集团公司上半年专题会议纪要 (定)
2023年上半年公司工作总结会会议纪要
2023年上半年公司工作总结会会议纪要时间：2023年7月1日地点：公司会议室与会人员：全体员工会议内容：根据公司规定，每半年举行一次工作总结会，本次会议主要总结了2023年上半年的工作情况，对取得的成绩和存在的问题进行了分析和评价，为下半年的工作制定了明确的目标和计划。
一、工作总结1.1 经营情况上半年公司经营情况总体上保持了较为稳定的增长态势。
营业收入达到X万元，同比增长X%。
这主要得益于市场对我们产品的认可和市场份额的增长。
同时，我们也获得了一些新的合作伙伴，扩大了我们的市场影响力。
1.2 产品研发和创新上半年我们深入推进了产品创新和研发工作。
通过加强市场调研和技术研发，我们成功开发了X个新产品，不断提升了产品的性能和竞争力。
这些新产品已经开始取得了一些市场反响和销售额，在给公司带来新的业务增长的同时，也为公司的未来发展奠定了更加坚实的基础。
1.3 销售和市场拓展在销售和市场拓展方面，上半年我们采取了一系列的措施，加大了营销力度和销售渠道的拓展。
全公司销售额达到X万元，同比增长X%。
其中，新客户的开发为公司带来了不少新的业务机会，我们也进一步巩固了现有客户的合作关系。
1.4 团队建设和员工培训上半年，我们也注重了团队建设和员工培训工作。
我们组织了一系列的培训和学习活动，提升员工的专业素养和能力水平。
在此基础上，我们组建了新的团队，提升了团队协作和执行能力。
员工满意度调查结果显示，员工对公司的发展和发展前景都非常乐观。
二、存在的问题和不足2.1 运营成本控制仍有待提高，成本管理和效益分析需要进一步加强。
2.2 部分项目推进缓慢，需要加强对项目的沟通和协调。
2.3 市场竞争日益激烈，我们需要加强市场敏感度和竞争力，提前制定应对策略。
2.4 员工绩效考核和激励机制有待优化，福利待遇需要进一步改善。
三、下半年工作计划和目标3.1 经营目标下半年，公司的经营目标是实现营业收入X万元，同比增长X%。
我们将继续加强市场拓展，开拓新业务。
2023公司会议纪要模板(7篇)
2023公司会议纪要模板(7篇)公司会议纪要模板篇1会议时间：20__年二月二日会议地点：信合中州国际饭店银杏园会议室参加会议：集团公司高管、集团各部门负责人、各子公司执行董事、总经理、房地产公司副总级人员会议主持：张永贵会议内容：1、集团公司高层和子公司执行董事汇报上半年工作情况；2、围绕集团公司发展中的几个重要问题开展讨论；3、集团总裁张永贵安排工作；4、集团董事长陈锋作重要讲话。
现将会议主要精神纪要如下：一、会议认真听取了集团常务副总裁陈鹏等十位高管的工作汇报。
房地产公司：商品房建设为历来最高水平；销售收入上半年完成年度计划的47、9%。
郑州、信阳、焦作、鹤壁项目进展顺利。
财务管理：财务管理进一步加强，通过建立严格的管理制度，实现了有效管理。
加强了涉税项目的管理。
集团人力资源管理：1、建立了集团架构下的考核激励模式，职能职责、目标体系、考核体系、薪酬体系等四大体系已经建立并逐步完善；2、201八年元月份开始执行新的薪酬体系，员工工资都有较大幅度的提升；3、加大了授权力度，提高了子公司的工作积极性；4、集团公司绩效考核工作于5月份正式启动，目标管理卡作为一种管理手段得到广泛认可。
资产管理公司：信合中州国际饭店完成装修工作，于6月1日进入试营业，目前运行良好。
银博大酒店装饰工程正在进行，预计到年底可完成装饰进入试营业。
教育投资公司：在校学生达到7700人，教职工达到574人，规模逐步扩大；、教学环境日臻完善，中学食堂标准化建设取得重大成效，幼儿园申报市级示范幼儿园已得到认可。
