2006年度中国经济型饭店业调查报告
对经济型酒店概念的分析与理解_基于4P_4C视角_黄慧敏
用、质量、外观、式样、品牌、服务和保证承诺 等。价格包括价目表价格、折让、优惠活动、支 付方式等等; 渠道是指产品流通的途径、环节、 仓储和运输等等; 推广包括广告、公关、促销、 推销等等。基于以上认识, 我们对经济型酒店从 模型 效用
产品
价格 渠道 推广
质量
外观 式样 品牌 包装 规格 服务 保证
娱乐、购物、预定交通、视讯服务等方面。经济 型饭店的功能设计, 一般遵循经济性、实用性原 则, 通常有以下几种组合: / 住0、 / 住+ 简式餐 饮0、/ 住+ 特色餐饮0、/ 住+ 早餐+ 数据服务0、 / 住+ 必要生活指南0、 / 住+ 必要 生活自助设 施0、/ 住+ 简式会议系统+ 简式餐饮0 等等。在 住宿这一饭店核心效用功能上, 经济型酒店一般 的组合又可细分如下: / 床0、 / 床+ 简式洗浴0、 / 床+ 电视+ 简式洗浴0、 / 床+ 数据服务+ 电视 + 简式洗浴0、 / 床 + 洗浴+ 自助生活设施0 等 等。这种以满足核心 效用为主轴的 产品设计思 路, 是基于市场细分和特色服务的角度, 为顾客 提供恰如其分的规模化定制服务, 在产品设计和
国内外经济型酒店研究现状述评
国内外经济型酒店研究现状述评张一博【摘要】文章主要分析总结国内外经济型酒店的研究现状，从特征、现状分析和未来发展、成功因素与关键因素、市场需求与市场营销、经营模式、投资和预测等方面陈述。
【期刊名称】《市场论坛》【年(卷),期】2011(000)012【总页数】3页(P26-27,6)【关键词】经济型酒店;研究现状;述评【作者】张一博【作者单位】湖南文理学院,湖南常德415000【正文语种】中文【中图分类】F719国外经济型酒店行业起步较早，发展已较为成熟，相关的研究也比较全面。
在我国，伴随着经济型酒店的投资热，不少学者也开始关注，经济型酒店的研究也逐渐从实践上升到理论阶段。
根据有关文献资料记载，国内外学者对经济型酒店问题的研究主要集中在以下几个方面：国外大部分学者认为经济型酒店是相对于全面服务的豪华酒店而言只提供有限服务的酒店，最典型的特征是侧重于提供最核心的酒店产品（客房服务），而其它非核心业务则采用外包的形式，如洗衣服务、清洁服务等。
国内学者邹统钎（2003）认为经济型酒店的特点是：（1）市场特征：消费群体以价格敏感的国内旅游者为主。
（2）服务特征：社会化与专业化的有限服务；突出“小而专”，把客房作为经营的绝对重点。
（3）设备配置与维修养护：重视少投入、简单实用与低成本运行。
（4）组织特征：以人为本的管理理念；高效的机构设置；精简的人员配置；一人多能的岗位职责。
李伟、王静（2004）认为经济型酒店有四个特征：经营特征：投资额通常是一二千万人民币，重视设备的简单实用，经营活动在低成本的前提下进行。
市场特征：定位于对价格敏感的普通消费大众，尤其是国内消费群体。
服务特征：主要提供住宿服务。
组织特征：人员配置非常精简，通常是一人多岗。
国外学者Shane Harris（2001）从欧洲品牌经济型酒店现状出发，分析了成因及未来发展趋势。
Lomano（2002）阐述了经济型酒店自2001年以来销售额明显下滑的原因，并预测经济型酒店的乐观未来。
关于2000—2011中国酒店业基本发展情况的研究报告
关于2000—2011年中国酒店业基本发展情况的研究报告随着我国经济水平的不断提高，现代服务业有了长足的发展，酒店业也取得了巨大的进步。
对我国酒店产业的发展现状做一些梳理并从酒店业的现今状况中得出一些未来的发展趋势，对于酒店业研究是十分有必要的。
本文拟从我国酒店产业的产业规模、盈利能力等方面择重分析酒店业的发展现状，并对将来发展的可能趋势做一些预测一、基本情况年份2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 酒店总数6046 7358 8880 9751 10888 11828 12751 13585 14099 14237 13991 13513 同比增长率0.0% 21.7% 20.7% 9.8% 11.7% 8.6% 7.8% 6.5% 3.8% 1.0% -1.7% -3.4%由表可以看出，近十年来全国的星级酒店总数不断增长，由2000年的6046家快速增长到13513家，说明这一阶段酒店业发展蓬勃。
