经理人领导力讲义提升培训方案
领导力培训计划方案模板
一、计划概述【计划名称】：XX企业领导力提升培训计划【培训时间】：2023年X月至2023年X月【培训对象】：公司中高层管理人员及潜在领导者【培训目标】：1. 提升学员的领导力、决策力、团队建设能力；2. 增强学员的战略思维、创新思维和执行力；3. 提高学员的沟通协调能力、团队激励能力和危机处理能力；4. 培养学员的国际视野和跨文化管理能力。
二、培训内容1. 领导力基础理论- 领导力定义与类型- 领导者角色与职责- 领导力发展模型2. 领导力核心能力- 沟通协调能力- 团队建设与激励- 决策与执行力- 危机处理能力3. 战略思维与创新能力- 战略规划与执行- 创新思维与流程- 风险管理与应对4. 跨文化管理与国际化视野- 跨文化沟通与协作- 国际化市场分析- 跨国企业运营与管理5. 实战案例分析- 国内知名企业领导力案例分析- 国际知名企业领导力案例分析三、培训方式1. 课堂教学：邀请业界知名讲师进行授课，确保学员掌握领导力理论；2. 案例分析：通过实战案例分析，提高学员的实践能力；3. 小组讨论：分组讨论，培养学员的团队协作能力和沟通能力；4. 角色扮演：模拟实际工作场景，提高学员的应变能力和决策能力；5. 互动游戏：寓教于乐，激发学员的学习兴趣。
四、培训师资1. 邀请具有丰富实战经验的企业高管、行业专家担任主讲讲师；2. 邀请国内外知名高校教授、学者进行专题讲座；3. 邀请优秀学员担任助教，分享学习心得。
五、培训效果评估1. 培训结束后，进行书面考试，检验学员对培训内容的掌握程度；2. 组织学员进行小组项目实践，评估学员的实际操作能力；3. 收集学员反馈意见，对培训效果进行综合评估。
六、预算与资源1. 培训费用：包括讲师费、场地费、资料费等；2. 人力资源：组织培训部门、行政部门等相关人员负责培训组织与实施；3. 物资资源：提供培训场地、设备、资料等。
七、计划实施与调整1. 培训计划实施过程中，根据实际情况进行调整；2. 定期召开培训协调会，确保培训计划顺利实施；3. 培训结束后，对培训效果进行总结，为后续培训提供参考。
销售经理的领导力提升培训
销售经理的领导力提升培训本次培训介绍销售经理的领导力提升培训是一次针对销售经理在领导力方面进行提升的培训活动。
培训旨在帮助销售经理们提升自身的领导能力，从而更好地管理团队，提高销售业绩。
培训内容包括领导力的基本概念，领导风格理论，团队建设，沟通技巧，激励技巧，决策能力，自我管理等。
这些内容都是销售经理在日常工作中需要用到的，具有很强的针对性。
在领导力的基本概念部分，参训人员将了解到领导力的定义，作用以及重要性。
领导风格理论部分将介绍不同的领导风格以及如何根据团队成员的特点选择合适的领导风格。
团队建设部分将探讨如何打造一支高效、团结的销售团队，包括团队角色的分配，团队沟通机制的建立等。
沟通技巧部分将教授如何与团队成员有效沟通，包括倾听技巧，表达技巧等。
激励技巧部分将介绍如何激发团队成员的积极性和创造力，包括正激励，负激励等。
决策能力部分将教授如何做出明智的决策，包括决策的流程，决策的工具等。
自我管理部分将探讨如何管理自己的情绪，时间，压力等，以提高工作效率。
培训将通过案例分析，情景模拟，小组讨论等多种形式进行，以确保参训人员能够深入理解并掌握所学内容。
本次培训的目标是帮助销售经理们提升领导力，从而更好地管理团队，提高销售业绩。
通过本次培训，参训人员将能够掌握领导力的基本概念和技巧，提升团队建设，沟通，激励，决策，自我管理等能力，从而更好地应对工作中的挑战，实现个人和团队的共同成长。
这是一次实用性，针对性强的培训，相信通过本次培训，销售经理们将能够在领导力方面得到很大的提升。
让我们一起期待这次培训的精彩内容吧！以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，销售经理作为企业销售团队的核心力量，其领导力的重要性愈发凸显。
