企业文化内涵及中日企业文化比较论文
中日企业文化差异
中日企业文化差异以下是厦门培训考试网为大家整理的关于中日企业文化差异的文章,希望大家能够喜欢!中日企业文化差异篇一：中日企业文化的对比研究中日企业文化的对比研究【摘要】通过阅读《日本企业的管理艺术》一书，尝试分析中日企业文化的差异性。
对书中所述的日本企业文化特征进行归纳总结，并分析中国企业文化的特征。
在此基础上，分别从企业理念、企业价值观、企业经营理念、企业管理特征等四个方面对比分析中日企业文化的不同之处。
最后借鉴日本企业文化的优势之处，提出中国企业文化建设的启示。
【关键词】企业文化中日对比第一章企业文化理论概述企业文化理念是20世纪70年代末80年代初提出来的一种特殊管理思想，最早由美国波斯顿大学教授斯坦利.M.戴维斯提出。
企业文化起源是由研究70年代以来美日经济发展不平衡而引起的。
第二次世界大战之后，美国企业得力于先进的管理理论和管理技能获得了令人瞩目的发展。
60年代前后美国的企业管理制度仍被欧洲人视为至尊之宝。
然而在70年代初期的世界经济危机冲击下，美国的企业竟有一大部分丧失了竞争优势，持续增长的劳动生产率也于1973年突然停滞不前。
就在此时，日本企业的汽车、电视机等电子消费品等如潮水般涌入美国各地和世界市场。
在二战后30年，日本由于经济的快速发展成了仅次于美国的经济大国。
日本经济迅速崛起，令老牌资本主义美国自叹不如的同时，一些欧美的经济管理专家、学者纷纷把日本当作一面特殊的镜子，开始从新的角度看待和认识自己，对美国和日本的管理进行比较研究。
他们研究日本企业的经营管理经验，对自己以往的管理理论和实践重新进行反思、评论和探索，从而发现日本的企业文化，产生了企业文化理论[1]。
1981年——1982年，威廉·大内的《Z 理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》，以及阿索斯和沃特曼的《寻求优势—美国最成功公司的经验》三部专著的出版，超过文学通俗读物，一跃成为美国畅销书的排行榜首，进而在美国掀起了企业文化研究的热潮。
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究一、引言中国和日本作为亚洲两个重要的经济体，其企业文化在不同的历史、文化和社会背景下形成为了独特的特点。
本文旨在通过对中国企业文化和日本企业文化的分析研究，探讨两国企业文化的异同之处，以及对企业经营和管理的影响。
二、概述1. 中国企业文化中国企业文化源远流长，深受传统文化的影响。
其核心价值观包括尊重、忠诚、和谐和诚信。
中国企业注重家族传承和长期稳定，强调集体主义和团队合作，重视人际关系和社会网络。
2. 日本企业文化日本企业文化以“和”为核心价值观，强调团队合作、共同努力和集体利益。
其特点包括忠诚、勤奋、纪律性和谦虚。
日本企业注重长期稳定和持续改进，重视传统价值观和道德规范。
三、组织结构与决策方式1. 中国企业文化的组织结构和决策方式中国企业通常采用传统的垂直式组织结构，权力集中在高层管理者手中。
决策过程相对较为缓慢，需要经过多层次的审批。
企业内部关系复杂，存在着明确的等级制度和权力关系。
2. 日本企业文化的组织结构和决策方式日本企业倾向于采用扁平化的组织结构，强调团队合作和共识决策。
决策过程相对较快，注重集体讨论和共同决策。
企业内部关系相对平等，强调员工间的相互尊重和合作。
四、领导风格与管理方式1. 中国企业文化的领导风格和管理方式中国企业领导者通常具有强烈的权威性，强调权力和地位的象征。
管理方式偏向于指令式和强制性，注重纪律和执行力。
领导者在决策和问题解决中发挥重要作用。
2. 日本企业文化的领导风格和管理方式日本企业领导者倾向于采用共识式领导风格，注重员工的参预和意见。
管理方式强调员工的培养和发展，鼓励员工创新和自我管理。
领导者更多地扮演着指导者和激励者的角色。
五、员工关系与激励机制1. 中国企业文化的员工关系和激励机制中国企业注重家族和社会网络的关系，强调员工和组织的互动。
