行政人事部月报模板PPT
合集下载
行政人事部月报(模板)_图文
1月4日
7月12日
离职日期
2010-3-1 2010-3-23 2010-3-25 2010-3-12 2010-3-14 2010-3-12 2010-3-12
7月16日 2010-3-20 2010-3-12 2010-3-23 2010-3-18 2010-3-26 2010-3-26 2010-3-26 2010-3-16 2010-3-22 2010-3-19 2010-3-29
6、客户审厂：
3月份组织了一次审厂（复审）工作，主要是对上次审厂过程中所发现的不良问题进行改善追踪与复审验证。我部门主要 有四项需要跟进完善的，目前经过验证已通过复审，同时关于急救培训因外界原因将在4月份组织进行。本次客户过来复 审，整体审核状况表现良好，各部门配合也较积极。
— 三、各项行政费用通报 各项费用汇总表
67%
销售 销售助理
14
8
部
应收助理
8
2
8
5
4
4
125%
80%
100%
2
0
1
0
0%
0%
0%
销售总监
20
10
10
4
2
0
200%
0%
0%
项目主管
31
6
0
1
1
0
100%
0%
0%
物控 物控工程师
0
0
采购 采购文员
18
1
部 采购工程师
21
10
0
0
2
0
0%
0%
0%
1
1
1
1
100%
0%
100%
7月12日
离职日期
2010-3-1 2010-3-23 2010-3-25 2010-3-12 2010-3-14 2010-3-12 2010-3-12
7月16日 2010-3-20 2010-3-12 2010-3-23 2010-3-18 2010-3-26 2010-3-26 2010-3-26 2010-3-16 2010-3-22 2010-3-19 2010-3-29
6、客户审厂：
3月份组织了一次审厂（复审）工作，主要是对上次审厂过程中所发现的不良问题进行改善追踪与复审验证。我部门主要 有四项需要跟进完善的，目前经过验证已通过复审，同时关于急救培训因外界原因将在4月份组织进行。本次客户过来复 审，整体审核状况表现良好，各部门配合也较积极。
— 三、各项行政费用通报 各项费用汇总表
67%
销售 销售助理
14
8
部
应收助理
8
2
8
5
4
4
125%
80%
100%
2
0
1
0
0%
0%
0%
销售总监
20
10
10
4
2
0
200%
0%
0%
项目主管
31
6
0
1
1
0
100%
0%
0%
物控 物控工程师
0
0
采购 采购文员
18
1
部 采购工程师
21
10
0
0
2
0
0%
0%
0%
1
1
1
1
100%
0%
100%
行政人事的月工作总结PPT
行政人事的月工作总 结
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 重点成果展示 • 问题分析与改进方案 • 下月工作计划与目标设定
01
引言
工作背景
01
02
03
公司规模与业务
大型跨国企业，业务涉及 多个领域，员工规模近万 人。
部门职能
行政人事部负责人力资源 、行政管理、企业文化等 事务。
制定合理的绩效考核指标和权重 ，明确考核周期和流程，确保考
核公平、客观。
绩效反馈与改进
及时进行绩效反馈，与员工沟通 绩效问题并制定改进计划，促进
员工个人发展。
员工关系维护
关注员工心理健康和工作状态， 及时处理员工投诉和建议，维护
良好的员工关系。
04
重点成果展示
行政工作亮点
行政管理优化
成功推行电子化审批流 程，提高行政效率，审
会议记录与纪要
负责会议记录，整理会议纪要， 及时跟进会议决议执行情况。
文档管理与归档
文档整理
按照公司要求，整理归档各类行政文档，确保文档存储有序 、易于查找。
电子档案管理
负责电子文档的存储、备份和版本控制，确保文档安全、可 靠。
固定资产与办公用品管理
固定资产管理
建立固定资产台账，定期对固定资产 进行盘点，确保资产安全、完整。
重点成果
成功举办多场招聘会，推动员工福利政策改进，实施绩效考核系统升级，完成部分行政流 程优化。
遇到的问题与解决方案
招聘渠道有限，通过拓展社交媒体和合作伙伴关系解决；培训项目反馈不佳，通过调查问 卷和员工访谈改进课程内容和形式；行政流程优化阻力大，通过跨部门沟通和争取高层支 持推进。
02
行政工作总结
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 重点成果展示 • 问题分析与改进方案 • 下月工作计划与目标设定
01
引言
工作背景
01
02
03
公司规模与业务
大型跨国企业，业务涉及 多个领域，员工规模近万 人。
部门职能
行政人事部负责人力资源 、行政管理、企业文化等 事务。
制定合理的绩效考核指标和权重 ，明确考核周期和流程，确保考
核公平、客观。
绩效反馈与改进
及时进行绩效反馈，与员工沟通 绩效问题并制定改进计划，促进
员工个人发展。
员工关系维护
关注员工心理健康和工作状态， 及时处理员工投诉和建议，维护
良好的员工关系。
04
重点成果展示
行政工作亮点
行政管理优化
成功推行电子化审批流 程，提高行政效率，审
会议记录与纪要
