干部上讲台培训到现场讲课计划
XX煤业干部上讲台培训到现场方案
关于开展“干部上讲台 培训到现场”实施方案公司所属各单位：为认真贯彻落实集团公司2012年职工教育培训工作会议精神，深入推进职工素质提升工程，充分发挥各级领导干部理论水平高、实践经验多的优势，进一步拓展培训渠道、突出现场实训，切实提高现场管理和岗位操作人员的技术业务素质，结合我公司实际，特制定 “干部上讲台、培训到现场”工作实施方案，望认真贯彻执行。
一、指导思想：以提升全员整体素质为目标，以“手指口述”安全确认工作法、岗位操作要领和事故案例培训为重点，强力推进“干部上讲台、培训到现场”工作的开展，分系统分工种开展有针对性、实效性的全员大培训，破解人才短缺、人员素质不高的企业发展难题，进一步夯实安全管理基础工作，为公司实现安全生产和快速持续跨越发展提供坚强的人才保障。
二、培训目标：1、促使干部加强学习、深入调研，改变作风，提升素质，打造一支熟悉现场、业务精良“双师型”干部教师队伍。
2、改进职工热爱岗位、刻苦钻研、转变思想、跨越发展，建设一支操作规范、业务熟练 “技师型”岗位操作队伍。
三、组织机构成立“干部上讲台 培训到现场”工作领导组。
组 长：矿 长 书 记副组长：安全矿长 生产矿长 机电矿长 总工程师成员：各科长及相关人员领导组下设办公室，办公室主任：培训科长（兼）领导组职责：1、负责“干部上讲台 培训到现场”工作的总体方案制定、工作安排、协调，并监督指导工作的顺利开展。
2、负责对阶段性工作进行总结，及时总结经验教训，完善相关配套管理制度，保障活动的时效性。
3、负责此项工作检查、督查、考核，并根据阶段性工作要求，健全完善考核激励机制，定期通报工作落实情况。
四、活动范围1．“干部上讲台”就是由公司处级领导、科级干部及具有工程师职称的人员授课，也可聘请集团公司副总师以上领导或部门负责人兼职授课。
2．“培训到现场”就是安排副科级以上、熟悉生产工艺、具有基层生产管理经验的各级领导干部（含副队级）业务相关或相近的操作岗位工人进行包保培训。
干部上讲台实施方案
综掘一队“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案根据晋东公司、石港公司培训要求，经队伍会研究决定，我队“干部上讲台，培训到现场”工作，实施方案如下。
一、指导思想引深“干部上讲台、培训到现场”工作，要与转变干部作风相结合，积极开展群众性教育实践活动；与推行“142”安全管理模式相结合，将“142”安全管理模式基本理念和方法贯穿于培训教育始终；与落实“人人都是通风员”安全理念相结合，提高全员安全意识；与提高员工队伍素质相结合，养成遵章守纪标准作业的行为习惯；与员工每日、每月、每年绩效考核相结合，形成培训考核长效激励机制。
二、总体目标从今年7月份开始，用3年时间，通过引深“干部上讲台、培训到现场”工作，使全队员工队伍素质有较大幅度的提升，所有专业技术人员和管理人员达到中专以上学历和初级及以上技术职称，具备相应的专业管理水平和安全管控能力；所有操作员工达到高中及以上学历和初级及以上职业技能等级，全部持证上岗规范作业。
三、组织领导（一）工作机构组长：马玉科郭俊明副组长：刘万忠张瑞林高俊伟刘丽俊（二）主要职责领导组负责研究分析全队员工队伍素质状况，制定员工培训工作计划，建立相应的工作推进机制，引深、推进培训到现场整体工作，统筹安排相关事项。
队干负责指导、组织各班组开展“培训到现场”工作，并做好日常统计、汇总、考核工作。
职工学校负责指导、督促队组开展“干部上讲台”工作，并做好日常统计、汇总、考核。
四、工作措施（一）“上讲台”培训职工学校牵头负责“上讲台”培训工作。
队干以职教组织的各类培训培训班，包队培训、会前培训授课为主。
队长和技术员每周至少一次。
鼓励班长与有一技之长员工登台授课。
主要落实好以下几方面的工作。
