中日企业文化对比
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究一、引言中国和日本作为亚洲两个重要的经济体，其企业文化在不同的历史、文化和社会背景下形成为了独特的特点。
本文旨在通过对中国企业文化和日本企业文化的分析研究，探讨两国企业文化的异同之处，以及对企业经营和管理的影响。
二、概述1. 中国企业文化中国企业文化源远流长，深受传统文化的影响。
其核心价值观包括尊重、忠诚、和谐和诚信。
中国企业注重家族传承和长期稳定，强调集体主义和团队合作，重视人际关系和社会网络。
2. 日本企业文化日本企业文化以“和”为核心价值观，强调团队合作、共同努力和集体利益。
其特点包括忠诚、勤奋、纪律性和谦虚。
日本企业注重长期稳定和持续改进，重视传统价值观和道德规范。
三、组织结构与决策方式1. 中国企业文化的组织结构和决策方式中国企业通常采用传统的垂直式组织结构，权力集中在高层管理者手中。
决策过程相对较为缓慢，需要经过多层次的审批。
企业内部关系复杂，存在着明确的等级制度和权力关系。
2. 日本企业文化的组织结构和决策方式日本企业倾向于采用扁平化的组织结构，强调团队合作和共识决策。
决策过程相对较快，注重集体讨论和共同决策。
企业内部关系相对平等，强调员工间的相互尊重和合作。
四、领导风格与管理方式1. 中国企业文化的领导风格和管理方式中国企业领导者通常具有强烈的权威性，强调权力和地位的象征。
管理方式偏向于指令式和强制性，注重纪律和执行力。
领导者在决策和问题解决中发挥重要作用。
2. 日本企业文化的领导风格和管理方式日本企业领导者倾向于采用共识式领导风格，注重员工的参预和意见。
管理方式强调员工的培养和发展，鼓励员工创新和自我管理。
领导者更多地扮演着指导者和激励者的角色。
五、员工关系与激励机制1. 中国企业文化的员工关系和激励机制中国企业注重家族和社会网络的关系，强调员工和组织的互动。
激励机制主要以物质奖励为主，如薪资和福利待遇。
员工晋升和激励通常基于绩效和工作年限。
日本和中国的企业文化有何不同？
日本和中国的企业文化有何不同？随着国际化的发展，日本和中国的企业越来越多地进行交流和合作。
两国企业文化的不同之处可以说是彰显出了东亚文化中不同的思维方式和价值观。
在本文中，我们将逐一探讨日本和中国企业文化的不同之处。
一、组织架构的不同日本企业一般采用层级化的组织架构，公司内各个部门之间协调一致。
通常一家公司内会设立许多职位，岗位职责较为明确。
同时，日本企业非常注重团队意识和协作精神。
公司内常常会举办团队建设活动来加强员工之间的沟通和信任感。
而中国企业则比较注重扁平化的管理结构，强调部门间的互通和无级级别。
在中国一些比较大的公司内，一些职位的义务往往是模糊的，混乱的流程较多，这在一定程度上是受到中国传统文化“亲戚式管理”思路的影响。
公司内的“老板”或领导更强调个人的责任和权力，较少有日本式的团队建设活动。
二、工作习惯的不同日本人工作非常勤奋，一般会提早到办公室，准备好每天的工作。
同时，日本人非常注重时间管理，极少因私事耽误工作时间，这也是为什么日本的企业效率较高的原因之一。
在日本，工作时大家会保持专注，少谈论与工作无关的话题，追求每一天都有充实的收获。
而且，日本的工作文化还注重公司的形象和声誉，对外公开的形象与内部行为堪比，注重保持公司的正面形象。
相比之下，中国式的工作习惯则显得更加随性。
在办公室中，人们会经常聊天、发呆、玩手机等，分散了工作精力。
工作与生活的平衡也让很多年轻人更加重视个人的发展，把机会视为更加重要的事情。
然而，这种习惯也容易变成对个人生活的干扰，降低公司业务效率，不利于公司整体形象的塑造。
三、决策风格的不同日本企业的决策通常注重团队和集体的智慧，每个人都有机会发言。
最终决策由领导经过深思熟虑后作出。
同时，日本企业也比较注重纪律和规矩，每个员工都有严格的责任，只有在履行完义务后才能享有权利。
