监理内业要求

监理内业要求
监理内业要求.txt如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光！我允许你走进我的世界，但绝不允许你在我的世界里走来走去。

1、监理资料管理一般性规定
（1）监理资料的形成应符合国家和铁道部的相关法律、法规、规章、工程质量验收标准和相应规范、设计文件及有关工程合同的规定。

（2）监理资料管理的基本要求是收集整理及时、真实有效、完整齐全、分类有序，具有可追溯性。

（3）总监理工程师为项目监理机构资料的总负责人，并指定副总监或办公室主任主管，资料由专业监理工程师及资料员具体管理。

（4）专业监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料，进行认真检查，不得接受经涂改过的报审资料，并于每月编制月报之后次月10日前将审核整理过的资料交与资料员存放保管（也可每季度末进行一次）。

（5）资料应保证字迹清晰，签字、盖章手续齐全，签字应符合
档案管理的要求。

计算机形成的工程资料应采用内容打印，手工签名的形式；要长期保存的应采用针式或喷墨打印，不能用激光打印，纸张采用70g的A4或A3纸。

（6）项目监理机构应建立监理文件资料的收文、传阅及发放制度。

（7）在监理工作过程中，监理资料应按监理资料分类建立案卷盒，分专业存放保管，并编目录，以便于跟踪检查。

（8）对于已归资料员保管的监理资料，如本项目监理机构或其他人员借用，须按一定程序和规定，办理借用手续，资料员负责收回。

（9）利用计算机建立监理资料管理的系统文件，长期保存的文件应及时形成电子文档形式，归档时刻录成光盘上交。

2、监理资料目录、格式
3、内容及其要求
3.1施工准备阶段
3.1.1监理机构组织形式、人员构成和总监理工程师及主要监理人员名单，以监理单位进驻现场报告给建设、施工单位；监理站标准化建设，图表、制度上墙；
3.1.2监理规划和监理实施细则；
3.1.3设计文件、施工图纸审核中有关问题的报告；
3.1.4承包单位报送的施工组织设计（方案）审查意见；
3.1.5工程开（复）工审查报告；
3.1.6建立健全各类监理工作台帐：单位工程开工报告台帐、工程进度台帐、验工计价台帐、安全监理台帐、环水保工程监理台帐、设计变更台帐、监理见证及平行检测试验台帐、施工单位（含分包单位）及主要人员资质审核台帐、监理指令台帐（停、复工令；质量问题通知单；监理工程师通知）、监理人员培训考核台帐、工序检查及质量验收台帐等；
3.1.7监理站文件收发文登记、转阅记录。

3.2施工阶段
3.2.1签报承包人月、季、年验工计价表；编报监理月报、季报、年报；
3.2.2承包人编制的年、季度计划和控制工程进度计划或计划变更的审查报告；
3.2.3工程项目造价目标风险分析及防范措施的报告；
3.2.4监理日志、施工工序检查及质量验收记录登记资料；
3.2.5有关监理工程质量、进度、投资、安全、环保、水保等问题的专题报告及重要工程例会纪要；
3.2.6工程质量严重问题停工、复工报告；监理各类指令资料；
3.2.7工程质量事故报告；
3.2.8由建设单位规定或授权，对工程设计变更的有关报告审核；
3.2.9承包单位要求费用索赔，在调查研究的基础上向建设单位提交详细的有关资料或报告；
3.2.10承包单位申请工程延期，在调查研究的基础上，向建设单位提交报告；
3.2.11项目监理机构受奖文件原件资料及时寄回监理公司办公室，由公司经营部统一管理，项目监理机构只保留扫描的电子文档。

3.3工程竣工验收阶段
3.3.1监理管段全部单位工程验收合格后，签署工程初验报审表，同时提交竣工报验单及验收记录；
3.3.2在工程初验前提交本标段工程质量评估初步意见；
3.3.3按建设单位要求督促承包单位上报工程竣工文件及档案资料，上报监理竣工文件及档案资料；
3.3.4按《委托监理合同》的规定，提交竣工结算审批表，签署
有关工程验交证书；
3.3.5监理工作总结、环保、水保工作总结；
3.3.6总监参与工程竣工验收，会签“工程竣工验收报告”。

3.4工程质量保修期
3.4.1根据委托监理合同的约定和有关规定，审核质量缺陷返修工程的数量和费用，签署返修工程验工计价表报建设单位审定。

3.4.2检查督促完成竣工文件，完成其中监理文件的编制（含移交建设单位及监理公司的监理资料）。

3.4.3经审查合格并办理了交接手续，总监会同建设单位、接管单位共同签发“工程质量保修终止书”。

4、监理资料移交存档
4.1移交给建设单位存档的资料：监理工作总结；工程质量评估报告；工程质量事故处理资料；工程开工/复工报审表；工建设单位要求的其它资料。

4.2移交给本监理公司存档的资料：监理工作总结（含电子文档）；工程质量评估报告（含电子文档）；工程质量事故处理资料；项目监理机构受奖或受处罚文件原件资料；监理指令（包括暂停施工指令、
复工令、质量问题通知单、监理工程师通知）资料；监理日志；监理见证及平行检测试验资料；重点（特殊）工程设计图纸及相关资料（含电子文档）；来往文件及会议纪要资料（含电子文档）；监理月报及季报的电子文档；工程施工工序监理检查台帐；工程质量验收台帐等。

