开展我为公司科学发展建言献策活动方案
我为公司建言献策实施方案
我为集团发展建言献策”活动实施方案为贯彻落实集团领导关于激发全体员工积极参与企业管理、群策群力推动企业改革发展的指示，现组织开展“我为集团发展建言献策”活动，以此为抓手和契机，全员参与戮力同心，共同推动集团改革发展迈上新台阶。
一、活动宗旨紧紧围绕改革发展为中心，搭建员工参与企业管理的平台，动员员工发挥主人翁精神，挖掘企业经营管理过程中的短板，提出改进的具体建议和举措，促进精细化管理程度，更好推进流程优化，促进企业管理、服务等各方面综合能力的提升，务实推动创新活动开展，促进管理效率和效益提升让本活动真正成为企业激情文化的传播窗口、员工关心企业发展和寻找工作短板的重要平台、企业精细化管理的助推剂。
二、建言献策的方向与内容建言献策内容涉及企业经营和管理的各个方面,包括但不限于以下方向与内容：（一）创新性提升运营、管理、服务各方面能力与效率的建议；（二）面对当前激烈市场竞争与严峻的市场环境，如何创新性提升企业效益的建议。
三、活动总体实施安排(一)活动组织1. 策划。
集团办公室，负责本活动总体策划及宣传推广2. 初评。
分为经营管理、投资、党风廉政建设三个初评组。
分别由集团经营管理部、投资部、党群人力资源部牵头负责，会同相关部门对征集到的意见和建议进行初步筛选、评估。
3. 评定。
初审择优筛选出的优秀方案，推荐报公司领导经同意后上集团党委会评定。
(二)活动形式1、建言献策的范围和形式。
具体范围不限、形式不拘建议采用项目建议书的形式。
2、建言献策的基本内容框架(附件1)。
包括但不限于(1) 提出的背景；(2) 建言献策的主要内容；(3) 实施的可行性；(4) 实施的主要举措；(5) 实施后的预期效果；(6) 实施效果评价的手段等。
3、建言献策的报送方式。
以个人或组建团队的名义，提出意见和建议，然后由各企业集中统一报送。
各企业、集团各部门至少报送1篇。
（三）活动进度活动整体分意见征集——评估推荐——表彰——落实改进几个阶段进行。
建言献策方案范文
建言献策方案范文尊敬的领导/先生/女士：我非常荣幸能够有机会为您提供建言献策方案。
在这个信息高度发达和快速发展的时代，追求创新和发展是每个组织和企业的首要任务。
基于此，我想提出以下几点建议，希望能够为您的组织/企业的发展提供一些新的思路。
1.整合创新资源创新是推动组织/企业发展的重要驱动力。
为了实现可持续的创新，应通过整合内部和外部的创新资源来实现。
内部创新资源包括员工的创新思维和技能，外部创新资源则包括与其他组织或企业的合作以及与科研机构、高校等的合作。
通过与这些外部资源的合作，可以获得更多的创新思路和技术支持，从而帮助组织/企业更好地应对市场挑战。
2.鼓励员工创新员工是组织/企业最重要的资产，他们的创新思维对组织/企业的发展至关重要。
为了鼓励员工创新，应建立一个积极的创新文化和环境。
这可以通过提供培训和支持来提高员工的创新能力，同时也需要建立一套激励机制来奖励那些有创新想法和行动的员工。
另外，领导层也应该给予鼓励和支持，让员工有信心和勇气去追求创新。
3.投资研发和技术升级研发和技术升级是组织/企业保持竞争优势的重要手段。
在现代社会，技术的更新换代速度非常快，所以组织/企业需要投入足够的资源来进行研发和技术升级。
这包括人力资源、物质资源和财务资源等方面的投入。
只有不断升级技术，组织/企业才能跟上市场的发展趋势，并为客户提供更好的产品和服务。
4.增强市场竞争力市场竞争力是衡量组织/企业发展的重要指标。
为了增强市场竞争力，组织/企业需要从产品、品牌、客户体验等方面进行改进。
首先，应该对产品进行不断地创新和改进，以满足客户的需求和期望。
其次，组织/企业应该建立起一个强大的品牌形象，通过提供优质的产品和服务来树立良好的品牌形象。
最后，组织/企业应该重视客户体验，提供个性化的服务，以满足客户的需求和期望。
5.加强组织/企业文化建设组织/企业文化是组织/企业发展的重要支撑。
一个有好的组织/企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，促使员工更加积极地为组织/企业贡献力量。
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案
活动参与人员
活动组织人员
公司管理层及相关部门负责人
活动参与人员
