内部审计实施方案

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内部全面审计实施方案

内部全面审计实施方案

内部全面审计实施方案一、背景介绍随着公司规模的扩大和业务的复杂化,内部审计在公司管理中的作用日益凸显。

为了强化公司内部控制,发现和解决存在的问题,提高公司运营效率和管理水平,我们制定了本次内部全面审计实施方案。

二、审计目标1. 确保公司内部控制的有效性和合规性,防范和减少内部风险;2. 发现和解决内部管理存在的问题,提高公司运营效率;3. 评估公司各项政策、流程和制度的执行情况,为公司决策提供依据。

三、审计内容1. 财务审计:对公司财务报表、资金流向、成本控制等进行全面审计,确保财务数据的真实性和准确性;2. 经营审计:对公司各项业务活动、经营绩效进行审计,发现和解决经营管理存在的问题;3. 风险审计:对公司内部风险管理机制进行审计,评估风险管控的有效性;4. 合规审计:对公司各项政策、流程和制度的执行情况进行审计,确保公司运营合规。

四、审计实施步骤1. 制定审计计划:确定审计范围、对象和时间节点,制定详细的审计计划;2. 收集资料:收集相关的财务、经营、风险和合规资料,进行初步分析;3. 实地调研:对审计对象进行实地调研,了解实际情况,发现存在的问题;4. 数据分析:对收集到的资料进行数据分析,发现异常情况和问题点;5. 编制审计报告:根据审计结果,编制审计报告,提出改进意见和建议;6. 落实改进措施:对审计报告中提出的问题,制定改进措施,并落实到位;7. 监督跟踪:对改进措施的实施情况进行监督跟踪,确保问题得到解决。

五、审计保障措施1. 组织保障:成立专门的审计组织,明确审计责任和权限;2. 技术保障:利用先进的信息技术手段,提高审计效率和准确性;3. 人员保障:培训和提升审计人员的专业水平,确保审计工作的质量;4. 安全保障:加强审计数据的保密和安全管理,防止数据泄露和篡改。

六、总结内部全面审计是公司管理的重要环节,通过本次审计,我们将发现和解决存在的问题,提高公司内部控制的有效性和合规性,为公司的持续发展提供有力支持。

内部审计审计实施方案

内部审计审计实施方案

内部审计审计实施方案一、背景介绍。

内部审计是指组织内部对其运营、控制和治理过程的独立、客观的评价和咨询活动。

内部审计的目标是帮助组织实现其目标,通过系统性的方法评价和改进风险管理、控制和治理过程。

因此,制定一份有效的内部审计审计实施方案对于组织的发展至关重要。

二、审计实施目标。

1. 评估组织的风险管理、控制和治理过程是否有效;2. 提供有关组织运营状况的可靠信息,以便管理层和利益相关方做出决策;3. 为组织提供改进建议,帮助其提高效率和效益。

三、审计实施步骤。

1. 确定审计范围。

首先,内部审计团队需要与管理层沟通,确定本次审计的范围和目标。

审计范围应包括组织的关键业务和风险管理领域,以确保审计的全面性和有效性。

2. 制定审计计划。

根据审计范围和目标,内部审计团队需要制定详细的审计计划,包括审计时间安排、资源配置、审计方法和技术等。

审计计划应充分考虑到组织的实际情况和需求,确保审计工作的顺利进行。

3. 实施审计工作。

在审计实施阶段,内部审计团队需要按照审计计划,采用适当的审计方法和技术,对组织的风险管理、控制和治理过程进行全面、深入的评价和检查。

同时,审计团队需要与被审计部门进行充分沟通和合作,确保审计工作的顺利进行。

4. 形成审计报告。

审计实施完成后,内部审计团队需要及时形成审计报告,对审计发现和问题进行清晰、准确的描述和分析,并提出改进建议。

审计报告应包括审计结果、问题分析、改进建议和行动计划等内容,以便管理层和利益相关方及时了解审计情况和采取相应措施。

四、质量保障措施。

1. 内部审计团队应严格遵守内部审计准则和规范,确保审计工作的独立性、客观性和公正性;2. 内部审计团队应不断提高专业素养,保持与时俱进,提高审计工作的质量和效率;3. 内部审计团队应建立健全的内部质量控制体系,确保审计工作的准确性和可靠性。

