同仁堂战略分析报告

合集下载

ructax同仁堂分析报告

ructax同仁堂分析报告

中国人民大学财政金融学院北京同仁堂股份有限公司分析报告-------------基于2005-2009年度的财务分析Financial Analysis Report of Beijing T ongrentang Co. Ltd---------Based on financial performance of 2005-2009By李卫成2008200302王维2008200314李致远2008200310张龙瀚2008200290杨晟胜2008200315目录一、同仁堂基本状况 (3)二、主要财务数据摘要 (3)三、基本财务状况分析 (4)1.资产状况 (4)(1)资产分析 (4)(2)短期偿债能力分析 (5)(3)长期偿债能力分析 (5)(4)营运能力分析 (6)2.盈利状况 (7)(1)净利润的分析 (7)(2)主营业务成本的分析 (7)(3)期间费用的分析 (8)(4)盈利能力分析 (9)四、宏观形势分析(PEST模型) (10)1.政策分析 (10)2.宏观经济分析 (10)3.社会文化分析 (11)4.技术创新分析 (11)五、行业分析(五力模型) (12)1.同业竞争者威胁 (12)2.供应商议价能力分析 (12)3.消费者议价能力分析 (12)4.新进入者的威胁 (13)5.替代品的威胁 (13)六、风险分析 (13)1.外部风险 (13)(1).政策风险 (13)(2).市场风险 (14)(3).宏观经济影响 (14)2.内部风险 (14)(1).原材料风险 (14)(2).应收账款风险 (14)七、技术分析与投资建议 (15)八、附录 (17)附表1:同仁堂高管成员 (17)附表2 06-10年同仁堂资产负债表(整理后) (17)附表3 05-09年同仁堂综合损益表(整理后) (18)附表4 一些重要的财务比率(经过计算而得) (19)一、同仁堂基本状况北京同仁堂股份有限公司(Beijing Tongrentang Co. Ltd,以下简称同仁堂),1997年在上海证券交易所上市,是一家有着三百多年历史的老字号企业,市值200亿元。

同仁堂分拆上市案例分析

同仁堂分拆上市案例分析
• 经过以上重大举措,同仁堂为其分拆的子公司同仁堂 科技在香港创业板上市及以后的发展 进军国际社会做了充分准备。
Hale Waihona Puke 分拆上市前期工作示意图五、分拆上市的操作程序
• 其一:定位和重组
中国香港创业板的方案确定后,随之而来的是上 市公司的定位和重组。
经过反复讨论,确立了创业板上市公司的定位原 则:以科技为先导,实现中药现代化和国际化的目标 ,在保持天然药物特色、保持中药特色的基础上,积 极利用先进技术和科技成果,不断开发出科技含量高 、疗效作用强、预期效益好、有自主知识产权、符合 准入国标准的新产品,并积极介入生物工程药品等健 康产业新领域;利用高新技术改进传统产品,提高质 量水平、生产水平及经济效益;进行现代化的市场运 作拓展营销网络,并将持续致力于发展相关的电子商 务使本公司的产品及销售更具国际竞争能力。
由于日本、韩国的采用现代科学手段开 发的“汉方药”,得到国际医药主流市场 认可,导致我国中药的国际市场占有率不 足5%,面对激烈的国际市场竞争,同仁堂 百年老字号,其品牌和优势有足够实力来
改变其被动局面,因此通过分拆上市模式
,利用海外的资本和科技优势,不断开发 与创新,提高竞争力,从而实现战略转型 。
二、何为分拆上市??
• 所谓分拆上市,是指上市公司剥离部分资 产,利用剥离的资产吸引机构投资者入股 ,重新达到上市条件并进行IPO。分拆上市 往往能够扩大上市公司股权再融资的规模 ,引进上市公司所需要的战略投资者,但 是如果设计不当,就会损害原有上市公司 股东的利益,引发投资者利益保护的投诉 ,或者由于剥离资产的盈利能力不够,达 不到吸引风险投资并实现IPO的目的。
同仁堂经历了什么, 让它的药品成为了人们
赞不绝口、 家喻户晓、 畅销海内外、 家居必备 良药呢??

