中日企业文化之比较
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究一、引言中国和日本作为亚洲两个重要的经济体，其企业文化在不同的历史、文化和社会背景下形成为了独特的特点。
本文旨在通过对中国企业文化和日本企业文化的分析研究，探讨两国企业文化的异同之处，以及对企业经营和管理的影响。
二、概述1. 中国企业文化中国企业文化源远流长，深受传统文化的影响。
其核心价值观包括尊重、忠诚、和谐和诚信。
中国企业注重家族传承和长期稳定，强调集体主义和团队合作，重视人际关系和社会网络。
2. 日本企业文化日本企业文化以“和”为核心价值观，强调团队合作、共同努力和集体利益。
其特点包括忠诚、勤奋、纪律性和谦虚。
日本企业注重长期稳定和持续改进，重视传统价值观和道德规范。
三、组织结构与决策方式1. 中国企业文化的组织结构和决策方式中国企业通常采用传统的垂直式组织结构，权力集中在高层管理者手中。
决策过程相对较为缓慢，需要经过多层次的审批。
企业内部关系复杂，存在着明确的等级制度和权力关系。
2. 日本企业文化的组织结构和决策方式日本企业倾向于采用扁平化的组织结构，强调团队合作和共识决策。
决策过程相对较快，注重集体讨论和共同决策。
企业内部关系相对平等，强调员工间的相互尊重和合作。
四、领导风格与管理方式1. 中国企业文化的领导风格和管理方式中国企业领导者通常具有强烈的权威性，强调权力和地位的象征。
管理方式偏向于指令式和强制性，注重纪律和执行力。
领导者在决策和问题解决中发挥重要作用。
2. 日本企业文化的领导风格和管理方式日本企业领导者倾向于采用共识式领导风格，注重员工的参预和意见。
管理方式强调员工的培养和发展，鼓励员工创新和自我管理。
领导者更多地扮演着指导者和激励者的角色。
五、员工关系与激励机制1. 中国企业文化的员工关系和激励机制中国企业注重家族和社会网络的关系，强调员工和组织的互动。
激励机制主要以物质奖励为主，如薪资和福利待遇。
员工晋升和激励通常基于绩效和工作年限。
日本和中国的企业文化有何不同？
日本和中国的企业文化有何不同？随着国际化的发展，日本和中国的企业越来越多地进行交流和合作。
两国企业文化的不同之处可以说是彰显出了东亚文化中不同的思维方式和价值观。
在本文中，我们将逐一探讨日本和中国企业文化的不同之处。
一、组织架构的不同日本企业一般采用层级化的组织架构，公司内各个部门之间协调一致。
通常一家公司内会设立许多职位，岗位职责较为明确。
同时，日本企业非常注重团队意识和协作精神。
公司内常常会举办团队建设活动来加强员工之间的沟通和信任感。
而中国企业则比较注重扁平化的管理结构，强调部门间的互通和无级级别。
在中国一些比较大的公司内，一些职位的义务往往是模糊的，混乱的流程较多，这在一定程度上是受到中国传统文化“亲戚式管理”思路的影响。
公司内的“老板”或领导更强调个人的责任和权力，较少有日本式的团队建设活动。
二、工作习惯的不同日本人工作非常勤奋，一般会提早到办公室，准备好每天的工作。
同时，日本人非常注重时间管理，极少因私事耽误工作时间，这也是为什么日本的企业效率较高的原因之一。
在日本，工作时大家会保持专注，少谈论与工作无关的话题，追求每一天都有充实的收获。
而且，日本的工作文化还注重公司的形象和声誉，对外公开的形象与内部行为堪比，注重保持公司的正面形象。
相比之下，中国式的工作习惯则显得更加随性。
在办公室中，人们会经常聊天、发呆、玩手机等，分散了工作精力。
工作与生活的平衡也让很多年轻人更加重视个人的发展，把机会视为更加重要的事情。
然而，这种习惯也容易变成对个人生活的干扰，降低公司业务效率，不利于公司整体形象的塑造。
三、决策风格的不同日本企业的决策通常注重团队和集体的智慧，每个人都有机会发言。
最终决策由领导经过深思熟虑后作出。
