中日企业文化的差异性
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究一、引言中国和日本作为亚洲两个重要的经济体，其企业文化在不同的历史、文化和社会背景下形成为了独特的特点。
本文旨在通过对中国企业文化和日本企业文化的分析研究，探讨两国企业文化的异同之处，以及对企业经营和管理的影响。
二、概述1. 中国企业文化中国企业文化源远流长，深受传统文化的影响。
其核心价值观包括尊重、忠诚、和谐和诚信。
中国企业注重家族传承和长期稳定，强调集体主义和团队合作，重视人际关系和社会网络。
2. 日本企业文化日本企业文化以“和”为核心价值观，强调团队合作、共同努力和集体利益。
其特点包括忠诚、勤奋、纪律性和谦虚。
日本企业注重长期稳定和持续改进，重视传统价值观和道德规范。
三、组织结构与决策方式1. 中国企业文化的组织结构和决策方式中国企业通常采用传统的垂直式组织结构，权力集中在高层管理者手中。
决策过程相对较为缓慢，需要经过多层次的审批。
企业内部关系复杂，存在着明确的等级制度和权力关系。
2. 日本企业文化的组织结构和决策方式日本企业倾向于采用扁平化的组织结构，强调团队合作和共识决策。
决策过程相对较快，注重集体讨论和共同决策。
企业内部关系相对平等，强调员工间的相互尊重和合作。
四、领导风格与管理方式1. 中国企业文化的领导风格和管理方式中国企业领导者通常具有强烈的权威性，强调权力和地位的象征。
管理方式偏向于指令式和强制性，注重纪律和执行力。
领导者在决策和问题解决中发挥重要作用。
2. 日本企业文化的领导风格和管理方式日本企业领导者倾向于采用共识式领导风格，注重员工的参预和意见。
管理方式强调员工的培养和发展，鼓励员工创新和自我管理。
领导者更多地扮演着指导者和激励者的角色。
五、员工关系与激励机制1. 中国企业文化的员工关系和激励机制中国企业注重家族和社会网络的关系，强调员工和组织的互动。
激励机制主要以物质奖励为主，如薪资和福利待遇。
员工晋升和激励通常基于绩效和工作年限。
日本和中国的企业文化有何不同？
日本和中国的企业文化有何不同？随着国际化的发展，日本和中国的企业越来越多地进行交流和合作。
两国企业文化的不同之处可以说是彰显出了东亚文化中不同的思维方式和价值观。
在本文中，我们将逐一探讨日本和中国企业文化的不同之处。
一、组织架构的不同日本企业一般采用层级化的组织架构，公司内各个部门之间协调一致。
通常一家公司内会设立许多职位，岗位职责较为明确。
同时，日本企业非常注重团队意识和协作精神。
公司内常常会举办团队建设活动来加强员工之间的沟通和信任感。
而中国企业则比较注重扁平化的管理结构，强调部门间的互通和无级级别。
在中国一些比较大的公司内，一些职位的义务往往是模糊的，混乱的流程较多，这在一定程度上是受到中国传统文化“亲戚式管理”思路的影响。
公司内的“老板”或领导更强调个人的责任和权力，较少有日本式的团队建设活动。
二、工作习惯的不同日本人工作非常勤奋，一般会提早到办公室，准备好每天的工作。
同时，日本人非常注重时间管理，极少因私事耽误工作时间，这也是为什么日本的企业效率较高的原因之一。
在日本，工作时大家会保持专注，少谈论与工作无关的话题，追求每一天都有充实的收获。
而且，日本的工作文化还注重公司的形象和声誉，对外公开的形象与内部行为堪比，注重保持公司的正面形象。
相比之下，中国式的工作习惯则显得更加随性。
在办公室中，人们会经常聊天、发呆、玩手机等，分散了工作精力。
工作与生活的平衡也让很多年轻人更加重视个人的发展，把机会视为更加重要的事情。
然而，这种习惯也容易变成对个人生活的干扰，降低公司业务效率，不利于公司整体形象的塑造。
三、决策风格的不同日本企业的决策通常注重团队和集体的智慧，每个人都有机会发言。
最终决策由领导经过深思熟虑后作出。