秋季招生招师工作进展顺利，招师报名已达到500余人。
信合医院：1、4.4万平方医技楼土建工程已经完成，准备装修；病房楼形象进度50%以上。
医院市政工作已完成30%。
2、设计方案不断完善，工程进度进一步加快；3、开展对外交流，人员招聘工作全面展开；4、医院环境评价报告通过专家评审；5、医疗设备购置初步方案已出台；物业管理：管理物业24处，房屋5863套，面积25万平方米。
2023年上半年公司工作总结会会议纪要
2023年上半年公司工作总结会会议纪要会议时间：XX年XX月XX日会议地点：XX会议室参会人员：XX总经理，各部门负责人，相关员工会议议程：1. 上半年工作总结2. 未来工作计划会议纪要：一、上半年工作总结1. 总经理对上半年的工作进行总结发言。
总结了公司上半年的经营情况，包括销售额、项目完成情况、市场竞争等方面。
指出我们在上半年取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处，如销售额增长较慢、项目进展不稳定等。
2. 各部门负责人分别对本部门的工作进行总结。
各部门负责人就部门的工作目标、项目进展、绩效评估等方面进行了详细的分析和总结。
对于工作中的成绩和存在的问题提出了自己的看法和建议。
3. 针对上半年工作总结，与会人员进行了讨论。
大家就各个部门的工作情况进行了深入的交流，对存在的问题进行了分析和解决方案的讨论，提出了一些切实可行的建议。
4. 建立并分析了上半年工作的KPI指标体系。
对于上半年的目标完成情况进行了分析和评估，对于未完成的工作目标和不足之处进行了深入剖析，为下半年的工作制定了新的目标和措施。
二、未来工作计划1. 总经理对下半年的工作计划进行了详细阐述。
针对上半年存在的问题，总经理提出了下半年的工作目标，重点明确了销售、市场拓展、项目管理等方面的重点工作。
并提出了一系列具体的措施和举措，如加强市场调研、提升销售技巧、加强团队建设等。
2. 各部门负责人针对未来工作计划进行了发言。
各部门负责人重点说明了本部门下半年的工作目标和计划，并介绍了具体的实施方案和预期效果。
并针对其他部门的工作计划提出了补充意见和建议。
3. 讨论了下半年的工作重点和任务分工。
与会人员就下半年的工作目标进行了深入研讨和交流，明确了各部门的工作重点和任务分工，以确保在下半年能够顺利实现公司的整体目标。
4. 确定了下半年的工作计划的时间表和具体落实措施。
制定了详细的时间节点和具体的责任人，以确保下半年的工作计划按时落地和顺利执行。
半年工作总结会纪要
一、会议时间：2021年7月15日二、会议地点：公司会议室三、参会人员：公司全体员工四、主持人：张经理五、会议主题：回顾上半年工作，总结经验教训，展望下半年工作目标六、会议内容：1. 张经理开场致辞张经理首先对全体员工上半年以来的辛勤工作表示了肯定和感谢，并简要回顾了上半年的工作成果和面临的挑战。
他指出，在过去半年里，公司全体员工共同努力，取得了显著的成绩，但同时也存在一些问题和不足。
2. 各部门负责人汇报工作（1）销售部：销售部负责人李经理首先汇报了上半年的销售业绩，表示在市场竞争激烈的情况下，销售部通过调整销售策略，实现了销售目标的80%。
但也指出了市场拓展过程中遇到的问题，如客户需求多样化、竞争对手加大力度等。
（2）生产部：生产部负责人王经理汇报了生产进度和质量情况。
上半年，生产部在确保产品质量的前提下，完成了生产任务，提高了生产效率。
但同时也存在生产设备老化、原材料价格上涨等问题。
（3）财务部：财务部负责人赵经理对上半年的财务状况进行了分析。
他表示，公司财务状况稳健，但面临一定的经营压力。
