做一份老板能看懂财务帐
如何做出老板想看的财务账本
“具体分析”部分，是报告分析的核心内容。“具体分析”部分的写作如何，关键性地决定了本报告的分析质量和档次。要想使这一部分写得很精彩，首要的是要有一个好的分析思路。例如：某集团公司下设四个二级公司，且都为制造公司。财务报告的分析思路是：总体指标分析―集团总部情况分析―各二级公司情况分析；在每一部分里，按本月分析―本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析―销售情况分析―成本控制情况分析展开。如此层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。
5.要突出重点，忌泛泛而谈。
财务状况分析重在揭露问题，查找原因，提出建议。所以分析内容应当突出当期财务情况的重点，抓住问题的本质，找出影响当期指标变动的主要因素，重点剖析变化较大指标的主、客观原因。这样才能客观、正确地评价、分析企业的当期财务情况，预测企业发展走势，从而有针对性的提出整改建议和措施。
4.财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。
财务人员在做分析报告时，由于不了解业务，往往闭门造车，并由此陷入就数据论数据的被动局面，得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要强调的一点是：各种财务数据并不仅仅地通常意义上数字的简单拼凑和加总。每一个财务数据背后都寓示着非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等。财务分析人员通过对业务的了解和明察，并具备对财务数据敏感性的职业判断，即可判断经济业务发生的合理性、合规性，由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有用的决策信息。财务数据毕竟只是一个中介，因而财务数据为对象的分析报告就数据论数据，报告的重要质量特征“相关性”受挫，对决策的“有用性”自然就难以谈起。
6.要深入剖析，忌浅尝辄止。
我们知道，往往表面良好的指标背后隐藏着个别严重的缺点、漏洞和隐患，这就要求我们既不能被表面现象所迷惑，又不能就事论事，而要善于深入调查研究，善于捕捉事物发展变化过程中偶然现象中的必然规律，抱着实事求是的态度，克服“先入为主”的思想。通过对现有大量详细资料的反复推敲、印证，去粗取精，去伪存真，以得出对企业财务状况客观、公正的评价。如，仅指标的对比口径上，就要深入调查核实，换算其计价、标准、时间、构成、内容等是否具有可比性，没有可比性的指标之间的对比只能扭屈事物的本来面目，甚至会误导报告使用者。
企业领导如何看懂财务报表
企业领导如何看懂财务报表财务报表是企业经营管理中至关重要的工具，它能够反映企业的财务状况和经营成果，为企业决策提供重要参考。
然而，对于许多非财务背景的企业领导来说，财务报表往往是一本难以理解的书。
本文将介绍企业领导如何看懂财务报表，并利用财务报表进行有效的决策。
首先，企业领导需要了解财务报表的基本结构和内容。
财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表展示了企业在特定时间点的资产、负债和所有者权益的情况；利润表反映了企业在一定时期内的收入、成本和利润；现金流量表展示了企业在一定时期内的现金流入和流出情况。
通过对这些报表的分析，企业领导可以全面了解企业的财务状况和经营情况。
其次，企业领导需要学会阅读和理解财务报表中的各项指标和数据。
例如，在资产负债表中，企业领导可以通过分析资产和负债的比例，判断企业的偿债能力和财务风险；在利润表中，企业领导可以通过分析各项收入和成本的比例，了解企业的盈利能力和经营效益；在现金流量表中，企业领导可以通过分析现金流入和流出的情况，判断企业的现金流动性和经营活动的可持续性。
通过对这些指标和数据的理解，企业领导可以更好地评估企业的财务状况和经营能力。
此外，企业领导还需要学会利用财务报表进行有效的决策。
财务报表不仅仅是反映企业财务状况的工具，更是帮助企业领导做出正确决策的依据。
