中华民族品牌的血泪史
铭记血泪史振兴中华
铭记血泪史振兴中华铭记血泪史振兴中华近代中国的历史充满了惨痛的回忆和血泪史。
作为一个伟大的国家，中华民族曾经经历了一系列的苦难和挫折，这些经历对于我们来说至关重要。
铭记这段历史，不仅是对历史的敬仰，更是对未来的警示和振兴中华的动力。
一、敌人的侵略19世纪末至20世纪初，中国遭受了列强的侵略和压迫。
诸如鸦片战争、中日甲午战争、八国联军入侵等事件，给中国带来了极大的痛苦和伤害。
这些事件使中国失去了部分领土，国家的尊严和独立受到了严重的损害。
在这段历史中，我们铭记着中国人民的抵抗和反抗精神。
义和团运动的兴起、义勇军的抗击、辛亥革命的爆发，都是中国人民为了国家的独立和尊严而奋起抗争的历史见证。
这段历史告诉我们，只有坚定的民族意识和抵抗精神，才能让我们永远铭记血泪史，并继续走向振兴中华的道路。
二、自我反思与改革血泪史的振兴中华，需要我们不仅仅是铭记历史，更需要进行自我反思和改革。
近代中国之所以遭受列强侵略的原因不仅仅是外敌的威胁，更与国内的腐败和落后有着密切的关系。
在这段历史中，我们看到了中华民族的自强不息和自我反思的重要性。
中国的改革开放，正是中华民族自我反思的结果。
改革开放以来，中国的经济腾飞、科技进步，给我们带来了前所未有的自豪感。
中国成功举办奥运会、加入世贸组织、发射载人航天飞船等，都是在向世界展示一个新时代的中国。
然而，在自我反思和改革的道路上，我们还有很多的工作要做。
尤其是在政治体制改革、环境保护、教育升级等方面，我们需要持续不断地进行努力和改革。
通过不断地自我反思和改革，我们才能真正振兴中华，让我们的国家走向繁荣与富强。
三、爱国情怀与文化传承铭记血泪史，振兴中华，需要我们培养和传承爱国情怀。
爱国情怀是中华民族的精神支柱，是实现国家振兴的重要力量。
通过传承和弘扬中华民族的优秀文化和传统价值观，我们才能培养爱国情怀，让中国人民真正感到自豪和自信。
中国有着悠久的历史和灿烂的文化。
在铭记血泪史的过程中，我们需要守住自己文化的立身之本。
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述:中国作为一个拥有悠久历史和丰富文化的国家，向来以来都有着自己的民族品牌企业。
然而，这些企业在走向世界的过程中，却经历了许多难点和挫折。
本文将从五个方面，分别阐述中国民族品牌企业的血泪史，以及如何让这些品牌走向世界。
一、缺乏品牌意识1.1 缺乏品牌定位和战略中国民族品牌企业在初创阶段往往缺乏明确的品牌定位和战略，没有清晰的目标和发展方向。
这导致企业在市场竞争中缺乏竞争力，无法与国际品牌企业抗衡。
1.2 忽视品牌形象建设许多中国民族品牌企业忽视了品牌形象建设的重要性，缺乏对品牌形象的投入和管理。
这导致品牌形象含糊，消费者对其产品的认知度和信任度较低。
1.3 缺乏品牌文化建设中国民族品牌企业在发展过程中往往忽视了品牌文化的建设，缺乏独特的文化内涵和价值观。
这使得企业缺乏文化认同感，无法在国际市场上树立起自己的品牌形象。
二、质量问题2.1 低质量产品影响声誉中国民族品牌企业在发展初期，由于技术和管理等方面的问题，往往生产出低质量的产品。
这些产品质量不稳定，影响了企业的声誉和市场竞争力。
2.2 产品安全问题一些中国民族品牌企业在追求利润最大化的同时，忽视了产品的安全性。
这导致了产品质量问题，给消费者带来了安全隐患，严重影响了企业的信誉和市场地位。
2.3 缺乏创新能力中国民族品牌企业在产品研发和创新方面相对滞后，缺乏自主知识产权和核心技术。
