中国职位的分类
整理中国最新工作岗位分类标准_工作岗位一览表
04
专业辅警
（新闻宣传）
男
1名
笔试、面试、体能测试、专业测试
大专及大专以上学历
18-35周岁
熟练影音视频编辑、平面设计、有较强的写作能力，并能熟悉运用现代媒体等工具。有相关工作经验者优先。
同等条件下有新闻工作经历优先录用
整理丨尼克
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18-35周岁
具有较好的公文写作知识和能力，能够熟悉使用办公自动化系统，有文秘或办公室工作经验者优先。
同等条件下退役军人、警察院校毕业生或有文秘或办公室工作经验者优先。
03
专业辅警
（计算机）
男
3名
笔试、面试、体能测试、专业测试
大专及大专以上学历
18-35周岁
具有较全面的计算机网络知识，熟悉网络管理。能够熟练掌握操作系统软件知识结构，数据网络安全等专业知识者优先。
工作岗位一览表
序号
岗 位
性别
数量
考试类别
学历
年龄
专业或岗位要求
其他23`名
笔试、面试、体能测试
大专及大专以上学历
18-35周岁
服从调配，具有较好的团队合作精神。
同等条件下退役军人、警察院校毕业生或计算机专业优先录用
02
专业辅警
（文秘）
男
4名
笔试、面试、体能测试、专业测试
大专及大专以上学历
医师岗位等级14级分类
医师岗位等级14级分类近几年，中国卫生行业发展迅速，全国已经有超过20万名医务人员。
为了更好地提升医务人员的综合素质，分配合理的薪酬资源，保证医务人员权利，中华人民共和国卫生部在2018年细化了全国医师岗位等级分类标准，总计14级，囊括全面的医学专业和医学技术岗位。
根据中华人民共和国卫生部公布的《全国医师岗位等级分类标准》，全国的医师岗位等级分为14个等级，分别是：医师一级（院士）、医师二级（高级专家）、医师三级（专家）、医师四级（主治医师）、医师五级（副主任医师）、医师六级（主任医师）、医师七级（教授）、医师八级（副教授）、医师九级（讲师）、医师十级（助理研究员）、医师十一级（助教）、医师十二级（科级）、医师十三级（厅级）和医师十四级（处级）。
其中，医师一级（院士）是中国医务人员最高级别，既可以从事学术研究，又可以担任临床治疗工作，在健康保健方面起到了国家重要的咨询和指导作用。
医师二级（高级专家）主要负责临床咨询，对重大疾病的复杂治疗也能发挥重要作用，通过及时准确的诊断，为病人提供有效的治疗方案。
医师三级（专家）主要负责担任院内临床治疗和科研工作，通过系统的诊断，为患者提供有效的治疗方案。
医师四级（主治医师）主要负责担任院内中等技术难度的临床治疗工作，在科研工作中，参与较大规模的科研项目的设计，分析和制定临床治疗方案。
医师五级（副主任医师）主要负责担任院内中等技术难度的临床治疗工作，并参与科研工作，分析临床治疗结果，制定治疗方案。
医师六级（主任医师）是全国医务人员最高的临床技术和学术水平的代表，主要负责担任院内各科室的临床技术和科研工作，并兼顾学术研究，参与科研项目和发表论文。
医师七级（教授）是医务人员最高限度的学术职位，担任院内科研工作，分析临床治疗结果，发表学术论文，以及承担一定的教学工作。
医师八级（副教授）是在任教授的指导下，担任院内科研工作，以及参与教学工作，为更高一级教师职位的晋升提供培训，推动临床技术研究的全面发展。
中国工作岗位分类标准
中国工作岗位分类标准一、引言中国工作岗位分类标准是根据我国国民经济和社会发展需要，结合职业特点和岗位要求，对各类工作岗位进行科学划分和描述的一种标准。
本标准旨在规范人力资源管理，提高职业素质，促进就业和职业发展。
二、分类原则1. 科学性：以职业特点和岗位要求为依据，合理划分工作岗位。
2. 实用性：充分考虑各类工作岗位的实际需求，便于操作和应用。
3. 动态性：根据社会发展和职业变迁，及时调整和完善工作岗位分类。
4. 综合性：涵盖国民经济各个行业，满足不同领域的工作岗位需求。
三、分类体系中国工作岗位分类体系分为三个层次：职业大类、职业中类、职业小类。
1. 职业大类职业大类是按照国民经济行业分类，将具有相似职业特点的工作岗位归并为一个大类。
