企业管理复习题
现代企业管理复习资料 完整版
复习题一、单项选择题1、在马斯洛需求层次理论中处于最高层次的是（）A、尊重需求B、安全需求C、自我实现需求D、社交需求2．被誉为科学管理之父的是（）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、西蒙3．按财产组织形式划分，企业类型可以分为（）A、国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等B、个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业等C、劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业等D、简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业等4．以下哪项不是企业的特征（）A、经济型性B、社会性C、公共性D、竞争性5．在企业的生产经营活动中，必须调动一切积极因素，充分发挥广大员工当家作主的精神。
这种职能属于( )A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.激励职能6．企业是（）。
A基层政权组织B行政组织C经济组织D事业单位7．期望值理论认为，M激励力、V效价、E期望值之间的关系是（）A．E＝M×V B．V=M×E C．M=V×E D．M=V÷E 8．期望理论是由谁提出的（）。
A、泰勒B、赫茨伯格C、弗鲁姆D、马斯洛9．在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项：（）A、人的需要可以分成五个层次B、人的需求是由低到高逐级向上发展的C、人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要D、人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励10．根据赫茨伯格的双因素理论，下列哪些因素可激励员工（）。
A、报酬、成就、认可、责任B、报酬、工作条件、良好的工作环境C、成就、责任、良好的人际关系和成长D、成长、成就、责任11．在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A.直线--职能制结构B.事业部制结构C.矩阵组织结构D.模拟分散管理结构12．事业部制作为一种常见企业组织结构，以下哪项不是其特征（）A.具有独立产品市场B.一般按产品、区域等来设立C.是半自主的利润中心D. 自负盈亏13．某电冰箱工业公司根据当前市场竞争的特点已转为名牌厂家之间的竞争。
企业管理考试题库
企业管理考试题库# 企业管理考试题库一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业管理的核心是什么？A. 人力资源管理B. 财务管理C. 战略管理D. 市场营销管理2. 企业战略规划的第一步是什么？A. 确定企业使命B. 进行市场分析C. 制定战略目标D. 制定行动计划3. 下列哪项不是企业社会责任（CSR）的范畴？A. 环境保护B. 员工福利C. 利润最大化D. 社区参与4. 企业文化的构建通常不包括以下哪项？A. 价值观B. 行为准则C. 企业目标D. 个人利益5. 企业资源计划（ERP）系统的主要作用是什么？A. 提高生产效率B. 优化库存管理C. 增强客户关系D. 所有以上选项6. 以下哪个不是平衡计分卡（Balanced Scorecard）的四个维度？A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 人力资源7. 企业进行市场细分的目的是？A. 增加产品种类B. 提高市场覆盖率C. 更好地满足不同客户群体的需求D. 降低生产成本8. SWOT分析中，“S”代表什么？A. Strengths（优势）B. Strategies（战略）C. Systems（系统）D. Solutions（解决方案）9. 企业进行多元化经营的主要风险是什么？A. 管理复杂性增加B. 资金需求增加C. 市场机会减少D. 所有以上选项10. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 服务型领导二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 企业进行市场调研的目的是（）。
