金字塔原理学习体会-第二篇第七章 思考的逻辑
金字塔原理 思考表达和解决问题的逻辑读后感
金字塔原理思考表达和解决问题的逻辑读后感The Pyramid Principle is a powerful framework for structuring and communicating complex ideas in a clear and logical way. It is a method that helps individuals think critically and organize their thoughts effectively, ensuring that their message is conveyed in a cohesive and persuasive manner. The principle involves starting with the main point or conclusion at the top of the pyramid, followed by supporting details and evidence that build a strong foundation for the argument. This structure not only helps the audience understand the idea more easily but also allows the speaker or writer to present their ideas in a structured and organized manner.金字塔原理是一种强大的框架，用于清晰和逻辑地构建和传达复杂的思想。
这是一种方法，可以帮助个人进行批判性思考，有效地组织思维，确保他们的信息以连贯和有说服力的方式传达。
该原理涉及从金字塔顶部开始，提出主要观点或结论，然后是支持细节和证据，为论点建立牢固的基础。
这种结构不仅帮助听众更容易理解观点，而且还允许发言者或作者以结构化和有组织的方式呈现他们的思想。
金字塔原理思考的逻辑读后感
金字塔原理思考的逻辑读后感最近读了《金字塔原理思考的逻辑》这本书，感觉就像给自己的大脑来了一场深度按摩，爽得很！以前吧，我思考问题总是乱糟糟的，东一榔头西一棒槌，就像在迷宫里乱转，找不到出口。
但读了这本书之后，我仿佛找到了那把能解开思维乱麻的神奇钥匙。
书里提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是自上而下的思考方式。
这就好比我们盖房子，得先有个框架，再往里面添砖加瓦。
要是一开始就没个整体规划，那盖出来的估计不是房子，而是一堆乱石堆。
我想起有一次组织朋友聚会的事儿。
那时候，我就没运用这种金字塔原理的思考逻辑，结果弄得一团糟。
一开始，我只是脑门一热，想着大家好久没聚了，得搞个聚会热闹热闹。
然后我就开始盲目行动，一会儿想着找个好吃的餐厅，一会儿又琢磨着安排点好玩的活动。
结果呢，餐厅找了半天，不是位置不合适，就是菜品不满意；活动也想了一堆，什么唱歌、看电影、玩桌游，但每个都没仔细规划，最后也不知道到底该选哪个。
朋友们一个劲地问我聚会的具体安排，我支支吾吾说不出个所以然，自己都觉得尴尬极了。
这时候我才意识到，我根本没有一个清晰的思路和规划。
如果当时我能按照金字塔原理来思考，先明确聚会的主题和目标，比如就是想让大家放松开心，好好聚聚，增进感情。
然后根据这个目标，自上而下地规划。
先确定聚会的时间和地点，再根据大家的喜好选择餐厅和活动项目。
比如说，大家都喜欢吃川菜，那就找一家口碑好的川菜馆；要是多数人喜欢热闹，那就选唱歌作为主要活动。