然而，许多销售经理在领导力的实践中遇到了诸多挑战，如团队管理困难，沟通不畅，激励手段单一等。
为了帮助销售经理提升领导力，从而提高销售业绩，企业决定开展一次针对性的领导力提升培训。
领导力提升培训方案
领导力提升培训方案概述领导力是一个组织成功的关键因素。
通过提升领导力，领导者可以更好地引导团队，实现组织的目标。
本文将介绍一个针对领导力提升的培训方案，帮助领导者发展其领导技能和能力。
I. 培训目标本培训方案旨在帮助领导者：1. 理解领导力的重要性及其对组织的影响；2. 掌握不同领导风格和方法，并能根据情境进行适当应用；3. 培养身为领导者所需的沟通、决策和问题解决能力；4. 提升团队管理和激励能力，构建高效团队。
II. 培训内容1. 领导力概述a. 领导力定义及重要性b. 领导力与管理的区别c. 领导力对组织绩效的影响2. 领导风格与方法a. 不同领导风格的特点与应用场景b. 情境领导理论及其在实践中的应用c. 培养灵活适应不同情境的领导能力3. 沟通与影响力a. 有效沟通的重要性与原则b. 提升沟通技巧与表达能力c. 建立积极影响力的方法与技巧4. 决策与问题解决a. 高效决策的基本原则与方法b. 发现问题、分析问题、解决问题的过程与工具c. 培养快速决策与解决问题的能力5. 团队管理与激励a. 建立高效团队的要素与原则b. 团队的角色与分工c. 激励团队成员的方法与技巧III. 培训方法1. 理论讲授通过讲师授课，系统讲解领导力相关理论知识与方法，结合案例分析，帮助学员理解并应用所学内容。
2. 案例分析与讨论通过领导力案例分析，引导学员思考并讨论在不同情境下的领导决策和实践，促进学员的实际操作能力和解决问题的能力。
3. 角色扮演与模拟练习学员分组进行角色扮演和模拟练习，模拟真实领导场景，让学员通过实践提升领导力的应用能力和技巧。
4. 反馈与评估培训结束后进行测试和问卷调查，收集学员对培训效果的反馈，并提供个人能力评估报告，帮助学员了解自己的领导能力发展情况。
IV. 培训计划培训时间：3天第一天：- 领导力概述与重要性- 领导风格与方法第二天：- 沟通与影响力- 决策与问题解决第三天：- 团队管理与激励- 角色扮演练习及总结V. 培训成果评估通过以下方式评估培训成果：1. 考核测试：对学员进行理论知识和应用情景的考核；2. 角色扮演评估：评估学员在领导实践中的表现和能力；3. 学员反馈：通过问卷调查和个别面谈，收集学员对培训的反馈和意见。
领导力培训方案计划详细
领导力培训方案计划详细一、背景介绍在现代企业管理中，领导力的作用越发凸显。
优秀的领导力可以激励团队成员，推动组织实现目标，并提高团队效能。
为了进一步提升我公司领导人员的领导力素质，我们制定了一项详细的领导力培训方案计划。
二、培训目标1. 提高领导力水平：培养领导者具备战略思维、变革管理、团队建设、决策能力等方面的能力，增强领导者的上级管理、人际沟通和危机处理能力。
2. 发展领导风格：培养出具有鲜明个性特点的领导者，根据不同的情境灵活运用不同的领导风格，提升其影响力和行为艺术。
3. 培养团队合作意识：帮助领导者了解和掌握团队建设的技巧，培养鼓励团队合作、分享信息、追求共同目标的能力。
4. 增强领导者自我认知和自我反思能力：帮助领导者认识个人强项和待提升之处，并能够进行自我反思，不断改进和成长。
三、培训内容1. 领导力理论讲座：介绍不同领导力理论与模型，如赛博格领导力模型、变革型领导力理论、情境领导力模型等，帮助领导者了解不同领导风格的特点和优缺点。
2. 案例分析讨论：通过分析真实案例，探讨领导者面临的挑战和解决方案，培养领导者的解决问题和决策能力。
3. 战略思维培养：引导领导者从战略高度思考问题，培养他们制定明确目标、制定战略计划、预测趋势和变革管理能力。
4. 团队合作培训：引导领导者了解有效团队建设的要素，学习如何培养团队的信任、合作和沟通能力。