在中国，有时候决策往往更加依赖于个人的判断力和对问题的看法。
很多领导会在没有听取全员意见的情况下做出决定。
中国和日本的商业文化有何异同？
中国和日本的商业文化有何异同？在这个日益全球化的时代，中国和日本作为亚洲两个具有重要影响力和历史文化底蕴的国家，其商业文化也扮演着不可忽视的角色。
但是，中国和日本的商业文化却在很多方面存在着一定的差异。
下面我们就来一起了解中国和日本商业文化的异同。
一、管理方式上的不同中国企业的管理方式更加的自我封闭，管理层次以及文化传承都相对比较固定，在很长一段时间内，中国企业都注重的是“权威”的管理方式。
而日本企业则注重考虑员工的感受和心理需求，文化传承也是更加开放和活跃的。
日本企业提倡“共通意识”，更注重共同协作和团队精神。
这种管理方式的不同也导致了两国企业在管理上的思路和策略也有所不同。
二、商业价值观的差异中国和日本的商业价值观也存在一定的差异。
中国传统注重的是权力和利益，这也反映在商业文化上。
在一些行业当中，中国人往往注重眼前利益，追求速成，有时候也倾向于做一些不那么光彩的生意。
而在日本，企业的经营理念往往更加注重“以人为本”、“长远规划”、“诚信经营”，这也是日企受青睐的原因之一。
三、企业文化和品牌塑造除了管理方式和商业价值观的差异外，中国和日本的企业文化以及品牌塑造也存在差异。
中国企业的品牌塑造相对简单，大多都是以成本优势作为竞争优势，快速地发展。
在企业文化方面也不如日本企业那么注重细节处理。
而日本企业在品牌和企业的文化投入上远超于中国企业，充分体现了日本人在细节上的精益求精。
四、商业合作模式的差异商业合作模式也是两国商业文化的一大区别。
中国人注重人情关系，商业合作也往往是基于熟人、朋友的基础之上展开。
而日本则重视商业礼仪和标准化，企业之间的合作仅仅基于成本与质量而展开。
总结中国和日本作为亚洲两个重要的经济体，其商业文化因为不同的文化和历史沉淀，存在着不同的方面。
虽然存在差异，但两国商业文化各有特色，也正是这些差异使得中国和日本有不同的发展方向和商业发展优势。
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式等，它对于企业的发展和员工的行为具有重要影响。
中国和日本作为两个亚洲经济大国，其企业文化有着独特的特点和差异。
本文旨在通过对中国企业文化和日本企业文化进行分析研究，探讨两国企业文化的异同点。
二、中国企业文化的特点1. 人际关系导向：中国企业文化注重人际关系的建立和维护，强调团队合作和集体利益。
员工之间的相互关系是中国企业文化的核心，企业内部形成了一种亲情般的关系网络。
2. 长期主义：中国企业文化强调长期发展和持久经营，注重积累和传承。
企业家们往往将企业视为家族的延续，追求的是企业的长期发展而非短期利益。
3. 策略性灵活性：中国企业文化在面对环境变化时具有较强的适应能力和灵活性。
企业家们善于制定和调整策略，以适应市场的需求和竞争的变化。
三、日本企业文化的特点1. 细致精益：日本企业文化注重细节和精益求精，强调高质量的产品和服务。
员工们在工作中追求完美和精确，注重细节的处理和工作的细致性。
2. 集体主义：日本企业文化强调集体利益高于个人利益，注重团队合作和共同进步。
员工们具有强烈的集体意识，愿意为了团队的利益而付出努力。
3. 持续改进：日本企业文化鼓励持续改进和创新，强调不断学习和进步。
员工们被鼓励提出改进意见和创新思路，以提高企业的竞争力和效率。
四、中国企业文化与日本企业文化的差异1. 价值观差异：中国企业文化注重人际关系和长期发展，而日本企业文化注重细节和集体利益。
这导致两国企业文化在价值观上存在差异，影响了企业的决策和行为准则。
2. 组织结构差异：中国企业文化倾向于扁平化的组织结构，注重员工之间的互动和沟通。
而日本企业文化则更倾向于层级化的组织结构，强调上下级之间的权威和秩序。