这样一步步地规划下来，不仅我自己心里有底，能清楚地告诉朋友们聚会的安排，大家也能更好地期待和准备。
再比如说写文章吧，以前我写东西总是想到哪儿写到哪儿，自己觉得挺有灵感，可读者看了估计是一头雾水。
读了这本书我才明白，写文章也得有个金字塔结构。
先把核心观点亮出来，就像树的主干，然后再一点点地展开分支，添加细节和论据，这样读者才能顺着你的思路，轻松地理解你的意思。
还有在工作中，跟领导汇报工作也是。
金字塔原理思考、表达和解决问题的逻辑--读后感
《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》读后感最近刚读完芭芭拉·明托的《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》这本书，我在读书过程中，我对这本书中的大概内容有大概的了解。
这本书的结构非常清晰，主要有4大内容：表达的逻辑、思考的逻辑、解决问题的逻辑、演示的逻辑。
一、表达的逻辑：建立金字塔的目的在于建立层次分明的思路，为清晰的表达做依据。
金字塔原理的4条准则来为金字塔的构建作指导，即结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。
金字塔结构的各个层级包含各种思想，在纵向方向，即层级深入的过程中要不断的通过问答式对话来进行深入。
在横向方向上，即通过演绎推理和归纳推理两种方式来回答上层的疑问。
在表达或是写作开始时，要通过序言的形式，用背景故事来唤醒听众或是读者最初的疑问，形成冲突，通过这个冲突层层深入来展开观点或文章。
金字塔构建的方法有自上而下法和自下而上法。
自上而下法，即已经明确了要表达的观点，然后通过设想读者的疑问，构想问题答案并证实答案来将观点不断深入展开。
自下而上法是存在几个想要表达的观点，通过找出这些观点中的联系得出结论，倒推出序言中的背景和冲突。
金字塔的构建离不开序言。
序言旨在说明背景，形成冲突，让读者产生疑问，通过文章的展开给出答案。
演绎推理和归类推理是金字塔构建过程中要运用的两种推理形式。
演绎推理是一系列线性的推理过程，其中第二个论点对第一个论点加以评论，第三个论点说明前两个论点同时存在时的含义，概括整个推理过程。
归类推理在于把相似的、具有共同点的思想或相关行动归类分组。
二、思考的逻辑要在金字塔的构建过程中应用逻辑的顺序，通过逻辑顺序来确保不遗漏重要思想。
逻辑顺序呈现了不同的分组基础，有：时间顺序、结构顺序、程度顺序三种。
检查逻辑顺序时可通过简化句子，只保留主谓宾，再将句子进行归类排序发现其中的逻辑顺序。
每组中的思想除了要按逻辑顺序组织之外，上层的思想必须是对下层思想的概括。
在概括时要避免使用“缺乏思想”的句子，概括的句子要能准确提炼下面信息要表达的内容。
金字塔原理四篇总结读后感
金字塔原理四篇总结读后感一、表达的逻辑篇。
这篇告诉我们表达要自上而下，就像盖房子一样，先把屋顶（中心思想）给亮出来。
比如说你想跟朋友推荐一家超棒的火锅店，你不能先说什么店里的服务员穿着啥样的衣服，店里墙上挂着啥画儿。
你得先大声说：“宝子，我发现了一家绝绝子的火锅店，那味道真的绝了！”这就是先把中心思想告诉人家。
然后再分层去说，什么锅底独特啦，食材新鲜啦，环境有特色啦。
这就好比房子的柱子和墙壁，一层一层支撑起你的中心思想。
而且呢，横向的思想之间还得有逻辑关系，要么是归纳，要么是演绎。
归纳就像是把同类型的东西放在一起，比如那家火锅店的优点，新鲜的食材、独特的蘸料、热情的服务，这些都是让这个火锅店很棒的点，放在一起就很有说服力。
演绎呢，就像是一个推理的链条，从一个普遍的情况推到具体的例子。
就像“所有好吃的火锅店锅底都很有特色，这家火锅店的锅底超有特色，所以这家火锅店好吃”。