A. 确定目标市场B. 了解竞争对手C. 评估市场趋势D. 增加产品销量12. 企业进行成本控制的方法包括（）。
A. 固定成本控制B. 变动成本控制C. 直接成本控制D. 间接成本控制13. 企业战略实施的障碍可能包括（）。
A. 资源限制B. 组织文化C. 技术落后D. 外部环境变化14. 企业进行风险管理的步骤包括（）。
企业管理学复习题(专升本)
《企业管理学》复习题（专升本）一、填空题1、企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取赢利，、、的经济实体，是社会经济的基本单位。
2、企业是市场上、、、等生产要素的提供者或购买者，又是各种消费品的生产者和销售者，是市场最重要的经营主体。
3、根据生产力各要素所占的比重，可将企业划分为、和。
4、按照资本来源划分，可将企业划分为、、，是企业制度最一般的种类划分。
5、根据组织形式，可将企业划分为、、、等。
6、企业战略的四个构成要素是：、、、。
7、企业核心能力至少具有三个方面的特征：、、。
8、企业的市场营销观念有五种，即、、、和。
9、合理组织生产过程的基本要求：、、、。
10、全面质量管理的特点：、、、。
11、企业是从事、、等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取赢利，自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
12、按照企业规模，可将企业划分为、和。
13、根据生产资料所有制形式，可将企业划分为、、以及。
14、公司制是现代企业最主要形式，目前我国主要包括三类公司形式，、、。
15、企业发展战略的内容包括、、。
16、企业的宏观环境是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，主要包括、、、。
17、企业核心能力至少具有三个方面的特征：、、。
18、企业的市场营销观念有五种，即、、、和。
19、合理组织生产过程的基本要求：、、、。
20、全面质量管理的特点：、、、。
二、选择题1、企业组织结构中，最高决策机构是（）。
A.总经理B.股东大会C.董事会D.监事会2、董事长的首要工作是（）。
A.经营领域的战略决策B.组织结构的设计和改革C.发挥各级组织的作用D.选拔、使用和培养总经理3、当今世界各国大型企业通常采用（）组织形式。
A. 跨国集团B.股份有限公司C.无限责任公司D.有限责任公司4、某企业生产甲、乙、丙三种产品，这三种产品都要顺次经过铸造车间、锻造车间、机加工车间和装配车间，该企业依据的生产组织原则是（）。
现代企业管理复习题试卷
现代企业管理复习题一、单项选择题(每小题1分，共20分)1.组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（）。
A.高耸结构B.扁平结构C.事业部结构 D.矩形结构2.班组长要了解以下哪些技能：A 需要了解新老设备；B 需要了解新老技术；C 需要了解新老工艺；D 以上都正确。
3.新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。
厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。
”这说明：（）。
A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能4.打破了组织的统一指挥原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门，这种特点的组织结构属于（）。
A.直线制组织B.直线职务制组织C.矩阵制组织D.职能制组织5.下列关于班组长的地位表述正确的是:A 班组长处于经营层,是金领；B 班组长处于管理层,是白领；C 班组长处于督导层,是灰领；D 班组长处于执行层,是蓝领。
6．产品出厂后因不满足规定的质量要求，所支付的保修费用、退换产品的损失费用叫（）A.外部质量保证成本B.外部损失成本C.鉴定成本D.预防成本7.关于非正式组织下面陈述正确的是（）。
A.非正式组织对企业起主导作用B.企业内部存在非正式组织C.非正式组织是企业设立的正规部门D.非正式组织和正式组织是冲突的8、在制定某种消费品的促销策略时，通常首先考虑的促销手段是。
（）A.广告B.人员推销C.营业推广D.公共关系9、在PDCA循环中，制定改进的目标确定达到目标的具体措施和方法的工作，发生在（）A.P阶段B.D阶段C.C阶段D. A阶段10.“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是（）定位策略。
