伊利公司组织机构图
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编 (1)
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。
2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。
3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。
3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。
各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。
7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。
集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。
关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。
咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。
伊利公司组织机构图
伊利公司组织机构图内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品⾏业龙头企业。
集团总部位于内蒙古⾃治区⾸府呼和浩特市，公司拥有全国最⼤的优质奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔⼤草原、⿊龙江杜尔伯特⼤草原，以⽣产具有清真特⾊的“伊利牌”系列产品享誉区中华⼤地，现主要产品包括雪糕冰淇淋系列、奶粉奶茶粉系列、液态奶系列、速冻⽅便⾷品系列、⾯⾷系列、饲料系列、包装制品系列、固态奶⾷品等8⼤系列500多个品种。
凭借过硬的品质和良好的服务，伊利系列产品⾏销全国三⼗多个省、市、⾃治区500多个城市，并已成功进军⾹港、澳门市场，深受⼴⼤消费者的青睐和推崇。
⾄2003年底，伊利牌雪糕冰淇淋系列产品连续九年产销量居全国第⼀位，奶粉、奶茶粉产品的产销量名列全国前三名，液态奶销量也居全国第⼀位。
伊利集团公司下设四⼤事业部——冷饮事业部、液态奶事业部、奶粉事业部、原奶事业部，并通过收购、兼并、资产重组、托管等⽅式在北京、天津、上海、西安、武汉、新疆、⿊龙江、河北、⼴东等地建⽴了⽣产基地，已形成资源优势、技术优势、资⾦优势、体制优势、市场优势、⼈才优势和品牌优势等⼏⼤优势，初步形成了⽣产及销售辐射全国的“中国伊利”战略格局。
统计资料表明，伊利集团从1993年底进⾏股份改组运做到2003年，企业资产平均每年以54%的速度递增！主营业收⼊平均每年以68%的速度递增！利润总额平均每年以59%的速度递增！⾄2003年底，公司资产总额已超过40亿元⼈民币，年利税超过5亿元，主营业务收⼊突破60亿所属企业30多家，员⼯20000余⼈。
⾃1996年在上海证券交易所上市以来，伊利股份⼀直被上海证券交易所评为“30”指数样本股，1997年⾄2002年连续四次被中国证券报和上海亚商咨询公司评为“中国最具发展潜⼒上市公司50强之⼀”，在2002年中国上市公司经营业绩100强评选中，伊利股份荣登百强之⾸。
1996年，伊利冰淇淋、奶粉、奶茶粉获“96亚特兰⼤奥运会中国⼤陆同⾏业唯⼀特许产品”殊荣。
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编
伊利奶业公司组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编写】增补说明1、公司公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理构成。
2、各事业部负责平时生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的所有权利并对其收益和连续健康的发展负责。
3、营销副总裁负责公司三大产品的全国市场营销策略的制定、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开辟、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部地区销售部的销售工作而且对公司生产技术水平追踪全世界同行业技术发展趋势，开发适应市场将来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。
3、财务副总裁对公司公司资本的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息剖析及公司重要决策制定负责，公司职能财务管理部门主要负责公司内部资本一致结算、各核算单位财务报表的汇总和剖析、公司综共计划均衡、估算控制和财产管理，并负责公司行政人员的财务会计办理工作。
各事业部财务处负责其业务范围内的财务进出会计办理工作和相应的财务信息剖析工作，公司财务职能管理部门有对各事业部财务处供给业务指导和监察审计的责任和权利。
7、人事行政副总裁负责公司内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。
