投标文件的技术标部分

唐山市马驹桥保障性住房项目A-02地块一标段15#楼施工组织设计天津二建建筑工程有限公司二○一四年九月二十日目录一、编制依据二、工程概况三、施工布署四、施土准备五、施工组织及管理六、主要施工技术方案及措施(一)现场主要施工机械的选择(二)工程测量(三)基础工程的施工程施工方法(四)钢筋工程施工方法(五)模板工程施工方法(六)混凝土工程施工方法(七)砖砌体工程施工方法(八)楼地面施工方法(九)屋面工程施工方法(十)装修工程施工方法(十一)外脚手架工程七、质量保证措施(一) 质量目标(二) 保证措施八、工期保证措施(一) 工程总进度控制措施(二) 保证措施九、安全文明施工保证措施(一) 安全保证措施(二) 文明施工保证措施(三) 现场消防措施十、附图及表(一) 主要施工机械设备表(二) 施工总进度计划表(三) 施工总平面布置图十一、项目管理人员配备(一) 项目管理机构人员配备情况表(二) 项目经理简历表(三) 项目技术负责人简历表(四) 项目管理机构人员配备情况辅助说明资料一、编制依据1．编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，遵循我公司的质量方针，根据国家有关方针及政策，根据设计图纸和建设单位招投标的要求，结合本工程的性质、规模和各种客观条件，从经济和技术统一的全局出发，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。

是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

本施工组织设计依据以下几项编制：1.1唐山铭嘉建筑设计咨询有限公司设定集的唐山市马驹桥保障性住房项目A-02地块一标段15#楼建筑图、结构图、水电图。

1.2唐山市马驹桥保障性住房项目A-02地块一标段15#楼招标书及答疑纪要。

1.3现行国家设计、施工验收规范及质量验收评定标准。

1.4现场踏勘了解的情况。

1.5结合我司多年来施工的高层建筑及多层建筑的成功经验(集成大厦、白马小区、梁源小区、兴隆花园、正和小区等)所编制。

1.6我公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；1.7我公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；1.8我公司IS09000国际标准化质量管理体系有关文件；1.9现行国家有关规范、标准和规程。

二、工程概况1、工程概述1.1.1建设单位：唐山市保障性房地产开发有限公司1.1.2工程名称：唐山市马驹桥保障性住房项目A-02地块一标段15#楼；1.1.3工程地点：唐山市路北区凤凰新城西向延展线上，站前路以西，规划一路以东，翔云道南北两侧；1.1.4工程结构：全钢筋砼剪力墙结构，基础钢筋砼筏板基础。

层数：地下2层，地上28层。

1.1.5建筑面积：本工程共1幢，总建筑面积为21043.36平方米。

1.1.6本工程建筑耐久年限为50年，耐火等级为地上I级，地下I级，抗震设防列度为8度，屋面防水等级为II级，地下工程防水等级为II级。

1.1.7本工程地下一层为自行车库；地下二层，平时为储藏室，战时为人防。

储藏物品的火灾危险性分类为丁、戊类。

三、施工布署该工程虽只有一栋，必须要以优质安全、高速低耗为宗旨完成全部施工任务，并对整个施工过程作科学严密的部署1、施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。

本工程为地下二层层建筑、框架结构，因此，采用平行流水立体交叉作业，遵守“先地下、后地上，先主体、后群房，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先内后外”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。

基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

2、施工程序本工程采取以主体结构为先导，其它各分部分项工程适时插入的原则，主体结构至4层结构时，穿插室内粗装修施工，管道安装、砌体工程和室内粗抹灰工程与主体结构同步进行。

要求在主体结构封顶，屋面工程完工后完成之后开始外墙装修、和室内精装修工作。

其总体施工程序如下：四、施工准备1、施工现场准备该项目场地较为宽敞，但应做好周密的现场准备工作，确保道路畅通，材料进出方便，避免施工对周围用户的影响。

做到合理安排、文明施工。

1.1施工用房及建筑材料的堆放施工现场搭设值班室、库房、配电房等，办公室，具体情况详见施工总平面布置图。

在施工时应尽可能最大限度地利用现有场地，各种材料的堆放、搅拌机、塔吊、砼输送泵的摆放位置以节约资源为准则、方便施工作业为前题。

1．2施工用电共投入16种施工机械，其中电动机额定功率392．15KW；电焊机额定功率382KVA，照明用电10KW。

P=1.1(K1∑P l／COSφ+K2∑P2)式中：P——供电设备总需要容量(kVA)P：——电动机额定功率(kW)P：——电焊机额定容量(kVA)Cosφ电动机的平均功率因数，本工程取0.65K1 K2——需要系数，查表得K1为0.5，K2为0.6，则P=：1.1×(0.5×392.15／0.65+0.6×382)二584(kVA)经计算：主线用150平方毫米铜芯橡皮线。

现场设置配电室，由业主指定地点接通电源至现场配电室，由配电室引出线均为三相五线制。

1.3施工用水业主已将临时水源接到施工现场，根据本工程的工程量、施工人数、施工机械等因素计算用水量。

1.3.1现场施工用水量q1=K1Σ式中：q1：施工用水量(L／S)Q1：年(季)度工程量K1：未预计的施工用水系数(1．05—1N1：施工用水定额(可查表)．T1：年(季)度有效作业天数t：每天作业班数K2：用水不均衡系数Ql计算的为整个工程全过程的施工用水量；q1的主要用水为砼养护控制，冲洗模板、砌砖、抹灰、楼地面找平层等分项工程用水。

