企业经营理念创新是发展现代物流的关键
物流管理理论的创新
物流管理理论的创新随着经济的发展和科技的进步，物流管理在现代商业中的重要性日益凸显。
传统的物流管理理论已经无法满足现代商业的需求，因此，创新物流管理理论成为当前亟待解决的问题。
本文将从多个角度探讨物流管理理论的创新，以期为现代物流行业的发展提供新的思路和方向。
一、物流管理的信息化信息化是物流管理创新的关键。
传统的物流管理主要依赖人工操作，效率低下且容易出错。
而现代物流管理则需要借助信息化技术，如物联网、大数据、人工智能等，实现物流信息的实时收集、分析和处理，提高物流运作的效率和质量。
通过信息化技术，企业可以实时掌握物流动态，优化运输路线，降低运输成本，提高客户满意度。
同时，信息化还可以实现供应链的透明化，增强企业对供应链的掌控能力。
二、物流管理的智能化智能化是物流管理创新的另一个重要方向。
随着人工智能技术的发展，物流管理已经可以实现自动化和智能化。
通过引入自动化设备和软件，如无人驾驶的运输车辆、智能化的仓储系统等，可以实现物流运作的自动化和智能化。
这些设备和软件可以根据物流数据和算法自动完成物流作业，提高物流运作的效率和质量，降低人力成本。
同时，智能化还可以提高物流的安全性和可靠性，减少人为错误和事故的发生。
三、物流管理的绿色化随着环保意识的提高，绿色物流已经成为物流管理的重要发展方向。
绿色物流旨在通过减少资源消耗、降低环境污染、提高资源利用效率等方式实现可持续发展。
在物流管理中，可以通过采用环保包装、优化运输路线、提高车辆利用率等方式实现绿色物流。
同时，企业还可以通过推广循环经济、开展逆向物流等方式，实现资源的循环利用和可持续发展。
四、物流管理的精细化精细化是现代物流管理的核心要求之一。
传统的物流管理主要关注运输和仓储等基本环节，而现代物流管理则需要关注每个环节的细节，实现精细化运作。
通过精细化管理，企业可以提高物流运作的效率和质量，降低成本和提高客户满意度。
在精细化运作中，企业需要关注以下几个方面：1.订单处理：企业需要建立完善的订单管理系统，确保订单信息的准确性和完整性。
现代物流体系的管理与创新发展
现代物流体系的管理与创新发展随着经济全球化的不断推进，现代物流体系日趋成熟，成为现代化生产和经营的重要支撑。
从原料采购到生产制造，再到销售和配送，整个供应链中的每一环节都离不开物流。
而物流的顺畅与否，不仅影响到企业的运营效率和成本，也关系到客户的满意度和企业的市场竞争力。
因此，现代物流体系的管理和创新发展，已成为各行各业关注的焦点。
一、管理创新是物流企业走向成功的重要保障物流管理创新，从传统的单一服务方式到多元化物流服务交付模式，是现代物流企业在改进运营模式和提高服务质量方面的重要保障。
在物流服务过程中，我们需要运用高科技手段，实现物流操作的自动化和合理化，从而在物流制度内建立全方位的运输服务平台。
同时，在人力资源管理和行业规范方面，也需要注重研究和推广现代管理方法，以使物流企业内部人员和外部合作伙伴的效率最大化，从而提升其核心竞争力。
其次，物流服务进一步拓展了自身的附加值。
随着消费需求的不断变化和升级，物流企业除了传统的物流运输服务外，还要积极创新物流服务产品和服务应用场景。
例如，在冷链运输、跨境电商、智能仓配等领域，通过引入新技术、新产品，物流企业可以拓展自身的业务范围，增加附加值，提升运输服务的质量和可持续发展能力。
二、运用信息技术促进现代物流管理创新的合理发展在现代物流中，信息技术在推广和应用方面发挥了决定性的作用。
物流企业通过建立物流管理信息系统，可以实现物流流程的信息化、数字化和自动化，使物流运输的数据收集、分析、处理和存储更加科学化和高效化。
同时，物流企业实现了物流资源共享，整合和重组了物流产业链，从而更好地推动物流服务的精细化和协同化，提高物流运输效率和安全。
同时，物流企业可以依托现代物流管理信息技术的全面覆盖和管理，实现对物流运输全链条的自动化管理，实现了对运输物流运输过程中各个环节的实时控制，提高了运输服务的质量和可靠性。