例如，通过分析利润表中各项成本的比例，企业领导可以找出成本过高的环节，并采取相应措施进行成本控制；通过分析现金流量表中现金流入和流出的情况，企业领导可以判断企业是否需要进行资金调整，以保证企业的正常运营。
通过充分利用财务报表，企业领导可以更加科学地进行决策，提高企业的经营效益和竞争力。
最后，企业领导还需要与财务人员密切合作，共同分析和解读财务报表。
财务人员具有专业的财务知识和技能，能够为企业领导提供准确和全面的财务信息。
企业领导应该与财务人员建立良好的沟通和合作关系，共同分析和解读财务报表，找出企业存在的问题和改进的方向。
企业领导如何看懂财务报表
企业领导如何看懂财务报表财务报表是企业财务管理中非常重要的工具，它能够反映企业的财务状况和经营情况。
对于企业领导来说，了解和掌握财务报表的基本知识和分析方法是非常必要的，这有助于他们更好地了解企业的财务状况，做出正确的决策。
本文将介绍企业领导如何看懂财务报表，并提供一些实用的分析方法。
一、财务报表的基本概念和种类财务报表是企业按照一定的会计准则编制的反映财务状况、经营成果和现金流量的文件。
常见的财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
1. 资产负债表：反映企业在特定日期的资产、负债和所有者权益的情况，是企业财务状况的静态表现。
2. 利润表：反映企业在一定时期内的收入、成本和利润情况，是企业经营成果的动态表现。
3. 现金流量表：反映企业在一定时期内的现金流入和流出情况，是企业现金流量的表现。
4. 所有者权益变动表：反映企业在一定时期内所有者权益的变动情况，包括净利润的分配、股本的变动等。
二、企业领导如何看懂财务报表1. 了解财务报表的基本结构和内容企业领导需要了解财务报表的基本结构和内容，掌握各项指标的含义和计算方法。
例如，资产负债表上的资产是指企业拥有的资源，负债是指企业应付的债务，所有者权益是指企业所有者对企业的经济利益的权益。
利润表上的收入是指企业在一定时期内的销售收入、利息收入等，成本是指企业在一定时期内的生产成本、经营费用等，利润是指企业在一定时期内的净收入。
现金流量表上的现金流入是指企业在一定时期内的现金收入，现金流出是指企业在一定时期内的现金支出。
所有者权益变动表上的净利润是指企业在一定时期内的净收入，股本是指企业的股东投资。
2. 进行财务比率分析财务比率分析是企业领导进行财务报表分析的重要方法之一。
通过计算和分析财务比率，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力。
常见的财务比率包括利润率、偿债能力比率、运营能力比率和发展能力比率等。
利润率反映了企业的盈利能力，偿债能力比率反映了企业偿债能力，运营能力比率反映了企业的运营效率，发展能力比率反映了企业的发展潜力。
做一份老板能看懂财务帐
做一份老板能看懂的财务帐鉴于目前一般老板的素质都不高,特别是私营企业,你跟他讲借、贷；应收、应付他可能都听不懂,所以,去企业上班要先了解企业老板的管理需求;以我最近接触的一个企业为例,老板要求：1、要知道每个月的钱都花到哪里去了;2、要知道每个客户、供应商的往来款项及明细情况3、每一年了解一次企业的盈亏情况注意不是每个月,因为每个月的意义不大,而且是自己的企业,没必要每个月都了解当然也有每个月都在7-8日要求会计尽快提交利润表的老板我的对策是：1、既然只要求资金的流向,那么就没必要进行账务处理了,只要简单的流水账就可以,于是做了个表格,格式如下：日期费用大类比如：办公费用车间费用机器设备修理费用备注日期这边是逐日逐笔登记,然后稍加归类分析看看是哪一类的费用,最后在备注上注明具体的用处;最后再加个合计与全年的累计;如此一来既可以看得出钱花到哪里去,又可以看出最后累计用了多少钱,老板看得明白;另外,我们海可以对每个月的日常开支费用做出分析对比,以及提出会计的改善意见和防范措施,老板不一定都需要你繁杂的会计报表;2、鉴于需要往来款项及明细情况,于是设计了两张表格,一张是按日记录该客户的往来发生情况,另一张是汇总表;这样既可以一目了然地看出总的往来情况,而且有问题也可以马上查出该客户的明细情况;3、由于要每年了解盈亏情况,因此,要简单地记录一下相关的数据,包括以下内容：A、料：由于一般情况下客户往来都是采用月结或者次月结,所以在记录客户往来时已经有了材料