同仁堂企业文化分析

同仁堂企业文化分析
独立运行各有侧重资源共享共同发展与抓住品牌整体发展抓住共性协调发展抓住人才促进发展抓住文化保障发展企业现状自1997年以来同仁堂保持了持续健康的发展经济指标连续15年保持两位数增长实现了每五年翻一番
仁堂"商标的设计意图:在有着悠久历史文化的中国, 龙是至高无上的象征,北京同仁堂数百年的制药精华与 特色是:处方独特,选料上乘,工艺精湛,疗效显著, 因而在国内外医药市场上享有盛名。本商标采用两条飞 龙,代表着源远流长的中国医药文化历史,“同仁堂” 作为主要图案是药品质量的象征;整个商标图案标志着 北京同仁堂是国之瑰宝,在继承传统制药特色的基础上, 采用现代的科学技术,研制开发更多的新药造福人民。
企业的介绍
中国北京同仁堂(集团)有限责任公司是 市政府授权经营国有资产的国有独资公司, 始创于1669年,至今已有343年的历史。近 年来,集团坚持“以现代中药为核心,发 展生命健康产业,成为国际知名的现代中 医药集团”的发展战略,以“做长、做强、 做大”为方针,以创新引领、科技兴企为 己任,销售收入、实现利润、出口创汇及 海外终端数量均居全国同行业第一。
综合概括

以义为上,义利共生的诚信文化。 以质为先,质、量共存的品质文化。 以人为本,人业共兴的和谐文化。
创新文化
理念:善待社会,善待职工,善待 投资者,善待经营伙伴。
原则与发展:“独立运行,各有侧重 ,资源共享,共同发 展”与“抓住 品牌整体发展、抓住共性协调发展、 抓住人才促进发展、抓住文化保障 发展”

例如,制作乌鸡白凤丸的纯种乌鸡由北京 市药材公司在无污染的北京郊区专门饲养, 饲料、饮水都严格把关,一旦发现乌鸡的 羽毛骨肉稍有变种蜕化即予以淘汰。这种 精心喂养的纯种乌鸡质地纯正、气味醇鲜, 其所含多种氨基酸的质量始终如一,保证 了乌鸡白凤丸的质量标准。

同仁堂分拆上市案例分析

同仁堂分拆上市案例分析

上市
上市决策(2000-1-14) 董事会通过组建同仁堂科技公司的决议 上市前后数据对比结果: 同仁堂科技成立(2000-3-22) 注册资本1.1亿元,股东:同仁堂、中证万融董事长赵炳贤 同仁堂麦尔海成立(2000-5-10) 净资产收益率 同仁堂科技进军生物技术领域 同仁堂和记成立( 2000-10-7) 同仁堂和同仁堂科技均上升,分拆促进了母公司成长, 同仁堂和记由李嘉诚的和记黄埔控股,引进和记经营机制 对于子公司同仁堂科技的业绩也有促进作用 李嘉诚入股(2000-10-16) 研发投资 和记黄埔认购总发行股本近 10% 成为同仁堂科技第二大股 东,赵炳贤持股比例退居第三。 分拆后,通过子公司向研发部分增加投入,减小公司 挂牌交易( 2000-10-31) 压力,增强了子公司的核心竞争力。 在香港联交所创业板挂牌交易。首日开盘价为4.0港元,下 午收盘价为 4.3港元。总共集资约 23亿港币,取得了二十多 倍的超额认购。
1.方案选择 1. 2.利润要求 定位 同仁堂科技公司的税后净利润不能够低于母公司的同期 1.操作内容 遵守法律法规和创业板的规定 3. 以科技为先导,实现中药现代化和国际化的目 税后净利润的 20%,同时预估的净利润也不能高于母公 ( 1 )同仁堂科技得到了母公司同仁堂的二百七十五个优质 2. 确保 A 股公司股东的利益不受损失 标,在保持天然药物特色、保持中药特色的基 司的 33% 处方 3. 能够吸引境外的投资者 础上,积极利用国内外先进技术和科技成果, 2. 技术要求 ( 2 )A股公司以生产颗粒、胶囊、片剂为主体的北京同仁 不断开发出科技含量高、疗效作用强、预期效 4. 能够提高公司资金的募集能力和再融资能力 根据科技含量的多少为标准,把公司内部的所有产品和 制药二厂、中药提炼厂、进出口分公司和科研中心等实物 益好、有自主知识产权、符合准入国际标准的 5. 便于公司的管理 业务进行重新的分类,把科技贡献率高的产品或者业务 资产几部分现金(同仁堂集团公司)投入同仁堂科技公司,