负责会议记录，整理会议纪要， 及时跟进会议决议执行情况。
文档管理与归档
文档整理
按照公司要求，整理归档各类行政文档，确保文档存储有序 、易于查找。
电子档案管理
负责电子文档的存储、备份和版本控制，确保文档安全、可 靠。
固定资产与办公用品管理
固定资产管理
建立固定资产台账，定期对固定资产 进行盘点，确保资产安全、完整。
重点成果
成功举办多场招聘会，推动员工福利政策改进，实施绩效考核系统升级，完成部分行政流 程优化。
遇到的问题与解决方案
招聘渠道有限，通过拓展社交媒体和合作伙伴关系解决；培训项目反馈不佳，通过调查问 卷和员工访谈改进课程内容和形式；行政流程优化阻力大，通过跨部门沟通和争取高层支 持推进。
02
行政工作总结
人事行政月工作总结PPT
招聘渠道
本月我们主要通过社交媒体、招聘网站、校园招聘会等渠道进行招聘，同时积极利用内部推荐渠道，通过员工 推荐和引荐，吸引更多优秀人才加入。
招聘效果
本月共收到简历数量XXX份，面试人数XXX人，实际录用人数XXX人，整体招聘效果良好，部分岗位存在招聘 难度，需要进一步完善招聘策略和渠道。
人员配置与调整
激励与奖励机制
建立激励和奖励机制，鼓 励员工自我提升和贡献。
培训与发展工作总结
培训效果评估
对本月培训效果进行评估，分析员工掌握程 度和技能提升情况。
工作亮点与不足
总结本月培训与发展工作的亮点和不足之处 ，提出改进建议。
下一步工作计划
根据本月工作总结，制定下一步培训与发展 工作计划。
04
员工关系管理
队氛围。
难点
如何提高员工的工作效率和质 量。
解决方案
制定合理的考核机制和激励机 制，鼓励员工积极投入工作，
提高工作效率和质量。
对公司发展的建议与展望
建议
加强企业文化建设，提高员工 归属感和忠诚度。
展望
通过企业文化建设，提高公司 的品牌形象和知名度，吸引更 多优秀人才加入公司。
建议
加强与外部合作伙伴的联系， 拓展业务范围。
员工沟通与协调
建立有效的沟通渠道
通过定期的会议、座谈、一对一沟通等方式，确保员工之间的信 息传递畅通，及时解决问题。
协调团队冲突
当团队成员之间出现矛盾或冲突时，积极介入并协调解决，以维护 团队和谐与稳定。
促进跨部门合作
加强与其他部门的沟通协调，促进跨部门合作，提高整体工作效率 。
企业文化建设
价值观的塑造
展望
通过与外部合作伙伴的合作， 拓展公司的业务范围，提高公
本月我们主要通过社交媒体、招聘网站、校园招聘会等渠道进行招聘，同时积极利用内部推荐渠道，通过员工 推荐和引荐，吸引更多优秀人才加入。
招聘效果
本月共收到简历数量XXX份，面试人数XXX人，实际录用人数XXX人，整体招聘效果良好，部分岗位存在招聘 难度，需要进一步完善招聘策略和渠道。
人员配置与调整
激励与奖励机制
建立激励和奖励机制，鼓 励员工自我提升和贡献。
培训与发展工作总结
培训效果评估
对本月培训效果进行评估，分析员工掌握程 度和技能提升情况。
工作亮点与不足
总结本月培训与发展工作的亮点和不足之处 ，提出改进建议。
下一步工作计划
根据本月工作总结，制定下一步培训与发展 工作计划。
04
员工关系管理
队氛围。
难点
如何提高员工的工作效率和质 量。
解决方案
制定合理的考核机制和激励机 制，鼓励员工积极投入工作，
提高工作效率和质量。
对公司发展的建议与展望
建议
加强企业文化建设，提高员工 归属感和忠诚度。
展望
通过企业文化建设，提高公司 的品牌形象和知名度，吸引更 多优秀人才加入公司。
建议
加强与外部合作伙伴的联系， 拓展业务范围。
员工沟通与协调
建立有效的沟通渠道
通过定期的会议、座谈、一对一沟通等方式，确保员工之间的信 息传递畅通，及时解决问题。
协调团队冲突
当团队成员之间出现矛盾或冲突时，积极介入并协调解决，以维护 团队和谐与稳定。
促进跨部门合作
加强与其他部门的沟通协调，促进跨部门合作，提高整体工作效率 。
企业文化建设
价值观的塑造
展望
通过与外部合作伙伴的合作， 拓展公司的业务范围，提高公
人事部月工作总结PPT
划。
应对措施制定
01
加强招聘团队建设
提高招聘人员的专业素质和招聘技能，优化招聘流程，提高招聘效率。
02
完善员工激励机制
通过制定合理的薪酬体系、晋升机会、员工福利等激励措施，降低员工
流失率。
03
制定个性化培训计划
针对不同部门和岗位的培训需求，制定个性化的培训计划，提高员工的
专业素质和工作能力。同时，鼓励员工自我学习和提升，建立学习型组
Part
03
下月工作计划
招聘计划
01
02
03
招聘需求分析
根据各部门用人需求，分 析招聘岗位、人数及任职 要求。
招聘渠道拓展
利用线上线下多种渠道发 布招聘信息，扩大公司知 名度，吸引优秀人才。
面试与选拔
组织面试小组对候选人进 行面试和评估，确保招聘 到符合岗位要求的员工。
培训计划
培训需求分析
针对员工岗位特点和业务 需求，分析培训需求和目 标。
01
与其他部门沟通顺畅，能够快速响应并解决协作过程中出现的
问题。
任务完成情况
02
按照协作计划，按时完成了各项协作任务，保证了公司整体运
营的高效性。
协作满意度
03
通过定期的满意度调查，收集其他部门的反馈意见，不断改进
协作方式和流程，提高协作满意度。
Part
07
建议与意见收集及反馈