1.组织好准军事化成建制培训。
职工学校牵头制定计划，组织开展准军事化成建制培训，培训内容包括军事训练、理论业务学习、实际操作三个方面，通过培训增强员工组织纪律观念和团队协作精神、掌握理论业务知识、提高实际操作能力。
干部上讲台,培训到现场”实施方案
关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施方案为落实省国资委《关于在省属企业推广“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋国资党发[2012]40号）和集团公司《关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋煤销培训字[2013]94号）和晋城公司《关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋市煤销字[2013]214号）文件精神，进一步加强煤矿安全生产教育培训工作，提升企业人才队伍的整体素质，根据矿委研究结合煤矿实际，特制定本方案。
一、工作内容“干部上讲台”是指煤矿“七长”、施工单位“五大员”和具有工程师职称以上的干部，按照本矿制定的培训计划，依照规程，结合实际，编写教材并登台授课，承担培训教学任务。
干部上台讲课的效果要由培训科组织学员进行无记名评定，并不断加以改进。
“培训到现场”是指煤矿、施工单位的副队、副科长以上干部和工程师以上技术人员，由人事科和安全监察科安排全部井下职工，以推广“手指口述”安全确认法为重点，以岗位操作要领和事故案例为主要内容，把职工的工作现场作为培训课堂，实行各级领导和技术人员一对一、手把手地规范员工的操作行为，讲授操作规程的原理，解决生产现场的正确操作和业务保安问题。
二、具体方案“干部上讲台，培训到现场”工作实行分片、分层、分专业实施的办法，授课团队人员组成：1、市公司：市公司领导（南建革）、涉煤部室负责人（郭兆山）和具有工程师以上职称的专业技术人员（郭建永）。
2、各县公司：县公司领导、相关部室负责人和具有工程师以上职称的技术人员。
3、煤矿：煤矿主要负责人、安管人员、科（队）长、施工单位主要负责人及具有工程师以上职称的专业技术人员。
三、工作次数及考核1、煤矿矿长每月至少2次登台授课，副总工程师以上副矿级领导每月至少4次登台授课，技术业务各部门负责人每月至少6次登台授课，采掘机运通各一线、辅助区队长每月至少进行8次授课或现场培训，其他副队、副科长以及具有工程师以上职称的专业技术人员现场培训工作次数由本科室具体确定。
干部上讲台培训计划
干部上讲台培训计划一、培训内容1. 领导力与团队建设本次培训将重点围绕领导力与团队建设展开。
领导力是干部必备的核心素质之一，而团队建设则是领导力的关键体现。
通过此次培训，干部将学习领导力的核心要素，如沟通能力、决策能力、激励能力等，同时还将学习团队建设的重要理念与技巧，如团队凝聚力的提升、团队文化的塑造等。
2. 创新与变革在当前社会发展的大背景下，创新与变革是企业与组织不可或缺的课题。
本次培训将对干部进行创新与变革的理念传授，通过案例分析和实战演练，引导干部们深入理解创新与变革的核心要素，并掌握相关的战略与技巧。
3. 战略规划与执行战略规划与执行是组织发展的基石，也是干部必不可少的技能。
本次培训将对干部们进行战略规划与执行的理论学习和实践操作，培养他们具备俯瞰全局、把握机遇和挑战的眼光，同时还将培养其能够有效执行战略，推动组织发展。
4. 沟通与冲突管理沟通与冲突管理是组织中必不可少的技能，本次培训将对干部进行沟通技巧和冲突管理的理论学习和实际操作，培养其具备良好的沟通与协调能力，以及有效处理各种冲突的能力。
5. 领导力与自我成长领导力的不断提升需要干部不断的自我成长与反思，本次培训将对干部进行领导力与自我成长的理论学习和实践指导，引导其深入反思自我，不断修炼提升自己的领导力。
