海外项目经理述职述廉报告
项目经理年度考核个人述职述廉述学报告
项目经理年度考核个人述职述廉述学报告一、个人述职作为项目经理，我在过去一年里努力工作，全力以赴地管理和推动项目的进展。
我按时完成了项目交付，并确保其质量符合客户要求。
下面是我在不同方面的个人述职：1. 项目管理我在项目管理方面取得了积极的成果。
我制定了项目计划，并根据实际情况进行调整以确保项目按时交付。
我有效地管理了资源，包括人力资源和物资资源，使得项目可以按预算进行。
我与各个团队成员保持了良好的沟通，并及时解决了项目中的问题和风险。
2. 团队管理作为项目经理，我深知团队的重要性。
我努力创建了一个积极的工作氛围，并鼓励团队成员发挥他们的潜力。
我与团队成员保持密切的合作，并为他们提供必要的支持和帮助。
我定期组织团队会议，以确保每个人都了解项目的最新进展，并共同解决问题。
3. 项目成果在过去一年里，我成功地完成了多个项目。
这些项目得到了客户的肯定和认可，取得了良好的成绩。
我通过有效的沟通和协调，确保团队成员能够按时完成各自的任务，并且解决了项目中的一些技术和管理挑战。
在每个项目结束后，我都与客户进行了反馈和总结，以便改进我们的工作。
二、个人廉政述责作为一名坚持廉洁自律的项目经理，我非常重视个人廉政述责。
我始终遵守公司的廉政准则，并严格要求自己以公正、公平、透明的原则工作。
以下是我在个人廉政述责方面的几点体现：1. 坚决抵制腐败作为项目经理，我明白腐败行为的危害性。
因此，我始终坚决抵制任何形式的腐败行为。
在项目中，我秉持诚实守信、公正廉洁的原则，从不接受或索取任何形式的回扣、红包等。
我对团队成员也进行了廉政教育，帮助他们认识到腐败的危害和不道德性。
2. 透明决策在项目决策过程中，我始终坚持透明原则。
我与团队成员充分沟通，向他们解释决策的原因和目的。
如果有不同意见或者异议，我会充分听取并公正处理。
我通过透明决策，让团队成员对项目的整体情况有清晰的认识，增强了团队的凝聚力和合作性。
3. 自我监督作为项目经理，我深知自我监督的重要性。
项目经理述职述廉报告
项目经理述职述廉报告项目经理述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：我作为项目经理，非常高兴能够为公司的发展和壮大贡献自己的力量，同时也十分感谢领导给予我这个机会。
在过去的一年里，我带领团队完成了多个重要项目，现将我的工作情况做如下述职述廉报告。
一、项目管理我作为项目经理，我首先要协调多方资源的利用，以达到公司高效运营的目标。
在2019年，我主要负责了3个大型项目，均取得了良好的效果。
其中，我在项目管理方面取得了几个具有代表性的成果：1.在项目管理方面贯彻了严格的计划管理，从项目启动到项目完成，我本着“提前展望，提前规划”的原则，在项目前期制定了详细的项目计划，并按照计划严格执行，从而保证了项目经济效益和项目质量目标的实现；2.根据各项目特点，我制定了切实可行的沟通协作方式和方法，提高了各方之间的相互信任，以达到项目实施的顺利开展；3.制定了项目组织结构，并组织了一支高效、有纪律性、协同性强的团队。
在团队建设过程中，我注重员工基本能力的塑造，并通过内部学习交流不断提升员工技能水平，提高员工的执行力和责任心；二、项目财务管理在项目财务管理方面，我积极追求成本价值最大化，考虑成本控制和效益提升。
在三个项目的实施过程中，我开展的工作如下：1.经过对成本预算明细表的严密分析，采取措施降低项目成本，并适时调整项目预算以达到预期目标；2.对公司的资金管理，我认真履行“资金安全、使用合理”的原则，统筹规划企业资金的使用，收取、支付等工作，降低了运营风险；三、项目风险管理在项目实施过程中也存在很多不确定因素，如市场形势、政策调整等，在项目管理中充分考虑了风险管理，采取了以下措施：1.根据项目风险评估结果，适时采取针对性措施降低风险。
努力控制风险发生概率，让每一个项目在风险控制的基础上实现方案目标；2.团队合理分工，充分授权项目成员，将风险管理的能力留给每个项目成员。
在贯彻强制性要求的同时，鼓励项目成员在操作层面上发挥出自己的实际能力。
2023年项目经理工作述职报告(7篇)
项目经理工作述职报告篇一一、加强理论学习，不断提高自身修养理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。
因工作原因，我常年在国外工作。
因此，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强爱国思想，提高思想政治素质，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。
在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务，为客户提供品质优良的工程项目。
在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司进一步在海外扩张事业添一份力。
二、注重求真务实，不断提高业务水平俗话说,学无止境、学到老、活到老。
我们项目部主要承接海外工程。
对当地的气候、地理、人文都很陌生，加上有时施工环境恶劣，带来了很多技术上的难题。
为此，我作为施工项目副经理，非常注重学习积累。
我坚信，只有不断学习，站在时代潮流的尖端，才不会被日新月异的时代变化所淘汰。
平时，我在工作中不断学习，注重积累，对出现的问题及时向有经验的老同志请教，利用网络的便捷，查找相关的资料进行了解、学习。
通过不断的学习和总结，我的综合分析能力、协调办事能力等都有极大的提高。