同时，监控和控制风险在运输过程中的风险，使物流服务健康和可持续发展，并确保物流服务的合规，规范和可靠性。
现代物流业的发展与创新
现代物流业的发展与创新随着全球经济的发展和互联网的普及，物流业扮演着促进世界贸易和经济繁荣的重要角色。
然而，随之而来的挑战也愈发明显。
为了应对这些挑战，物流行业必须持续创新和发展，以提升效率、降低成本，并满足消费者对便捷和可追踪物流服务的需求。
一、信息技术在物流业的应用随着信息技术的迅猛发展，物流业也逐渐实现了数字化和智能化。
通过物联网、云计算和大数据等技术的应用，物流企业可以实时监控、分析和优化整个供应链的运营。
例如，通过传感器和RFID技术，物流企业可以实时跟踪货物的位置和状态，提高货物运输的可视性和安全性。
二、供应链整合与协同供应链整合是物流业发展的重要方向。
通过整合不同环节的供应链资源，物流企业可以实现更高效、更快速的物流运输。
同时，协同合作也是提高供应链运作效果的关键。
物流企业需要与供应商、制造商和零售商等各个环节的合作伙伴紧密合作，实现信息共享、资源整合和决策协同，从而提高全链条的效率和顾客满意度。
三、智能化仓储管理物流仓储环节是整个供应链中不可或缺的一环。
为了提高仓储的效率和准确性，物流企业开始应用智能仓储技术。
例如，自动化仓库系统可以通过自动拣选系统和智能堆垛机等设备，实现快速、精确的货物拣选和储存。
此外，人工智能和机器学习的应用也可以优化仓库布局和库存管理，降低运营成本。
四、无人机和无人车在物流领域的应用随着技术的进一步突破，无人机和无人车正在逐渐应用于物流业。
无人机可以在短时间内覆盖大范围，实现快速的货物运输和配送。
而无人车则可以更安全、高效地进行货物的运输和物流配送。
这两种无人驾驶技术的应用，将极大地提升物流业的运输效率和准确性。
五、绿色物流与可持续发展随着环境保护的日益重要，物流企业也应积极探索绿色物流的发展之路。
绿色物流旨在降低物流环节对环境的影响，减少能源消耗和废弃物的产生。
例如，物流企业可以采用可再生能源和清洁能源来驱动运输工具；优化送货路线和运输方式，减少二氧化碳排放。
浅谈现代企业物流管理创新
浅谈现代企业物流管理创新现代企业物流管理创新是以技术创新为核心，以数据化、智能化、网络化为特征的全新管理模式，通过科技手段的应用与推广，实现物流业务的高效运作。
本文将从技术创新、数据化、智能化、网络化等方面，探讨现代企业物流管理的创新。
一、技术创新技术创新是现代企业物流管理创新的重要驱动力。
随着信息技术的发展，物流管理领域涌现出了许多新的技术应用，如云计算、大数据、物联网、人工智能等。
这些新技术的应用，能够改善物流业务的效率与质量，提升企业的竞争力。
1.云计算的应用云计算是一种基于互联网的计算模式，通过互联网将计算资源进行集中管理和分配。
在物流管理中，云计算可以实现对物流数据的实时监控和分析，提供决策支持和资源调配，提高物流业务的可视性和透明度。
2.大数据的应用物流业务产生的数据量庞大，包括仓储、运输、配送等各个环节产生的数据，利用大数据技术来分析和挖掘这些数据，可以为企业提供决策支持和优化方案。
通过大数据分析，企业可以对物流过程中的瓶颈问题进行定位和解决，提高物流效率和降低成本。
3.物联网的应用物联网技术是指通过各种传感器、无线通信、云计算等技术手段，让物体能够互联互通并实现智能化管理的一种技术。
在物流管理中，物联网技术可以实现对货物、车辆、设备等物流要素的实时监控和管理，提高物流的安全性和可靠性。
4.人工智能的应用人工智能是一种模拟和延伸人类智能的技术，包括机器学习、自然语言处理、图像识别等多种技术手段。
在物流管理中，人工智能可以应用于货物的智能分拣、车辆的路径规划、客户的需求预测等方面，提高物流运营的智能化水平。
二、数据化数据化是现代企业物流管理的重要特征。
通过将物流业务中涉及到的各个环节和要素进行数字化、标准化的处理，可以实现对物流过程的全面掌控和管理，为企业的决策提供充分的数据支持。