同时，日本企业也比较注重纪律和规矩，每个员工都有严格的责任，只有在履行完义务后才能享有权利。
在中国，有时候决策往往更加依赖于个人的判断力和对问题的看法。
很多领导会在没有听取全员意见的情况下做出决定。
中日企业文化的对比分析
中日企业文化的对比分析中日企业文化的对比分析企业文化是一个企业比较重要的一个方面，中日企业文化进行对比，有分析？下面是店铺为你整理的中日企业文化的对比，希望对你有帮助。
中日企业文化的对比1.1 日本企业文化1.1.1“经营即教育”的企业理念就世界范围而言，日本对待教育问题是最为重视的国家之一。
在日本企业，企业领导人往往会将企业员工教育作为企业各项管理工作的重点，通过教育不断地提高员工的个人综合素质，以提高员工素质来培养和巩固企业文化，进而促使企业的发展。
鼎鼎大名的日本企业家松下幸之助被誉为“日本经营之神”，他所倡导的企业经营理念是“经营即教育”，即将员工的教育和企业的生产经营活动有机地融合在一起，通过教育员工，提升员工素质，进而使企业的生产经营在高素质员工队伍的共同努力下有序有效运行。
他所经营的企业之所以能够取得如此成就，关键在于重视对员工的教育和培养，而不仅仅是为了企业的经济发展而发展，而是更注重人才的培养。
1.1.2 坚持以人为中心日本向来推崇儒教文化，信奉儒教文化，日本的多数企业都巧妙地将儒教文化融入企业的生产经营中，以儒教思想来感化企业员工，让企业员工在儒教思想的熏陶下形成一种“人和”、“至善”的思想意识，使得企业员工之间，员工和领导之间的相处都极为和善，犹如在一个其乐融融的大家庭中一般，这种思想意识形态有效地增进了企业各级人员之间的情感。
我国的企业文化比较注重的是儒教中的“仁”，将“仁”的思想理念融入到企业文化中;而日本的企业文化更注重的是“忠心”和“诚恳”，将培养企业员工忠诚的素养作为企业文化的重点内容，形成企业员工上下一心为了企业的发展而尽职尽责，将自己的精力全部倾注在企业的各项生产活动中，发挥员工的最大潜能为企业的发展进步而贡献力量。
1.1.3 具有极强的群体意识日本的企业文化理念中有着极强的群体意识，在企业的生产经营中，不管是任何重大有关企业发展战略性的决策，日本企业都会在决策确定前广泛地征求员工的意见和建议，进而集百家之所长来改进和完善决策方案。
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式等，它对于企业的发展和员工的行为具有重要影响。
中国和日本作为两个亚洲经济大国，其企业文化有着独特的特点和差异。
本文旨在通过对中国企业文化和日本企业文化进行分析研究，探讨两国企业文化的异同点。
二、中国企业文化的特点1. 人际关系导向：中国企业文化注重人际关系的建立和维护，强调团队合作和集体利益。
员工之间的相互关系是中国企业文化的核心，企业内部形成了一种亲情般的关系网络。
2. 长期主义：中国企业文化强调长期发展和持久经营，注重积累和传承。
企业家们往往将企业视为家族的延续，追求的是企业的长期发展而非短期利益。
3. 策略性灵活性：中国企业文化在面对环境变化时具有较强的适应能力和灵活性。
企业家们善于制定和调整策略，以适应市场的需求和竞争的变化。
三、日本企业文化的特点1. 细致精益：日本企业文化注重细节和精益求精，强调高质量的产品和服务。
员工们在工作中追求完美和精确，注重细节的处理和工作的细致性。
2. 集体主义：日本企业文化强调集体利益高于个人利益，注重团队合作和共同进步。
员工们具有强烈的集体意识，愿意为了团队的利益而付出努力。
3. 持续改进：日本企业文化鼓励持续改进和创新，强调不断学习和进步。
员工们被鼓励提出改进意见和创新思路，以提高企业的竞争力和效率。
四、中国企业文化与日本企业文化的差异1. 价值观差异：中国企业文化注重人际关系和长期发展，而日本企业文化注重细节和集体利益。
这导致两国企业文化在价值观上存在差异，影响了企业的决策和行为准则。