下半年，财务部将继续加强成本控制，确保公司财务安全。
（4）人力资源部：人力资源部负责人刘经理汇报了员工招聘、培训、福利等方面的工作。
上半年，人力资源部成功招聘了一批优秀人才，并开展了多项培训活动，提升了员工素质。
但同时也存在人才流失、员工福利有待提高等问题。
3. 经验教训总结各部门负责人在汇报工作中，对上半年的工作进行了总结，分析了成功经验和存在的问题。
张经理在总结时指出，全体员工要认真学习成功经验，同时针对存在的问题，制定切实可行的改进措施。
4. 下半年工作展望张经理对下半年的工作进行了部署，提出了以下要求：（1）销售部要加大市场拓展力度，提高市场占有率。
（2）生产部要优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）财务部要加强成本控制，确保公司财务稳健。
（4）人力资源部要加大人才引进和培养力度，提高员工福利待遇。
半年工作总结会议纪要
会议主题：半年工作总结会议会议时间：2023年10月25日会议地点：公司会议室参会人员：公司全体员工主持人：张经理记录人：李秘书一、会议目的本次会议旨在总结过去半年的工作成果，分析存在的问题，明确下一步工作方向，确保公司各项业务顺利进行。
二、会议内容1. 张经理作半年工作总结报告（1）回顾过去半年工作成果- 完成年度销售目标80%，同比增长10%；- 优化了客户服务体系，客户满意度提升15%；- 推出了新产品，市场反响良好；- 加强了内部管理，降低了运营成本5%。
（2）分析存在的问题- 部分产品线盈利能力不足；- 市场竞争加剧，市场份额有所下降；- 部分员工业务能力有待提高。
2. 各部门负责人汇报工作情况（1）销售部- 完成销售目标，市场份额有所提升；- 加强了市场调研，提高了市场预测准确性；- 完善了客户关系管理系统，提升了客户服务质量。
（2）研发部- 推出了2款新产品，市场反馈良好；- 加强了与生产部门的沟通协作，提高了产品研发效率；- 完成了多项技术改进，降低了生产成本。
（3）生产部- 优化了生产流程，提高了生产效率；- 加强了质量管控，降低了产品不良率；- 完成了年度设备更新计划，提升了生产设备水平。
（4）人力资源部- 优化了招聘流程，提高了招聘效率；- 完成了员工培训计划，提升了员工业务能力；- 严格执行劳动合同制度，维护了公司合法权益。
3. 张经理对各部门工作进行点评（1）对销售部、研发部、生产部、人力资源部的工作表示肯定，对各部门的辛勤付出表示感谢。
（2）对存在的问题提出改进措施：- 加强产品研发，提高产品竞争力；- 深入挖掘市场潜力，提升市场份额；- 加强员工培训，提高员工业务能力；- 优化内部管理，降低运营成本。
三、会议总结本次半年工作总结会议，使全体员工对过去半年的工作有了全面了解，明确了下一步工作方向。
希望大家继续努力，为实现公司全年目标而奋斗。
会议结束。
铁路集团公司半年工作会议纪要
铁路集团公司半年工作会议纪要
会议主题：铁路集团公司半年工作会议
会议日期：[具体日期]
会议地点：[具体地点]
与会人员：[列出与会人员的姓名或职位]
会议纪要：
1. 开场致辞：[具体致辞内容]
2. 公司总体工作回顾：
- 回顾上半年的工作成绩和执行计划的完成情况
- 总结上半年的工作亮点和存在的问题
- 确定下半年的工作重点和目标
3. 经营状况分析：
- 对公司运营状况的分析和评估
- 分享上半年的经营数据，包括收入、利润、客流量、列车运行情况等
4. 安全生产和服务质量：
- 对上半年的安全生产情况进行总结和评估
- 分析服务质量问题，并提出改进措施
5. 重点工作推进：
- 公司重点工作项目的推进情况汇报