传统老品牌的营销策略—以同仁堂品牌为例

传统老品牌的营销策略—以同仁堂品牌为例

传统老品牌的营销策划——以同仁堂品牌为例1 论文写作的背景、目的和意义传统老品牌是中华商业文化的重要载体,在长期的生产经营活动中,继承了中华民族优秀的文化传统,赢得了良好的商誉,具有很强的社会文化价值和经济价值。

历史悠久、物美价廉、工艺独特,质量可信,这正是传统老品牌历史的积淀。

面对同质化的产品和模式化的管理,世界已经进入依靠形象赢得市场的时代。

在发达国家,品牌形象被视为经营活动中最宝贵的资源,塑造良好的品牌形象被当作顺利实现企业市场经营目标,赢得竞争优势的战略环节。

[1]然而,在现代商业竞争中,传统老品牌的发展并不尽如人意。

一方面,随着市场经济的开放,越来越多的外国品牌进入国内市场,以及国产新品牌的诞生,给消费者带来了新产品,新观念。

消费者的购物理念,行为习惯随之改变,有了更多的选择机会,这导致了大量传统老品牌顾客的流失。

另一方面,传统老品牌普遍坚信酒香不怕巷子深,营销理念落后,对品牌本身所蕴涵的文化传播差。

因此,传统老品牌应该注意打造和培育品牌文化,通过营销策略提高品牌的影响力。

中药是中华传统文化的瑰宝,作为中药传统老品牌的北京同仁堂距今已有342年,供奉御药历经八代皇帝的经历造就了同仁堂独特而又深厚的文化底蕴,在不断变革,创新,发展中成为了中药老品牌的一朵奇葩。

根据北京同仁堂股份有限公司2011年年度报告摘要指出:报告期内,在全体营销工作人员的共同努力下,国内实现营业收入564,978.63万元,海外市场销售41,266.59万元。

国内市场销售同比增长24.23%,海外市场销售同比增长24.76%,圆满实现了经营目标。

销售政策执行到位,经营秩序规范,产品渠道价格稳中有升,管控力度持续加强,为今后的销售工作营造了良好的市场环境。

2011年全年公司实现主营业务收入606,245.22万元,比上年同期增加24.27%。

根据海关统计数据,2011年按照国内中成药出口金额排名,本公司继续名列榜首。

[2]然而,市场竞争加剧对同仁堂的营销模式提出了更高的要求,本文对同仁堂营销策略的改进,有助于提高同仁堂的核心竞争力。

北京同仁堂公司盈利能力分析

北京同仁堂公司盈利能力分析

北京同仁堂公司盈利能力分析目录摘要:盈利能力是企业各个层面都高度关注的指标,是企业资金或者资本的增值能力,简而言之就是企业获得利润的能力。

对公司盈利能力进行分析,实际上就是对公司的营业利润率、成本费用利润率、总资产报酬率等各项指标进行分析。

盈利能力的强弱是通过企业的利润率来体现的,不管对经营者还是投资者来讲,进行盈利能力分析,能够及时发现管理经营合同增环节中出现的问题,并及时改进对策,促进利润率的提高。

在越来越开放的市场和激烈的竞争环境下,企业的持续发展需要持续的盈利能力。

如何促进北京同仁堂公司的盈利能力,提升其自身业务是当前的重要问题。

以北京同仁堂公司为例,通过对公司盈利能力的现状、存在的问题及原因进行分析,准确而深入的评价当前企业自身的盈利能力,并提出相应的解决对策,促进企业自身的发展。

关键词:盈利能力;影响因素;对策建议一、引言 (2)二、相关概念和理论界定 (3)(一)盈利能力概念界定 (3)(二)盈利能力理论基础 (3)三、北京同仁堂公司简介 (3)四、北京同仁堂公司盈利存在的问题及原因分析 (3)(一)公司盈利存在的问题分析 (3)1、闲置资金使用效率不高 (4)2、投资业务不够多元化 (4)3、成本控制缺乏战略观念 (4)(二)公司盈利能力的影响原因 (5)五、北京同仁堂公司盈利能力的提升对策 (5)(一)减少成本开支 (5)(二)改善融资结构 (5)(三)提高资产周转率 (6)(四)提高销售业绩 (6)(五)减少坏账损失 (7)六、结论 (7)参考文献 (8)一、引言随着世界经济的全球化,企业间面对的竞争,不仅来自国内,而且国外的企业产品也进入到中国国内,因此企业想要生存壮大,在竞争中立于不败之地,就必须保证企业能够盈利,持续为企业的发展提供发展的动力。