员工建议收集
建议收集方式
绩效辅导与反馈
定期对员工绩效进行辅导和反馈， 帮助员工提升工作能力和业绩。
员工关系管理计划
员工沟通渠道建设
建立多种员工沟通渠道，及时了解员 工需求和意见，促进公司内部信息交 流。
员工活动组织
应对措施制定
01
加强招聘团队建设
提高招聘人员的专业素质和招聘技能，优化招聘流程，提高招聘效率。
02
完善员工激励机制
通过制定合理的薪酬体系、晋升机会、员工福利等激励措施，降低员工
流失率。
03
制定个性化培训计划
针对不同部门和岗位的培训需求，制定个性化的培训计划，提高员工的
专业素质和工作能力。同时，鼓励员工自我学习和提升，建立学习型组
Part
03
下月工作计划
招聘计划
01
02
03
招聘需求分析
根据各部门用人需求，分 析招聘岗位、人数及任职 要求。
招聘渠道拓展
利用线上线下多种渠道发 布招聘信息，扩大公司知 名度，吸引优秀人才。
面试与选拔
组织面试小组对候选人进 行面试和评估，确保招聘 到符合岗位要求的员工。
培训计划
培训需求分析
针对员工岗位特点和业务 需求，分析培训需求和目 标。
01
与其他部门沟通顺畅，能够快速响应并解决协作过程中出现的
问题。
任务完成情况
02
按照协作计划，按时完成了各项协作任务，保证了公司整体运
营的高效性。
协作满意度
03
通过定期的满意度调查，收集其他部门的反馈意见，不断改进
协作方式和流程，提高协作满意度。
Part
07
建议与意见收集及反馈
员工建议收集
建议收集方式
绩效辅导与反馈
定期对员工绩效进行辅导和反馈， 帮助员工提升工作能力和业绩。
员工关系管理计划
员工沟通渠道建设
建立多种员工沟通渠道，及时了解员 工需求和意见，促进公司内部信息交 流。
员工活动组织
5月人事行政部月总结报告幻灯片模板
在此添加标题
单击添加详细文字说明，或 复制文本黏贴自此右键只保 留文字单击添加详细文字说 明，或复制文本黏贴自此右 键只保留文字
LOGO
人事工作
薪酬福利情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
基本工资
点击此处添加段 落文本点击此处 添加段落文本点击此处添加段 落文本点击此处 添加段落文本
您的内容打在这里或者 通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。
在此添加标题
您的内容打在这里或者 通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。
您的内容打在这里或者 通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。
行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
50%
37%
92%
在此添加标题
单击添加详细文字说明，或 复制文本黏贴自此右键只保 留文字单击添加详细文字说 明，或复制文本黏贴自此右 键只保留文字
在此添加标题
单击添加详细文字说明，或 复制文本黏贴自此右键只保 留文字单击添加详细文字说 明，或复制文本黏贴自此右 键只保留文字
在此添加标题
单击添加详 细文字说 明 ，或 复制文本黏 贴自此右 键只保 留文字单击 添加详细 文字说 明，或复制 文本黏贴 自此右 键只保留文字
LOGO
人事工作
制度执行与推动
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
添加标题
点击添加文字说明详情介绍点击添加文字 说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击 添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍点击添加文 字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点 击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍点击添加文 字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点 击添加文字说明详情介绍
【新】行政人事部月度工作总结ppt
绩效考核—目的意义
PERFORMANCE APPRAISAL - PURPOSE
60%
为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发 展的原动力。我们坚持以客户a为中心，快速响应客户需 求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
项目A
60%
项目B
项目C
15,850,000
8,500,250
18%
22%
做好信息工作，是否确立了相应的信息意识是关键。我们每一个领导干部和信息工必需充分意 识到：重视信息是坚持马克思主义认识论、反
映论的体现。一条重要信息往往可以引出一项重要决策的思考，提出一个全新的工作指导意见，启 发一条重大的工作思路。相反，不重视信息就有可能陷入主观主义和唯心主义，产生随意决策和瞎 指挥。对每一个领导干部说，重视信息是自身驾驭现代科学技术成果的素质和能力体现。信息科学 和信息技术的开发利用几乎已经涉及现代社会生
