2012.412号：兖煤鄂能发〔2012〕154 号关于转发《兖矿集团有限公司安全供用电管理座谈会会议纪要》的通知

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兖矿集团煤化工交工技术文件规定

兖矿集团煤化工建设工程交工技术文件规定前言随着集团公司煤与非煤产业的不断发展，特别是煤化工产业作为兖矿集团三大主业之一，建设规模逐年增大，由于参建单位较多，并且来自全国不同的行业，对工程建设标准、规范的使用存在一些问题，影响工程建设交工验收质量。

为了全面贯彻《建设工程质量管理条例》，加强化工建设工程质量监督工作，不断提高工程建设监督管理水平，促进工程质量管理科学化、规范化，更好地适应市场经济发展的需要，我站组织兖矿集团煤化工建设工程交工技术文件规定重大课题研究，对兖矿煤化工建设项目建设水平具有较大的促进作用。

本规定共分8章和1个附录，其中本规定主要内容包括：——适应范围——规范性引用文件——适应的术语和定义——总则——交工技术文件的内容和套数——交工技术文件的编制要求——交工技术文件的交付及责任——交工技术文件资料的分类编号及式样附录给出了交工技术文件用表的格式本规定由煤炭工业兖州矿区建设工程质量监督站管理，并负责解释。

3目录1范围 4 2规范性引用文件 4 3术语与定义 4 4总则 4 5交工技术文件的内容与套数 5 6 交工技术文件的编制要求 6 6.1 一般规定 6 6.2 交工技术文件的编制、组卷的规定 7 6.3竣工图编制、组卷的规定 8 7交工技术文件的交付及责任 9 8 交工技术文件资料的分类编号及式样 10 附录A兖矿集团煤化工建设工程交工技术文件资料的分类编号及式样 10 一、A.1施工管理资料技术文件格式 10 二、A.2施工质量验收资料技术文件格式 11 三、A.3设备材料资料技术文件格式 11 四、A.4施工检查检测记录技术文件格式 12 （一）A.4.1综合及通用部分技术文件格式 12 （二）A.4.2设备安装工程技术文件格式 13 （三）A.4.3管道安装工程技术文件格式 15 （四）A.4.4电气装置安装工程技术文件格式 16 （五）A.4.5自动化仪表安装工程技术文件格式 18 （六）A.4.6设备及管道防腐蚀工程技术文件格式 19 （七）A.4.7设备及管道绝热工程技术文件格式 19 （八）A.4.8工业炉砌筑工程技术文件格式 19 （九）A.4.9建筑工程类技术文件格式 20 五、A.5竣工图文件格式 20兖矿集团煤化工建设工程交工技术文件规定1范围本规定适应于兖矿集团煤化工新建、扩建、改建工程及其配套工程的交工技术文件收集、整理、组卷和交付。

第31条“安排未经培训合格人员上岗作业的”解读徐秀国

第31条安排未经培训合格人员上岗作业的【条文解读】：
内容：（1）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；（2）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；（3）国内外先进的安全生产管理经验；（4）运行和检修管理人员每年必须进行相关运行规程和检修规程的学习和考试。企业主要负责人、生产管理人员需要进行的安全培训包括下列
第31条安排未经培训合格人员上岗作业的【条文解读】：
员工培训的意义认真学习，严格遵守规章制度和操作规程，杜绝违章指挥、违章作业，克服习惯性违章行为，努力避免或减少事故发生 4.掌握安全技能----确保安全生产，保障生命安全掌握本岗位操作技能、掌握公共安全技能（事故报警、灭火器使用、紧急避险方法等） 5.遵守和维护公共秩序----是公共安全的重要保证自觉遵守和维护道路交通、公司生产、日常生活等公共秩序。 6.培养和提高紧急避险能力----逃生有方，保障生命应急预案：针对非常状态下采取的应急措施
第31条安排未经培训合格人员上岗作业的【条文解读】：
员工培训的意义 1.树立安全意识----意识决定行
动
提高“关爱生命、关注安全”的认识 2.懂得安全知识----知识决定防范能力 1）学会安全法律法规知识 2）掌握安全生产技术知识并正确运用 3）懂得公共安全知识 3.遵章守纪----减少或避免事故发生
第31条安排未经培训合格人员上岗作业的
【条文解读】：
安全培训的范围（根据兖煤华聚股发〔2010〕82号）
2.电工、电气焊（切割）工、登高作业人员（架子工），参加上级有关部门的安全培训，经考核合格，取得相应的特种作业人员证书后，方可上岗作业。 3.危险化学品作业（管理）人员参加上级有关部门的安全培训，经考核合格，取得相应的上岗资格证后，方可上岗作业。上级另有规定时，从其规定。第十二条其他管理人员是指除主要生产经营负责人、安全生产管理人员外的管理人员。其他管理人员应经过相应的安全管理知识培训，考试合格取得上岗资格，办理集团公司安监局颁发的安全工作资格证书后，方可上岗工作。第十三条一般从业人员是指各生产岗位的一般工种作业人员、机关后勤服务人员。一般从业人员由各单位进行相应的安全培训，经考试合格取得上岗资格，办理集团公司安监局颁发的安全工作资格证书后，方可上岗工作。