2. 组织结构差异：中国企业文化倾向于扁平化的组织结构，注重员工之间的互动和沟通。
而日本企业文化则更倾向于层级化的组织结构，强调上下级之间的权威和秩序。
3. 决策方式差异：中国企业文化注重策略的灵活性和变通性，决策过程相对较为灵活。
而日本企业文化则更注重决策的共识和团队合作，决策过程相对较为缓慢。
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究一、引言中国和日本作为亚洲两大经济体，其企业文化在经营管理、价值观念、组织结构等方面存在一定差异。
本文旨在对中国企业文化和日本企业文化进行比较和分析，以便更好地了解两国企业文化的异同点。
二、中国企业文化1. 经营理念中国企业文化注重长期发展，追求稳定和可持续发展。
企业经营目标通常以经济效益为主，同时也注重社会责任。
中国企业文化强调团队合作和集体主义精神，注重员工的忠诚度和归属感。
2. 组织结构中国企业通常采用层级化的组织结构，权力集中在高层管理人员手中。
决策过程较为集中，重要决策通常由高层领导层做出。
3. 价值观念中国企业文化中的价值观念主要包括尊重长辈、重视家庭和社会关系、注重面子和礼貌等。
中国企业文化强调忠诚、诚信和敬业精神，注重传统文化的传承和发扬。
4. 沟通方式中国企业文化中的沟通方式通常是间接和非言语性的。
在企业内部，上下级之间的沟通通常通过中间人或者会议进行。
此外，中国企业文化中还注重面子和保持和谐的沟通氛围。
三、日本企业文化1. 经营理念日本企业文化强调持续改进和追求卓越。
企业经营目标不仅仅局限于经济效益，还包括对员工和社会的贡献。
日本企业文化注重个人责任和自我约束，追求高质量和高效率。
2. 组织结构日本企业通常采用扁平化的组织结构，强调团队合作和共识决策。
权力分散，决策过程通常经过多轮讨论和协商，以确保达成共识。
3. 价值观念日本企业文化中的价值观念包括尊重他人、注重纪律和规则、追求和谐等。
日本企业文化强调忠诚、诚信和奉献精神，注重个人与组织的利益平衡。
4. 沟通方式日本企业文化中的沟通方式通常是直接和明确的。
在企业内部，沟通通常通过面对面的会议和讨论进行，注重事实和数据的交流。
此外，日本企业文化中还注重尊重他人的意见和建议。
四、中国企业文化与日本企业文化的比较与分析1. 经营理念中国企业文化注重长期发展，而日本企业文化则更加注重持续改进。
中国企业更注重经济效益，而日本企业更注重员工和社会的贡献。
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究一、引言中国和日本作为亚洲两个重要的经济大国，其企业文化对于两国企业的发展起着重要的作用。
本文旨在对中国企业文化与日本企业文化进行分析研究，探讨两国企业文化的异同点以及对企业发展的影响。
二、中国企业文化1. 历史背景中国企业文化源远流长，受到传统文化的深刻影响。
自古以来，中国注重家族企业的传承和发展，强调家族价值观念和家族责任。
此外，中国的企业文化还受到儒家思想的影响，强调孝道、忠诚和尊重长辈等价值观念。
2. 特点中国企业文化的特点主要体现在以下几个方面：（1）家族观念：中国企业普遍存在家族企业的传统，注重家族价值观念的传承和发展。
（2）人际关系：中国企业注重人际关系的建立和维护，强调团队合作和互信。
（3）权威文化：中国企业普遍存在权威文化，强调上下级关系和权威的决策方式。
（4）长期思维：中国企业注重长期发展规划，强调稳定和可持续发展。
3. 影响中国企业文化对企业发展产生了重要的影响：（1）稳定性：中国企业文化注重家族传承和长期发展规划，使得企业具有较高的稳定性。
（2）人际关系：中国企业注重人际关系的建立和维护，有利于形成良好的团队合作氛围。
（3）权威决策：权威文化使得决策过程相对较为高效，有利于企业快速做出决策。