4.3竣工文件中的监理文件按建设单位的规定及时提供，在工程竣工后按时移交监理资料。

项目监理机构完成监理工作后，撤销驻地监理机构，监理资料按移交给本监理公司存档的资料要求整理好，移交给本监理公司存档。

监理内业指南
监理内业指南
第一次工地会议大纲
一、质量方面（主要事前控制）
1. 所有材料进场前必须报我监理审查方可进场，并由监理方现场见证取样送检合格后方可投入使用；每次材料进场都必须通知监理方检查。

2. 在施工过程中监理方发现的质量问题施工方必须及时整改，以免验收时返工延误工期。

3. 在各项工序在验收前（不少于5小时）必须通知监理方进
行验收，并付验收文件，经监理方验收不合格的工序在整改完成后必须通知监理复检，合格后方可进行下道工序施工；未经监理方验收（复检）擅自施工（隐蔽）的我监理方对该项工序不予签认，并保留要求返工重新验收的权利，所造成的损失由施工方承担。

4. 拒绝整改的处理办法和依据
5. 通知质量监督部门验收的基本程序
二、进度控制
1. 施工方必须根据合同工期要求结合实际情况合理编制总
进度计划，并报我监理方审查，通过后严格按该计划进行施工。

2. 每月应根据上月工程完成情况结合总进度完成情况编制
下月月进度计划，并报监理方审查，通过后严格按该计划进行施工。

3. 在每周开例会前要编制下周周进度计划（周计划包括下周计划安排，施工班组安排，施工材料安排，施工机械安排，特别是施工班组、施工材料、施工机械一定要提前准备安排好，避免出现有工作面而没人、材料开工），在例会上汇报上周进度完成情况，如上周不能按计划完成，施工方要分析原因，并相应在下周进度计划作出调整，保证月进度计划能按时完成。

4. 施工方要将每上劳动力、材料、机械设备投入情况及下周计划情况统计报我监理方审查，将每天的施工过程，施工班组人数，施工材料等统计报我监理方。

三、安全、文明施工方面
1. 施工方要针对本工程特点制定本工程的安全管理制度，明
确各级安全责任人；现场必须根据想过要求配备2名持证安全员，成立现场安全管理小组，并将安全管理小组成员报我监理方。

2. 施工方要严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建筑安全生产监督管理规定》、《建筑安全生产管理条例》等相关法规对现场安全生产进行管理；现场安全管理小组人员对施工现场安全要每月进行一次大检查，每周一次小检查，并做好记录，安全员要天天巡查，及时消除存在的安全隐患。

3. 安全评价要求按2004统表执行，经过监理验收合格后才报相关部门
4. 施工方要对所有进场的施工人员作好三级安全教育，安全施工交底，定期进行安全培训，特种作业人员必须持证上岗，作好安全防护，对不按安全规程操作的施工人员不准该施工人员施工，多次不改清理出场。

5. 我监理方发现现场存在安全隐患现场口头要求施工方整改，对较大隐患发出书面通知，施工方必须及时按相关要求进行整改，若对监理方提出的问题拒不整改或多次整改仍未消除安全隐患，我监理方将上报业主方，再上报安监部门处理。

6. 现场文明施工必须严格按照相关法规、条文进行施工，否则，我监理方将建议业主方扣除部分安全文明施工管理措施费。

四、资料管理
1. 施工方现场必须配备一名以上的资料员，所有工程资料必须和工程进度同步，所有工程资料必须严格按要求一次作好，整理好，
避免以后重做。

2. 资料不齐全与验收的关系
五、协调
1. 总包单位负责协助业主方收集、整理各分包单位的验收资料；
2. 总包单位负责分包单位的现场安全管理；
六、工地例会制度
1. 由监理单位组织召开，业主方、施工方（分包单位）参加，施工方必须有项目经理（现场负责人）和技术负责人参加，必要时资料员、安全员也要参加，一般每周召开一次，如有特殊情况提前通知；
2. 工地例会的主要作用是向业主方汇报上周工程完成情况、解决现场的一些难题，以及和各分包单位之间的协调工作；
3. 内容大概为：先由施工方汇报上周工程情况（进度、质量、安全、资料等）以及需要业主方、监理方协调、解决的问题，再对上周提出的问题作跟踪（是否已解决），业主方对工程的提出的一些要求、变更等，最后由监理方进行总结。