广告公司奖励制度
广告公司激励员工奖励方案
广告公司激励员工奖励方案1目的及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立用心向上的文化导向和氛围。
2范围本方案适用于SMSBJ全体员工3具体流程定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。
奖励要基于事实，针对事件进行认可。
3.1授权范围及时限：工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。
其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。
小红花有效时间是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。
每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。
另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。
3.2发放方法：发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。
每月由Rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。
发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。
3.3认可范围：在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。
3.4其他说明：鼓励经理主管对自己和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。
小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。
3.5奖项设置：每月一次兑奖机会，100%有奖品。
一共设有3级奖品。
依据累计小红花的个数可得到不同级别奖品。
一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。
具体兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月发布。
兑奖后留签字以便年度统计。
小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。
广告公司提成方案激励策划书范文(二篇)
广告公司提成方案激励策划书范文方案一:当月工资=0底薪基数+提成+奖金(业务人员只拿提成与奖金，不拿基本工资)按照个人月业务量回款额之和计提。
提成(以下提成次月月中发____%，其余____%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发)业务部每一位业务员包括业务部经理，每月完成回款额____元以下，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;____元以上按回款额的____%提成。
奖金(次月月中发放)1、业务部按照当月回款额____%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。
2、当月回款额比上月增长____%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额____%作为奖励;凡当回款额比上月降低____%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员____%处罚;3、公司给予当月回款额增长率第一(绝对新增回款额不少于____%并且回款额____元以上的)的业务员____元奖励;4、业务部经理按照当月回款额的____%-____%提成(根据业务回款额的情况)作为业务经理的奖励。
5.当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销____元，业务经理报____元。
方案二当月工资=底薪基数±提成+奖金(业务员工底薪基数____元)业务人员底薪基数____元。
试用期内____%发放，余____%转正时一次性发放。
公司根据历史销售情况，市场预测等多种因素，确定月度回款额最低标准。
底薪基数(次月月中发放)业务部每一位业务员包括业务部经理，每月回款额最低标准____元，未完成回款额的按照公式当月回款额÷10000____底薪基数=发放底薪。
提成(以下提成次月月中发____%，其余____%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发)每月完成回款额不足____元，不计提提成，每月完成回款额10000(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额20000(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;____元以上按回款额的____%提成。