- 确定下半年的重点工作和落实责任人
6. 人力资源管理：
- 对人力资源情况进行分析和评估
- 确定员工培训和发展计划
7. 信息化建设：
- 分享公司信息化建设的进展和成果
- 确定下半年的信息化建设重点和目标
8. 集团公司间合作：
- 分享与其他集团公司的合作项目和结果
- 探讨未来合作机会和可能性
9. 下半年工作安排：
- 确定下半年的工作目标和计划
- 分配工作任务和确定责任人
10. 会议总结和结束：[主持人的总结发言]
本次会议旨在总结上半年的工作，深入分析公司经营情况，明确下半年的工作重点和目标。
会议期间，与会人员展开了高效的讨论和交流，针对各个方面提出了详细的建议和改进措施。
通过会议的召开，增强了团队的凝聚力和工作效率，为下半年的工作奠定了坚实的基础。
上半年度工作会议纪要格式
上半年度工作会议纪要格式
会议时间
•日期：
•时间：
•地点：
会议主题
•总结上半年度工作情况
•安排下半年度目标
•讨论存在的问题并制定解决方案
参与人员
•主持人：
•参会人员：
会议内容
1.主持人开场讲话
–欢迎参会人员
–介绍会议的主题和目的
2.上半年度工作情况总结
–每个部门或项目负责人汇报上半年度工作成果
–项目完成情况、优化方案和存在的问题
3.下半年度工作目标安排
–每个部门或项目负责人界定下半年度的工作目标和任务
–制定时间表和工作计划，分派工作任务
4.问题讨论与解决方案
–汇报in过去存在的问题
–讨论并制定解决方案
–批评指正并改进
5.会议总结
–主持人总结会议内容和讨论结果
–决定落实下一步的行动计划
6.会议记录
–确定会议记录人员
–记录会议内容和决议
下一步行动计划
•将工作任务分配到每个部门或项目负责人，明确任务目标和期限
•记录行动计划，分项追踪工作进展情况
•加强部门之间协调和合作，促进工作顺畅
以上就是上半年度工作会议纪要的格式，在会议记录时，需要简明扼要地记录会议内容和确定行动计划，以及问题讨论的解决方案等重要的议题。
在此基础上，下半年度的工作任务可以更加明确，工作计划也更有针对性。
上半年工作大会会议纪要范文
上半年工作大会会议纪要范文一、会议目的本次会议旨在总结上半年工作的成绩与不足，规划下半年工作的目标与计划，并且有针对性地提出改进意见，以确保公司的稳步发展。
二、会议时间XXXX年XX月XX日上午9:00-11:00三、参会人员总经理XXX、部门经理XXX、财务经理XXX、市场部XXX、销售部XXX、技术部XXX、人力资源部XXX等相关人员。
四、会议内容1.首先，总经理XXX进行了上半年公司整体业绩的汇报。
通过对各项经济指标的分析，说明了公司的经营状况。
总体来说，公司的经济效益逐步提高，并且其中销售等关键环节相比去年同期均有不同程度的增长。
2.接着，各部门经理上台分别汇报了各自的工作进展情况。
经过介绍，与去年同期相比，销售部门的销售额增加了30%，技术部门的某些新技术已经成功被应用到现有产品中，并且财务部门在上半年财务收入的逐步增长的基础上，还顺利地完成了公司资金管理工作。
3.针对各个部门的工作汇报，总经理XXX、高级管理人员分别提出了具体的建议和意见，包括但不限于：•市场部门要加强市场调研，从客户需求出发，推出更符合市场需要的新产品。
•销售部门要继续保持销售额的稳步增长，扩大市场占有率。
•技术部门要加大研发投入，加快新产品的推广速度。
•财务部门要进一步加强对财务数据的监控和分析，优化资金运作方式，保证公司经济效益的持续增长。
4.最后，总经理XXX做总结发言，并明确了下半年的工作重点和目标，包括但不限于：•推进新产品开发。
•提升市场营销水平，扩大市场份额。
•加强人才引进和培养，提高团队协作效率。