1.物流过程的数据化企业可以对物流业务中的各个环节进行数据化处理，包括订单管理、仓储管理、运输管理、配送管理等。
物流管理的创新与发展
物流管理的创新与发展随着全球化经济的不断发展，物流行业的重要性愈加明显。
无论是领域的广泛性还是对其他产业的影响，物流都已成为现代经济社会的中流砥柱。
而如何创新发展物流管理方式，已经成为一个重要的话题。
本文将从物流管理创新的角度论述物流行业的发展。
一、物流管理的创新随着科技的不断发展，物流行业的管理方式也在发生改变。
现代物流管理需要借助新技术、新手段实现更高效、更安全和更满意的服务。
例如，人工智能、大数据等技术的运用可以使得物流运输过程中的数据得到更好的管理和分析，从而更加出色地掌控物流信息。
又如，电子面单的使用可以大幅降低运输成本，提高准确率，收货人的确认将更加及时，且消费者将更有信心。
物流管理的创新，将会为物流行业带来更多的效率和经济利益。
二、物流行业的发展物流行业在中国已有几十年发展历史。
近年来，随着中国世界，物流服务网点的布局正在进一步拓宽，物流行业呈持续发展态势。
如今，自动化仓储、智能化运输、共享物流等新兴业态不断逐步崭露头角。
共享物流的模式的提出，通过流量派单的技术和大数据实现了负载均衡，让物流运输更加高效。
此外，共享物流也有利于提高物流企业的物流服务水平，树立口碑。
三、物流管理的未来未来，物流行业将进一步迎来新技术、新业态的发展。
智能物流作为物流行业未来的发展方向，将会得到更多的关注。
通过技术的不断改进，可以更好地加快物流流程，提高物流服务质量，降低服务成本。
如，人工智能的使用可以帮助企业更好地分配运输线路，选择最佳路径和最佳运输方式，自动化仓储也能提高仓储效率等等。
未来，人工智能以及物联网技术的迅猛发展将会促使物流行业的数字化转型和智能化提升。
四、物流管理创新的重要性物流管理创新的重要性不容忽视，物流行业需要发挥自身的优势来满足国内、国际市场的需求。
物流行业的不断发展也需要依靠创新的力量，采用先进技术和先进手段，加大物流行业的投入，加速物流行业的发展。
物流行业要具有良好的服务质量和管理水平，这是增强市场竞争力的基础。
企业物流管理的现代化创新与应用
企业物流管理的现代化创新与应用
企业物流管理是企业运营的重要组成部分，它涉及企业的货物运输、仓储、包装、加工等多个环节，其中以货物运输最为重要。
随着科技的进步，企业物流管理也在不断发展，现代化物流管理的创新和应用也日益受到重视。
现代化物流管理的创新主要体现在以下几个方面：
首先是信息化管理，通过信息化管理，企业可以实时跟踪货物的运输情况，从而及时发现并解决问题，提高物流效率。
其次是精细化管理，精细化管理使企业能够更加细致地管理物流，从而提高企业的服务水平，满足客户的需求。
再次是自动化管理，自动化管理可以大大提高物流管理的效率，减少人工成本，提高企业的竞争力。
最后是绿色化管理，绿色化管理可以减少物流运输对环境的污染，保护环境，提高企业的社会责任感。
现代化物流管理的应用也在不断拓展，它可以满足企业的各种需求，如智能物流、无人配送、智能仓储等。
智能物流可以实现物流信息的实时监控和实时跟踪，提高物流效率。
无人配送可以实现货物的自动配送，提高物流服务水平。
智能仓储可以实现自动化仓储，提高仓储效率。
综上所述，现代化物流管理的创新和应用对企业的发展具有重要意义，它可以提高企业的物流效率，提升企业的服务水平，提高企业的竞争力，保护环境，提升企业的社会责任感。
因此，企业应该加大对现代化物流管理的投入，推动物流管理的创新和应用，以提高企业的运营效率。
物流公司的经营理念
物流公司的经营理念国际物流公司成本的控制主要有两方面:一是提高物流服务水平,二是降低物流成本,两者相辅相成。
那么物流公司的经营理念是什么呢？下面店铺就为大家解开物流公司的经营理念，希望能帮到你。