3. 决策方式差异：中国企业文化注重策略的灵活性和变通性，决策过程相对较为灵活。
而日本企业文化则更注重决策的共识和团队合作，决策过程相对较为缓慢。
中日企业文化之比较及借鉴
中日企业文化之比较及借鉴一、日本企业文化的特征及影响(一)日本企业文化的核心是在以人为本。
企业柔性管理模式的特点是实行终身雇佣制、年功序列工资制和企业内工会制。
这种以人为本的柔性管理使企业处于一种高度的和谐状态，大大增强了企业的凝聚力。
(二)日本企业文化奉行共同价值观和团队精神。
企业的价值目标具有双重性，不但追求经济效益而且追求社会效益，通过企业文化建设将二者融合在一起。
比如松下著名的七精神中第一条便是产业报国精神。
(三)日本企业文化倡导西学东用，强调创新精神。
企业文化强调理性主义的科学管理，重视积极设备的运用，提倡产品质量、技术含量、精度，十分关注世界最新技术、知识产权和技术壁垒，讲求遵守法制和社会秩序，讲求信息的透明化，追求开放的企业文化体系。
二、中国企业文化建设现状及存在的问题(一)把企业文化作为企业的点缀。
许多有关企业文化的建设工作流于形式，企业文化形式化、文体化、外来化比较普遍。
有些企业的领导对企业文化本身就没有一个准确定位，照搬西方企业文化的一些内容便以为掌握了企业文化的全部方略。
(二)企业文化雷同，没有自己的特色，把企业文化理解为简单的文体活动。
只看到了员工外在的参与积极性没有理解员工的真正心理。
企业文化是一种特有的管理模式，是企业根据自己的状况、企业的特点建立起来，体现自己的个性。
(三)片面的将企业文化理解为口号、标语、规章制度等。
企业领导人没有意到企业文化背后强大的精神支撑力量，更没有领悟到文化在企业的实际生产中的作用。
仅仅局限于企业的标语、口号，没有将这些与员工的切身利益和激励机制相结合，使文化的推动力没能转化成现实生产力。
三、中日企业文化之比较一是企业文化理念有差异。
我国国有企业和日本大中型企业都实行终身雇佣制，但中国员工对企业的忠诚却远远不如日本员工对企业具有忠诚心和归属感。
中国员工一旦进入国有企业，就业、生活等有了公家这个靠山而懒惰起来。
十七届六中全会做出的《决定》对当前文化发展形势进行如下研判，当今世界正处在大发展大变革大调整时期，世界多极化、经济全球化深入发展，科学技术日新月异，各种思想文化交流交融交锋更加频繁，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显，维护国家文化安全任务更加艰巨，增强国家文化软实力、中华文化国际影响力要求更加紧迫。
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究一、引言中国和日本作为亚洲两大经济体，其企业文化在经营管理、价值观念、组织结构等方面存在一定差异。
本文旨在对中国企业文化和日本企业文化进行比较和分析，以便更好地了解两国企业文化的异同点。
二、中国企业文化1. 经营理念中国企业文化注重长期发展，追求稳定和可持续发展。
企业经营目标通常以经济效益为主，同时也注重社会责任。
中国企业文化强调团队合作和集体主义精神，注重员工的忠诚度和归属感。
2. 组织结构中国企业通常采用层级化的组织结构，权力集中在高层管理人员手中。
决策过程较为集中，重要决策通常由高层领导层做出。
3. 价值观念中国企业文化中的价值观念主要包括尊重长辈、重视家庭和社会关系、注重面子和礼貌等。
中国企业文化强调忠诚、诚信和敬业精神，注重传统文化的传承和发扬。
4. 沟通方式中国企业文化中的沟通方式通常是间接和非言语性的。
在企业内部，上下级之间的沟通通常通过中间人或者会议进行。
此外，中国企业文化中还注重面子和保持和谐的沟通氛围。
三、日本企业文化1. 经营理念日本企业文化强调持续改进和追求卓越。
企业经营目标不仅仅局限于经济效益，还包括对员工和社会的贡献。