这使得企业无法在国际市场上与竞争对手展开有效竞争，限制了品牌的国际化发展。
三、市场竞争压力3.1 国际品牌的垄断地位中国民族品牌企业在国际市场上面临着来自国际品牌的激烈竞争。
这些国际品牌在品牌知名度、市场份额和渠道资源等方面具有明显优势，使得中国民族品牌企业难以在国际市场上立足。
3.2 价格竞争的压力中国民族品牌企业往往面临着来自低成本国家企业的价格竞争压力。
这些企业以低廉的价格占领市场份额，使得中国民族品牌企业无法通过价格优势来获得竞争优势。
中国企业品牌故事
中国企业品牌故事中国自古以来就拥有丰富的商业文化和商业精神，近年来，中国企业品牌在国际舞台上崭露头角，成为全球的关注焦点。
中国企业的品牌故事，既具有深厚的历史文化底蕴，又展现了中国企业的创新能力和全球竞争力。
中国企业的品牌故事可以追溯至远古时期。
中国传统的商业文化注重诚信、谦虚和持久的经营理念。
例如，家喻户晓的老字号企业，如中国四大名酒之一的茅台酒，其品牌故事源远流长。
茅台酒创立于明代，曾供奉皇室，具有深厚的历史和文化内涵。
品牌故事中的茅台酒常常被描述为中国酒文化的代表，体现了中国人民对酒文化的热爱和传承。
然而，中国企业品牌的故事不仅停留在过去，也展示了现代企业的创新能力和全球竞争力。
例如，中国的电信巨头华为，在全球范围内树立了强大的品牌形象。
华为的品牌故事讲述着创始人任正非的智慧和勇气。
华为不断推出创新的技术，并积极参与全球合作，与全球伙伴一起推动信息通信技术的发展。
华为品牌的故事追溯到其成立于1987年的起源，通过坚持自主创新和技术升级，华为已经发展成为全球领先的通信设备供应商。
中国企业品牌故事的成功离不开中国市场的快速发展和消费者的认可。
中国拥有庞大的市场规模和不断增长的中产阶级，为中国企业提供了巨大的发展机遇。
中国企业通过挖掘自身文化资源，设计创新的产品，精心打造品牌故事，赢得了中国消费者的信任和喜爱。
同时，中国企业也广纳全球人才，借鉴国际先进的管理经验和技术，不断提升企业的品牌竞争力，赢得了国际市场的认可。
总之，中国企业的品牌故事不仅是中国商业文化的传承，也是中国企业发展的见证。
这些品牌故事凝结了中国企业的辛勤努力、智慧创新和全球意识。
通过故事的传承与沟通，中国企业品牌在全球舞台上树立了自己的形象，为中国的崛起贡献了力量。
九一八近代中国的血泪史
九一八近代中国的血泪史九一八，指的是1918年9月18日，此日，中国沈阳遭到日本侵略者的袭击，这一事件也被认为是中华民族历史上的耻辱之一。
在接下来的艰难岁月里，中国人民经历了一系列痛苦和血泪的历史事件，这些事件深刻地改变了中国的面貌，并对中国人民的精神产生了巨大的影响。
一、国土遭到侵略九一八事变作为日本对东北地区的侵略行动，标志着日本帝国主义对中国国土的蚕食。
而后，日本继续发动侵华战争，先后占领东北、华北、华东和华南地区，使得中国沦为殖民地和半殖民地，国土完整受损。
这一系列的侵略行为不仅给中国人民带来了巨大的痛苦，也对中国的经济、政治和文化造成了严重的破坏。
二、密集战争带来的灾难九一八后，中国陷入了一系列的战争漩涡，其中包括抗日战争、内战等各类战争。
这些战争给中国人民带来了无法估量的灾难。
在抗日战争中，中国人民付出了巨大的努力和牺牲，为了保卫祖国的尊严和领土完整，许多人甘愿牺牲自己的生命。
而在内战中，中共与国民党之间的冲突也带来了大量的牺牲和流离失所。
三、人民生活困境九一八后，中国经历了长时间的战乱，人民生活陷入了极度的困境。
战争使得农田荒芜，农民无法耕种，粮食供应短缺，导致经济衰退和生活恶化。
随着战争的持续，无数家庭流离失所，无法安居乐业。