二、培训方式1. 线下讲授本次培训将采用线下讲授的形式进行，以专家授课、案例讲解、小组讨论等形式，对干部进行系统的培训和指导。
2. 实践操作除了理论学习外，本次培训还将安排实践操作环节，让干部们在实践中学以致用，提升实战能力。
三、培训计划1. 第一阶段：领导力与团队建设时间：2天内容：领导力要素、团队建设理念与技巧、团队凝聚力提升、团队文化塑造。
2. 第二阶段：创新与变革时间：2天内容：创新思维培养、变革管理技巧、变革领导力培育。
3. 第三阶段：战略规划与执行时间：2天内容：战略规划与执行的概念、方法与技巧、战略执行的关键问题与解决方案。
关于“干部上讲台、培训到现场”实施方案
职工培训关于“干部上讲台、培训到现场”实施方案为了加快提升煤炭从业人员整体素质，提高煤矿安全生产管理水平，促进煤炭行业健康可持续发展，根据《山西省煤炭工业厅推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程工作方案》要求，推动“创建学习型组织，争做知识型职工”活动深入开展，培养和造就一支高素质的职工队伍，按照山西焦煤集团公司董事长任福耀的工作报告，为切实加强安全生产，提高职工素质，逐步完善职工培训体制，特制定本实施方案。
一、指导思想以晋煤培发【2011】1224号文件精神为指导，贯彻落实省煤炭工业厅针对职工素质提升工程工作方案，坚持以人为本，培训教育，素质提升工作思路，立足本职进一步规范培训教育机制，建立健全培训工作体系，完善各项工作制度，加快培训教育步伐，培养培育煤矿高素质从业人员。
二、组织机构组长：张启禄张培清常务副组长：赵俊锁副组长：姜新刚齐春明郭宏宾赵永亮郭梁张大林李军平王升荣成员：李卫平姜保权勾金文张家贵及相关科室负责人岗位职责：根据职工培训要求，监督“干部上讲台、培训到现场”的实施情况。
领导组下设办公室。
办公室设在劳人科。
主任：王学富副主任：姜保权宋旭辉孙重文成员：劳人科、安监处、组干科、纪检科等科室相关人员岗位职责：1、督促、检查各单位领导日常培训教育和学习情况；2、评定现场培训效果及运作情况；3、组织学员评定“干部上讲台”培训效果。
三、工作步骤1、由劳人科职教办汇集各生产业务科室、基层队组领导及能够胜任讲课培训工作的高级工以上的专业技术人员相关资料。
2、根据人员情况，先组织授课人员进行课前培训。
培训内容包括：○1、编写所授科目教材；○2、根据教材书写教案，列出培训教学大纲、课时、教学重点、教学难点、课间提问、课后作业等。
○3、如何导入课程；○4、课堂讲课的灵活运用及方法；○5、多媒体教学使用及课件制作；○6、如何理论与实践相结合等。
3、通过学习，劳人科根据二○一二年度职工培训计划，安排领导干部和相关专业技术人员给职工讲课。
领导干部上讲台培训计划
领导干部上讲台培训计划一、培训目的领导干部承担着领导和管理的责任，培养和锻炼领导干部积极主动、做得好、做对、做实，在党的团结统一、坚决执行党的决议，把改革发展稳定各项工作落实到位的本领。
为此，培养领导干部的领导和管理能力，提高其执行党的路线方针政策、上级决策的能力是培训的主要目标。
二、培训内容1.领导干部的责任担当和使命意识培养2.领导干部的公共管理知识和技能培养3.领导干部的综合素养的培养4.领导干部的基层工作知识培养三、培训时间一年为期，每月一次集中培训，每月一周（周五，周六培训）四、培训方式1.专题讲座：请相关领导和专家开展有关经济、管理和领导干部能力培养的专题讲座2.经验交流：安排领导干部在日常工作中取得的成果与哪些困难及问题进行交流与总结3.实地考察：安排领导干部到一些领导干部在日常工作中积累组织经验与规范管理经验丰富的单位和管理者进行实地考察和交流4.半日活动：组织一些有关领导干部的活动，让他们增加才干，也是一种培养5.