《企业管理》期末考试复习题及参考答案
企业管理复习题(课程代码392225)一、单项选择1、企业再造的核心是重新设计企业的（B ）A、产品B、组织结构C、业务流程D、企业文化2、企业文化的核心是（C ）A、企业哲学B、企业制度C、企业精神D、企业形象3、价值创新战略是基于（B ）A、竞争对手分析B、企业价值分析C、企业资源分析D、顾客价值分析4、在人力资源的甄选过程中，首先进行的是（A ）A、资格审查B、笔试C、心理测试D、履历调查5、在人员激励工作中，将个人需要与组织目标结合的原则，依据的是（D ）A、期望理论B、双因素理论C、强化理论D、公平理论6、网上培训的特点是（B ）A、低成本、低回报B、低成本、高回报C、高成本、低回报D、高成本、高回报7、企业知识管理的最终目的是（D ）A、共享B、交流C、积累D、创新8、网络时代，企业财务管理的目标是实现（B ）A、企业规模的最大化B、企业价值的最大化C、企业利润的最大化D、企业资源的最大化9、网络型文化的特征是（A ）A、高度和睦交往、高度团结一致B、高度和睦交往、低度团结一致C、低度和睦交往、高度团结一致D、低度和睦交往、低度团结一致10、美国政府为扭转制造业竞争力下降，提出并倡导的敏捷制造发生于20世纪（C ）A、20年代～30年代B、40年代～50年代C、60年代D、70年代～80年代11、不属于准时生产（JIT）的实施要点的是（C ）A、尽快提供充分的物料B、排除浪费C、改进产品设计与流程设计D、改进工厂布局12、敏捷制造研究有两个基本层次，其中第一个层次是（D ）A、侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现B、侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现C、侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现D、侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现13、供应链管理对企业最直接、最深刻的影响是（B ）A、库存控制的方式B、生产运作计划与控制的方式C、企业管理的思维方式D、信息采集与处理的方式14、供应链管理背景下，企业业务流程重构的核心思想是（A ）A、以职能设计为中心B、以业务流程为中心C、以关键部门整合为中心D、以信息技术为中心15、实现供应链管理的基础是（B ）A、绩效评价B、供应链设计C、信息共享D、企业组织弹性化16、企业核心能力有助于企业为顾客创造价值、能为顾客带来相对长期关键利益的特性称为（C ）A、有价值B、难模仿C、扩展性D、不可交易17、当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（D ）A、复合多样化战略B、稳定型战略C、发展型战略D、紧缩型战略18、企业实行战略管理过程的第一个步骤是（D ）A、战略条件分析B、正确分析和表达企业的使命C、制定战略方案D、明确企业的目的和目标19、不属于网络型组织的类型是（A ）A、内部网络B、机会网络C、互联网络D、垂直网络20、实施企业再造的首要步骤是（B ）A、业务流程再造B、对现有流程进行全面分析C、构建企业再造团队D、组织实施与持续改善21、在构建学习型组织中，具有核心作用的是（C ）A、建立共同愿景B、改善心智模式C、自我超越D、系统思考22、网络经济下，企业投资活动重点转向了（C ）A、有形资产B、无形资产C、固定资产D、流动资产23、网络财务中的“网络”是指（B ）A、互联网B、企业内部网C、互联网和内部网相互协同形成的开放式网络D、互联网和内部网相互协同形成的封闭式网络24、网络财务应用的级别是（A ）A、项目级B、企业级C、职能级D、作业级25、客户关系管理将客户作为企业最重要的资源之一，客户关系管理的核心是（C ）A、客户资源管理B、客户分组管理C、客户成本管理D、客户价值管理26、进行客户组合分析时，如果客户的历史价值低而潜在价值高，则宜采用的策略是（D ）A、维持B、投资C、放弃D、培育27、客户分析是客户关系管理的首要环节，其关键是分析客户的（C）A、终生价值B、潜在价值C、历史价值D、当前价值28、网络营销和传统营销的整合依据的理论是（D ）A、4ps理论B、6ps理论C、4cs理论D、6cs理论29、最常见的网上一手资料调查的方法是（A ）A、网上问卷调查法B、搜索引擎调查法C、网上实验法D、网上观察法30、企业站点的最基础内容是（C ）A、企业信息发布B、网上销售C、售后服务D、网上调查31、生产企业自设销售网点属于（ B ）战略。