•提高管理水平和工作效率，实现企业高质量发展。
五、会议效果通过本次会议的召开，全体参会人员对公司上半年的工作成绩、不足和下半年的工作目标有了更清晰的认识，也提出了许多好的意见和建议，为下一步工作的推进提供了重要的参考和数据支持，对于公司的经营管理和团队协作都起到了积极的促进作用。
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王董事长在集团下属各企业上半年工作回头看专题会议的纪要在上半年结束时，集团公司审时度势地分析总结了上半年工作，对公司整体情况和面临困难、现状及各企业安全、生产、效益完成情况等，集团公司王董事长分别于6月17日召开集团班子成员会议、6月21日召开集团考核小组会议、6月27日到李堂矿、7月5日到小发路矿、7月6日到付家湾矿、7月12日到温泉小镇、以及7月28日到陕西铁矿分别进行实地调研。
围绕今年上半年任务完成情况广泛听取了各企业简要汇报，并针对各企业上半年存在的主要问题，王董事长分头召开了有关管理层干部专题会议。
会议在查找问题的同时，并针对下步工作提出了具体要求。
根据会议精神收集、归纳、整理如下：认为，集团公司去年是经济整体爬坡年，今年更是爬陡坡年。
上半年以来，中翔集团在区委、区政府的坚强领导下，按照集团公司年初确立的“一五二三”的总体思路，克服矿井地压大、集团资金紧张、还贷压力大、发展压力大等重重困难，狠抓各项工作的落实。
（一）煤炭主业。
一是李堂矿。
面对上半年采煤工作面结束、新采区系统形成、掘进开拓量大、接续紧张、回撤工作面顶板压力大、新采区设备、设施安装时间紧、任务重、运输环节多、安撤人员熟练程度差等重重困难，突出人本管理，狠抓干部现场责任落实，强化任务考核，超额完成了上半年生产任务。
二是小发路矿和付家湾矿。
上半年小发路矿重抓技术改造和系统优化。
地面已完成主扇风机安装、井下中央变电所等机电安装工程，并投入使用；主斜井、新总回风巷正加紧施工。
付家湾矿矿建、土建、机电安装、后勤设施保障等方面技术改造和设计优化，初见成效。
（二）非煤项目。
一是仙坛山温泉小镇。
仙坛山温泉小镇今年元月一日开始试运营。
经过四个月的顺利试运营，“五一”正式营业。
目前，二期工程商务会馆现已投入使用，对老餐饮区的改造即将结束。
二是陕西铁矿。
为加快建设步伐，做好建矿前期准备工作，正在按照程序办理相关手续。
截至目前已挖探槽、采样剖面21条，共计939.5米；钻孔5个，累计钻进进尺796.3米。
经过对矿区内矿体的圈定，初步确定了5条矿体。
通过汉中地质勘察大队编绘了杏树岭矿区扩界的地形坐标图，在矿区原有基础上进行了扩界，正在办理探矿权手续事宜。
三是飞艇基地项目。
枣庄飞艇基地项目现已完成了飞艇基地建设的选址工作和艇库建设方案；通过土管局测绘中心完成了对新选址飞艇基地的勘界，确定了基地的用地范围；与永安乡对接签订了同夏庄村和蔡庄村的苗、木补偿协议；签订了基地围墙施工合同，现已开工建设；考察了艇库的设计单位，初步选定上海交通大学进行艇库设计；临设基础正在施工、临设用房正在建设。
会议指出，各单位能够按照上半年计划开展工作，围绕质量效益为主线，各企业因企制宜，制定了一系列方案、措施，但从整体运行状况看，效果并不理想，有的虽产量完成，但没效益；有的更是欠产、亏损、效益差问题。
除李堂矿全面完成产量、效益外，小发路矿完成生产任务、效益欠账大；其他单位均未有达到上半年时间过半、任务过半的要求。
企业还存在管理不顺畅、重点不突出，管理层责任意识、团结意识、管理意识、大局意识、落实意识差，跟不上集团发展形势等一些系列问题。
突出表现在：第一，素质差，位子找不准。
