网上商城B2C可行性分析策划书
关于B2C服装网购项目的可行性分析报告
关于B2C服装网购项目的可行性分析报告一、背景介绍B2C服装网购项目指的是通过网络平台，供消费者购买服装和时尚品牌的服务。
随着互联网的快速发展，电子商务行业蓬勃发展，以及服装消费市场的不断增长，B2C服装网购项目在如今的市场环境下具备广阔的发展潜力。
二、市场分析1. 市场规模根据统计数据显示，服装行业一直是消费者消费质量较高的行业之一。
截至目前，中国服装市场规模已经达到了数万亿元，且持续保持增长趋势。
而B2C服装网购平台则成为了满足消费者需求的重要途径之一。
2. 消费趋势随着生活水平的提高和消费观念的转变，越来越多的消费者更愿意通过网络进行服装购买。
网购服装的便捷性和多样性成为吸引消费者的重要因素。
尤其是年轻一代消费者，对于时尚潮流的追求和快速更新的需求，更加注重选择网购平台购买服装。
三、竞争分析1. 竞争对手目前，B2C服装网购市场竞争激烈，存在着众多的竞争对手。
如天猫、京东、淘宝等大型电商平台，以及一些专注于时尚和服装的电商平台。
这些平台通过打折活动、增值服务和用户体验等手段不断加强市场份额。
2. 竞争优势针对上述竞争对手，本项目将注重打造独特的竞争优势。
①产品多样性和时尚性：提供丰富的服装款式选择，并及时跟进时尚潮流。
②优质的购物体验：建立完善的用户界面、支付体系和售后服务，提供便捷的购物体验。
③建立品牌形象：通过广告、推广活动和合作关系等方式，提升品牌知名度和美誉度。
四、技术可行性1. 网络技术支持B2C服装网购项目离不开强大的网络技术支持。
需要建立可靠、稳定的电子商务平台，保证顺畅的购物流程和用户体验。
2. 移动端适配随着移动互联网的普及，移动端适配成为了提高用户体验的重要环节。
针对不同的移动设备，确保网页和应用程序的稳定运行和良好显示。
五、财务可行性1. 成本预算B2C服装网购项目的成本主要包括以下几个方面：技术开发成本、产品采购成本、仓储物流成本、市场推广成本、人力资源成本等。
需要进行详细的成本预算，确保在项目运营初期就有足够的资金支持。
网络商城B2C项目商业计划书
网络商城B2C项目商业计划书一、执行摘要无论是创业还是要经销新产品寻找新的利润增长点，在选择新产品时首先要明确自己的目标，是准备将产品作为一项长期的事业来发展，还是仅仅作为现有产品的一种补充，或者是其他的一些目的，目的的不一样决定了自己在此项项目上将投入的资金、时间、精力和操作方式都不一样，这些因素往往直接影响甚至就决定了该项目的最终命运。
二、项目介绍经过对网上商店的调查报告。
做出以下网上开店的流程：1、开始并不在网上，而是在你的脑子里。
你需要想好自己要开一家什么样的，在这点上开网店与传统的店铺没有区别，寻找好的市尝自己的商品有竞争力才是成功的基石。
2、选择开店平台或者网站。
你需要选择一个提供个人店铺平台的网站，注册为用户。
这一步很重要。
大多数网站会要求用真实姓名和身份证等有效证件进行注册。
在选择网站的时候，人气旺盛和是否收费、以及收费情况等都是很重要的指标。
现在很多平台提供开店服务，这一点可以为您省下了不少金子。
3、向网站申请开设店铺。
你要详细填写自己店铺所提供商品的分类，例如你出售时装手表，那么应该归类在“珠宝首饰、手表、眼镜”中的“手表”一类，以便让你的目标用户可以准确地找到你。
然后你需要为自己的店铺起个醒目的名字，网友在列表中点击哪个店铺，更多取决于名字是否吸引人。
有的网店显示个人资料，应该真实填写，以增加信任度。
开店如何选择店铺的“黄金宝地”4、进货。
可以从您熟悉的渠道和平台进货，控制成本和低价进货是关键。
5、登录产品。
你需要把每件商品的名称、产地、所在地、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息填写在网站上，最好搭配商品的图片。
名称应尽量全面，突出优点，因为当别人搜索该类商品时，只有名称会显示在列表上。
为了增加吸引力，图片的质量应尽量好一些，说明也应尽量详细，如果需要邮寄，最好声明谁负责邮费。
登录时还有一项非常重要的事情，就是设置价格。
通常网站会提供起始价、底价、一口价等项目由卖家设置。
B2C网店系统项目可行性研究报告