输入你的标题
BUSINESS DEVELOPER, MARKETING DEPARTMENT
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的 说明分项内容，此为概念图解。
输入你的标题
01
详细内容……点击输入本栏的具体文
字，简明扼要的说明分项内容，此为
概念图解。
03
输入你的标题
详细内容……点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分项内容，此为 概念图解。
PERSONNEL DEPARTMENT WORKS TO SUMMARIZE
201X
人事部工作总结PPT
| 完整框架 | 动态PPT | 实用大气 | 商务展示 |
汇报：XX 部门：销售部
际形势和世界发展的趋势看，由于信息与决策、科学技术、经济发展和社会进步紧密相联，信息对 全球经济社会发展的推动作用越越明显。从一定意义上讲，一个国家没有信息化，就没在现代化。
人事行政月度工作总结PPT
员工培训与发展
组织了一系列针对不同岗位和层级的培训课程，提升了员工的职 业技能和综合素质。
行政管理优化
对行政管理制度进行了梳理和优化，提高了行政工作的规范性和 效率。
工作不足
招聘成本较高
在招聘过程中，部分岗位的招聘成本超出了预算，需要进一步优 化招聘策略和流程。
员工培训参与度不高
部分员工对培训课程的参与积极性不高，需要改进培训内容和形式 。
ERA
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事行政部门在过去一 个月的工作进行全面梳理 和总结，展示工作成果和 业绩。
发现问题和不足
通过反思和分析，发现工 作中存在的问题和不足， 为改进和提升提供参考。
明确下月工作计划
根据本月工作总结，制定 下月工作计划和目标，确 保人事行政部门工作的连 续性和高效性。
行政管理流程繁琐
部分行政管理流程较为繁琐，给员工带来了一定的不便，需要进一 步简化流程。
改进措施
01
精准定位招聘需求
深入分析岗位需求和公司战略，制定更精准的招聘计划，降低招聘成本
。
02
丰富培训内容
结合员工需求和公司发展目标，设计更具吸引力的培训课程和内容。
03
优化行政管理流程
对现有的行政管理流程进行全面梳理，简化繁琐环节，提高管理效率。
对部门的建议或意见
提高工作效率
建议部门优化工作流程，减少不必要的环节和耗时，提高工作效率。同时，鼓励员工提出创新性意见和建议，共同推 动部门工作的进步。
加强团队建设
建议部门定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作效率。同时，关注员工的个人成长和发 展，为员工提供更多的学习和培训机会。
组织了一系列针对不同岗位和层级的培训课程，提升了员工的职 业技能和综合素质。
行政管理优化
对行政管理制度进行了梳理和优化，提高了行政工作的规范性和 效率。
工作不足
招聘成本较高
在招聘过程中，部分岗位的招聘成本超出了预算，需要进一步优 化招聘策略和流程。
员工培训参与度不高
部分员工对培训课程的参与积极性不高，需要改进培训内容和形式 。
ERA
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事行政部门在过去一 个月的工作进行全面梳理 和总结，展示工作成果和 业绩。
发现问题和不足
通过反思和分析，发现工 作中存在的问题和不足， 为改进和提升提供参考。
明确下月工作计划
根据本月工作总结，制定 下月工作计划和目标，确 保人事行政部门工作的连 续性和高效性。
行政管理流程繁琐
部分行政管理流程较为繁琐，给员工带来了一定的不便，需要进一 步简化流程。
改进措施
01
精准定位招聘需求
深入分析岗位需求和公司战略，制定更精准的招聘计划，降低招聘成本
。
02
丰富培训内容
结合员工需求和公司发展目标，设计更具吸引力的培训课程和内容。
03
优化行政管理流程
对现有的行政管理流程进行全面梳理，简化繁琐环节，提高管理效率。
对部门的建议或意见
提高工作效率
建议部门优化工作流程，减少不必要的环节和耗时，提高工作效率。同时，鼓励员工提出创新性意见和建议，共同推 动部门工作的进步。
加强团队建设
建议部门定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作效率。同时，关注员工的个人成长和发 展，为员工提供更多的学习和培训机会。
行政人事部月度工作总结ppt
修改你的内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内容 修改你的内容
xxx
修改你的内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内容 修改你的内容
02
输入你的标题内容
Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content
修改你的内容
