业协会。
吸收成本法和变动成本法差异 简答题
吸收成本法和变动成本法的主要差异体现在以下几个方面：
1.应用前提与成本构成的内容不同：变动成本法将产品成本划分为变动成本与
固定成本，并根据成本习性进行粗略估计。
而吸收成本法（即完全成本法）则将成本按其用途分成生产成本与非生产成本两大类。
2.存货估价及成本流程不同：在吸收成本法下，存货的计价通常高于变动成本
法下的存货计价。
3.分期损益不同：由于对固定性制造费用的处理不同，导致两种计算方法下的
损益表的基本结构也有所差异。
4.产品成本构成内容不同：变动成本法只将直接变动成本（如直接材料、直接
人工）分摊到每一个产品上，而固定成本则作为期间成本处理。
与此相反，吸收成本法将所有生产成本（包括直接材料、直接人工和制造费用）全部分摊到每一个产品上。
总结来说，吸收成本法和变动成本法在应用前提、成本构成、存货估价、分期损益以及产品成本构成等方面存在显著的差异。
这些差异使得两种方法在成本和利润的计算、分析以及决策制定方面有着不同的适用场景和优势。
变动成本法和完全成本法的计算公式
变动成本法和完全成本法的计算公式一、变动成本法（Variable Costing）计算公式：总变动成本=变动成本率×总产量其中，变动成本率是指单位产量的变动成本。
优点：1.简单易行：变动成本法的计算公式简单明了，便于快速计算和分析。
2.重视变动成本：该方法突出了变动成本对企业经营决策的重要性，有助于管理者更好地掌握成本结构和成本变动情况。
缺点：1.忽略固定成本：变动成本法忽略了固定成本的影响，不考虑固定成本与产量的关系，可能导致对企业经营状况的评估不准确。
2.不能全面反映成本：该方法只重视变动成本，忽略了许多其他重要的成本因素，如固定成本、管理费用等，无法全面反映企业的成本状况。
适用范围：二、完全成本法（Absorption Costing）完全成本法是以全部生产成本为基础的成本计算方法。
其中，生产成本包括变动成本和固定成本。
完全成本法认为，生产的每个单位都应承担相应的完全成本，不仅包括变动成本，还包括固定成本。
计算公式：总完全成本=总变动成本+总固定成本优点：1.全面反映成本：完全成本法考虑了变动成本和固定成本的影响，更全面地反映企业的全部成本情况，对企业的经营状况进行评估更准确。
2.适用于长期经营决策：该方法适用于长期经营决策分析，可以更好地评估企业的长期盈利能力和经营风险。
缺点：1.计算复杂：相比于变动成本法，完全成本法的计算公式相对复杂，需要考虑固定成本和变动成本的具体数值。
2.固定成本分摊问题：在计算过程中，如何合理分摊固定成本是一个具有挑战性的问题，可能涉及到不同的成本分配方法，结果可能会有一定的偏差。
适用范围：完全成本法适用于那些生产规模相对稳定，固定成本对企业经营决策具有较大影响的企业，尤其适用于长期经营分析和成本控制。
总结：变动成本法和完全成本法是两种常见的成本计算方法，分别强调了变动成本和完全成本对企业经营决策的重要性。
在实际应用中，应根据企业的特点和需要选择适合的成本计算方法，以便更好地分析和评估企业的成本状况和经营绩效。
cpa完全成本法和变动成本法
cpa完全成本法和变动成本法CPA完全成本法和变动成本法是会计中常用的两种成本计算方法。
本文将分别介绍这两种方法的概念、特点和应用场景。
一、CPA完全成本法CPA完全成本法是指在成本核算中，将所有直接成本和间接成本都计入产品的成本中。
这种方法的特点是能够全面地反映产品的生产成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等各项成本。
完全成本法的适用范围较广，适合于要求对产品的成本进行全面评估的企业。
它能够提供详细的成本信息，有助于企业进行成本控制和决策分析。
通过对产品成本的准确计算，企业可以更好地制定定价策略、评估产品盈利能力以及进行成本控制。
然而，完全成本法也存在一些缺点。
由于将所有成本都计入产品成本中，因此在产品定价时可能会导致过高的成本，从而影响产品的市场竞争力。
此外，完全成本法在计算过程中需要考虑大量的细节，对于一些中小企业来说可能会增加成本核算的难度。
二、变动成本法变动成本法是指在成本核算中，只将与产品直接相关的可变成本计入产品成本。
这种方法的特点是将固定成本视为期间费用，不计入产品成本，只将可变成本与产品的生产数量相关联。
变动成本法的优点是计算简单，适用于规模较小的企业或产品种类繁多的企业。
它能够更准确地评估产品的边际利润，帮助企业进行产品定价和盈利能力评估。
此外，变动成本法还能够帮助企业了解产品成本的敏感性，及时调整成本结构，提高经营效益。