B2C网店系统项目可行性研究报告B2C网店系统项目可行性研究报告目录一、项目摘要 (3)二、项目意义和必要性....................................................................................................... (3)2.1、项目的意义和必要性 (3)2.2、国内外现状及技术发展趋势................................................................. (4)2.3、平台满足用户场需求.......................................................................... (4)三、项目的基础条件 (5)3.1、技术基础和工作基础.......................................................................... (5)3.2、前期所取得的成果………………………………………………………………….5-203.3研究开发队伍............................................................................................................. 20-22四、项目攻关总体目标及计划安排 (22)4.1第一阶段：前三个月打响系统品牌 (22)4.2第二阶段：中期三个月成就知名电子商务平台提供商定位 (23)4.3第三阶段：后期6个月主力打造电子商务系统的核心竞争力…………………..... .24五、项目的主要研究内容................................................................................ . (25)5.1 B2C电子商务综合平台安全指标 (25)5.2互联在线B2C电子商务综合平台性能指标 (26)5.3互联在线B2C电子商务综合平台实施细节 (27)六、项目的主要技术特点和创新点，项目实施的技术、工艺路线等 (28)6.1我公司研发的B2C电子商务综合平台的创新点 (28)6.2技术特点特点………………………………………………………………………. 28-35七、项目的关联行动 (35)7.1、相关的技术改造 (35)7.2、组织管理措施……………………………………………………………………….. ..36八、项目总投资预算，资金筹措及来源渠道 (36)8.1经费估算依据 (36)8.2经费估算细表 (37)8.3经费筹借（资金来源渠道和筹借方式） (37)九、项目预期成果的经济、社会、环境效益分析，与国内外同类产品或技术的竞争力分析，成果应用和产业化前景分析 (38)十、项目的风险分析 (38)10.1项目的风险分析 (38)10.2项目的风险控制……………………………………………………………………... ..3910.3项目质量保证.................................................................................... ..40 十一、其他说明事项 (41)十二、有关附件 (42)一、项目摘要互联在线B2C电子商务平台结合了限时抢购，限量抢购，团购的运营特征，在访问量并发的结构上采用软负载均衡技术突破了百万级访问量的正常负载分流，目前能为大型的电子商务企业提供有力的技术保障；并集支付宝，QQ免注册会员登录，可以用支付宝账号免注册登录，用QQ账号免注册登录；具备全网功能，可以同时管理淘宝用户，拍拍用户，百度有啊用户，支付数据互导入，具体强大的进销存管理，客户管理，内部代理商渠道商管理， CPS分销，分站拓展功能。
网上商城系统项目可行性分析报告
网上商城系统项目可行性分析报告
一、项目背景
随着互联网的普及和电子商务的兴起，网上商城已经成为人们
购物的主要方式之一。
传统的实体商店在销售渠道和范围上受限，
而网上商城可以突破地域限制，提供更加方便的购物体验。
因此，
开发一个网上商城系统成为了许多企业的首选。
二、项目目标
本项目旨在开发一个功能完备、稳定可靠的网上商城系统，以
满足用户购物需求。
具体目标如下：
1. 提供用户注册登录功能，确保用户信息的安全性；
2. 提供商品分类、搜索和展示功能，方便用户浏览和选择商品；
3. 提供购物车功能，方便用户将选购的商品加入购物车并进行
结算；
4. 提供订单管理功能，包括生成订单、订单支付和订单状态跟踪；
5. 提供用户评论和评价功能，以提升用户参与度和购买信任度；
6. 提供管理员后台管理功能，包括商品管理、订单管理和用户
管理；
7. 提供安全可靠的支付系统，确保用户的支付信息安全；
8. 提供客服系统，方便用户咨询和售后服务。
三、可行性分析
1. 技术可行性
本项目的技术可行性较高。
在开发网上商城系统方面，已经有
许多成熟的技术和框架可供选择，例如Java、PHP、Python等，这
些技术具有良好的性能和稳定性。
同时，网上商城系统需要与数据库、支付系统、物流系统等进行集成，这些技术在实践中已经得到
了广泛验证。
2. 经济可行性
从经济角度分析，开发网上商城系统是经济可行的。
随着互联
网的普及，人们在线购物的需求不断增加，通过网上商城系统开展。