修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
36%
58%
修改你的内容
修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
输入你的标题内容
修改你的内容修改你的内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内容修改你的内容 修改你的内容 修改你的内容修改你的内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内容修改你的内容 修改你的内容
修改你的内容
修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
修改你的内容
修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
修改你的内容
修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
03
输入你的标题内容
Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四、12月份工作计划
1、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的 人和事予以及时公布，促使工作质量进一步提高。
2、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制 公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核 提供合理依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。 4、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工的管理等等。 5、办公室管理及办公用品的管理
报告完毕。
谢谢！
感谢您的下载观看
MOMODA POWERPOINT
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor fe管理 1、完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善 并下发各部门;对公
司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发。 2、建立、建全、规范人事档案管理。 3、人员招聘。 4、工作纪律。 5、认真做好常规工作。
行政管理 1、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。 2、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 3、公司日常行政、人事、管理工作，协助总经理办理日常工作。 4、公司各种表格管理。 5、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 6. 公司新办公区域的装修事务的按时完成。
五、建议
行政人事工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础 工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目 较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门 提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部门工作成败的关键。所以行政 人事部在制定工作目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协 助。
工作汇报
行政人事部2016年11月份
.
月报
汇报内容：
本月工作内容及进展 工作中有哪些不足之处
11月份工作总结 12月份工作计划 提出工作建议
一、本月工作内容及进展
人事 1.公司考勤制度的制定。（已经落实） 2.公司规章制度的制定。（已经落实） 3.公司员工手册的制定。（已经落实） 4.人事行政各类常用表格的制定。（已经落实） 5.公司考核制度的制定。（月底） 6.公司全体人员考核标准制定。（月底） 行政 1. 装修情况（月底完成）
专家告诉
二、本月工作中有哪些不足之处
1、对于领导交办的任务，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻， 2、处理问题思路不够清晰，工作开展中协调能力有待加强; 3、工作方面：对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工
作中遇到难题，不善于思考，常常等待领导的指示，说一步走一步。缺乏一 种敬业精神， 4、工作作风不够扎实。做事情只安于表面，处理方法比较简单， 5、执行能力方面：对所做工作的执行能力存在欠缺， 6、工作上满足于正常化，缺乏主动精神