此外，战争也破坏了许多基础设施，使得交通、通讯等各项生产条件严重受阻。
四、文化破坏与精神挣扎九一八后的中国，不仅经历了物质上的破坏，也遭受了文化上的剥夺。
许多重要的文化遗产和历史建筑在战争中遭到破坏，无数珍贵的文物被掠夺。
战争更使得中国社会流失了许多优秀的人才和知识份子，使得社会的发展遭受重大打击。
然而，正是在这样的艰难环境中，中国人民展现了坚韧不拔、顽强抗争的精神，为了国家的独立和民族的尊严而不停地奋斗。
五、血泪史中的反思与启示九一八近代中国的血泪史，不仅仅是一段惨痛的历史，更是对于中国人民的反思与启示。
这段历史提醒我们，只有保持国家的独立和永续发展，才能摆脱外来侵略的阴影。
我国品牌的发展历程
我国品牌的发展历程我国品牌的发展大体可以划分为3个阶段：1.旧中国时代旧中国时代，列强入侵，战火频仍。
帝国主义国家纷纷掠夺我国的宝贵资源，又向我国倾销产品。
薄弱的民族工业受到严重的冲击和破坏，劫难重重。
市场上洋货日俏，土货日绌。
洋货充斥我国的大部分市场，民族品牌几乎出现真空现象。
解放前的大上海，商店里销售的商品80%以上是洋货。
1872年，法国轩尼诗白兰地酒中的科涅克（又称干邑）XO进入上海；1928，可口可乐出现于上海和天津等地；1936年奔驰汽车进入我国市场。
这一时期，我国的土品牌如北京盛锡福帽子、杭州张小泉剪刀等大多还属当地品牌。
由于经济落后，加上长期闭关锁国政策的影响，其知名度不高，一般不为我国广大消费者所熟悉和了解。
2.计划经济时代从新中国成立到改革开放前，我国实行计划经济。
因为物资短缺现象随处可见，因而这种经济被匈牙利经济学家科尔奈称为“短缺经济”。
在计划经济体制下，市场作用被否决，竞争被看作资本主义尔虞我诈的产物。
企业成为政府的附属物，品牌失去了生长的土壤，也失去了应有的活力。
由于商品供给不足，人们在购买产品时没有挑选的余地。
例如手表只有上海、海鸥，自行车只有飞鸽、永久、凤凰、红旗，收音机只有红灯、红梅，服装以“老三色”为主，等等。
3.市场经济时代改革开放以后，随着社会主义市场经济体制的逐步确立，企业渐渐成为参与市场竞争的主体，竞争意识贯穿于企业整个经营决策过程中，品牌进入了自由发展时期。
1982年，江苏盐城燕舞公司进京展销，首先在《人民日报》、《北京日报》和北京电视台投放广告，继而在中央电视台也连续播出广告，拉开了品牌营销的序幕。
1990年第十一届亚运会在北京举行，广东健力宝集团花巨资购买了此次运动饮料的专卖权，并出资1600万元赞助第十一届亚运会，成为国内最大的广告赞助商。
健力宝的公关赞助活动具有里程碑意义，他推动了我国市场营销的发展，增强了国民的品牌意识。
随着经济的不断发展，企业的品牌意识日益增强，品牌竞争也日渐突出。
为什么要学习资本运作
为什么要学习资本运作？为什要用金融的思维经营企业？为什么要建系统抱团使我们彼此快速强壮发展？请看看《中华民族品牌的血泪史》，看后您是否也会泪奔？我泪奔了，太难过了，在这个看不见硝烟的战场里，我们正在被静悄悄地俘虏，然而我们很多企业家没有觉悟到，仍然在发着努力把企业做强做大后等别人来收购，获取一笔不菲的财富梦而沾沾自喜！然而看看我们是如何被别人控制吧，被控制后的后果意味着什么？那是在不须一兵一卒的情况，别人可以让我们瞬间倒下！我打开的不仅仅是眼界，也不仅仅是一种心胸与格局，让我更大的惊悟是我们已经面临在一个危险边缘，我们应如何学习抱团强大，站起来保护我们的祖国，悍卫我们未来生存的尊严！我们要有民族使命感！相信这就是短短两年神奇飞速发展的原因，我们所追随的是一份深沉的爱国之情，是一份不服输的傲然气势！我们要悄悄地建起一支强兵悍将，用于抵御经济强敌！经过国人的传播，越来越多的爱国之士开始觉悟，开始关注未来金融界的发展趋势，开始对现在这个表面平静实质波涛汹涌的社态有了忧患意识，开始想着如何抱团发展悄悄壮大，壮大到有足够的能力去反击，反收购！《中华民族品牌的血泪史》1994年，《中华牙膏》被荷兰《联合利华》收购。