但是从逐年下降的同比增长率来看，酒店业的黄金发展阶段正逐渐远去。
特别是在2010年，受到大经济形势的消极影响，酒店总数反减不增。
产权主体方面的情况是：国有企业占据产权主体较大比重，但盈利能力低于平均水平。
我国旅游饭店构成中，无论从饭店数还是客房数上看，国有饭店均占据很大比重，而集体饭店、外资饭店和其他类型的饭店相对来说规模尚较小。
但从盈利能力和竞争力看，国有企业则处于劣势。
在规模结构方面，呈现两头小中间大的格局。
如2008年，五星级饭店客房数占总体的9.86%，四、三、二、一星饭店分别占23.22%、40.66%、24.60%和1.66%。
五星级和一星级饭店数量较少，市场主要被三星级饭店占据，中低档的二星饭店和中高档四星饭店占比大致相同。
区域空间分布阶梯差异明显。
我国饭店业发展在空间上呈现三级阶梯状态：第一阶梯是位于东部沿海地区，第二阶梯是中部地带，第三阶梯是西部地带，整个态势是东多西少。
2006国际酒店排名
2006最新国际酒店排名1.洲际酒店集团2006年连续第3年排名世界酒店集团第1位，房间增长了0.9%。
酒店3606座，房间537533间。
2006中国饭店业国际品牌10强之1.洲际酒店集团2.胜腾2006年排名第2，接管了温德姆（Wyndham）后使集团的房间供应能力增加了2.2%.这种微弱的增长（30000间客房）确保了该集团排名保持稳定。
酒店6344座，房间532284间。
2006中国饭店业国际品牌10强之3.上海豪生酒店管理有限公司2006中国经济型酒店品牌先锋之4.速伯艾特（北京）国际酒店管理有限公司3.万豪国际集团2006年排名第3，增加了15，000间客房，增长3.6%。
酒店2672座，房间485979间。
2006中国饭店业国际品牌10强之4.万豪国际集团。
4.雅高2006年雅高集团房间增长2.6%，排名第4。
酒店4065座，房间475433间。
2006中国饭店业国际品牌10强之6.法国雅高国际酒店集团。
2006中国经济型酒店品牌先锋之6.天津雅高酒店管理有限公司。
5.希尔顿2006年排名第5位。
美国希尔顿集团斥资4.75亿欧元接管英国希尔顿国际。
通过本次并购，希尔顿品牌已成为一个统一的实体。
其世界排名也由第六名上升到了第五名。
酒店2747座，房间472720间。
2006中国饭店业国际品牌10强之9.希尔顿国际亚太有限公司。
6.精选2005年底客房增长了3.4%，但是仍然从第5位下滑了一位。
酒店5132座，房间417631间。
7.最佳西方2006年最佳西方以房间增长2.5%的成绩连续几年保持着第7名的位置。
酒店4195座，房间315875间。
2006中国饭店业国际品牌10强之8.美国最佳西方国际集团8.喜达屋2006年排名第8位的喜达屋集团是另一个通过兼并获得增长的成功案例，其旗下喜达屋酒店暨度假村的增长（11.8%）就得益于其新接管的LeMeridien品牌。
酒店845座，房间257889间。
华天酒店集团发展经济型酒店的SWOT分析与策略选择1
华天酒店集团发展经济型酒店的SWOT分析及策略选择彭庆喆（中南林业科技大学华天旅游酒店管理学院， 410004）[摘要] 经济型酒店近几年在我国得到迅速发展。
通过SWOT分析，本文评估了华天酒店集团发展经济型酒店所具备的优势与劣势以及所面临的机遇和威胁，认为机遇多于挑战，优势胜过劣势，并据此提出了华天酒店集团发展经济型酒店的策略。