一是个别单位班子间背地里勾心斗角，耍心眼，没有工作责任心，导致多数干部不能把精力投到工作上，缺乏干部应有的素质，班子更无凝聚力可言；二是有的单位管理程序上、体系上不明确、不顺畅，甚至谁管谁都不知道，管理层谁该干什么，谁不该干什么都弄不准，导致管理混乱；三是有的单位班子层只是做到了从上对下一级压一级，而没有做到从上对下一级帮一级，干部工作作风浮漂；四是，有些干部工作重心找不准，缺少工作方式方法，不能从根源上发现问题、分析问题、解决问题；五是个别单位干事创业的氛围不好，干好的没有好说法，干孬的没有孬说法，甚至出现谁干的多、问题多、挨处理也多的现象，挫伤了部分干部干事创业的积极性。
第二，管理差，责任心不强。
一是有的单位去年购买的两部人行车至今闲置着，还有的单位十几万的设备买了竟然连井也下不去；二是符合煤炭销售价格时不销售，造成煤炭积压，给企业经济带来损失；三是有的单位机器燃油质量低劣，影响正常运营。
购油外出过磅仅让一锅炉工去陪同，缺乏有效监督；四是有的单位物质多人采购，无月度计划，随报随买无比价；五是个别单位计划需要购买30个的东西，竟然统计成300个去购买；六是有的单位煤机截齿一月损坏800多个，等等问题的存在，足以暴露出干部责任心和管理的欠缺。
第三，效益差，认识不到位。
干企业负责人不算效益账就是失职！有的干部认为只要有产量，不需要注重质量，也不需要算材料消耗账，只要完成产量数就算完成任务，就可拿待遇拿奖励，当然《目标责任书》有这方面的待遇；但你别忘了质量效益也有《目标责任书》，而且奖励数额也不小，也是根据计划认真测算出来的，于公于私你都得应该算效益账。
上半年李堂矿从安全、产量、效益等指标完成较好。
小发路矿产量指标虽可以但效益差（原因一是材料消耗；二是支护费用扩巷多，扩巷多的原因是没注重工程质量）。
付家湾矿产量效益都欠账且较大（原因一是欠产；二是煤质差，连监督煤质的人员都不负责，上报的含矸率不高，但热值不高（你们自己是否能说出原因）；三是材料消耗，不负责任也没人管。
温泉小镇，上半年严重亏损（原因一是干部没有效益意识；二是定位不准；三是管理混乱）。
铁矿进展不快，效果上特别效益方面比预期出现差距。
以上可以看出:今年质量效益年工作的开展多数做的不好，除个别单位因客观地质条件地压大、成本投入高等影响外，就是考评部门缺乏对质量效益年必要的考核监督；最重要的还有:一是我们再用政策调动人，为什么调动不起来，原因就是干部认识问题!责任心问题！；二是任务完成差；三是单位非生产性开支超标严重，领导签字把关不严，缺乏节控；三是个别单位把亏损当成理所当然，不算效益账，图人气，花钱赚吆喝；四是材料复用率低，井上下材料丢失、浪费严重；四是财务部门缺少月度效益分析，没有发挥好为企业领导、管理、效益建言献策的职能作用。
第四，配合差，工作欠考虑。
一是对外，有的只注重了外部关系协调，而疏于企业内部管理，本木倒置；有的在接待检查人员时说话欠考虑，导致关系紧张；有的应对部门赞助、人员安排等掌握不好，不是损害单位利益，就是影响关系；更甚者有些单位班子成员不分场合，不知天高地厚，信口开河。
对上级业务部门乱许把，乱承诺；二是对内，班子成员间、上下层之间，协调配合不好，遇事缺乏沟通，有时不但自己不说，还压制不让别人提问题。
别人提点问题，一旦触及自己不是明反，就是暗驳，事不关己高高挂起，好似刺猬谁靠扎谁。
第五，落实差，执行不到位。
俗话说政令畅通，但是有的单位根本不把集团定的事当回事。
一是质量效益年方案，从半年集团考核结果看，有的单位根本没运作，同时考评部门连督查材料都提供不出来；二是去年11月底煤业公司运作，当时确定财务、供销、企考三处室，迟迟不运作，没发挥作用；三是销售上，集团规定由财务管理磅房，而公司既不通知也不落实；四是关于井下支护，3月份调研时就说过要研究方案，包括加大密度、型号等，一直没得到落实；五是制度落实差，明明知道违规违纪，有些干部仍然顶风而上；制度明文规定，除工作酒外，干部一律不准喝闲酒。