1996年，《活力28》被美国《美时洁》收购。
2000年，《乐百氏》被法国《达能》收购。
2000年，《太太乐鸡精》被瑞士《雀巢》收购。
2003年，《三笑牙膏》被美国《高露洁》收购。
2003年，中国电池第一品牌《南孚》被美国《吉列》收购。
2004年，《小护士》被法国《欧莱雅》收购。
2004年，《佳木斯收割机》被美国《约翰迪尔》收购。
2004年，《雨润》被美国《高盛》收购。
2004年，《哈尔滨啤酒》被美国《安海斯布希》收购。
2004年，抗生素基地《华药集团》被荷兰《DSM》收购。
2005年，中国工程机械行业最大《徐工集团》被美国《凯雷》收购。
2006年，中国纸业龙头《晨鸣纸业集团》被美国《CVC》收购。
感人的品牌故事
感人的品牌故事1988年9月，韩国汉城奥运会上，被誉为“体操王子”的李宁，先在吊环比赛中挂了脚、后在跳马比赛中摔了个腚墩。
这次，他败得很惨，并就此终结了辉煌的运动生涯。
但谁也没想到，这次失败却开启了他征战商界的人生，并创造出一个伟大的运动品牌——“李宁”。
1963年，李宁在广西来宾一个普通教师家庭中出生。
他7岁练体操，17岁进国家队，18岁(1981年)拿下世界大学生运动会三项冠军，19岁(1982年)横扫世界杯体操赛夺得全部7枚金牌中的6枚，创造世界体操史上的神话，开启了自己的“开挂”人生。
不过，李宁坦言自己并不是“乖孩子”，拿弹弓打灯泡、爬高楼掏鸟窝、偷偷谈恋爱都干过。
好在这没有影响到李宁继续爆发出超人般的实力。
1984年，在新中国首次参加的洛杉矶奥运会上，李宁独得3金2银1铜，一人拿了中国奥运军团奖牌总数的五分之一，顿成举国仰慕的大英雄。
回国返乡时，广西南宁全城轰动，李宁站在敞篷车上光耀巡城，所到之处掌声、欢呼声、鞭炮声震天动地。
王者归来的无上荣耀，就这样猝不及防地降临在这个年轻人身上。
整个李宁时代，他共获得14个世界冠军、合计106枚国内外重大比赛金牌，被誉为“体操王子”。
他的战无不胜成为传奇，以至于人们对于他的浑身伤病和退役申请完全无视，只求他能在汉城奥运会上将神话进行到底。
在那个荣耀激荡的年代，国家和民族的需要大于一切，李宁不想也不能背负临阵脱逃的罪名。
但体操是碗青春饭，在汉城奥运会的赛场上，“年事已高”的体操王子在吊环上意外挂脚;跳马比赛中，他落地又摔了个腚墩。
大失水准的表现令人大失所望，李宁却在电视镜头上，微微一笑地站了起来。
嘲讽和谩骂铺天盖地而来，李宁的“谜之微笑”被误解为对比赛“不在乎”。
当年，国人对金牌的热望远大于对运动员的宽容与谅解。
从汉城回到北京，李宁在机舱里等所有的人都离开后，才仓皇离去。
他远离接待大厅的欢呼簇拥，偷偷地走了一条灰色通道，但依然被机场工作人员认出，揶揄一句“哪里不好摔，跑那摔去了”，这让李宁倍感凄凉。
民族品牌企业血泪史让民族品牌走向世界
