稻盛和夫经营哲学理论骨干
稻盛经营哲学
稻盛经营哲学稻盛经营哲学是由日本著名企业家稻盛和夫先生所倡导的一种企业管理理念。
这种经营哲学的核心是“和合经营”，其理念包括“人、事、钱”的平衡发展、奉献经营、互惠经营、创新经营等等。
这些理念用来指导企业的经营和管理，帮助企业实现成功。
“和合经营”是稻盛经营哲学的核心。
它强调的是人与人之间的和谐与协作。
稻盛相信，只有让企业内部的每一个人互相理解，互相支持，才能让企业持续健康发展。
因此，他鼓励企业关注员工的价值、权益和幸福，并把企业当做一个大家庭来管理。
同时，也要倡导企业与供应商、客户等外部资源之间的和谐和互利关系。
“人、事、钱”的平衡发展是稻盛经营哲学的核心之一。
这个理念强调企业要平衡发展人力、财务和市场营销等核心领域。
现代企业需要充分发挥人力资源，在管控资本风险的同时更要重视创新和营销能力的提升。
稻盛经营哲学还强调了奉献经营。
这指的是企业要以社会利益为出发点，为社会创造价值，提供高质量的服务和产品，而不仅仅是为了赚钱而经营。
随着社会的发展和竞争的加剧，企业积极奉献社会也是取得成功的重要因素。
另一项重要理念是互惠经营。
在这种经营模式中，企业要与供应商、客户和其他利益相关方建立良好的信任和合作关系。
企业需要根据自身核心竞争力来协调各方的利益，实现互利互惠，真正成为高信任合作的企业。
最后是创新经营。
稻盛经营哲学鼓励企业寻求新的商业模式和管理方式，同时也鼓励企业培养创新的人才。
更重要的是要让所有员工均能参与和建立这种创新精神，提高企业的创新能力。
总之，稻盛经营哲学包含的一系列理念和思想可帮助企业建立更好的企业文化和经营模式，适应不断变化的经济和市场环境。
实现和谐的内部关系、服务于社会、建立互惠合作、重视创新才能帮助企业不断健康发展和创新的竞争力。
稻盛和夫的经营思想
稻盛和夫的经营思想经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。
经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。
经营和管理合称经营管理。
在日本，管理学一般称为经营学，也统称经营管理学。
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稻盛和夫的经营思想稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。
他与松下幸之助(松下公司)、盛田昭夫(索尼公司)、本田宗一郎(本田公司)并称为日本“经营四圣”。
他一人创建了两家“世界500强”企业——京都陶瓷株式社(京瓷)和日本第二电电株式社(KDDI)。
在稻盛和夫看来，公司运营的第一目标，不是为了股东的利润，也不是为了客户的利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。
他坚信，一个公司无论规模多大，只要建立起员工心有所属的平台或道场，就可以释放全体员工的地头力，公司才可能拥有持续的竞争力。
白手起家的稻盛和夫认识到：虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的信赖关系，那么也没有比人心更可靠的东西。
因此，他决定“以心为本”来经营公司。
他说：“我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。
”为了公司，每个人都竭尽全力。
经营者不负众望，努力工作;员工们相互信任，不图私利。
“以心为本”的经营哲学归根结底是在企业中形成强大的凝聚力。
公司成员不再是受支配的雇员，而是具有主人翁精神的共同创造者。
我记得李嘉诚曾经说过，他的管理秘诀就是建立员工的归属感。
他经常参加员工的生日活动，与员工同乐，和员工谈心。
“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
”这就是京瓷公司的经营理念，也是京瓷事业的崇高目标。
这个目标表明，京瓷追求的不是经营者个人的利益，而是全体员工及其家属的共同利益。
“敬天爱人”是京瓷的社训，也是稻盛和夫经营哲学的核心概念。
稻盛和夫经营哲学分享
稻盛和夫的工作经验分享
二、以“高标准”为动力——持续付出不亚于任何人的努力 1、不断树立“高目标” 纵使是自不量力的梦想，还是要在胸中牢牢立下这个 目标，并向同仁展示这个目标。这一点非常重要。 2、首先“必须得想” 不去想，不认真思考，就什么都实现不了，无论对什 么工作，还是对人生而言，这都是铁则。 3、把愿望渗透到“潜意识” 通过每天思索，愿望会渗透到“潜意思”中。在意想 不 到的场合，“潜意识“就会发动，帮助你解决问题。
