公司技术管理制度
设备公司技术管理制度范本
设备公司技术管理制度范本技术管理作为企业内部管理的重要组成部分，其根本目的在于保障技术的有序发展，促进技术创新，确保技术资源的有效配置与利用。
因此，制度的设计需要围绕以下几个核心要点进行：组织结构设定、流程规范、质量控制、知识管理和创新激励。
组织结构设定是技术管理制度的基础。
设备公司需明确技术部门的职能定位，设置清晰的岗位责任，形成合理的技术决策和管理层级。
例如，可以设立技术研发部、产品规划部、质量管理部等，每个部门下设相应的岗位，并明确各岗位职责和上下级关系。
流程规范是确保技术工作顺利进行的关键。
公司应制定详细的技术开发流程、项目管理办法以及成果评审机制。
这些流程和办法应涵盖从市场调研、产品设计、试验验证到产品上市的全过程，每一环节都应有明确的操作指南和质量要求，保证技术工作按部就班、高效推进。
质量控制方面，设备公司需确立严格的质量管理体系。
这包括原材料检验、生产过程控制、成品检验等各个环节的质量控制标准和方法。
同时，应通过定期内审、外审等方式，持续改进质量管理过程，确保产品质量始终符合国家标准和行业要求。
知识管理则涉及到知识的积累、共享与保护。
设备公司应建立一套有效的知识管理体系，鼓励技术人员撰写技术文档、分享经验教训，并通过信息技术手段如数据库、内部网站等平台实现知识的存储和快速检索。
同时，对于涉及商业机密的技术资料，应实行严格的保密措施。
创新是企业发展的不竭动力。
设备公司应在技术管理制度中融入创新激励机制，比如设立研发奖励基金、实施技术成果分红政策等，激发员工的创新热情，推动技术进步和产品升级。
一个优秀的设备公司技术管理制度应当包含组织结构的合理布局、工作流程的严格规范、质量控制的严密体系、知识管理的高效运作以及创新激励的有效机制。
通过这样的制度设计，不仅能够提升公司的技术管理水平，还能为公司的长远发展奠定坚实的基础。
企业技术中心管理制度(4篇)
企业技术中心管理制度企业技术中心（以下简称“技术中心”）是企业内部组织机构，负责企业的技术研发和创新工作。
为了规范技术中心的管理行为，提高研发效率和创新能力，制定以下管理制度：一、技术中心的职责和组织结构：1. 技术中心的主要职责是负责企业的技术研发和创新工作，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等。
2. 技术中心应该具备完善的组织结构，包括研发部门、实验室、项目管理部门等，明确各个部门的职责和权限。
二、技术中心的运作机制：1. 技术中心应该建立科学有效的研发管理体系，包括项目管理、技术评审、知识产权保护等。
2. 技术中心应该建立跨部门协作机制，与其他部门（如市场部、生产部等）保持紧密合作，提高研发效率和实际应用效果。
三、技术中心的人员管理：1. 技术中心应该建立合理的人员编制和职称评定制度，吸引和培养高水平的技术人才。
2. 技术中心应该建立激励机制，对员工的技术贡献给予合理的奖励和表彰。
四、技术中心的经费管理：1. 技术中心应该建立科学合理的经费管理制度，明确经费的来源和使用渠道。
2. 技术中心应该建立严格的经费审批制度，确保经费的合理使用和效益。
五、技术中心的评估和改进机制：1. 技术中心应该定期开展自我评估，对研发工作进行绩效评估和改进。
2. 技术中心应该积极参与行业评估和竞争对标，借鉴行业先进经验，不断提升自身的研发能力。
以上是企业技术中心管理制度的主要内容，通过制定和执行这些制度，可以有效提升技术中心的管理水平，推动企业的技术创新和竞争力提升。
企业技术中心管理制度（二）第一章总则第一条为规范和强化企业技术中心的管理，提高技术研发水平和创新能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的技术中心。
第三条技术中心是企业内部进行技术研发和创新的核心机构，负责企业的技术创新、技术研发、技术转移和技术支持等工作。
第四条技术中心设有中心主任，由企业高层任命。
技术中心的具体组织架构和职责由技术中心主任负责制定并经企业高层批准。
企业技术管理制度【模板范本】
技术管理制度技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。
它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理的任务。
一、图纸的熟悉、审查和管理制度（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。
会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见;(二）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加.一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。
(三）图纸会审时决定的问题,由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。
图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。
会审记录填写要详细、准确,并注明参加会审的人员和时间。
(四）必须提高图纸会审工作质量,最大限度地发现图纸中存在的问题,通过图纸会审应着重解决的问题,掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面;工程结构是否安全可靠,装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
（五）图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。