5. 冲突管理与危机处理：培养领导者的冲突管理和危机处理能力，帮助他们在复杂局势下保持冷静并制定应对措施。
6. 反思与成长：通过个案研究、360度反馈和个人反思等方式，帮助领导者认识自己的优势和提升点，并制定个人发展计划。
四、培训方式与时间安排1. 培训方式：组织集中培训、小组讨论、角色扮演、个案研究等多种方式相结合，通过实践和互动培养领导者的领导力。
2. 培训周期：将培训分为多个阶段，每个阶段持续1-2天，总计培训时间不少于15天。
3. 培训地点：选择宽敞、设备齐全的培训场所，确保学员有良好的学习环境。
企业管理职业经理人能力提升工作职责与领导力培训课件(62P)
企业管理职业经理人能力提升岗位职责和领导力培训领导力三要素及工作价值观职场领导力难以提升的原因领导梯队工作价值观领导技能时间应用领导者在对应层级的领导岗位上应具备的新能力，以匹配新的职能要求领导力提升成为人力资源工作任务之一领导力提升之时间管理平均80岁寿命1-20、60-80——忽略不计，余40 1年为1寸睡眠 8小时 13.3年 26.7一日三餐 2.5小时 4.2年 22.5交通 1.5小时 2.5年 20电话 1小时 1.7年 18.3看电视、上网 3小时 5年 13.3看报、聊天 3小时 5年 8.3刷牙、洗脸、洗澡 1小时 1.7年 6.63.3休假、白日梦、闹情绪、身体不适 2小时 3.3年1 2 3 4 5 6 7重要不重要I IIIII IV*危机*急迫的问题*有期限压力的任务*突发事件*不速之客*某些电话*某些信件与报告*某些会议*必要而不重要的问题*迎会的活动*防患未然*改进产能*建立人际关系*发掘新机会*规划、目标管理*休闲*烦琐的工作*某些信件*某些电话*浪费时间之事*有趣的活动1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20基本技能有效沟通拟定绩效期望培训员工重效率接受现状重系统、结构和流程依靠控制 运用制度着眼短期问如何与何时要求遵守标准动用职位权力避免不确定性正确地做事注重方法管理者求结果强调发展，向现状挑战重人的因素培养信任 强调价值观和理念放眼长期问什么和为什么鼓励进行变革展现人格魅力勇于冒险做正确地事重视方向领导者身先足以率人律己足以服人得人心 得天下量宽足以得人倾财足以聚人用人：能力-意愿矩阵模型n什么是能力：能够完成工作中的各项任务的可能性，从管理角度：胜任度n什么是意愿：愿不愿意完成你布置给他的工作，如果在任务外能多作些工作则will在上方。
组织发展阶段及人力资源要求组织结构演变规律管理基础结构演变规律以“工作”为基础以“职位”为基础以“能力”为基础不同发展阶段对于人力资源的要求企业形态人力资源体系薪酬管理绩效管理培训管理招聘管理工作重点股东价值形态没有必要，也没有土壤灵活薪酬，雇主薪酬可不作绩效或目标管理针对性培训及时招聘“快”字当头，人事管理为主精英价值形态有必要，但未必有土壤规范性薪酬，等级薪酬，薪点制，传统薪酬指标体系为核心的绩效管理二级评估培训体系高效招聘和人才评价“补”字当头，人力资源模块成熟客户价值形态有必要，也有土壤绩效和能力导向的薪酬，能力薪酬，弹性薪酬过程管理为核心的绩效管理KPI和OKR人才梯队建设，企业培训学院人才测评技术为核心的招聘，能力体系建设组织变革、人才激励、人才发展案例：杜邦集团部门能力诊断及岗位职责4 组织 架构职责 划分汇报 关系机构 设置析12汇报关系与责权利上下级关系1机构设置121业务能力组织管理和诊断能力评估评分标准能力缺失• 暂无该能力初步具备能力• 存在与该能力相关活动或理念• 暂无相应的制度及流程对其进行规范能力达到中等水平• 对该能力已有初步定义• 有相应的制度和流程但未达到系统化和完整性能力达到较高水平• 该能力有完善的定义且被积极贯彻• 具备相应的考核指标• 有完善的制度和流程且具有系统化、标准化、完 整性和科学性能力达到国际国内领先水平可作为最佳实践进行推广• 有完善的制度和标准化流程对该能力进行支撑• 