物流公司的经营理念经营理念是企业在经营活动中所体现的内在道理和价值理念,作为一种企业的价值观和信念,它影响着企业的各种经营活动,从而影响着企业的生存和发展。
目前我国的物流企业基本上没有形成真正的物流经营理念，主要表现在:经营业务仅仅局限于仓储和运输，与传统的储运没有什么区别;没有建立完善的信息系统。
企业规模太小;提供的物流服务档次低，在这一层面上竞争激烈，利润很薄;很少有企业能提供更高层次的物流服务，不能满足某些客户，如跨国集团、IT企业、医药企业、其他高科技产品企业的要求;没有整合价值链的能力。
目前国内很多企业只是要求低档低价的物流服务，限制了国内物流业的发展。
国内很多企业的短期行为，只注重眼前利益，这也限制了物流业向更高的水平发展。
那么，物流企业应该形成哪种经营理念，使企业得以长期发展呢?通过阅读文献和案例，我们认为对物流企业的经营理念的定义,是从两个方面来界定的,一是物流企业与客户要建立一种什么样的关系,是短期还是长期的合作关系;二是对物流服务成本的看法,是从降低本企业的成本出发还是从降低客户企业的成本出发。
物流公司的经营因素中小工业企业在国家"放小""扶小"政策指导下，进行改制和新机制规范运作的改变，国家对中小工业企业的信贷金融政策，以及引导中小企业调整、改革和发展的主要措施，市场竞争、社会的发展变化都将成为影响中小企业的外部环境因素。
但是，中小工业企业长期采用"大而全""小而全"生产模式和经营观念，物流活动及其组织管理呈现分割和封闭状况，必定对物流公司发展产生内在的重要的影响，主要表现为：观念的影响中小工业企业一般实行单一的生产管理，企业经营范围封闭，缺乏进入市场和社会的一体化模式，习惯于传统的企业储运方式，重生产、轻储运，难以形成现代物流管理思想，对物流公司存在认识上观念上的障碍，是影响物流公司发展的根本因素。
现代物流的管理与创新
现代物流的管理与创新现代物流是指以科技为基础的高度集成的物流管理和组织系统，它涉及到商品的运输、仓储、配送等环节，为现代经济的发展提供了有力支持。
随着物流技术的不断创新和推广，现代物流已经成为企业竞争力的重要组成部分，各种物流管理和组织方式的不断创新，也为物流行业带来了巨大的发展机遇。
1.物流管理的发展与挑战随着制造业和贸易业的发展，物流行业日益成为各国经济的重要组成部分。
在过去的几十年里，物流管理和技术得到了迅速发展，各种物流组织方式相继出现，物流成本得到有效控制，物流效率得到显著提高，物流行业也因此得到了强劲的发展势头。
然而，物流行业在发展的同时也面临着各种挑战，如物流成本不断攀升、物流系统效率不够高等问题，为此，物流业务管理的创新和改良显得尤为重要。
2.物流管理的创新方向物流管理创新主要通过新技术的引进和物流过程重新设计来实现。
例如，云计算和物联网技术的应用可以实现物流全程的智能化和自动化管理，物流过程中的环节、节点，货物信息、人员和物资位置等都可以进行追踪和实时掌握。
同时，通过采用更快、更稳定的交通工具、更智能化的仓储管理和更高效的货物装载和卸载技术，物流过程中较长的等待时间和装卸时间得到了大幅度缩短，物流效率也得到了显著提高。
3.物流管理和创新的关键技术如今，物流管理的创新离不开关键技术的支持。
其中，智能化技术是物流创新技术的最重要和最具代表性的部分。
垂直仓库、传感器物流、自动分拣物流技术等，都是通过智能化技术实现的物流管理创新的关键技术。
同时，云计算和移动互联网等新兴技术在物流管理中也大显身手，利用云计算，可以将物流管理和资源整合在一个平台上，实现对物流过程的实时分析和监控；移动互联网则可以通过智能手机等移动终端，实现物流过程的实时追踪和管理。
4.物流管理创新的未来展望无论是对于个人消费者还是企业来说，物流都越来越成为了日常生活和经济运作的重要组成部分。
目前，物流管理的创新已经成为了实现物流行业可持续发展的关键，而未来，物流行业的创新将会更加多样化和个性化，从而更好地满足不同行业的物流需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业经营理念创新是发展