的基础数据,在这里只要每一天进行简单的记录就可以了,用EXCEL用了表格;注意,这里只有进材料的;等到年底的时候,盘点一下仓库,然后以这个公式来计算：本期领料=期初库存本期购进-期末库存;这里的缺点就是如果材料有丢失或损坏了就不知道了,如果想知道的话就又回到会计的处理方法或者每个月都要盘点仓库了;B、工：工厂生产完结后一般是马上结算出工资,然后再统一日期发放的,所以,工资的记录不在话下,再说,费用登记表那边也有工资的记录;C、费：就是费用登记表了;根据上面的料、工、费就可以算出大概一年要用掉多少成本了;根据客户的往来情况算出每年的销售收入;然后以收入-成本就可以得出一年挣了多少钱或者亏了多少钱了;当然使用这样的方法也有许多与用会计方法处理不合理的地方,比如：1、没有计年固定资产----当然,一般私营企业都是不计提的,固定资产买来就算是投入了,坏掉就算是报废了,这里的核算不会很准确;2、上面说了,无法核算材料丢失或损坏,对于浪费严重的工序无法进行监控,不利于内控管理3、费用的核算是相对准确的,但是没有待摊和预提会造成一小部分不准确;注：这个方法只适用于很小很小的企业,或者企业不想在财务方面多下功夫进行管理。
让老板看懂银行流水、三大财务报表
让老板看懂银行流水、三大报表一、如何看银行流水?1.贷款通常要用到的是企业的来帐总数，就是把某段时间内每笔进账都加起来，银行流水的进项主要表现方式;进项表现贷方，出项表现于借方，主要有卡存，现存，转入，工资，续存，网银转账，货款，劳务费等。
2.拿着流水单，随意找一笔交易，打电话去电话银行，你自己输入查询密码，他在根据流水单上的明细，输入日期，如果和电话中报的吻合就没问题，反之对不上，就是假的。
3.向开户行索取对账单，将银行存款明细账与对账单进行比较，真假立辨。
4.从实际获取银行对账单和银行流水的程序上讲，还是有所差异的：银行对账单是银行提供给企业的用以核对账目的，审计人员一般是从企业直接获取该证据;但对于银行流水，一般要求审计人员与企业财务人员一同到银行打印，直接获取该证据。
因此，从获取流程来讲，银行对账单经企业之手，因而可能被改动;而银行流水则相对更为可信，除非银行和企业合谋。
二、如何看懂银行对账单?1、Q：拿到个人的银行流水，不知道从何下手啊，分析哪些方面可以得出说明结论?A：从贷方发生额，能看出客户现金流入情况，这点是最重要的信息。
2、Q：是否贷方发生频率高或金额高就意味着经营状况可以啊?A：(1)、对，基本如此。
请关注贷方累计发生额，及每笔发生额对应的会计科目，是否同销售行业直接相关。
目前还很少有企业通过半年前粉饰银行对账单，来获得信贷部门的信用记录。
(2)、银行对账单应该结合客户银行存款明细账、销售收入明细账、成本费用明细账以及客户的上下游合同一起做综合比较。
总的来说看对账单，一是怕对账单假;二是怕业务不真。
单纯的看对账单：第一，就是看贷方的流水总额是否超过销售额，否则销售收入就有造假的嫌疑。
当然并不是绝对，这里也有收现金的可能。
第二，看流进流出的金额是否与客户的业务相一致，比如客户商品买卖金额都在几十万左右但银行对账单金额在几百万或者几万块徘徊，那就需要注意了，问其原因，另外要注意几点：流水总额超过销售额也不代表销售收入就一定真，可能客户几个账户来回倒，看借贷方是否正常。
企业老总资料必看的四大财务数据
企业老总必看的四个财务数据企业财务数据、报表繁多，专业性强，许多老总如读天书，看不懂报表。
在实践中体会到，你只要每天了解四个数据，就基本上掌握了公司的财务情况了。
其一：现金流量。
现金是企业的血液。
一个企业在帐面有盈利数百万，那是有一定风险的，万一欠款大户破产或失踪，百万利润瞬间可能化为乌有，只有手上的现金是真的。
所以，现金流是老总首先要关注的财务数据，企业财务必须每天及时向老总更新现金帐目，老总根据现金流情况安排现金支出。
其二：应收帐款。
应收帐款是企业现金流的重要来源，是老总应重点关注的对象。
每天观看应收帐款的变化，分析客户的动态，布置应收帐款的收款工作，保证应收帐款无坏帐，取保现金流量。
其三：应付帐款。
应付征款是企业诚信度的重要指标，是企业和供应商关系的具体写照。
老总应根据企业资金状况和供应商的关系，进行应付帐款清还的核准、审批工作。
其四：当日利润。
当日利润指标是企业健康发展的重要标志。