小组听课：根据领导干部的特点，学习在其日常工作中所面临的紧急问题进行研讨6.住校学习：领导干部住校学习，学习无人干打扰，可以学习到很多东西五、培训要求1.全体领导干部必须参加培训2.领导干部要有上进心和自觉主动学习的精神3.领导干部要带着问题去学习，最好每个人都能带着问题去学习4.培训要求是领导干部需要每个人都要重视5.希望领导干部能一起交流，共同解决工作问题6.希望领导干部参加培训后能改进自己的工作方法，工作效率六、培训收益1.领导干部能将所学到的知识技能运用到日常管理的工作中，更好的管理好领导干部所分管的单位2.领导干部能用所学到的所学到的管理方法来解决所分管单位的一些问题，减少发生一些管理问题的机率3.领导干部能适应现代管理的需要，管理能力及领导干部自己也能有更大的提升和进步4.领导干部能学会方法，有一些别的领导干部的管理经验，能在平时实际工作中学习使用七、培训评估培训过程中，将定期对培训效果进行定期评价，总结培训过程中存在的问题，为下一期培训做准备。
干部上讲台,培训到现场”实施方案
关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施方案为落实省国资委《关于在省属企业推广“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋国资党发[2012]40号）和集团公司《关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋煤销培训字[2013]94号）和晋城公司《关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋市煤销字[2013]214号）文件精神，进一步加强煤矿安全生产教育培训工作，提升企业人才队伍的整体素质，根据矿委研究结合煤矿实际，特制定本方案。
一、工作内容“干部上讲台”是指煤矿“七长”、施工单位“五大员”和具有工程师职称以上的干部，按照本矿制定的培训计划，依照规程，结合实际，编写教材并登台授课，承担培训教学任务。
干部上台讲课的效果要由培训科组织学员进行无记名评定，并不断加以改进。
“培训到现场”是指煤矿、施工单位的副队、副科长以上干部和工程师以上技术人员，由人事科和安全监察科安排全部井下职工，以推广“手指口述”安全确认法为重点，以岗位操作要领和事故案例为主要内容，把职工的工作现场作为培训课堂，实行各级领导和技术人员一对一、手把手地规范员工的操作行为，讲授操作规程的原理，解决生产现场的正确操作和业务保安问题。
二、具体方案“干部上讲台，培训到现场”工作实行分片、分层、分专业实施的办法，授课团队人员组成：1、市公司：市公司领导（南建革）、涉煤部室负责人（郭兆山）和具有工程师以上职称的专业技术人员（郭建永）。
2、各县公司：县公司领导、相关部室负责人和具有工程师以上职称的技术人员。
3、煤矿：煤矿主要负责人、安管人员、科（队）长、施工单位主要负责人及具有工程师以上职称的专业技术人员。
三、工作次数及考核1、煤矿矿长每月至少2次登台授课，副总工程师以上副矿级领导每月至少4次登台授课，技术业务各部门负责人每月至少6次登台授课，采掘机运通各一线、辅助区队长每月至少进行8次授课或现场培训，其他副队、副科长以及具有工程师以上职称的专业技术人员现场培训工作次数由本科室具体确定。
干部上讲台实施方案样本(3篇)
干部上讲台实施方案样本“干部上讲台·培训到现场”工作总结关键在认识重点在落实“干部上讲台，培训到现场”活动正在全集团范围如火如荼展开。
认识是行为的先导。
“干部上讲台，培训到现场”工作取得实效，认识是关键，落实是重点。
“干部上讲台，培训到现场”活动应当围绕“安全第一，预防为主，适应变化，与时俱进，现场第一，注重结果”的指导思想，以安全培训为重点，强化职工安全意识，促进安全行为养成，提升职工整体素质，推动企业安全稳定持续发展。