259号附件：兖矿集团有限公司+兖矿集团有限公司工会委员会+关于深入开展“安康杯”竞赛的意见[1]

兖矿集团有限公司文件兖矿集团发〔2013〕310号兖矿集团有限公司兖矿集团有限公司工会委员会关于深入开展“安康杯”竞赛的意见各专业公司，各能化公司，各矿处，集团公司各部室、各直属机构：为贯彻落实省委、省政府关于加强安全生产工作的部署和指示，保持集团公司安全形势持续稳定，切实维护广大职工的安全健康权益，根据省总工会、省安全生产监督管理局《关于2013年度开展全省“安康杯”竞赛活动的通知》(鲁会〔2013〕12号)，经集团公司研究，决定在全公司范围内继续深入开展“安康杯”竞赛活动。

现提出以下意见：一、总体要求和目标(一) 总体要求：以党的十八大精神为指导，牢固树立“以- 1 -人为本、科学发展、安全发展”理念，全面落实安全工作“十个更加、十个严防、十个做到”的总要求，扎实开展 “安全风险预控提升年”活动，以“安康杯”竞赛为载体，以开展各种安全文化活动为手段，发挥各级群众安全组织监督检查作用，坚定不移实现第七个安全年。

(二)总体目标。

以开展“安全风险预控提升年”活动为主线，确保各级安全风险责任意识更加强化，岗位履职尽责能力显著提高，安全基础管理更加规范，安全考核激励机制更加完善，安全管理专业化、层次化、规范化有序推进，安全风险预控水平全面提升，实现集团公司年度“0301”事故控制目标，继续保持全国“安康杯”竞赛活动优胜企业荣誉称号。

二、竞赛主题和活动内容(一)竞赛主题：弘扬企业安全文化，加强班组安全管理。

(二) 紧紧围绕竞赛主题，重点抓好七项工作：一是组织干部职工学习贯彻集团公司《关于加强2013年安全生产工作的决定》(兖矿发〔2013〕1号)，努力实现安全年奋斗目标。

二是针对集团公司所属单位的安全生产特点难点，全面推行风险评估，加强隐患排查治理。

三是认真组织开展“安全生产月”活动，营造“关注安全、关爱生命”的社会氛围。

四是深化安全文化建设，以“三为六预”安全文化为统领，使安全文化融入到职工的自觉行为中。

兖矿集团发[201..(4)

兖矿集团有限公司文件兖矿集团发〔2012〕542号兖矿集团有限公司关于进一步加强工程建设项目招投标管理的实施意见各专业公司，各能化公司，各矿处，集团公司各部室、各直属机构：为进一步规范招投标工作，提升项目建设工程承发包管理水平，根据《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等法律、法规及《兖矿集团有限公司工程建设项目及设备材料自行招标管理办法》(兖矿集团发〔2011〕552号)，结合集团公司《关于开展“十大清理十大提升”活动的指导意见》(兖矿集团发〔2012〕436号)，提出进一步加强工程建设项目招投标管理工作实施意见，望遵照执行。