对当日利润测算方法有多种，基本方法是按企业年度目标测算出每日利润指标，在测算出企业日盈亏平衡点，每日实际盈利超过每日利润指标，完成了日计划。
按当日作为核算单位，能及时了解公司的盈利情况，发现公司盈利方面存在的规律和问题，及时调整盈利指标，发现每一阶段、每一产品的盈利中存在问题，加以解决，确保盈利指标的实现。
五句管理名言第一句话: 优秀是一种习惯这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。
如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。
人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。
所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。
有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。
所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。
让我们习惯性地去创造性思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯性地欣赏大自然。
第二句话: 生命是一种过程事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加快乐，但过程使我们的生命充实。
给老板看的财务报表模板
给老板看的财务报表模板财务报表是用来对企业财务和经营状况进行详细记录、分析以及展示的重要工具。
在企业管理中，老板需要通过财务报表来了解企业的财务状况，判断企业是否盈利，评估企业的健康情况，制定企业的策略和发展规划等。
因此，对于任何一家企业而言，准确、清晰、简洁的财务报表模板都是不可或缺的。
本文将针对老板需要了解的财务报表模板相关参考内容进行详细介绍。
一、资产负债表资产负债表也称为资产负债表或者负债表，记录了企业资产与负债的情况，用来判断企业的清偿能力和偿债风险。
资产负债表应该包含以下主要内容：1.资产部分：包括货币资金、短期投资、应收账款、存货、固定资产、长期投资、无形资产等。
2.负债部分：包括应付账款、短期负债、长期负债、预计负债、递延收益等。
3.股东权益部分：包括资本、盈余公积、未分配利润等。
二、利润表利润表（即损益表）记录企业的营业额、成本和利润，用来判断企业的盈利情况。
利润表应包括以下主要内容：1.收入部分：包括营业收入、其他业务收入等。
2.成本部分：包括营业成本、其他业务成本等。
3.费用部分：包括营业费用、管理费用、财务费用等。
4.税前利润：即企业在税前的利润总额。
5.净利润：即企业在交完所有税金和其他费用后的利润总额。
三、现金流量表现金流量表反映了企业现金的收入和支出情况，这是企业重要的经营决策依据。
现金流量表应包括以下主要内容：1.经营活动现金流量：即企业主营业务形成的现金收入和现金支出。
2.投资活动现金流量：即企业在资本投资等方面形成的现金收入和现金支出。
3.筹资活动现金流量：即企业在融资方面形成的现金收入和现金支出。
4.净现金流量：即企业单独依靠现金运作所形成的净现金流入或流出金额。
以上是老板需要了解的财务报表模板相关参考内容，企业在编制财务报表时也需要注意以下几点：1.财务报表一定要准确，避免出现错误和偏差。
2.财务报表应该有清晰的结构，以便老板可以快速了解企业的财务状况。
3.财务报表应该有明确的格式和规范的编制标准，以便企业对不同时期的财务状况进行比较和分析。
老板或高级管理层最关心的财务分析报告
老板或高级管理层最关心的财务分析报告1. 利润表: 利润表展示了企业的收入、成本和利润。
通过对利润表的分析，老板可以了解企业的盈利能力，以及哪些产品或服务是盈利的，哪些是亏损的。
2. 资产负债表: 资产负债表展示了企业的资产、负债和所有者权益。
通过对资产负债表的分析，老板可以了解企业的财务状况，以及企业的偿债能力。
3. 现金流量表: 现金流量表展示了企业的现金流入和流出。
通过对现金流量表的分析，老板可以了解企业的现金流动情况，以及企业的资金运作能力。