现代企业管理复习题
现代企业管理复习题 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】现代企业管理复习一、填空：1、企业具备的六种基本功能：战略职能、决策职能、开发、创新职能、财务会计职能、公共关系职能。
2、企业具有以下属性经济性、赢利性、独立性、社会性，企业必须是法人。
3、企业环境的特征为：环境的差异性、环境的动态性、环境的可测性。
4、我国物质环境面临的问题有：土地超载和耕地锐减、森林赤字、淡水资源紧缺、不可再生的有限资源短缺、污染环境。
5、企业的唯一目标就是创造顾客。
6、企业管理的要素有人事、金钱、方法、机器、物料、市场、工作精神。
7、市场容量的要素是：人口和购买力。
8、决策的特点有大规模化、信息化、网络化、决策主体外脑化、高速化、两极化。
9、现代企业制度的特征是高度清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
10、经济环境包括世界的经济形势、国家宏观经济环境、市场容量等。
11、产品整体概念包括五个层次，分别为：核心产品、形式产品、期望产品和附加产品、潜在产品。
12、促销方式一般来说包括了两大类：人员推销、和非人员推销。
13、生产过程的构成取决于四个因素：产品的特点、生产规模、专业化协作水平和生产技术和工艺水平。
14、所谓流水生产，是指劳动对象按照一定的工艺路线和统一的生产速度连续不断地通过各个工作地，顺序地进行加工产品的一种生产组织形式。
15、生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。
16、广义的质量概念包括产品质量，又包括工作质量和服务质量。
17、PDCA循环包括四个阶段，分别是计划阶段，实施阶段，检查阶段和处理阶段。
18、企业管理是按生产技术规律和经济规律的要求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和创新，以获得经济效益的一系列行为的总称。
19、企业管理组织的结构形式大体上可分为直线制，直线职能制、事业部制和矩阵组织结构、模拟分权组织结构，多维立体组织结构的类型。
《企业管理概论》复习题
《企业管理概论》复习题一、单项选择题（共20题)1．厂容厂貌、厂旗厂标、厂服厂歌等可使人直观的企业形象属于企业文化的（) A．表层文化B．中层文化C．深层文化D．三者都不对2．企业的组织结构、规章制度等属于企业文化中的( )A．表层文化B．中层文化C．深层文化D．三者都不对3．一个企业的经营思想、价值取向等属于企业文化中的( ）A．表层文化B．中层文化C．深层文化D．三者都不对4．下列各项中哪一项属于企业文化中的表层文化？（)A．行为习惯B．企业内外的人际关系C．理想信念D．道德规范5．（)属于企业文化的深层文化A．规章制度B．言谈话语C．人际关系D．道德规范6．产品的适用性是指（)A．产品质量B．过程质量C．服务质量D．工作质量7．电视机的图像和违章清晰指的是产品的( )A．可靠性B．安全性C．性能D．经济性8．产品在规定时间内，在规定条件下，完成规定功能的能力指的是产品的( ）。
A．性能B．可靠性C．安全性D．经济性9．产品的（）是指产品在规定的条件下,满足规定功能要求的工作期限。
A．性能B．寿命C．可靠性D．安全性10．( ）是指为使人们确信某一产品、过程或服务质量能满足规定的质量要求所必需的有计划、有系统的全部活动.A．质量管理B．质量保证C．质量体系D．质量控制11．把市场细分为大民族市场和少数民族市场,是按照（)划分的。
A．人口因素B．地理区划分因素C．购买心理因素D．购买行为因素12．把妇女服装市场划分为朴素型、时髦型和男子气质型,是按( )因素划分的。
A．人口B．地理区划C．购买心理D．购买行为13．把市场细分为工业市场、农业市场、交通运输市场、商业市场等的依据是( ) A．企业规模B．地理区划因素C．产业、行业特点D．客户使用要求14．避强策略属于市场开拓的（）。
A．产品市场定位策略B．进入市场的空间的策略C．进入市场的时间策略D．进入市场的方法策略15．企业搞好销售统计，积累基础资料的工作属于市场营销的（）A．市场调研工作B．产品开发工作C．市场选择工作D．产品促销工作16．企业在生产经营过程中所发生的各种劳动耗费的货币表现是企业的（)。
企业管理复习题目及参考答案 (1)