二、技术交底制度（一）技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上,单位工程或分部、分项工程施工前进行；(二）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底.交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底.(三）交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合;技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。
技术部门内部管理制度范本
技术部门内部管理制度范本一、引言技术部门是公司的核心部门，负责研发和维护公司的技术产品和服务。
为了保证技术部门的高效运作和良好的团队合作，制定本管理制度，明确各项规范和要求。
二、部门组织1. 技术部门的组织架构应符合公司整体组织结构和发展需求。
2. 技术部门应设立项目组、研发组等专门的小组或团队，负责具体的项目或任务。
三、职责分工1. 技术部门负责公司技术产品和服务的开发和维护。
2. 技术部门应根据项目或任务的具体要求，合理分工，明确每个成员的职责和任务，并进行有效协作。
四、工作流程1. 技术部门应建立完善的工作流程，包括需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节，明确每个环节的工作内容和流程。
2. 技术部门应按照工作流程进行工作，确保每个环节的质量和进度。
五、工作纪律1. 技术部门成员应遵守工作时间和工作纪律，保证按时上下班，并完成岗位职责。
2. 技术部门成员应按照规定的工作流程和标准进行工作，保证工作质量和效率。
3. 技术部门成员应积极主动地与其他部门进行沟通和协调，保持良好的合作关系。
六、培训与提升1. 技术部门应不断进行技术培训和学习，提升技术水平和能力。
2. 技术部门应建立知识分享和交流机制，促进成员之间的学习和成长。
3. 技术部门应鼓励成员参加技术培训和行业会议，提升专业能力。
七、权责衡平1. 技术部门负责技术产品和服务的开发和维护，对技术质量和工作进度承担责任。
2. 技术部门应与其他部门保持良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3. 技术部门应提出合理的建议和意见，参与公司决策和规划。
八、奖惩机制1. 对于技术部门成员的出色表现和优秀工作，应给予适当的奖励和表彰。
2. 对于技术部门成员的违规行为和工作不当，应依规进行处理，并记录在案。
九、保密1. 技术部门成员应严格遵守公司的保密制度，保护公司的机密信息和技术。
2. 技术部门成员离职后，应签署保密协议，保证不泄露公司的机密信息和技术。
技术部管理制度
技术部管理制度篇一一、基本行为规范：1、忠于职守、听从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客;如确有须要，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观干净。
5、同事之间应相互尊敬和友好合作，不得有吵闹、谈天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑运用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得任意运用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝运用来历不明的软件和光盘。
3、禁止运用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓舞员工探究、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，运用者作简易处理仍不能摒除的，应马上报告部门经理。
2、对电脑修理维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的修理，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行修理时，技术部应派员伴同并予以帮助。
6、假设因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理：1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。
假设因违反操作而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。
2、公司其他部门员工在运用计算机过程中需寻求技术援助时，技术部人员一律不得拒绝。
3、网络管理员需要定期了解、检查网络运行状况并作照实记录，发觉问题实时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的详细措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家奥秘、公司奥秘的信息在网络上传输。
软件公司数据安全技术管理制度
软件公司数据安全技术管理制度一、目的为加强软件公司数据安全技术防护，规范数据安全技术的应用、管理和维护，保障公司数据资产的安全性、完整性和可用性，特制定本数据安全技术管理制度。
（一）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及数据处理、存储、传输、使用等环节的信息系统、应用程序、数据库以及相关技术设备和操作。
二、数据安全技术管理原则（一）先进性原则1. 积极采用先进的数据安全技术和工具，不断跟踪行业前沿技术发展趋势，确保公司的数据安全防护水平能够适应不断变化的安全威胁和业务需求。
定期评估和更新数据安全技术解决方案，保持技术的先进性和有效性。
（二）整体性原则1. 从公司整体数据安全需求出发，构建全方位、多层次的数据安全技术防护体系。
综合运用多种安全技术手段，如访问控制、加密、备份恢复、入侵检测、安全审计等，实现数据全生命周期的安全防护，确保各个安全技术环节之间相互协同、无缝衔接。