[关键词] 经济型酒店；华天酒店集团；SWOT分析；策略SWOT Analysis and Strategies of Developing Economy Hotels:A Study of Huatian HotelPeng qing-zhe(Huatian College of Tourism and Hotel Management, Central South University of Forestry and Technology, Changsha 410004, China)Abstract：Economy hotels have been developing rapidly in China in recent years. By means of SWOT Analysis, the paper evaluates strengths and weaknesses that Huatian Hotel has, as well as opportunities and threats it faces in the development of economy hotels. Based on the analysis, the paper works out the corresponding strategies for Huatian Hotel.Key words: economy hotels; Huatian Hotel; SWOT Analysis; strategies随着国经济和旅游业的迅速发展，在我国起步较晚的经济型酒店近年来异军突起，发展迅猛，商务部和中国酒店协会的调查显示，我国经济型酒店以连续三年翻三番的速度呈井喷式增长。
企业竞争战略分析报告——如家快捷酒店
1.迈克尔·波特的三个基本竞争战略竞争战略的第二个中心问题是：企业在产业中的相对位置。
竞争位置会决定企业的获利能力是高出还是低于产业的平均水平。
即使在产业结构不佳，平均获利水平差的产业中，竞争位置较好的企业，仍能获得较高的投资回报。
每个企业都会有许多优点或缺点，任何的优点或缺点都会对相对成本优势和相对差异化产生作用。
成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长因应五种竞争力的结果。
将着两种基本的竞争优势与企业相应的活动相结合，就可导出可让企业获得较好竞争位置的三种一般性战略：总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。
“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确实总成本低于竞争对手。
“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。
实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性，等等。
最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。
但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾，在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
“专一化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。
低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。
公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。
这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的平均水平。
竞争优势是所有战略的核心，企业要获得竞争优势就必须作出选择，必须决定希望在哪个范畴取得优势。
如家快捷酒店案例分析
经济型酒店案例分析：如家快捷的商业模式从2002年6月创建到2006年10月上市，短短四年时间，如家快捷酒店集团以惊人的发展速度开创了传统酒店行业的一片蓝海，成为我国经济型酒店的领跑者。
2002年6月，中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团联手中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建了如家酒店集团。
（其愿景是“中国大众住宿业领导者”含义是：向顾客提供“洁净似月，温馨如家”的服务的品牌形象和经营管理模式。