广告公司员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖惩工作应坚持公平、公正、公开的原则，以事实为依据，以制度为准绳。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰先进工作者；2. 优秀员工评选；3. 优秀团队评选；4. 表扬在工作中表现突出的个人或团队。
第六条物质奖励包括：1. 一次性奖金；2. 优秀员工奖；3. 年终奖；4. 优秀团队奖。
第七条奖励条件：1. 工作表现突出，成绩显著；2. 遵守公司规章制度，具有良好的职业道德；3. 积极参与公司组织的各项活动，为公司发展做出贡献。
第八条奖励程序：1. 由部门负责人提名，经公司领导审核批准；2. 对获得奖励的员工进行公示；3. 公司财务部门按照规定程序发放奖励。
第三章惩戒制度第九条惩戒分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第十条惩戒条件：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 违反职业道德，损害公司形象；3. 工作失职，给公司造成经济损失；4. 严重违反劳动纪律，影响正常工作秩序。
第十一条惩戒程序：1. 部门负责人发现员工违规行为，应进行调查核实；2. 调查核实后，提出处理意见，报公司领导审批；3. 对受惩戒的员工进行公示；4. 按照规定程序执行惩戒措施。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有奖惩制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导会议讨论决定。
通过本制度的实施，我们相信公司的管理水平将得到进一步提升，员工的积极性和创造力将得到充分发挥，为公司创造更大的价值。
广告公司激励奖金制度模板
广告公司激励奖金制度模板一、总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和公司的整体绩效，特制定本激励奖金制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括营销部门、设计部门、策划部门等。
第三条本制度奖金来源包括公司利润、销售额提成、成本控制等。
第四条奖金分配原则：公平、公正、透明，按照员工的工作绩效、贡献程度和公司发展需要进行合理分配。
二、奖金设置第五条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。
第六条月度奖金：根据员工当月绩效考核结果，按照绩效得分占总得分的比例进行发放。
第七条季度奖金：根据员工季度绩效考核结果，按照绩效得分占总得分的比例进行发放。
第八条年度奖金：根据员工年度绩效考核结果，按照绩效得分占总得分的比例进行发放。
第九条特殊贡献奖：对于在工作中有特殊贡献的员工，公司另行设立特殊贡献奖，金额根据贡献大小而定。
第十条销售提成：对于公司销售额的完成情况，给予销售团队一定的提成比例。
第十一条成本控制奖：对于在成本控制方面有优秀表现的部门，公司给予一定的奖励。
三、奖金发放第十二条月度奖金在每月底发放，季度奖金在季度末发放，年度奖金在年度终了后发放。
第十三条奖金发放前，公司人力资源部会对员工绩效进行统计和审核，确保奖金发放的准确性和公正性。
第十四条奖金发放过程中，若员工对奖金发放有异议，可在发放后三天内向人力资源部提出申诉，逾期不再受理。
四、奖金处罚第十五条对于在工作中出现严重失误、违反公司规章制度或未能完成公司任务的员工，公司有权扣除部分或全部奖金。
第十六条对于作弊、舞弊行为，一经发现，公司将取消相关员工当年度奖金，并视情节严重程度进行相应处罚。
第十七条对于离职员工，公司将在离职手续办理完毕后，结清其应得的奖金。
五、附则第十八条本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
第十九条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上激励奖金制度的设置，我们希望能够激发员工的工作积极性和创造力，提升公司的整体竞争力，实现公司和员工的共同发展。
广告公司按提成 规章制度
广告公司按提成规章制度第一章总则第一条为了激发广告公司员工的工作积极性，更好地实现公司的业务目标，制定本规章制度。
第二条提成是广告公司员工在完成任务后获得的奖励，是根据个人工作贡献的大小来确定的。
第三条提成制度是广告公司的管理制度之一，适用于公司全体员工，不分职务和岗位。
第四条提成制度应当与公司的绩效考核制度相结合，确保员工的工作贡献能够得到公正的认可。
第五条广告公司应当根据公司的业务情况、经济状况和市场竞争情况，合理确定提成政策，确保员工的提成收入能够与公司的发展水平相匹配。
第六条广告公司应当通过明示方式将提成政策告知员工，确保员工了解提成政策的具体规定。
第七条广告公司应当建立健全提成计算和结算制度，确保提成的计算和发放过程公开、公平和透明。
第八条广告公司应当建立提成激励机制，激励员工不断提高工作质量和效率，促进公司业绩的持续增长。
第九条广告公司应当建立绩效考核和提成发放的监督机制，确保提成的发放符合规定，避免出现腐败和贪污等行为。
第十条员工在获得提成后应当遵守公司的相关规定，不得违反公司的相关制度和规定。