然而，变动成本法也存在一些局限性。
由于不考虑固定成本的影响，因此在产品定价过程中可能会低估产品的真实成本。
此外，由于只计算可变成本，变动成本法无法提供完整的成本信息，对于企业的决策分析可能不够全面。
三、CPA完全成本法和变动成本法的适用场景CPA完全成本法适用于需要全面了解产品成本的企业。
对于需要深入分析产品成本结构、制定定价策略和进行成本控制的企业来说，完全成本法是一种较为合适的方法。
而变动成本法适用于规模较小、产品种类繁多或产品生命周期较短的企业。
对于这些企业来说，计算成本的简单性和灵活性更为重要，变动成本法能够更好地满足其需求。
第三章 变动成本法
例2-9
产销量变化表
年 度 1 2
单位：元
3 合计
期初存货
本期生产 本期销售 期末存货
0
600 600 0
0
600 500 100
100
600 700 0
0
1800 1800 0
解： 1.确定基础数据 全部法：单位成本（1-3年） =80+12000/600=100元 变动法：单位成本（1-3年）=80元
2.编制：
销售收入
减：变动成本
贡献式利润表
职能式利润表
20000 销售收入
减：销售成本 11200 期初存货成本 本期生产成本
20000
变动生产成本 变动管理费用
0 16000
变动销售费用 变动成本合计
贡献毛益 减：固定成本 固定性制造费用
800 12000
8000
可供销售的商品生产成本 16000 期末存货成本
一、 完全成本法
概念：在产品成本的 计算上，不仅包括产 品生产过程中所消耗 的直接材料、直接人 工，还包括全部的制 造费用(变动性的制 造费用和固定性的制 造费用)。
变动成本法
概念：在产品成本的计 算上，只包括产品生产 过程中所消耗的直接材 料、 直接人工和制造 费用中的变动性部分， 而不包括制造费用中的 固定性部分。制造费用 中的固定性部分被视为 期间成本而从相应期间 的收入中全部扣除。
2.编制： 根据以上资料，当分别采 用变动成本法和完全成本法时，所计 算出的税前利润如表2-9。
例2-9
产销量变化 对收益表的 影 响
2.销量相同产量不同
例2-10
仍假设某企业从事单 一产品生产，连续3年的 销量均为600件，而3年 的产量分别为600件、 700件和500件。其他条 件与前例相同。
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第三章变动成本法3.1 学习指导3.1.1学习目标1．理解完全成本法和变动成本法的含义及区别。
2．掌握完全成本法和变动成本法下利润表的编制。
3．掌握完全成本法和变动成本法对分期损益的影响。
4．理解变动成本法的优缺点。
5．了解变动成本法的应用。
3.1.2学习重点要求学生熟练掌握完全成本法与变动成本法的原理、特点、各自的计算方法，以及理解两者之间的区别和联系。
3.1.3学习难点理解变动成本法的优点与缺点，特别是变动成本法便于进行本量一利分析，有利于进行销售预测的优点。
变动成本法的基本理论和程序揭示了成本、业务量、利润之间的内在关系，有利于成本控制和企业内部业绩考评。
但注意它不能适应长期决策的需要。
另外，成本分解不够精确，在很大程度上是假设的结果。
另一个难点是变动成本法的计算程序和方法。
在实际工作中，由于情况错综复杂，一个企业、一个车间、一种产品往往同时采用或者结合采用几种成本计算方法。
3.2练习题3.2.1名词解释1．变动成本法3.2.2单项选择题2．完全成本法1．在变动成本法中，产品成本是指( )。
A．制造费用B．生产成本C．变动生产成本D．变动成本2．在变动成本法下，销售收入减去变动成本等于( )。
A．销售毛利B．税后利润C．税前利润D．边际贡献3．下列项目中，不能列入变动成本法下产品成本的是( )。
A．直接材料B．直接人工C．变动性制造费用D．固定性制造费用4．在变动成本法下，固定性制造费用应当列作( )。
A．非生产成本B．期间成本C．产品成本D．直接成本5．如果完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性制造费用，则完全成本法下与变动成本法下的营业利润的差额( )。
A．-定等于零B．可能等于零C．-定大于零D．一定小于零6．从数额上看，广义营业利润差额应当等于按完全成本法计算的( )。
A．期末存货成本与期初存货成本中的固定生产成本之差B．期末与期初的存货量之差C．利润超过按变动成本法计算的利润的部分D．生产成本与销货成本之差7．用变动成本法计算产品成本时，对固定性制造费用的处理是( )。