b2c商城网站运营策划方案
b2c商城网站运营策划方案篇一：B2C商城前期运营方案B2C商城（前期）运营方案1. 人员的安排与组织2 工作内容（一）运营1、负责店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；2、负责店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作；3、负责店日常维护，保证店的正常运作，优化店铺及商品排名；4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案；5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标；(二)客服人员（前期两名）工作职责：1. 通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易，处理订货信息2. 熟悉各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等;3. 解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易。
4. 为上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉。
6. 配合公司店铺和独立站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺；(三)店美工（前期一名）主要工作内容（熟练PS 合成、调色及抠图）1．负责络店铺视觉规划、设计，以及产品描述工作；2．负责站产品后期图片的处理和排版。
3. 店铺装修4.活动海报设计应聘要求1.爱好视觉，对设计有天生的触觉。
追求完美。
2.具有页美工设计能力和平面设计能力，一年以上的工作经验。
3.熟悉淘宝货品上架、宝贝编辑等功能；4.熟悉Dreamweaver 、Photoshop 等相关设计软件5.有良好的团队合作精神，有耐心,做事认真细心负责,诚实可靠,能承受一定的工作压力。
6.熟练编写div/css优先(四)店编辑（暂时不用，只招美工，）1、负责店产品上架和下架的相关工作；2、负责店产品的宝贝描述文字的撰写，配图文字的撰写3、负责促销活动文案的构思和撰写；4、负责店产品标题的编辑和修改等；(五)仓储人员主要工作内容：1．按照要求对货物产品进行包装，负责进货和发货等物流方面的事项，清点库存。
互联网购物平台可行性分析(全面四篇)
互联网购物平台可行性分析（全面四篇）互联网购物平台在现代社会中越来越普及，其便利性和多样性吸引了大量的消费者。
本文档旨在全面分析互联网购物平台的可行性，包括市场分析、技术分析、财务分析和风险分析四个方面。
一、市场分析1.1 市场规模互联网购物平台的潜在市场规模庞大，随着互联网用户数量的增加，越来越多的消费者开始倾向于在线购物。
根据市场调研数据，我国互联网购物市场规模持续增长，预计未来几年仍将保持高速增长态势。
1.2 市场需求消费者对于互联网购物平台的需求主要来自于以下几个方面：1. 商品丰富：互联网购物平台可以提供各类商品，满足消费者多样化的需求。
2. 价格优势：线上购物通常具有更低的价格，吸引了大量价格敏感型消费者。
3. 便捷性：消费者可以随时随地进行购物，节省了时间和精力。
4. 个性化推荐：互联网购物平台可以根据消费者的购物喜好进行个性化推荐，提高购物体验。
1.3 市场竞争格局当前互联网购物市场竞争激烈，主要竞争对手包括：1. 综合电商平台：如淘宝、京东、拼多多等。
2. 垂直电商平台：如唯品会、小红书等。
3. 社交电商平台：如微信小程序、抖音电商等。
二、技术分析2.1 技术基础设施互联网购物平台需要具备稳定的技术基础设施，包括服务器、数据库、网络等，以保证平台的正常运行和数据的安全性。
2.2 数据分析与挖掘通过数据分析与挖掘，互联网购物平台可以了解消费者的购物喜好和行为，为消费者提供个性化推荐，提高用户体验。
2.3 人工智能应用人工智能技术在互联网购物平台的应用包括智能客服、智能仓储物流等方面，可以提高运营效率，降低成本。
三、财务分析3.1 成本结构互联网购物平台的成本主要包括：1. 商品采购成本2. 物流配送成本3. 平台运营成本4. 市场推广费用3.2 收入来源互联网购物平台的收入主要来自于：1. 商品销售收入2. 广告推广收入3. 物流服务收入3.3 盈利模式互联网购物平台的盈利模式主要包括：1. 薄利多销：通过大量销售低利润商品，实现总体盈利。
购物网站B2C电子商务网站商业计划书