日本企业文化注重个人责任和自我约束，追求高质量和高效率。
2. 组织结构日本企业通常采用扁平化的组织结构，强调团队合作和共识决策。
权力分散，决策过程通常经过多轮讨论和协商，以确保达成共识。
3. 价值观念日本企业文化中的价值观念包括尊重他人、注重纪律和规则、追求和谐等。
日本企业文化强调忠诚、诚信和奉献精神，注重个人与组织的利益平衡。
4. 沟通方式日本企业文化中的沟通方式通常是直接和明确的。
在企业内部，沟通通常通过面对面的会议和讨论进行，注重事实和数据的交流。
此外，日本企业文化中还注重尊重他人的意见和建议。
四、中国企业文化与日本企业文化的比较与分析1. 经营理念中国企业文化注重长期发展，而日本企业文化则更加注重持续改进。
中国企业更注重经济效益，而日本企业更注重员工和社会的贡献。
中日企业文化的分析比较及借鉴
关系的基 础” ( 引 自 « 中 日 宏 观 经 济 体 制 模 式 比 较 研 究» 第 １１０
页) ꎮ
日本的所有制结构表现为公有制和私有制并存ꎮ 在日本企业
中ꎬ既存在着所有权归私人所有的私人企业ꎬ也存在着所有权归国
家或地方团体所有的公营企业ꎮ 但由于日本经济是以私有制为基
这一点上日本企业比中国企业做得更好ꎮ 我们不能只是打着“ 以
人为本” 的旗帜ꎬ应该将该理念具体落实到企业管理的方方面面
的初始财富的积累者的企业经营能力有一定的限制ꎮ 为了使企业
能够获取最大程度的利润ꎬ所有权者委托经营能力高的受过高等教
育的专业人才来经营ꎬ从而更好地促进企业的发展ꎮ
企业所有权与经营权两权分离的现象在日本大企业极为突
出ꎮ １９５０ 年日本商法修改ꎬ使原本企业最高权力机关股东大会的
权利转移到了董事会ꎬ从此日本大企业的经营形态发生了重大变
３. 对中国的借鉴与反思
在当代社会ꎬ经济全球化不断发展ꎬ各国之间贸易往来频繁ꎮ
中日两国作为亚洲经济乃至世界经济的重要组成部分ꎬ在世界市
场经济发展中占据重要地位ꎮ 两国企业之间应该相互学习借鉴ꎬ
取长补短ꎬ为实现合作共赢而努力ꎮ
首先ꎬ日本企业文化中有很多值得我国企业借鉴的地方ꎮ 比
如ꎬ在两国的企业管理中ꎬ虽都坚持“ 以人为本” 的理念ꎬ但是ꎬ在
本特征的市场经济ꎬ私有制占据了绝对主导地位ꎮ 所以ꎬ私人企业
在日本的社会经济活动中占据了非常大的比重ꎮ
而我国的所有制结构基本上是单一的公有制模式ꎬ国家所有
制企业在经济结构中占据了主导地位ꎮ 随着我国社会主义市场经
济体系的不断发展与完善ꎬ现在逐步形成了以公有制为主体ꎬ多种
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究一、引言中国和日本作为亚洲两个重要的经济大国，其企业文化对于两国企业的发展起着重要的作用。
本文旨在对中国企业文化与日本企业文化进行分析研究，探讨两国企业文化的异同点以及对企业发展的影响。
二、中国企业文化1. 历史背景中国企业文化源远流长，受到传统文化的深刻影响。
自古以来，中国注重家族企业的传承和发展，强调家族价值观念和家族责任。
此外，中国的企业文化还受到儒家思想的影响，强调孝道、忠诚和尊重长辈等价值观念。
2. 特点中国企业文化的特点主要体现在以下几个方面：（1）家族观念：中国企业普遍存在家族企业的传统，注重家族价值观念的传承和发展。
（2）人际关系：中国企业注重人际关系的建立和维护，强调团队合作和互信。
（3）权威文化：中国企业普遍存在权威文化，强调上下级关系和权威的决策方式。
（4）长期思维：中国企业注重长期发展规划，强调稳定和可持续发展。
3. 影响中国企业文化对企业发展产生了重要的影响：（1）稳定性：中国企业文化注重家族传承和长期发展规划，使得企业具有较高的稳定性。
（2）人际关系：中国企业注重人际关系的建立和维护，有利于形成良好的团队合作氛围。
（3）权威决策：权威文化使得决策过程相对较为高效，有利于企业快速做出决策。
三、日本企业文化1. 历史背景日本企业文化受到日本传统文化的影响，同时也受到西方管理理念的影响。