五、总结。

内部审计审计实施方案的制定和执行对于组织的持续发展和健康运营至关重要。

内部审计团队需要充分认识到审计工作的重要性和复杂性,不断提高专业素养,提高审计工作的质量和效率,为组织的发展和改进提供有力支持。

内部审计实施方案

内部审计实施方案

内部审计实施方案
内部审计实施方案是指通过对企业内部的运营、管理和控制过程进行全面的评估和监督,以确保企业达到管理目标,保护企业利益的一系列活动和措施。

内部审计实施方案一般包括以下几个方面:
1. 审计目标确定:明确内部审计的目标和范围,包括审计的重点领域、重点问题等。

2. 审计计划制定:编制内部审计计划,确定审计项目的时间、顺序、责任人等。

3. 资源配置:确定审计所需的人员、物资、经费等资源,并进行合理的配置。

4. 审计方法选择:根据审计目标和实际情况,选择适当的审计方法和技术,包括文件查阅、数据分析、询问、抽样检查等。

5. 审计程序执行:按照内部审计计划和方法,进行实地调查、数据收集、问题调查等程序。

6. 问题发现和分析:对发现的问题进行评估和分析,确定问题的性质、原因和影响,并提出合理的改进措施和建议。

7. 审计报告编制:根据审计的结果和发现,撰写内部审计报告,包括问题的描述、原因分析、建议改进措施等。

8. 审计结果跟踪:对审计报告中提出的问题和建议进行追踪,确保改进措施得以落实和执行。

9. 审计监督和评估:对内部审计的实施过程进行监督和评估,及时调整和改进审计工作方法和流程。

内部审计实施方案应根据企业的具体情况进行调整和完善,确保内部审计工作能够有效地发挥监督和提醒的作用,促进企业的良性发展。

公司内部审计实施方案(三篇)

公司内部审计实施方案(三篇)

公司内部审计实施方案一、以前年度内部审计情况内审部对____公司最近一期审计工作系于____年____月对被审单位____年至____年的各项制度的建立与执行、财务收支及会计核算等情况进行了内部审计(报告详见内审字[____]第00____号)。

在此之前, 内审部自公司成立当年起, 每年均会对本部的财务收支、财务内控建立及执行、会计核算等情况进行一次常规内部审计工作。

二、本次审计目的与期间本次审计目的系对公司财务状况与经营成果分析;经营目标与预算完成情况;会计核算规范性;内控制度建立健全与执行情况;重大诉讼事项及现场____到的其他重大事项进行检查。

本次审计期间定为____年____月____日至____年____月____日。

三、本次审计内容与方法本次审计采用现场审计, 具体内容与方法如下:1.财务状况与经营成果分析通过对财务资料及相关业务资料的审计, 核查公司财务收支情况是否符合法律、法规及公司制度规定;结合公司实际情况对各项财务指标进行分析, 并对整体经营状况进行评价。

2.经营目标及预算完成情况在对公司财务状况与经营成果进行分析的基础上, 依据公司财务预算方案与经营目标考核任务, 分析评价公司预算执行情况及经营指标完成情况。

3.内控制度建立健全与执行情况通过询问、检查、分析、测试等程序, 检查公司内控制度(范围包括但不限于公司授权管理、资金管理、资产管理、费用管理、合同管理、投资业务管理、融资业务管理、抵押担保业务管理、____管理及其他业务管理等)是否建立健全并有效执行, 对重要流程或制度执行现状进行描述, 对执行过程中存在的问题进行描述、评价并提出合理化建议。

4.会计核算规范性检查各项会计核算、会计科目使用及会计报表列报等是否符合企业会计准则及公司财务制度要求, 重点对货币资金、金融资产、长期股权投资、长短期借款、专项应付款、其他应付款、应交税费、资本公积、营业收入、投资收益、期间费用等重要报表项目核算的准确性、完整性进行检查。

