探析日本企业文化的特点及其借鉴意义
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观念、行为准则和组织风气，它对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
日本作为一个经济强国，其企业文化向来备受关注。
本文将探讨日本企业文化的特点，并分析其对中国企业文化建设的启示。
一、日本企业文化的特点1.1 高度重视员工的忠诚与奉献精神日本企业文化强调员工对企业的忠诚度和奉献精神。
员工被视为企业的重要资产，企业通过提供稳定的就业环境、长期的职业发展机会以及良好的福利待遇，激发员工的忠诚心和奉献精神。
1.2 突出团队合作和集体主义精神日本企业文化注重团队合作和集体主义精神。
在日本企业中，个人的利益往往被放在集体利益之上，员工们乐于为团队的成功而努力工作。
企业通过培养员工之间的合作意识和团队精神，实现整体的协同效应。
1.3 强调细节与精益求精日本企业文化非常注重细节和精益求精。
日本企业在产品设计、生产创造以及服务过程中，精益求精，追求卓越品质。
企业通过持续改进和不断追求卓越，提高产品和服务的竞争力。
二、日本企业文化对中国企业文化建设的启示2.1 培养员工的忠诚度和奉献精神中国企业可以借鉴日本企业文化的经验，注重培养员工的忠诚度和奉献精神。
通过提供稳定的职业发展机会、完善的福利待遇和良好的工作环境，激发员工的忠诚心和奉献精神，增强员工与企业的共同发展意识。
2.2 倡导团队合作和集体主义精神中国企业应当重视团队合作和集体主义精神的培养。
通过建立有效的团队合作机制，鼓励员工之间的协作和相互支持，实现团队的协同效应。
同时，倡导集体主义精神，使员工能够把个人利益融入到团队和企业的整体利益中。
2.3 追求卓越品质和精益求精中国企业在产品设计、生产创造和服务过程中，应当注重细节和精益求精。
通过加强质量管理和持续改进，提高产品和服务的品质，满足消费者的需求。
同时，企业要注重创新和技术提升，不断追求卓越，提高竞争力。
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示1.以人为本：日本企业文化非常注重人的价值和尊严，尊重员工，重视员工的发展和福利。
这对于中国企业文化建设提出了“以人为本”的重要启示。
中国企业应该塑造人性化的企业文化，关注员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会，以激发员工的潜力和创造力。
2.长期稳定的经营：日本企业文化强调长期稳定的经营理念，注重企业的发展和可持续性。
这对中国企业文化建设提出了“长期发展”的重要观念。
中国企业应该树立长远目标，注重企业的品牌建设、产品质量和服务，以提升企业的竞争力和持续发展能力。
3.团队合作：日本企业文化非常注重团队合作，培养员工之间的合作精神和团队意识。
这对中国企业文化建设提出了“团队合作”的重要要求。
中国企业应该鼓励员工之间的合作和沟通，营造良好的团队氛围，以增强团队的凝聚力和协作效能。
4.严谨细致：日本企业文化注重细节、严谨和精益求精的工作态度。
这对中国企业文化建设提出了“严谨细致”的重要要求。
中国企业应该提高员工的工作质量和效率，注重细节，精益求精，以提升企业的竞争力和产品质量。
5.精益求精：日本企业文化强调精益求精的理念，不断追求卓越和创新。
这对中国企业文化建设提出了“精益求精”的重要要求。
中国企业应该不断追求创新，鼓励员工提出新的想法和意见，激发员工的创造力和创新能力，以推动企业的发展和进步。
6.尊重传统和文化：日本企业文化注重尊重传统和文化，倡导企业价值观与社会价值观的一体化。
这对中国企业文化建设提出了“尊重传统与文化”的重要要求。
中国企业应该尊重传统文化，注重培养员工的文化素养和家国情怀，以提高企业的社会责任感和企业形象。
总之，日本企业文化的特点对中国企业文化建设具有重要的启发和借鉴意义。
中国企业应该以人为本，在长期发展的基础上注重团队合作，严谨细致，精益求精，尊重传统与文化，以打造良好的企业文化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，是企业员工共同认同和遵守的文化体系。
在日本，企业文化扮演着重要的角色，对企业的发展和员工的行为起到了至关重要的影响。
本文将详细介绍日本企业文化的特点和重要性。
一、日本企业文化的特点1. 集体主义：日本企业文化强调集体利益高于个人利益，强调团队合作和集体决策。
员工在工作中注重团队合作，共同为企业的目标努力。