在二战后，日本企业通过学习西方的管理经验，形成为了独特的企业文化。
2. 特点日本企业文化的特点主要体现在以下几个方面：（1）集体主义：日本企业注重集体主义，强调团队合作和集体利益。
（2）精益求精：日本企业注重精益求精的精神，追求高质量和高效率。
（3）长期稳定：日本企业注重长期稳定发展，强调员工的忠诚和长期雇佣制度。
（4）持续改进：日本企业注重持续改进，通过不断学习和创新来提升竞争力。
3. 影响日本企业文化对企业发展产生了重要的影响：（1）高效率：日本企业注重精益求精的精神，使得企业具有较高的效率和竞争力。
中日企业文化的差异性
中日企业文化的差异性中日两国是邻国，有着近3000年的交往历史。
而随着经济全球化的不断深入，中日企业间的交流也日益频繁。
然而，虽然中日两国在许多方面的文化都有独特之处，但在企业文化方面，两者之间的差异依然非常显著。
本文将从品牌文化、组织管理、劳动关系等方面探讨中日企业文化的差异性。
一、品牌文化中日企业在品牌文化方面也存在明显差异。
日本企业在品牌文化方面不仅有着浓厚的民族文化底蕴，更多的是忠于企业文化和品牌文化，以追求“精益求精”为核心价值观。
在日本企业中，除了大型企业外，很少有企业依靠广泛的品牌推广战略来扩大业务范围。
相对于日本企业，中国企业的品牌文化相对单薄，更多的是想要通过广告和推广来增加企业知名度，忽视了品牌的深度和精确度。
二、组织管理首先，从公司结构方面看，日本企业强调的是“一体化”的企业管理理念，希望将整个公司成员作为一个整体来管理。
而中国企业则更推崇“分治”管理，即将公司分成各个不同的部门，进行分工协作。
这两种风格的管理模式各有优缺点，需根据不同企业的特点选择适合的管理方式。
其次，日本企业的组织架构也不同于中国企业，日本企业的结构更为扁平化和共识型，中层管理人员的作用较小，决策主要由高层管理人员决定。
这种模式的优点是可以快速响应企业需求，决策速度快。
相对的，在中国企业中，中层管理相对更加重要，但决策速度也会因此变慢。
三、劳动问题在劳动关系方面，中日两国的差异主要体现在劳动合同、工资制度和职业道德方面。
首先，中日两国的劳动合同存在明显差异。
在日本企业中，企业与员工签订的是长期劳动合同，双方关系更加稳定，劳动者可以享受到更好的福利待遇，但这样做也使得公司难以降低成本。
而中国企业更多地采用短期劳动合同，使得企业利用人才更加灵活，但对于员工而言，没有固定的就业保障。
其次，中日企业在工资制度方面也存在一定差异。
在日本企业中，员工的工资与公司的经济状况息息相关，且工资随着企业经济情况的好坏浮动较小，这种模式也为员工提供了长期稳定的就业保障。
中国与日本企业文化的比较
中国与日本企业文化的比较中国与日本企业文化的比较而优秀的企业文化可以提高企业的竞争力，是企业的软实力，中国与日本企业文化之间有什么对比呢？下面是店铺为你整理的中国与日本企业文化比较，希望对你有帮助。
中国与日本企业文化比较日本民族单一，内聚力强是它最为显著的一个特点。
加之日本国土狭小，资源贫乏，自然灾害频繁这使得日本民众忧患意识和危机感十分强烈，致使他们兼容并蓄地吸收外来文化来改造自身。
公元前7世纪进行的“大化改新”运动使日本成为一个融合大唐文化的日本封建文化体;19世纪中叶，受欧美诸国工业化的强劲影响，日本这个典型的传统农业社会受到震动。
日本政府认为，工业是欧美国家“雄飞的物质基础”，日本要实现社会的根本性转变，唯一的途径就是发展工业，而这一目标的最终实现者是企业。
于是，日本政府决意将日本从过去的封建形态变革为适应新时代要求的新形态，并通过“理性化制度”的移入，迅速建立起具有现代意义的企业制度。
二战后，日本人把西方的理性规范、原则至上的管理理论与日本民族文化相结合，从而形成了东西融合、独具特色的企业文化。