坚持“安全第一，预防为主”的理念是煤矿企业加强安全管理工作的重要举措，是重视安全、保障安全的内在需要。
重点收集典型性和时效性事故案例、干部教育、形势教育、理论教育等视频资料，增强安全教育的时效性和针对性。
“适应变化，与时俱进”是抓住工作重点，结合工作实际，完善管理办法，推进各项工作的形势需要。
通过“干部上讲台，培训到现场”，促使干部加强学习、深入调研、转变作风，真正解决“干什么、学什么、缺什么、补什么”的问题，在沟通中知情明政、互动中升华提高。
“现场第一，注重效果”是将安全工作重心下移，加强现场管理，强化责任落实，实现企业安全稳定持续发展的根本需要。
应当强化职工劳动___和劳动纪律，保证生产环节人员、岗位人员按时到岗到位。
认真做好薄弱时间、薄弱地段、薄弱环节、关键岗位和边远地区人员的安全监督检查，实施隐患闭合管理和细节管理。
在抓好安全生产、技术业务培训的同时，进一步强化班组长的安全管理知识和职工职业道德的培养，不断提高基层管理者的综合素质和管理水平，实现安全生产。
总之，“干部上讲台，培训到现场”活动应当持之以恒，常抓不懈，加强考核，严肃奖罚，落实责任，确保实效。
干部上讲台实施方案样本（2）____年干部上讲台实施方案一、背景和目标随着时代的发展和社会的变迁，干部上讲台成为一项重要任务。
通过干部上讲台活动，可以推动干部在专业知识、领导能力和创新意识等方面的全面发展，提高其教学水平和组织能力，为推动经济社会发展提供强有力的支持。
干部上讲台,培训到现场实施方案
“干部上讲台，培训到现场”活动实施方案为积极推进公司人才队伍建设,落实员工素质提升工程，进一步加强教育培训工作,提升员工的整体素质，按照集团公司要求，决定在公司全面开展“干部上讲台，培训到现场”活动。
为保证工作顺利进行，特制定本方案。
一、组织机构为保证“干部上讲台，培训到现场”工作的顺利进行，加强各单位、部门之间的协调配合，特成立公司“干部上讲台，培训到现场”工作领导组。
组长：公司总经理常务副组长：人力资源部部长副组长：政工部、安监部、工会等部门负责人。
领导组的主要职责：全面组织落实“干部上讲台，培训到现场”工作，对工作中出现的重大问题给予协调和指导。
领导组下设办公室，办公室设在公司人力资源部，负责“干部上讲台，培训到现场”的日常工作。
主要职责为：1.负责制定公司“干部上讲台，培训到现场”工作的指导性文件，组织落实“干部上讲台，培训到现场”工作。
2.收集、协调、解决“干部上讲台，培训到现场”工作的问题和建议，并上报领导组研究。
3.对开展“干部上讲台，培训到现场”实施情况进行考核和评价。
4.定期总结并向领导组汇报工作实施情况。
二、工作目标公司全体干部职工都要参加“干部上讲台，培训到现场”工作。
“干部上讲台”实现高层管理人员、高级技术人员、高级技能人员、副科级以上管理人员、中级职称以上技术人员全部登台授课。
“培训到现场”要建立各级管理人员与现场培训对象的包保体系，确保对所有副科级以下职工进行点对点包保。
三、开展“干部上讲台，培训到现场”的具体安排（一）干部上讲台1.方针政策。
实行“统一管理，分级负责”原则，坚持“理论与实践相结合，课堂与现场相结合”的方针，采取多种形式对全公司职工进行培训教育，提高职工素质。
2.公司层级的培训由人力资源部牵头，培训教师主要选聘公司的高级管理人员、高级技术人员、高级技能人员，培训的主要对象是各单位、各部门机关管理人员、科队级干部、班组长、技术员以及关键岗位操作员工。
3.各子分公司、各单位、各部门层级的培训在人力资源部监督下实施，兼职教师主要选聘各子分公司、各单位、各部门副科级以上管理人员、中级职称技术人员，培训对象主要是操作岗位员工。
“干部上讲台培训到现场”工作实施方案