这让我意识到以前我表达混乱的时候，就是没有好好地整理这些逻辑关系，就像乱搭积木一样，能搭出个啥像样的东西呀？现在我可知道啦，以后表达的时候一定要把我的想法在脑袋里先整理成金字塔的形状，这样说出来或者写出来的东西才会有条有理，让别人能轻松get到我的点。
这一篇真的就像是一个表达的小秘籍，感觉学会了就能变身表达小能手呢！二、思考的逻辑篇。
读完思考的逻辑这一篇啊，我就感叹自己以前思考问题那真的是太粗糙了。
就像在一个大雾天里乱走，没有方向，也不知道自己到底要走向哪里。
这里面说的要找出思想之间的逻辑顺序，真的是太重要了。
我以前思考问题的时候，脑子里的想法就像一盘散沙，没有什么顺序可言。
比如说要规划一次旅行，我可能就东想一个景点，西想一个美食，完全没有条理。
现在我知道了，得先按照一定的顺序来思考，像是时间顺序，先去哪里，再去哪里；或者是结构顺序，按照城市的不同区域来规划行程；又或者是程度顺序，先去最想去的地方，然后再去那些稍微次一点想去的地方。
怎样清晰，有逻辑地表达和思考？来自《金字塔原理》的方法论
怎样清晰，有逻辑地表达和思考？来⾃《⾦字塔原理》的⽅法论这段时间⼀直在说，这个时代需要会讲故事的⼈，其实每个⼈都会讲故事，但不同的⼈讲故事得到的效果却会天差地别。
因⽽会讲故事，本质上说的是，是这个时代需要会表达的⼈，但怎么清晰地表达，怎么正确地表达，让读者让观众能够更好地接近地接受和理解你想要表达的内容，则看起来并不是⼀件容易的事情。
“想清楚，说明⽩，知道说什么，怎么说”，是我们希望达到的境界。
为了达到这种境界，我们必须要清楚地了解到，谁是我的听众？他们想听什么？他们想怎么听？《⾦字塔原理–思考、写作和解决问题的逻辑》，宣传的是麦肯锡的培养教程，听起来好厉害的样⼦，拜读三遍（看的前两次都没时间整理笔记），的确是⼀本相当有含⾦量的指导类书籍。
使⽤书本描述的⽅法，在最近⼏年实践中，对⾃我表达和思考的确有⼀定程度上的提升，乘着这段时间有空，成⽂，与各位读者朋友分享。
结论先⾏，以上统下，归类分组，逻辑递进。
⾦字塔原理的基本框架是：结论先⾏，以上统下，归类分组，逻辑递进。
⾦字塔原理先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后证据。
⾦字塔原理的基本⽅法是：⾃上⽽下表达，⾃下⽽上思考，纵向总结概括，横向归类分组，序⾔讲故事，标题提炼思想精华。
⾦字塔原理，因为较为仓促成⽂，有所纰漏，请各位多多指正。
本⽂试着⽤⾦字塔原理的⽅式来表达⾦字塔原理吐槽：特么这本书好像写的也没跟⾃⼰说的那样那么有逻辑好嘛本⽂基本结构1. 表达的逻辑2. 思考的逻辑3. 解决问题的逻辑4. 演⽰的逻辑表达，思考的逻辑解读较详细，解决问题和演⽰基本就摘录⼀些关键点，因为和上⾯两种逻辑相似。
0 ⾦字塔原理概述巴巴拉·明托的⾦字塔原则是⼀项层次性、结构化的思考、沟通技术，可以⽤于结构化的写作过程。
Minto的⾦字塔原则假设，你已经知道如何写出漂亮的句⼦和段落，它所关注的是，你落笔之前的思考过程。
它能够帮助使⽤者：创造性地思考、清晰地辨析、准确地表述观点。
金字塔原理读书心得(7篇)
金字塔原理读书心得（7篇）：读书关系逻辑思考方法金字塔金字塔原理逻辑结构归纳演绎麦肯锡方法金字塔原理读书心得第一篇：“金字塔原理”是在1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉˙明托（Barbara Minto）发明，旨在阐述写过程的组织原理，提倡按照读者的阅读习惯改善写效果。
从上面的叙述可以看出以下2点：1、导向性明晰―读者的阅读习惯为导向：金字塔原理强调了读者的阅读习惯，并依照这个习惯来展开写，结果为导向的结构非常明显。
而，对咨询师来说，”读者”的特殊性，决定了咨询师报告要在一般”导向性”的基础上，更加注重策略性的表述，有不少案例显示，导向性还没有得到足够的重视。