具体表现在:1.强调企业认同感的力量：日本企业在企业文化建设中，很好地把企业以人为本与员工以企为家有效地结合起来，让员工树立企业的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值理念，实现了企业和员工的共同发展。
也正是这种企业文化精神的渗透力、感染力和激励力，使日本企业成为生机勃勃的活力整体。
正是由于终身雇佣制，使得日系企业把企业利益和员工命运牢牢地绑在一起，企业成为员工的大家庭，而个人自觉维护企业利益。
但在一些中国人的观念里，工作的目的就是为了赚钱，而且中国的企业没有终身雇佣一说。
所以，一般在中国人的眼里，企业付给我多少报酬，我就对企业付出多少劳动。
中国人的企业认同感相对于日本人要淡很多。
一旦有其他企业提供更好的待遇，大部分人会选择跳槽。
现代化背景下，日本企业为了保持员工队伍的稳定和企业的凝聚力，除了传统的“终身雇佣制”、“年功序列制”的制度保障外，还积极开拓海外市场，不断优化员工的生产生活环境，为企业的发展创造条件。
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念很大程度上制约和引导着日本企业的经营哲学。日本企业实行的自主管理和全员管理、集
体决策和共同负责、人与人之间的上下沟通,乃至于情同手足,这些都与“和”的观念密不可
分。
三.案例
华为企业文化
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的 榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会 过时。 作为最重要的团队精神之一，华为的 “狼性文化”可以用这样的几个词语来概括： 学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说， 学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻 精神，而团结就代表群体奋斗
21:58 13
第二节 学前儿童思维发展的一般趋势
（1） 从概括的性质来看，是从动作的概括向形 象概括，再向概念概括发展。
（2）从思维方式来看，儿童的思维是从直觉行 动思维到具体形象思维再到抽象逻辑思维。
（3）从思维的内容来看，是从反映事物的外部 联系、现象到反映事物的内在联系、本质；从 反映当前事物到反映未来事物的发展。
化，而中国人文精神的最经典的表述就是“以仁化人，以道教人，以德立人”，这是儒家伦理 之将人“文”化或以“文”化人的根本精神之所在。 • 二是与西方的分析思维相对照的整体思维方式。强调天人协调。中国传统文化中的天人协 调观就是要求人们在处理人际关系时要把握一个合适的“度”，做到“适度”，以“中庸”为好。所 谓的“求致和”就是要求人们互相要保持和谐的人际关系。由于受传统文化的影响，中国的企 业文化一般具有这样几个特点:第一,政治色彩浓厚，是一种政治与经济相结合的具有明显的 社会主义公有制特征的企业文化，企业成了独具特色的政治与经济相结合的社会组织。
21:58
9
思维的基本特征：
①概括性。思维所反映的是一类事物的共性和事物之间的普遍 联系。
②间接性。思维是通过已有的知识经验来理解和认识一些没有 被直接感知的事物及其关系的过程。
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2.思维发生的指标
• 概括性、间接性和解决问题作为判断思维发生的指标。
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3.思维的发生
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一、思维概括性的发展：动作→形象→语言
1.动作和语言关系的变化
• 在儿童思维发展的过程中，思维对动作的依赖性逐渐减少，