激励机制主要以物质奖励为主，如薪资和福利待遇。
员工晋升和激励通常基于绩效和工作年限。
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观念、行为准则和组织风气，它对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
日本作为一个经济强国，其企业文化向来备受关注。
本文将探讨日本企业文化的特点，并分析其对中国企业文化建设的启示。
一、日本企业文化的特点1.1 高度重视员工的忠诚与奉献精神日本企业文化强调员工对企业的忠诚度和奉献精神。
员工被视为企业的重要资产，企业通过提供稳定的就业环境、长期的职业发展机会以及良好的福利待遇，激发员工的忠诚心和奉献精神。
1.2 突出团队合作和集体主义精神日本企业文化注重团队合作和集体主义精神。
在日本企业中，个人的利益往往被放在集体利益之上，员工们乐于为团队的成功而努力工作。
企业通过培养员工之间的合作意识和团队精神，实现整体的协同效应。
1.3 强调细节与精益求精日本企业文化非常注重细节和精益求精。
日本企业在产品设计、生产创造以及服务过程中，精益求精，追求卓越品质。
企业通过持续改进和不断追求卓越，提高产品和服务的竞争力。
二、日本企业文化对中国企业文化建设的启示2.1 培养员工的忠诚度和奉献精神中国企业可以借鉴日本企业文化的经验，注重培养员工的忠诚度和奉献精神。
通过提供稳定的职业发展机会、完善的福利待遇和良好的工作环境，激发员工的忠诚心和奉献精神，增强员工与企业的共同发展意识。
2.2 倡导团队合作和集体主义精神中国企业应当重视团队合作和集体主义精神的培养。
通过建立有效的团队合作机制，鼓励员工之间的协作和相互支持，实现团队的协同效应。
同时，倡导集体主义精神，使员工能够把个人利益融入到团队和企业的整体利益中。
2.3 追求卓越品质和精益求精中国企业在产品设计、生产创造和服务过程中，应当注重细节和精益求精。
通过加强质量管理和持续改进，提高产品和服务的品质，满足消费者的需求。
同时，企业要注重创新和技术提升，不断追求卓越，提高竞争力。
中日企业文化的对比研究
中日企业文化的对比研究姓名：高天宇学号：20135019专业：软件工程班级：3班学院：华信软件学院中日企业文化的对比研究摘要本文通过对中国和日本的优秀企业的企业文化分析后发现，中国的成功的企业的企业文化通常都具有奋和进取精神，在这些地方中国企业要优于日本企业；而对于日本的由于企业而言，他们通常具有以人为本，和谐，守法的品质，在这一点上，中国企业好存在着许多的不足之处。
中国和日本的企业在创新，进取，社会责任方面都有特别的强调，这是他们的共同点。
中日企业文化各有各的优势和劣势，这与中国和日本的历史发展及地理位置十分不开的，我们要充分的了解中国和日本企业文化各自的特色，比较它们的异同，并从中整合出适合中国经济发展现状的独特的企业文化，以便更加好的发展我们的本土企业。
中国要发展，就要向外国学习。
学习他们先进的科学技术，学习他们的管理模式，当然也要学习他们的企业文化以凝聚企业中员工的力量进行发展。
我们要通过多方对比，比较出中日企业文化在建立过程中的差异，文化根本上的不同，研究怎么样的企业文化更有利于中国企业文化的发展，中国怎样建立自己的企业文化。
经研究，我们得出结论，中国的企业文化的建立，应当重视企业文化，加强企业文化的培养，树立“以人为本”的工作理念，创建学习型企业，营造浓厚的企业文化氛围，培养团队精神，建立企业与员工的共同体意识，进而达到发展企业的目的。
关键字：企业文化管理学以人为本集体观念共同利益一、中日企业文化的比较研究文化与一个民族的发展是密不可分的，一定的文化是一个民族文化精髓的集中体现。
企业文化是一个国家文化的缩影，它是这个国家民族文化的重要的组成部分。
故一个国家的企业文化的特征，在一定程度上也反映着这个国家民族文化的发展特点。