现代企业管理简答题：（只供参考，不可照搬）1,梅奥搞了哪三项实验，发现了什么重要问题？1927年美国哈佛大学的梅奥教授接管了科研小组，继续试验（三项：照明、访谈和绕线圈试验）试验结果：工作环境对工作效率的影响不明显工人在没有监工的环境下心情舒畅，配合默契工人中一般都有非正式领袖，他对工人的工作效率影响很大在此基础上，梅奥教授等人撰写了《工业文明中的人的问题》等一系列著作，建立了人际关系学说。
人际关系学说的主要观点是：①工人都是“社会人”，是复杂的社会系统的成员，不是经济人。
他们有必须加以满足的物质方面的要求，但更重要的，是他们有社会方面和心理方面的要求。
②管理者应重视协调人际关系。
领导的责任在于提高工人“士气”，增加工人“满意度”，从而达到提高生产率的目的。
为此要改变传统领导方式，建立和谐的人际关系。
③企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。
2，X,Y理论是谁提出的，主要内容有哪些？美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈提出了两种人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y理论”。
X理论对人性的假设为：多数人生来懒惰，不愿意负责任，只有少数人勤奋，有责任心；多数人工作是为了追求物质利益满足，企业主为获得最大利润，工人为追求最高报酬；个人目标与组织目标是相矛盾的。
大多数人具有上述特点，只能是被管理者，只有少数人能克制自己，成为管理者。
按照X理论进行管理的方式：为了克服人性的自私与懒惰的弱点，管理必须有严格的制度，实行标准化作业、程序化操作和规范化管理，以确保生产任务的完成；管理的原则是实行权威督导与控制，管理权力高度集中在少数管理者手中，强迫多数员工绝对服从管理者的意愿；激励制度是实施个人奖惩，用金钱来刺激员工劳动的积极性，同时对消极怠工者采取严厉惩罚措施。
这就是所谓的“胡萝卜加大棒”的管理政策。
泰罗制就是X理论管理风格的典型代表。
Y理论对人性的假设是 “自动人”，或称为“自我实现人” 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2011年的考试为闭卷考试。
祝小朋友们考试快乐！一、单项选择题：（在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并填在括号内。
每小题2分，共20分）1.企业目标是利润最大化也就是企业【】。
Ａ、商品最优化Ｂ、市场扩大化Ｃ、价值的最大化Ｄ、成本最高化2.企业规模的大小通常是以【】为基础来衡量的。
Ａ、职工人数Ｂ、产品数量Ｃ、占地规模Ｄ、总收入3.定价决策要受企业所处的【】的影响。
Ａ、经济环境Ｂ、社会环境Ｃ、市场环境Ｄ、组织环境4.在竞争性市场上，一个厂商把价格提高到市场价格以上将会失去_____；在竞争受到限制的市场上，一个厂商提高价格将会失去_____。
【】Ａ、所有消费者/大部分消费者Ｂ、一部分阶段消费者/所有消费Ｃ、大部分消费者/所有消费者Ｄ、所有消费者/一部分消费者5.消费与当前可支配收入的简单线性关系通常称为【】消费函数。
Ａ、生命周期Ｂ、面向未来Ｃ、永久Ｄ、暂时性6.如果个人拥有的一项资产价格上升，那么就说这人人得到了【】。
Ａ、人力资本Ｂ、资本收益Ｃ、留存益利Ｄ、暂时性收入7.某公司的原领导虽然退休了，但受到大家的尊敬，这种影响力是【】。
Ａ、正式权力Ｂ、非正式权力Ｃ、既可能是正式权力又可能是非正式权力Ｄ、既不是正式权力又不是非正式权力8.下列关于领导表述错误的是【】。
Ａ、领导的任务是要促使被领导者实现组织的目标Ｂ、领导的本质是通过人与人之间相互作用，使被领导人共同实现组织目标Ｃ、领导不是单方面的领导者行为，而是领导者与被领导者之间相互作用关系的过程Ｄ、领导职能是管理职能的一个组成部分9.下列表述正确的是【】。
Ａ、所有管理者是领导者，所有领导者都是管理者Ｂ、所有管理者都是领导者，但所有领导者不一定是管理者Ｃ、所有领导都是管理者，但所有管理者不一定都是领导者Ｄ、所有领导不一定都是管理者，但所有管理者不一定都是领导者10.国外研究表明，决定一个人成功与否的因素中，智商占____，情商占____。
【】Ａ、20％/80％Ｂ、80％/20％Ｃ、50％/50％Ｄ、100％/011.获得部属合作的最好方法是【】。
Ａ、制定奖励措施Ｂ、主动和部属接近Ｃ、主动与部属合作Ｄ、树立领导威信12.某重要会议的开会通知，提前通过电话告知了每位会议参加者，可是到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。