盈利能力是企业各个层面都十分重视的一个问题,对公司盈利能力进行分析,实际上就是对公司的营业利润率,成本费用利润率,资本收益率等各项指标进行分析,企业的盈利能力的强弱是通过企业利润率来体现的,不管对经营者还是投资者来讲,进行盈利能力分析,能够及时发现管理经营和投资环节出现的问题,并及时进行对策改正,促进利润率的提高,从而获得高额利润率,不管是企业的债权人还是股东进行盈利能力分析,能够防止投资失败的出现,从而实现投资资本的回收和增值,因此对企业盈利能力进行分析是,对企业当前自身发展现状的一个客观评价。

同仁堂分拆上市案例(完美分析版)


问题一:选择分拆上市的动因 引进国外先进技术和科技
借助分拆上市,引进国外先进技术,利用高新技术改 进传统产品,提高产品的质量水平,提升企业的竞争力, 增加国际市场占有份额,提高经济效益。
提升母公司(同仁堂)的业绩
分拆上市可以将子公司(同仁堂科技)获得的收益注入 母公司,增加母公司的现金流,从而提升了母公司的业绩。
2000年10月31日由同仁堂股份有限公司分拆并控股的北京同仁堂科技 发展股份有限公司(同仁堂科技)在香港创业板闪亮登场,这是大 陆1000多家上市公司中成功完成分拆子公司上市的第一家。
案例问题
问题一:同仁堂选择分拆战略的动因是什么?
问题二:同仁堂分拆上市应如何规避风险?
问题一:选择分拆上市的动因
案例启示
分拆上市不 可的 外来威胁
分拆上市不 可沿用旧的 管理模式和 经营机制
谢谢!
问题二:同仁堂分拆上市应如何规避风险
转换管理模式和经营机制
安排高层管理人员持股,董事长、副董事长等高层 管理人员分别出资50余万元持股50万股,充分体现他 们对公司未来的信心,转换管理模式 在企业管理上,科研、生产、销售自成体系,有效 地避免同仁堂科技与A股公司的同业竞争,尽量减少关 联交易,同时也可以使同仁堂科技的收益具有稳定性 和独立性
国际发展战略的需要
同仁堂急需走现代化、国际化道路,利用海外 资本和科技优势,以现代化中药进军国际医药主 流市场,改变我国中药的国际市场占用率不足5% 被日本、韩国的“汉方药”挤得难以立足的局面 。
融资需要
同仁堂通过分拆的同仁堂科技发展股份有限公司 在香港上市,利用了香港融资渠道广泛、灵活的 特点,为其打开了新的融资窗口,拓宽了融资渠 道,满足企业的资金需求。
改变由于投资者、管理者信息不对称导致 同仁堂价值被低估的现状