同时，日本企业也比较注重纪律和规矩，每个员工都有严格的责任，只有在履行完义务后才能享有权利。
在中国，有时候决策往往更加依赖于个人的判断力和对问题的看法。
很多领导会在没有听取全员意见的情况下做出决定。
中国和日本的商业文化有何异同？
中国和日本的商业文化有何异同？在这个日益全球化的时代，中国和日本作为亚洲两个具有重要影响力和历史文化底蕴的国家，其商业文化也扮演着不可忽视的角色。
但是，中国和日本的商业文化却在很多方面存在着一定的差异。
下面我们就来一起了解中国和日本商业文化的异同。
一、管理方式上的不同中国企业的管理方式更加的自我封闭，管理层次以及文化传承都相对比较固定，在很长一段时间内，中国企业都注重的是“权威”的管理方式。
而日本企业则注重考虑员工的感受和心理需求，文化传承也是更加开放和活跃的。
日本企业提倡“共通意识”，更注重共同协作和团队精神。
这种管理方式的不同也导致了两国企业在管理上的思路和策略也有所不同。
二、商业价值观的差异中国和日本的商业价值观也存在一定的差异。
中国传统注重的是权力和利益，这也反映在商业文化上。
在一些行业当中，中国人往往注重眼前利益，追求速成，有时候也倾向于做一些不那么光彩的生意。
而在日本，企业的经营理念往往更加注重“以人为本”、“长远规划”、“诚信经营”，这也是日企受青睐的原因之一。
三、企业文化和品牌塑造除了管理方式和商业价值观的差异外，中国和日本的企业文化以及品牌塑造也存在差异。
中国企业的品牌塑造相对简单，大多都是以成本优势作为竞争优势，快速地发展。
在企业文化方面也不如日本企业那么注重细节处理。
而日本企业在品牌和企业的文化投入上远超于中国企业，充分体现了日本人在细节上的精益求精。
四、商业合作模式的差异商业合作模式也是两国商业文化的一大区别。
中国人注重人情关系，商业合作也往往是基于熟人、朋友的基础之上展开。
而日本则重视商业礼仪和标准化，企业之间的合作仅仅基于成本与质量而展开。
总结中国和日本作为亚洲两个重要的经济体，其商业文化因为不同的文化和历史沉淀，存在着不同的方面。
虽然存在差异，但两国商业文化各有特色，也正是这些差异使得中国和日本有不同的发展方向和商业发展优势。
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式等，它对于企业的发展和员工的行为具有重要影响。
中国和日本作为两个亚洲经济大国，其企业文化有着独特的特点和差异。
本文旨在通过对中国企业文化和日本企业文化进行分析研究，探讨两国企业文化的异同点。
二、中国企业文化的特点1. 人际关系导向：中国企业文化注重人际关系的建立和维护，强调团队合作和集体利益。
员工之间的相互关系是中国企业文化的核心，企业内部形成了一种亲情般的关系网络。
2. 长期主义：中国企业文化强调长期发展和持久经营，注重积累和传承。
企业家们往往将企业视为家族的延续，追求的是企业的长期发展而非短期利益。
3. 策略性灵活性：中国企业文化在面对环境变化时具有较强的适应能力和灵活性。
企业家们善于制定和调整策略，以适应市场的需求和竞争的变化。
三、日本企业文化的特点1. 细致精益：日本企业文化注重细节和精益求精，强调高质量的产品和服务。
员工们在工作中追求完美和精确，注重细节的处理和工作的细致性。
2. 集体主义：日本企业文化强调集体利益高于个人利益，注重团队合作和共同进步。
员工们具有强烈的集体意识，愿意为了团队的利益而付出努力。
3. 持续改进：日本企业文化鼓励持续改进和创新，强调不断学习和进步。
员工们被鼓励提出改进意见和创新思路，以提高企业的竞争力和效率。
四、中国企业文化与日本企业文化的差异1. 价值观差异：中国企业文化注重人际关系和长期发展，而日本企业文化注重细节和集体利益。
这导致两国企业文化在价值观上存在差异，影响了企业的决策和行为准则。
2. 组织结构差异：中国企业文化倾向于扁平化的组织结构，注重员工之间的互动和沟通。