所谓知己知彼方能百战不殆，我们要先了解清楚日本的企业文化以及中国自己的企业文化，方能在此基础上融会贯通，最终建立适合自己的企业文化。
1.1日本企业文化概述日本是一个单一民族的国家，一个最为显著的特点是内聚力强，这是五十六个民族的中国在不同的文化背景下无法比拟的[1]。
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式等，它对于企业的发展和员工的行为具有重要影响。
中国和日本作为两个亚洲经济大国，其企业文化有着独特的特点和差异。
本文旨在通过对中国企业文化和日本企业文化进行分析研究，探讨两国企业文化的异同点。
二、中国企业文化的特点1. 人际关系导向：中国企业文化注重人际关系的建立和维护，强调团队合作和集体利益。
员工之间的相互关系是中国企业文化的核心，企业内部形成了一种亲情般的关系网络。
2. 长期主义：中国企业文化强调长期发展和持久经营，注重积累和传承。
企业家们往往将企业视为家族的延续，追求的是企业的长期发展而非短期利益。
3. 策略性灵活性：中国企业文化在面对环境变化时具有较强的适应能力和灵活性。
企业家们善于制定和调整策略，以适应市场的需求和竞争的变化。
三、日本企业文化的特点1. 细致精益：日本企业文化注重细节和精益求精，强调高质量的产品和服务。
员工们在工作中追求完美和精确，注重细节的处理和工作的细致性。
2. 集体主义：日本企业文化强调集体利益高于个人利益，注重团队合作和共同进步。
员工们具有强烈的集体意识，愿意为了团队的利益而付出努力。
3. 持续改进：日本企业文化鼓励持续改进和创新，强调不断学习和进步。
员工们被鼓励提出改进意见和创新思路，以提高企业的竞争力和效率。
四、中国企业文化与日本企业文化的差异1. 价值观差异：中国企业文化注重人际关系和长期发展，而日本企业文化注重细节和集体利益。
这导致两国企业文化在价值观上存在差异，影响了企业的决策和行为准则。
2. 组织结构差异：中国企业文化倾向于扁平化的组织结构，注重员工之间的互动和沟通。
而日本企业文化则更倾向于层级化的组织结构，强调上下级之间的权威和秩序。
3. 决策方式差异：中国企业文化注重策略的灵活性和变通性，决策过程相对较为灵活。
而日本企业文化则更注重决策的共识和团队合作，决策过程相对较为缓慢。
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究一、引言中国和日本作为亚洲两大经济体，其企业文化在经营管理、价值观念、组织结构等方面存在一定差异。
本文旨在对中国企业文化和日本企业文化进行比较和分析，以便更好地了解两国企业文化的异同点。
二、中国企业文化1. 经营理念中国企业文化注重长期发展，追求稳定和可持续发展。
企业经营目标通常以经济效益为主，同时也注重社会责任。
中国企业文化强调团队合作和集体主义精神，注重员工的忠诚度和归属感。
2. 组织结构中国企业通常采用层级化的组织结构，权力集中在高层管理人员手中。
决策过程较为集中，重要决策通常由高层领导层做出。
3. 价值观念中国企业文化中的价值观念主要包括尊重长辈、重视家庭和社会关系、注重面子和礼貌等。
中国企业文化强调忠诚、诚信和敬业精神，注重传统文化的传承和发扬。
4. 沟通方式中国企业文化中的沟通方式通常是间接和非言语性的。
在企业内部，上下级之间的沟通通常通过中间人或者会议进行。
此外，中国企业文化中还注重面子和保持和谐的沟通氛围。
三、日本企业文化1. 经营理念日本企业文化强调持续改进和追求卓越。
企业经营目标不仅仅局限于经济效益，还包括对员工和社会的贡献。
日本企业文化注重个人责任和自我约束，追求高质量和高效率。
2. 组织结构日本企业通常采用扁平化的组织结构，强调团队合作和共识决策。
权力分散，决策过程通常经过多轮讨论和协商，以确保达成共识。
3. 价值观念日本企业文化中的价值观念包括尊重他人、注重纪律和规则、追求和谐等。
日本企业文化强调忠诚、诚信和奉献精神，注重个人与组织的利益平衡。
4. 沟通方式日本企业文化中的沟通方式通常是直接和明确的。