2. 终身雇佣制：日本企业文化中普遍存在着终身雇佣制度，即员工一旦进入某个公司，通常会在该公司工作直到退休。
这种制度鼓励员工对企业忠诚，并建立了稳定的雇佣关系。
3. 等级制度：日本企业文化中存在严格的等级制度，员工在公司中的职位和权力根据等级来决定。
这种制度带来了明确的职业发展路径，同时也要求员工遵守上级的指示和决策。
4. 企业家精神：日本企业文化鼓励员工拥有创新精神和主动性，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
员工被鼓励积极参与企业的决策和发展过程。
二、日本企业文化的重要性1. 建立共同价值观：企业文化可以帮助企业建立共同的价值观，使员工对企业的使命和价值观有共同的认同。
这有助于形成企业的核心竞争力，并提高员工的工作积极性和归属感。
2. 增强员工凝聚力：企业文化可以增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
员工在共同的文化氛围下，更容易相互合作，共同解决问题，提高工作效率和质量。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业的重要组成部分，它体现了企业的价值观和行为准则。
良好的企业文化可以塑造企业的形象，提升企业的声誉和品牌价值。
4. 提高员工满意度和忠诚度：良好的企业文化可以提高员工的满意度和忠诚度。
员工在一个积极向上、关心员工福利和发展的文化氛围下工作，更容易感受到工作的意义和成就感，从而提高工作动力和忠诚度。
5. 促进创新和持续改进：日本企业文化强调企业家精神和创新意识，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
这有助于促进企业的创新和持续改进，提高企业的竞争力和适应能力。
日本企业文化的特点及对我国企业的启示.
一、日本企业文化的主要特点有：（一）重视履行社会责任，将企业使命与社会责任相统一日本公司往往追求经济效益和报效国家的两重目标，积极倡导企业履行社会责任，把企业使命与社会责任统一起来。
当企业利益与民族利益发展冲突时,注重后者而不是前者,群体价值观念鲜明。
这在公司的发展远景和经营理念中都有所体现。
日本的松下公司这样表述自己的企业文化和价值目标：“讲究经济效益，重视生存意志。
遵守产业人的本分，鼓励进步和社会生活的改善，致力于世界文明的进步。
”由此看出，日本企业在追求经营理念的同时，也强调通过优良的产品、周到的服务来回报和服务社会，进而赢得社会好评，使企业生命得于延续。
松下电器作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。
可见，日本企业的发展目标与西方企业仅仅追求利润的奋斗目标不同，而是将追求效益的企业使命和报效国家的社会责任有效地结合起来、将个人的历史使命和企业的历史使命定位在一个高水平上，最大限度发挥个人的潜能。
当前，随着世界经济一体化的市场竞争加剧，履行社会责任的状况日益成为衡量企业优劣的重要标准。
日本企业文化的这一特点显得尤为明显。
在具体履行社会责任过程中，企业切实做到实现股东和员工的利益；为社会公众提供最好的商品服务；最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣；遵纪守法，保证经营的公开和透明性；把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。
也正是由于日本企业这种定位，才为企业的发展提供了良好的环境和氛围，更好地促进了企业的长期发展。
（二）日本企业提倡以人为本，以企为“家”的全员团结协作精神日本企业在企业文化建设中，很好地把企业以人为本与员工以企为“家”有效地结合起来，灌输企业的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值理念，人企合一，实现了企业和员工的共同发展，推行一种“家”的企业文化。
日本民族受中国儒家文化影响颇深，具有较强的合作精神和集体意识。
他们把这种团队精神也渗透到企业文化和管理方法上，在实际工作中从各方面切实做到肯定、认可、关心、支持员工，激发员工的忠效觉悟；同时员工与企业间保持着较为深厚的类似“家人”与“家”之间的关系，使员工对企业坚守忠诚、信奉规则，同事有着很强的归属感。
日本企业文化
日本企业文化引言概述：日本企业文化是世界上独具特色的一种文化体系，其独特性在于注重团队合作、尊重传统、强调纪律和秩序等方面。
本文将从几个方面详细介绍日本企业文化的特点和影响。
一、强调团队合作1.1 重视集体利益日本企业文化强调集体利益高于个人利益，员工通常会为了团队的成功而努力工作。