4. 预算执行情况报告: 这份报告展示了企业的预算执行情况，包括预算的制定、执行和监控等。
通过对预算执行情况的分析，老板可以了解企业的预算管理能力，以及预算目标是否得到实现。
5. 关键绩效指标(KPI)报告: KPI报告展示了企业的关键绩效指标，包括营业收入、净利润、毛利率、营业成本等。
通过对KPI的分析，老板可以了解企业的经营状况，以及企业是否达到了预定的目标。
老板最关心的财务分析报告是那些能够帮助他们了解企业的财务状况、盈利能力、偿债能力、资金运作能力以及经营状况的报告。
案例分析：某科技公司（ABC科技公司）因应用市场的日益竞争，推出新产品以期获得更大的市场份额。
一、现状分析ABC科技公司在过去的几年里，虽然在市场上取得了一定的成功，但由于竞争对手的增多，市场份额有所下滑。
二、问题分析1. 产品创新不足：在过去的一段时间，公司的产品创新力度不够，导致在市场上逐渐失去了竞争优势。
2. 市场营销力度不够：公司在市场营销方面的投入相对较少，尤其是在网络营销和社交媒体营销方面，导致产品的知名度和影响力有限。
3. 服务质量问题：部分客户反映公司的服务质量存在问题，这也影响了公司的口碑和客户满意度。
三、解决方案1. 加大产品创新力度：公司应该加大投入，加强研发力度，推出更具竞争力的新产品，以满足市场和客户的需求。
2. 加强市场营销：公司应该加大市场营销投入，尤其要加强网络营销和社交媒体营销，提高产品的知名度和影响力。
ceo财务知识
CEO财务知识作为一名首席执行官（CEO），了解和掌握一定的财务知识是至关重要的。
财务知识能够帮助CEO在管理公司运营和推动业务增长方面做出明智的决策。
本文将介绍一些CEO应该掌握的财务知识。
1. 资产负债表资产负债表是一张反映公司资产、负债和所有者权益状况的表格。
作为CEO，了解资产负债表的重要性以及如何读懂它对于确保公司的稳定和发展至关重要。
资产负债表可以帮助CEO了解公司的财务状况，包括资产的价值、负债的规模和所有者权益的情况。
2. 利润表利润表是一张反映公司收入、成本和利润的表格。
通过阅读利润表，CEO可以快速了解公司的盈利能力和业务状况。
利润表可以帮助CEO分析公司的盈利能力，例如确定哪些业务获得了最高的利润和哪些业务可能需要进行调整。
3. 现金流量表现金流量表是一张反映公司现金流入和流出的表格。
现金流量表能够帮助CEO了解公司的现金状况，包括从经营活动、投资活动和筹资活动等方面产生的现金流量。
通过阅读现金流量表，CEO可以评估公司的经营能力和资金管理情况。
4. 财务比率分析财务比率分析是通过计算财务指标来评估公司的财务状况和绩效。
作为CEO，了解并能够运用财务比率分析可以帮助您深入了解公司的经营情况并做出相应的决策。
常用的财务比率包括流动比率、速动比率、负债比率等。
5. 预算管理预算管理是一项关键的财务管理活动，它有助于CEO有效地规划资金使用和控制成本。
通过建立合理的预算，并与实际情况进行对比，CEO可以及时发现问题并采取措施来调整经营策略。
预算管理还可以帮助CEO评估公司的绩效，确定是否需要进行成本削减或收入提高等措施。
6. 现金管理现金管理是确保公司有足够的现金流动性以支持日常经营活动的关键活动。
作为CEO，了解公司的现金流量状况并采取措施来管理和优化现金流量至关重要。
现金管理包括制定资金筹集和使用的策略，确保公司的现金流畅，并避免资金短缺带来的风险。
7. 风险管理风险管理是一项重要的财务活动，旨在识别和评估可能对公司造成财务损失的风险，并采取措施来降低或转移这些风险。
领导怎样看懂财务报表
领导怎样看懂财务报表导言财务报表是企业核心经营活动的结晶，对领导者而言，理解财务报表是做出准确决策的基础。
然而，财务报表通常包含大量的数据和专业术语，对于非财务背景的领导者来说，理解和运用这些报表可能会带来一定的挑战。
本文将介绍一些简单实用的方法，帮助领导者更好地理解财务报表。
1. 了解财务报表的基本结构财务报表通常由三个主要部分组成：资产负债表、利润表和现金流量表。
了解这些部分的基本结构对于解读整个财务报表至关重要。
•资产负债表（Balance Sheet）：反映了企业在特定日期的资产、负债和所有者权益的状况。
•利润表（Income Statement）：展示了企业在特定期间内的收入、成本和利润。