本标准共设立19个职业大类，分别为：（1）农、林、牧、渔业（2）采矿业（3）制造业（4）电力、热力、燃气及水生产和供应业（5）建筑业（6）批发和零售业（7）住宿和餐饮业（8）交通运输、仓储和邮政业（9）信息传输、软件和信息技术服务业（10）金融业（11）房地产业（12）租赁和商务服务业（13）科学研究和技术服务业（14）水利、环境和公共设施管理业（15）教育（16）卫生和社会工作（17）文化、体育和娱乐业（18）公共管理、社会保障和社会组织（19）居民服务、修理和其他服务业2. 职业中类职业中类是在职业大类的基础上，按照工作性质和任务相似的原则，将工作岗位进一步细分。
本标准共设立88个职业中类。
以下为部分职业中类的示例：（1）农、林、牧、渔业农业生产人员林业生产人员畜牧业生产人员渔业生产人员（2）制造业金属冶炼和压延加工人员金属加工人员电子设备制造人员化学原料和化学制品制造人员（3）电力、热力、燃气及水生产和供应业发电、变电和配电人员燃气生产和供应人员水生产和供应人员3. 职业小类职业小类是在职业中类的基础上，进一步细化工作岗位。
本标准共设立295个职业小类。
以下为部分职业小类的示例：（1）农、林、牧、渔业农业技术员农业经济管理员农业机械化技术人员农业技术推广人员（2）制造业金属铸造工金属焊接工金属热处理工金属压力加工工（3）电力、热力、燃气及水生产和供应业变电站值班员配电网运行维护员燃气输配工水质检验员四、岗位描述以下为部分职业大类的岗位描述：1. 农、林、牧、渔业（1）农业生产人员主要职责：负责农作物种植、管理和收割工作，确保农业生产顺利进行。
国企的职级分类
国企的职级分类中国企业职级分类1、总裁级：总裁（President）、执行总裁（Executive President）、董事长（Chairman of the Board）等。
总裁级一般拥有较广泛的授权，可以独立作出决策。
2、副总级：副总经理（Deputy General Manager）、助理总裁（Vice President）、区域总经理（Regional Manager ）等。
副总级可以部分独立作出决策，但是重大决策需要上级统一授权。
3、经理级：经理（Manager）、决策层经纪人（Decision-making Level Broker）、总监（Director）、管理层经纪人（Management Level Broker）等。
经理级一般可以独立完成经济营运和其他业务。
4、总监级：高级总监（Senior Director）、副总监（Deputy Director）、首席经理（Chief Manager）等。
总监级负责制定公司有的决策，对有的员工实施管理。
5、主管级：主管（Supervisor）、品牌经理（Brand Manager）、行政经理（Administrative Manager）等。
主管级负责公司指定项目的领导、协调和实施工作，以及对分管领导的员工进行指导和督促工作。
6、一般级：一般员工（Ordinary staff）、行政员（Administrative staff）、项目工程师（Project Engineers）等。
一般级担负服从上级领导，完成分配的工作等任务，负有属于自身职务性污染的职责。
以上就是中国企业职级分类的全部类型，它们的分工权限、担任的职务都有了详细描述，为企业管理提供了一个完善的职级体系，便于企业查找适合的人才，并可以有效激励公司对组织和个人的发展。
在企业的组织管理中，职级体系制度可以促进企业和个人实现合理的目标，建立一个完整的职责和要求协调的空间，保持企业的秩序安全，并与行业企业一起建立公平、合理的竞争市场空间。
中国政府官员级别
正省级干部（正部级干部）：国务院各部委正职干部（如教育部部长、国家发改委主任）各省、自治区、直辖市政府正职干部（如江苏省省长、天津市市长）部队正军职干部（如江苏省军区司令员、12军军长）副省级干部（副部级干部）：国务院各部委副职干部（如公安部副部长、国家体育总局副局长）国务院部委管理的国家局正职干部（如国家文物总局局长）各省、自治区、直辖市政府副职干部（如安徽省副省长、重庆市副市长）各副省级市政府正职干部（如南京市市长）部队副军职干部（如浙江省警备司令部副司令、31军副军长）正厅级干部（地市级干部）：国务院部委各司正职干部（如教育部社会科学研究与思想政治工作司司长）各省、自治区、直辖市厅局正职干部（如河北省交通厅厅长，北京市财政局局长）各副省级市政府副职干部（如宁波市副市长）各地级市政府正职干部（如无锡市市长）部队正师职干部（如1军后勤部部长、34师政委）注：以上为高级干部副厅级干部：国务院部委各司副职干部（如人事部人才流动开发司副司长）各省、自