公司内部审计实施方案范文(三篇)

公司内部审计实施方案范文(三篇)

公司内部审计实施方案范文____年公司内部审计实施方案一、背景分析随着企业规模和业务复杂度的不断增加,公司内部控制环境变得越来越重要。

因此,对公司内部审计的有效实施变得至关重要。

审计的目的是评估公司的风险水平,并建立健全的内部控制体系,以确保企业的稳健运营和合规管理。

为了顺利实施____年公司内部审计,制定本方案。

二、审计目标和原则1.审计目标明确公司内部审计的主要目标是评估和改进公司的内部控制,确保财务报告的可靠性、准确性和合规性,同时发现和预防潜在的风险和问题,并提供有关的建议和改进措施。

2.审计原则(1)独立性原则:审计团队必须独立于被审计的业务部门,确保审计结果的客观和公正。

(2)全面性原则:审计团队必须涵盖公司的各个业务领域,并对关键风险进行全面审查。

(3)风险导向原则:重点关注公司存在的风险,尤其是与财务报告和合规有关的风险。

(4)合规性原则:审计过程必须遵守相关法律法规和规章制度,确保公司的合规性。

(5)效益原则:审计报告必须提供有价值的建议和改进措施,以提高公司的内部控制和运营效益。

三、审计范围和内容1.审计范围本次审计将覆盖公司所有业务领域,包括财务会计、运营管理、人力资源、IT系统和风险管理等。

2.审计内容(1)财务会计审计:审查公司财务报表和相关会计记录的准确性和合规性。

(2)运营管理审计:审查公司各项运营活动的合规性和效率,包括采购、销售、生产等。

(3)人力资源审计:审查公司人力资源管理的合规性和有效性,包括招聘、绩效评估等。

(4)IT系统审计:审查公司信息技术系统的安全性和可靠性,包括数据备份、权限控制等。

(5)风险管理审计:审查公司的风险管理体系和措施,包括风险评估、风险监控等。

四、审计方法和步骤1.审计方法(1)文件审计:审查公司的财务报表、会计记录、合同文件、制度文件等。

(2)数据分析:通过对公司数据的分析,发现异常和潜在的风险问题。

(3)现场检查:对公司的运营现场进行实地检查,了解实际操作情况和内部控制的有效性。

内部审计实施方案[模版]

内部审计实施方案[模版]