1.2 鼓励共同努力团队内部成员之间相互支持、互相匡助，鼓励共同努力，共同实现目标。
1.3 培养团队精神日本企业注重培养员工的团队精神，强调团队合作的重要性。
二、尊重传统2.1 尊重长者日本企业文化中尊重长者是一种传统，年长者通常会受到更多的尊重和重视。
2.2 重视传统价值观日本企业注重传统价值观，如忠诚、勤奋、谦虚等，这些价值观贯通于企业文化中。
2.3 传统礼仪在日本企业中，传统的礼仪和礼节也是非常重要的一部份，员工需要遵守各种礼仪规范。
三、强调纪律和秩序3.1 严格的工作纪律日本企业对工作纪律要求非常严格，员工需要准时到岗、遵守规章制度。
3.2 尊重规则日本企业文化强调尊重规则，员工需要严格遵守公司规定，不得擅自违反。
3.3 强调秩序日本企业强调秩序，尊重上下级关系，遵循公司内部的层级制度。
四、注重培训和发展4.1 培训机会日本企业注重员工的培训和发展，提供各种培训机会，匡助员工不断提升自身能力。
4.2 职业发展通道日本企业为员工提供清晰的职业发展通道，鼓励员工通过不断学习和努力实现职业目标。
4.3 培养领导力日本企业注重培养员工的领导力，鼓励员工在工作中展现领导才干。
五、追求品质和创新5.1 追求品质日本企业文化强调追求品质，注重产品和服务的质量，追求卓越。
5.2 鼓励创新日本企业鼓励员工提出新的想法和创新，注重创新能力的培养和发展。
5.3 持续改进日本企业文化中持续改进是一种重要的理念，企业不断寻求改善和创新，保持竞争力。
结语：日本企业文化具有独特的特点和价值观，通过强调团队合作、尊重传统、强调纪律和秩序、注重培训和发展、追求品质和创新等方面的实践，日本企业在国际市场上取得了显著的成就。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是世界上独具特色的一种企业文化，它深受日本传统价值观念和社会制度的影响。
在日本，企业文化被视为企业成功的关键因素之一，它不仅影响着企业内部的组织运作和员工行为，也对外界的商业交往和企业形象产生重要影响。
本文将从日本企业文化的特点、价值观念、组织结构和沟通方式等方面进行浅谈。
一、日本企业文化的特点1. 集体主义：日本企业文化强调团队合作和集体利益，个人的利益往往被置于集体利益之下。
员工被要求服从企业的决策和规定，个人的发展和成就往往与企业的发展和成就紧密相连。
2. 长期稳定：日本企业文化注重长期经营和稳定发展，企业与员工之间的关系通常是长期的，员工被视为企业的一部分，企业也会为员工提供稳定的职业生涯发展机会。
3. 社会责任：日本企业文化强调企业对社会的责任和义务，企业不仅要追求经济效益，还要关注社会福利和环境保护等方面的问题。
许多日本企业积极参与慈善事业和社会公益活动。
二、日本企业文化的价值观念1. 敬业精神：日本人对工作的态度非常认真和专注，他们注重工作质量和效率，追求卓越的业绩。
敬业精神被视为一种美德，员工被要求全身心地投入到工作中。
2. 尊重和谦虚：日本企业文化强调尊重他人和谦虚的态度。
员工之间要互相尊重，尊重上级和长辈的意见和决策。
谦虚是日本文化的重要价值观念，员工被要求不夸大自己的成就和能力。
3. 团队合作：团队合作是日本企业文化的核心价值观念之一。
员工被鼓励在团队中合作，共同完成任务。
团队合作能够提高工作效率和质量，也能够增强员工之间的凝聚力和归属感。
三、日本企业文化的组织结构1. 等级制度：日本企业通常采用严格的等级制度，员工之间的地位和职权是根据等级来确定的。
上级对下级有较大的权威和控制力，下级员工被要求服从上级的指示和决策。
2. 长官制度：日本企业通常有明确的长官制度，每个部门和项目都有负责人，负责人对团队的工作负责，并向上级汇报工作进展和问题。
3. 公司内部的交流和沟通：日本企业注重内部的交流和沟通，通过定期的会议和报告来传递信息和决策。
日本企业文化
日本企业文化引言概述：日本企业文化是世界上独特而又受人恭敬的一种文化，其特点包括强调团队合作、尊重传统价值观念、追求高品质和注重细节等。
本文将从五个方面详细介绍日本企业文化的特点和影响。
一、强调团队合作1.1 集体主义文化：日本企业文化强调集体主义和团队合作，个人的利益往往被置于团队和组织的利益之下。
1.2 平等和协作：在日本企业中，每一个人都被视为团队的一部份，无论职位高低，都要积极参预协作，共同为企业的目标努力。
1.3 长期雇佣制度：日本企业通常采用长期雇佣制度，员工在企业中的稳定性和忠诚度较高，有利于团队的稳定和合作。
二、尊重传统价值观念2.1 敬业精神：日本企业文化中，敬业是一种重要的价值观念，员工对工作的投入和忠诚度较高，追求卓越的工作表现。