同仁堂连锁医药店及医药连锁行业发展情况

小组成员:阮央樱、许莎莎、魏少 王小洁、赵子焱、李振华
龙、
简介
• 同仁堂(原名同仁堂药室,同仁堂药铺)是乐显扬创建于 中国清朝康熙八年(1669年)的一家药店。其服务宗旨 是“修合无人见,存心有天知”。是国内最负盛名的老药 铺。历经数代、载誉300余年的北京同仁堂,如今已发展 成为跨国经营的大型国有企业--同仁堂集团公司。其产品 以其传统、严谨的制药工艺,显著的疗效享誉海内外。 1991年晋升为国家一级企业。1998年,中国全国总工会 授予同仁堂“全国五一奖状”。1997年在上海证券交易 所上市。2006年同仁堂中医药文化进入国家非物资文化 遗产名录。
探讨我国药品市场现状
• • • • • • 1、药品市场供求失衡,缺少有效的市场运行机制 2、缺少专业化的市场中介组织,药品商务交易成本高 3、供应环节多、物流配送不完善 4、相应的法律法规不完善 5、没有建立科学合理的利益分配机制 6、市场环境及产业政策推动中药产业的快速发展
• 企业目标: • 以高科技含量,高文化附加值,高市场占有率的绿色医药名牌产品 为支柱,具有强大国际竞争力的大型医药产品集团。简称"三高一 强"。 • 企业使命: • 弘扬中华医药文化,领导"绿色医药"潮流,提高人类生命与生活质 量。 • 管理信念: • 同心同德,仁术仁风。 • 服 务 铭: • 为了您的健康与幸福,尽心尽意,尽善尽美。 • 广 告 语: • 神州国药香,北京同仁堂。 • 生产现场标语: • 质量即生命,责任重泰山。 一百道工序,一百个放心。 • 生产一流品质,同仁堂永恒的信条; 创造国际名牌,同仁堂不懈 的追求。 • 修合无人见,存心有天知。
• • • •
• • • •
• • • • • •
(二)转型阶段(2004—2006年) 1、构筑保健药品与生物药品的规模优势 利用新扩充的渠道加强促销力度,形成销售规模 把保健药品与生物药品作为同仁堂的新的经济增长点来培养,创造条件, 做大规模。 适时进入开然植物药 2、中成药产品现代剂型转换取得突破性进展 现代剂型在销售收上超过传统剂型 通过同仁堂剂型转换使现代剂型的销售收入大大超过传统剂型,使传统剂 型随相应细分市场规模变化逐步消减规模。 新药开发以现代剂型为主 为支持同仁堂剂型转换,应坚持新药开发以现代剂型为主的原则。同时研 发上加强传统名药向现代剂型转换的力度。 3、建立起国内的渠道竞争优势 形成经销商渠道与连锁渠道共同发展,医院处方渠道与OTC渠道共同成长 的格局。 在渠道建设上形成完善的体系 同仁堂应在对渠道系统规划的基础上,保证渠道理念、渠道结构、渠道布 局。渠道政策、渠道秩序、渠道满意度、渠道活动、渠道激励、渠道关系、 渠道成本、人员导购、渠道盈利、渠道稳定性等方面的先进性,构造渠道优 势。

同仁堂企业投资价值分析

一、行业情况介绍2017年,医药行业进入政策密集期,据不完全统计,2017年国家级主管部门及地方主管部门陆续颁布了2000多项医药行业有关的行业政策及行政命令,这些政策直接与医药行业结构性调整相关,说明医药行业正处于快速发展阶段。

从国家统计局官网发布的数据可以看出,医药制造业2017年全年实现销售收入2.85万亿元,较上年增长12.5%;实现利润总额3314亿元,较上年增长17.8%。

在我国“十三五”规划中,医药行业被定性为战略性朝阳新兴产业,成为《中国制造2025》中的重点发展领域,在此大背景下,医药行业的地位日益提高。

根据国家工信部数据,在2017年1月至9月间,医药行业中规模以上工业企业增加值同比增长11.6%,增速既高于同期又高于全国工业增速,在工业全行业占据第一。

进入新世纪,我国人口结构变化开始加速,占较大人口比例的“50后”开始步入老龄,我国快速进入老龄化社会。

随着我国人口老龄化的加速,社会对医药产业需求很大。

近几年,国家大力鼓励医药卫生事业发展,投入加大导致资本市场发展迅速,使得医药工业继续保持良好发展势头,医药工业盈利水平平稳增长,2018年我国医药行业收入达到23986.3亿元,实现利润总额3094.2亿元,累计增长9.5%。

二、同仁堂中药企业基本情况介绍(一)企业介绍同仁堂是中药行业久负盛名的中华老字号。

公司始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”制药的古训,坚持“修合无人见,存心有天知”的企业文化,以“尊古不泥古,创新不失宗”为宗旨,大力推动传统中成药生产走向制药工业现代化。

上市21载,同仁堂已发展成为拥有国内最先进传统中成药生产基地、传统中成药年产量最大的现代中药产业集团。

同仁堂以安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁大活络丸等为代表的十大王牌产品以及众多经典药品,家喻户晓,蜚声海内外,在临床病患治疗中盛享美誉。