4内部审计实施方案[模版]一、审计前期准备1.组建审计团队:根据审计任务,从公司内部挑选具备丰富经验和专业知识的审计人员,组成一个高效的审计团队。

2.确定审计范围:根据公司业务特点和风险点,明确审计范围,包括财务报表、内部控制、合规性等方面。

3.收集审计资料:整理公司近年来的财务报表、内部控制文件、合规性文件等,为审计工作提供基础数据。

二、审计实施阶段财务报表的真实性:检查财务报表是否真实反映了公司的财务状况和经营成果。

财务报表的合规性:检查财务报表是否符合国家法律法规和会计准则。

财务报表的准确性:检查财务报表的数据是否准确,是否存在错误或遗漏。

内部控制制度的建立:检查公司是否建立了完善的内部控制制度,包括风险评估、控制措施、监督机制等。

内部控制制度的执行:检查公司内部控制制度的执行情况,是否存在漏洞或不足。

内部控制制度的有效性:评估内部控制制度对防范风险、提高运营效率等方面的实际效果。

合规性风险的识别:检查公司是否能够及时发现合规性风险,并采取相应措施。

合规性管理的有效性:评估公司合规性管理的有效性,包括合规性培训、合规性监督等。

合规性事件的应对:检查公司对合规性事件的应对措施,是否能够及时纠正并防止再次发生。

三、审计报告阶段1.整理审计发现:将审计过程中发现的问题、风险点进行整理,形成审计发现。

2.编写审计报告:根据审计发现,编写审计报告,内容包括审计目的、审计范围、审计方法、审计发现、审计结论等。

3.提交审计报告:将审计报告提交给公司高层管理人员,为公司改进管理和防范风险提供参考。

四、审计后续跟踪1.审计整改:根据审计报告,公司对存在的问题进行整改,完善内部控制制度,提高合规性管理水平。

2.审计跟踪:对审计整改情况进行跟踪,确保整改措施得到有效执行。

注意事项:1.审计团队独立性:审计团队的独立性是确保审计结果客观公正的关键。

得确保审计团队与被审计部门没有直接的利害关系,避免利益冲突。

解决办法:可以从公司外部聘请独立的审计专家,或者在公司内部建立轮岗制度,确保审计人员与被审计业务没有直接联系。

内部审计实施方案

内部审计实施方案

内部审计实施方案
一、审计组成员会议
1.将审计组成员分为两组,由组长和组员组成;
2.每组组长会领导自己的小组成员,审计内容,运行期间的发现问题;
3.根据审计程序,定期召开审计组会审计内容,整合审计结果,审计
发现问题;
4.每组组长在审计结束后编写审计报告,完整并准确反映审计过程;
二、审计程序
1.识别审计对象:识别内部审计对象的类型、规模、权利义务、活动
方式和指令内容。

2.审计目标:明确审计目标,包括审计事项、审计内容、审计方法、
审计时间等,确保审计准确及时完成。

3.审计准备工作:收集审计内容的准备文件,准备审计、审核工具,
与相关部门进行沟通协调,确保审计内容的准确和及时的执行。

4.审计实施:根据审计计划,按照审计程序进行实施,审计内容覆盖
范围,记录审计发现的问题,审计完成后,向客户报告审计发现的问题。

三、审计报告
1.审计报告应包括审计实施中发生的问题,提出客观评价,以及采取
的改进措施。

2.审计报告应正确和完整地述及审计内容、审计程序、审计结论、审计意见,以及审计所发现的问题及改进建议。

内部审计工作方案

内部审计工作方案

内部审计工作方案内部审计工作方案1一、加强内部审计组织领导,完善内部审计管理体制按照集团公司要求,结合公司实际,进一步建立健全内部审计向公司党委、董事会负责的工作体制机制,加强内部审计组织领导,完善内部审计管理制度和流程,从管理体制上保障内部审计的独立性和权威性,确保内部审计部门客观、公正、有效开展审计监督工作,推进审计全覆盖,落实审计整改责任。

优化完善内部监督协同机制,通过建立部门联席会议等方式,加强各类监督部门间的沟通交流、协同互动,推动监督信息共享、监督成果共用、关键业务共同实施、整改问责共同落实。

二、推进审计标准化、规范化和信息化,提高审计质量根据国家及集团公司关于内部审计工作的有关新要求完善审计工作规范和标准体系,有序开展审计质量提升活动,推进审计信息化建设,切实提高审计工作效率。

同时,按照国家有关要求和集团公司统一的审计制度、程序和标准实施审计项目,加强对中介机构审计质量的管控,确保审计程序和标准执行到位,促进审计质量提高。

三、做好重点领域审计工作,服务公司改革发展大局20__年,公司将紧密围绕中心任务,坚持问题导向、目标导向、结果导向,坚持“三个区分开来”,聚焦公司重大事项和关键领域,聚焦抓重点、补短板、强弱项,推进审计项目、审计组织方式“两统筹”,发挥内部审计增值作用,服务公司发展大局。

(一)开展重大政策、决策部署落实情况审计。

(二)做好审计署、集团公司等外部审计监督配合工作。

(三)做好年度财务决算审计监督工作。

四、加强审计问题整改落实,完善审计成果运用机制建立健全审计发现问题整改机制,扎实抓好审计问题整改的监督检查和后续整改落实工作。

按照“制度未完善的不放过、资金未追回的不放过、责任未落实的不放过”的“三不放过”原则,建立审计整改台账,明确整改措施、整改时限、整改责任领导、牵头部门等内容,严格实行对账销号管理,简单问题立审立改、复杂问题限期改正、长线问题挂牌督办;对未按要求完成整改的,按规定进行提醒、约谈、通报批评、责任追究,把审计问题整改情况纳入相关人员考核奖惩,保证整改落实效果。