2.2 尊重上级：在日本企业中，上级的意见和决策往往被尊重和遵循，员工对上级的话语具有高度的信任和敬意。
2.3 传统礼仪：日本企业文化注重传统礼仪，员工在工作场所中要遵守一定的礼节和规范，以维护良好的工作氛围和人际关系。
三、追求高品质3.1 品质意识：日本企业文化强调对产品和服务的高品质追求，注重细节和精益求精的工作态度。
3.2 持续改进：日本企业鼓励员工不断地进行改进和创新，通过持续的学习和提升来提高工作效率和质量。
3.3 品牌价值：日本企业注重品牌价值的塑造和维护，通过提供高品质的产品和服务来赢得客户的信任和忠诚度。
四、注重细节4.1 严谨的工作态度：日本企业文化强调工作的严谨性和细致性，员工要对工作的每一个细节负责并追求完美。
4.2 精确的沟通：在日本企业中，沟通的准确性和清晰度非常重要，员工之间要确保信息的准确传递，避免误解和错误。
4.3 重视细节管理：日本企业注重细节管理，从产品设计到生产流程，都要精益求精，以确保产品的质量和竞争力。
五、其他特点和影响5.1 长期工作：日本企业文化中存在长期工作的现象，员工往往加班加点，追求工作的完美和高效。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊的经营理念、价值观和行为准则。
它是日本经济奇迹的重要组成部份，也是日本企业在全球范围内赢得声誉和成功的关键因素之一。
下面将详细介绍日本企业文化的特点和影响。
一、特点1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义，强调团队合作和集体利益。
在日本企业中，个人的价值和利益往往被放在集体的利益之下。
员工之间通常会互相匡助和支持，共同为企业的发展和利益而努力。
2. 长期稳定：日本企业文化注重长期稳定的经营理念。
许多日本企业都以长期发展为目标，注重培养员工的忠诚度和稳定性。
这种长期稳定的经营理念使得日本企业在市场竞争中具有一定的优势。
3. 精益求精：日本企业文化强调精益求精和不断改进。
日本企业通常会持续地进行改善和创新，追求产品和服务的高质量和高效率。
这种精益求精的态度使得日本企业在国际市场上具有竞争力。
4. 尊重和谦虚：日本企业文化注重尊重和谦虚的价值观。
在日本企业中，员工之间通常会相互尊重和尊重上级，不会过分强调个人成就和个人能力。
谦虚的态度使得员工更加谦虚和虚心，更好地学习和成长。
5. 稳定的就业制度：日本企业文化中存在稳定的就业制度。
许多日本企业会提供终身雇佣制度，即员工一旦被录用就可以在企业中长期工作。
这种稳定的就业制度使得员工更加忠诚和稳定，有助于提高企业的生产效率和竞争力。
二、影响1. 高效率和高质量：日本企业文化的精益求精和不断改进的特点使得日本企业在生产和服务方面具有高效率和高质量的优势。
日本企业通常会注重细节和品质，追求产品和服务的完美。
2. 良好的企业形象：日本企业文化中的尊重和谦虚的价值观使得日本企业在国际市场上赢得了良好的声誉。
日本企业通常以诚实、可靠和负责任的形象示人，这有助于建立和维护与客户和合作火伴的良好关系。
3. 高度团队合作：日本企业文化中的集体主义和团队合作的特点使得员工之间能够更好地协作和合作。
这种高度团队合作的氛围有助于提高企业的生产效率和创新能力，使企业更具竞争力。
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摘要企业文化成为企业竞争优势的不二法门,是众多学者在对企业研究之后的一种普遍观点。
本文正是基于这种基本判断,展开对日本企业文化的学习。
本文从评述日本企业的内涵开始，通过对日本企业文化特点及优势的认识，指出在我们全面建设自身企业文化的过程中，很有必要学习和借鉴日本企业文化表现出来的“以人为本”思想、节约精神和忧患意识、学习与创新精神、民族意识和团队精神，以及强调经济效益与社会效益统一的经营理念。
日本企业文化这个在一个多世纪岁月洗礼中打造出来的利器，至今对世界各国的企业管理都具有极大的借鉴作用。
我们需要找出其中对中国企业文化的可借鉴之处，从而为我国企业更好地与世界企业的合作提供参考，也同时为我国自身的企业文化建设提供帮助。