公司职能综合管理部门主要办理公司一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部办理其业务范围内的各方面行政事务，并接受公司综合管理部门的业务指导和监察。
对于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，所有由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。
咨询公司以为方案一有益于公司集中精力于生产经营工作，进而能更好地适应市场的需要使公司获取迅速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有益于突出党的领导和工会的作用，但不利于公司高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长久利益出发介绍第一方案。
伊利奶业集团组织架构部门职能与岗位说明书汇编
直接上级： 日期:
附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
伊利集团公司战略研究室主任岗位描述
岗位名称：战略研究室主任 部门名称：战略研究室
岗位编码： 分支机构：
现任者： 日期：2015年11月
1.相互关系：
A.直接上级：
总裁
B.直接下级：
5.上岗基本条件：
A.具有本科Leabharlann 上文化程度，熟悉信息情报工作；B.年龄在25—55周岁之间；
C.有三年以上相关工作经验；
D.有较强的分析、判断、管理能力；
E.身体健康，能吃苦耐劳，有敬业精神。
6.检查与考核：
A.总裁不定期对信息中心的工作进行检查；
B.总裁根据日常检查结果，结合相关信息反馈，对信息中心主任进行考核。
34.液体奶事业部生产计划处处长
35.液体奶事业部质量技术处处长
36.液体奶事业部综合管理处处长
37.液体奶事业部财务处处长
38.液体奶事业部销售处经理
39.液体奶事业部区域销售经理
40.液体奶事业部销售代表
41.液体奶事业部生产厂厂长
42.冷饮事业部总经理
43.冷饮事业部生产计划处处长
44.冷饮事业部质量技术处处长
D.拟订公司内部管理机构设置方案；
E.拟订公司的基本管理制度；
F.负责制定公司的具体规章；
G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；
H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；
I.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；
伊利集团总部及各事业部定岗定编
、 愗管理、 岗位 惊 业务
事销售的
生产操作序列
在职能部门
事生产操作的岗位，
、
管理
、
怱工
岗位
勤务序列
勤
务的，
、
工、
、
、
各类
务
岗位
其中，专业序列又分为五个子序列 其中，专业序列又分为五个子序列
从事财务、审计工作的非管理类员工：包括综合会计、材料会计、资金结 算会计、出纳等岗位
财务子序列
人事行政子序列
专业/ 专业/战略投资子序列岗位明细
所属部门
岗位名称
所属部门
岗位名称
战略投资部投资分析师 项目工程部锅炉工程专员 战略投资部 战略投资部战略规划师 项目工程部强电工程专员 战略投资部项目及产权管理专员 项目工程部 项目工程部水工程专员 项目工程部工艺工程专员 项目工程部土建工程专员 项目工程部 项目工程部制冷工程专员 项目工程部装修工程专员 项目工程部空调工程专员 乳业公司 乳业公司奶源发展部工程预决算专员
所属部门
财务部 质量与研发部 项目工程部
岗位名称
华北事业部财务科经理 华东事业部财务科经理 研发科经理 质量控制科经理 项目经理 工程经理 设计媒体科经理 麦趣尔品牌经理 天山牧场品牌经理 销售管理经理 总经办信息中心经理 总经办监察科经理 总经办行政科经理 总经办公共关系科经理 总经办小车队队长 总经办保安科经理 总经办后勤科经理 新疆事业部销售部经理 新疆事业部营销部经理 新疆事业部计划调度部经理 新疆事业部人事行政部经理 华北事业部营销部经理 华北事业部计划调度部经理 华北事业部人事行政部经理 华东事业部营销部经理 华东事业部人事行政部经理
专业/ 专业/人事行政子序列岗位明细
伊利-专利信息利用简介
伊利集团知识产权建设情况
伊利集团相关知识产权制度：
1、《内蒙古伊利实业集团股份有限公司知 识产权管理办法》 2、《内蒙古伊利实业集团股份有限公司商 业秘密管理办法》 3、《内蒙古伊利实业集团股份有限公司知 识产权工作指导手册》
伊利集团知识产权建设情况
截 止 到 2009 年 12 月 31 日，伊利集团已申请 专 利 1017 项 ， 其 中 发 明专利221项 自 2005 年 以 来 ， 伊 利 集团连续多年发明和 实用新型专利申请数 量保持增长趋势
伊利公司知识产权机构设置图
集团质量管理部
冷饮事业部 奶粉事业部
主要决策公司内部重要的知识产权 公司决 集团法律事务部 酸奶事业部 策层 事宜，如知识产权战略、机制、体 系、制度建设管理等
集团安保部
原奶事业部
液态奶事业部
伊利集团知识产权建设情况
伊利公司知识产权机构设置图 负责全集团知识产权管理和申请、知 冷饮事业部 集团质量管理部 识产权的分析、策划和知识产权保护 方案的制订、实施等方面的工作