固化于系统之中，或有连续3年数据基础• 该能力对应的考核指标连续3年处于平稳状态或持续上升各部门业务能力评价零售商批发商分销商营销物流配送仓储 产品 加工产品设计原材料消费者供应链管理计划部☆☆物控部☆☆生产部☆☆☆品质控制☆品质检测☆☆实验检测☆☆品牌管理战略规划☆品牌宣传☆市场策划☆品牌形象☆采购采购策略☆☆营销中心销售☆跟单☆☆☆仓储物流☆☆出口操作☆☆☆客户维护☆☆技术研发产品研发☆☆工艺管理☆☆创新管理☆☆☆运营管理招聘管理☆☆培训管理☆☆薪酬绩效☆☆员工关系☆☆行政后勤☆☆☆计划督导☆☆☆IT 运维☆☆董办☆☆园区管理☆☆财务管理计划预算☆会计核算☆☆☆财务分析☆☆☆资金管理☆☆财务内控☆资产管理☆☆行为检核行为检核☆☆☆辅助职能结合行业特点，为A 公司设计了核心业务能力企业规划与管理生产运行生产计划产能计划生产管理过程质量控制设备维护/改造物资需求计划采购寻源/执行采购策略制定供应商管理仓储及物流物资处理供应链计划与执行物资管理营销管理市场分析/策划品牌策略/管理销售战略/策略销售执行客户关系及售后服务安环质检安全监督应急管理质量体系质量管理环境风险体系管理信息技术信息技术规划信息技术建设信息技术管理ERP 管理IT 软/硬件管理应用软件开发规划发展战略规划综合计划管理项目管理人力资源人力资源规划组织岗位人才选用学习发展绩效考核薪酬激励财务管理计划与预算会计核算财务分析资金管理财务内控资产管理技术研发产品研发知识产权管理文档管理工艺管理创新管理实验管理职能设计的问题可以主要从以下四个方面进行概括和分析职能缺失典型 问题1职能弱化2职能错位34职能交叉缺失职能缺失职能弱化职能错位职能交叉核心职能自检系统核心职能/诊断层级策略/规划组织管控/传递流程/制度系统/工具招聘薪酬\培训绩效人力资源规划,人才盘点财务管理物资管理信息技术生产运行营销管理规划发展技术研发安环质检部门职责编写方法——部门职责职责匹配—职责分配检验关键职责动词举例岗位说明书一些常见错误职责的编写规范a)要针对岗位，不要针对岗位上的人。
总经理之领导力修炼培训
总经理之领导力修炼培训简介在现代企业中，总经理是一个公司最高层的领导者，承担着指导和决策的重要责任。
为了提高总经理的领导力，许多公司都会进行领导力修炼培训，帮助总经理提升自己的管理能力，领导团队走向成功。
领导力的重要性领导力是一个领导者影响他人的能力。
对于总经理来说，领导力的重要性不言而喻。
一个具有优秀领导力的总经理能够激励团队成员的工作热情，引导团队朝着共同的目标努力，使企业取得更好的业绩和发展。
领导力修炼的内容领导力修炼培训通常包括以下内容： - 沟通技巧培训：总经理需要具备良好的沟通技巧，才能有效地与团队成员、合作伙伴和客户交流。
- 团队建设培训：培训总经理如何建立高效的团队，激发团队成员的合作精神和创造力。
- 决策能力培训：总经理需要在面临困难抉择时做出明智的决策，培训可以帮助总经理提高决策能力。
- 激励与激励培训：培训总经理如何激励团队成员，激发他们的工作动力和创造力。
领导力修炼的方法领导力修炼有许多不同的方法，可以根据不同的需求和目标进行选择： - 课堂培训：通常是由专业的培训师指导的讲座和讨论会，传授领导力知识和技巧。
- 案例分析：通过讨论和分析真实的案例，总经理可以学习从他人的经验中汲取教训。
- 辅导和指导：一对一的辅导和指导可以帮助总经理发现自身的盲点和提升空间。
- 团队活动：通过团队建设活动和角色扮演，总经理可以在游戏中学习领导力技巧。
结语总经理之领导力修炼培训是企业提升核心竞争力的重要举措。
通过培训，总经理可以不断提升自己的领导力，激励团队成员的工作动力，推动企业的持续发展。
希望本文能够为您提供有益的信息，谢谢阅读！。
提升领导力力实用课件经理人领导力提升培训
2 预见原则
领导者在自己的 工作中必须有足够的 预见性;才能充分实现 领导的功能
预见是在科学分
• 没有预见就没有领导 • 与群众一起预见