第二章提成政策第十一条广告公司的提成政策应当包括提成的计算方式、提成的发放标准、提成的调整机制等内容。
第十二条广告公司的提成政策应当考虑员工的工作量、工作质量、工作绩效等因素，根据不同的工作情况制定不同的提成政策。
第十三条广告公司应当根据员工的个人绩效情况，提出不同的绩效目标，根据绩效目标的完成情况确定提成的发放标准。
第十四条广告公司可以根据市场情况和公司的经济状况，适时对提成政策进行调整，确保员工的提成收入能够与公司的发展水平相匹配。
第十五条广告公司应当通过明示方式将提成政策告知员工，确保员工了解提成政策的具体规定。
第十六条广告公司的提成政策应当符合国家相关法律法规的规定，不得违反国家的相关政策。
第十七条广告公司的提成政策应当经过公司的人事部门、财务部门和法务部门的审核批准后才能实施。
第三章提成计算和发放第十八条广告公司应当建立健全提成计算和结算制度，确保提成的计算和发放过程公开、公平和透明。
广告公司奖惩制度范本
广告公司奖惩制度范本第一条总则为加强广告公司的管理，提高员工工作效率和质量，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本奖惩制度。
第二条奖惩原则1. 公平公正：奖惩标准公平、公正，对所有员工一视同仁。
2. 奖优罚劣：奖励表现优秀的员工，惩罚工作不力的员工。
3. 奖勤罚懒：鼓励员工勤奋工作，对懒惰懈怠的员工进行惩罚。
4. 鼓励创新：鼓励员工创新思维，对提出创新性建议并被采纳的员工给予奖励。
第三条奖励措施1. 优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励。
2. 项目奖金：对完成重大项目的员工给予奖金奖励。
3. 创新奖：对提出并被采纳的创新性建议的员工给予奖金奖励。
4. 优秀团队奖：对完成项目出色的团队给予奖金奖励。
第四条处罚措施1. 迟到早退：迟到或早退一次，给予口头警告；第二次，给予书面警告；第三次及以上，给予罚款处理。
2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误严重程度给予罚款或降级处理。
3. 违反公司规定：违反公司相关规定的员工，视情节轻重给予罚款、降级或辞退处理。
第五条奖励程序1. 每月末，各部门负责人向人力资源部推荐优秀员工。
2. 人力资源部对推荐人员进行审核，确定获奖名单。
3. 总经理审批获奖名单，颁发奖金及证书。
第六条处罚程序1. 发现员工迟到早退，由部门负责人进行口头警告。
2. 部门负责人对工作失误的员工进行书面警告，并记录在案。
3. 对违反公司规定的员工，由部门负责人提出处罚建议，报总经理审批。
第七条奖惩制度的实施与监督1. 本奖惩制度由人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门负责人对本部门的奖惩情况进行监督和落实。
3. 奖惩决定应当及时通知当事人，并保留相关记录。
第八条奖惩制度的修订本奖惩制度如有不尽事宜，可根据实际情况予以修订。
修订后的奖惩制度经总经理审批后生效。
广告公司奖惩制度的制定和实施，旨在激励员工充分发挥自身潜力，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大贡献。
广告生产质量奖罚制度
广告生产质量奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升广告生产的质量和效率，确保公司广告内容的创新性和市场竞争力。
2. 适用于公司内所有参与广告生产的部门及个人。
二、奖励制度1. 创新奖励：对于提出创新性广告方案并被采纳的员工，给予一次性奖金。
2. 质量奖励：广告成品获得客户高度评价或市场反馈良好的，参与制作的团队和个人将获得奖励。
3. 效率奖励：在保证质量的前提下，提前完成广告生产任务的团队，将给予效率奖励。
三、惩罚制度1. 质量不合格：广告成品未达到公司质量标准的，相关责任人将受到警告或罚款。
2. 延误交付：未能按期交付广告成品，导致客户投诉或公司损失的，相关责任人将受到相应的处罚。
3. 违规操作：在广告生产过程中违反操作规程或公司规定的，将视情节轻重给予处罚。
四、奖罚标准1. 奖励标准：根据创新程度、市场反馈和效率提升情况，设定不同等级的奖金。
2. 惩罚标准：根据违规严重程度和造成的损失大小，设定不同等级的罚款和处分。
五、奖罚程序1. 提出奖罚建议：由广告生产管理部门根据实际情况提出奖罚建议。
2. 审核批准：奖罚建议需经公司管理层审核批准后执行。
3. 通知执行：奖罚决定一经批准，由人力资源部门负责通知相关人员，并执行奖罚措施。
六、申诉与复核1. 被奖罚的员工如有异议，可在接到通知后5个工作日内向公司管理层提出申诉。
2. 公司管理层应在接到申诉后10个工作日内完成复核，并给出最终决定。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。
媒体广告创意项目奖励制度
媒体广告创意项目奖励制度概述本文档旨在介绍公司媒体广告创意项目的奖励制度，以激励员工在此领域的创新和优秀表现。
通过奖励优秀的创意和成果，公司将进一步提高广告的质量和效果，增强市场竞争力。
奖励类型1. 最佳创意奖每个季度，评选出在媒体广告创意项目中表现最突出的团队或个人。