经营哲学与理念
稻盛和夫
1、悟透生物界自然规律及人的本性，以此作为企业经营的核心思想。 我的经营哲学立足于宇宙本源以及人心的本源来开展经营活动，在 这个宇宙间，流淌着促进万物进化发展的“气”，或“意志”。人 的本性中充满着“爱”、“真诚”与“和谐”，所谓爱就是祈愿他 人好。所谓真诚，就是为社会为世人尽力。所谓和谐，就是不仅让 自已也要让别人生活幸福。我们每个人都以充满爱、真诚与和谐之 心去生活去工作，那就意味着与引导万物向好的方向发展的宇宙的 潮流相一致，经营就会顺畅，人生就会美满，这是我近80年漫长的 人生中坚信不疑的真理。 总结：种善因、得善果！ 乐观的心态、带来美好的人生，消极的心态、带来烦恼的人生！
家庭，持续至今。
教育家：26年前设立“盛和塾”，成为6000名企业家塾生的人生之师。 主要著作有：
稻盛和夫的哲学 企业家成功之道 追求成功的热情 敬爱天人 愣头青 的自传 稻盛和夫的应用哲学 你的愿望一定能够实现 人为什么活着 活法 活法2:稻盛和夫说企业人的“活法” 活法3:寻找你自己的人生王 道 实践经营问答 稻盛和夫的实学：经营与会计 阿米巴经营
经营哲学与理念
京瓷社训：敬天爱人
“敬天”：按事物的本性做事。这里的“天”是指客观规律，也就是事
稻盛和夫的经营哲学pdf版
稻盛和夫的经营哲学pdf版稻盛和夫，一位被誉为“经营之神”的杰出企业家，他的经营哲学在全球范围内具有广泛的影响力。
本文将分析稻盛和夫的经营哲学核心理念，并探讨其在企业中的应用以及对个人成长的启示。
一、稻盛和夫简介稻盛和夫，日本著名企业家，创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业。
他不仅在企业经营方面取得了卓越的成就，还注重企业家的精神修养，提出了具有深远意义的经营哲学。
二、稻盛和夫的经营哲学核心理念1.精益求精：稻盛和夫强调，企业要不断追求卓越，始终保持创新精神，追求精益求精。
2.诚信为本：他认为诚信是企业成功的基石，只有诚实经营、真诚对待客户，企业才能赢得客户的信任和支持。
3.员工幸福：稻盛和夫关注员工的幸福，认为员工是企业最重要的财富，企业要为员工创造一个和谐、公平的工作环境，让员工在成长中获得幸福。
4.持续改进：他倡导企业持续改进，追求完美，认为只有不断改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、经营哲学在企业中的应用1.制定清晰的目标：企业要设定明确、可实现的目标，激励员工为之努力。
2.培养团队精神：稻盛和夫强调团队协作的重要性，鼓励员工互相支持、共同成长。
3.注重人才培养：他认为人才是企业发展的关键，企业要重视员工的成长，提供培训和学习机会。
4.客户至上：始终以客户为中心，关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
四、经营哲学对个人成长的启示1.树立正确的价值观：个人要具备正确的价值观，诚实守信，积极向上。
2.持续学习：不断提升自己的能力和素质，追求卓越。
3.关注团队协作：学会与他人合作，互相支持，共同成长。
4.积极面对挑战：勇敢迎接挑战，把困难当作成长的机会。
五、总结稻盛和夫的经营哲学具有很强的可读性和实用性，为企业和个人提供了宝贵的指导。
通过践行这些理念，企业和个人都能实现持续成长和发展。
稻盛和夫—日本经营之圣
阿米巴经营的目的
1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。 2.培养具有经营意识的人才。
3.实现全员参与的经营。
阿米巴经营的前提条件
第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质 和精神两方面幸福、并为社会做贡献” 的明确信念。领导人的公平无 私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前 提条件。 第二个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经 营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私 心了无” 等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每 一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为 别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿 米巴经营”将难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手 法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需 要“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。