一、工程建设项目的勘察、设计、监理、施工、材料与设备等必须按照集团公司招标管理办法组织招标，严禁肢解工程或以－1－工期紧等理由规避招标。

禁止中标人转包或违法分包中标项目。

二、能够合并招标的项目尽量一次完成，减少招标频次，降低招标成本。

限额以下的设备、材料，原则上同类设备、材料合并招标采购。

确属不能合并招标的，必须履行审批程序，经批准自行招标采购的设备、材料，做到过程公开透明、程序规范。

三、认真履行相关手续。

按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的依法必须进行招标的项目，其招标范围、招标方式、招标组织形式经审批、核准后实施，建设单位及时将相关材料报集团公司招标管理办公室、招标监督办公室。

在项目审批或核准前，需要先行开展招标活动的，应预先取得项目审批、核准部门同意。

四、根据项目进展情况与标段划分方案，由建设单位向集团公司招标管理办公室、招标监督办公室提出招标申请书，报集团公司招标工作领导小组研究确定招标有关重大事宜。

五、招标项目需要划分标段(标包)的，建设单位应根据项目特点，科学合理地划分标段(标包)，报集团公司审批。

标段划分要充分考虑专业区别、合同规模、技术标准、潜在投标人状况，以及合同履行期限。

不得通过划分标段，保护有意向的潜在投标人，限制或者排斥其他潜在投标人。

转筹发[2012]15号关于印发《通防安全管理规定》的通知

兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司转龙湾煤矿项目筹建处转龙湾煤矿项目筹建处关于印发《通防安全管理规定》的通知转筹发〔2012〕15号筹建处各科室：《转龙湾煤矿项目筹建处通防安全管理规定》已经筹建处研究同意，现予下发，请认真贯彻执行。

二〇一二年三月十三日转龙湾煤矿项目筹建处通防安全管理规定一、组织管理1．项目部经理项目部经理是本单位所施工掘进巷道安全生产的第一责任者，对“一通三防”工作负全面领导责任，负责按规定配齐通风、防尘、瓦斯检查及安全监测人员，保证“一通三防”所需的资金、设备及材料，督促“一通三防”各项措施的落实。

2．项目部技术经理在项目部经理的领导下，对“一通三防”工作负具体领导和技术管理责任；主持每月一次的“一通三防”专业例会，并排查出每月的重点通防隐患；组织审查并实施通防安全技术措施，严把措施审批、安全资金使用关；组织本项目部所施工的掘进巷道的通防检查，传达、落实甲方及上级的各项通防指令；积极组织工程技术人员开展科技攻关，探索 “一通三防”的新技术；在防治通防事故时，有权调动人员和物资。

3．项目部副经理项目部副经理协助项目部经理搞好“一通三防”工作，对其分管业务范围内的“一通三防”工作负具体责任。

4．项目部通防技术员项目部通防技术员负责编制通防安全技术措施，对本项目部所施工掘进巷道的“一通三防”工作进行业务指导和业务管理；负责各类通防资料(包括措施、报表、台帐、总结等)的收集、管理，并及时传递到甲方备案；负责组织定做、加工各类通防设施管理牌板，印制各类通防报表、检查手册、台账等。

5．项目部各施工单位项目部各施工单位负责职责范围内所使用、施工的各类通风设施、防尘设施、监测监控仪器仪表的使用、维护和管理。

6项目部必须牢固树立整体观念、大局观念，本着谁主管谁负责，谁施工谁负责，谁使用谁负责的原则，服从甲方的服务调节，与甲方一道齐心协力搞好矿井的通防安全工作。

二、局部通风管理1.局部通风机供风应经过制冷降温处理，局部通风机供风量符合作业规程规定，掘进巷道内的最低风速必须满足：煤巷0.28m/s，半煤岩巷0.25m/s，岩巷0.2m/s。

(员工调配)兖矿集团发[2013]606号关于印发《兖矿集团有限公司员工调配暂行规定》的通知

兖矿集团有限公司文件兖矿集团发〔2013〕606号兖矿集团有限公司关于印发《兖矿集团有限公司员工调配暂行规定》的通知各专业公司，各能化公司，各矿处，集团公司各部室、各直属机构：为规范员工调配管理，促进员工调配工作制度化、规范化，集团公司制定了《兖矿集团有限公司员工调配暂行规定》，现印发给你们，望严格遵照执行。