多年来,通过稳健的经营管理,上市公司实现了优质发展,通过持续的现金分红,实现对投资者的长期回报。

同仁堂经营案例

一.北京同仁堂的背景及历史北京同仁堂是中医药行业的老字号,至今已有332年的历史,是中华传统医药文化的象征。

清雍正元年(公元1723年),它开始供奉宫廷用药,成为皇家药铺。

1949年新中国成立后,经历了从家族式作坊到公私合营企业再到全民所有制企业的转变。

我国实行改革开放政策以来,同仁堂事业发展迅速,1992年7月经北京市政府批准,以北京市药材公司所属18家工、商、科研单位为基础,组建了中国北京同仁堂集团公司;1993年,同仁堂集团公司被授予自营进出口权;1995年,又被授予国有资产经营权,成为集生产经营与资产经营于一体的企业法人实体;1997年成立北京同仁堂股份,并在上海证券交易所成功上市;2000年成立同仁堂科技发展股份,并成功在香港联交所创业版成功上市。

目前,同仁全集团总资产已达31亿元,有18个所属企业,拥有24个剂型800多个品种的生产能力。

2000年销售收人达25.2亿元,实现利税2.1亿元。

1993年以来,同仁堂集团一直是全国500家最大的工业企业之一,名列全国中药企业50强之首。

从20世纪90年代初起,公司就制定了“站稳亚洲,开辟大洋洲.进入美洲,开发欧洲,让同仁堂产品走向全世界”的战略方针,为同仁堂与国际市场迅速接轨莫定了基础。

北京同仁堂国际化经营的成功给无数民营企业家指明了道路,要想站稳脚,必须放眼于国际,定位于国际市场,适应国际化的环境,才能真正的实行国际化经营。

二.北京同仁堂国际化经营的主要环境1政治环境。

我国与美国关系一直处在向前发展中,虽然中间有很多曲折,最近胡锦涛主席的访美更是推动了中美两国关系的发展。

作为世界上最大的发达国家与世界上最大的发展中国家,中美关系已超越双边关系的范畴,越来越具有全球影响与战略意义。

中美在维护世界与平、促进共同发展方面拥有广泛而重要的共同战略利益,肩负着共同责任。

中美双方不仅是利益攸关方,而且更应该是建设性合作者。

在当前国际形势下,中美拥有广泛而重要的共同战略利益,互利合作前景广阔;良好的中美关系对维护与促进亚太地区与世界的与平、稳定、繁荣具有战略意义。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

1.公司介绍 .背景简介 北京同仁堂是中药行业着名的老字号,创建于清康熙八年(1669年),自雍正元年(1723年)正式供奉清皇宫御药房用药,历经八代皇帝,长达188年。历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力”的传统古训,树立“修合无人见 存心有天知”的自律意识,确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显着”而享誉海内外,产品行销40多个国家和地区。目前,同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块,配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程,其中拥有境内、境外两家上市公司,零售门店800余家,海外合资公司(门店)28家,遍布15个国家和地区。

"同仁堂"商标的设计意图: 在有着悠久历史文化的中国,龙是至高无上的象征,北京同仁堂数百年的制药精华与特色是:处方独特,选料上乘,工艺精湛,疗效显着,因而在国内外医药市场上享有盛名。本商标采用两条飞龙,代表着源远流长的中国医药文化历史,“同仁堂”作为主要图案是药品质量的象征;整个商标图案标志着北京同仁堂是国之瑰宝,在继承传统制药特色的基础上,采用现代的科学技术,研制开发更多的新药造福人民。 .公司历史 一六六九年 (清康熙八年)乐显扬创办同仁堂药室。 一七零六年 乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传配方基础上总结前人制药经验,完成了《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书,该书序言明确提出‘炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力’的训条,成为历代同仁堂人的制药原则。

一七二三年 (清雍正元年)由皇帝钦定同仁堂供奉清宫御药房用药,独办官药,历经八代皇帝,188年之久。

一九五四年 同仁堂率先实行了公私合营。 一九五七年 同仁堂中药提炼厂正式成立,开创中药西制的先河。 一九八九年 国家工商行政管理局商标局认定“同仁堂”为驰名商标,受到国家特别保护,“同仁堂”商标还是中国第一个申请马德里国际注册的商标,大陆第一个在台湾申请注册的商标。

一九九一年 同仁堂制药厂晋升为国家一级企业。 一九九七年 国务院确定120家大型企业集团为现代化企业制度试点单位同仁堂作为全国唯一一家中医药企业名列其中。

一九九七年 由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份有限公司。同年七月,同仁堂股票在上证所上市,这标志着同仁堂在现代化企业制度的进程中迈出重要步伐。