稻盛先生在各种艰难、复杂的决策面前，始终坚持“作为人， 何谓正确”这个根本的判断基准即出发“原点”，“敬天 爱人”就是稻盛经营哲学的原点。事物的本性、人的本性 往往是最简单的，是“归零”的，这就是“道”。万“术” 不如一“道”，公平、公正、正义、诚实、勇气、谦虚、 博爱、勤奋等都是最根本的 “道”。守正于道，真心通天。
稲盛和夫の経営哲学
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能； “热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素； “思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和
一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。 稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，需要 用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻 接一刻的真实 。
《稻盛和夫演讲经营为何需要哲学》
《稻盛和夫演讲:经营为何需要哲学？》稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
日本四大“经营之圣”之一，（他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。
” 1997年退休后，稻盛在京都某寺院出家修行。
424天稻盛再创奇迹。
一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，去年全世界航空公司中利润第一。
日本经营之神稻盛和夫先生今年来到北京，为首都机场集团的干部们作了“经营为什么需要哲学”的精彩讲演，并回答了听众八个问题。
在讲演中，稻盛先生谈到，在今年3月底的年度决算中，日航的销售额是13622万亿日元（约1千亿元人民帀），利润是1884亿日元（约140亿元人民帀），利润率超过了10%。
无论是利润还是利润率都创造了日航历史上的最高数字。
稻盛先生去年2月1日出任破产重建的日航董事长，到今年3月底共424天。
去年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政-府3000亿日元的注资。
如果顺利的话，日航2013年就能重新上市。
因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。
从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。
1884亿日元的年度利润，据说是去年全世界所有航空公司中的最高利润。
一年前坠入谷底的日航，一年后竟然独占鳌头，攀上了行业的顶峰。
在全世界万众瞩目之下，稻盛先生真是妙手回春，马到成功。
航空业的外行，今年已经79岁高龄的稻盛先生，他成功的秘诀极其简单，就是让日航全体员工接受他的哲学，实践他的阿米巴经营方式。
稻盛和夫的经营哲学
稻盛和夫的经营哲学在阿米巴经营模式当中，每一位阿米巴的管理者就像一个小企业的老板在经营自己的企业，所以这些人必须要有“自己的职场要靠自己去经营”的经营意识。
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稻盛和夫的经营哲学《稻盛和夫的经营哲学》是2007年8月商务印书馆出版的图书，作者是钟放。
稻盛和夫是日本著名的京瓷公司的创办者，名誉董事长。
在他的经营下，京瓷公司从一个地方的小企业发展成为今天拥有两个名列世界500强的子公司的跨国大企业。
稻盛和夫的经营哲学的基本信息《稻盛和夫的经营哲学》内容简介：稻盛和夫是将“京瓷”和“KDDI”成功推进世界500强企业的经营大师。
他的阿米巴经营模式被世界各国的企业管理者奉为管理经典模式。
同时，稻盛和夫还是一个哲学家，他写的《活着》、《干法》、《人为什么活着》等书，畅销近百万册。
因此，作为企业家与哲学家为一身的稻盛和夫成为人们追捧的热门人物。