而日本企业文化则更倾向于层级化的组织结构，强调上下级之间的权威和秩序。
3. 决策方式差异：中国企业文化注重策略的灵活性和变通性，决策过程相对较为灵活。
而日本企业文化则更注重决策的共识和团队合作，决策过程相对较为缓慢。
中日企业文化之比较及借鉴
中日企业文化之比较及借鉴一、日本企业文化的特征及影响(一)日本企业文化的核心是在以人为本。
企业柔性管理模式的特点是实行终身雇佣制、年功序列工资制和企业内工会制。
这种以人为本的柔性管理使企业处于一种高度的和谐状态，大大增强了企业的凝聚力。
(二)日本企业文化奉行共同价值观和团队精神。
企业的价值目标具有双重性，不但追求经济效益而且追求社会效益，通过企业文化建设将二者融合在一起。
比如松下著名的七精神中第一条便是产业报国精神。
(三)日本企业文化倡导西学东用，强调创新精神。
企业文化强调理性主义的科学管理，重视积极设备的运用，提倡产品质量、技术含量、精度，十分关注世界最新技术、知识产权和技术壁垒，讲求遵守法制和社会秩序，讲求信息的透明化，追求开放的企业文化体系。
二、中国企业文化建设现状及存在的问题(一)把企业文化作为企业的点缀。
许多有关企业文化的建设工作流于形式，企业文化形式化、文体化、外来化比较普遍。
有些企业的领导对企业文化本身就没有一个准确定位，照搬西方企业文化的一些内容便以为掌握了企业文化的全部方略。
(二)企业文化雷同，没有自己的特色，把企业文化理解为简单的文体活动。
只看到了员工外在的参与积极性没有理解员工的真正心理。
企业文化是一种特有的管理模式，是企业根据自己的状况、企业的特点建立起来，体现自己的个性。
(三)片面的将企业文化理解为口号、标语、规章制度等。
企业领导人没有意到企业文化背后强大的精神支撑力量，更没有领悟到文化在企业的实际生产中的作用。
仅仅局限于企业的标语、口号，没有将这些与员工的切身利益和激励机制相结合，使文化的推动力没能转化成现实生产力。
三、中日企业文化之比较一是企业文化理念有差异。
我国国有企业和日本大中型企业都实行终身雇佣制，但中国员工对企业的忠诚却远远不如日本员工对企业具有忠诚心和归属感。
中国员工一旦进入国有企业，就业、生活等有了公家这个靠山而懒惰起来。
十七届六中全会做出的《决定》对当前文化发展形势进行如下研判，当今世界正处在大发展大变革大调整时期，世界多极化、经济全球化深入发展，科学技术日新月异，各种思想文化交流交融交锋更加频繁，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显，维护国家文化安全任务更加艰巨，增强国家文化软实力、中华文化国际影响力要求更加紧迫。
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究一、引言中国和日本作为亚洲两大经济体，其企业文化在经营管理、价值观念、组织结构等方面存在一定差异。
本文旨在对中国企业文化和日本企业文化进行比较和分析，以便更好地了解两国企业文化的异同点。
二、中国企业文化1. 经营理念中国企业文化注重长期发展，追求稳定和可持续发展。
企业经营目标通常以经济效益为主，同时也注重社会责任。
中国企业文化强调团队合作和集体主义精神，注重员工的忠诚度和归属感。
2. 组织结构中国企业通常采用层级化的组织结构，权力集中在高层管理人员手中。
决策过程较为集中，重要决策通常由高层领导层做出。
3. 价值观念中国企业文化中的价值观念主要包括尊重长辈、重视家庭和社会关系、注重面子和礼貌等。
中国企业文化强调忠诚、诚信和敬业精神，注重传统文化的传承和发扬。
4. 沟通方式中国企业文化中的沟通方式通常是间接和非言语性的。
在企业内部，上下级之间的沟通通常通过中间人或者会议进行。
此外，中国企业文化中还注重面子和保持和谐的沟通氛围。
三、日本企业文化1. 经营理念日本企业文化强调持续改进和追求卓越。
企业经营目标不仅仅局限于经济效益，还包括对员工和社会的贡献。