【关键词】日本企业文化借鉴AbstractIt is a universal standpoint that corporate culture is one of the key points in corporate competition after business study of many scholars. On the basis of the basic assessment, this thesis starts to learning Japanese corporate culture. In the beginning, the thesis reviews the content of Japanese corporate cultural, then it analyses Japanese corporate culture characteristics and advantages, and finally shows that our Chinese corporate should learn and study the spirit of Japanese corporate in the process of building corporate culture, such as: people—oriented principle，the spirit of economization，the consciousness of misery，the spirit of learning and innovation，the national consciousness，team work spirit，and the management idea of emphasis on the unification of economic and social achievements，which are revealed by Japanese enterprise culture.Japanese corporate culture is a great weapon which is formed in more then one century. So far, it has a great impact on enterprise management. We need to identify the advantages for which our Chinese corporate can communicate and cooperate with other corporate well. In addition, it can help our Chinese corporate in the process of building a strong and vital culture.【Key Words】Japan; Corporate Culture; Using for Reference目录1 引言 (4)1．1 目的和意义 (4)1．2 国内外研究状况及发展趋势 (4)1．3 创新与不足 (5)2 日本企业文化的核心理念 (5)2．1 “和”的理念 (6)2．2 “忠”的理念 (7)2．3 “勤”的理念 (7)2．4 “人本”理念 (7)3 日本企业文化的特征 (8)3．1 强调企业文化中经营理念的重要性 (8)3．2 以人为本，重视团队精神的发挥 (8)4 日本企业文化的优势与启示 (10)4．1日本企业文化的优势 (10)4．2几点启示 (11)5 值得我们借鉴的日本企业文化 (12)5．1 “以人为本”的思想 (12)5．2节约精神和忧患意识 (12)5．3 强烈的学习愿望和创新精神 (13)5．4 民族意识和团队精神 (13)5．5 经营理念强调经济效益与社会效益的统一 (14)6 结束语 (14)参考文献 (16)致谢 (17)探析日本企业文化的特点及其借鉴意义1 引言1．1 目的和意义企业文化作为管理学的最新成果已经成为现代企业的一个显著标志。
战后日本以其经济高速增长的态势震撼了整个世界，其成功秘密就在于企业文化，即把企业当作一个文化实体来管理。
日本企业文化是支撑日本经济高速增长的强大支柱，其集团至上的归属性、以人为本的亲和性、儒学道德的协调性、等级权威的层次性、注重实际的相对性和发展第一的效率性，构筑了“日本式经营”的企业文化持点，为二战后崛起的这个世界经济强国发挥了极大的作用。
日本企业将现代化的企业组织管理植根于儒家文化的基础之上，植根于日本民族传统的基础之上，将东方氏族温情脉脉的灵性“软件”与西方理性“硬件”最佳配置，形成了一种宽严并济、刚柔兼备、外柔内刚的管理文化。
使日本企业具有了旺盛的精种，形成了生存与共的命运共同体，促进了企业的长足发展。
日本企业文化这个在一个多世纪岁月洗礼中打造出来的利器，至今对世界各国的企业管理都具有极大的借鉴作用。
我们需要找出其中对中国企业文化的可借鉴之处，从而为我国企业更好地与世界企业的合作提供参考，也同时为我国自身的企业文化建设提供帮助。