三、日本企业文化1. 历史背景日本企业文化受到日本传统文化的影响，同时也受到西方管理理念的影响。
在二战后，日本企业通过学习西方的管理经验，形成为了独特的企业文化。
2. 特点日本企业文化的特点主要体现在以下几个方面：（1）集体主义：日本企业注重集体主义，强调团队合作和集体利益。
（2）精益求精：日本企业注重精益求精的精神，追求高质量和高效率。
（3）长期稳定：日本企业注重长期稳定发展，强调员工的忠诚和长期雇佣制度。
（4）持续改进：日本企业注重持续改进，通过不断学习和创新来提升竞争力。
3. 影响日本企业文化对企业发展产生了重要的影响：（1）高效率：日本企业注重精益求精的精神，使得企业具有较高的效率和竞争力。
中日企业文化的差异性
中日企业文化的差异性中日两国是邻国，有着近3000年的交往历史。
而随着经济全球化的不断深入，中日企业间的交流也日益频繁。
然而，虽然中日两国在许多方面的文化都有独特之处，但在企业文化方面，两者之间的差异依然非常显著。
本文将从品牌文化、组织管理、劳动关系等方面探讨中日企业文化的差异性。
一、品牌文化中日企业在品牌文化方面也存在明显差异。
日本企业在品牌文化方面不仅有着浓厚的民族文化底蕴，更多的是忠于企业文化和品牌文化，以追求“精益求精”为核心价值观。
在日本企业中，除了大型企业外，很少有企业依靠广泛的品牌推广战略来扩大业务范围。
相对于日本企业，中国企业的品牌文化相对单薄，更多的是想要通过广告和推广来增加企业知名度，忽视了品牌的深度和精确度。
二、组织管理首先，从公司结构方面看，日本企业强调的是“一体化”的企业管理理念，希望将整个公司成员作为一个整体来管理。
而中国企业则更推崇“分治”管理，即将公司分成各个不同的部门，进行分工协作。
这两种风格的管理模式各有优缺点，需根据不同企业的特点选择适合的管理方式。
其次，日本企业的组织架构也不同于中国企业，日本企业的结构更为扁平化和共识型，中层管理人员的作用较小，决策主要由高层管理人员决定。
这种模式的优点是可以快速响应企业需求，决策速度快。
相对的，在中国企业中，中层管理相对更加重要，但决策速度也会因此变慢。
三、劳动问题在劳动关系方面，中日两国的差异主要体现在劳动合同、工资制度和职业道德方面。
首先，中日两国的劳动合同存在明显差异。
在日本企业中，企业与员工签订的是长期劳动合同，双方关系更加稳定，劳动者可以享受到更好的福利待遇，但这样做也使得公司难以降低成本。
而中国企业更多地采用短期劳动合同，使得企业利用人才更加灵活，但对于员工而言，没有固定的就业保障。
其次，中日企业在工资制度方面也存在一定差异。
在日本企业中，员工的工资与公司的经济状况息息相关，且工资随着企业经济情况的好坏浮动较小，这种模式也为员工提供了长期稳定的就业保障。
日本和中国在职场文化上存在哪些不同之处？
日本和中国在职场文化上存在哪些不同之处？在全球化的今天，各国职场文化的差异日益显著。
日本和中国作为两个亚洲大国，在职场文化上也存在着许多差异。
下面，我们将从多个方面探讨这些差异。
一、晋升和晋升机制在晋升方面，日本和中国存在一定的不同。
在日本企业中，较为普遍的是按照年龄或工龄来决定晋升，即越年长或者工龄越长，就越容易得到晋升的机会。
而在中国企业中，相对来说更注重个人能力和表现。
在中国，职场中的竞争更为激烈，每个人都需要通过自己的能力来证明自己。
这也意味着在中国的职场中，晋升机会更加公平。
1. 日本晋升机制- 年龄或工龄越长，越容易得到晋升机会- 较为注重稳定性和经验- 晋升步调相对较缓2. 中国晋升机制- 注重个人能力和表现- 更加公平的晋升机会- 竞争更为激烈二、工作时间和加班文化在工作时间和加班文化方面，日本和中国也存在着一些不同。
在日本企业中，员工们经常需要加班到深夜。
这种加班文化也被称为“过劳死文化”。
与此相反，在中国，虽然部分企业也存在着类似的加班情况，但是通常也会有相应的加班补贴。