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内部审计实施方案>方案一:内部审计实施方案为进一步加强学校财务管理,规范学校财务行为,促进全县教育事业持续健康发展,根据教育内部审计工作有关规定,结合我县财务管理实际,经局长办公会研究决定制定如下实施方案。

一、指导思想和工作目标坚持以"三个代表"重要思想和国家农村义务教育经费保障机制有关政策为指导,全面落实科学发展观,紧紧围绕创办人民满意教育县,坚持"依法依规、实事求是、客观公正、规范行为"的原则,有步骤、有重点地对我县中小学实施审计,为领导决策提供依据。

二、审计对象与范围(一)审计对象全县公办中小学和中心校,具体包括公办的乡镇中小学、县直中小学、幼儿园。

(二)审计的范围1、时间范围:学校财务收支审计主要审计2008年至今学校财务收支情况;2、经费范围:即学校所有经费,具体包括学校生均公用经费、各种专项资、项目资金、教师津贴补贴、遗属补助、勤工俭学经费和学校食堂经营管理经费等。

三、审计内容和重点教体局内部审计以规范行为目的。

根据目前我县中小学财务管理的实际和经费使用情况,审计工作的重点为以下几个方面:(一)学校收费情况1、学校是否全面落实义务教育阶段全免政策,加强寄宿制贫困学生生活费补助公示工作,确保补助工作的公开、公正。

2、高中招收"择校生"是否执行了"三限"政策,高中"择校生"比例是否超过当年实际招生总人数的30%。

严禁学校降低录取分数、提高收费标准或在限定标准外收取其他费用。

3、各学校是否把收费政策、规定、项目、标准、依据及举报电话公之于众,增强收费工作的透明度,主动接受学生、家长和社会的监督。

做到学校清清楚楚收费,家长明明白白交钱。

4、学校是否强制要求学生统一订购教辅材料、课外读物、报刊杂志等;重点审计将教辅材料纳入教学用书目录、向学生印发教辅材料推荐目录、学校和教师统一组织学生购买教辅资料等违规行为;有无盗版教材和学辅资料进入学校;看学校是否有强制学生参加保险并代收保险费的行为;是否有在岗教师组织或参与有偿家教活动(二)中小学公用经费的管理使用情况1、公用经费开支是否按规定的范围:教学业务与管理、教师培训、实验实习、文体活动、水电、取暖、交通差旅、邮电、仪器设备及图书资料等购置,房屋、建筑物及仪器设备的日常维修维护、校方责任险等。

2、公用经费的支出是否按规定的比例:学校业务与管理的投入必须保证年度公用经费预算总额的30%以上;教师培训费按照学校年度公用经费预算总额的5%,安排用于教师参加培训所需的差旅费、伙食费、资料费和住宿费等开支;教学仪器设备经费的投入与日常的维修维护必须保证年度公用经费预算总额的8%以上;开展信息技术教育教学的学校,信息技术教育经费:小学每生每期30元(含电教教材费8元),中学每生每期40元(含电教教材费12元);房屋、建筑物的日常维修维护、校园绿化美化、文化建设的投入必须保证年度公用经费预算总额的20%以上;中小学冬季取暖费年生均30元;校方责任险每生每年5元3、审计核定学生人数,看有无虚报冒领、套取国家专项经费的行为。

4、审计生均公用经费的运行情况。

生均公用经费能否安全顺利运行,公用经费下拨到乡镇财政所之后,资金能否及时、足额直接拨付到各中小学校。

对不能及时到位甚至截留、克扣、挪用公用经费者,建议给责任人通报批评,直至追求党、政纪处分和法律责任。

5、审计公用经费的管理和使用是否规范。

审批制度和理财小组是否健全,小学指出300元以内,初中指出500元以内,由校长审批,超过限额,由各学校成立不少于三人的民主理财小组集体讨论后方可支出;支出程序是否正确,学校经费的支出要按审批权限,有经办人签字,学校法人签字后,有会计报账,实行审批、开支两条线,严禁一人暗箱操作;账务是否公开,民主理财制度、学校开支要一月一公开,做到收支相符,公开结果存档备查。