“干部上讲台，培训到现场”工作实施方案为深入贯彻和大力推进公司全体员工“人本安全、培训教育、素质提升”工作，努力提高公司员工整体素质和现场管理水平，实现矿井“全面安全、本质安全、持久安全”的目标，构建公司职工教育、安全培训长效机制，根据古煤工发…2012‟149号文件要求及集团公司文件精神，XXXX决定在全矿深入开展“干部上讲台、培训到现场”活动，现结合实际情况，特制定活动实施方案如下。
一、指导思想坚持培训教育与安全生产并重，强力推行“干部上讲台、培训到现场”，以包保领导、技术人员对所包范围培训为载体，采取井上考试成绩与绩效考核相结合的方式，营造良好的学习氛围，不断深化素质工程建设，使职工安全意识进一步增强，技能素质进一步提高，干部作风进一步转变，规程措施进一步落实，安全建设切实得到保障。
二、成立活动领导组为保证“干部上讲台、培训到现场”活动顺利开展，公司成立了活动领导组：组长：副组长：成员：各部室及施工队伍负责人领导组办公室设在安全部，主任由安全部长XXX兼任，负责活动期间的日常工作，保证活动期间各项工作顺利开展。
三、活动步骤1、宣传发动学习阶段（3月）。
安全部制定《“干部上讲台、培训到现场”活动方案》并组织广大干部职工认真学习，大力进行宣传普及，形成学习的良好氛围。
2、全面实施阶段（4-11月）。
所有科队及以上干部严格按照《“干部上讲台、培训到现场”活动方案》上台授课，并深入井下一线进行现场教育培训，“干部上讲台、培训到现场”工作领导组要严格考核。
3、巩固提高阶段（12月）。
要对“干部上讲台、培训到现场”工作进行回头看，总结经验。
培训干部将活动中凸显出的先进集体和个人报至领导组，经核实后，将对先进集体和个人进行表彰。
四、活动目标及相关安排（一）上台授课1、授课目标上讲台授课都必须依照规程要求，结合实际，编写教材并按照计划上台授课。
主要从“讲、教、学、练、评”5方面入手，必须做到“五明确”，即明确由谁讲、明确怎样讲、明确讲什么、明确授课时间、明确讲授效果等五方面内容。
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讲课人郝书峰工作部门内维队职务队长职称技师讲课时间2012年2月上旬
讲课地点内维队会议室
讲课内容井下职工安全操作技能知识丛书（第一部分）
讲课对象全队岗位工
培训人数30人
备注
屯兰矿“干部上讲台、培训到现场”讲课计划
讲课人郝书峰工作部门内维队职务队长职称技师讲课时间2012年2月下旬
讲课地点内维队会议室
讲课内容井下职工安全操作技能知识丛书（第二部分）
讲课对象全队岗位工
培训人数30人
备注
讲课人郝书峰工作部门内维队职务队长职称技师讲课时间2012年3月上旬
讲课地点内维队会议室
讲课内容井下职工安全操作技能知识丛书（第六部分）
讲课对象全队岗位工
培训人数30人
备注
屯兰矿“干部上讲台、培训到现场”讲课计划
讲课人郝书峰工作部门内维队职务队长职称技师讲课时间2012年3月下旬
讲课地点内维队会议室
讲课内容煤矿井下常用的电气设备
讲课对象全队岗位工
培训人数30人
备注
讲课人冀海信工作部门内维队职务书记职称讲课时间2012年4月上旬
讲课地点内维队会议室
讲课内容煤矿井下操作岗位工序标准化（机电专业）讲课对象全队岗位工
培训人数30人
备注
屯兰矿“干部上讲台、培训到现场”讲课计划
讲课人冀海信工作部门内维队职务队长职称讲课时间2012年4月下旬
讲课地点内维队会议室
讲课内容井下现场急救、互救基础知识
讲课对象全队岗位工
培训人数30人
备注
讲课人冀海信工作部门内维队职务书记职称讲课时间2012年5月上旬
讲课地点内维队会议室
讲课内容矿井灾害预防与处理计划（上）
讲课对象全队岗位工
培训人数30人
备注
屯兰矿“干部上讲台、培训到现场”讲课计划
讲课人冀海信工作部门内维队职务书记职称讲课时间2012年5月下旬
讲课地点内维队会议室
讲课内容矿井灾害预防与处理计划（下）
讲课对象全队岗位工