三、爱岗敬业，确保施工工作顺利开展今年我们主要在吉尔吉斯修建公路。
我负责的是施工项目中的0—26公里。
吉尔吉斯紧邻新疆，地处中亚，是一个山地国家，气候分布极不均匀，呈现多样性。
为了确保工程的顺利完工，我不断加强管理、狠抓安全质量、注重协调沟通。
最终，在11月份顺利完工，大概完成700万美元产值。
下面，我向大家介绍一下工作开展的具体措施：（一）狠抓各个环节，保证工程质量一是把好责任关。
针对项目施工的各项环节，在开工前就落实到人头，做到职责分明，思想到位，强化工作人员的责任意识，确保有组织、有步骤的正常施工，避免人为因素的干扰。
二是把好质量关。
从材料的选定到材料供应商的选择，我们都坚持严格把关，绝不放过一丝细节。
对材料进行严格的筛选检查，确保所有材料都符合施工技术要求，对于不合格的材料或者质量不稳定的材料坚决予以淘汰。
海外工作项目经理述职报告
述职报告时光荏苒，本人加入XXX团队已经有X个月了，在公司有关领导的关心和指导下，在同事们工作配合下，XXXX市政工程得到XXX 市政府和业主的首肯。
下面我将我就任XXXX市政负责人的工作情况做以下汇报：（一）就任管理工作后工作内容回顾：XXX市政工程截至X年X月底报业主产值并批复XXX万美金，实际完成产值XXX万美金。
（1）完成道路部分XXX万美金占道路总量的X%。
其中：完成挖土方XXm3；完成填方XXXm3；完成X区红土摊铺XXXm3；完成X区及配料一层摊铺XXXm2；完成X区路缘石XXXX米。
（2）完成雨水部分XX万美金占雨水总量的XX%。
其中：完成雨水管道XXX米；雨水检查井XX座；雨水收集井XX座。
（3）完成污水部分XXX万美金占污水总量的XX%。
其中：完成污水管道XXX米；污水检查井XX座；污水收集井XXX座。
（4）完成供水部分XX万美金占供水总量的XX%。
其中：完成供水管道XXXX米。
（5）完成电力部分XX万美金占电力总量的X%。
其中：完成电力预埋管道XXXX米。
（6）完成通讯部分XX万美金占电力总量的XX%。
其中：完成通讯预埋管道及过街管道XXX米；检查井XX座。
（二）任职后各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：XXXX市政工程于X年X月份开工至今，我作为项目团队领头人，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，加强对施工中各个环节的质量控制，防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。
通讯管沟工程重点控制沟槽开挖、井基础模板安装、底板基础钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。
道路工程重点控制路基测量放线，红土、级配料铺设施工。
在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
项目经理个人廉洁述职报告
项目经理个人廉洁述职报告尊敬的领导：我对过去一年的工作进行了反思和总结。
在这里，我向您提交个人廉洁述职报告，以展示我的工作成果、工作态度和职业操守，并对下一步的工作提出建议和改进措施。
一、工作成果：1. 项目管理：作为项目经理，我坚持严格遵守各项管理制度，确保项目的按时完成。
经过努力，我成功领导并完成了X个重要项目，项目质量符合标准，且全部如期交付。
同时，通过精细的规划和分配任务，我提高了整个团队的工作效率，有效控制了项目成本，确保了项目的良好运行。
2. 反腐倡廉工作：我积极参与单位的反腐倡廉建设，并将廉洁意识贯穿于工作中。
我自觉遵守廉政准则，严禁利用职务之便谋取私利。
在工作中，我始终坚持公正、透明的原则，秉持良好的职业道德，拒绝一切形式的腐败行为。
3. 团队管理：对于项目团队的管理，我注重员工的培养和发展。
通过制定并实施培训计划，我提高了团队成员的专业能力和工作技能。
同时，我注重团队的沟通交流，尊重每个成员的意见和建议，建立了和谐的工作氛围。
团队的凝聚力和工作效率均得到了提高。
二、工作态度：1. 自律自省：作为项目经理，我自觉遵守职业操守，自律自省。
我严格要求自己，做到言行一致，以身作则。
在工作中，我时刻保持警觉，提醒自己不越雷池一步，不以个人利益为先。
2. 专注工作：我深知项目经理的责任重大，因此我时刻保持专注和敬业精神。
我投入大量的时间和精力，不断学习和研究相关知识和技能，提高自己的专业素养。
在工作中，我做到细致入微，跟进项目的各个环节，确保项目的质量和效果。
三、建议和改进措施：1. 继续加强反腐倡廉教育：廉洁职业是每个项目经理应当遵守的底线，我建议加强对项目经理的廉洁教育和培训，提高项目经理的反腐倡廉意识和能力。
2. 加强团队沟通和协作：在团队管理上，我发现团队成员之间的沟通和协作还有待改进。
我建议通过定期的团队会议和交流，加强团队成员之间的沟通和了解，提高协作效率。
总结：我将继续保持廉洁操守，坚持公正、透明的原则，始终以项目的质量和效果为中心，做好每一个项目。
海外工程项目经理述职报告（通用12篇）
海外工程项目经理述职报告海外工程项目经理述职报告（通用12篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候静下心来好好写写述职报告了。
那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的海外工程项目经理述职报告（通用12篇），欢迎阅读与收藏。