在企业内部，沟通通常通过面对面的会议和讨论进行，注重事实和数据的交流。
此外，日本企业文化中还注重尊重他人的意见和建议。
四、中国企业文化与日本企业文化的比较与分析1. 经营理念中国企业文化注重长期发展，而日本企业文化则更加注重持续改进。
中国企业更注重经济效益，而日本企业更注重员工和社会的贡献。
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)标题：企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)引言：企业文化是企业的灵魂，对企业的发展起着至关重要的作用。
日本作为一个经济发达的国家，其企业文化向来备受关注。
本文将探讨日本企业文化的特点，并从中提取对中国企业文化建设的启示。
一、组织结构的扁平化1.1 日本企业普遍采用扁平化组织结构，管理层与员工之间的距离较近。
1.2 扁平化结构使得企业更加灵便，决策更加迅速。
1.3 中国企业可以借鉴日本企业的扁平化管理模式，建立更加高效的组织结构。
二、强调员工培训与教育2.1 日本企业注重员工培训，为员工提供持续的职业发展机会。
2.2 培训与教育有助于提高员工的综合素质和专业技能。
2.3 中国企业应该加强员工培训，提高员工的整体素质和竞争力。
三、重视企业价值观念3.1 日本企业对企业价值观念的传承非常重视，强调企业的社会责任和文化传统。
3.2 企业价值观念的传承有助于凝结员工的向心力和团队凝结力。
3.3 中国企业可以通过强化企业价值观念的传承，提升企业的凝结力和影响力。
四、注重团队合作与沟通4.1 日本企业倡导团队合作，重视员工之间的沟通与协作。
4.2 团队合作有助于提高工作效率和凝结力，促进企业的创新与发展。
4.3 中国企业应该加强团队合作与沟通，构建和谐的工作氛围，推动企业的发展。
五、追求品质与创新5.1 日本企业对产品品质和服务质量要求严格，追求卓越。
5.2 品质与创新是企业竞争力的关键，有助于企业在市场中立于不败之地。
5.3 中国企业应该重视产品品质和服务创新，不断提升自身的竞争力和市场地位。
结论：日本企业文化的特点为中国企业文化建设提供了许多有益的启示，希翼中国企业可以借鉴日本企业文化的优点，不断完善自身的企业文化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究一、引言中国和日本作为亚洲两个重要的经济大国，其企业文化对于两国企业的发展起着重要的作用。
本文旨在对中国企业文化与日本企业文化进行分析研究，探讨两国企业文化的异同点以及对企业发展的影响。
二、中国企业文化1. 历史背景中国企业文化源远流长，受到传统文化的深刻影响。
自古以来，中国注重家族企业的传承和发展，强调家族价值观念和家族责任。
此外，中国的企业文化还受到儒家思想的影响，强调孝道、忠诚和尊重长辈等价值观念。
2. 特点中国企业文化的特点主要体现在以下几个方面：（1）家族观念：中国企业普遍存在家族企业的传统，注重家族价值观念的传承和发展。
（2）人际关系：中国企业注重人际关系的建立和维护，强调团队合作和互信。
（3）权威文化：中国企业普遍存在权威文化，强调上下级关系和权威的决策方式。
（4）长期思维：中国企业注重长期发展规划，强调稳定和可持续发展。
3. 影响中国企业文化对企业发展产生了重要的影响：（1）稳定性：中国企业文化注重家族传承和长期发展规划，使得企业具有较高的稳定性。
（2）人际关系：中国企业注重人际关系的建立和维护，有利于形成良好的团队合作氛围。
（3）权威决策：权威文化使得决策过程相对较为高效，有利于企业快速做出决策。
三、日本企业文化1. 历史背景日本企业文化受到日本传统文化的影响，同时也受到西方管理理念的影响。
在二战后，日本企业通过学习西方的管理经验，形成为了独特的企业文化。
2. 特点日本企业文化的特点主要体现在以下几个方面：（1）集体主义：日本企业注重集体主义，强调团队合作和集体利益。