例如：很多方案的表述动用了大量的文字，甚至整页PPT全是文字，其中表述的语气带有严重地口语化，”通过激烈的较量，两者未来的竞争将是难决胜负的……，情况好的话，一方将赢得胜利……”这里的文字首先是不具有分析意义的（”一方胜出”，到底一方指的哪一方没有具体）；其次，导向性不明显（”两者未来的竞争将是不可开交”，没有指出结果）；第三，为呈给企业决策者的文字，考虑到这些决策者的特点，一是避免类似的口语化文字，二是要了解决策者对于报告的熟悉度，重点突出核心要点，不仅仅是写的金字塔还是讲解的金字塔。
2、论述强调透彻―大量的归纳和演绎为工具：为了阐述清楚核心观点，金字塔原理要求在写的时候，注意归纳和演绎的运用。
归纳和演绎的运用，使得每个观点的表达非常透彻；大量的分析和演绎，让每个论据能追溯到不能再追溯的源头，也能让每个观点展开到不能再细化的程度，从细分的角度来看，这里最大化的尊重了事实的本源和发展的逻辑，”他们在沿着思维的路线寻找每个蛛丝马迹”。
案例：书里的一个案例，是读过的每个人都能记住的，即”雪莉吾友，我恨你”。
其实拿到现实案例中，经常听到企业家或高管说，他们既无法打破旧有的局面，开创新的局面也充满困难。
金字塔原理思考的逻辑读后感
金字塔原理思考的逻辑读后感在信息爆炸的时代，我们每天都被海量的信息淹没，如何清晰地思考、有效地表达自己的想法变得至关重要。
《金字塔原理思考的逻辑》这本书就像一位智慧的导师，为我打开了一扇通往清晰思考和高效表达的大门。
书中所阐述的金字塔原理，让我有种恍然大悟的感觉。
它强调了在思考和表达时，要将思想组织成金字塔结构，即先提出总的结论，然后再列出支持该结论的具体论据。
这看似简单的结构，却有着神奇的效果。
就拿我最近的一次工作经历来说吧。
我们团队接到了一个重要的项目，要为一家新开业的商场制定营销方案。
一开始，大家七嘴八舌地提出各种想法，有说要搞大型促销活动的，有说要利用社交媒体进行推广的，还有说要与周边商家合作的。
一时间，整个讨论混乱不堪，毫无头绪。
这时候，我想起了金字塔原理。
我先在白板上写下了我们的最终目标——在开业后的第一个月内吸引至少 5 万名顾客，并实现 20%的销售额增长。
然后，在这个总目标下，我开始分类列出实现目标的关键策略。
首先是促销活动。
我们详细讨论了具体的促销形式，比如全场商品八折优惠、满减活动、抽奖等等。
对于每一种促销方式，我们又进一步分析了其可能带来的效果和所需的成本。
比如全场八折优惠，可能会吸引大量价格敏感型的顾客，但也会对利润造成一定的影响；满减活动可以刺激顾客购买更多的商品，但设置的门槛要合理，不然可能会让顾客觉得不划算。
接着是社交媒体推广。
我们计划在各大社交平台上投放广告，邀请网红进行探店直播。
在这个环节，我们深入探讨了如何选择合适的网红，以及怎样制定吸引人的广告内容。
比如，网红的粉丝群体要与我们商场的目标客户群体相契合，广告内容要有创意，能够突出商场的特色和优势。
然后是与周边商家的合作。
我们打算与附近的餐厅、电影院、健身房等进行联合推广，比如推出联合优惠券、互相推荐等。
对于这个合作方式，我们也仔细考虑了合作的细节，比如优惠券的使用规则、双方的宣传渠道和责任分工等。
在整个讨论过程中，金字塔原理让我们的思路变得清晰明了。
金字塔原理第7章读书心得 读金字塔原理心得
金字塔原理第7章读书心得读金字塔原理心得引言《金字塔原理》是由麦肯锡公司的顾问和作家Barbara Minto所著的一本经典的商业与管理书籍。
这本书主要介绍了一种清晰而有条理的沟通思维方式，即使用金字塔结构的思维模式来组织和展示想法。
本文将讨论《金字塔原理》这本书的第7章，并分享一些个人的读书心得。