理念:诚信、结果导向、多赢、创新愿景:中国最著名的住宿业品牌使命:为宾客营造干净温馨的"家"、为员工提供和谐向上的环境、为伙伴搭建互惠共赢的平台、为股东创造持续稳定的回报、为社会承担企业公民的责任）如家借鉴欧美完善成熟的经济型酒店模式，为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“适度生活,自然自在”的生活理念.截至2006年12月31日,如家快捷酒店集团共有134家酒店,其中包括94家租赁经营酒店,以及40家特许经营酒店，足迹遍布上海、北京、天津、杭州、广州、深圳、宁波、厦门、成都等39个国内主要商务城市。
与此同时，如家还有48家酒店处于建设之中，其中包括28家租赁经营酒店,以及20家特许经营酒店。
并于2006年10月26日在美国纳斯达克成功上市，当日报收22.5美元,较13。
8美元的发行价格飙升了63％，这使如家募集资金超过1亿美元.由于扩张迅速,如家已经超越发展历史更长的锦江之星酒店连锁品牌，成为我国经济型酒店市场的排头兵.一、如家酒店品牌的发展背景经济型酒店是在欧美及日本等发达国家发展起来的一种成熟的酒店经营模式，其定位于普通消费大众，基本设施齐全，以B&B（住宿bed和早餐breakfast）为核心产品,为客人提供有限服务（limited-service）。
在国内城市居民已进入大规模休闲度假旅游消费阶段以及中小型商务客人日益增多的大背景下,中国经济型酒店酝酿了无限的商机，与传统星级酒店共同瓜分市场。
2006中国经济型饭店调查报告
（ 四）分布情况。２０ 年中国经济型饭店市场的饭店与客房区域分布，突出 ０５ 反映了中国经济型饭店典型的商务特征， 经济和土地价格上涨最快的华东地区占 领了我国经济型饭店的半壁江山，达 ６％以上。紧随其后的是华北区和华南区。 ０
其 中，由于华北的经济型饭店 平均体量小于华东 区域 ， 因此 ， 华北 区饭 店 比例为
（ 三）平均增长率 。２０ 年 ，市 场供应前 十名 的经济型品牌平均增 长速 度为 ０５
７％，基于各品牌企业在成立时间、扩张模式、市场战略、区域布局、资金供应 ４
等不尽相 同的主导 因素 ， 上述 前十强增长率差距 较大 ， 生动地反映 了２ ０ 年度 中 ０５ 国经济型品牌成长过程 中的波动性 。因此，７ ％的平均增长率 也仅是一个平均值 ４ 的概念 。
维普资讯
２ 中国经济型饭店调查报告 ０６ ０ 誊
一
总体水平
（ 市场供应 。 一） 根据本 次调查估
（ 二）总体特点 。目前 ，中国经济
型饭店 市场上前 十名 品牌 企业的成 立 时间都不 长 ， 平均年 龄为四年 ， 资方 投 有饭店行业 背景的 比例为５ ％左右 ， ０ 扩 张模式主要 以直营为 主 ，直营店 比例 为７ ％， ０ 企业 间尚未 出现重大的品牌收
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酒店调研报告
经济型酒店调研报告***** 在这种科技迅速发展的年代里,人们的生活水平都有所提高,无论是在衣食方面,还是在住行方面,人们所要追求的水平也越来越高,尤其是在食住这一方面,人们所追求的水平是越来越高,当然人们所希望的是在质量提高的基础上能够达到经济实惠,那样他们所获得的利益将达到最大化.正是在这种形势的促使下,经济型酒店蓬勃发展起来.如今,经济型酒店越来越多的出现在我们的生活中.经济型酒店和我们理解的一半意义上的酒店不同,它主要满足消费者最基本的住宿和餐饮的需求,一般由简洁干净的客房和餐厅组成,并不像其他酒店还有配套的娱乐休闲设施.一,经济型酒店的概念和本质经济型酒店,是现代酒店业适应需求变化的产物,是相对于传统的全服务酒店而存在的一种新的酒店业态.从概念上看,我们所说的经济型酒店最早对应的是BudgetHotel,随后又被扩大用来泛指EconomyHotel,这里的Economy是”经济”,”节约”,即不浪费的意思,而Budget译为中文所体现的经济之意,来源于”预算”,”预算案”,是划算值得,合算的意思.显然,二者指的都是性价比高,而不是简单意义上的便宜,由此也就不难理解”经济型酒店”有别于”全服务酒店”的标志性特征.