全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等
03
活动内容与形式
提案征集方式
ห้องสมุดไป่ตู้
01
02
03
内部员工征集
通过内部邮件、公告板、 员工会议等方式向全体员 工征集提案。
外部合作单位征集
通过合作伙伴、供应商等 渠道征集提案。
专题研讨会征集
组织专题研讨会，邀请专 家学者就公司科学发展建 言献策。
开展“我为公司科学发展建 言献策”活动方案
汇报人： 日期:
目录
• 活动背景与目的 • 活动组织与安排 • 活动内容与形式 • 活动宣传与推广 • 活动效果评估与总结
01
活动背景与目的
背景介绍
1 2
公司发展面临的挑战
随着市场竞争的加剧，公司面临着来自各方面的 挑战，需要不断加强自身的管理和提高综合竞争 力。
通过开展建言献策活动，可以激发员工的 积极性和创造力，提高员工对公司的认同 感和归属感。
加强公司与员工之间的沟通和互 动
通过开展建言献策活动，可以加强公司与 员工之间的沟通和互动，提高公司的凝聚 力和向心力。
推动公司民主化管理进程
通过开展建言献策活动，可以推动公司的 民主化管理进程，促进公司的管理创新和 发展。
员工参与公司发展
员工是公司发展的重要力量，他们的意见和建议 对于公司的发展具有重要的参考价值。
3
促进员工参与公司管理的积极性
通过开展建言献策活动，可以激发员工的积极性 和创造力，提高员工对公司的认同感和归属感。
目的与意义
促进公司科学发展
提高员工参与公司管理的积极性
员工为公司发展建言献策活动方案
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建言献策活动 实施方案
建言献策活动实施方案一、活动背景。
近年来，我国社会发展进入了新时代，各行各业都面临着新的挑战和机遇。
为了更好地发挥广大人民群众的智慧和力量，充分调动他们的积极性，我公司决定开展“建言献策”活动，旨在广泛征集员工和社会各界的意见和建议，为企业发展提供更多的思路和方向。
二、活动目的。
1.激发员工创新意识，提升团队凝聚力；2.广泛征集各方意见，为企业发展提供更多的参考和支持；3.增强企业与员工、社会各界的沟通和交流，促进共建共享。
三、活动内容。
1.开展员工内部建言献策，通过内部调研、座谈会等形式，征集员工对企业发展的意见和建议，鼓励员工提出创新性的想法和方案；2.面向社会公众征集建言献策，通过企业官网、微博微信等平台，向社会公众征集对企业发展的意见和建议，鼓励社会各界积极参与，为企业发展献计献策；3.组织专家评审，邀请行业专家和学者对收集到的意见和建议进行评审，筛选出具有可行性和实用性的建言献策；4.奖励措施，对于被采纳的建言献策，给予一定的奖励和表彰，激励员工和社会公众积极参与。
四、活动流程。
1.确定活动主题和时间节点；2.开展内部员工征集阶段，设立意见箱、专题讨论会等形式，征集员工建言献策；3.开展社会公众征集阶段，通过企业官网、微博微信等平台，向社会公众征集建言献策；4.组织专家评审，对收集到的建言献策进行评审和筛选；5.公布评选结果，对被采纳的建言献策进行奖励和表彰。
五、活动保障。
1.组织机构，设立活动组织领导小组，明确各部门职责，确保活动顺利开展；2.宣传推广，通过企业内部刊物、官网、微博微信等平台进行活动宣传，鼓励员工和社会公众积极参与；3.资金保障，为活动设立专项经费，保障活动的顺利开展；4.信息保密，对于参与活动的员工和社会公众的个人信息和意见建议进行严格保密，确保信息安全。
六、活动效果评估。
1.定期对活动开展情况进行评估和总结，及时发现问题并加以解决；2.收集和整理员工和社会公众的意见和建议，形成活动总结报告，为企业领导决策提供参考。
建言献策活动方案
建言献策活动方案篇一：公司“建言献策”活动实施方案长沙市**经营有限责任公司文件长**?20XX?5号签发人：龙****公司“建言献策”活动实施方案为贯彻落实科学发展观，进一步加强江阁经营有限责任公司企业文化建设，增强全体员工的主人翁意识，调动工作积极性和主动性，推动公司又好又快发展，经研究，决定开展“建言献策”活动。
具体实施方案如下：一、征集时间20XX年4月19日——20XX年12月31日二、征集对象公司全体党员及员工三、组织机构为确保“建言献策”活动的顺利开展，公司决定成立“建言献策”活动领导小组。