二○一三年十二月二日- 1 -兖矿集团有限公司员工调配暂行规定为规范和完善员工调配管理，根据上级有关规定，结合集团公司实际，制订本规定。

一、调配原则(一)依据定员、编内调配原则。

在核定的编制定员范围内进行调配。

岗位和职数无空缺的，不得超定员调配。

(二)严格程序、规范管理原则。

员工调配严格按照人事管理权限和程序，集中审批办理。

(三)改善结构、优化配置原则。

健全人才合理流动导向机制，促进人才向基层一线、外部开发重点岗位流动。

二、调配条件(一) 符合下列条件之一的，可按规定办理调配手续：1.岗位紧缺、急需的技术技能人才；2.新建单位、重大科研项目和重点工程需要的技术技能人才；3.对外资源开发项目建设需要的员工；4.因单位撤销、合并和调整，需要安置的员工；5.公开招聘确定录用的员工；6.调出集团公司的人员。

(二) 具有下列情况之一的，不办理调动：1.调入单位岗位和职数无空缺的；2.新招聘员工首个合同期未满的；3.拟调配人员接受审查处理期间的；- 2 -4.单位严重亏损，员工队伍不稳定的；5.无正当调动理由，不符合调配规定的。

三、调配权限(一) 集团公司负责集团总部机关部室、各专业(能化)公司之间员工的调配审批；负责调入或调出集团公司的员工审批和相关资料的审查。

管理技术人员和工人分别由集团公司人事、人资部门办理相关手续。

(二) 专业(能化)公司负责所属单位之间员工的调配审批和相关资料审查。

由本专业(能化)公司人力资源部门严格按照集团公司员工调配有关规定办理相关手续。

(三) 基层单位负责本单位内部员工的调配；负责审查申请调入、调出本单位人员的相关资料。

第33条“使用未装设漏电保护的手持电动工具或其绝缘防护不完好的”解读徐秀国

第33条使用未装设漏电保护的手持电动工具或其绝缘防护不完好的；
【条文解读】
1.产生原因：使用人员不知道使用方法，不掌握标准规定，安全意识淡薄，图省事怕麻烦，存在凑合思想，没有意识到潜在危险。发生上述情况对使用单位挂红牌，对当事人按照严重三违论处。
第33条使用未装设漏电保护的手持电动工具或其绝缘防护不完好的；
条文解读三手持电动工具漏电保护器漏电保护器的工作原理漏电保护器是利用系统的剩余电流反应和动作正常运行时系统的剩余电流几乎为零故它的动作整定值可以整定得很小一般为ma当系统发生人身触电或设备外壳带电时出现较大的剩余电流漏电保护器则通过检测和处理这个剩余电流后可靠地动作切断电源
兖矿集团非煤单位地面严重“三违”标准解读主讲人徐秀国
第33条使用未装设漏电保护的手持电动工具或其绝缘防护不完好的；
【条文解读】
四、手持电动工具应有的标志： 1.额定电压或额定电压范围，V； 2.电源种类的符号，视能否适用而定； 3.额定频率或额定频率范围，Hz；专为直流设计的或为交流50Hz和60Hz通用设计的工具除外； 4.额定输入功率（如大于25W），W或kW；或额定电流，A； 5.制造厂的名称、商标或识别标志； 6.制造厂的型号； 7.额定运行时间或额定运行时间和额定停歇时间，h、min或s，视能否适用而定； 8.Ⅱ类结构符号，仅限于Ⅱ类工具； 9.防潮程度符号，视能否适用而定。
第33条使用未装设漏电保护的手持电动工具或其绝缘防护不完好的；
【条文解读】
一、手持电动工具定义 1.电动工具：以电为动力的工具。 2.手持式电动工具：手持式电动工具系由电动机或电磁铁驱动的用来做机械功能的机器。它被设计成电动机与机械部分组装在一起，并容易被携带到工作场地及用手持或悬挂操作。主要有：电钻、冲击电钻、电锤、电动磨光机、手提砂轮、角向砂轮、电动割刀、电烙铁、行灯(手提照明电灯)和行灯变压器、移动式碘钨灯架、多功能电源线盘、电动吹尘器、电吹风等。

兖矿集团顶板管理制度

兖矿集团顶板管理制度顶板管理制度为进一步落实顶板管理安全责任制，切实加强公司顶板管理工作，经研究决定，特对矿井的顶板管理工作做如下规定：一、顶板管理组织机构及职责为明确各级领导和有关部门在顶板管理方面的责任，使加强顶板管理的措施能够更好地在现场得到落实，成立顶板管理领导小组，由生产副总经理任组长，总工程师、安监处长任副组长，成员有采掘副总工程师、安监处主任工程师及分管采掘的副处长、技术部长、采掘区队长及相关专业技术人员。