第7章：逻辑关系的目标在第7章中，作者强调了沟通中的逻辑关系的重要性。
逻辑关系是通过适当地组织和呈现思想来确保沟通的清晰与简洁。
本章重点介绍了两种主要的逻辑关系：因果关系和比较关系。
因果关系因果关系是指表明一个因素是另一个因素的原因的关系。
在沟通中，通过建立因果关系可以使读者或听众更容易理解和接受你的观点。
作者给出了一个有效地建立因果关系的指导原则：在描述因果关系时使用关键字“如果…那么”。
例如，假设你想要向团队说明为什么需要实施一个新的项目管理工具。
你可以使用以下句子来建立因果关系：“如果我们实施一个新的项目管理工具，那么我们能够更好地跟踪项目进展，并提高团队的工作效率。
”比较关系比较关系是指将两个或多个事物进行比较的关系。
比较关系可以帮助读者或听众理解你的观点，并在不同选项之间作出决策。
作者在本章中介绍了两种常见的比较关系：顺序比较和优劣比较。
顺序比较是将事物按照一定的顺序进行比较，以帮助读者或听众理解事物之间的层次关系。
优劣比较是将事物按照其优点和缺点进行比较，以帮助读者或听众理解事物之间的差异。
读书心得通过阅读《金字塔原理》这本书的第7章，我深刻地意识到沟通中逻辑关系的重要性。
在过去的沟通经验中，我经常忽略了逻辑关系的构建，导致我的想法在传达时缺乏清晰度和说服力。
其中，因果关系的建立对我来说是一种非常有用的技巧。
在以前的沟通中，我常常只是简单地陈述我的观点，而没有提供足够的论证或原因。
通过使用“如果…那么”这个关键词，我能够更明确地表达我的意图，并使我的观点更具说服力。
此外，比较关系也对我产生了积极的影响。
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3. 行动过程总是按时间顺序进行 （1）
商业文书中的很多思想都是行动性语句， 即可以用“步骤”、“建议”、“目标”或 “改革”之类的名词表示的语句。难点在于行 动性思想之间的联系方式。
3. 行动过程总是按时间顺序进行 （2）
克服这一难点的技巧： （1）在将各行动性思想联系起来之前，先用尽量明确的 语言表述各行动性思想。 行 动 型 思 想 的 措 辞 必 须 明 确
1. 避免使用“缺乏思想”的语 句
例如：该公司应当确立三个目标。 该公司存在两个问题。 我们建议进行五项改革。 评析：这些句子没有概括其下一个层次的精华，而只是说 明了将要讨论的思想属于哪一种思想。这种句子会 掩盖思考不完整的事实。 在已得出概括性思想的基础上，运用两种方式延续思路： A. 对其做进一步评论（演绎） B. 找出与之类似的思想（归纳）
原表达方式 1．加强地区作用 2．减少应收账款 3．评估管理过程
原来的函意 1．赋予各地区编制计划的权力 2．建立追讨逾期账款的机制 3．确定管理过程是否需要修正
4．改善财务报告 5．处理战略问题 6．重新部署人力 资源
4．建立能够预报变化的系统 5．制定明确的长期战略 6．将人员部署在与其能力相应 的职位上
关键概念
寻找思想观点的共性
它们是否针对同一类主题 它们是否涉及同一类活动 它们是否针对同一类对象
它们是否包含同一类见解
关键思维方法（1）
行动性思想分组
找出每一思想的实质内容
区别不同的抽象层次
明确表述行动性思想的最终结果
直接由行动概括出结果
关键思维方法（2）
2.2.4 制度管理系统
科学的制度管理系统是保证标准化制度体系持续优化，不断发 挥制度作用的关键，没有科学的制度管理系统不可能实现制度的 标准化管理。科学的制度管理系统包括“归口管理，分层负责” 的管理机制、对于企业制度体系的计划管理、基于生命周期模型 的制度日常管理、以及标准化制度体系的维护与管理。如下图： 加强对于制度建设的计划性指导具有重要意义。根据企业的 实际情况，可以配合总部的制度建设中长期规划，开发云南销售 分公司的制度管理年度计划，形成对云南分公司制度工作的计划 指导性。 日常制度管理要建立在制度全生命周期管理的模式基础之上。 制度生命周期管理是对制度从立项、起草、预审、会签、审核、 签发、宣贯、执行监控、修订、废止等一系列环节的管理流程。