日本企业文化注重个人责任和自我约束，追求高质量和高效率。
2. 组织结构日本企业通常采用扁平化的组织结构，强调团队合作和共识决策。
权力分散，决策过程通常经过多轮讨论和协商，以确保达成共识。
3. 价值观念日本企业文化中的价值观念包括尊重他人、注重纪律和规则、追求和谐等。
日本企业文化强调忠诚、诚信和奉献精神，注重个人与组织的利益平衡。
4. 沟通方式日本企业文化中的沟通方式通常是直接和明确的。
在企业内部，沟通通常通过面对面的会议和讨论进行，注重事实和数据的交流。
此外，日本企业文化中还注重尊重他人的意见和建议。
四、中国企业文化与日本企业文化的比较与分析1. 经营理念中国企业文化注重长期发展，而日本企业文化则更加注重持续改进。
中国企业更注重经济效益，而日本企业更注重员工和社会的贡献。
中日企业文化的差异性
中日企业文化的差异性中日两国是邻国，有着近3000年的交往历史。
而随着经济全球化的不断深入，中日企业间的交流也日益频繁。
然而，虽然中日两国在许多方面的文化都有独特之处，但在企业文化方面，两者之间的差异依然非常显著。
本文将从品牌文化、组织管理、劳动关系等方面探讨中日企业文化的差异性。
一、品牌文化中日企业在品牌文化方面也存在明显差异。
日本企业在品牌文化方面不仅有着浓厚的民族文化底蕴，更多的是忠于企业文化和品牌文化，以追求“精益求精”为核心价值观。
在日本企业中，除了大型企业外，很少有企业依靠广泛的品牌推广战略来扩大业务范围。
相对于日本企业，中国企业的品牌文化相对单薄，更多的是想要通过广告和推广来增加企业知名度，忽视了品牌的深度和精确度。
二、组织管理首先，从公司结构方面看，日本企业强调的是“一体化”的企业管理理念，希望将整个公司成员作为一个整体来管理。
而中国企业则更推崇“分治”管理，即将公司分成各个不同的部门，进行分工协作。
这两种风格的管理模式各有优缺点，需根据不同企业的特点选择适合的管理方式。
其次，日本企业的组织架构也不同于中国企业，日本企业的结构更为扁平化和共识型，中层管理人员的作用较小，决策主要由高层管理人员决定。
这种模式的优点是可以快速响应企业需求，决策速度快。
相对的，在中国企业中，中层管理相对更加重要，但决策速度也会因此变慢。
三、劳动问题在劳动关系方面，中日两国的差异主要体现在劳动合同、工资制度和职业道德方面。
首先，中日两国的劳动合同存在明显差异。
在日本企业中，企业与员工签订的是长期劳动合同，双方关系更加稳定，劳动者可以享受到更好的福利待遇，但这样做也使得公司难以降低成本。
而中国企业更多地采用短期劳动合同，使得企业利用人才更加灵活，但对于员工而言，没有固定的就业保障。
其次，中日企业在工资制度方面也存在一定差异。
在日本企业中，员工的工资与公司的经济状况息息相关，且工资随着企业经济情况的好坏浮动较小，这种模式也为员工提供了长期稳定的就业保障。
中日企业差别如此之大
中日企业差别如此之大1. 背景介绍中日两国是东亚地区的重要经济体，两国企业在国际市场上具有一定的竞争力。
然而，尽管中日企业在某些领域具有相似之处，但在许多方面，两国企业之间存在着显著的差别。
本文将从企业文化、组织结构、管理风格和商业策略等方面探讨中日企业差别的原因和影响。
2. 企业文化差异2.1 背景与特点中日企业文化在传统、历史、价值观等方面存在差异。
中华文化注重传统和家族价值观念的传承，注重集体主义和人际关系。
而日本文化则注重秩序、细节和谦逊等方面，强调个人责任和长期稳定。
2.2 影响因素企业文化与国家文化有密切联系，中日两国的不同文化背景直接影响了企业文化的形成。
此外，历史、教育体制、价值观念等因素也对企业文化起到重要作用。
2.3 效果及实践由于企业文化的差异，中日企业在管理风格、决策方式、员工关系等方面存在明显不同。
中企一般倾向于集体主义、长期关系和稳定性；而日企则更加注重细节、个人责任和短期目标。