目前经济型酒店在国外被统称为”床和早餐饭店”,简单的来说,他的模式是在保留了星级酒店的客房设施水平的基础上,简化会议,娱乐,餐饮等附加功能,通过统一的品牌,设施,连锁化经营,降低采购成本,减少人员配备,从而为人们提供性价比远高于星级酒店的一种标准化酒店服务.从而,我们可以知道,经济型酒店最本质的二个特征是:床(即星级酒店的客房设施水平),早餐.即除此之外,再无星级饭店的其他服务.二,经济型酒店的产生和兴起由于经济型酒店这种新兴业态对市场的广泛适应性，中国本土的经济型酒店品牌也同时开始发展起来。
1997年上海锦江集团旗下的经济型酒店的“锦江之星”，成为“第一个吃螃蟹的人”，开拓了中国经济连锁酒店的先河。
浅论我国经济型饭店的发展
企 业 科技 与发 展
Ｅ ｔ ｒ ｒｓ Ｓ ｉｎ ｅ ｎ ｅ Ｄ ｉｅ ｃｅ ｃ Ａｎｄ Ｔｅ ｈ ｏ ｏ， ＆ Ｄ ｅ ｅｏ ｍ ｅ ｔ ｃ ｎ ｌＬ ｖ ｖ ｌｐ ｎ （ ｕ ｕａｖｌ Ｎ ． ２ Ｃ ｍ ｌｔｅ Ｏ２ ） ｉ ｙ ４
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店的所有权 与管理权不 明晰，导致酒店经营没有动力 ，无论 在
理念上还是 经营上无法与市场经济相适应 ，在与中高档酒店竞
争 中处 于 下风 。
２ 我 国经济型饭 店 的发展之路
２１ 明晰产 权 ，充分 掌握 自主 权 ．
对于产权不明晰的酒 店 ，必须进行改制 ，管理者在掌握充 分 的自主权之后 ，按 照市场经济 的方式进行运作 ，这样才有利 于饭店进行规范管理 ，在市场竞争 中体现主动性 ，具备竞争意
于 国外经济型饭店的住宿价格 。“ 黄金周” 间，中低档饭店的 期 客房 出租率维持 在 ９ ％以上。 目前 ，国 内旅 游业 正在快 速发 ５
展 ，更多 的游客青睐于经济实惠的旅游方式 ，经济型饭店市场
潜 力 巨大 。
１ 我 国经 济型饭 店发展现状
１１ 产权 不 明晰 ．
目前国内的经济 型饭店 ，相 当一部分还属于 国有酒店 ，酒
者 传 达 关 于 饭 店 自身 正 面 、积 极 的信 息 。
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2006年度中国经济型饭店业调查报告
一、总体水平
（一）市场供应。
根据本次调查估测，截止2005年年底，中国住宿业市场上共有现代意义上的经济型饭店连锁品牌50家，已开业饭店数超过600家，已开业房间总数达50，000间。
（二）总体特点。
目前，中国经济型饭店市场上前十名品牌企业的成立时间都不长，平均年龄为四年，投资方有饭店行业背景的比例为50％左右，扩张模式主要以直营为主，直营店比例为70％，企业间尚未出现重大的品牌收购交易。
与发展相对稳定的中国高星级饭店市场相比，中国经济型饭店的市场供应，具有强烈的反差性。
一是经济型饭店业态处于较为高速的成长期，二是本土品牌占据较大的市场份额，三是市场扩张方式以直接投资为主。
（三）平均增长率。
2005年，市场供应前十名的经济型品牌平均增长速度为74％，基于各品牌企业在成立时间、扩张模式、市场战略、区域布局、资金供应等不尽相同的主导因素，上述前十强增长率差距较大，生动地反映了2005年度中国经济型品牌成长过程中的波
动性。
因此，74％的平均增长率也仅是一个平均值的概念。
（四）分布情况。
2005年中国经济型饭店市场的饭店与客房区域分布，突出反映了中国经济型饭店典型的商务特征，经济和土地价格上涨最快的华东地区占领了我国经济型饭店的半壁江山，达60％以上。
紧随其后的是华北区和华南区。
其中，由于华北的经济型饭店平均体量小于华东区域，因此，华北区饭店比例为16％，而客房比例为12％。
受土地和客源供需矛盾的影响，这种区域格局在短期内将进一步延续。
二、产品特征
（一）体量。
中国经济型饭店的平均体量达到了127间，尤其是莫泰168以平均244间的规模不断地挑战市场的极限与业界的惊讶。
500多间房的莫泰168延安西路店，在2005年底以开业半年的时间就达到了100％的出租率的事实不仅体现创新的力量，也进一步证明了中国经济型饭店市场的潜在容量。