治区、直辖市厅局副职干部（如黑龙江省建设厅副厅长、上海市文化局副局长）副省级市所属各局及各区县政府正职干部（如南京市教育局局长、江宁区区长）各地级市政府副职干部（如苏州市副市长）部队副师职干部（如35师副政委、179旅旅长）正处级干部（县团级干部）：国务院部委各司所属处室正职干部（如农业部种植业管理司经济作物处处长）各省、自治区、直辖市厅局所属处室正职干部（如江苏省科技厅农村科技处处长）副省级市所属各局及各区县政府副职干部（如沈阳市卫生局副局长、浦口区副区长）地级市所属各局及各区县政府正职干部（如扬州市劳动局局长、滨海县县长）部队正团职干部（如105团政委）副处级干部：国务院部委各司所属处室副职干部（如农业部兽医局防疫处副处长）各省、自治区、直辖市厅局所属处室副职干部（如江苏省教育厅人事处副处长）副省级市所属各局处室及区县各局正职干部（如南京市科技局科技成果处处长、玄武区卫生局局长）地级市所属各局及各区县政府副职干部（如镇江市民政局副局长、张家港市副市长）部队副团职干部（如105团参谋长）正科级、副科级干部略注：各高等院校、科研院所、医院等事业单位，其各级干部参照政府各级干部待遇，但不具有行政级别，不属于公务员编制政府各级干部如为上一级党委常委，则其行政级别升一级。
中国的几杠几星各代表什么职位
中国的几杠几星各代表什么职位列兵:一道细拐上等兵:两道细拐士官一级士官:士官标志加一道细拐二级士官:士官标志加一道粗拐三级士官:士官标志加一道粗拐一道细拐(粗拐相当于两道细拐，各级别以此类推) 六级士官:士官标志加三道粗拐尉官少尉:一杠一星，排职中尉:一杠两星，排职、正/副连职上尉:一杠三星，正/副连职，副营职校官少校:两杠一星，正/副营职中校:两杠两星，正/副团职上校:两杠三星，正/副团职、副师职大校:两杠四星，正/副师职、副军职将官少将:橄榄枝加一星，正/副军职中将:橄榄枝加两星，正/副大区职上将:橄榄枝加三星，大区正职到军委副主席(上将为我国目前最高军衔，军委主席不授衔)军衔等级中国人民解放军军官衔分为3等10级，即将官3级(上将、中将、少将)、校官4级(大校、上校、中校、少校)、尉官3级(上尉、中尉、少尉)。
根据军官所属军种和技术特点，在海军空军和专业技术军官军衔前分别冠以“海军”、“空军”、“专业技术”名称。
现行军官职务等级编制军衔:1.中央军事委员会主席不授予军衔;2.中央军事委员会副主席和委员为上将;3.大军区正职为上将、中将，大军区副职为中将、少将;4.正军职为少将、中将，副军职为少将大校;5.正师职为大校、少将，副师职为上校、大校;6.正团职为上校、中校，副团职为中校、少校;7.正营职为少校、中校，副营职为上尉、少校;8.正连职为上尉、中尉，副连职为中尉、上尉;9.排职为少尉、中尉。
专业技术军官，高级专业技术职务为中将至少校，中级专业技术职务为大校至上尉，初级专业技术职务为中校至少尉。
志愿兵役制士兵按军衔等级分为:高级士官(六级土官、五级士官);中级士官(四级士官、三级士官);初级士官(二级士官、一级士官)。
义务兵役制士兵为最高军衔。
海军、空军士兵在军衔前分别冠以“海军”、“空军”二字。
文职制度中国人民解放军中的文职干部是被任命为初级以上专业技术职务或者办事员级以上职务，不授予军衔的现役军人，是国家干部队伍的组成部分。
文职职位表
文职职位表随着中国经济的发展，文职职位表也发生了巨大变化。
它们构成了一套有效的管理结构，为企业管理者提供了更多的选择。
本文结合中国文职职位表的分类，介绍相关的职位、职责和薪酬等内容。
一、文职职位表1.经理：总经理是企业的最高领导者，应当拥有扎实的文职知识和丰富的管理经验，具有高度的组织协调、策略制定、管理能力等。
负责制定公司的宗旨、任务和策略，制定具体执行业务的规章制度，建立合理的公司组织架构和有效的管理制度，实施和监督管理业务，促进企业发展。
2.政副总：行政副总负责协调企业部门的日常运作，担任企业的管理干部，具有较强的行政管理能力和较强的战略规划能力，能够准确认识企业的核心竞争力，维护企业利益，提高企业效益，并就企业发展战略进行评估。
3. 会计：会计应当具备良好的会计知识，掌握会计核算、审计等方面的技能和操作流程，负责编制会计核算报表，对公司财务情况进行统计、分析、审计和管理，提出优化财务管理的建议，并参与涉及财务的事务。