二零零零年十月 在香港成立了同仁堂和记(香港)药业发展有限公司,为同仁堂产品进入国际主流市场迈出了关键一步。 二零零二年 同仁堂集团启动“1032”工程。 二零零八年 十二月 北京同仁堂中医医院试营业。 .公司愿景 翻开同仁堂的历史,浓郁的文化气息扑面而来,丰富的文化内涵悠远凝重。儒家文化“以义为上”的深刻内涵早已融入到同仁堂三百多年的行医制药之中。背负着“弘扬中华医药文化,领导绿色医药潮流,提高人类生命与生活质量”的使命,同仁堂形成了独特的品牌“同仁堂文化”。

同仁堂三百余年的历史就是谋求信义的历史,同仁堂的金字招牌就是由“信义”二字凝结。以“德、诚、信”为核心的职业道德;以古训堂训为基本内涵的经营理念;以创新发展为基础的时代精神; “以义为上,义利共生”的经营哲学;“同心同德、仁术仁风”的管理信念;“同修仁德,济世养生”的企业精神,以及“四个善待”、“四条标准”等构成了同仁堂传统而现代的企业文化。

时代在发展,社会在进步。在今后长期的实践中,他们将继续以弘扬同仁堂的优秀文化为己任,以同仁堂文化为魂,向着打造“国际化、现代化的北京同仁堂”愿景迈进。

.战略使命 完成公司自定的“1032”工程即配套形成十大公司,在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块、建设二大基地、二个院、二个中心。使同仁堂完全实现从产品经营到资本经营、从管理企业到经营资产的转变,成为跨地区、跨国界、跨所有制,开放经营、自主创新的现代中医药集团。

.主要目标 总体目标:成为国内中成药行业龙头老大,300多种成药在国内非同仁堂药店店面内普及,市场产品占有率最高。在海外市场,同仁堂开门店遍布全球。 销售增长率:以每以年10%--15%递增 利润目标:每年销售利润达13个亿以上。产品市场占有率为行业内全国第一。 企业目标: 以高科技含量,高文化附加值,高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱,具有强大国际竞争力的大型医药产品集团。简称"三高一强"。

企业使命: 弘扬中华医药文化,领导"绿色医药"潮流,提高人类生命与生活质量。 2.宏观环境分析 .政治法律环境 2008 年,我国医药管理相关部门遵循精简、统一、高效的改革原则,落实国务院决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的要求,对相关部门的主要职责、内设机构和人员编制进行了调整。医药管理部门职责的调整标志着我国卫生事业迈上了新的台阶。

值得注意的是,卫生部新设立的“医疗服务监管司”主要是为了在新医改方案制定过程中,对医疗机构的服务和管理质量标准进行更有效的探讨,除此之外,还体现了卫生部在医院管理方面决策和监督权分立的理念。

另外,卫生部还就药监局划转过来的基本药物制定工作新设立了“药物政策和基本药物制度司”(下称“基本药物司”),其目的主要有两点: 第一,对于医疗体制改革来说,组建“基本药物司”有利于国家基本药物制度的落地,对推动新医改方案的出台产生至关重要的作用。

第二,对于医药生产企业来说,“基本药物司”的管理内容涉及基本药物的生产、 流通、配送和使用的全方位流程,将基本药物的管理上升到制度化水平,这对于医药企业的生存发展以及构建合理有序的医药市场有着深远而重大的意义。由于基本药物要满足临床80%以上的药品需求,市场需求非常大,但由于制度性的安排,要通过招标定点生产。对于绝大多数医药企业而言,自己的产品能否进入到国家基本药物目录并成为定点生产企业事关其生存空间。

另外,国家基本药物的采购价格虽然较低,但由于销量上会有一个非常大的突破。 .经济环境 经济环境是指影响企业活动的各种经济因素,包括国民收入、居民家庭的平均收入及支出情况等。改革开放以来,中国经济总体上保持了快速增长,国内生产总值和国民收入以较高的幅度持续增长,GDP平均增长率保持在8%左右。近年来,中国人民生活水平显着提高,全国恩格尔系数也是呈现平稳下降的趋势,医药消费支出所占比例相应增加。据测算,人均生活水平每提高1个百分点,药品消费水平将增加个百分点。中国年人均药品消费水平由1993年约50元增长到2010年近300元,每年以16%的幅度加速增长。另外,中国人口基数庞大,人均药品消费仅为13本的%,为美国的%。国外最新研究分析报告认为:未来2—3年内,中国的人均药品消费水平将达到美国的20%,也就是说中国医药商品净销售额将达到3500亿元,市场前景十分广阔。