海外工程项目经理述职报告1尊敬的各位领导、同志们:大家好！根据会议的安排，下面我就过去一年自己担任XX项目项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议！去年年初，我所在的XX项目根据责任分解与分公司签订了《20xx 年度项目目标责任书》，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。
作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。
下面我结合《20xx年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。
一. 产值指标XX项目是由总部与XX公司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。
20xx年我们完成了项目片区内XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约XXX亿。
产值指标与责任目标书下达的XXX亿持平。
更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在XX承接了XX旗下XX地产投资的XX项目，新签合同额XX万元，回收工程款XX万元，工程竣工决算也正在办理之中。
二. 成本控制XX项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以XX部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本。
在全体员工的努力下，“四大主材”用量未突破定额，预控成本约XX亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定——“四大主材”用量未突破定额及预控成本值。
项目经理述职述廉报告（实用5篇）
项目经理述职述廉报告（实用5篇）篇1：项目经理年度述职述廉报告尊敬的公司领导：20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了必须的成绩。
现将20xx年的工作情景作一个述职报告如下：一、工程进展情景及产值完成情景1．1工程进展情景xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。
1．2各工程产值完成情景截至目前xx厂2972．9万元，xx四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情景项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及礼貌施工控制项目部进取配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。
目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及礼貌施工控制上所有项目都做的较好。
四、进取配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。
项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，进取配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。
五、20xx年目标20xx年，在项目部全体员工团体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
展望20xx年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：1、抓好安全、礼貌施工工作在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样能够做到管理有的放矢。
海外项目经理述职报告
海外项目经理述职报告尊敬的领导：以下是我过去一年在海外项目经理职位上的述职报告，主要涵盖了工作职责、项目成果、挑战及解决方案以及未来发展的计划。
感谢您的审阅。
一、工作职责作为海外项目经理，我负责管理和监督公司在海外的项目执行。
主要职责包括但不限于：1. 确定项目目标和交付时间表，并制定详细的项目计划。
2. 分配任务给项目团队成员，并定期跟进任务进度，以确保项目按时完成。
3. 协调项目团队成员之间的合作和沟通，以保证团队协同工作。
4. 主持项目会议，向相关利益相关方提供项目进展报告。
5. 管理项目预算，监督项目成本和资源使用情况。
6. 解决项目执行过程中的问题和挑战，制定相应的解决方案。
二、项目成果在过去的一年里，我通过有效的项目管理和团队协作，取得了以下成果：1. 成功交付了两个海外重要客户的项目，实现了公司销售目标的超额完成。
项目质量符合客户要求，并于规定时间内完成。
2. 建立了与海外客户和供应商的良好合作关系，提高了沟通效率和客户满意度。
3. 优化了项目流程，提高了团队工作效率，并降低了项目成本。
4. 带领团队解决了一系列项目执行过程中的挑战，如语言和文化差异、供应链问题等。
三、挑战及解决方案在海外项目管理过程中，我遇到了一些挑战，但我与团队共同努力，找到了相应的解决方案：1. 面对语言和文化差异，我积极加强与海外团队和客户的沟通，提高了工作效率和准确性。
2. 处理供应链问题时，我与项目团队成员密切合作，与供应商保持良好的合作关系，并及时解决了物流和运输问题。