专利信息发挥的作用
知识产权风险评估
检索分 析专利 信息
专利申请
把握市 场方向， 稳固市 场地位
监测、预警
专利信息发挥的作用
• 伊利集团在发展和市场开拓过程中始终坚持以 自主创新带动企业发展，以知识产权保护市场 地位 • 新产品研发之前进行“新产品知识产权风险评 估”
–保证新产品的推出不会侵犯他人知识产权 –及时找到新产品新技术中的发明创新点，使之形 成相应专利，利用专利更好的保护产品和技术以及 未来的消费市场
伊利集团知识产权建设情况
伊利集团的知识产权战略目标是：
尊重他人知识产权，创造、保护 和运用自主知识产权，利用知识 产权提升企业的核心竞争力
第三节 组织结构类型
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（二）职能制结构
• 职能制结构（Function structure），是各 级行政单位除主管负责人外，还相应地设 立一些职能机构。
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工厂经理
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
图5-2 职能制组织结构简图
职能制结构
• 优点： • 能适应现代化工业企业特点，发挥职能机 构的专业管理作用，减轻直线领导人员的 工作负担。 • 缺点： • 易出现多头领导，扰乱生产管理秩序。
直线制
• 特点： • 企业一切生产经营活动都由各级主管人员 直接进行指挥与管理，不设专职管理机构。 • 优点： • 结构简单； 管理费用低；一元化领导；决 策迅速；适应能力强。
3
直线制
• 缺点： • 各级主管人员的素质要求较高；对管理工 作没有进行专门的分工。
• 适用范围： • 只适用于小型企业，军队
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哈雷-戴维森（Harley-Davidson） 组织结构系统图
主席兼首 席执行官 总顾问 审计官 生产
HOG哈雷 车友会
工程
人力资源
二、M型组织结构
• M型组织结构（Multidivisional structure） 也称事业部制或多部门结构，有时也称为 产品部式机构或战略经营单位。 • M型组织结构，即在总经理的领导下，按 地区、市场或商品设立事业部，各事业部 有相对独立的责任和权利。
适用企业 类型 小型组织 简单环境
1.多头领导 2.权责不明
专业化组织
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组织结构的优点 1.命令统一 2.权责明确 3.分工清楚 4.稳定性高 5.积极参谋 1.有利于回避风险 2.有利于锻炼人才 3.有利于内部竞争 4.有利于加强控制 5.有利于专业管理
伊利人力资源人员需求表
伊利人力资源人员需求表摘要：一、伊利集团简介1.伊利集团概况2.业务领域与成就二、人力资源需求表概述1.需求表的目的2.需求表的适用范围三、伊利人力资源人员需求表的具体内容1.岗位名称及数量2.岗位任职要求3.岗位职责与工作内容4.岗位福利待遇四、伊利集团招聘流程与应聘方式1.招聘流程a.简历投递b.简历筛选c.面试d.录用2.应聘方式a.线上投递b.线下投递五、伊利集团的发展与人才战略1.企业发展规划2.人才引进与培养策略3.人才发展前景正文：伊利集团是我国知名的乳制品企业，成立于1956 年，总部位于内蒙古呼和浩特市。
业务范围涵盖乳制品研发、生产、销售等多个领域，产品深受消费者喜爱，市场占有率持续领先。
伊利集团始终坚持以人为本的人才观，高度重视人力资源的开发与管理工作。
为了满足企业发展的需求，伊利集团制定了一份详细的人力资源人员需求表。
该需求表旨在为招聘工作提供依据，确保企业招聘到合适的人才。
需求表包括了岗位名称、数量、任职要求、岗位职责与工作内容、福利待遇等信息，全面展示了伊利集团对各类人才的需求。
伊利集团招聘流程包括简历投递、简历筛选、面试和录用四个环节。
应聘者可以通过线上或线下方式投递简历。
线上投递可访问企业官方网站或招聘网站，线下投递可将简历邮寄至企业招聘邮箱。
在简历筛选环节，企业将对应聘者的基本信息、工作经历等进行审核。
通过筛选的应聘者将收到面试邀请。
面试主要对应聘者的专业技能、沟通能力和团队协作等方面进行考察。
最后，企业将根据面试结果，选拔录用优秀人才。
伊利集团在不断发展壮大的过程中，始终重视人才的培养与发展。
企业制定了一系列人才战略，包括内部培训、职业规划、晋升机制等，为员工提供广阔的发展空间。
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内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业。
集团总部位于内蒙古自治区首府呼和浩特市，公司拥有全国最大的优质奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原，以
生产具有清真特色的“伊利牌”系列产品享誉区中华大地，现主要产品包括雪糕冰淇淋系列、奶粉奶茶粉系列、液态奶系列、速冻方便食品系列、面食系列、饲料系列、包装制品系列、固态奶食品等8大系列500多个品种。