现代物流的关键
Prepared on 22 November 2020
1．企业经营理念创新是发展现代物流的关键
中国外运集团是一家具有50年历史的国有大型外贸运输企业，是我国最大的国际货运代理企业和第三大船东，也是一个准物流企业。
自1998年开始，中外运集团开展了确定企业发展总定位、总方向的战略研究工作，经过一年多的深入调查与研究，制定了一个企业发展战略。
这个战略全面总结了企业的历史、现状、问题，客观分析企业的资源基础和发展条件，比较分析了国内外交通运输行业发展的规律和特点，提出了企业的产业定位是把中外运从一个传统的外贸运输企业建成由多个物流主体组成的、按照统一的服务标准流程和规范体系运作的、国际化、综合性的大型物流企业集团，并制定了一个为期三年的战略目标和实施步骤。
这个战略第一次提出了中外运的经营理念，即是：“我们今天和未来所做的一切，都是以降低客户的经营成本为目标，为客户提供安全、迅速、准确、节省、方便、满意的物流服务。
”在这一理念中，包含以下几方面的内容：
（1）以“客户为中心”的物流服务精神；
（2）以“降低客户的经营成本”为根本的物流服务目标；
（3）以“伙伴式、双赢策略”为标准的物流服务模式；
（4）以“服务社会、服务国家”为价值取向的物流服务宗旨；
企业经营理念的提出，是中外运经营思想的重大转变，它确立了集团经营的价值取向和中心目标，已经成为指导集团物流发展工作的基本原则与思想基础。
2．降低客户成本是发展现代物流的重点
在中外运的物流经营理念中，提出了降低客户经营成本的目标。
在传统的外贸运输服务中，客户成本的降低往往意味着运费收入的减少，当然这是与运输提供者市场交易的目标相矛盾的。
那未，中外运在发展现代物流的过程中，为什么要提出降低客户成本的目标，怎样才能在降低客户成本的同时达到自己的利润目标，如何去降低客户的经营成本。
能否解决这些问题实际上是中外运能否实现产业升级的关键。
以下几点是中外运的解决思路：
1）为什么提出降低客户经营成本的目标
降低客户的成本是现代物流的本质特征和最终目标。
与传统的运输服务、仓储服务不同的是，现代物流是对企业原材料。
流程清单、成品及有关信息从起点到终点的全过程的策划、实施和控制的过程，而不是单独的某一项运输或仓储等服务的交易行为。
在这一过程中降低客户成本的潜力是十分巨大的，因而现代物流又被称为“第三利润的源泉”。
能否降低客户的经营成本是现代物流与传统运输的一个重要区别，也是树随能否赢得市场的关辞所在。
中外运提出降低客户的经营成本，并不是通过一味地降低运输服务价格，减少收入去实现的。
而是通过高品质的运输配送、信息服务和供应链管理，努力实现客户的“零库存”，从而减少客户资金成本、仓储成本、管理成本和风险成本等各项费用，优化客户的资金流配置和生产决策来实现的。
在这一过程中，高品质的；良务将在帮助客户降低经营成本的同时，获得合理的利润。
2）如何降低客户的成本
物流服务降低客户成本主要是通过对企业供应链过程中的各个环节、各个因素的综合分析与控制来实现的。
在这一过程中，物流管理的目标并不仅仅限于运输、仑储等企业对外交易的有形费用，更重要的是通过高效率的物流配送服务，降低客户的各种元形费用。
日本一物流专家曾提出“物流冰山说”，将全部物流费用比喻为一座冰山，露出水面的冰山一角，只是企业直接支刊给外部单位易于计算和掌握的一小部分物流费用，如运费、装卸费等，还有一大部分在企业内部发生而难以明确化分和单独算的费用，这一块费用犹如“黑暗大陆”一般潜伏在水下，也是降低企业成本的重点。
据分析，在涉及企业物流的所有费用之中。
对外委托物流费用占%。
而企业内部间接的物流成本占57．3%。
中外运降低客户的成本主要从上述两个方面人手，通过动态的物流成本分析，来实现企业物流效益最大化的目标。
主要表现为：
（1）降低直接的运输及配送费用
降低运输、仓储等客户对外直接交易费用是降低企业物流总成本的一个方面。