培训人数30人
备注
讲课人冀海信工作部门内维队职务书记职称讲课时间2012年7月上旬
讲课地点内维队会议室
讲课内容三项建设实施办法（示范硐室）
讲课对象全队岗位工
培训人数30人
备注
屯兰矿“干部上讲台、培训到现场”讲课计划
讲课人冀海信工作部门内维队职务书记职称讲课时间2012年7月下旬
讲课地点内维队会议室
讲课内容三项建设实施办法（机电现场五线一化）讲课对象全队岗位工
培训人数30人
备注
讲课人冀海信工作部门内维队职务书记职称讲课时间2012年9月上旬
讲课地点内维队会议室
讲课内容重大事故应急救援预案（上）
讲课对象全队岗位工
培训人数30人
备注
屯兰矿“干部上讲台、培训到现场”讲课计划
讲课人冀海信工作部门内维队职务书记职称讲课时间2012年9月下旬
讲课地点内维队会议室
讲课内容重大事故应急救援预案（下）
讲课对象全队岗位工
培训人数30人
备注
屯兰矿“干部上讲台、培训到现场”讲课计划
讲课人郝书峰工作部门内维队职务队长职称技师讲课时间2012年10月上旬
讲课地点内维队会议室
讲课内容井下常用电工仪表使用方法（上）
讲课对象全队岗位工
培训人数30人
备注
屯兰矿“干部上讲台、培训到现场”讲课计划
讲课人郝书峰工作部门内维队职务队长职称技师讲课时间2012年10月下旬
讲课地点内维队会议室
讲课内容井下常用电工仪表使用方法（下）
讲课对象全队岗位工
培训人数30人
备注
讲课人张怀青工作部门内维队职务副队长职称工程师讲课时间2012年12月上旬
讲课地点内维队会议室
讲课内容井下操作岗位操作规程（上）
讲课对象全队岗位工
培训人数30人
备注
屯兰矿“干部上讲台、培训到现场”讲课计划
讲课人张怀青工作部门内维队职务副队长职称工程师讲课时间2012年12月下旬
讲课地点内维队会议室
讲课内容井下操作岗位操作规程（下）
讲课对象全队岗位工
培训人数30人
备注
讲课人张怀青工作部门内维队职务副队长职称工程师讲课时间2012年11月上旬
讲课地点内维队会议室
讲课内容井下防爆电气设备标准（上）
讲课对象全队岗位工
培训人数30人
备注
屯兰矿“干部上讲台、培训到现场”讲课计划
讲课人张怀青工作部门内维队职务副队长职称工程师讲课时间2012年11月下旬
讲课地点内维队会议室
讲课内容自救器使用基础知识
讲课对象全队岗位工
培训人数30人
备注
讲课人张怀青工作部门内维队职务副队长职称工程师讲课时间2012年8月上旬
讲课地点内维队会议室
讲课内容井下防爆电气设备标准（上）
讲课对象全队岗位工
培训人数30人
备注
屯兰矿“干部上讲台、培训到现场”讲课计划
讲课人张怀青工作部门内维队职务副队长职称工程师讲课时间2012年8月下旬
讲课地点内维队会议室
讲课内容井下防爆电气设备标准（下）
讲课对象全队岗位工
培训人数30人
备注
屯兰矿“干部上讲台、培训到现场”讲课计划
讲课人张怀青工作部门内维队职务副队长职称工程师讲课时间2012年6月上旬
讲课地点内维队会议室
讲课内容煤矿井下供电系统概述
讲课对象全队岗位工
培训人数30人
备注
屯兰矿“干部上讲台、培训到现场”讲课计划
讲课人张怀青工作部门内维队职务副队长职称工程师讲课时间2012年6月下旬
讲课地点内维队会议室
讲课内容井下常用的电气设备类型
讲课对象全队岗位工
培训人数30人
备注
屯兰矿“干部上讲台、培训到现场”讲课计划
讲课人郝书峰工作部门内维队职务队长职称技师讲课时间2012年6月中旬
讲课地点内维队会议室
讲课内容生产矿井安全质量标准化实施办法机电专业（上）
讲课对象全队岗位工
培训人数30人
备注
屯兰矿“干部上讲台、培训到现场”讲课计划
讲课人郝书峰工作部门内维队职务队长职称技师讲课时间2012年8月中旬
讲课地点内维队会议室
讲课内容生产矿井安全质量标准化实施办法机电专业（下）
讲课对象全队岗位工
培训人数30人
备注。