1．2 国内外研究状况及发展趋势70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
80年代初，威廉.大内的《Z 理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版,掀起了企业文化研究的热潮。
八十年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。
进入九十年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究；二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究；三是关于企业文化测量的研究；四是关于企业文化的诊断和评估的研究。
迄今为止，有关企业文化的专著约有六十多部，论文分布在十几种管理学和心理学期刊中，企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化时代。
与国外企业文化研究的迅猛发展相比，中国的企业文化研究显得十分薄弱，大多数是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。
企业文化实践缺少真正的科学理论的指导，缺少个性，同时也难以对企业长期发展产生文化的推动力。
因此，应该借鉴国外企业文化研究，加强中国企业文化研究，促进中国企业文化的发展。
1．3 创新与不足根据对国外企业文化研究的了解和对国内企业文化建设现状的分析，我也总结出了一点自己对企业文化建设的新认识，我认为二十一世纪中国企业文化的研究应该坚持在中国文化背景下，探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和现代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等。
当然本文还有很多不足之处，对企业文化的研究显得十分薄弱，还停留在粗浅的阶段，虽然也有一些关于近期企业文化的创新研究，但是大多数是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。
总之，企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而做出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。
所以对企业文化进行追踪研究的价值是不可低估的。
2 日本企业文化的核心理念日本企业文化的核心理念是指导企业行为的根本动力，以一定的企业精神，企业道德、企业价值观为其建构的基础，是企业文化最核心的部分。
核心理念：还有很多叫法，比如经营哲学、经营思想、企业经营理念等。
一般认为，“核心理念是指企业在生产经营中受到一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种文化观念和企业意识。
”1。
日本企业家认为，它是一个完整的价值观系统，有核心的、根本的价值观，是围绕核心价值观衍生的一系列价值观，企业靠这一有机价值观系统而自觉运作。
日本企业理念，表现为企业哲学，它是处理生产经营问题根本的看法和思维方法。
例如，东芝的士光敏夫把他的经营哲学概括为“挑战经营”;西武集团堤义明把他的经营哲学概括为“稳固的经营”;日本电气株式会社NEC的“Enpowered by innovation"(创新是力量源泉);索尼的盛田昭夫的经营哲学是“做开拓先锋”，等等。
核心理念层次在企业文化中是最深层次的文化，在整个企业文化系统中，渗透性极强、处于核心地位。
2．1 “和”的理念其内涵是和谐、互助、团结、合作、忍让的精神，它是日本企业成为高效能团队的精神主导和联系纽带。
正是在这种亲情的氛围中，日本企业推行的“自主管理”、“全员管理”及“弹性工作制度”，才能得以实现。
日本的工业专家认为，企业总经理的最大责任是把工厂家庭化和娱乐化。
在日本当一名新工人到企业报道时，上级不仅要向他介绍企业的情况，征求他对工作的意见，而且要了解其特长、爱好和长远打算。
日本企业部门领导人，都以平等的态度同他的部属打成一片，努力使上下级关系融洽，人与人之间相互沟通，情同手足。
在日常生活中，上级遇到员工生日送蛋糕，甚至下班和员工在一起进餐，讨论工作。
这些都与“和”的理念密不可分。
日本企业中的“和谐”高于一切的人际关系，不仅包涵企业内部人与人的关系，也包括企业与企业、企业与消费者、企业和国家之间的“和谐”，即“诚信”关系。
日本几乎所有的企业都确认自己的信条：不欺骗顾客，不搞虚假宣传，不损人利己，不坑害国家，靠诚实、守信用赢得信誉。