过去企业在这方面采取的往往是随机分散的运力采购方式。
这种粗放型的管理，一方面增加了务质量的不确定性，另一方面也增加了交易成本和管理费用，一直是企业经营成本居高不下的原因之一。
而通过物流商专门的运输、配送体系和专业性的管理，不仅可以很好地解决上述问题，降低各项运输、装卸费用，而且企业在流通过程中的商品损失风险也可以得到有效转移。
（2）“零库存”的成本效应
实现企业的“零库存”是降低客户成本的核心因素，也是中外运物流服务的努力方向。
企业库存的降低直接表现为仓储费用降低以及相关保管、管理维护费用的降低。
另一方面，随着库存的降低又带来企业其它一系列各项潜在成本的降低。
首先是资金成本的降低。
由于企业长期库存的存在，导致了大量的资金的占用与积压。
从金融角度看，这本身就是一笔相当可观的费用。
因为资金本身是具有时间价值和机会成本的。
当大量的资金处于被库存所占用的状态时既不能升值也不能转移，处于停滞与无效状态，无形中会产生巨大的利息损失或投资于其它领域而获得收益的机会成本损失。
特外是在高技术产品生产领域，不管是上游的原配件库存还是下游的制成品库存都属于体积小、价值高的高货值物品，占用的资金量十分巨大，这时物流降低企业资金成本的效果就更加明显。
第二是风险成本的降低。
大量库存的存在，不仅提高了企业的各项成本，而且还增加了企业的经营风险。
特别是在市场竞争日起激烈的今天，市场的需求瞬息万变，企业产品升级换代的速度也在不断加快，由此造成了商品价格与需求量的时效性不断增强。
库存量越大的商品面临贬值、淘汰的危险就越大。
我国的手机市场，各种型号的手机的市场价格下滑十分迅速，大量的库存积压必然导致时间上的风险损失，所以许多厂家都采取小批量、多批次的生产方式以适应风云变幻的市场竞争，所以对零库存的需求也更力加迫切。
同时，风险成本的另一种表现形式是商品折旧的存在，大幅度的降低库存可以将企业的相关折旧损失有效的转移出去，这也是一条降低企业成本的有效途径。
当然，“零库存”的目标是相对的不是绝对的，实际上存在着库存成本与运输成本的均衡问题。
实现“零库存”的条件是对运输品质要求的提高，这必然导致运输成本的提高，当运输成本与库存成本达到均衡状态时，这时的库存处于最优化、最经济状态。
所以，如何确定企业的最佳库存量，也是外运集团为客户提供的物流服务之一。
（3）优化资金流，提高企业的资金效率
从局部看物流服务可以有效的促进企业降低各项成本，从整体看可以进一步改善企业的资金流状况，提高企业的资金效率，由此实现从资本运营的角度提高企业的经济效益。
全过程的供应链管理是全局性的而不是局部的，是长期性的而不是暂时的，这就决定了在通过物流服务降低客户成本的过程中必须注意到对企业资金流的影响与完善。
实际上一个成功的物流服务项目是货物流、信息流和资金流的有机结合和高度统一。
可以这样形容，货物流是外在行动，信息流是技术手段，而资金流是最终目标。
企业的经济效益最终是由资金流的运行状况所决定的，所以物流服务中的成本管理从根本上是需要以企业资金流的运转效率为基础的，企业的资金效率越高，降低成本的幅度越大，经济效益就更加
明显。
企业的资金流运动本质上是企业的资金在货币资本、生产资本、商品资本三种状态上的资本周转过程，资金效率取决于预付资本总量和资本周转速度两种因素。
库存的降低可以直接减少企业用于生产的资本预付总量，而资本周转速度的提高是通过提高企业的物流配送速度以及在流通过程的增值服务完成的。
所以，高效率的配送体系和具有增值服务能力的物流中心是提高企业资本周转速度的重要条件。
3）降低客户成本的条件
对于一个企业来说，实施全方位的物流管理与经营是一项复杂的系统工程，需要一定的基础条件和开拓创新的精神，如何真正达到降低客户成本的目标，需要具备以下条件：
（1）高效率的综合运输、配送体系；
（2）全过程的信息跟踪与服务能力；
（3）具有综合服务功能的物流中心建设；
（4）贴近客户的供应链分析与管理。
（5）中外运的物流系统的构造基本上是按照上述目标进行的。