作用 12.两个能够胜 任的小组 13.迅速传播有 关知识 14.为下一年做 准备
5. 行动性思想分组的要求
直接由行动概括出结果
该组思想必须相互独立和完全穷尽 概括性思想必须说明完成各行动步骤
后导致的直接结果，且措辞必须明确 具体
6. 描述性思想分组的要求
找出句中结构的共性： 针对同一类主语 针对同一类谓语（动作或对象） 具有同一类隐含的思想
2. 遵守“相互独立/完全穷尽” （MECE）的原则
在上例中，你必须检查该组思想的分组基础， 保证其相互独立/完全穷尽（Mutually exclusive， Collectively exhaustive）（即：其逻辑顺序反映 的是一个有效的过程、结构或分类）。然后，你还 需要确定准备得出的概括性思想的语句类型。 思想的表达方式与其分组基础无关，可以是行 动性语句，即告诉读者做某事；也可以是描述性语 句，即告诉读者关于某事的情况。
排序
所有列入同一组的思想必须具有同一逻辑顺序
时间顺序
归纳性 的思想组 结构顺序
例：因在前，果在后
例：人、财、物 例：重要、次重要、等
重要性顺序
演绎性 的思想组
演绎顺序
大前提、小前提、结论
七、概括分组思想
1. 避免使用“缺乏思想”的语句. 2. 遵守“相互独立/完全穷尽”（MECE）的原 则 3. 行动过程总是按时间顺序进行，通过说明 采取行动的直接结果来概括行动性思想 4. 把描述性思想列在一起，是因为它们具有 共性 5. 行动性思想分组的要求 6. 描述性思想分组的要求
目标
传授战略规划及管理知 识 根据现有规划体制调整 规划方法 将有关知识写入战略规 划手册中 帮助营造一种氛围，使 战略性思考在决策时起 到正常的作用 使贵公司具有制定提高 长期竞争力战略的能力
作用
培养两个精于 战略管理方法 或擅长付诸实 践的精英小组 比更换战略规 划经理更迅速 高效地使贵公 司获得战略管 理知识 在下一个规划 周期将所学应 用于实践
金字塔学习体会
第二篇 思考的逻辑
高寒
2011年9月21日
思考的逻辑，介绍了如何深入细致把握思维的细节，以保证你使用的 语句能够真实地反映你想表达的思想要点，即“所说是所想”。 确定逻辑顺序 写作的逻辑 思考的逻辑 概括总结思想
所说即所想
下面是思考缺乏逻辑性的句子：
客户对销售报告和库存报告不满意 提交报告的周期不恰当 库存数据不可靠 获得库存数据的时间 库存数据与销售数据不吻合 客户希望能改进报告的格式
3. 行动过程总是按时间顺序进行 （3）
克服这一难点的技巧： （2）找出一些明显的因果关系组合，尽量使每一组思想 中的步骤保持在五个以下。 （3）直接从行动性语句中概括出行动结果。
案例 确定和追讨逾期应收账款： ① 定期计算大额和中等金额款项的逾期时间。 ② 根据金额和逾期时间发出催款通知。 ③ 追收逾期账款。 ④ 长期逾期账款多在董事层级解决。 ⑤ 必要时使用追账公司。
5. 行动性思想分组的要求
明确表述行动性思想的最终结果
行动性思想是无法分类的，行动性思想 被归于一组，完全是因为它们能够共同产生 某一特定的结果。对行动性思想分类必定会 造成重复，惟一合理的方法就是根据其产生 的结果来进行。
5. 行动性思想分组的要求
明确表述行动性思想的最终结果案例（上）
任务
以现代战略管理方式 进行培训 传授有关知识和概念 以调停人身份参与规 划讨论 对现有规划体制提出 改进意见 找出战略信息缺口 为公司员工在下一个 规划周期中应用所学 知识做准备
5. 行动性思想分组的要求