（2）精益求精：日本企业注重精益求精的精神，追求高质量和高效率。
（3）长期稳定：日本企业注重长期稳定发展，强调员工的忠诚和长期雇佣制度。
（4）持续改进：日本企业注重持续改进，通过不断学习和创新来提升竞争力。
3. 影响日本企业文化对企业发展产生了重要的影响：（1）高效率：日本企业注重精益求精的精神，使得企业具有较高的效率和竞争力。
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浅谈企业文化的内涵及中日企业文化比较【摘要】据发现，中国和日本企业的企业文化有相似之处和差异。
如果中国企业积极吸纳最好的日本企业文化的一部分，那么中国的企业文化将得到极大促进。
【关键词】企业文化；企业；日本的企业文化；中国的企业文化
1.企业文化的定义
在学术界和企业界,国内外关于企业文化的定义大概有180多种,也有说达300多种的。
比较有影响的是我国学者魏杰的观点:所谓企业文化就是企业信奉并付渚实践的价值理念。
信奉的主体是人。
由此我们看出,企业文化是以人为载体,而不是以物质为中心的现象,由企业的全体成员共同接受、共同追求,在企业发展过程中不断积累并且经过实践渐趋成熟。
根据上述定义,我们不妨从两个方面来认识企业文化的构成。
一方面,企业文化是一种价值观,在一种以人为本的全新的管理方式中表现出来,这是一种精神的东西。
企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化
力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。
另一方面,企业文化强凋实践作用和实践效果,这是一种物质东西。
企业文化通过企业的物质资产、生产环境、产品质量、服务水平表现出来,从这些物质基础中,表现出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等,
反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范。
它既是了解社会文明程度的一个窗口,又是社会当代文化的生长点。
因此,企业文化是以精神为主体,以物质为支撑和评价标准的东西。
比如,提起国家电网公司的企业文化,人们会想起“努力超越,追求卓越”的企业精神。
这种企业文化引导国家电网公司打造出了坚强稳定电网,为国家建设、社会发展、人民生活提供了源源不竭的清洁绿色能源。
2.中日企业文化的对比
2.1日本企业文化的特点
日本的企业文化是在吸收西方管理经验的基础上，对传统文化的弘扬，它的企业文化具有鲜明的特色，主要有以下三个方面。
2.1.1经营即教育
日本是世界上最重视教育事业的国家之一。
日本各大企业都极其重视职工教育，通过教育提高职工的素质，发展和巩固企业文化，促进企业的发展。
最早提出“经营即教育”的是被誉为“日本经营之神”的松下幸之助。
他自1918年创办松下电器公司以来，一直把教育作为经营理念的核心，以此指导企业经营。
松下幸之助的“经营即教育”的理论告诉文明企业对社会来说有一种无言的契约，既要为社会创造财富，又要为社会创造人才。
2.1.2以人为中心
具体表现以下四个方面：第一，和亲一致。
日本传统文化中敬重儒教，企业追求“人和”﹑“至善”，日立的“和”，松下的“和
亲”，丰田的“温情友爱”，都闪烁着儒家“仁爱”思想。
日本企业领导人巧妙地运用于经营管理之中，创造和亲一致的家庭式的组织气氛。
第二，内忠外诚。
中国儒家文化的核心是“仁”，但在日本，“仁”则次之，忠和诚摆到了首位。
松下精神有一条是“感恩报德”。
第三，对内让而不争，对外争而不让。
日本把“让”与“争”的观点巧妙灵活的运用到了经营管理中，在企业内部尽可能让，对外尽可能争；在日本内尽可能让，对外国尽可能争。
第四，感情投资。
日本的企业家懂得尊重职工﹑关心他们。
日本的领导层都非常重视提高自己的“修养”，讲话注意措词，总是热情而又礼貌地对待职工。
2.1.3强烈的群体意识