1. 日本加班文化- 经常需要加班到深夜- 存在“过劳死文化”的问题- 相对来说，没有相应的加班补贴2. 中国加班文化- 部分企业存在加班情况- 通常会有相应的加班补贴- 加班补贴也存在水分三、态度和礼仪在职场态度和礼仪方面，日本和中国也有着不同的特点。
日本员工非常注重礼仪和尊卑之分，重视给上司带来面子。
而在中国，员工们通常更注重展示自己的个性和能力。
1. 日本职场态度和礼仪- 非常注重礼仪- 重视尊卑分明- 讲究给上司带来面子2. 中国职场态度和礼仪- 更注重个性和能力- 比较注重不同个体的差异- 走向自由化结语：总而言之，日本和中国在职场文化上有许多不同之处，但同时也有很多相似之处。
了解不同国家的文化差异，可以使我们更好地适应不同的工作环境，更好地融入国际职场，从而更好地发展自己的职业生涯。
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同行企业的企业文化的比较——以海尔和索尼为案例分析指导老师：王黔制作人：郭林锋王永林刘玮杨孟辛久林冯继圣范志华目录摘要 (2)引言 (2)（一）研究背景 (2)（二）选题意义 (3)（三）研究不足 (3)一、企业文化宏观环境分析 (3)（一）政治环境分析 (3)（二）经济环境分析 (4)（三）社会文化 (5)（四）国际环境的影响 (6)二、企业文化微观环境分析 (6)（一）硬件分析 (7)（二）软件分析 (8)三、企业文化与环境的适应性 (10)（一）核心价值观变更 (11)（二）企业精神变化 (11)（三）社会责任要求 (11)（四）竞争历程变化 (11)结论 (12)参考文献 (12)附录 (12)中日企业文化的差异性——以海尔和索尼为案例分析摘要20世纪80年代，日本企业凭借着优秀的企业文化实现百花齐放的局面。
40年后的中国企业也将会成为国际化中不可缺少的一部分。
如何将日本优秀的企业文化和中国传统的文化融化，实现企业更好更快发展已经成为我国企业发展的重要问题。
本文宏观研究中国与日本企业文化的差异性，主要是对我国最优秀的企业之一海尔和日本著名的索尼的企业文化作比较，分析两者的共同点和差异性。
本文所有的研究成果对我国企业文化建设做某些参考。
关键词：中日企业文化；差异性；海尔；索尼我想从三个方面入手，一、先介绍从海尔企业文化的发展情况介绍以及其竞争力二、分析企业文化的给核心竞争力带来的好处与坏处三、、企业文化建设中的不足以建议四、结论引言（一）研究背景企业文化起源于美国，开花结果于日本。
20世纪80年代，日本企业凭借着建立优秀的企业文化，很多企业实现了抢占全球的市场。
这种奇迹令美国也刮目相看。
日本优秀的企业企业管理思想不仅仅是西方的管理思想，也融入了儒家的思想的精华和民族文化的特征。
可以说，日本企业文化结合了东西方优秀的文化的结晶。
不管在理论上还是实践都是硕果累累。
这是值得我国的企业研究学习的。
在日本很多优秀的企业中，索尼公司也是作为当时建立优秀企业文化的企业之一。
有人说：因为企业文化拯救了海尔，给与海尔不断发展的动力。
作为中国少有成功的国际企业的企业文化典范。
通过对比两个企业的企业文化，分析得出它们企业文化的相同点和差异性，取其精华，去其糟粕。
随着经济全球化的发展，很多国际知名企业进入中国，中国越来越多的企业成为跨国企业。
我国很多企业在管理方面已经取得长足的进步，但是在企业文化建设方面也存在很多不足。
因此，通过分析海尔和索尼两个企业的优秀的企业文化，为我国某些企业加强企业文化建设提供更加具有实现指导意义的意见。
（二）选题意义1．从企业发展来看：企业文化才是企业发展的核心，企业的长远发展离不开企业优秀的文化支撑。
随着现代企业制度逐渐完善，我国很多企业经营管理更具科学性。
企业文化作为管理中最核心部分会影响企业的长远发展。
国际知名企业成长过程离不开企业文化沉淀。
企业文化是企业的灵魂，会引导企业发展的方向。