不同的企业文化对企业的发展战略、市场策略和营销方式等产生了影响。
3. 组织结构比较3.1 中企组织结构中企一般采用层级化的组织结构，由于家族企业的多样性，兼顾关系型和层级型结构。
决策权通常由企业家或家族成员拥有，而下级员工的意见和建议可能受到限制。
3.2 日企组织结构日企倾向于采用水平化的组织结构，追求平等和团队协作。
员工享有更多的自主权和决策权，公司更加注重将员工的个人能力和主观意愿充分发挥。
3.3 影响和反响不同的组织结构决定了中日企业在效率、灵活性和创新等方面的差异。
中企的组织结构可以提高决策效率和执行力，但对于团队合作有一定的约束；而日企的组织结构鼓励员工的创新和自主性，但在决策方面可能较为缓慢。
4. 管理风格对比4.1 中企管理风格中企的管理风格注重权威与稳定，管理者通常是家族企业的创始人或企业家。
决策往往集中在高层，员工往往按照上级的指示执行。
中企也注重员工关系和稳定性，倾向于长期雇佣和内部晋升。
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收稿日期:2004-12-18作者简介:金雄(1963-),男,朝鲜族,吉林龙井人,延边大学学生处处长,副教授,博士。
2005年3月第38卷第1期 延边大学学报(社会科学版)Journal of Yanbian U niversity (Social Science)M ar.2005V ol.38 No.1中日企业文化之比较金 雄(延边大学学生处,吉林延吉133002)[摘要]比较中国企业文化与日本企业文化,人们会发现,他们既有相同点,也有不同点。
如果我国能够在实践中吸取和借鉴日本优秀的企业文化,那么,对我国加强企业文化建设将具有促进作用。
[关键词]企业文化;日本企业文化;中国企业文化;企业文化建设[中图分类号]G04 [文献标识码]A [文章编号]1009 3311(2005)01 0081 0520世纪70年代,世界经济史上最震撼人心的事情莫过于日本经济的迅速崛起。
一个资源匮乏的国家,在经历了第二次世界大战的惨重失败以后,却出人意料地在不到30年的时间内,以流星般的速度在战争废墟上异军突起,一跃成为当时继美苏两个超级大国之后的世界第三大工业国和经济强国。
日本何以能在如此短暂的时间内取得这样辉煌的成就?日本靠什么样的管理使其产品具有如此强大的竞争力?日本经济崛起的秘密何在?西方经济学家在研究日本20年发展成世界瞩目的经济大国的原因后得出结论: 企业经营中居第一位的并不是严格的规章制度,更不是计算机等任何一种管理工具和方法,而是企业文化 。
知识经济已给人类的思维方式、工作方式和生活方式带来了一场深刻的革命。
加之经济全球化使竞争更加激烈,这对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范都将是严峻的考验。
因此,许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略,以适应全球化的经济浪潮。
一个企业要想在经济全球化中生存并有所作为,没有优秀的企业文化,就难以在世界大市场中占有一席之地。
本文在比较和分析中日企业文化的基础上,阐述日本企业文化对我国企业文化建设的几点启示,为企业文化建设提出建设性意见。
1 企业文化的基本内涵企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
企业文化在其形成和发展过程中,具有以下几方面特点:(1)客观性。
企业文化的产生和存在是不以人们的意志为转移的,只要是一个企业,在其中必然会形成企业文化,不管人们意识到与否,企业文化总是存在着,并发挥着或正或负、或大或小的作用,成功的企业有优秀的企业文化,失败的企业文化则必定有不良的企业文化。
(2)个异性。
不同的企业有着不同的使命以及不同的资源和环境,各企业的文化必然各有其鲜明的个性,不同的企业文化对企业的管理将产生不同的影响。