国庆特献中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界这是最坏的时代,经济下行、产能过剩、终端竞争白热化让中国多数企业利润持续下滑,行业的洗牌进程不断加剧,大量企业濒临被淘汰的边缘;这更是最好的时代,各行业消费结构日趋多元化,让所有企业在市场中机会均等,尤其是对于创新能力强的行业后起之秀来说,更是带来了无限挖掘的市场空间;自从我国加入了世贸组织后,众多的国外工业品牌便如洪水一般席卷了大半个中国;民族工业产品一时间面临着国际与国内市场的双重挑战;一直到今天,如何兴起和发展我国自有品牌,依然是一个难解的现实问题;在这个看不见硝烟的战场里,我们正在被静悄悄地俘虏,然而我们很多企业家没有觉悟到,仍然在发着努力把企业做强做大后等别人来收购,获取一笔不菲的财富梦而沾沾自喜然而看看我们是如何被别人控制吧,被控制后的后果意味着什么那是在不须一兵一卒的情况,别人可以让我们瞬间倒下中华民族品牌的血泪史1994年中华牙膏被荷兰联合利华收购;1996年,活力28被美国美时洁收购2000年,乐百氏被法国达能收购;2000年,太太乐鸡精被瑞士雀巢收购;2003年,三笑牙膏被美国高露洁合资2003年,中国电池第一品牌南孚被美国吉列收购;2004年,小护士被法国欧莱雅收购;2004年,哈尔滨啤酒被美国安海斯布希收购;2004年,抗生素基地华药集团被荷兰DSM收购;2005年,中国工程机械行业最大徐工集团被美国凯雷差一点被告收购2006年,福建雪津啤酒被比利时英博啤酒收购;2006年,东胜白加黑被德国拜耳医药收购;2006年,浙江德力西电气被法国施耐德收购;2006年,河南双汇被美国高盛收购;2008年,浙江苏泊尔与法国SEB合作;2008年,北京大宝被美国强生收购;乐凯被美国柯达收购;水井坊被英国Diageo酒业收购海轮胎集团被法国米其林收购;华信、海螺、亚泰、山水四大水泥品牌分别被瑞Holcim美国摩根士丹利、爱尔兰 C RH、摩根士丹利合资企业收购;入世以来,中国经济的28个主导产业,其中21个被外资控股;每个产业前五名全部都是外资企业; 其中,进出口贸易55%是外资;轮胎行业的80%是外资;汽车零部件行业的75%是外资;整车品牌80%和销量的90%是外资;平板电视行业60%~70%,医院的47%, 零售市场的52%,计算机操作系统的95%,Intel的CPU 85%,思科的企业无线网络占60% ,高档胶印机70%~80%,食用油的85%,工程机械行业的50%,高端酒店的30%,水泥行业的30%,快递行业的20%,降压药市场的70 %;保险在中国运作3年占中国市场的10%,外资银行在上海运作3年占市场的17%等等;这一切都源于80年代的招商引资,经济增长的代价就是民族企业被外资压的无法生存;从1990年—2004年,外资企业从中国汇出2506亿美金的利润,据世界银行2008年估算,由于引进外资数量过大,中国GDP总量中近40%是有外资创造的;这是改革30年的喜剧,但更是民族的悲剧;纵观我国消费市场,大多被海外品牌占据;我们的国有品牌普遍缺乏品牌竞争力,难以和国外品牌竞争;而品牌不仅是企业的立身之本,也是衡量一个国家经济实力的重要标志,没有民族企业和民族品牌的崛起,何谈国家的经济实力;摆在我们面前的问题是,每个人都清楚我们十四亿人口中的高端消费群体之庞大,那为什么我们反倒做不好自己的市场呢当前中国许多产业已经是世界第一,但几乎没有自己的品牌,中国经济在某种意义上成为没有品牌的打工经济;足以看见我国的一些企业家缺乏长远的品牌战略意识;香港鹏达国际教育投资控股集团董事局主席鹏达先生多次提到：“民族品牌必须及时把握产业的变化,及时对产品技术和核心要素进行创新,才能赢得市场的持续性发展,如果跟不上市场需求的变化,不能根据新的消费需求进行品牌价值的创新,很容易在激烈的市场竞争中败下阵来”;所以,企业要尽最大程度利用一切可以利用的资源,锐意进取、推陈出新,形成强大的民族品牌自主创新体系;要加大投入,大力开发和引进世界先进的科学技术,