组长:龙**副组长:侯**成员:张艺、孙先胜、王京凯、杨静、何希领导小组下设建言献策办公室，办公室设在综合办公室，由孙先胜任办公室主任四、征集方式（一）填写《“建言献策”意见及建议征集表》，由各部门负责人进行组织，统一交建言献策活动办公室。
（二）公司领导及部门负责人定期或不定期听取员工意见和建议。
五、征集内容1、对完成公司年度经营和利润指标的意见及建议；2、对加强公司服务能力，提升服务品质的意见及建议；3、如何加强公司物业管理水平，提高现在资产利用效率的建议及意见；4、如何进一步完善公司行政管理，提升管理水平的意见及建议；5、对公司各项操作流程的意见及建议；6、对公司各部门工作现状的的意见及建议；7、对提升公司企业文化，增强员工归属感的意见及建议；8、对优化公司后勤管理（车辆使用、食堂、卫生、安全等）的意见及建议；9、对加强部门之间沟通与协作的意见及建议；10、结合公司实际，对现行薪酬分配办法、绩效考核及培训工作如何改进的意见和建议；11、其他有关公司管理、发展等各方面的意见及建议；六、评审及奖励（一）评审由建言献策活动办公室对收集到的意见和建议进行汇总和筛选，最后提交“建言献策”活动小组讨论评定。
（二）奖励（1）优秀建议一等奖1名，奖金300元；（2）优秀建议二等奖2名，各奖200元；（3）优秀建议三等奖3名，各奖100元；七、活动要求1、高度重视、认真组织。
“我为公司发展建言献策”活动实施方案0312
附件1:第三届“我为公司发展建言献策”活动实施方案为贯彻落实省公司年初工作会议精神～促进企业激情文化传播～省公司决定继续组织开展“我为公司发展建言献策”活动～以此为抓手～激发员工参与企业管理、关心企业发展的激情～促进企业文化核心理念与企业日常工作的有机结合～特制定本方案。
一、活动内容“建言献策”活动要紧紧围绕企业发展的中心～通过搭建广大员工参与企业管理的平台～动员广大干部员工发挥企业主人翁精神～紧密结合本单位和全省移动企业管理以及生产经营的实际～创新工作思维～积极建言献策。
建言献策内容涉及企业生产、经营、业务、管理的各个方面,具体包括以下三种形式:查找工作短板提出改进建议,研究如何提升公司在运营、管理、服务各方面能力的建议,面对激烈市场竞争如何创新开展工作提高效率与效益的建议。
与往年相比～今年的活动要通过不断提高各级管理人员和广大员工参与活动的比例～在深度和广度上提升建议质量～更多挖掘企业经营管理过程中的短板不断加以提升改进～促进各项工作的精细化管理程度～更好推进流程优化～促进企业管理、服务等各方面综合能力的提升～更加务实推动创新活动开展～促进管理效率和效益提升～从而使建言献development direction, prevention medical patient disputes, bad event, hospital of technology of, digital, network, intelligent of, information became currently and future measure hospital management level and operation efficiency of a key factors. currently domestic of medium hospital are this aspects constantly improve hospital information level, Technology management level, medical level in order to occupy a strong position in the market competition. The weakelectricity system construction project is going digital, centralized management of the network. perform advanced, stable, reasonable structure, strong expansion, economic and practical standards of the integrated management system. Engineering range this times weak system construction project of engineering covers following system: integrated wiring system (including network system and voice communications system), wired TV system, information guide and the released system, monitoring system, access management system, parking management system, surgery monitoring teaching system, ICU visits system, call on told management system, queued station system, buildings control system, weakintelligent of management system. In the construction of weak current system, we believe that the needs of each independent and stable operation of the subsystem, and mutual interaction between and mutual support is a very important step. Because策活动真正成为企业激情文化传播的窗口、员工关心企业发展～寻找各项工作短板的重要平台以及企业精细化管理的助推剂。
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案为了在深入研究实践科学发展观活动中取得实效，我们决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动。
这个活动旨在促进企业又好又快发展，确保持续稳产，创新实践促进科学发展。
我们将围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，构建有利于科学发展的体制机制，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作顺利开展，再上新台阶。
我们制定了一些基本原则，包括领导重视、组织到位，宣传发动、积极引导，形式多样、富有成效，发扬民主、求真务实，统一部署、稳步推进。
我们设立了“我为公司科学发展建言献策”活动领导组，由XXX担任组长，XXX、XXX、XXX、XXX、XXX担任成员。
此外，我们还设置了办公室，由XXX、XXX担任主任，XXX、赵军、XXX、XXX担任成员。
活动时间为4月7日至5月10日，分为四个阶段实施。
在宣传发动阶段，我们将召开全体员工参加的动员大会，号召全体员工积极踊跃参加活动，同时各部门也要搞好思想发动和舆论引导，激发广大干部职工建言献策的热情。
在征集问题与建议阶段，全体员工围绕发展寻差距、对照岗位找问题，并将查摆出的问题与针对性的建议，填写在征集意见卡上，于4月28日12时前交领导小组办公室。
在分类归纳阶段，活动领导小组办公室对收集到的问题与建议进行分类归纳，整理成《员工建议摘要》，上报领导小组研究。
在反馈意见阶段，我们将通过召开会议、下发通报、责成相关部门办理等形式，对员工提出的意见进行反馈。
我们希望这个活动能够真正发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，调动员工的积极性和主动性，提高企业管理效能，促进公司科学发展，实现“转变作风、狠抓落实”的目标。
为了推进机构优化和加快管理升级，各部门应该召开员工大会，通过讨论和征求意见的形式确立工作思路。
重点应该在以下几个方面广泛征求意见和建议：突出物业管理服务实践特色，解决实际问题，增强物业服务力，提升创效水平，创新机制，促进科学发展，加强党的建设，促进领导干部改进思想和工作作风。
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开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案
为扎实开展深入学习实践科学发展观活动，力求活动取得实效，着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，真正调动员工的积极性和主动性，提高企业管理效能，公司决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动。