日本企业文化的群体意识可以概括为三个方面：第一，参与意识。
在企业生产经营过程中，从公司董事长到基层管理人员，任何一项生产经营决策方案正式下达之前都广泛征求工艺环节工人和
职工的意见，以改善决策方案。
第二，归属意识。
日本有根深蒂固的集体主义精神，企业实施“终身雇佣制”﹑“年功序列制”以及各种福利措施，使员工有归属感。
第三，创新意识。
日本企业非常注重职工进取和创新精神的培养。
2.2中国企业文化的特点
中国的企业文化有悠久的历史渊源。
主要体现在以下几个方面：第一，尊重和坚持职工的主人翁地位。
它是我们必须坚持和发扬的优良传统，也是社会主义企业文化和资本主义企业文化的本质区别
之一。
在企业文化建设中，我国许多企业在坚持职工主人翁地位方面进行了有益的探索，并取得了经验。
第二，与企业思想政治工作紧密结合，体现了社会主义企业文化建设的优势。
中国的企业是社会主义企业，它发展的根本特点之一是要通过思想政治工作来保证企业发展方向，促进企业经济发展的要求。
企业文化和思想政治工作相辅相成，二者的结合是我国企业文化建设的一个显著特点和独有优势。
第三，体现了改革开放的时代精神，反映了社会主义市场经济的根本要求。
改革开放的时代精神决定了中国企业文化的主旋律。
在这个大背景下，中国企业文化必然要体现改革中企业积极向上的精神。
第四，带有强烈的精神文明色彩，超出单纯管理学的意义。
目前中国出现“企业文化热”现象，主要原因不是管理理论与实践发展的直接要求，而是加强企业精神文明建设的产物。
3.中日企业文化比较中引发的几点启示
3.1树立“以人为本”的工作理念,创建学习型
企业,营造浓厚的企业文化氛围“经营即教育”成为日本企业文化的重要特征。
随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,只有具备高素质的人,才能有高素质的企业。
而员工的高素质,在很大程度上取决于他的学习能力。
从这一意义上说,在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争惟一的优势来自比竞争对手更高的能力。
在日本,新员工首先被送入培训机构学习和受训,考试合格后才能上班,这成为日本一些企业的一项制度。
我国的海尔、联想、宝钢等知名企业也在
实践中积极探索建立学习型组织。
可以说,重视员工的学习培训,关注员工的全面发展,积极创建学习型企业,在企业内形成一种浓厚
的团队学习氛围,并激励员工把学习能力转化为创造能力,从而实
现员工和企业共同发展的目标,这正是企业文化所要求的,也是企
业成功的关键所在。
3.2培养团队精神,建立企业与员工的共同体意识
“松下人”提出了这样的信条:惟有公司每一位成员亲和协力,至诚团结,才能促进进步与发展,每一个人都要记住这一信条,努力使本公司不断进步。
我们应借鉴日本企业文化建设中的长处,强调企业是一个大家庭,企业要为员工尽心尽力,员工要为企业尽职尽责,同事间要真诚合作,劳资双方要进行思想沟通,共同克服困难。
同时,重视培养职工忠于企业的观念,树立团队精神,鼓励员工入股,参与企业民主管理,以形成“利益共享,风险同当”的命运共同体思想,把员工的个人利益与企业利益结合起来,在注重员工全面发展
的同时,积极促进员工关心企业的发展,形成共同体意识。
3.3企业应继承和弘扬优秀的传统文化,加强思想政治工作
从中日企业文化比较中不难发现,日本企业文化建设的许多东西,都是日本人从我们这里拿去的。
我们深知,我国的民族文化源远流长,底蕴深厚,具有丰富性和多样性,因此,决定了中国企业文化
建设在内涵上的丰富性、独特性和表现形式的多样化。
中国传统文化深受儒学文化的影响。
儒学文化向来注重人的思想品德、观念、情操培养和修身养性:在人与人的关系上,强调人与人之间的和谐;
在处理个人与社会的关系中,提倡庄重自制,重视教育感化,追求技能,提倡社会责任感、勤奋工作,很少强调私利。
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