推动新产品的研发和新市场的开拓;特别是集中力量突破产业发展的关键核心技术,抢占国际竞争市场的战略制高点,永葆民族品牌的青春与活力;还要创新管理方法,创新组织结构,形成有利于品牌成长壮大的体制机制;在鹏达国际董事局主席鹏达先生独到的眼光和睿智的思维下,结合了国家一系列战略发展方针互联网+全产业发展空间、大众创业、分享经济、区块链、、、、、、及一系列的落地事宜,迎合国家的强国战略、世界金融发展战略,推出的8G互联网发展模式将解决全球至少10亿人的就业难题,计划五年内实现交易额突破一万亿的发展目标,帮助四亿人实现财富自由,拉动实体产业一百万家,为中国财政创税三千亿以上,五年实现亚洲互联网前三甲,十年实现世界互联网前三甲,二十年成为全球经济主要标杆,五十年打破犹太人的传奇商业神话,七十年打造一个属于中国人的罗斯柴尔德资本家族,用一百年助推中国成为未来千年的财富王国计划,它的前瞻性和战略目标不得不让世界为之震撼、国人为之自豪;此模式的共融性,互通性和占粘性已达到目前全球互联网最强的体系和运营模式;鹏达国际董事局主席鹏达先生经过二十余年的商海沉淀,积累了丰富的市场经验、炼就了商业的敏锐性及较强的利他思维和爱国精神,融合广泛的优质人脉圈、他多次出国考察交流中了解到美、英、中东等企业发展及网络威胁高发地区国际安全事件,网络大国英、美在全球范围内的网络大战,全球风起的网络战争中,互联网安全就成为了关键性的命题;此等举措一出就受到社会的高度赞赏与关注;鹏达国际始终坚持“利他”思维；“让天下没有不能合作的生意”；愁企业家所愁,忧就业者之忧；为伟大民族复兴增添色彩;此等大爱,值得每一位企业家借鉴与传承鹏达国际董事局主席鹏达先生除了对互联网数据后端安全管理做出了清晰的战略布局规划以外还对线下管理团队及服务团队做了清晰明朗的规划及战略发展布局,同时他对人才战略、金融战略、品牌管理、风险管控、外交布局、全球发展布局等都做了具体的规划与战略发展布局,此举措为集团长远化发展奠定了坚实的基础我们打开的不仅仅是眼界,也不仅仅是一种心胸与格局,让我更大的惊悟是我们已经面临在一个危险边缘,我们应如何学习抱团强大,站起来保护我们的祖国,悍卫我们未来生存的尊严我们要有民族使命感面对现在这个表面平静实质波涛汹涌的社态有了忧患意识,开始想着如何抱团发展悄悄壮大,壮大到有足够的能力去反击,反收购政治战争中,任何一个国家都不会是中国人的对手,因为中国已经有上下5000年的经验,但世界经济战争中,财团对抗,中国只是个孩子;所以必须在最短的时间,以最快的速度秘密培养出自己的商业军团--那就是财团因为只有政府与巨型财团的鼎力合作才能真正有效的对抗外来侵略请支持国货吧支持我们的民族企业香港鹏达国际教育投资控股集团的企业愿景：鹏达国际让天下没有不能合作的生意。
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中华民族品牌的血泪史》
1994年《中华牙膏》被荷兰《联合利华》收购。
1996 年，《活力28》被美国《美时洁》收购。
2000 年，《乐百氏》被法国《达能》收购。
2000 年，《太太乐鸡精》被瑞士《雀巢》收购。
2003 年，《三笑牙膏》被美国《高露洁》收购。
2003 年，中国电池第一品牌《南孚》被美国《吉列》收购。
2004 年，《小护士》被法国《欧莱雅》收购。
2004 年，《佳木斯收割机》被美国《约翰迪尔》收购。
2004年，《雨润》被美国《高盛》收购。
2004 年，《哈尔滨啤酒》被美国《安海斯布希》收购。
2004年，抗生素基地《华药集团》被荷兰《DSM收购。