技术部长牵头负责日常管理工作，以及资料的汇总整理、上报等工作。

主要职责：1.定期召开顶板管理专业会，传达贯彻上级有关顶板管理的规定、要求和标准，分析、排查现场在顶板管理方面存在的问题和隐患，研究解决问题的措施。

2.在工作面安装、撤除、初次放顶、过地质构造带期间小组成员要深入现场，对重点问题要现场会诊，制定切实可行的安全措施，并对落实情况进行跟踪监督，确保特殊条件、特殊时期的顶板管理安全。

3.负责对顶板管理安全措施的现场执行情况进行监督检查。

4.根据需要参与顶板事故抢救处理和事故分析。

5.积极推广应用顶板管理“三新”成果。

二、顶板监测监控管理的内容及要求1.地测部负责牵头组织实施顶板监测监控。

2.顶板监测监控的协作单位为生产技术部、采掘工区、安监处质检小组。

3.地测部设专职人员进行顶板监测监控，人员不小于3人，至少有一人有中级以上职称；采掘工区设兼职人员进行顶板监测监控。

4.要配备必要的顶板监测监控设备，并及时送检维修。

5.采掘工作面支架要按照兖矿集团相关规定安装压力表，对工作面顶板压力进行监测，两顺槽超前支护压力用专用仪器监测监控，顶板离层和支护状态进行监测预报。

6.采煤工区每班至少统计一次采煤工作面压力；对两顺槽各抽查10棵单体检查单体是否达到以初撑力。

7.采掘工区必须根据现场实测数据，认真填写采煤工作面支护质量日报表，不得弄虚作假。

8.采掘工区监测人员必须按照地测部监测人员的要求及时观测，并及时送交观测数据。

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兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司文件
兖煤鄂能发〔2012〕154号
兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司
关于转发《兖矿集团有限公司安全供用电管理
座谈会会议纪要》的通知
公司各单位、机关各部室：
现将《兖矿集团有限公司安全供用电管理座谈会会议纪要》（〔2012〕第24号）文件转发给你们，各单位要认真学习领会文件精神，扎实开展“五反思五整治”和“六项行动”，查找机电管理薄弱环节，研究改进措施，切实提高机电系统安全保障能力；立即组织一次供用电安全专项检查，结合雨季气候特点，排查电力线路、杆塔、变电所及其防雷措施；排查供用电管理体系制度规范、安全措施落实、安全监管监护、人员业务素质及安全技能等问题。

对排查出的问题要立
－1－
即落实整改负责人及整改期限。

二〇一二年八月七日
主题词：安全生产供用电管理会议纪要转发通知兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司综合部2012年8月9日印发
－2－
兖矿集团有限公司
兖矿集团有限公司
安全供用电管理座谈会会议纪要
〔2012〕第24号
7月23日，集团公司赵增玉副总经理主持召开集团公司安全供用电管理座谈会，总调度室、安监局、机电部、基本建设管理部、生产技术部及各专业公司、有关单位负责人参加了会议。

会议对鲍店煤矿“7.16”电灼伤事故进行了通报，传达了《兖矿集团有限公司关于进一步加强供用电安全管理的“八项硬性规定”》，分析了集团公司目前供用电安全管理的现状，对做好机电管理工作提出了明确要求。

纪要如下：
一、会议通过对鲍店煤矿“7.16”电灼伤事故以及近年来发生的几起机电安全事故进行深刻剖析，认为机电管理工作还存在部分单位机电管控体系不健全；机电基础管理薄弱，技术管理不到位；有制度无落实、有执行不到位、有责任不明确、有排查不细致、有治理不彻底；安全技术培训不到位，干部职工对相关规程制度不掌握，履职尽责意识淡薄，工作随意性大；检维修作业安全管理存有漏洞，“三位一体”安全责任和“三无一不准”制度要求得不到有效落实，作业现场安全监管失控，管理混乱等问题。