—领导者的预见不能脱离群众 — — 把领导者的预见交给群众
• 最重要的预见是审时度势
析了历史与现状后对
— 审时最主要 最根本的是认识时代潮流
事物规律的掌握；是 对下属群众情绪与要 求的一种了解和洞察
工自尊
3
自信
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六 伟人名家论管理沟通
杰克韦尔奇： 寻找绝妙的策略;
然后以光速拼命地 将其传播到每个角落
诺基亚：成功在于 爱立信:
有效的沟通
掌握
全力全方位 全程沟通;自然促成
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第三章 领导工作的基本原则及思维方法
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一 领导工作的基本原则
• 多数原则 • 预见原则 • 创新原则 • 其他原则
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1 多数原则
领导者在任何时候 任何地方 任何工作中都要站在多数 群众一边;取得多数的支持;这是首要的基本原则
• 按多数人的意志行动 • 面向多数人工作
— 按多数人的要求和按受能力制定行动规范 —调动大多数人的积极性 主动性和创造性 • 为多数人服务 •
问题：如何理解真理往往掌握在少数人手里
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• 放任型：
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4 权变型
1 领导方式权变理论
S =f L ;F ;E 领导方式= f 领导者特征; 追随者特征; 环境
领导者特征： 追随者特征： 环境：领导职位 任务性质 上下级关系
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五 现代领导者的总体素质要求
1 品德端正 西方：智力比知识更重要;素质比智力更重要 江泽民：三个代表 西方职业经理人事业心：事业心和责任感
经理人管理技能与领导力提升培训
管理技能与领导力的发展阶段
01
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初级阶段
经理人需要掌握基本的组 织和管理技能，如时间管 理、沟通技巧等，以有效 地完成工作任务。
中级阶段
经理人需要提升领导力， 包括激励团队、决策能力 、冲突解决等，以推动团 队和组织的成长。
高级阶段
经理人需要具备战略眼光 和全局观念，能够制定长 期发展计划，并具备跨部 门和跨领域的协调能力。
乔布斯凭借其独特的眼光和创新能力，带领苹果公司发布了一系列具有影响力的产品， 如iPhone、iPad和Mac，不仅重塑了科技产业，也改变了人们的生活方式。
成功经理人案例四：任正非
总结词
引领华为成为全球通信行业的领导者。
详细描述
任正非作为华为公司的创始人和领导者，通 过卓越的战略规划和执行力，将华为打造成 为全球通信行业的领导者，并在全球范围内 树立了中国企业的形象。
重要性
随着组织复杂性的增加和市场竞 争的加剧，经理人需要具备高效 的管理技能来应对各种挑战和机 遇。
管理技能与领导力的关系
管理技能是领导力的基础
一个优秀的领导者需要具备良好的管理技能，如计划、组织、协调、控制等， 以实现团队和组织的整体目标。
领导力是管理技能的升华
领导力不仅包括管理技能，还涉及到激励、沟通、决策等能力，能够影响团队 成员并激发他们的潜力。
成功经理人案例二：比尔·盖茨
总结词
技术创新的先驱，引领微软成为全球软 件巨头。
VS
详细描述
比尔·盖茨作为微软公司的创始人，凭借 对技术的深刻理解和创新精神，将微软打 造成为全球最大的软件公司，并推动了个 人电脑产业的快速发展。
成功经理人案例三：乔布斯
总结词