(3)民族性。
每一个民族都有其独特的民族文化,任何企业由于所处的区域和种族不同,其企业文化必然带有地域性、民族性和时代性。
一个国家有不同的企业文化,不同的企业文化更有各自不相同的鲜明个性。
(4)稳定性。
企业文化的形成一般需要经历较长的时间,而一旦形成,就会像人的个性一样具有很强的稳定性。
与科学技术一样,企业文化也是生产力,并已成为推动企业发展的巨大力量和潜在资源。
如果说产品、技术和市场可以使一个白手起家的企业在短时间内赢得上千万利润,并能在几年内销售不尽,那么,一个树立了企业精神并树立了企业全员共同信!81!守的经营理念、道德标准和行为准则的企业,则必然拥有超越于产品、技术和市场以外的更强大的竞争力,长盛不衰的 松下人、 丰田人创造的奇迹便是一个有力的证明。
2 中日企业文化的比较分析日本文化深受中国传统文化的影响。
和的观念,渊源于中国儒学伦理,其内涵是指爱人、仁慈、和谐、互助、团结、合作、忍让,它是日本企业成为高效能团队的精神主导和联系纽带。
2.1 中日企业理念的比较2.1.1 日本企业的灵性主义灵性主义是在强调价值观、经营信念的确立和驱动下,灵活地、随情顺势地完成企业的经营和管理过程,从而面对复杂的、多变的企业状况及出现的问题,得以选择正确的认识角度和最佳的处理方法。
日本企业不是以目标管理法、成本利润分析法等理性工具作为管理基础,而是将企业的价值观念及其信念作为经营管理的基石,再由此推导出具体的经营管理规则、目标和方法,以适应不断变化的情况,从而表现出其经营哲学的 灵性主义特色。
2.1.2 中国企业的关系主义中国企业管理的哲学基础,直接渊源于传统文化。
从管理观念来看,中国人认为 天命之谓性,率性之谓道,修道之谓教。
大学之道在明明德是为教化至善的理念,确立了以 重生为特征的人本位。
人与人之间强调 伦理人与 社会人, 伦理为 天道,人与人之间的和合关系,即共存共荣、同舟共济。
管理管的是理,是 灵性,是通过管 理服人,以己推人。
所以,中国人强调管理中的教化功能,即 晓之以理,明之以道。
从管理目标来看,中国人强调致中和、求稳定和求发展,在必然中求自由,提倡君子固而不比、致公无私、和而不流、中立不倚、知仁达义。
其表现是:仕居其位,人尽其才,无尽其力,安居乐业,顺理理通,和谐安定。
所以,中国企业多强调以群体大目标融入个人小目标、人心的稳定和生产的常规化运转,然后才是企业的发展,个人的自我实现。
从管理对象来看,中国注重对人的管理,强调人事共有一理、情理相融、同舟共济、礼仪为先,从而达到合理、合情、合法。
所以,与西方的规格化、标准化、独立化管理特征相比,中国企业更常运用思想政治工作来启发人的内心道德自觉,以发挥组织的群体影响。
与日本企业的灵性主义相比,中国企业并不完全表现为那种随情顺势的灵性态度,而是强调以理通情,理在情中,反对缺乏灵魂式的变动不居。
变的灵活态度应以理为髓,以理为导,强调的是万变不离其宗、以不变应万变的哲学方式。
2.2 中日企业价值观的比较2.2.1 日本企业具有团队意识1975年,日本丰田公司收到员工创造发明设想的建议达38.1万件,采用率为83%,为此支付奖金3.3亿日元,而当年仅制造部门的收益就达160亿日元。
松下电器公司2100名员工一年内提出创造发明设想28万项。
这些数据表明了日本企业员工的创新意识和创新能力,也表明了企业员工强烈的团队主义意识和作风。
团队主义的基本特点既要求企业在经营管理中充分发挥 团队的整体效能,又要保持 团队内部的 和以及维护和发展整个团队的利益。
日本人的 团队意识是个人在加入特定的集团为存在前提的;个人与集团(团体)的关系几乎维系终身;集团(团队)成员之间没有硬性的 契约,义务和责任具有弹性。
所以,日本企业员工常称自己所在的工作单位是 家里的公司,在公司供职的时候也表现出很强的责任心和献身精神。