工地内部主管用DNl00镀锌管，在搅拌机处设置沉淀池，废水经沉淀后排入下水道，同时施工用水还必须沿各楼层随结构往上接。

同时设蓄水池一座30m3，以便急需。

2、技术准备2.1开工前组织有关人员认真学习图纸，了解设计意图，进行图纸会审；编制施工组织设计及施工图预算，根据红线及高程控制点，进行定位放线。

2.2场地均按硬地坪lOOmm厚公分石，80mmC20砼施工。

2.3施工道路：按平面图位置留出施工道路，确保施工期内运输道路畅通。

2.4现场材料：该工程施工过程中，应对现场建筑材料、构配件及工程设备做到分类堆放，且应堆放整齐、规范，专人保管，建立台账、卡片，明确物资的名称、数量、入库日期等。

做到账、物、卡相符，以备查对。

且场地材料、构配件及工程设备的贮存应满足下列要求：2.4.1钢材应贮存在较干燥的区域或库房，防止水浸。

不同规格产品应做出标识。

钢材不能靠近和接触腐蚀性较强的化学物品。

2.4.2水泥应贮存在干燥及有防潮措施的库房。

实行先进先出的原则，按不同场地的规格分别堆放和标识。

2.4.3其它建筑材料、工具按种类、性质的不同作出贮存和防护措施。

2.4.4应贮存在室内的设备，应用库房贮存。

露天存放的设备做好防尘、防水等维护措施，以确保机械设备的完好。

3、施工机械配备请详见《主要施工机械设备表》，根据施工方案分批组织进场，并进行调试投入运转按规格、型号进行标识。

4、劳动力准备根据施工组织设计，及时组织各工种分批进场，具体人员请详见《主要劳动力需要量计划表》。

5、钢模板及钢管配备根据结构现浇及内部装修的需要，当采用科学先进的施工工艺后，预计须配备新型模板3000平方米，竹胶合板4000平方米，钢管500吨。

五、施工组织及管理1、施工组织1．1能承当该项目的施工，为教育事业的发展作贡献是我司的荣耀。

为体现我司“干一项工程，结交一片朋友，竖一座丰碑”的宗旨，决心以优质、快速建成本工程，将该项目作为我公司2014年度重点工程，对该项目实行公司级的项目指挥组和工程项目部两个层次管理，指挥组由公司经理任指挥长，工作重点为制定、掌握和控制施工部署、施工计划，协调土建、水电、装修等各工种、单位之间的交叉配合，沟通公司与工地、公司与业主、业主与工地、工地与设计、监理的联系，指导解决技术与管理方面的重点、难点问题等。

1.2工程实行项目法施工管理，本公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的钱伟龙同志担任本工程项目经理，并选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质检人员、专业员长等组建项目部。

公司给予项目经理部人、财、物权，项目经理部实行以质量、工期为主要目标，专业分工、统一计划、指挥为主要内容的项目法施工，对该工程实行“三个全面”,即：全面实行项目法施工，全面实行目标管理，全面加强领导。

在工程中创出六个一流，即“一流的现场管理，一流的施工组织，一流的工程质量，一流的施工速度，一流的目核算，一流的服务水平”确保工程质量达到省优工程标准。

1.3施工组织机构人员名单详附表《参加本工程施工的项目负责人和主要技术、经济管理人员情况表》。

2、施工管理措施2.1公司极端重视成立“唐山市马驹桥保障性住房项目A-02地块一标段15#楼工程指挥部”，由公司经理担任指挥长，总工程师担任技术总负责，有关科室、工程处负责人为指挥组成员组织落实，指挥部在现场直接领导、指挥工作。

2.2成立天津二建建筑工程有限公司“唐山市马驹桥保障性住房项目A-02地块一标段15#楼项目经理部”，推行项目法施工，提高办事效率。

项目经理对本工程的施工全权负责。

2.3建立健全项目经理部的各种管理制度，打印成文，并严格执行。

2.4认真按管理体系图、质保体系图、安全保证体系图的管理程序明确责任大小，落实具体到每一个人，加强责任心。

2.5项目经理代表经理部向公司经理签订承包合同，明确责任权利关系，充分调动经理部全体职工的积极性。

2.6经理部全体管理人员实行风险抵押承包，共担风险，加强责仟感。

2.7经理部的管理人员及工人没有特殊原因不得任意变换，管理人员变换必须由项目经理申报。

2.8从公司及各工程处、厂调到经理部的管理人员必须相对固定，并跟项目经理签订工作协议，没有特殊理由不得要求调动，以免影响经理部工作的正常开展。

2.9经理部全体管理人员及操作工人的加班工资及奖金额跟完成的产值、质量、安全、文明施工的每月检查打分挂勾，充分调动大家的积极性。

2.10使用的民工队伍必须是在本公司工作多年，操作技术好的队伍，并跟项目经理签订用工合同后方可使用。

2.1l经理部全体管理人员采取胸前挂牌上班制，加强管理人员的责任感及荣誉感，以便配合相关单位识别，方便工作，提高效率。

2.12设专人主管现场的生活后勤、治安保卫工作，切实为生产服务。