对语言的依赖性逐渐增加。 2.形象和语词关系的变化
二.日本企业文化概述
• 其次,“文化滞后型”与兼容并蓄性。日本的农业诞生于公元1世纪,其社会经济文化比中国落后了 几个世纪。这时,日本显现出一种“文化滞后”状态。“滞后型文化”可以朝着两个截然相反的方 向发展。一是封闭守旧,停步不前,抵制先进文化,从而文化更加落后;一是发扬文化革新精神,兼容并 蓄地输入外来文化以改造自身。日本选择了后者,公元7世纪进行的“大化革新”,缔造出一个融合 大唐文化的日本封建文化体。19世纪进行的“明治维新”运动,又缔造出一个融合欧美文化的日本 资本主义文化体系。
①表意性动作的间接性
• 如，用手指玩具
②工具性动作的概括性பைடு நூலகம்
• 如，推拉带轮的玩具 ③开始用“试误”的方法来解决问题
• 如，拖毯子拿玩具
1.5～2岁，儿童思维发生
21:58 12
二、思维对儿童心理发展的意义
• 思维是高级的认知活动，是智力的核心 • 思维的发生意味着儿童认知过程完全形成 • 思维的产生和发展促使儿童个性开始萌芽
中日企业文化对比
目录
• 一.中国企业文化概述 • 二.日本企业文化概述 • 三.案例
一.中国企业文化概述
1.中国企业文化是在中国文化传统框架内形成和发展起来的。从中国文化的特点来看，中国文 化的基本精神大致可以概括为这样四个方面: • 一是富有特色的人文精神。与西方的世俗化的人文精神不同，中国的人文精神侧重于伦理教
一.中国企业文化概述
• 第三,注重伦理道德，表现出浓厚的伦理色彩。在很大程度上往往不是以客观经济效果 作为价值评判的依据,而是以道德规范和伦理标准作为衡量的菡本价值准则。
• • 第四，“人治”、“情治”与“法制”相结合的非制度型的企业文化。第四，企业个性
不鲜明。我国的企业文化就其主要内容而言，实质上主要是由三部分构成的:第一部分 是政治思想，第二部分是伦理道德,第三部分是经营管理方式和企业内部氛围，其中伦 理道德和政治思想占了最重要的位置。我国企业文化之所以形成这种注重伦理道德的特 征，原因就在于传统的伦理文化的影响和计划经济时代所形成的集权管理模式的滞后效 应。 •
•
日本企业文化包容面很广,但主要内容是有关“和”的观念。“和”是日本企业管理
范畴中的哲学概念和行动指南。其内涵是指爱人、仁慈、和谐、互助、团结、合作、忍让,
它是日本高效能团队精神的基础。“和”的观念其实源于中国的儒家思想,但在日本又发展
了儒家思想。中国儒家思想强调的是“仁、礼、义”而在日本则强调“和、信、诚”,由此使
得日本企业文化中包括着“和、信、诚”的成分,使得人们注重共同活动中与他人合作,并时
刻约束自己,所有日本的企业都依循“和”的观念行事。在日本人看来,一个团体或企业如果
失败,多半由于缺乏“和”的精神。真正实行了“和”的团体,势必带来和谐和成功。理想的
工作环境,使人的潜能得到良好的发挥,使得人找到人生的归宿,达到幸福的境界。“和”的观
•
• 第三,节俭意识强烈。日本是一个岛国,地小物稀,这培养了日本民族节俭的观念,“勿暴殄天物”是 许多日本人的口头禅,这深深地影响着日本的企业文化。日本的汽车产品之所以能在国际市场上有 着很强的竞争力,就在于它的生产成本和使用成本低,这不能不说日本民族的这种固有观念起了很大 的作用。
•
二.日本企业文化概述
二.日本企业文化概述
• 企业文化的产生发展、演变都与社会文化有着密切的联系。许多学者在研究日本企 业文化的同时,发现其产生的根基——日本社会文化具有一些与众不同的特点。
• • 首先,民族的单一性和社会结构的同质性。日本民族一个最为显著的特点是它在日
本列岛上自始至终都是惟一的民族。在漫长的日本民族历史上几乎没有民族大迁移 及本民族之间的大残杀,社会结构较稳定和统一。80%以上的人世世代代生活在同 质社会中,继承了日本社会传统的“强调集团”主义和业绩主义相结合的献身价值 观,对纪律的高度重视又成了组织目标实现的保证。