4. 人力资源主管：人力资源主管负责制定公司的人力资源政策、奖励制度和社会保险制度，协助公司制定招聘策略和法定职责，负责公司内部职工持续发展和激励，管理公司的职位和人员配置，维护员工的福利待遇，实现双赢的关系。
5.务经理：财务经理负责企业财务管理，负责制定财务管理政策，审核财务报表，编制财务分析报告，经营财务风险处理和投资管理，提高财务效率，保障企业健康发展。
6.际贸易主管：国际贸易主管负责公司国际市场开发和运营，熟悉国际市场竞争情况，具备良好的商业头脑，制定有效的市场营销策略，分析国际市场环境，实施全球市场营销，以及为公司提供市场调研服务。
二、职责1.经理：负责公司的组织、管理、协调和监督，决定公司的策略、发展方向和资源配置，审核公司的财务计划、经营计划和经营账目等，实行财务控制来保障财务安全，审计财务报表，组织开发市场，拓展新的业务机会，并促进员工的职业发展。
2.政副总：负责对公司的工作进行组织、协调、监督和管理，负责企业经营战略的实施和执行，负责管理各部门的人员配置和职位配置，拟定人员晋升政策，控制各部门的费用支出，制定各项管理制度、流程、操作指南，并开展绩效考核。
中国职位级别
中国职位级别
中国职位级别系统由多种级别构成，它们确定了每个职位的位置和范围，是用来推动
公司的管理系统和绩效考核的重要依据。
中国职位级别分为六个档次，即地位级别、专业
技术级别、公司服务级别、行政管理级别、经营管理级别和职业领导级别。
地位级别包括实习级别、职员级别、一般职员级别、正高级别和高级级别，这五个级
别有助于区分工作内容和职能，并让每个员工都有一个清晰的职业规划方向。
专业技术级别主要针对那些从事研究工作的员工，涵盖初级专业技术、中级专业技术
和高级专业技术三个级别，这个级别有助于区分技术水平高低。
服务级别主要针对服务类行业，包括行政服务级别、技术服务级别和高级服务级别，
旨在督促企业提供更优质的服务。
行政管理级别是针对行政管理岗位的分类，通常由四个级别组成：高级行政管理级别、中级行政管理级别、中级专业技术管理级别以及初级行政管理级别。
经营管理级别是企业的核心管理级别，它的目的是分配公司的职责和资源，以及控制
公司的运作，通常由六个级别组成，分别是总经理、副总经理、部长、主任、初级主管和
主管级别。
职业领导级别针对企业各职能部门的领导岗位，督促这些部门做出有效的战略决策。
职业领导级别主要由部长级别、主任级别、副主任级别和助理级别四个档次组成。
总之，中国职位级别制度是一个承载着企业管理体系的重要构架，它包含了多种职位
分级，旨在为企业发展奠定良好的基础，提高企业管理水平，促进公司可持续发展。
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职位分类中我可能从事的职位
1，公关/市场营销
公关：主要是进行公共关系拓展和管理，这里的公共关系包括媒体、行业机构、公益组织等公关专员
市场经理：收集资料制定方向，负责拉近产品与消费者的心理距离。
销售经理：制定销售策略，直接去销售，负责拉近产品与消费者的物理距离。
渠道经理
产品经理：就是一个没有实权的CEO，方方面面都要懂，而外专业是做不来技术的。
市场助理/专员
市场营销/推广/合作
客户代表、营销代表
市场策划、调研
CI设计与策划
2，行政、人力资源管理类
行政经理/主管：主要管理办公用品、办公设备、办公家具、办公场所、车辆、会务、前台等。
管“物”，对人的要求最重要方面是：关注细节、责任心强，相对说明技术含量比较低。
行政专员、行政秘书、助理
办公室主任
人力资源助理、专员、助理：人力资源管理的本质是管理公司的——人，非常容易理解的是：由于人的复杂性，管“人”在难度上比管“物”要大得多，因此，人力资源管理岗位比行政管理岗位，不仅同样需要有较强的责任心，还需要有较高的技术要求，并且人力资源的有些模块，如薪酬和绩效，都需要经常和数字打交道。
培训助理、专员、经理
薪酬福利经理
3，客户关系处理
运营岗位: N多人目前就是卡在看不到产品或不能很快的看到产品这个坎上……于是，整个行业开始疯了似的缺研发或缺好的产品。
至于运营，整个行业里目前两极分化严重，大部分产品要么就是巨头公司，产品已经成熟，流量用户均巨大，不太需要运营来发挥多么关键的作用。
要么就是创业早期，产品都还不成熟，还没到需要运营来持续发挥作用的时候……
快消行业，一定要进厂家公司，别去经销商公司，经销商公司做的多拿的少，品牌方的话工作量上有可能差不多，但是待遇还是要好一点。
找至少持续3年以上的管培计划。