(三)审计教师的津贴补贴和已故人员的遗属补助。

查有无弄虚作假、克扣、截留、挪用等违规违纪现象,一经发现,给予严肃处理,情节严重的移交纪检监察机关查处。

(四)审计贫困学生资助经费使用情况。

重点审计高中和各级各类职业学校,查有无弄虚作假、克扣、截留、挪用等违规违纪现象,一经发现,给予严肃处理,情节严重的移交纪检监察机关查处。

(五)审计单位资产的管理和使用情况。

查看固定资产总账和明细账,对照实物,看有无公物私用,贪污,毁坏、丢失等失职渎职的校长或其他人员。

(七)学校食堂小卖部、房租等其它经费管理情况四、审计时间安排本次审计工作时间自至,共计90天:第一步,准备阶段(4月1日——4月5日)。

下发审计通知书,审计小组制定审计方案。

第二步,实施阶段(4月6日——6月16日)1、审计小组进入,逐乡镇进行,每乡镇3天,听取被审计单位介绍,了解单位概况,查看会计报表、凭证、账簿等有关资料,对财务等有关人员进行座谈了解有关情况。

2、对职业中专、进修学校、一高、二高、三高、吴台职高、实验中学、实验小学、实验幼儿园、聋哑学校进行审计。

3、汇总审计情况,并对审计中发现的问题进行追溯审计。

第三步,报告阶段(-),就审计问题进行沟通,撰写审计报告,出具审计报告征求意见稿,建立审计档案,以及在需要时进行复审和后续审计。

第四步,落实整改阶段(——),下达审计意见和审计结论,落实整改。

对审计中发现的违规、违纪行为,如不及时整改的向领导汇报,并视其情节轻重分别提出警告、记过、记大过、撤职处分的建议。

情节严重的移交纪检、检察机关处理。

五、审计方法(一)内部审计工作主要审计学校收支情况,弄清学校收入和支出状况,了解学校整个财务运行情况,了解学校资产管理状况,了解学校资金使用效益情况,并以此从一个侧面来反映学校校长在执行财务制度,规范财务行为,加强财会队伍建设,促进教育教学管事方面的经验和做法,找出存在的问题,以更好地促进工作。

(二)实行审计和检查相结合,突出学校财务收支审计,兼顾学校财务检查 .六、审计领导小组组长:刘士领副组长:从严杰、屈振审计组成员:王永固、于超、孙立志、张凤华、刘杰方案二:内部审计实施方案为完善和规范公司内部审计管理,明确审计责任,加强内部控制,防范经营风险,维护财经法纪,根据公司《审计工作暂行规定》《物资供应管理体系》的相关规定,以及国家相关法律、法规的基本原则,结合公司实际情况,制定本方案。

一、审计工作内容1.对采购业务的招标、供应商选择、采购合同签订、执行等进行检查、审计与监督。

审计资料主要包括:招标书、供应商评选表、采购依据、审批依据、采购合同、价格依据等。

2.对基建、维修工程项目的预算、标底编制、决算、竣工交付使用等进行检查、审计与监督。

基建维修项目审计资料主要包括:1)准建报告或派工单;2)审批后的施工图纸;3)工程量清单;4)重要工程物资市场询比价资料;5)工程合同及相关单据;6)使用部门的验收签章。