稻盛和夫的核心思想就是用人生哲学去经营企业，本书的作者以最为详尽的笔墨清晰的再现了稻盛和夫的经营哲学，深刻地剖析了阿米巴经营理念，并且通过穿插稻盛和夫这位传奇企业家的人生历程，向广大读者描述出了一个完整真实的稻盛和夫，透彻地阐释出了世界上最为经典的“京都陶瓷株式会社的经营法则”。
可以说，每一个阅读过本书的读者，都能够受到深刻的启发，不但学会管理之道，更能够学会做人之道，让他们更好地去对待自己的工作和生活。
稻盛和夫的经营哲学的编辑推荐《稻盛和夫的经营哲学》是一本让人大彻大悟的书，由日本经营之圣为读者感悟出经营哲学及理念。
《稻盛和夫的经营哲学》能给不仅会给读者带来阅读体验，还能给他们带来精神上的振奋。
让他们懂得，在企业发展过程中要敢于不断超越自己并坚持不懈才能攀得越高。
稻盛和夫的经营哲学的序言他有着“经营之神”的美誉，我国著名学者季羡林先生称他为“企业家中的哲学家”，他就是日本京瓷集团、第二电信电话公司的创始人稻盛和夫。
其实，最早说稻盛和夫是哲学家的人并不是季羡林先生，而是日本三井物产的吉田先生，他最早在听到稻盛和夫的经营哲学之后说：“年轻人，你真是很不简单，因为你是我见过拥有自己的PHILOSOPHY(哲学)中最年轻的人。
稻盛和夫阿米巴经营哲学廖衍明
稻盛和夫阿米巴经营哲学廖衍明简介稻盛和夫是日本著名企业家和经济学家，他是和夫学院的创始人，也被誉为“阿米巴经营”的创始人。
阿米巴经营是一种以小组为单位的管理方式，通过激发员工参与和创造性思维，实现组织的高绩效和可持续发展。
本文将介绍稻盛和夫阿米巴经营哲学，并探讨廖衍明对其的评论和思考。
稻盛和夫阿米巴经营哲学稻盛和夫的阿米巴经营哲学强调了企业中每个员工的重要性和价值。
他认为每个员工都是企业的“经理人”，应该为公司的利润和发展负责。
稻盛和夫通过激发员工的主动性和责任心，使他们成为组织的拥有者和创造者，从而增加企业的竞争力和市场份额。
阿米巴经营的核心概念是“阿米巴”，它指的是一个小型、自主运作的团队，由员工自行管理。
每个阿米巴团队都有一个明确的目标和盈利中心，成员们共同努力为实现这个目标而工作。
阿米巴团队通过分享信息、决策权和利润，促进合作和协作，实现效益最大化。
稻盛和夫强调了阿米巴经营中的四个重要原则：1.透明度和共享：阿米巴团队之间共享信息和决策，保持透明度。
员工们可以了解公司整体的业务状况，并参与到决策中来。
2.共同目标：每个阿米巴团队都有一个明确的目标，成员们共同努力为实现这个目标而工作。
共同目标的设定可以带来员工的合作和协作。
3.分散权力：阿米巴团队拥有较高的自主权和决策权。
员工们有责任管理自己的阿米巴，并作出适当的决策，为实现目标贡献力量。
4.分享利润：阿米巴团队通过实现目标创造利润，并与团队成员分享。
分享利润可以激励员工的积极性和创造力。
廖衍明对稻盛和夫阿米巴经营哲学的评论和思考廖衍明是中国著名企业家和经济学家，他对稻盛和夫阿米巴经营哲学有着自己的评论和思考。
廖衍明认为阿米巴经营的核心是激发员工的主动性和创造性思维，使他们成为企业的拥有者和创造者。
廖衍明认为稻盛和夫阿米巴经营哲学强调了员工的责任和权力，这与传统的企业管理方式有着明显的不同。
传统的管理方式通常由高层领导者决策并向员工传达，员工只是按照指令执行。
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（一）稻盛和夫经营哲学的由来
1、坎坷的生命历程
稻盛和夫一生充满坎坷，在小的时候曾经得到 肺结核病，16岁还在读高中时就开始做纸袋生 意以贴补家用；19岁报考医学失败；22岁参加 帝国石油就职考试也失败了；大学毕业后参加 工作，因为与上司发生矛盾冲突而下决心自己 开创公司；在开创公司也经历了日本经济中种 种坎坷，之前说的石油危机、日元升值，企业 高成本运营的挑战，
我们的社会：法律遭到“强奸”
浙江南浔2协警在宾馆 趁女子醉酒不省人事之时 实施强奸，
南浔法院根据犯罪事实， 考虑到两人属临时性的即 意犯罪，事前并无商谋， 且事后主动自首，并取得 被害人谅解，给予酌情从 轻处罚，判决两被告各入 狱三年。
妻子半夜偷菜，被丈夫赶出家门
26岁女子半夜起来上 网偷菜惊醒丈夫，被丈 夫赶出家门。无奈之下， 只好拨打110求助。
企业员工的力量； 二是指宇宙、自然的力量。
——稻盛和夫2006年11月26日纽约例会讲演
经营十二条准则之一
明确事业的目的和意义 明确事业的目的和意义，也就是树立光明正大、
符合大义名分、崇高的事业目的。
经营十二条准则之二
设立明确目标，并与员工分担 经营者要用具体的数字明确地表述
目标。不光是销售额，也包括利润、 员工人数等涉及企业规模的项目，都 要用数字具体地表示。而且这种目标 在空间和时间上都必须明确。