1. 数据安全技术措施应具备高度的可靠性和稳定性。
在技术选型、系统部署和运维管理过程中，充分考虑技术方案的成熟度、容错能力和可扩展性，确保在各种复杂环境和情况下，数据安全技术系统能够持续稳定运行，有效保障数据安全。
（四）动态适应性原则1. 根据公司业务发展、数据量变化、安全威胁演变等动态因素，及时调整和优化数据安全技术策略和措施。
建立定期的安全技术评估机制，对现有技术手段的有效性进行监测和分析，及时发现潜在的安全漏洞和风险，迅速采取针对性的技术改进措施。
三、数据安全技术管理组织与职责（一）数据安全技术委员会1. 由公司高层领导、技术专家、数据管理部门负责人等组成。
负责制定数据安全技术战略规划和发展方向，审批重大数据安全技术项目和方案，协调解决数据安全技术领域的关键问题和重大事项。
（二）数据安全技术管理部门1. 承担数据安全技术管理的日常工作。
负责制定和完善数据安全技术规范、标准和操作规程；组织实施数据安全技术防护措施，对信息系统和数据进行安全监控和风险预警；管理数据安全技术设备和工具，定期进行维护和升级；开展数据安全技术培训和知识普及工作；配合相关部门进行数据安全事件的应急处置和调查溯源。
技术管理及质量管理制度
技术管理及质量管理制度一、引言技术管理和质量管理是企业成功的关键因素之一。
技术管理涉及企业技术战略、技术规划、技术开发和创新等方面；质量管理则关注产品和服务质量，在生产过程中进行控制和改进。
一个完善的技术管理和质量管理制度对于企业的发展至关重要。
本文旨在介绍一个不带标题的技术管理及质量管理制度的设计和实施。
二、技术管理制度技术管理制度包括以下方面：1. 技术战略的制定：确定企业的技术发展方向和目标，与企业整体战略相一致。
技术战略应当基于市场需求和竞争环境，充分考虑企业的核心竞争力。
2. 技术规划：根据技术战略，制定中长期技术规划，并将其转化为具体的行动计划。
技术规划应当确保企业在关键技术领域具有领先地位。
3. 技术开发与创新：建立技术研发团队，进行技术创新和开发工作。
应当注重知识产权保护，并与院校、研究机构等进行合作，促进技术的引进和吸纳。
4. 技术评估与监控：建立技术评估和监控体系，定期对技术开发和创新进行评估和检查。
技术评估应当既关注技术的市场前景，也关注技术的可行性和风险。
三、质量管理制度质量管理制度包括以下方面：1. 质量目标的设定：根据市场需求和客户需求，制定企业的质量目标，并将其分解为具体的计划。
质量目标应当明确、具体、可衡量且可达成。
2. 质量管理体系：建立质量管理体系，包括组织结构、职责分工、流程设计等。
质量管理体系应当与国际质量管理标准相符合，如ISO9001等。
3. 质量控制：建立质量控制体系，包括检验、检测、测试等环节。
应当制定相应的检验和测试标准，并进行设备和人员培训，确保质量控制的有效实施。
4. 过程改进：建立持续改进机制，通过质量问题的反馈和分析，寻找问题的根本原因，并采取相应的改进措施。
持续改进应当贯穿于整个生产过程。
四、技术管理和质量管理的关系技术管理和质量管理是相互关联的。
技术管理决定了产品的技术含量和创新能力，而质量管理决定了产品的质量水平和市场竞争力。
技术管理和质量管理的目标都是提高企业的核心竞争力和市场占有率。
技术部管理制度（精选10篇）
技术部管理制度技术部管理制度一、管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、技术部管理制度（精选10篇）公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。
下面是小编给大家带来的技术部管理制度（精选10篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!技术部管理制度11、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
3、部门行为规范：3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。
临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。
3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。
3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。
员工之间要积极配合，作好各项工作。
3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。
3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位。
3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。
技术部管理制度21、负责提供产品的整套图纸。
要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。
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公司技术管理制度XXX公司的管理制度公司技术管理制度Q1 范围本规定规定了技术标准体系的建立和维护要求，规定了技术标准的使用及文本的控制要求，规定了企业技术标准的起草、审查、批准、编号、发布、印刷、复审及处理的要求。
本规定适用于上海宝冶建设有限公司技术标准的管理工作。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本规定的引用而成为本规定的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本规定，然而，鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规定。