因此，具有良好的企业文化的企业才能获得升华，不仅仅带给社会是产品本身的价值，更多的是具有象征意义的附加价值。
作为亚洲优秀的企业：海尔和索尼，一个是老牌的文化巨人；一个是后起之秀。
通过分析两个企业的特点，一定能够带来更加具有影响力的意见。
2. 从国家发展来看：现代的企业文化也是传统文化与现代管理的结合，中国文明与西方文明的结合互相交流和碰撞。
全球化的经济带来的是全球化的文化交流。
改革开放以前，我国的企业用中国传统的文化和计划经济中的管理思想管理。
随着西方科学的管理思想引进，我国的管理方式和制度发生了变化。
在这样的环境中，很多以前的思想和现代的管理思想会摩擦和碰撞。
这样我国的企业会不断改进已有的企业文化适应时代发展的需要。
另外一方面，企业文化也是国家民族文化重要组成部分，提高企业文化的水平对于促进我国的国家的软实力具有重要意义。
（三）研究不足在研究海尔和索尼文化过程中，只是从宏观到微观把握两者之间的差异性。
没有大量的实证案例和其他可信度的数据支撑。
另外，只是能够得出相关企业文化具体的内容的差异性，而不能够针对具体的问题和不足提出可行性建议。
一、企业文化宏观环境分析（一）政治环境分析1．国家制度中国是一个具有中国特色的社会主义国家。
中国的现代企业制度（处少量合资和私营企业外）都是在国家或者国家职能部门全面制约和支持下建立起来的。
国家的政策和计划会对企业进行指令性或者指导性的管理。
体现我国社会主义制度下根本的要求国家倾向的国家意识和国家意志对企业的渗透[1]。
因此，在这种条件下很多所谓的企业文化掺杂着与政治相关的因素。
企业文化制度的核心不是企业长远发展的基础，而是一种言语形式的政治表达。
日本是一个自由程度很高的资本主义国家。
国家意志不会直接体现的企业文化上。
国家制定的政策只是一个引导性的文件。
只要在法律制度允许下企业可以自由运作自己的企业文化。
因此，在日本的企业文化中减少大量的政治的因素干扰，这样对于企业的发展可以根据企业自己的需要自由自主倡导对于企业发展有利的企业文化。
2．价值观取向在社会主义主义制度下，社会的价值观受到国家倡导的因素影响。
在我国的价值观导向主要是两个核心：集体主义和爱国主义。
既然中国企业的企业文化受到政治因素影响，那么在企业文化建设过程中不管是否真正做到国家倡导的价值观，总会想方设法提及相关内容。
甚至有些企业为了显示企业文化崇高性，把企业价值观取向与国家的倡导的一致。
这种价值观取向表现出来的企业文化很明显是与企业的本质相矛盾的。
在日本的社会制度中政治影响的因素相对较小。
企业的运行体制与国家的制度是完全不同的。
企业预期的目标和计划较少受到政府的力量干涉。
企业在企业文化的建设过程中可以自主按照个人意向来建设具有特色的企业文化。
日本在接受西方文化的过程中，对于员工的更多追求的自由、平等、民主的制度。
不管企业的建设出于什么目的，都要求符合员工的要求。
3．企业与员工的利益关系不同的价值观引导下，对于员工的利益取舍出现了极大的分歧。
在社会主义的中国，倡导的是爱国主义和集体主义。
企业与员工的关系是集体和个人的关系。
当个人利益与企业利益冲突时，为了集体的利益，员工需要具有舍小家为大家的思想。
企业的发展需要可以牺牲一少部分人的利益来获取企业乃至社会更大的利益。
因此，在企业文化建设过程中，有可能考虑了主要大部分的人的利益，忽视了少部分人的利益需要。
而在资本主义制度下的企业与员工之间的关系是雇员和雇主之间的关系。
两者是利益相对补充而存在的。
企业既要满足企业发展需要，也要充分考虑员工的利益。
当企业的文化与员工的发展不匹配的时候，员工可以自主选择发展的方向。
员工的付出与企业的回报建立在心理契约当中，当单方面破坏心理契约都会出现不公平的现象。
这种行为员工不会更多考虑集体利益，更多考虑的是个人的利益问题。
（二）经济环境分析1．经济制度我国实行的中国特色社会主义市场经济，又称为国家资本主义经济。