案例II 经过分层的思想
1．制定电信服务的目标。（3） ——分析现有的设备和使用情况。（1） ——确定需要电信支持的主要业务。（2） ——检查现有的通信联系。（9） 2．成立项目组，选择适当的设备。（4） ——确定主要的技术选项。（6） ——拟定设备使用政策。（8） ——检查与电信服务商的关系。（5） 3．建立公司管理框架。（10） 分析：经过这样的组织，你 ——任命电信中心经理。（？） 不仅能够迅速理解该方案的 —建立成本控制系统。（7） 内容，还能够对是否有遗漏 作出客观的判断。
5. 行动性思想分组的要求
明确表述行动性思想的最终结果案例（下）
有一个好办法可以理顺这样的一系列思想，即尽量砍去其修饰成份，只留 下最本质的核心内容，然后再找出其中的重复部分。
任务
1.培训 2.传授知识 3.提供建议 4.提出改进意见 5.找出缺口 6.为下一年做准备
目标 7.传播知识 8.根据现有规划体制 进行调整 9.写入手册 10.营造战略性思考 的氛围 11.使公司具有制定 优秀的战略的能力
案例
一位咨询顾问曾经这样写道：“该公司存在两个组织问 题。”然后再列举这两个问题。这个句子就是一个“缺乏思 想”的句子，所以他必须重写这句话。如果这句话下面列举 的两个问题（1）都是组织问题，（2）存在某种逻辑顺序， 那么重写这句话是很容易做到的。但是，他似乎并没有发现 这两个问题之间存在任何逻辑顺序。于是，他被迫思考这两 个问题的来源以及两个问题的相似性。他发现，实际上他并 不是在泛泛地讨论什么“组织问题”，而是在具体地讨论 “公司中需要更大授权的领域”；而且并非只有两个所谓的 问题领域，而是有四个。此前他只看到了其中的一个问题领 域。于是，他重新总结出了对这些问题领域的概括性思想： 该公司的主要组织问题是没有进行授权。明确地指出公司存 在的问题后，他就可以将思维的重点转到找出解决方案上。
描述性思想分组
找出主语、谓语、宾语或含义的共性
确定包括这些思想的最小范畴
说明共性所隐含的意义
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
例：中石油云南分公司制度标准化项目咨 询建议书 1.1背景（序言）
根据和信诚公司多年来对大型国企的运营和管控模式研究和 经验表明，企业制度在我国大型国企的运营管控中通常居于核心 地位，企业日常运作和员工的行为一般都是通过制度来规范和指 导，制度不仅体现了领导者的管理思想也是企业长期经验的积累 和沉淀。因此，只有通过加强企业的制度化管理才能增强企业的 控制力和执行力，同时强化企业的市场反应能力。 当前企业制度管理存在的主要问题是制度效力的问题，由于 存在所谓“两张皮”现象---制度归制度，运作归运作，导致制度 未能有效发挥应有的管理作用。造成这种现象的原因主要有两个 方面：一是制度本身存在问题，从制度形式和内容上来说，存在 着不同制度之间的交叉、重复、甚至冲突；二是在制度制定过程 中，缺乏对于制度操作性的考虑与要求，导致制度与企业日常流 程脱节现象严重，无法发挥制度的作用。“两张皮”现象导致管 理人员或员工在在需要参考相应制度的时候，可能找不到对应制 度，也可能找到相互冲突的多个制度，导致工作无所适从，因而 导致了工作低效率。
读 者 反 馈
乱七八糟
客户希望除去无意义的数据
客户希望突出说明特殊情况 客户希望减少手工计算
从保障信息传递完整的角度讲，思考的逻辑是读者的，而不是作者的
归纳
读者思考的第一逻辑 简单化 排序
读者思考的第二逻辑
复杂化
演绎 类比
对刚才的例子进行修正后，一般读者会在30妙内抓住要点，甚至记住
归纳
销售系统和库存系统产生的月度报告缺乏有效性 1. 报告中含有不可靠的数据 2. 报告的格式混乱 3. 产生报告的时间太晚，无法采取有效措施