具体方案如下：
一、指导思想
“我为公司发展建言献策”活动是公司开展深入学习实践科学发展观活动，实现科学发展，“转变作风、狠抓落实”中的一个重要组成部分和关键环节，“我为公司科学发展建言献策”要以开展深入学习实践科学发展观活动为指导，以“转变作风、狠抓落实”为中心，以促进企业又好又快发展为目标，以油田公司凝心聚力确保持续稳产，创新实践促进科学发展”为实践载体，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，着力转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，着力构建有利于科学发展的体制机制，坚持倾听民意，集中民智，问计于民，问策于民，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作顺利开展，再上新台阶。
二、基本原则
1、领导重视、组织到位。
2、宣传发动、积极引导。
3、形式多样、富有成效。
4、发扬民主、求真务实。
5、统一部署、稳步推进。
三、组织机构
“我为公司科学发展建言献策”活动领导组：
组长：李国清
成员：张宏辉李春雷嵇刚许红兰艳
下设办公室
主任：杨晓霞秦勇
成员：孙国栋、赵军、刘海波、李长德
四、具体安排
活动时间：4月7日—5月10日，分四个阶段实施。
1、宣传发动阶段( 4月8日——13日)：召开全体员工参加的动员大会，号召全体员工积极踊跃参加活动，各部门搞好思想发动和舆论引导，激发广大干部职工建言献策的热情。
2、征集问题与建议阶段( 4月14日——28日)：全体员工围绕发展寻差距、对照岗位找问题，并将查摆出的问题与针对性的建议，填写在征集意见卡上，于4月28日12时前交领导小组办公室。
3、分类归纳阶段( 4月29日——5月4日)：活动领导小组办公室对收集到的问题与建议，分类归纳，整理成《员工建议摘要》，上报领导小组研究。
4、反馈意见阶段( 5月5日——10日)：通过召开会议、下发通报、责成相关部门办理等形式，对员工提出的意见进行反馈。
五、活动内容：
围绕六个方面，理思路、寻差距、找问题、提建议：
一是各部门要通过召开员工大会，采取讨论、征求意见等形式，确立工作思路。
同时，重点广泛征求在以下几个方面的意见、建议和要求，主要是推进机构优化，加快管理升级上，在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面，在增强物业服务力、提升
创效水平方面，在创新机制、促进科学发展方面，在加强党的建设、促进领导干部改进思想和工作作风方面。
二是部门及岗位工作方面：包括部门、科室之间如何配合协作;员工所在部门、科室及所在岗位工作中存在的问题;各项业务流程是否合理、岗位职责、工作程序是否合理等。
三是转变作风、提升服务效能方面：包括如何加强员工之间、部门之间的沟通与联系;在工作纪律、员工素质、服务业主等工作作风方面的问题;如何提高服务质量和工作效率;如何增强员工责任心等。
四是制度落实和监督考核方面：包括现行制度中存在的问题;如何监督考核;如何保证制度落实到位等。
五是企业文化和精神文明建设方面：包括如何增强团队协作精神和爱岗敬业精神;如何增强企业凝聚力;员工培训、文体活动如何开展;职工参政议政等方面存在的问题等。
六是员工切身利益方面：包括工作生活环境、工资、福利待遇等。
六、奖罚措施：
1、奖励：优秀建议奖3名：每人奖励100元，优秀组织奖：200元。
2、处罚：对不填写征求意见卡的员工，处罚责任人50元。
对态度不端正、未在规定时间内上交征求意见卡的员工，处罚责任人50元。
七、活动要求：
一是统一思想、消除顾虑。
公司开展这次活动，目的是为了倾听员工真实心声，决不“揪辫子、扣帽子”，对职工的意见与建议严守机密，决不对外泄露。
全体员工要消除思想顾虑、畅所欲言、大胆建言献策。
二是认真填写征求意见卡。
要求提出的问题必须真实可靠，有针对性提出解决办法和建议。
如需单独就某个具体方面提出问题与建议，可以附带以书面形式说明。
三是领导重视、认真组织。
各部门要组织召开部门专题会议，学习传达公司相关文件，引导本部门的员工积极投入到建言献策活动中。
四是狠抓落实、及时反馈。
收集到的问题与建议要转交相关部门办理，领导小组办公室要定期通报转办落实情况，做到“件件有落实、事事有回音”。