•现金流量表（Cash Flow Statement）：展示了企业在特定期间内的现金流动情况，包括经营活动、投资活动和筹资活动。
理解这些基本部分将帮助领导者更好地理解财务报表中的关键信息。
2. 关注财务指标财务报表中有很多重要的财务指标，这些指标可以帮助领导者评估企业的经营状况和财务健康程度。
以下是一些重要的财务指标：•财务比率：包括流动比率、速动比率、负债比率等，用于评估企业的偿债能力和资金状况。
•盈利能力指标：包括盈利率、毛利率、净利率等，用于评估企业的盈利能力。
•偿债能力指标：包括资产负债率、利息保障倍数等，用于评估企业的偿债能力。
•现金流量指标：包括现金比率、经营活动现金流量比率等，用于评估企业的现金流量状况。
领导者可以通过关注这些财务指标，了解企业的绩效表现和潜在的风险。
3. 识别关键数据财务报表中包含大量的数据，领导者需要识别关键数据以便进行分析和决策。
以下是一些关键数据点的示例：•总资产和总负债：了解企业的总体规模和财务健康状况。
•销售收入和净利润：了解企业的盈利能力和盈利状况。
•应收账款和应付账款：了解企业的收款和付款情况。
•现金流入和现金流出：了解企业的现金流量状况。
•资本支出和投资收益：了解企业的投资活动情况。
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做一份老板能看懂财务
帐
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
做一份老板能看懂的财务帐
鉴于目前一般老板的素质都不高，特别是私营企业，你跟他讲借、贷；应收、应付他可能都听不懂，所以，去企业上班要先了解企业老板的管理需求。
以我最近接触的一个企业为例，老板要求：
1、要知道每个月的钱都花到哪里去了;
2、要知道每个客户、供应商的往来款项及明细情况
3、每一年了解一次企业的盈亏情况(注意不是每个月，因为每个月的意义不大，而且是自己的企业，没必要每个月都了解)
当然也有每个月都在7-8日要求会计尽快提交利润表的老板
我的对策是：
1、既然只要求资金的流向，那么就没必要进行账务处理了，只要简单的流水账就可以，于是做了个表格，格式如下：
日期费用大类
比如：办公费用车间费用机器设备修理费用备注
日期这边是逐日逐笔登记，然后稍加归类分析看看是哪一类的费用，最后在备注上注明具体的用处。
最后再加个合计与全年的累计。
如此一来既可以看得出钱花到哪里去，又可以看出最后累计用了多少钱，老板看得明白。
另外，我们海可以对每个月的日常开支费用做出分析对比，以及提出会计的改善意见和防范措施，老板不一定都需要你繁杂的会计报表。
2、鉴于需要往来款项及明细情况，于是设计了两张表格，一张是按日记录该客户的往来发生情况，另一张是汇总表。
这样既可以一目了然地看出总的往来情况，而且有问题也可以马上查出该客户的明细情况。
3、由于要每年了解盈亏情况，因此，要简单地记录一下相关的数据，包括以下内容：
A、料：由于一般情况下客户往来都是采用月结或者次月结，所以在记录客户往来时已经有了材料的基础数据，在这里只要每一天进行简单的记录就可以了，用EXCEL用了表格。
注意，这里只有进材料的。
等到年底的时候，盘点一下仓库，然后以这个公式来计算：本期领料=期初库存本期购进-期末库存。
这里的缺点就是如果材料有丢失或损坏了就不知道了，如果想知道的话就又回到会计的处理方法或者每个月都要盘点仓库了。
B、工：工厂生产完结后一般是马上结算出工资，然后再统一日期发放的，所以，工资的记录不在话下，再说，费用登记表那边也有工资的记录。
C、费：就是费用登记表了。
根据上面的料、工、费就可以算出大概一年要用掉多少成本了。
根据客户的往来情况算出每年的销售收入。
然后以收入-成本就可以得出一年挣了多少钱或者亏了多少钱了。
当然使用这样的方法也有许多与用会计方法处理不合理的地方，比如：
1、没有计年固定资产----当然，一般私营企业都是不计提的，固定资产买来就算是投入了，坏掉就算是报废了，这里的核算不会很准确。
2、上面说了，无法核算材料丢失或损坏，对于浪费严重的工序无法进行监控，不利于内控管理
3、费用的核算是相对准确的，但是没有待摊和预提会造成一小部分不准确。
注：这个方法只适用于很小很小的企业，或者企业不想在财务方面多下功夫进行管理。