A．不将其作为费用B．将其作为期间费用，全额列入利润表C．将其作为期间费用，部分列入利润表D．在每单位产品间分摊8．下列各项中，能反映变动成本法的局限性的说法是( )。
A．导致企业盲目生产B．不利于成本控制C．不利于短期决策D．不符合传统的成本观念9．如果某期按变动成本法计算的营业利润为5 000元，该期产量为2 000件，销售量为1 000件，期初存货为零，固定性制造费用总额为2 000元，则按完全成本法计算的营业利润为( )元。
A.0B.1 000C.5 000D.6 00010.如果本期销售量比上期增加，则可断定按变动成本法计算的本期营业利润( )。
A．本期一定等于上期B．本期应当大于上期C．本期应当小于上期D．本期可能等于上期3.2.3简答题1．变动成本法的优缺点各是什么？2．简述变动成本法与完全成本法的区别。
3.2.4计算与核算题1．已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4 000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售和管理费用总额为1 000元。
期初存货量为零，本期产量为1 000件，销量为600件，单位售价为40元。
要求：分别按两种成本法（完全成本法和变动成本法）的有关公式计算下列指标：(1)单位产品成本；(2)期间成本；(3)销货成本；(4)营业利润。
2．已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件，销售量分别为20 000件和30 000件；存货计价采用先进先出法。
产品单价为15元／件，单位变动生产成本为5元／件；每年固定性制造费用的发生额为180 000元。
销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为25 000元。
要求：分别采用两种成本计算方法确定第一年、第二年的营业利润（编制利润表）。
3．已知：某厂生产甲产品，单位产品售价为10元／件，单位产品变动生产成本为4元，固定性制造费用总额为24 000元，销售及管理费用总额为6 000元，全部是固定性的，存货按先进先出法计价，最近三年的产销量资料如表3-1所示。
要求：(1)分别按两种方法计算单位产品成本；(2)分别按两种方法计算期末存货成本；(3)分别按两种方法计算期初存货成本；(4)分别按两种方法计算各年营业利润（编制利润表）；(5)用差额简算法验证完全成本法下的各年利润。
3.2.5案例分析题8月初，宏达公司新任销售副总经理李欣通过研究7月份的利润表发现：7月份的销售收入明显高于6月份，但是利润总额低于6月份。
李欣确信，公司产品的销售毛利在7月份并不会减少，因而他认为7月份的利润表一定有错误。
对此，公司会计主任的解释是：7月份的产量因为员工休假而低于正常产量，这导致已销售产品中的制造成本产生较大的不利数量差异，其幅度超过销售增长带来的毛利增长。
李欣了解一点会计知识，发现这个解释是不能理解的。
他不能理解为什么会计部门不能提供一张能真正反映公司经济情况的利润表，而在他以前供职的公司，当销售增长时，利润也会增长。
会计主任告诉他，如果采用变动成本法计算，就会改变这种情况。
为此，会计主任重新编制了6月份与7月份的利润表。
李欣很满意采用变动成本法的效果，他在主管会议上提议采用这种方法编制内部利润表。
主管生产的副总经理也支持这项提议，他认为这将减少分配固定性制造费用给个别产品的时间消耗，而这些分配问题已引起了各车间主任与会计人员之间的争议。
同时，因为变动成本法能将材料成本、直接人工成本和变动制造费用与固定制造费用分开，从而使管理部门的成本控制工作得以改善与加强。
李欣也认为从比较每种产品的盈利能力的角度看，新方法提供的贡献毛益数字比现行方法更有效，为说明这一点，他举出一个例子。
完全成本法下，两种产品129号和243号的资料如表3 3和表3-4所示因此，产品243号显然更值得销售。
但若基于建议的变动成本法，则数据如下：这些数据清楚地表明，销售产品129号更为有利。
但财务主任强烈反对使用这种方法，他认为：“如果使用这种方法，我们的营销结构将是销售价格高于变动成本的产品，那我们怎样支付固定成本？依据我38年来的经验，缺乏对长期成本的控制将会导致公司的破产。
我反对任何对成本缺乏远见的提议。
”总经理深入考虑这项提议后也有些担心：“如果采用现行方法，6月份与7月份的税前利润总和约为117 000元，但是若采用你们推荐的方法，仅有约99 000元。
从工会与所得税的立场出发，我乐意降低我们报告的利润，但就股东与银行而言，这不是一个好主意。
我也同意财务主任关于长期成本控制的意见。