GB,T1.1 标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则GB,T1.2 标准化工作导则第2部分:标准中规范性技术要素内容的确定方法3 术语和定义3.1 技术标准体系一定范围的技术标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
3.2 技术标准体系表技术标准体系内的标准按规定形式排列起来的图表及文字说明。
3.3 技术标准体系表明细目录将现行技术标准按体系表确定的层次和门类划分而编制的目录。
3.4 企业技术标准由企业自行组织编写、审定，由企业自行批准发布的适用于本公司业务范围的技术标准。
4 技术标准体系的建立和维护4.1 技术中心应根据公司经营业务的需要建立并及时维护技术标准体系，主要通过组织编制技术标准体系表及其明细目录来实现技术标准体系的动态管理。
4.2 技术中心应对公司收集到的有关信息确定其有效性，并及时通过明细目录更改通知对技术标准体系进行维护。
4.3 建设公司相关职能部门及二级公司在技术标准使用过程中应及时收集有关信息并向技术中心提供与本业务系统(公司)相关内容的动态信息。
4.4 项目部在技术标准使用过程中应及时收集与工程实际相关的信息并提供给技术中心。
5 技术标准的使用及文本控制5.1 技术标准的使用以工程项目为对象，凡使用技术标准文本的单位(部门)以书面形式确定该工程项目使用的技术标准清单。
技术标准清单主要依据合同的要求进行确定，公司技术标准体系表及其明细目录可作为主要参考依据。
5.2 技术中心对公司各部门(单位)使用技术标准的情况应及时了解和掌握。
5.3 建设公司相关职能部门及二级公司应对本业务系统(公司)技术标准文本管理及使用情况及时进行检查。
5.4 项目部应根据工程项目进行策划，确定该工程项目采用的技术标准，并负责自用技术标准文本的管理。
5.5 在用文本的控制5.5.1 在用文本不包括图书室、资料库的库存文本。
5.5.2 在用文本均为受控文本，其受控标识为标准编号。
常用标准文本的有效性按明细目录所列标准号予以判定。
项目部技术标准在用文本的有效性以其技术标准清单中所列标准号予以判定。
5.6 废止标准文本的控制废止标准的文本为无效版本，一般应回收销毁处置，同时配置相应的有效文本。
如因工作需要保留使resources, established between the various groups by rail combined transport and road traffic corridor is necessary to satisfy the need of growing groups ... In the case of transport capacity in much the same, rail covers only road elevated roads用，应加盖红色“===作废===”印章予以标识。
5.7 合订本的控制5.7.1 使用技术标准合订本时，应在技术标准文本管理目录中注明使用的技术标准所在位置(页码或总目录)。
5.7.2 合订本中部分标准废止时，应在其总目录页和相应标准的首页加盖作废标识。
5.8 技术标准复印文本的控制在各项质量活动中，技术标准复印文本不应作为直接应用的依据。
如不能及时配发有效版本而只能采用复印文本时，应由使用单位加盖公章或复印文本专用章予以确认。
获得正式文本后应及时更换。
5.9 技术标准在用文本无论使用者个人保存还是单位集中保存，使用单位应落实专人负责其有效性的控制。
6 企业技术标准的起草、审查、批准、编号、发布和印刷6.1 技术中心统一管理企业技术标准的制定工作，组织企业技术标准的起草、审查、批准、编号、发布和印刷等工作。
6.2 企业技术标准主要有以下几种:a)企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准; b)为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准; c)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准;d)工艺、工装、半成品和方法标准;6.3 制定企业技术标准的原则:a)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准; b)保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境;c)有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益; d)积极采用国际标准和国外先进标准;e)有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理;有利于对外经济技术合作和对外贸易; f)g)本企业内的企业标准之间应协调一致。
6.4 制定企业标准的一般程序是:编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。
6.5 审查企业技术标准时，根据需要，可邀请企业外有关人员参加。
6.6 各级企业技术标准管理部门根据各有关单位的意见按照实际需要，以年度工作计划形式提出技术标准编制计划。
6.7 企业技术标准的编写工作由技术中心组织进行,由具体使用单位或由若干单位联合成立编写小组负责起草。
企业技术标准的结构和编写规则见GB,T1.1《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则》。
企业技术标准中规范性技术要素内容的确定方法见GB,T1.2《标准化工作导则第2部分:标准中规范性技术要素内容的确定方法》。
6.8 编写小组将完成的技术标准草案在该项标准使用覆盖的范围内征求意见，进行适当处理，并填写《征询意见汇总处理表》。
凡被要求征求意见的单位(部门)有义务认真审查标准草案，其责任人为该单位(部门)的负责人或其授权代表。