2.2.2 中国企业具有集体主义意识我国企业,从价值观要素来分析,无疑表现为集体主义的价值取向。
其特征为:(1)集体价值认同具有多重性,即个人对集体的认同是多重的。
小到非正式团体、班组和车间,大至分厂、总厂,乃至国家、社会,是同时作用于个人的价值认同的,这就使得人们既体会到团体利益高于个人利益,又使得归属、跟定意向很难聚焦和集中;(2)集体意识的形成是双向的,即企业员工一方面具体地归属于某一特定团体中,另一方面又受到理想化、更高层次集体目标的牵引。
现实归属与理想追求是并生运作的;(3)员工对集团的向心力具有不完全性。
由于集团认同的多重性以及集体对个人的绝对优越化,我国企业职工对集体的向心力,一方面随着指向多重目标的过程中散射和弱化了;另一方面,一部分向心力又返归个人自身,形成了集团向心力的不完全性。
与日本企业的集团意识相比,两者的不同点为:第一,日本企业的集团意识有着深刻的民族文! 82 !化背景,这就是民族生存的危机感、拟家族关系、日本式的以 诚 忠为核心的义理等。
中国企业的集体主义其民族文化背景则不尽一致,传统文化中的 孝、 礼多表现为一种外在伦理规范,同时又强调一种 独立人格, 忠也是有条件的, 忠的对象具有嬗变性。
所以,日本的团队意识具有较彻底的内心认同与行为指向的一致性;中国的集体主义则表现为心理与行为的非完全重合。
第二,日本企业的集团意识是以普遍化的大家族关系为纽带的,团队精神具有相当的心理环境优势。
例如,日本企业的非正式团体大都与工作目标同归趋,工作和生活领域的集团认同有机整合在一起。
中国企业的集体主义具有一定程度的血缘连带的特点,在企业中,一方面表现为对普遍的集体价值观的认同,另一方面又表现为一定程度的非工作关系的群体组合,这些 非正式组织既有与工作目标趋同的,表现为社会主义企业内部的团结、友爱、互助精神,也有相当一部分是刚性很强的 自我利益团体,从而滋生了我国企业内一些诸如 关系网、 内耗等不良现象。
第三,日本企业以 非专业化的成功道路等途径,在一定程度上解决了集体价值取向与个性发展之间的矛盾。
中国企业由于人事制度的 结构性症结尚未完全解构,集体价值取向几乎覆盖了自我发展需求,个性发展凭籍 机会获取、 位置优势等非正式途径来实现。
2.3 中日企业的经营观念比较2.3.1 日本企业的 经营即教育日本企业经营是以 人性为导向的。
日本企业的经营者认为,技术的进步、产品的开发、质量和劳动生产率的提高,包括最终利润的实现,都是以人为主体,以人为质量,以精神潜能的发掘为前提。
所以 人才开发的利益大得无穷, 企业的教育训练投资投入产出系数最大,是最核算的投资, 职工能力的提高与企业利润呈几何级数关系。
经营即教育成为日本企业家们的共识。
经营即教育的企业思想包含着如下内容:(1)企业和社会有一种无言的契约,应是社会对企业的委托,实现这一重任,需要企业全员的共同努力。
(2)企业经营是企业全体员工的共同任务。
(3)必须依靠教育在企业员工中根深蒂固地植入 经营的目的是为社会服务,利润乃是服务的报酬的思想。
基于上述理念,日本企业都几乎以 教育为本。
例如,松下公司每年的教育投入占总数成本的10%。
松下幸之助提出 造物之前必须先造人。
整个丰田公司的口号是, 既要造东西,又要造人,推崇 以造就人为根本。
2.3.2 中国企业的经营特征从经营目的来看我国企业,具有以下特点:(1)注重在创利润的同时尽社会责任。
这是由我国企业性质决定的,企业不仅仅是赢利单位,同时兼具多重任务。
例如,承办几乎全部的社会公共事业项目和生活设施,呈现出 企业办社会的特征,名目繁多,包括企业自愿不自愿的 赞助等等;(2)从企业家的角度来看,由于多重身份、多种因素的制约,他们在经营中,对事业的追求远大于对利益的追求。
由于企业家的经济利益不是出于企业利润,而是出自企业成本,企业家作为国家所有权的代理人与管理者,多把经营活动作为个人事业的追求,赢利的动机并非很强或唯一。