各单位机电专业要继续扎实开展“五反思五整治”和“六项行动”，认真梳理分析机电安全管理工作现状，查找存在的问题
和不足，研究制定改进措施，完善管理制度，理顺管理程序，健全管理机构，明确管理职责，强化责任落实，切实提高机电系统安全保障能力。

二、各单位要进一步加强供用电安全管理工作，立即组织一次供用电安全专项检查，重点排查管理体系建设不健全、作业票证执行不规范、安全措施落实不到位、安全监管监护不尽责、人员业务素质和安全技能不合格等问题。

要认真学习贯彻集团公司《关于进一步加强供用电安全管理的“八项硬性规定”》，并结合本单位实际情况，研究制订实施细则。

三、机电管理工作要做到“六个要求”。

(一) 要把“管理、装备、培训”并重的原则作为机电管理工作的纲领。

随着新技术、新装备、新工艺的广泛应用，机电专业点多、面广，做好机电管理工作难度也越来越大。

面对新的形势和要求，各级机电管理人员要始终坚持 “管理、装备、培训”并重的原则，正确认识装备是机电管理的基础，科学的管理制度、高素质的人才队伍是提升机电管理水平的核心，三者相辅相成、缺一不可。

要用科学的管理和高素质的干部职工队伍保障技术装备效能的有效发挥。

(二) 要对“人、物、环境”三要素深入分析，研究强化机电安全管理的措施。

各单位机电安全管理要切实做到“杜绝人的不安全行为、消除物的不安全状态、控制不安全环境”。

现场检查时，在对“物”和“环境”不安全因素检查的同时，还要着重对“人”的不安全行为认真排查，全面提升现场安全管理。

(三) 要强化责任落实，严格责任追究。

各单位机电管理人员要主动作为，深入一线指导作业，逐级抓落实。

对上级规定要
不折不扣地贯彻执行；对安全技术规程、措施按照责任范围严格审查把关，确保在现场得到有效落实。

对违反集团公司及本单位安全管理规定的，要以铁的手腕、铁的纪律，严肃责任追究。

(四) 要大力推广基层“最佳搭档”工作法。

各级机电管理人员要全面了解下属职工个人的特点，认真研究分析，根据每个人的性格、能力和专业特长进行科学合理地组合、分工，发挥其最佳效能，切实达到“1+1＞2”的效果。

在集团公司机电专业范围内，推广杨村煤矿“最佳搭档”工作法的经验。

(五) 要树立全员“大机电”的管理意识。

一是广大干部职工要正确认识机电管理已关联到生活、生产活动，与每一个人息息相关。

二是全员敬畏机电设备设施，正确认识机电设备设施给工作和生活带来方便和效益，也会带来危险和损失。

三是全员推崇机电设备，大力推广使用先进的机电设备。

四是全员学习有关的机电新知识。

五是全员认知机电设备设施，熟知设备的性能和原理，做到正确使用和维护保养。

(六) 要做到十个“坚持”。

一是坚持做到设备维护保养“紧固、冷却、润滑、过滤、检测”十字方针；二是坚持做到机电作业安全评估和安全确认；三是坚持做到弹性物件先泄压后施工；四是坚持做到电气作业 “勤动脑、勤动腿、勤动嘴、懒伸手”；五是坚持做到电气作业监护到位；六是坚持做到区队(车间)级不安排带电检修作业(确需带电作业必须上提一级管理，由矿(厂)分管领导审批)；七是坚持做到油气环境下不动火；八是坚持做到有毒环境先通风后进入；九是坚持做到高温高压区域常警示；十是坚持做到检测和防护用具常完好。

参加会议人员：
集团公司：赵增玉赵军任毅梅苏鲁赵洪刚刘士义赵学元张法启古锋李亚煤业公司：时成忠黄显华吕秀海苗因德
东华公司：尚书卿吕运鹏吴林刘学马明国孙作义任相红赵敏
煤化公司：韩梅石桂萍李淑坤王爱新宋淑群朱信华金奉刚
物业公司：安玉金
电铝公司：刘杰汪东陈述忠李伟鹿兵冯学香
二○一二年八月二日
报：兖矿集团有限公司董事会、监事会，董事长，总经理，副总经理，总工程师，财务总监，总经理助理，有关
副总工程师。

发：集团公司有关部室、有关单位。

存档。

兖矿集团有限公司总经理办公室2012年8月2日印发。