凭借过硬的品质和良好的服务，伊利系列产品行销全国三十多个省、市、自治区500多个城市，并已成功进军香港、澳门市场，深受广大消费者的青睐和推崇。
至2003年底，伊利牌雪糕冰淇淋系列产品连续九年产销量居全国第一位，奶粉、奶茶粉产品的产销量名列全国前三名，液态奶销量也居全国第一位。
伊利集团公司下设四大事业部——冷饮事业部、液态奶事业部、奶粉事业部、原奶事业部，并通过收购、兼并、资产重组、托管等方式在北京、天津、上海、西安、武汉、新疆、黑龙江、河北、广东等地建立了生产基地，已形成资源优势、技术优势、资金优势、体制优势、市场优势、人才优势和品牌优势等几大优势，初步形成了生产及销售辐射全国的“中国伊利”战略格局。
统计资料表明，伊利集团从1993年底进行股份改组运做到2003年，企业资产平均每年以54%的速度递增！主营业收入平均每年以68%的速度递增！利润总额平均每年以59%的速度递增！至2003年底，
公司资产总额已超过40亿元人民币，年利税超过5亿元，主营业务收入突破60亿所属企业30多家，员工20000余人。
自1996年在上海证券交易所上市以来，伊利股份一直被上海证券交易所评为“30”指数样本股，1997年至2002年连续四次被中国证券报和上海亚商咨询公司评为“中国最具发展潜力上市公司50强之一”，在2002年中国上市公司经营业绩100强评选中，伊利股份荣登百强之首。
1996年，伊利冰淇淋、奶粉、奶茶粉获“96亚特兰大奥运会中国大陆同行业唯一特许产品”殊荣。
1998年,伊利集团成功举办了“伊利杯”我最喜爱的春节联欢节目颁奖晚会，使伊利集团走向了千家万户，伊利品牌家喻户晓。
1999年，伊利商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”。
伊利集团的蓬勃发展引起了社会各界的广泛关注，中共中央总书记、国家主席江泽民、国务院总理朱镕基，还有李岚清、尉健行、钱其琛、李铁映、成思危等党和国家重要领导人都曾到伊利集团参观指导。
公司所属的冷饮事业部、奶粉事业部、液态事业部、速冻食品厂在全国食品行业中首家通过了ISO9000国
际质量体系认证；“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉和液态奶在全国同行业中首家通过了绿色食品认证。
2003年，伊利集团又通过了ISO14000国际环境体系认证。
2002年，伊利入选中国企业500强。
今天的伊利，既是天然的伊利，更是技术的伊利。
既是中国的伊利，也是世界的伊利。
面对全球经济一体化趋势的挑战,我们的目标是在2012年，实现主营业务收入300亿元人民币，进入全球乳业20强；成为具有良好社会形象和良好忠诚度的全国品牌；成为中国乳品行业盈利能力最强的公司；成为受人尊敬和有吸引力的雇主。
伊利冷饮事业部原名冷冻食品公司，是内蒙古伊利实业集团股份有限公司旗下最大的一个分公司，主要生产冰淇淋、雪糕系列产品。
公司始建于1993年7月，投资3000万元，仅用五个月的时间就建成了北方最大的冷冻食品企业，创造了罕见的“伊利速度”，并于1996年2月、1998年10月和1999年10月分别进行了扩建和技改，公司规模不断扩大，生产工艺和科技水平不断提高。
利税等各项经济指针连年翻番，销售收入以超过30%的速度增长。
公司拥有具有国际领先水平的丹麦海耶、意大利
POLO设备及国内领先的上海星火、大连冷冻、南京蒲园设备，现已在吉林、新疆、天津、上海、陕西、武汉、四川、广东建立了生产基地，辐射全国的生产格局已经形成。
2004年各工厂技术改造及扩建工程完成后，日产总量最多可达1400吨，日产值可达1000万元以上。
与其它事业部相比，冷饮事业部建立时间最长，规模最大，管理最为完备，尤其在现场管理、人员管理方面相成了严格且独具特色的管理模式，为其它事业部输出了先进的管理经验和大量的人才，因此冷饮事业部被称为“伊利集团的黄埔军校”。
经多年的摸索、形成了有效的营销模式和一支年轻、精干、高效的销售队伍，近两年来我们在现代渠道的运做上取得了成功，在北京、上海、广州、深圳等国际化大都市的市场份额不断扩大，增强了与哈根达斯、和路雪、雀巢等国际著名品牌的竞争力，巩固了在中国冰淇淋市场的霸主地位。
在质量管理方面，于96年正式通过ISO9002质量体系认证，并在同行业中率先引进HACCP管理，使从原料采购到生产过程及运输过程中可能产生危害的关键点得到了有效控制，进一步提高了产品质量；通过不断探索创新，形成了独具特色的“现场管理”方法。
在2003年底获得了被成为“国际绿色壁垒通行证”的ISO14000国际环境管理体系认证。
代表着我们已经成功得到进军国际市场的“绿色通行证”。
在产品开发方面，通过不断引进国内外先进科学技术、设备以及各类专业技术人才，使得公司的产品研制开发和生产能力得到了稳步提高，研发技术已达世界先进水平，得到了国际同行业的认可。
开发出了诸如火炬系列、苦咖啡系列、四个圈系列、心多多系列、冰工厂系列、层层酷系列、真棒系列等十几种拳头产品，这些产品无论从包装、口感、味道、生产工艺各方面都得到了广泛认可。
很多种产品一投放市场，便出现热销全国的趋势。
我们以“享受现在时”为口号，希望消费者“享受快乐的冰淇淋”，在产品全面推向市场，配之以有效、及时、灵活的营销策略以后，品牌知名度不断提升，消费群体日渐扩大，伊利冰淇淋、雪糕已经连续九年产销量居全国同行业第一，在2002年“中国冰淇淋十佳品牌”评选活动中，伊利冰淇淋名列第一位。