购物网站项目商业计划书（本文档为Word版本，下载后可自由编辑）申报单位：×××××××××××地址：××邮政编码：×××联系人：×××××联系电话：×××××××××××申报日期：×××××购物网站规划书一、网站简介 (2)二、市场分析 (2)三、网站目的及功能定位 (3)四、网站内容规划 (4)五、网站设计 (4)六、网站技术解决方案、维护与测试 (5)七、网站发布与推广 (11)八、营销方案 (11)九、日程安排 (12)一、网站简介我的购物网站名字叫“xx”。
和现有的大多数B2C电子商务网站一样，让购物者享受超值、低价的足不出户的购物经历。
随着互联网宽带和技术应用的成熟，以及物流和支付系统的完善，可以预见，电子商务依然将是互联网普及应用的主流，必将影响着千家万户的生活和经济行为，并日益成为社会商业活动的重要形式。
在此时期，既有前辈们的成功经验和前车之鉴，又有现在自己的一份努力、执着的心，我想“xx”将会在不久就与大家见面。
二、市场分析市场需求分析纵观国内互联网电子商务，淘宝网、当当等门户网站的商城成为B2C电子商务的主要集散地，这些网站凭借着自身资源的优势，飞速发展，占据了网上零售业的大部分份额。
但是，仍然还有许多购物网站一一登台，究其原因是市场需求大。
现在越来越多的消费者愿意足不出户便能买到物美价廉的商品，也就是说消费者在日益增多，那么市场也就在日益增大，B2C网站的地位便可想而知。
尽管发展速度较快，但我国目前仍处于电子商务服务业的形成期，预计未来20年，电子商务服务业将会成为中国服务贸易中新的经济增长点，并加速国际贸易服务领域的变革，这也是全球贸易服务领域变革的必然发展趋势。
网上商城B2C可行性分析策划书
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安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1 321.1.1 305:05: 1605:0 5:16January 13, 2021
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加强自身建设，增强个人的休养。202 1年1月 13日上 午5时5 分21.1. 1321.1. 13
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扩展市场，开发未来，实现现在。202 1年1月 13日星 期三上 午5时5 分16秒 05:05:1 621.1.1 3
有效时间管理。
那么目标市场现状？
目前市场现状
行业增长均50%-100% 企业抱团盲目涌进----关键要点：价格体系、产品体系、品牌体系 品牌电商前50的市场不稳定----群雄割据的时代 销售稳定性差----同一品牌销售业绩呈现波浪式跳跃：50% -10%-100%--- 负数
（不健康模型）
进----如何系统化/规划?
4.品牌视觉 品牌价值提升与VI统一体系的规划，引导价值体系的运作 5.客服中心的启动与管理
客服中心是服务客户的重要窗口，负责向客户解答相关的业务咨询及受理 各种投诉。
包括提供热线服务、在线回复、BBS帖子回复，网上业务信息安全审核等 不断努力向顾客提供服务支持。
6.仓储物流的管理体系的建立健全 （建立ERP系统方便快捷）
平均从事运营5年，对行业及各个平台运营精准
系统化规划……NEXT
系统化规划
产品组合与规划
划 分
年度货品类型确定
配置 分析
促销类40% 常规销售40% 高端销售20%
确 定
市场价 折扣价 上线价
销售利润 反 净利润 推 销售额度
年 确定 度
投 放
销售类投放 品牌类投放 常规推广投放 设备配置
确 定
其中：渠道销售占比30%：660万，自营占比70%：1540万
网购商城策划书3篇
网购商城策划书3篇篇一《网购商城策划书》一、项目概述随着互联网的普及和电子商务的迅速发展，网购已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
我们计划打造一个全新的网购商城，提供丰富多样的商品和优质的服务，满足消费者日益增长的购物需求。
二、市场分析1. 市场规模庞大，网购用户数量持续增长，消费潜力巨大。
2. 消费者对于商品品质、价格、配送速度等方面的要求越来越高。
3. 竞争激烈，需要通过差异化竞争来突出优势。
三、商城定位1. 以中高端消费者为主要目标群体。
2. 提供高品质、时尚、个性化的商品。
3. 打造便捷、舒适、安全的购物环境。
四、商品规划1. 涵盖服装、美妆、家居、数码等多个品类。
2. 与知名品牌合作，确保商品质量。
3. 不断更新商品，满足消费者的多样化需求。
五、平台建设1. 设计简洁、美观、易用的界面。
2. 具备强大的搜索、筛选功能。
3. 保障支付安全和用户信息安全。
六、营销策略1. 利用社交媒体、搜索引擎等进行推广。
2. 举办促销活动、发放优惠券。