我也说过集团下企业一律不准在单位喝酒。
可有的单位，个别干部，就是本集团、本单位人员仍要喝所谓的“接风酒”、“送行酒”、“感情酒”等，别说单位没效益，即使有效益，灯红酒绿，干部形象何在，职工又会作何评价？！针对上半年存在的问题，王董事长指出，企业主要负责人和管理层重点要做好以下十个方面：一、牢记职责，分清是非。
企业负责人，特别主要负责人要时刻牢记你肩负的职责和重担，要全身心地干好工作，负好责任，不是只说在嘴上，更要落实在行动上。
先不说企业大小，只说我们投了这么多资金发展的这个企业交给你啦，就是对你的信任，你得用良心、人格和强烈的责任心来对得起领导的信任、职工重托，努力实现办企业的目的（就是实现效益最大化）。
所谓管理就是当干部的应付出的劳动（如同工人打进尺、出煤炭）。
该你管的没管好等于出工没出力，等于工人没弄着产量进尺，怎么拿工资？想管好：一是必须心态正。
必须以工作为重，不讲情面，只认工作不认人。
如一旦心不正，给有关系不干事的人当了保护伞，肯定会导致干事的人丧失信心，你这个企业还能好吗？二是必须设法发现真问题，特别在管理人员中，谁在干事？谁在指嘴吃？谁在围着你转，谁又在投其所好地讨好你？谁又在绕着圈子绕着干。
这就看你：一是是否有辨别能力；二是辨别出来后又怎样对待。
如果你站在对工作负责的心态对待，肯定很生气处理、制止；如果你把关系站上风去对待，可能认为正常，甚至习以为常。
这将严重影响着企业整体大局和成效（如付家湾矿就出现干部虚填下井汇报卡，弄虚作假）。
这个问题是非常严重的管理混乱问题！如果一个企业管理到了这种程度，何谈管理?何谈负责？又何谈吃苦？所以欠产亏损是符合规律的！是正常的！三是必须做到对下属人员的的使用要用负责的人，因你也得对你的上级负责，所以对下属人员的汇报要设法查实真假，严防被奸人、贼人所利用，要有对假汇报的人恨之入骨的心态；否则一旦当了糊涂官、听信谗言，这个企业也是永远干不出成绩的。
二、团结配合，用心做事。
在工作中处感情，用感情干工作。
不用感情肯定干不好工作，本来条件就差，如果主观上再不付出、不努力怎么干好？不能因为客观条件差就听之任之。
要干成事业，就要用心、用感情，要有“干不好就对不起人”的心。
三、理清头绪，有序开展。
管理一定要理清头绪，要有条不紊。
既不能过于心切，心切会欲速不达，又不能轻易放弃，否则什么事也干不成。
干事业必须有头绪，稳扎稳打，遇问题要多动脑子分析透，一定要找到利弊。
四、低调做人，高调做事。
对外低调不会显你没水平，对内低调不会显你没权利，平时低调不会显你没风度；总之，只需踏实做事，不需趾高气昂，也不需摆场面、充阔气、穷大方（有人站理解企业负责人的角度说：别看负责人在外场面，其实背后有辛酸；但我们辛酸了吗？）！有的把过紧日子的思想只是说在嘴上，光想花钱；但你挣钱了吗？也就是说场面点也行，但你得有基础有资本是不？基础就是实力，就是企业得红红火火！如你管的企业问题成堆，干部没有向心力，该拿的效益拿不到，举步维艰，饭都吃不上，靠别人养活！你还有什么可场面的？还有全体干部在低调上不但自己要低，还要教育本人在单位干的亲属、甚至子女；特别是通过你的关系来干的要低调再低调，不要偏能，要用行动给你争光、争气。
要允许下面说话，并且要创造条件让下面说话，对任何人都不能以权压人，要集思广益，只要有利于工作的都要采纳，要极力营造单位民主、公正、团结、干事的氛围。
要避免上边说了算，官大说了算的做法；只要说的对，下边说的也要采纳。