（二）来源与规模。
根据调查数据，在现有各品牌企业直营店改造前的物业中，属于酒店改造的比例为51％，而新建物业为13％，说明了中国经济型饭店的良性发展，对改善原有饭店行业资产质量、盘活国有资产、提升社会资源使用效率所起的重要推动作用。
在现有经济型饭店的物业中，89％是通过租赁来取得经营权，既减少了资金成本，又缩短了建设周期，但同时，也可能失去通过持有物业而获得的物业升值的潜在赢利机会。
调查中发现，不同的品牌企业主流店态的主体规模、大堂、餐厅面
积差距较大。
当然，这种差距不排除由大部分物业为酒店改造而带来的先天性差异，但在客房这一核心产品上差距较小，有较强的趋同性。
在众多参与调查的所有企业中，能提供正餐服务的单店比例仅为38％。
（三）服务项目。
在调查中发现，公共休息区域、公共卫生间、停车场、中央消防系统、电梯、电视、电话、分体空调、室内卫生间、24小时热水已成为所有经济型饭店都配置的基本设施。
在核心需求得到满足的前提下，商务服务和自助服务设施的提供比例较高。
但在提供的具体设施设备性能和服务品质上，不同的品牌表现不尽相同。
（四）市场趋势。
通过调查经营者对各项选址标准重要性的排列次序表明，目前主流经济型饭店品牌关注的重点是商务型经济型酒店，而对旅游型经济型饭店和社区型经济型饭店的关注度较低，同时，对日益高涨的物业租赁价格也给予了较高的关注。
在对经济型饭店核心竞争力要素的调查中，持续保持的产品与服务质量受到了各家企业最多的关注，反映了经济型饭店企业经营者的日益成熟，品牌间的竞争已从单纯的产品和技术层面，提升到了支持系统和管理体系的竞争层面上。
（五）人员状况。
在调查的经济型饭店企业中，单店每间客房的人房比平均值均在0.5以下，其中，0.3～0.4的区间比例最大为54％。
说明在劳动生产率的控制上，各品牌企业都给予了极大关注，并保持了一个适度的平衡。
由于前述在经济型饭店物业中50％以上为酒店改造，所以对36％
的原酒店从业人员的来源也不难理解，同时，也进一步说明中国经济型饭店对饭店资源的整体整合能力。
从业人员中18％的农民工、10％的城市下岗再就业人员的来源，生动地说明了中国经济型饭店市场对弱势就业人群具有的较强吸纳能力。
三、市场表现
（一）市场份额。
立足于全国布局的锦江之星与如家分别以20％和18％的比例，领先于目前尚处于区域发展的其他品牌。
随着锦江之星、如家上市融资计划的成功实现，不排除在未来通过对其他品牌的收购，来进一步扩大市场份额的可能性。
（二）经营模式。
2005年，全国经济型饭店品牌企业平均70％的直营比例，既是中国经济型饭店初级发展阶段市场驱动的必然选择，同时，也为下一阶段以品牌特许为车轮的高速扩张预留了空间。
而随着适合物业的竞价成本高企和资源日益稀缺，潜在的加盟商将是今后各品牌企业关注的重点。
（三）客源情况。
相对于国际上经济型饭店市场50％以上的商务散客来源，中国经济型饭店37％的商务散客的比例还有较大的上升空间。
同时，随着国内自助游和休闲市场的升温，休闲度假散客的比例也有望提升。
调查中发现，92％以上的经济型饭店市场的客源为国内客人，8％为入境客人，现阶段这样的客源结构给了本土经济型饭店极大的发展
机遇。
同时调查结果还显示，平均逗留天数为1.92天。
（四）房价与出租率。
中国各主要区域经济型饭店平均房价基本上与各主要区域高星级饭店平均房价的变动正相关，但在不同区域之间的变动幅度上，经济型饭店的变动幅度要小于高星级市场的价格变动幅度。
2005年，中国经济型饭店的平均房价为154元，而且，75％的受调查企业认为，2006年我国经济型市场的平均房价还将继续上涨。
2005年，中国经济型饭店89％的平均出租率位居中国饭店业各种业态之首，产品性价比高和市场供应的相对稀缺是两个主要推动力量。
77％以上的受调查企业预计2006年我国经济型饭店市场的平均出租率，还将进一步增长。
从调查企业提供的数据来看，2005年中国经济型饭店的平均Revpar 的缩写，是指每间可借出客房产生的平均实际营业收入（用实际平均房价乘以出租率即可）为138元，已基本接近同时期三星级饭店的平均Revpar水平，并对其市场形成明显的挤压态势。