试问，以下有关此项开会通知沟通效果的判断中，哪一种最有可能不正确？【】Ａ、这里出现了沟通障碍问题，表现之一是所选择的信息沟通渠道严肃性不足。
Ｂ、这里与沟通障碍无关，只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良习惯。
Ｃ、此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题。
Ｄ、通知者所发信不准确或不完整可能是影响此开会通知沟通效果的一个障碍因素。
13.“只需把工作变得有意义，富有吸引力，足以引起人们的成就感，就不需要其它外来刺激，人可以自我激励，自动地将自己才能发挥出来。
”这种观点指的是哪种人性假设【】？Ａ、经济人Ｂ、社会人Ｃ、自我实现人Ｄ、复杂人14.在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。
鏖战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。
对这件事的最合理解释是：【】Ａ、该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他Ｂ、炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导Ｃ、炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求Ｄ、炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手15.某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。
当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明：【】Ａ、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意。
Ｂ、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义。
Ｃ、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要。
Ｄ、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用。
16.新产品上市后，如果适合市场需要，即进入【】。
Ａ、成熟期Ｂ、成长期Ｃ、衰退期Ｄ、介绍期17.若公司与其他经营实体建立战略联盟，而这种合作业务是公司业务组合中的核心领域，但该公司只是一个市场追随者，则动机是为了：【】。
Ａ、追赶Ｂ、企业重组Ｃ、防御Ｄ、维持该业务的原有市场地位18.海尔在创立伊始及成长时期，就确立了建立企业文化的观念，而在这一时期，组织的文化发挥的职能是：【】。
Ａ、文化保证了青岛海尔组织内部的一致性和优势Ｂ、创建了组织文化自己的特色Ｃ、改变海尔内部组织的部分文化Ｄ、成为海尔集团战略实施的关键19."士为知已者死"这一古训反映了有效的领导始于【】Ａ、上下级之间的友情Ｂ、为下属设定崇高的目标Ｃ、为了下属的利益不惜牺牲自己Ｄ、了解下属的欲望和需要20.世界管理界有三句名言：能力比知识重要，素质比能力重要，觉悟比素质重要。
如果此说法正确，那么最危险的管理者是【】Ａ、缺乏知识的管理者Ｂ、能力低下的管理者Ｃ、素质不高的管理者Ｄ、没有觉悟的管理者21.在美国的大公司中，首席执行官（ＣＥＯ）年均薪金水平是普通蓝领工人薪金的160倍，世界上最高的，有的甚至比美国总统的薪金还是高。
你认为造成这种现象的主要原因是什么？【】Ａ、物以稀为贵，美国缺乏高质量的ＣＥＯ人才Ｂ、按劳取酬，美国ＣＥＯ担负的责任比其他国家的高Ｃ、美国特有的文化，崇尚个人英雄主义产生了高薪ＣＥＯＤ、重赏之下必有勇夫，高薪可以激发ＣＥＯ的巨大潜能二、多项选择题：（在每小题的备选答案中选出两个或两个以上的正确答案，并将正确答案的序号填入括号内，错选、多选、漏选均不得分。
每小题3分，共30分）22.管理决策要受到【】的条件的约束。
Ａ、法律道德Ｂ、契约Ｃ、财务Ｄ、技术23.在市场经济中，企业要了解影响需求的最重要因素是【】。
Ａ、消费者的偏好Ｂ、流行趋势Ｃ、收入Ｄ、其他物品的价格24.对完全竞争的要求是【】。
Ａ、买者数目很多Ｂ、规模很小Ｃ、每个买者都无力影响价格Ｄ、假定进入和退出行业是容易的25.《圣经》旧约全书的《出埃及记》中记载，希伯来人的领袖摩西做事情必躬亲，其岳父对此提出了批评：“你应当把有才能的人挑选出来，让他们充当千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长。