.社会文化环境 社会和文化环境包括一个国家或地区的人口数量及其增长趋势,居民受教育的程度和文化水平,以及风俗习惯、审美观点和价值观念等。中国自改革开放以来,随着经济的发展和社会的进步,人民群众越来越重视自身健康,重视生活质量的提高。分析当前的社会环境,主要有以下几方面对中国医药产业产生影响:

人口数量。中国是人口众多的发展中国家,近l0年中国人口持续增长。据预测,今后20年左右,全国总人口仍以每年净增1000万左右的速度持续增长,考虑一些复杂多变因素,按总和生育率计算,2l世纪中叶的2043年,人口将达到亿。这就是说,全国总人口还要增加近3亿,在接近16亿之后方能实现零增长。

人口结构情况。当人口数量一定时,人口结构不同,用药水平也不同。也就是说,在同样的人口数量下,老年人占的比例愈高,医药市场容量一般愈大。中国已步人老龄化国家的行列,据测算,未来老年人口将以每年3%左右的幅度增长,2025年将增加到亿,占总人口的%;到2050年将超过5亿,占总人口的29%并达到顶峰。老年人比例的持续增长将带动中国药品消费量的增加。

人口城乡结构。众所周知,中国也是一个农业大国,农村人口占全国人口的大多数,但中国农民人均收入较低,与城市人口相比,保健意识不强,因而药品消费量较少。在全国总人口数量一定的情况下,城乡人口比例不同,医药市场容量会有很大的差别。随着经济的发展,人口流动加速和小城镇的兴起,大量的农村人口将转变为城市人口。因此医药市场容量还会进一步加大。

疾病结构变化分析。随着中国经济的迅速增长和人民生活水平的显着提高,城乡差异逐渐缩小,高脂肪、高蛋白食品摄入增加,加上吸烟以及生活节奏加快等原因,致使中国城乡居民慢性病发病率快速上升,这种局势将会带动中国药品消费量的增加。 .技术环境 科学技术作为营销总体环境的一部分,不仅影响企业的内部环境,而且与其它环境因素相互依存,直接影响经济环境和社会环境。医药产业是一个高新科技含量高、投入高、风险大、收益高的产业。医药产业的技术主要体现在新药、新剂型、新的给药方法的开发上。新药的研究与开发,需要综合利用各项科学和高新技术。随着经济的发展、病种的变化、生态环境的改变以及市场的作用力,使得新药的生命周期越来越短,升级换代的频率越来越快。特别是计算机技术、生物技术、人类基因图谱的解密和克隆技术等技术的发展以及分子生物学、药物化学、免疫学、遗传学等学科的发展与相互渗透,为新药的快速研发提供了技术保障。但是不能否认,与国外大型制药公司相比,中国医药企业的规模一般比较小,新药开发能力弱,新药数量少,科技含量低。多年来,中国医药企业的新药创制能力一直比较薄弱:从西药来看,有97%是仿制国外品种;从中药来看,由于缺少现代医药理论和技术的支持,开发的中成药品,往往因质量标准不一很难进入国际市场;从医疗器械看,大多数产品仍处于中、低档水平,缺乏自行研制的高、精、尖医疗诊断和治疗设备。

在科技部的大力推动下,“九五”期间,国家“1035 工程”项目共投入 亿元,带动地方、企业投入近6 亿元,获得1 个一类新药证书,建立了三类23 个单元技术平台。特别是“十五”期间,国家重大科技专项“创新药物新药与中药现代化研究”共投入 亿元,带动地方、企业投入26 亿元,获得15 个一类新药证书,建立了8 类61个单元技术平台。在“九五”、“十五”期间发展迅速,成果显着,为进行医药体系创新积累了丰富的经验。特别是30 年来的改革开放,打下了坚强、厚实的经济基础,为新药研发的经费提供了坚实的支撑。此外,我国还具备了一些比较具体的条件开展这次重大专项。

相关文档
最新文档