四、未来发展计划未来，我将继续努力提升自己的项目管理技能，并在以下方面发展：1. 深入了解海外市场和行业动态，以更好地满足客户需求。
2. 加强团队协作和沟通能力，促进项目团队合作效率的提升。
3. 持续学习和掌握新的项目管理工具和技术，以提高工作效率。
4. 积极寻求职业发展机会，提升管理和领导能力。
感谢您对我的支持和信任。
我将继续努力，为公司的海外项目执行做出更大的贡献。
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海外项目经理述职述廉报告篇一：项目部副经理述职述廉报告述职述廉报告尊敬的公司及项目部领导：我是20XX年05月到花久13标公路项目部担任施工部长及生产副经理，这一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。
一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。
一、全年工作情况（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产，20XX 年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。
由于受雨季、下雪时间长、天气寒冷、施工作业面多、地质变化大等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。
面对困难，主动出击，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，见缝插针，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，重点抓好施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
及时的组织技术、材料对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚持每天生产例会召开，制定生产措施。
抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各工点每个阶段的施工生产重点环节。
多次组织召开现场协调会和专题会，科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标、阶段目标及节点目标，明确思路，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
20XX年5月进入施工现场后，在项目部领导和全体参建员工的大力帮助下，全体建设者面对施工面多、地质变化大、设计变更多、工期要求高、环保要求严等诸多难关，加之大雪等诸多因素的影响，发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，不等不靠，迎难而上，在加大投入的同时，合理配置各种资源，大力开展科技攻关，采取流水作业，狠抓工序衔接，持续掀起大干高潮。
如期完成诸多，既定节点目标：20XX年分别完成左、右洞稳定施工、20XX年12月31日前完成指挥部下达得施工任务。
一举扭转了工程前期进度一度滞后的被动局面，树立了敢打善拼、勇挑重担的铁军良好形象。
4、强化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。
实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。
通过对现场管理的常抓不懈，施工现场有了较大的改变，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。
在施工期间，为了及时掌握第一手材料，便于安排下一步的施工，与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。
提高了工作效率，有效地促进了各施组的施工进度。
（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识，不仅进行专业性安全培训，而且还进行普及性安全培训与学习，切实落实安全生产责任制，保证了花久13标公路项目部安全管理工作的平稳运行。
结合本标段实际情况，以交通保通、拌和站运输、隧道施工安全为重点，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“四不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。
二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。
做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政工作的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。
三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者，为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论知识的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。
并以各类专业技术培训为契机，进一步提高相关的理论知识和实际管理能力，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己，不断地从工程建设实践中发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。