3. 建立会员制度，提供专属优惠和服务。
七、物流配送1. 与专业物流公司合作，确保配送速度和质量。
2. 提供多种配送方式，满足不同消费者的需求。
八、客户服务1. 设立在线客服，及时解答消费者疑问。
2. 建立售后服务体系，处理退换货等问题。
九、盈利模式1. 商品销售利润。
2. 广告收入。
十、风险评估与应对1. 竞争风险：不断提升服务和商品质量，突出差异化。
2. 技术风险：定期维护和升级系统，确保稳定运行。
十一、实施计划1. 明确各阶段的目标和任务。
2. 合理安排资源和时间。
篇二《网购商城策划书》一、项目概述随着互联网的普及和电子商务的快速发展，网购已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
我们计划打造一个全新的网购商城，提供丰富多样的商品和优质便捷的服务，满足消费者日益增长的购物需求。
二、市场分析1. 市场规模：当前网购市场规模庞大且持续增长，具有巨大的发展潜力。
网上商城系统可行性分析报告实施报告
网上商城系统可行性分析报告实施报告1. 引言1.1 研究背景及意义随着互联网的迅速发展，电子商务逐渐成为我国经济发展的重要支柱。
网上商城作为电子商务的核心组成部分，以其便捷性、高效性和高覆盖性吸引了大量消费者。
然而，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立一个稳定、高效、易用的网上商城系统显得尤为重要。
本报告通过对网上商城系统的可行性进行分析，旨在为我国电子商务企业提供决策参考，提高市场竞争力。
1.2 研究目的与内容本报告旨在对网上商城系统进行全面的可行性分析，包括市场、技术、运营、财务和法律等方面。
具体研究内容包括：1.分析网上商城市场规模及增长趋势，了解市场需求和竞争态势；2.对系统架构设计、技术选型与实现进行探讨，评估技术可行性；3.分析电子商务模式、盈利模式、运营策略与推广，评估运营可行性；4.对投资估算、成本分析、盈利预测与分析进行论述，评估财务可行性；5.概述法律法规、政策环境、合规性，评估法律与政策可行性。
1.3 报告结构本报告共分为七个章节，具体结构如下：1.引言：介绍研究背景、意义、目的、内容和报告结构；2.市场分析：分析市场规模、竞争对手和市场需求；3.技术可行性分析：探讨系统架构设计、技术选型与实现、技术风险与应对措施；4.运营模式分析：分析电子商务模式、盈利模式、运营策略与推广；5.财务分析：对投资估算、成本分析、盈利预测与分析进行论述；6.法律与政策分析：概述法律法规、政策环境、合规性；7.结论与建议：总结研究结论，提出存在问题与改进措施，展望发展前景。
2. 市场分析2.1 市场规模及增长趋势根据我国电子商务发展报告显示，近年来我国网上零售市场规模逐年扩大，增长率保持在一个较高水平。
2019年，我国网上零售市场规模达到10.6万亿元，同比增长16.5%。
其中，实物商品网上零售额为8.52万亿元，占社会消费品零售总额的20.7%。
预计未来几年，随着网络技术的不断发展和消费者购物习惯的改变，网上零售市场将继续保持稳定增长。
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投资明细
2.财务管理模式
全年投资总额:800万元
(注:不含货品投入/税点支出/分销商返点/平台扣点)
首轮投资额:
一.硬件投入 二.人员薪资(全年预算) 三.运营费用投入 四.货品投入(略)
1、人员成本
2、办公设施 软件支持
6、网络宣传费用 平台费用
费用
3、网络、宽带
12/15/2011
苏静工作室
5
消费环境
资本环境
政策环境
➢中国正在进入全民网购时代 ➢用户网购依赖程度加深
➢VC看好电子商务发展，行 业投融资活跃
➢各地陆续出台有利政策，扶 持电子商务产业发展
12/15/2011
苏静工作室
6
2010Q1电子商务市场整体交易额规模破万亿元 中小企业B2B交易额份额过半，网购实物类交易份额达10.1%
苏静工作室
9
➢网购成为网民继资讯获取、信息获取、娱乐休闲之后的重要应用 ➢八成以上网购用户接触互联网的时间超过十年
1993-2003年开始使 用互联网网购用户
比重达86.7%。
12/15/2011
苏静工作室
10
➢19-30岁网购群体占据七成以上 ➢网络购物渗透率接近80%
12/15/2011
苏静工作室
单一方面进行货品.价格 体系,品牌展规划,欠缺 有效性的短暂规划与长 期策略规划
简述电商发展趋势
技术型/口碑/3-5年运营功底/品牌不大 价格型/价格战/短期内成长 科技型/大品牌/广告与自动化管理
持平 下降 上升
如何预测系物流+用户体验
-------完美的高新管理系统与战略
市场可行性分析
1.市场可提升占有率 50% 2.三年内发展涨势 50%-300%