6.9 编写小组对征询意见处理完毕后，向技术中心提出讨论稿，由技术中心采取会审或函审形式组织标准讨论稿的审定工作。
6.10 编写小组负责处理审定意见，并形成报批稿交技术中心报批。
6.11 编写小组提供的申报文件内容及格式6.11.1 《企业技术标准报批报告表》见附件1。
6.11.2 《编制说明》的内容应包括:任务来源，制订的目的和意义，工作简要过程;采用、参考国内外标准资料情况;标准主要内容的解释(修订标准时应增加新旧标准内容的对比并写明修订理由);贯彻标准的要求、措施和建议;其它应予说明的内容。
6.11.3 《征询意见汇总处理表》见附件2。
resources, established between the various groups by rail combined transport and road traffic corridor is necessary to satisfy the need of growing groups ... In the case of transport capacity in much the same, rail covers only road elevated roads6.12 审定文件的内容及格式6.12.1 《函审表决书》见附件3。
6.12.2 《企业技术标准审定纪要》见附件4。
6.12.3 《审定人员名单》见附件5。
6.13 企业技术标准由公司总工程师批准。
《企业技术标准批准通知书》见附件6。
6.14 企业技术标准由技术中心统一编号发布和组织印刷。
企业技术标准编号的内容及格式见下图。
幅面要求见GB,T1.1《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则》第8章。
,, ,,, ????? — ????年份顺序号专业类及企业代号企业技术标准代号7 企业技术标准的复审及处理7.1 企业技术标准实施后，应当根据科学技术的发展和经营生产的需要，由技术中心组织有关单位适时进行复审，复审周期一般不超过三年。
7.2 企业技术标准的复审可采用会议审查或函审。
会议审查或函审，一般要有参加过该标准审查工作的单位或人员参加。
复审结束后，审查小组应写出复审报告，内容包括:复审简况;处理意见;复审结论。
经技术中心审查同意后，报公司总工程师批准。
《企业技术标准复审报告表》见附件7。
7.3 企业技术标准复审结果，按下列情况分别处理:a)不需要修改的标准确认继续有效,确认继续有效的标准，不改顺序号和年号。
当该标准重版时，在该标准封面上标准编号下写明“××××年确认有效”字样。
b)需作修改的标准作为修订项目，列入年度工作计划。
修订的标准顺序号不变，把年号改为修订的年号。
c)已无存在必要的标准，予以废止。
:企业技术标准报批报告表附件1附件2:企业技术标准征询意见汇总处理表附件3:企业技术标准函审表决书附件4:企业技术标准审定纪要附件5:企业技术标准审定人员名单附件6:企业技术标准批准通知书附件7:企业技术标准复审报告表附加说明:本规定由技术中心起草并负责解释。
本规定于2003年4月2日发布，自2003年4月2日起实施。
主题词:技术标准管理规定拟稿:李旭东曲爱英校对:李旭东曲爱英打印:王勤二??三年四月七日印共印40份附件1:企业技术标准报批报告表编号标准名称起草部门 resources, established between the various groups by rail combined transport and road traffic corridor is necessary to satisfy the need of growing groups ... In the case of transport capacity in much the same, rail covers only road elevated roads标准主要依据:主要起草人(签名): 年月日起草部门意见(盖章): 年月日主管部门意见(盖章): 年月日批准人(签字): 年月日年月日附件2:企业技术标准《》征询意见汇总处理表序号章、条、表号、图号意见内容提出部门处理意见附件3:企业技术标准函审表决书标准名称起草部门审定部门审定结论通过不通过结论主要依据: 负责人(签字)年月日附件4:企业技术标准审定纪要标准名称起草部门审定日期审定方式审定结论建议实施日期草案评议和改进意见: 负责人(签字)年月日附件5:企业技术标准《》审定人员名单部门姓名职务职称序号附件6:企业技术标准批准通知书( )年第号:《》企业技术标准草案，业经批准为企业技术标准，标准号和名称为:自年月日起实施(试行)批准单位(盖章)年月日附件7:企业技术标准复审报告表编号标准名称起草部门发布日期 resources, established between the various groups by rail combined transport and road traffic corridor is necessary to satisfy the need of growing groups ... In the case of transport capacity in much the same, rail covers only road elevated roads复审简况、处理意见、复审结论: 组长(签名): 年月日主管部门意见(盖章): 年月日批准人(签字): 年月日resources, established between the various groups by rail combined transport and road traffic corridor is necessary to satisfy the need of growing groups ... In the case of transport capacity in much the same, rail covers only road elevated roads。