我认为我们应该推迟作出决定，直到完全理解该问题的所有含义。
”问题：对会议上关于变动成本法提议的两方观点进行评议，你将参与哪一方？宏达公司应该采用变动成本法编制其每月的利润表吗？3.3 练习题答案3. 3.1名词解释1．变动成本法(variable costing)也称为直接成本法(direct costing)、边际成本法(marginal costing)。
在这种方法下，产品成本只包括直接材料、直接人工和变动制造费用，即变动生产成本。
2．完全成本法，也称为全部成本法或吸收成本法(absorption costing)。
在这种方法下，产品成本包括直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用，将非生产成本，如销售费用、管理费用作为期间费用进行处理，不计入产品成本。
3.3.2单项选择题1．C 2．D 3．D 4．B 5．C6．A 7．B 8．D 9．D 10．B3.3.3简答题1．变动成本法的优缺点各是什么？答：变动成本法的优点：(1)变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作；(2)变动成本法可以提供有用的管理信息，为企业预测前景、规划未来做出正确决策服务；(3)变动成本法能够便于分清各部门经济责任，有利于进行成本控制与业绩评价；(4)采用变动成本法可以简化成本核算工作，便于加强日常管理。
变动成本法的缺点：(1)不符合传统的成本概念，无法用于对外提供财务报表和纳税申报，只能为企业内部管理服务；(2)不能适应长期决策的需要；(3)改变成本计算法可能会影响有关方面的利益；(4)在新的技术、经济条件下，变动成本法的适用性受到一定的影响。
2．简述变动成本法与完全成本法的区别。
答：变动成本法与完全成本法的区别：(1)应用的前提条件不同；(2)产品成本及期间成本的构成不同；(3)销货成本和存货成本的确定方式不同；(4)损益确定程序不同；(5)提供信息的目的不同。
3.3.4计算与核算题1．解：变动成本法：(1)单位产品成本=10+5+7=22（元）(2)期间成本=4 000+4×600+1 000=7 400(元)(3)销货成本=22×600=13 200(元)(4)边际贡献=40×600-(22×600+4×600) =8 400(元)营业利润=8 400-(4 000+1000)=3 400(元)完全成本法：(1)单位产品成本=22+4 00011 000=26(元)(2)期间成本=4×600+1 000-3 400(元)(3)销货成本=26×600=15 600(元)(4)营业利润=40×600-15 600-3 400=5 000(元)2．解：按两种成本计算方法编制的利润表见表3 5和表3 63.解（1）变动成本法（见表3—7）：完全成本法（见表3—8）（2）变动成本法（见表3—9）完全成本法（见表3—10）（3）变动成本法（见表3—11）完全成本法（见表3—12）（4）变动成本法（见表3—13）完全成本法（见表3—14）(5)利用差额简算法计算得：第一年营业利润差额=0-0=0(元)第二年营业利润差额=(24 000/8 000)×2 000-0=6 000（元）第三年营业利润差额=0-6 000= -6 000(元)经验证，结果是正确的。
3.3.5案例分析题略。
3.4 教材习题题答案3.4.1 复习思考题略。
3.4.2练习题1．解：各年的利润计算如表3-15所示：期间费用小计110 000110 000110 000330 000 5.税前利润290 000290 000290 000870 000* (440 000+30 000)÷2 200 X 200-42 7272．解：(1)按完全成本法计算的第一年和第二年的税前利润见表3 16：说明：第一年生产成本=(3+150 000÷170 000)×170 000 =660 000（元）第二年生产成本=(3J-150 000÷140 000)×140 000 =570 000（元）第一年期末存货成本=(3+150 000÷170 000)×30 000=116 471（元）第二年期末存货成本=(3 + 150 000÷140 000)×10 000=40 714（元）按变动成本法计算的第一年和第二年的税前利润见表3-17(2)第一年按完全成本法计算的税前利润比按变动成本法计算的税前利润增加26 471元(56 471-30 000)，是因为在完全成本法下，当年期末存货吸收了26 471元(150 000÷170 000×30 000)的固定制造费用并结转到第二年。