3.三年内电商类型发展趋势
明年淘宝服饰的销 售占比 30%，那么 我们来测算一下。 目前男装市场份额 6.71%。而女装 15.78%.整体份额 比值22.49%！差 值7.51%。按照比 例划分增长比例男 装占比 约2.5% 女 装占比约5%！所 以男装市场增幅 37.3%。女装市场 增长39%。
物流成本
KA资源
税点（不计）
SNS推广
资源整合
反导
品牌推广 硬广合作
执行分解
团队中心
CPS推广
GPS推广
常规推广
1.公司类型---独立经营/核算 2.发展周期---三年规划 3.目标---专业的品牌电子商务顾问实施公司 ４.终极目标---独立B2C平台/上市
1.投资预算 全年总投资额(不含货品投入/税点支出/反点
11
➢网购频次：3-10次用户占比最多，达37.6%；五成以上用户年网购10次以上 ➢网购金额：约六成用户在2000元以内；九成以上用户在10000万以内
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苏静工作室
12
第三章：项目分析
1.市场可行性分析 2.目标市场现状 3.目标市场的机会
传统企业如何充分利用与运作，完美结合， 把握新时代的电商化机遇！
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苏静工作室
3
• 互联网购物行业的快速发展，使得各种B2C形式的电子商 务平台如雨后春笋般出现，将实体化的产品在互联网上 销售得到了越来越多的传统企业的重视和参与。
• 多方因素推动电子商务的高速发展 • 传统企业运用电子商务是大势所趋
12/15/2011
苏静工作室
4
➢ 电子商务市场份额达26.1%，是未来网络经济发展主动力 ➢ 网络零售增长态势表现最为强劲，未来四年平均复合增长率达95.0%
企业面临进退与规划
退--- 未来10年的高速市场份额流失
大势所趋,慢一步,门槛高,发展慢一大步,面临被市场 淘汰
如何规划与运作成为急需解决的问题
企业未来发展趋势
渠道平台涨势迅猛,瓜分严重 自营第三方(淘宝,拍拍)竞争激烈,小品牌被淘汰 未来市场部划分:80%大品牌/实力企业 20%小规模市场
独立平台启动
12/15/2011
苏静工作室
7
6.8% 12/15/2011
至少30%
整体B2C占比曲线（加入淘 宝B2C、拍拍B2C等平台）
独立B2C占比曲线
苏静工作室
8
传统企业无论线下影响力多大，未来企业电子商务应用是绝对的亮点！
90%都是传统企 业开设的网站
2009年美国B2C TOP10
12/15/2011
依托
规划目标
实力/大企业
上市
“男装”2010年度在淘宝全网成交量高达142.5亿元、1亿笔，其中在淘宝商城 的成交量也达到21.3亿元（占14.9%）、1394.2万笔。
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目标市场机会
实力雄厚
1.品牌优势
品牌基础—中上
销售市场占线上认知度0.1%
2.团队优势
销售年度达2个亿的TOP1奇迹—运营 人才方面 资源整合达全网渠道及KA资源最全面---整合
百货商城电子商务公司
（商业计划书）
12/15/2011
苏静工作室
1
目
录
第一章：计划书纲要 第二章: 项目背景 第三章：项目分析 第四章：项目说明 第五章：投资优化分析 第六章：项目执行及控制
12/15/2011
苏静工作室
2
• 1．企业管理与销售规模确定 • 2．有效销售与品牌推广计划 • 3. 项目运作及财务管理概述
有效时间管理。
那么目标市场现状？
目前市场现状
行业增长均50%-100% 企业抱团盲目涌进----关键要点：价格体系、产品体系、品牌体系 品牌电商前50的市场不稳定----群雄割据的时代 销售稳定性差----同一品牌销售业绩呈现波浪式跳跃：50% -10%-100%--- 负数
（不健康模型）
进----如何系统化/规划?
可行性分析结果
机会可行性----100%
难度 可行性----50% 模式风险----30%
成型时间 1-1.5years 优于行业时间----2years
行业排名前15-----历经1.5years
不同于经验外的结果，从目前 的行业现状来看，新战略的施 行，在内部管理上向简单化， 系统管理化深入最后能超过对 手或行业的的优势是------减少 不必要的内部系统运作，进行
平均从事运营5年，对行业及各个平台运营精准
系统化规划……NEXT
系统化规划
产品组合与规划
划 分
年度货品类型确定
配置 分析
促销类40% 常规销售40% 高端销售20%
确 定
市场价 折扣价 上线价
销售利润 反 净利润 推 销售额度
年 确定 度
投 放
销售类投放 品牌类投放 常规推广投放 设备配置
确 定