同时，我还从其他领导同志身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
四、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和领导的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。
特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平还需加强。
由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。
在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，在花久13标公路项目部的生产管理工作上再上一个新的台阶。
xxx20XX/1/4篇二：项目部技术经理述职述廉报告项目部技术经理述职述廉报告项目部技术经理述职述廉报告尊敬的处党委领导：你们好！我是7月份担任的项目部技术经理，主要分管项目部的施工技术和质量工作，在工作期间严把施工技术质量关，积极主动与同事沟通交流，及时解决工作中遇到的各项困难，竭力与项目部领导班子配合，做好项目部的管理工作。
同时在处党政领导及同志的关怀和帮助下，我不断完善自我，努力提高专业技能，加强自身修养。
现将自己近期的工作学习和廉洁自律情况向领导作如下汇报：一、虚心学习，敬业工作恪守工作岗位，散发自身亮点。
在工作中我始终严格要求自己，以身作则，始终抱着干一行爱一行钻一行的敬业精神，努力提高专业素质。
在项目工程运转不正常的状况下，加强自身素质的同时，加强职工的安全和技术培训，提高职工的安全意识和技能。
由于煤矿为高瓦斯突出矿井，而且风井涌水量较大，我就从项目部工程实际出发，对职工进行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知识培训、考试，以科学知识指导实践，做到学以致用。
在施工措施方面，更是严格把关，以技术来指导施工，做到安全科学的施工。
同时工作中，将处领导、矿方及监理审批后的规程、措施及时传达到每位施工人员，严格做到一工程一措施，一措施一传达。
为确保复工后施工安全顺利进行，我配合项目部领导及时与矿方进行沟通交流，要求矿方提供矿井准确科学的地质、水文、煤样及主井消突验证报告等技术资料，及时向处施工科及处分管业务领导汇报，待处安检部门复工验收合格后，方可进行下一步井筒施工。
处处留心皆学问。
做好技术管理工作的同时，我不断向每位有经验的施工人员学习，学习他们的施工管理经验，学习他们新的施工工艺，使之成为自己的知识，更好的指导以后的工作。
二、从自我做起，提高思想意识严于律己，己正方能正人。
随着职位发生了变化，我更加认识到道德修养的重要性，及时加强自身道德修养。
“已正方能正人”这是亘古不变的真理，只有从自我做起，一切从自身出发，工作才能得到提升，才能带领他人共同前进。
我积极学习与领会处下发的党政等方面的文件，勤于自省，提高思想意识。
而且在平时翻阅一些与党政知识相关的书籍，并积极参加党内活动，以增加自己对事物的认识，提高自己的思维及辨认是非的能力。
三、强化廉洁意识，树立人生方向1、率先垂范，以身作则在日常生活中本人能够严格遵守国家、集团公司和处对廉洁相关要求，严格按照《党章》及廉洁从政《准则》的有关规定，规范自己的言行，切实做到自重、自警、自励，并自觉接受职工的监督。
工作做到严于律己、率先垂范、注重实效，坚持高标准，要求别人做的自己身先士卒做表率；生活上严格要求自己，从不搞特殊化，从不以权谋私。
2、增强党性，廉洁自律作为一名共产党员，就是要很好的坚持科学发展观，正确的业绩观，坚持做到廉洁自律，克己为公，求真务实，尊重领导，团结同事，积极帮助有困难的职工，认真开展批评与自我批评，认真听取领导和同事提出的意见和建议，树立良好的企业工作人员形象。
四、总结过去，瞻望未来纵观一年来，自己在工作和学习上有了进步，思想上有了飞跃，组织协调能力有了进一步提高，工作中能勤勤恳恳，吃苦耐劳，踏实细致，能够及时总结工作、学习和生活中的成功与不足。
成绩的取得离不开领导的关心和同事的帮助，但自己在工作、学习、管理方面还存在缺点和不足。
一是学习方面不系统，不全面，除了本职专业知识外，需进一步了解和掌握其他专业知识。
二是管理方面薄弱，工作中考虑不够细致，需向在管理方面有经验的领导学习，加强沟通交流，将施工技术管理与生产、安全管理等密切相连，努力提高自己的管理水平。
今后的工作中我将扬长避短，立足本职，务实创新，总结经验，在业务和管理方面不断提升自己，与项目部领导班子紧密配合，争取更大的进步，为企业发展做出更大的贡献！以上述职述廉有不到之处，请领导多提出批评意见！年十一月六日篇三：工程项目经理述职报告范文20XX年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作，在分公司领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目经理的要求，较好的完成了自己的本职工作。
现将一年来的工作情况总结如下：一．工作业务方面20XX年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，根据公司安排，由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南河北两省交界处，根。