这种经济制度的特点是把国家宏观调控与市场经济规律两者共同调节市场的运行。
许多市场的活动都会受到政府的干预和指导。
其中国家的国家宏观调控手段包括：行政、法律等手段。
因此，企业必须与政府建立良好关系。
良好的政府关系可以使企业获取更多有效的信息和企业发展的道路更加平坦。
日本实行自由的市场经济。
一切企业的生产经营活动只需要按照经济规律运行。
企业在运作中需要关注的法律。
所有的企业只要按照法律的要求经营，就不会受到政府强大的政治力量干预。
政府的作用更多为经济的发展创造公平公正的竞争环境，充当一个监督者的角色。
所以，政府的力量在企业文化建设当中影响的力量相对较少。
企业在发展中可以更多考虑与企业发展相关因素，减少了外部因素的干扰。
2．企业属性国有大中型企业是我国经济的支柱，我国的经济命脉掌握在国有企业中。
许多国有企业承担着国家经济发展的重大责任。
在这种压力下，企业首先考虑的是国家的利益放在首位。
如何为国家谋求更多的经济利益是最先考虑的问题。
企业员工在企业发展中也会享受到部分利益。
当市场经济的特点要求与政府的利益取向冲突时，企业首先考虑的不是应该遵循市场经济的规则，而是从政府的政策要求出发。
这种情况可能会导致企业文化的利益取舍出现盲目的行为。
员工对企业的文化理解和认知错觉。
资本主义国家的企业归资本家所有。
日本的企业家族企业的特点也显著。
平等、公平的观念已经深入员工的观念中。
为了缓和企业与员工之间的矛盾和促进资本家企业发展，企业就会考虑员工的需要，更大满足员工的需要。
因此，这种关系是企业与员工互动的关系。
3．经济因素的影响在我国企业文化建设过程中注视企业与政府之间的关系。
在这种情况下，企业会注重关系的建立。
这也是企业文化建设中的社会资本的要求。
这些关系主要包括：企业私人与政府私人关系，企业私人与政府组织的关系，企业组织与政府的关系。
前面两种关系都是与私人关系确立的可能会导致企业一些不透明的交易发生。
一旦被揭露，企业的社会形象将会受到严重损失。
后面一种企业是可以在公开透明的条件下加以充分利用，从而促进企业的发展。
因此，在日本企业中，企业不仅仅是注重依法建立自己的企业文化，也会在企业与政府之间建立良好的关系，从而可以为企业发展提供更加良好的社会经济条件。
（三）社会文化对于社会文化的界定，不同学者的定义不一样。
本文将会把划分为传统文化和外来文化。
中国和日本优秀的传统文化都属于亚洲的儒家文化圈。
但是日本也在自己的文化中融入了自己本身民族文化的精华。
外来文化主要是指西方科学管理理论等一系列的管理思想。
下面将会具体分析传统文化和西方管理思想中对中国和日本具有明显影响意义的“忠、仁、、自强不息、守法”。
1．儒家思想影响对于儒家文化中的“忠”对中国和日本的企业影响都深远。
对中日企业文化共同之处：忠——“臣事君以忠”，是下属对上司的一种自我道德约束。
它的员工忠实与本企业，对待工作尽职尽责；二是企业本身要懂得回报，就是要用最好的产品和服务来回报用户。
不同之处为：中国还要强调忠于祖国和社会。
日本强调维持其内部的主从关系，强调企业、公司、社团的雇员。
“仁”是企业对人的核心的理念。
“仁”有多种的解释：“仁者爱人”“以人文本”“人本主义”“人尽其才”。
这几个说法都是关于一些对于人的理念。
对于一个企业来说，那就是如何对待员工和下属的态度。
相对于国内的人本理念和实践。
中国人性化的理念很多情况下都是停留在理论上，现实中较少的企业做到了人性化。
日本的企业文化最为精华部分集中在“人本”的理念上[2]。
日本强调的是以人为核心，以能力为本位的思想。
创造更加具有人性化的环境，创立激励的机制，关心员工的生活和终身职业规划。
“自强不息”是中国企业文化中最核心的部分[3]。
创新时代的到来，我国企业基础薄弱、缺乏相关技术和能力支持。
“天行健，君子以自强不息”这种思想在企业发展过程中体现得淋漓尽致。