获奖者将获得以下奖励：- 奖金：xxx元- 荣誉证书和奖牌- 内部通告和公开表彰2. 最佳执行奖每个季度，评选出在媒体广告创意项目中执行最出色的团队或个人。
获奖者将获得以下奖励：- 奖金：xxx元- 荣誉证书和奖牌- 内部通告和公开表彰3. 优秀团队奖每个季度，评选出在媒体广告创意项目中协作默契、成绩突出的团队。
获奖团队将获得以下奖励：- 共同奖金：xxx元（按团队人数平分）- 荣誉证书和奖牌- 内部通告和公开表彰评选流程评选过程将包括以下步骤：1. 候选提名：员工和团队可以由自己或经理提名。
提名材料应包括获奖者在相关项目中的表现和成绩。
2. 评审委员会评选：由评审委员会评估候选人的创意、执行和团队合作能力，选择出获奖者。
3. 结果公布：获奖者将在内部通告中公布，并在公司内部网站上展示。
条款与条件- 参与所有奖项的员工必须是正式合同员工，而非临时或兼职员工。
- 奖金将根据公司政策和税法规定进行发放，并在员工工资中进行扣税。
- 奖项不可转让或兑换为现金。
- 如有发现作弊行为或违反公司道德准则的情况，获奖资格将被取消。
- 公司保留对奖励制度进行调整和更改的权利。
结论通过这个媒体广告创意项目奖励制度，我们希望通过激励员工，在创意和执行上不断追求卓越。
我们相信这将带来更卓越的广告作品，并提升公司在市场中的竞争力。
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广告公司奖励制度 The manuscript was revised on the evening of 2021
奖励制度
全体员工年终红利奖励办法：
一、年终红利分配方案：年终红利总额=全年实际回款利润*5%(该百分比经股东会决议可以在年终扎账前作上浮调整)；
二、个人年终红利=上班月数的平均百分比*年终红利总额*上班月数；
三、未回款部分的利润在次年回款后，按回款当月的百分比按同样的办法进行红利分配；
四、在红利分配之前辞职或被公司辞退者不参与红利分配；
设计部、财务部和行管部奖励办法：
一、按公司月营业额的1%提取奖励基金；
二、每月月底三个部门所有员工采用无记名交叉投票方式确定个人表现分
三、个人表现分÷表现分总额=个人表现百分比
四、个人表现百分比*表现奖总金额=个人表现奖；
五、新员工试用期不参与表现奖分配；
六、本部门不参与本部门的投票，除这三个部门之外参与投票的成员：总经理和工程部负责人；
七、节假日公司安排加班且无法安排补休的按日工资的双倍发放奖金；
工程部奖励办法
一、公司每月拿出工程部业绩总额的4%作为工程部的业绩奖金；
二、业绩奖金分配方法：按照多劳多得的原则分配业绩奖金，每个人每月的业绩奖金=业绩奖金*个人当月业绩百分比：
三、个人当月业绩百分比=个人当月业绩÷工程部业绩总额；
四、工程部工作范围：输出范围以外的所有制作和安装都属于工程部工作范围，含油漆喷涂、雕刻、刻字、包绳子、打扣眼（需要拼接的画面）、写真裱板、焊接、制作、安装等；
制作部奖励办法：
一、喷绘每平方米奖励元，写真每平方米奖励元，条幅每米奖励元；
二、制作部工作范围：负责完成公司安排的所有写真、喷绘、条幅输出；写真裱膜；条幅缝涵洞；
奖励制度管理规定
一、个人当月业绩计算方法：每笔业务发生时，业务流程单跟着业务进度走，每一个环节完成后参与作业者签字后转交给下一个环节的负责人，业务完成后请客户在业务流程单上签字并将签字后的业务流程单上交财务部；因客户经办人或主管不在或其它原因未能签字的，业务流程单亦应及时上交财务部，向财务部说明情况，事后在月底前完成客户签字后重新上交财务部，客户未签字的业务流程单不能记入当月业绩；
二、工程部参与制作或安装的人员在技术水平、工作时间和工作强度都大致相同时，按人平均分配业绩；特殊情况由负责人与参与作业者自行协商业绩分配比例；
三、月底由财务统一核算工程部和制作部每个人当月的业绩和业绩百分比，个人每天可自行记录和核算自己的业绩，次月12日前与财务进行核对，如有异议可向负责人或公司申请核实；
四、工程部暂设两个负责人，业务量大或公司规模扩大后负责人可另行增加，但工程部负责人的数量不得超过工程部总人数的三分之一；
五、负责人的确定方式：竞争上岗；民主选举；公司指定；
六、工程部负责人的权利、责任和义务：
1、负责人有权决定参与作业的人数和人选；
3、因输出、制作或安装产生质量事故导致业务款无法收回时，该笔业绩不参与分配，相关责任人承担赔偿责任（具体赔偿办法详见《惩罚制度》），在分配业绩次月后才发现质量事故的在次月的业绩中扣除；
4、业务完成后48小时内不上交签字的业务流程单则视为自动放弃该项业务的业绩分配权利；当月未完成的业务自动转入下个月业绩；
5、公司采用公平合理的方式分派工作任务，不得对公司分配的工作任务挑肥拣瘦，必须无条件服从公司的管理和安排，遵守公司制定的各项规章制度；
七、取消加班费和工作餐补助、水费、高空作业补助费等；
八、基本工资由公司根据每个人的技术和能力进行核定；
九、工程部负责人和制作部责任人无法承接或没有时间承接的业务，公司有权对外发包；
十、所有公司正式员工必须与公司签定聘用合同；
十一、个人承接业务按毛利润的30%进行奖励；
十二、在本制度试运行阶段，根据市场行情及公司经营状况，公司保留修改业绩奖励提成比例的权利；保留修改和补充该制度相关条款的权利，但修改和增补条款之前须先征求相关负责人或管理人员的意见，并提交股东大会讨论决议后在次月生效执行。