”“他们应该对每一件小事做出判断，但每一件事，他们应该向你报告。
”这体现了管理的【】的思想。
Ａ、分权原则Ｂ、授权原则Ｃ、例外管理Ｄ、用人原则26.企业家要成功地创办企业，它必须具备的要素是【】。
Ａ、具备才干Ｂ、善于管理Ｃ、有切实可行的纲领Ｄ、各种手段27.差别化战略取得成功，从满足顾客需求的角度可选择【】模式。
Ａ、个性差别化Ｂ、追求成本优势Ｃ、微妙差别化Ｄ、追求品牌优势28.当前我国许多家原来生产彩电的企业都实现了多种经营战略。
比如：ＴＣＬ公司除了生产彩电外，还向ＩＴ业、冰箱业进军。
以下哪些因素可能促使ＴＣＬ公司采取这种多种经营战略？【】Ａ、我国的消费者对彩电的需求趋向停滞Ｂ、彩电市场的竞争过于激烈Ｃ、ＴＣＬ公司为了挖掘企业内部资源潜力Ｄ、ＴＣＬ公司想实现企业重建29.下面关于企业文化的基本价值的阐述哪些是正确的？【】Ａ、企业文化的本质是企业的“人化”Ｂ、企业文化是社会文化和民族文化的现实反映Ｃ、企业文化的个性或独特性是普遍存在的Ｄ、企业文化依赖于企业的存在，与企业相伴而生，伴其始终。
30.企业可以从哪些方面进行行业定位？【】Ａ、行业分工Ｂ、企业所使用的资源Ｃ、市场状况Ｄ、行业动态31.管理者需要就绩效评估做出一连串策略性决定，其包括【】Ａ、绩效评估的目的和作用Ｂ、采用主观或客观方法Ｃ、绩效评估的环境分析Ｄ、绩效评估的频密程度32.绩效评估是要“知人”，了解员工的优点和缺点，以能“用人”有效地发挥员工的才能，以下及其目的分述，其中哪几项是正确的。
【】Ａ、任人唯亲Ｂ、选拔心腹Ｃ、任人唯贤Ｄ、厘定薪酬33.绩效评估可以为企业和员工提供哪些信息。
【】Ａ、企业或员工是否朝着正确方向前进Ｂ、企业或员工是否具强烈的竞争意识Ｃ、检验现状与目标的差距Ｄ、调校至正确的方向34.企业向新雇员提供有关企业的基本背景情况，这种信息对雇员做好本职工作是必要的。
这些基本信息包括【】Ａ、工资如何发放和增加Ｂ、怎样获得身份证Ｃ、工作时间为每周多少小时Ｄ、如何提供发展的空间35.由于企业管理具有二重性，所以，要保证生产过程的顺利进行，企业管理就必须执行两个方面的职能，即【】的职能。
Ａ、提供工业产品和劳务Ｂ、进生产品销售Ｃ、维护生产关系Ｄ、合理组织生产力三、判断题（每小题2分，共20分）1．教育和经历是企业家成功的关键因素。
【】2．人们身上存在着不同程度的成就欲望。
【】3．很高的成就欲望基本上都表现为强烈的赚钱欲望。
【】4．根据教科书解释，进入商界的理解年龄是介于40~50岁之间。
【】5．其小企业倒闭的企业家会损失其投资，同时也常会感到失去自尊。
【】6．小企业在刺激经济竞争方面发挥着重要作用。
【】7．最广泛用于衡量企业大小的标准是资产规模。
【】8．小企业所产出的能力的集合超过了大企业。
【】9．为了在当今的市场上赢得竞争，新企业主必须认识到：获取成功的基本要素是成本控制和降低价格。
【】10．根据教科书上的定义，小企业的资金是由个人或小团体提供的。
【】11．企业退休领导人员个人的爱好和习惯很容易萌发再创办企业的意念。
【】12．创办企业时，律师和注册会计师的建议应严格遵照执行。
【】13．买断现成企业的一个最好理由是有机会进行讨价还价。
【】14．通过讨价还价而获得的价格总是意味着一个良好的购买企业机会。
【】15．自己开办一个企业通常并不很困难。
【】16．许多企业的开办是源于类型B的创意，即向顾客提供某一产品或服务，这一产品或服务在其他地方的市场上已存在，而在其本地市场尚未出现过。
【】17．清算价值可以作为评估小企业的基础。
【】18．特许经营比开办一个独立的企业需要更多的资金。
【】19．特许经营者在签订特许合同前不需聘请法律顾问。
【】20．购买一项特许经营权与新创办一家企业相比，其前者企业的成功率要低得多。
【】21．特许经营有吸引力是由于它能提供培训、资金和经营业务上的支持。
【】22．成为特许经营者的一个好处是可以与特许授权人一起分享利润。
【】23．在家庭企业的早期阶段，家庭关系比专业技能更为重要。
【】24．家族企业的发展壮大和领导权的变更不会引起家庭文化的改变。
【】25．家族企业不能接纳和支持那些没有足够能力或缺乏发展潜力的家族成员。
【】26．家族企业的主要职能通常是与照顾和养育好家庭成员密切相联的。
【】27．在企业处于艰难时期，家族成员往往会牺牲自身利益，去维持企业的经营；而非家族成员则会离开企业。
【】28．如果企业要生存，就不能过份地损害企业利益来满足家庭愿望。
【】29．小企业在分销职能、供应职能和服务职能方面比大企业更有效。
【】30．客户、供货商或投资者是看不到企业计划的。