3.对公司固定资产投资等重大项目的管理及使用进行审计。

4.公司决策层指定专项的审计。

二、审计程序1.采购业务审计程序1)采购业务审计实施合同生效前审计。

2)审计部受理合同生效前、经各事业部总经理签批并已录入ERP系统后的采购合同。

2.基建、维修项目审计程序1)基建项目及1万元(含1万元)以上金额的维修项目实施工程合同生效前审计;2)1万元以下的维修项目进行结算审计。

3)审计部受理公司分管基建、维修项目的领导签批后的工程(维修)合同。

三、审计时间1、采购业务审计应于审计部受理后1个工作日(8工时)内完成。

受理时间从采购合同(纸质版)收到时间和ERP系统提交审批时间两者较晚者起计;审计驳回后再次提交的采购合同不连续计算驳回前受理时间。

2、基建、维修项目审计应于审计部受理后10个工作日内完成。

受理时间从收到完整的项目资料之日起计;审计驳回后再次提交不连续计算驳回前受理时间。

3、特定项目审计在所要求的时间内完成。

4、急件审计由所属部门领导通知审计部进行。

四、审减额的确认1.事业部总经理签批后的合同金额与审计通过时的合同金额之差为采购业务审减额。

2.公司分管基建、维修项目的领导签批后的工程(维修)合同金额与审计通过时的合同金额之差为基建维修项目审减额。

五、审计处理1.采购部门年终绩效考核时,提成奖基数扣除采购业务审减额的10倍金额后才予计提。

2.基建、维修项目存在审减额的,以审减额的10倍金额为依据对责任部门进行相应处理。

3.其他业务的审计处理将参照上述两类实行。

方案三:内部审计实施方案根据《贵州省国家税务局关于开展2009年全省国税系统税收执法检查及内部审计工作的通知》(黔国税函〔2009〕166号)精神,现结合我市国税系统实际,拟定2009年度内部审计工作实施方案。

一、内部审计工作>计划(一)2009年,市局拟对六枝特区国家税务局、钟山区国家税务局、钟山经济开发区国家税务局开展内部审计工作,对盘县国家税务局开展后续审计。

(二)内部审计工作对被审计单位2007年—2008年度的内部控制制度、预算编制与执行、财务收支管理、固定资产管理、专项经费管理、基本建设管理及政府采购管理等情况进行审计;对盘县国家税务局2008年审计意见落实情况进行后续审计。

(三)根据《国家税务局系统领导干部任期经济责任审计办法》,与财务审计相结合,适时对离任的单位负责人进行经济责任审计,审计时段为2个年度。

(四)审计时间安排在三、四季度,具体时间以审计通知书为准。

二、审计重点内容(一)内部控制制度的制定与执行情况。

上级下达的制度是否及时转发;本单位制定的财务管理各环节控制制度是否健全、合理,有无与上级制度相悖的现象;各项内控制度执行是否有效;财务软件使用是否规范;银行预留印鉴是否分开保管;出纳日记账是否按日顺序登记。

(二)贯彻落实预算管理制度情况。

预算编制是否完整,是否将本部门收支全部纳入预算管理、实行了收支两条线;预算编制是否合理、合规,有无代编预算、随意追加预算情况;是否落实经费最低保障线制度;项目经费和基本经费是否被挤占、挪用;专项经费是否做到专款专用,开支范围是否符合规定。

(三)贯彻落实财务制度情况。

2005年清理津补贴后,有无新增津贴补贴、奖金项目,有无提高原有津贴补贴、奖金或扩大发放范围的现象;财务核算是否真实、准确、完整,经费支出是否按规定的范围和标准开支,手续是否完备,记账是否及时,结构是否合理;编制和汇总决算报表有无随意调整科目、虚列支出、随意结转、瞒报漏报现象;债权债务等往来款项是否及时、有效清理,是否存在违反规定的个人借款和无预算关系单位借款等问题;账户开设是否合规,手续是否完备;有无账外资金、私设"小金库"问题。

(四)固定资产管理情况。

固定资产管理部门、使用部门、财务部门是否正确履行资产管理职责;资产价值和实物核算是否真实完整;资产的增加、减少是否严格履行手续并及时进行核算;固定资产的处置收入是否按规定入账;车辆购置是否超编制、超标准;固定资产的管理档案是否健全,账实是否相符,有无资产流失现象。

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