——稻盛和夫பைடு நூலகம்所有创业者共勉
二、稻盛和夫的哲学之花
六项精进 ☺ 付出不亚于任何人的努力 ☺ 要谦虚，不要骄傲 ☺ 要每天反省 ☺ 活着，就要感谢； ☺ 积善行，思利他； ☺ 忘却感性的烦恼。
经营者三力
经营十二条 明确事业的目的和意义 设立明确目标，并与员工分担 胸怀强烈而持久的愿望 付出不逊于任何人的努力 销售最大化，经费最小化 定价即经营 钢铁般的坚强意志 燃起昂扬的斗志 经营企业，临事有勇 不断创新、精益求精 抱同情心，诚实待人 乐观向上，不失诚挚之心
4、中国传统文化思德积聚
满招损、谦受益 因果循环 善恶 利他 人定胜天
（二）稻盛和夫经营哲学体系
（一）经营者三力
经营者必须有三种力量：一种“自力”，两种 “他力”。
“自力”顾名思义，是指经营者自身具备的能力 或力量。判断标准：是否能实行“经营原点12 条”。
“他力”有两种： 一是指经营者的得力助手，左臂右膀，以及
缘起： 托鉢之缘
现代的托鉢者
1977年11月一个初 冬的黄昏，一个人头 戴竹斗笠，身着青布 袈裟，裸脚穿草鞋， 站在住家门口诵经布 施……
稻盛和夫主要作品
稻盛和夫的经营哲学精华
敬天爱人 六项精进 经营十二条
一、浮躁万象，心定者胜出
道不远人， 平常日用不离道， 百姓日用而不知。
——老子
我们的社会： 巨星陨落
稻盛和夫经营哲学解析
讲课提纲
一、缘起于浮躁万象 二、稻盛和夫经营哲学基本原理 三、学有所行 1、表层讲述（员工层面） 2、深层讲述（中层管理者处级/科级） 四、哲理探索 （企业家管理哲学路径：学道、悟道和得道） （一）基本脉络：修身、齐家、治企业 （二）修身： （三）齐家： （四）治企业：
然后厉声逼问赤身裸体缩作一团的小姐，“第几个，今天晚上第几个， 说!” 在小姐撒谎说今天没活时，他成竹在胸的搜出单据认定“一共二十 六个”。 引起最大争议的画面，则是这位“光头佬”一把揪住赤身裸体 的小姐的头发，将她的脸往上抬。
我们的社会：道德经济化
河南一美女着透视装公众“招亲”，开价：身家六百万以 上，年龄五十岁以下。
法律:设置罚款?限行令能否设定罚款?
2008年6月，北京市政 府发布《关于2008年北 京奥运会、残奥会期间 对本市机动车采取临时 交通管理措施的通告》， 从7月20日起至9月20日， 北京市机动车将分单双 号行驶。
潜规则时代
演艺界：重庆大学表演
专业的依依今年20岁，身材
样貌都相当出众。她自己说：
1、生命历程：浮躁万象找到自己
從十三歲生病到二十三歲初入職場的嚴重挫折， 稻盛和夫下決心轉變心態，全心投入工作，使 自己的心成為一個可以吸收正面力量的磁場。
事物的本性、人的本性往往是最简单的，是 “归零”的，这就是“道”。万“术”不如一 “道”，公平、公正、正义、诚实、勇气、谦 虚、博爱、勤奋等都是最根本的“道”。守正 于道，真心通天。
3、盛和塾：智慧之源
稻盛在盛和塾講授基本經營哲學，同時進行名 為經營問答的經營指導。
經營問答即在課堂上請學員毫不隱晦，赤裸裸 地把經營面對的問題發表出來，然後針對這些 問題，他會認真思考，並傾注全力提供建議。
盛和塾既是传播稻盛和夫经营哲学的讲堂，也 是他拷问生命，坚持心路的历练之所，更是交 流经营信息，创新经营之道的智慧之源。
2008年1月，中国用地基导弹 摧毁了一颗报废的气象卫星。
卫星摧毁（Asat）试验证明中
国有能力：基于高级传感器的跟踪
和精确弹道控制的技术，而这种技
术以前只属于美国和俄国。
奠定这一切成就的是一位天才
科学家，他的名字叫钱学森。
他是中国口碑最好的巨星。
我们的社会：浮躁执法——嫌疑人人权？
28日晚至昨日凌晨，郑州市公安局扫黄打非： 一位剃光头的暗访民警，引起了众多网民的关注，他先是两脚踹开房门，
“成功就是要不择手段”。
在谈及娱乐圈上位手法时，
她发出了以下劲爆言论：
“希望被张艺谋”潜规则
“。”
盖楼倒干部：武汉大学常 务副校长陈昭方、党委常务 副书记龙小乐，因涉嫌在基 建工程中钜额受贿被捕。
武汉大学常务副校长陈昭方
浮躁社会，五度人生，心定者胜出。
五度是广度、深度、烈度、密度和维度。
“人们一般并不看重、也不太提及哲学。 但正是哲学实际上指挥着经营，决定着事业的 成败。”
道即是稻盛和夫在浮躁万象中找到自己的定力。
2、稻盛和夫经营哲学的思考之源
京瓷公司是稻盛和夫27岁时和他人合办的 公司。
在经营方面，是个门外汉，缺乏经营的知 识和经验。怎样做才能使公司经营顺利?
不许撒谎，不许给他人添麻烦，要正直，不 得贪得无厌，不许只考虑自己私人的利益等等， 这些任何人在孩童时期曾经受到过父母、老师 教导的单纯规范，我们可以把它们作为经营的 指针，作为必须遵守的判断标准。