2005 年，中国工程机械行业最大《徐工集团》被美国《凯雷》收购2006年，中国纸业龙头《晨鸣纸业集团》被美国《CVC收购。
2006年，《娃哈哈》被法国《达能》收购。
2006年，《华润涂料》被美国《威士伯》收购。
2006年，福建《雪津啤酒》被比利时《英博啤酒》收购。
2006年，东胜《白加黑》被德国《拜耳医药》收购。
2006年，北京《统一石化》被英荷《壳牌》收购。
2006年，浙江《德力西电气》被法国《施耐德》收购。
2006年，河南《双汇》被美国《高盛》收购。
2008年，浙江《苏泊尔》被法国《SEB ＞收购。
2008年，北京《大宝》被美国《强生》收购。
附注1: 《西安杨森》被美国《强生》收购。
紧急避孕药毓婷属《北京紫竹》被瑞士《诺华》收购。
《太子奶》、《碧桂园》被美国《高盛》收购。
《乐凯》被美国《柯达》收购。
四川《水井坊》被英国《Diageo 酒业》收购
《海轮胎集团》被法国《米其林》收购。
《飘柔》《海飞丝》《潘婷》《沙宣》《汰渍Tide 》《碧浪》全是《宝洁》旗下品牌。
国内最大的洗护发企业《丝宝集团》旗下《舒蕾》、《风影》、《顺爽》和《美
涛》四大护发品牌被德国《拜尔斯多夫》收购。
华信》、《海螺》、《亚泰》、《山水》四大水泥品牌分别被《瑞Holcim 》《美国摩根士丹利》、《爱尔兰C RH》、《摩根士丹利合资企业》收购。
附注2：入世以来，中国经济的28个主导产业，其中21 个被外资控股。
每个产业前五
名全部都是外资企业。
其中，进出口贸易55%是外资。
轮胎行业的80%是外资。
汽车零部件行业的75%是外资。
整车品牌80%和销量的90%是外资。
平板电视行业
60%~70%，医院的47%，零售市场的52%，计算机操作系统的95%，In tel的CPU 占85%思科的企业无线网络占60% ,高档胶印机70%~80%食用油的85%，工程机械行业的50%,高端酒店的30%，水泥行业的30%，快递行业的20%，降压药市场的
70 %。
保险在中国运作3年占中国市场的10%，外资银行在上海运作3年占市场的17%等等。
这一切都源于80年代的招商引资，经济增长的代价就是引狼入室。
从1990年—2004年，外资企业从中国汇出2506亿美金的利润，据世界银行2008年估算，由于引进外资数量过大，中国GDF总
量中近40%是有外资创造的。
这是改革30年的喜剧，但更是民族的悲剧。
三五年之后外资零售业席卷中国，他们不会互相竞争，而是利益均沾，联合瓜分，而一旦占领80%的市场，他们必定联合垄断，然后上抬物价，下压供货商共价，剥削我们的供货商和劳工，将利润合法的汇出中国。
到那时中国大部分民生产品的定价权和整条产业链都将落在外资财团手中。
当经济命脉被敌人把控，就像人体内的血液被抽干以后，留下来的只会是空壳。
经济崩溃，民不聊生的背后只会是政变，前苏联就给我们上了最生动的一课！那就是《解体》。
是教训，更是阴谋！谁的阴谋？当然是强权政府与财团勾结的阴谋！！！政治战争中，任何一个国家都不会是中国人的对手，因为中国已经有上下5000年的经验，但世界经济战争中，财团对抗，中国只是个孩子。
所以必须在最短的时间，以最快的速度秘密培养出自己的商业军团-- 那就是财团！因为只有政府与巨型财团的鼎力合作才能真正有效的对抗外来侵略！
『皮之不存/ 毛将焉附』如果没有伟大的祖国我们将会成为什么？……如果您还爱我们的祖国，如果您还有一颗中国心，如果您希望我们的后半生及儿孙们不再经历战争的洗礼沦为奴隶被别国控制和压榨，只要我们消费国货！拉动内需！搞活经济！万众一心！众志成城！定能共御外狼！共圆我们民族复兴！人们幸福的中国梦！！！。