论时间、质量、成本三要素的关系

论时间、质量、成本三要素的关系

姓名：杨坤

引言

在经济全球化的市场环境下，对于任何一个行业来说，科学地运用项目管理是降低成本与提高提高生产率的有效途径。时间、质量、成本是管理的三要素，如何处理

、

1.

3.项目成本管理的原则

（1）全生命周期成本最低原则

（2）全面成本管理原则

（3）成本责任制原则

（4）成本管理有效化原则

（5）成本管理科学化原则

在实际的成本管理中我们可以将项目成本管理过程总结如下：

一：资源计划编制。确定完成项目活动需要物质资源的种类，以及每种资源的需要

量

1.

2.

1.

2.

3.WBS

项目成本预算案例

四．项目成本控制。控制项目预算的变更，以保证预算目标的实现，项目成本控制的方法有项目成本分析表法、项目成本分析法、成本累计曲线、挣得值法。

五．成本决算。确定项目从开始到项目结束交付使用为止的全部实际费用。

一个项目的成功不仅仅要以最低的成本还要有尽可能短的时间，项目的时间控制的

目的为：

1.保证按时获利以补偿已经发生的费用支出

2.协调资源

3.使资源在需要时可以利用

4.

2.

1.

2.

3.工作描述。为了更明确的描述项目包括的各项工作的具体内容和要求。工作描

述的依据是项目描述和项目工作分解结构。其结果是工作描述表及项目工作列

表。

4.工作责任的分配。为了明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实

施过程中的管理协调，需要对项目的每一项工作分配责任者和落实责任。

5.工作先后关系的确定。

（1）逻辑关系的确定。这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系的确定

相对比较容易。

（2）组织关系的确定。对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具

6.

8.

那么

因此，

遵循八项基本原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。

项目质量计划就是确定与项目相关的质量标准并决定达到标准的方法，质量计划的工具和技术有收益/成本分析、基准计划、流程图、试验设计、质量

成本分析。

项目质量保证流程有客户满意的管理、过程改善、基于事实的管理、授权的绩效，项目质量控制的工具及技术有检查、控制图、帕累托图、统计抽样、

流程图、趋势分析。

质量，是构成社会财富的物质内容，是社会科学技术和文化水平的综合反映，

的影响，项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调。

总之，项目时间管理、质量管理、成本管理三者相互依存相互制约，只有他们协调发展，才能使项目在不确定因素的存在中有条不紊的发展。